Principer och fokusområden
|
|
- Anna Nilsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 COSO Ramverket för Intern Styrning och Kontroll - uppdateringen Seminarium II 11 Juni 2013 Principer och fokusområden
2 Agenda Genomgång ramverk o Principer o Fokusområden o Utvärderingsstöd o Extern finansiell rapportering Reflektioner och kommentarer 1
3 Sammanfattning av nytt ramverk Mycket kvarstår i ungefär samma form Fem komponenter som måste fungera effektivt Introducerar dock principer och fokusområden Komponenter och principer måste vara integrerade Klargörande av krav för effektiv intern styrning och kontroll Anpassad efter nya affärsförhållanden (IT/komplexitet) Utökad omfattning (rapportering) 2
4 Definitionen kvarstår i allt väsentligt Internal control is a process, effected by an entity s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives relating to operations, reporting, and compliance Geared to the achievement of objectives in one or more separate but overlapping categories A process consisting of ongoing tasks and activities it is a means to an end, not an end in itself Effected by people it is not merely about policy and procedure manuals, systems, and forms, but about people and the actions they take at every level of an organization to effect internal control Able to provide reasonable assurance, not absolute assurance, to an entity s senior management and board of directors Adaptable to the entity structure flexible in application for the entire entity or for a particular subsidiary, division, operating unit, or business process 3
5 Vilka mål gäller det? Operativa mål These pertain to effectiveness and efficiency of the entity s operations, including operational and financial performance goals, and safeguarding assets against loss Mål som rör rapportering These pertain to internal and external financial and non-financial reporting and may encompass reliability, timeliness, transparency, or other terms as set forth by regulators, standard setters, or the entity s policies Mål som rör regelefterlevnad These pertain to adherence to laws and regulations to which the entity is subject 4
6 Ramverket utgörs fortfarande av samma fem komponenter Kontrollmiljö (eg. styr- och kontrollmiljö) Riskbedömning Kontrollaktiviteter Information och Kommunikation Uppföljning/Övervakning Alla komponenter måste finnas (vara närvarande) och fungera för att en effektiv intern styrning och kontroll skall föreligga 5
7 Om de fem komponenterna Ej en linjär process De måste integreras (ömsesidighet) De måste anpassas och därför vara dynamiska Utformning varierar mellan industrier och bolag Inga företag skall ha identiska kontrollstrukturer 6
8 Om relationen till målen Målen är utgångspunkten för en god intern styrning och kontroll men granskningen av mål är INTE en del av den interna styrningen och kontrollen och den.. kan inte säkerställa bra mål enligt COSO Att sätta mål är således en del av ledningsprocessen Tre kategorier av målsättningar förekommer: o Operativa (performance etc.) o Rapportering (finansiell/icke-finansiell) o Compliance (regelefterlevnad) 7
9 Om begränsningar i intern styrning och kontroll Målsättningar är sällan perfekta Människor fattar dåliga beslut ibland Processer och system är inte ofelbara Ledningen kan kringgå kontroller Bedrägerier genom maskopi [Reasonable assurance]. 8
10 Principer för god intern styrning och kontroll 17 principer fördelade över 5 komponenter Principer relaterade till specifika komponenter Principerna är relevanta för alla organisationer Principer relaterar till alla målkategorier 9
11 Effektivitet i intern styrning och kontroll Ett effektivt system reducerar, till en acceptabel nivå, risken att ej uppnå mål inom någon kategori Förutsättningar för att systemet skall vara effektivt: o Alla komponenter och principer skall vara närvarande och fungera effektivt o Alla komponenter skall vara ömsesidigt anpassade och integrerade Det är dock en fråga om grad av uppfyllnad 10
12 Effektivitet i intern styrning och kontroll (2) Ramverket föreskriver vilka förutsättningar som gäller för att systemet skall kunna betraktas som effektivt Ramverket föreskriver inte processen för hur styrelse och ledning kommer fram till och bedömer huruvida systemet är effektivt (även om verktyg finns..) 11
13 Effektivitet i intern styrning och kontroll (3) Komponenter och principer finns [present] Komponenter och principer fungerar [functioning] o Organisationen förstår hur principer tillämpas i praktiken o o Organisationen hjälper medarbetare med att utveckla och tillämpa principer Avvikelser i komponenter och principer triggar organisationen till åtgärder När fungerar intern styrning och kontrollen effektivt: När intern styrning och kontroll bedöms vara effektiv så vet styrelse och verkställande ledning med rimlig säkerhet att organisationen: o o o o Uppnår operativa målsättningar när standarder och kriterier är etablerade av lagstiftare, tillsynsmyndigheter och normgivare Förstår i hur hög grad verksamheten drivs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt när externa standarder ej existerar Upprättar rapporter i enlighet med regelverk, lagar och standarder etablerade av lagstiftare, tillsynsmyndigheter och normgivare, eller med verksamhetens specifika mål och policyer Efterlever lagar och förordningar 12
14 Om brister i intern styrning och kontroll Svaghet i komponent eller princip, som på ett väsentligt sätt kan hindra måluppfyllnad = brist i intern kontroll [internal control deficiency] Svaghet, eller kombination av svagheter, som är tillräckligt allvarliga så att de negativt påverkar sannolikheten för måluppfyllnad = väsentlig brist i intern kontroll [major deficiency] 13
15 Kontrollmiljö Kontrollmiljön är en uppsättning standarder, processer och strukturer som utgör grunden för att utföra intern styrning och kontroll inom organisationen. Det är styrelsen och verkställande ledning som etablerar ledningssstilen i ord och handling, samt klargör vikten av intern kontroll och förväntningar rörande etiskt uppförande Ramverket anger 5 principer för organisationens kontrollmiljö: 1. The organization demonstrates a commitment to integrity and ethical values. 2. The board of directors demonstrates independence from management and exercises oversight of the development and performance of internal control. 3. Management establishes, with board oversight, structures, reporting lines, and appropriate authorities and responsibilities in the pursuit of objectives. 4. The organization demonstrates a commitment to attract, develop, and retain competent individuals in alignment with objectives. 5. The organization holds individuals accountable for their internal control responsibilities in the pursuit of objectives. 14
16 Riskbedömning Riskbedömning är en dynamisk process för att identifiera och analysera risker i relation till företagets målsättningar. Riskbedömning utgör basen för hur risker skall behandlas och hanteras Ramverket anger 4 principer för organisationens riskbedömning: 1. The organization specifies objectives with sufficient clarity to enable the identification and assessment of risks relating to objectives. 2. The organization identifies risks to the achievement of its objectives across the entity and analyzes risks as a basis for determining how the risks should be managed 3. The organization considers the potential for fraud in assessing risks to the achievement of objectives. 4. The organization identifies and assesses changes that could significantly impact the system of internal control. 15
17 Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter är de aktiviteter som etableras av policyer och rutiner och som bidrar till att säkerställa att ledningens direktiv för att hantera risker verkställs. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer inom organisationen, inom affärsprocesser och i relation till IT Ramverket anger 3 principer för organisationens kontrollaktiviter: 1. The organization selects and develops control activities that contribute to the mitigation of risks to the achievement of objectives to acceptable levels. 2. The organization selects and develops general control activities over technology to support the achievement of objectives. 3. The organization deploys control activities through policies that establish what is expected and procedures that put policies into action. 16
18 Information och Kommunikation Information är nödvändig för att organisationen skall kunna ta sitt ansvar för intern styrning och kontroll, i relation till dess målsättningar. Kommunikation utförs både externt och internt, och förser organisationen med nödvändig information för att kunna utforma och utföra intern styrning och kontroll. Kommunikation möjliggör att organisation och personal förstår ansvar rörande intern styrning och kontroll, och dess betydelse i relation till risker och målsättningar. Ramverket anger 3 principer för organisationens information och kommunikation: 1. The organization obtains or generates and uses relevant, quality information to support the functioning of other components of internal control. 2. The organization internally communicates information, including objectives and responsibilities for internal control, necessary to support the functioning of other components of internal control. 3. The organization communicates with external parties regarding matters affecting the functioning of other components of internal control. 17
19 Uppföljning och Övervakning Uppföljning och övervakning sker i syfte att över tid säkerställa att den interna styrningen och kontrollen förblir relevant och fungerande. Uppföljning sker på olika nivåer och med olika frekvens, och möjliggör att kontroller anpassas samt att avvikelser snabbt identifieras och adresseras inom organisationen. Uppföljning av intern styrning och kontroll är en del av företagets naturliga förbättringsarbete Ramverket anger 2 principer för organisationens uppföljning: 1. The organization selects, develops, and performs ongoing and/or separate evaluations to ascertain whether the components of internal control are present and functioning 2. The organization evaluates and communicates internal control deficiencies in a timely manner to those parties responsible for taking corrective action, including senior management and the board of directors, as appropriate. 18
20 Principernas roll Alla principer är relevanta för alla organisationer En princip har en väsentlig påverkan på hur den specifika komponenten fungerar En princip som ej är närvarande eller fungerar väl = väsentlig brist Bedömning av grad av uppfyllnad, det är alltså inte en fråga om uppfyllnad eller avsaknad av uppfyllnad.. 19
21 Intern styrning och kontroll en bedömningsaktivitet Krävs professionellt omdöme för att utforma, tillämpa och följa upp systemet för intern styrning och kontroll, såsom vid att: o Välja, utforma och tillämpa kontroller i relation till komponenter och principer o Bedöma huruvida komponenter och principer fungerar tillfredställande o Bedöma kontrollbrister i relation till påverkan på målsättningar 20
22 Ramverket introducerar Fokusområden Ramverket introducerar fokusområden Utgör typiskt sett viktiga attribut hos principer Utgör stöd för att bedöma principer Utgör stöd för att underbygga bedömningar Dock, möjligt att välja andra fokusområden 21
23 Ramverket om Cost/Benefit-analysen Trygghet i relation till måluppfyllnad (+) Onödiga brister och incidenter undviks (+) Företagsexterna fördelar (+) Kostnader för kompetent personal (-) Kostnader för kontroller (-) Bedömning av cost/benefit väsentlig Upp till varje företag och ledning att bedöma Att enbart beakta kostnader = otillräckligt 22
24 Ramverket om dokumentation Skapar tydlighet kring förhållningsätt Ger stöd vid träning och utveckling Utgör bevis Ledningen bedömer formaliseringsbehov Detta är beroende av företagets art, komplexitet och storlek Viss nivå av formalisering nödvändig..får dock ej leda till onödig och kostsam byråkratisering som tynger organisationen 23
25 Kontrollmiljö 5 principer 1. Hantera frågor om integritet och etik 2. Följa upp och övervaka av styrelse 3. Etablera strukturer, roller och ansvar av ledningen 4. Attrahera och behålla kompetens 5. Utkräva ansvar inom organisationen [accountability] 24
26 Princip 1: Integritet och etik 4 Fokusområden I. Ange tonen vid toppen II. Etablera uppförandekoder III. Utvärdera efterlevnad av uppförandekoder IV. Adressera avvikelser 25
27 Princip 2: Styrelsens uppföljning 4 Fokusområden I. Etablera ansvar för uppföljning av intern kontroll II. Använd relevant kompetens III. Fungera oberoende (i relation till ledning) IV. Aktivt övervaka systemet för intern styrning och kontroll 26
28 Princip 3: Struktur, mandat och ansvar 3 Fokusområden I. Beakta all verksamhet i organisationen II. Etablera rapporteringsvägar III. Definiera, fördela och begränsa mandat och ansvar 27
29 Princip 4: Attrahera och behålla kompetens 4 Fokusområden I. Etablera policyer och rutiner II. Utvärdera kompetens och hantera gap III. Attrahera, utveckla och behålla personal IV. Planera och hantera HR-kontinuitet (succession) 28
30 Princip 5: Utkräva ansvar 5 Fokusområden I. Utkräva ansvar genom struktur, mandat och ansvar II. III. IV. Etablera mål och mätetal, incentiv och belöningssystem Utvärdera mål och mätetal, incentiv och belöningssystem löpande Beakta konflikterande drivkrafter V. Utvärdera performance (prestationer) och belöna personal, samt hantera och följ upp undermålig prestation 29
31 Riskbedömning 4 principer 1. Specificera lämpliga mål 2. Identifiera och analysera risker 3. Analysera risker för oegentligheter 4. Identifiera och analysera väsentliga förändringar 30
32 Princip 1: Specificera lämpliga mål Fokusområden - operativa målsättningar I. Besluta om mål som reflekterar medvetna beslut om vägval II. III. IV. Beakta tolerans för risk Beakta både finansiella/icke-finansiella mål Allokera resurser baserat på mål 31
33 Princip 1: Specificera lämpliga mål Fokusområden - extern finansiell rapportering I. Efterleva god redovisningssed II. Beakta matrialitet III. Rapportering ska reflektera underliggande transaktionsflöden 32
34 Princip 1: Specificera lämpliga mål Fokusområden - extern icke-finansiell rapportering I. Efterleva externa standarder och ramverk II. III. Beakta nödvändig och efterfrågad precisionsnivå i rapportering Rapportering ska reflektera underliggande transaktionsflöden och aktiviteter 33
35 Princip 1: Specificera lämpliga mål Fokusområden - intern rapportering I. Skall reflektera ledningens vägval och beslut II. Beakta nödvändig och krävd precisionsnivå i rapportering III. Skall reflektera organisationens aktiviteter 34
36 Princip 1: Specificera lämpliga mål Fokusområden - regelefterlevnad (compliance) I. Skall reflektera externa lagar och regler II. Beakta organisationens toleransnivå för risk 35
37 Princip 2: Identifiera och analysera risk 5 Fokusområden I. Identifiera alla relevanta enheter II. Analysera interna och externa faktorer III. Involvera ledningen på alla relevanta nivåer IV. Bedöma riskernas väsentlighet V. Besluta om riskbehandling 36
38 Princip 3: Bedöma risk för oegentligheter 4 Fokusområden I. Beakta olika typer av oegentligheter II. Bedöm belöningsssystem och drivkrafter III. Bedöm möjligheterna för oegentligheter IV. Utvärdera attityder 37
39 Princip 4: Identifiera och analysera förändring 3 Fokusområden I. Bedöm extern förändring i omgivning II. Bedöm förändringar i affärsmodell III. Bedöm förändringar i ledningen 38
40 Kontrollaktiviteter 3 principer 1. Välja och utveckla kontrollaktiviteter i relation till väsentliga risker 2. Välja och utveckla kontroller över IT i relation till väsentliga risker 3. Utveckla och implementera policyer som beskriver kontrollens utformning, och rutiner som beskriver kontrollens utförande 39
41 Princip 1: Välja och utveckla kontrollaktiviteter 6 Fokusområden I. Integrera med riskbedömning II. Beakta den specifika organisationens krav III. Fastställa väsentliga affärsprocesser IV. Utvärdera mix av kontroller V. Beakta nivå på kontroller (företagsövergripande vs process) VI. Beakta uppdelning av ansvar (SoD) 40
42 Princip 2: Välja och utveckla kontrollaktiviteter över IT 4 Fokusområden I. Fastställ beroende mellan IT i processer och generella kontroller över IT II. III. IV. Etablera relevanta kontroller över infrastrukturens IT Etablera relevanta kontroller över säkerhet Etablera relevanta livscykel-kontroller över IT (införskaffa, utveckla, underhålla etc) 41
43 Princip 3: Utveckla och implementera policyer och rutiner 6 Fokusområden I. Etablera policyer och rutiner som stöd för ledningens beslut II. III. IV. Etablera ansvar och ansvarsutkrävande rörande utförandet av kontroller Utföra kontroller enligt policy och rutin Vidta relevanta åtgärder vid avvikelser V. Använd kompetent personal för olika kontroller VI. Löpande omvärdera befintliga policyer och rutiner 42
44 Information och kommunikation 3 principer 1. Skaffa och använd relevant information med hög kvalitet för att stöjda de övriga komponenternas funktion 2. Kommunicera information internt om roller och ansvar samt hur kontroller skall hanteras, i syfte att säkerställa att övriga komponenter fungerar 3. Kommunicera med externa parter i syfte att säkeställa att övriga komponenter fungerar (ex. koppling till koncernextern utkontraktering) 43
45 Princip 1: Använd relevant information 5 Fokusområden I. Identifera behov av information II. Identifera externa och interna källor till data III. "Processa" relevant data till information IV. Bibehåll kvalitet i "processandet" av data V. Beakta kostnader och fördelar 44
46 Princip 2: Kommunicera internt 4 Fokusområden I. Kommunicera information rörande intern kontroll II. Kommunicera med styrelsen III. Säkerställ separata kommunikationsvägar IV. Välj relevanta metoder för kommunikation 45
47 Princip 3: Kommunicera externt 5 Fokusområden I. Kommunicera med externa parter II. Säkerställ information från externa parter III. Kommunicera med styrelsen IV. Säkerställ separata kommunikationsvägar V. Välj relevanta metoder för kommunikation 46
48 Uppföljning 2 principer 1. Organisationen väljer, utformar och implementerar löpande och separat uppföljning i syfte att säkerställa att komponenter fungerar 2. Organisationen kommunicerar avvikelser till berörda parter (de som är ansvariga för att åtgärda avvikelser), samt vid behov till styrelse och ledning 47
49 Princip 1: Löpande och separat uppföljning 7 Fokusområden I. Etablera mix mellan löpande och separat uppföljning II. III. IV. Beakta förändringshastighet i omgivning och verksamhet Etablera utgångspunkt/baslinje för kontroll Använd kompetent personal V. Integrera med affärsprocesser VI. Justera omfattning och frekvens VII. Utvärdera objektivt 48
50 Princip 2: Utvärdera och kommunicera avvikelser 3 Fokusområden I. Utvärdera resultat II. Kommunicera avvikelser III. Övervaka och följ upp beslutade åtgärder 49
51 Om utvärdering och bedömning av effektiviteten i intern styrning och kontroll Kompendiet ger stöd för 2 huvudsakliga frågeställningar: Fungerar varje komponent och princip för sig? Fungerar komponenterna ihop? 50
52 Om utvärdering och bedömning av effektiviteten i intern styrning och kontroll Verktyg för att bedöma effektivitet i intern styrning och kontroll: Mallar: Används för att kunna bedöma effektiviten i systemet för intern styrning och kontroll, samt dokumentera denna bedömning. Scenarier: Illustrerar hur mallarna kan används för att stödja en bedömning av effektiviteten i systemet för intern styrning och kontroll. 51
53 Om mallarna för bedömning av Intern styrning och kontroll Indikerar en form för bedömningssätt Ej integrerad med ramverket (stand-alone) Följer dock kraven utifrån ramverket Mallar är inget stöd för utvärdering på kontrollnivå..enbart på komponent- och principnivå Stödjer en top-down riskbaserad ansats Följande mallar finns: o Överordnat bedömning av ISK o Bedömning av komponent o Bedömning av princip o Sammanfattning av brister i ISK 52
54 Föreslagen bedömningsprocess 53
55 Övergripande bedömning 54
56 Bedömning av komponent 55
57 Bedömning av principer 56
58 Sammanfattning av brister 57
59 Extern finansiell rapportering (kompendiet) 1. Exemplifieringar 2. Ramverket är utgångspunkten 58
60 Tack och verkställ 59
Hur arbetar vi praktiskt i SAG?
Hur arbetar vi praktiskt i SAG? Safety Programme Safety Plan Årsplan Analys SRB Riskbaserad tillsyn Analysforum SPI Sverige (SPT) Riskregister Hazard log SAG Standardisering Tillsyn ASR rapporter ICAO
Läs merAgenda. Om boken. Ekonomie doktor från Uppsala Universitet. Om innehållet. Frågor. Kort om mig. Arbetar till vardags i finansiell sektor
Agenda Om boken Om innehållet Frågor Kort om mig Ekonomie doktor från Uppsala Universitet Arbetar till vardags i finansiell sektor Lärare på masterprogram vid Uppsala Universitet Bakgrund på revisions-
Läs merRisk Management Riskhantering i flygföretag
Risk Management Riskhantering i flygföretag Nytt krav inom ledningssystemet ORO.GEN.200(a)(3) med vidhängande AMC1 ORO.GEN.200(a)(1);(2);(3);(5) Magnus Molitor Transportstyrelsen 1 Riskhantering i sitt
Läs merCompliance och Internrevision kan lära av varandra. Louise Hedqvist, FCG Desirée Nordqvist, Länsförsäkringar AB
Compliance och Internrevision kan lära av varandra Louise Hedqvist, FCG Desirée Nordqvist, Länsförsäkringar AB Compliance och Internrevision kan lära av varandra 1 Sammarbete 2 Ramverk 3 Planering 4 Granskning
Läs merFörändrade förväntningar
Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter
Läs merGenomförande av SSP och SMS i Sverige. Hur ökar vi flygsäkerheten bortom regelverket? Hur balanserar vi mellan produktion och säkerhet?
Genomförande av SSP och SMS i Sverige Hur ökar vi flygsäkerheten bortom regelverket? Hur balanserar vi mellan produktion och säkerhet? Vi börjar med SSP State Safety Programme Varje ICAO-stat ska ha ett
Läs merImplementering av SMS och SSP i Sverige
Implementering av SMS och SSP i Sverige Hur ökar vi flygsäkerheten bortom regelverket? Hur balanserar vi samtidigt mellan tillgänglighet och säkerhet? Vi börjar med SSP State Safety Programme Varje ICAO-stat
Läs merLuftfartsavdelningen Sektionen för flygutbildning MANUALER VÄLKOMNA EN KORT SAMMANFATTNING AV INNEHÅLLET I RESPEKTIVE MANUAL
MANUALER VÄLKOMNA EN KORT SAMMANFATTNING AV INNEHÅLLET I RESPEKTIVE MANUAL 1 TRAINING MANUAL TM OPERATIONS MANUAL OM QUALITY MANUAL QM 2 TRAINING MANUAL AMC1 ORA.ATO.230 (a) PART 0 AMINISTRATION PART A
Läs merKontroll över IT för efterlevnad och framgång. Johanna Wallmo Peter Tornberg
Kontroll över IT för efterlevnad och framgång Johanna Wallmo Peter Tornberg Agenda Direktiv från EU - tidsplan EU:s 8:e direktiv: syfte och innehåll Hur kommer svenska bolag att påverkas? Utmaningar vid
Läs merKPMG Stockholm, 2 juni 2016
KPMG Stockholm, 2 juni 2016 Inställningen till skatt förändras fundamentalt ses inte längre bara som en kostnad som behöver hanteras Förväntningarna på transparens kring skatt ökar Skatt framförallt rättviseaspekter
Läs merIntroduktion ICAO-EASA.
Introduktion ICAO-EASA. SSP= State Safety Program ( krav på stater från ICAO) talar bl.a. om SPI. 1 Info om kommande SMS-krav för POA. Sverige har som medlemsland i ICAO åtagit sig att ta fram ett nationellt
Läs merInformation Technology and Security Governance
Technology Security and Risk Services Information Technology and Security Governance Internetdagarna 2006-10-25 Andreas Halvarsson Lapp på anslagstavlan hos IT-leverantör Förr Prästen Kyrkan Exekutionen
Läs merDesign Service Goal. Hantering av demonterbara delar som ingår i Fatigue Critical Baseline Structure List. Presentatör
Design Service Goal Hantering av demonterbara delar som ingår i Fatigue Critical Baseline Structure List Presentatör Thobias Log Flygteknisk Inspektör Sjö- och luftfartsavdelningen Enheten för operatörer,
Läs merManhour analys EASA STI #17214
Manhour analys EASA STI #17214 Presentatör Johan Brunnberg, Flygteknisk Inspektör & Del-M Koordinator Sjö- och luftfartsavdelningen Operatörsenheten Sektionen för teknisk operation 1 Innehåll Anmärkningen
Läs merIntern styrning & kontroll samt internrevision i staten
Intern styrning & kontroll samt internrevision i staten Thomas Küchen Per Johansson 2008-04-03 Ramverk för intern styrning och kontroll Myndighetsförordningen (MF) [I] Förordning om intern styrning och
Läs merSystem arbetssystem informationssystem
System arbetssystem informationssystem Vad är ett system? Exempel - Matsmältningssystemet - Immunförsvaret - Ett hemelektroniksystem -En skola System - definition Ett system är en uppsättning interagerande
Läs merExempel på praktisk tillämpning av företagsstyrning
Övergripande om Solvens II-regelverket Företagsstyrning Exempel på praktisk tillämpning av företagsstyrning Styrelsens (och VD:s) ansvar Översyn av systemen o o o o o o o Lämplighetskrav för berörd
Läs merWilliam J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE
N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits
Läs merSammanfattning. Revisionsfråga Har kommunstyrelsen och tekniska nämnden en tillfredställande intern kontroll av att upphandlade ramavtal följs.
Granskning av ramavtal Januari 2017 1 Sammanfattning Uppdrag och Bakgrund Kommunen upphandlar årligen ett stort antal tjänster via ramavtal. Ramavtalen kan löpa under flera år och tjänster avropas löpande
Läs merKlassificering av brister från internaudit
Klassificering av brister från internaudit Del-21G seminarium 2015 Jukka Salo Slou Klassificering av brister från internaudit Vid VK har det visat sig att Procedurer för klassificering av brister finns,
Läs merReglemente för internkontroll
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Reglemente för internkontroll "Dubbelklicka - Infoga bild 6x6 cm" Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Reglemente för internkontroll
Läs merPolicy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag
Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag 2 (6) Innehållsförteckning Policy för internkontroll... 1 för Stockholms
Läs merAgenda. Tid Aktivitet Föreläsare Åtgång tid 08:30 Registrering vid TS recep. Transport till våning 5.
Agenda Tid Aktivitet Föreläsare Åtgång tid 08:30 Registrering vid TS recep. Transport till våning 5. Dennis, Jerry och Gun. 30 min. 09:00 Intro. (Agendan, lokaler, m.m.) Dennis / Jerry/Gun 15 min 09:15
Läs merAsset Management ISO 55000
Asset Management ISO 55000 SSG 27 maj - 2014 Jan-Olof Hilmerstam 1 Varför är Asset Management viktigt? Fysiska anläggningstillgångar representerar en stora värden i många organisationer 90% fysiska anläggningstillgångar
Läs merNämndernas arbete med intern kontroll
SLUTRAPPORT Nämndernas arbete med intern kontroll 2014-01-31 Johanna Magnusson och Ann-Christin Rudström Samordnings- och utvecklingsenheten KFKS 2013/724-100 Sammanfattning Intern kontroll handlar om
Läs merVåra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved
Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved Asset Management-projekt Utvärderingar/ Gapanalyser enligt PAS 55 eller ISO 55000 så att din organisation ser vilka delområden som kan förbättras
Läs merOförstörande provning (NDT) i Del M Subpart F/Del 145-organisationer
Oförstörande provning (NDT) i Del M Subpart F/Del 145-organisationer Ref. Del M Subpart F & Del 145 2012-05-02 1 Seminarium för Teknisk Ledning HKP 3maj, 2012, Arlanda Inledning Allmänt Viktigare krav
Läs merIntern kontroll enligt koden.
Intern kontroll enligt koden. 31 januari 2006 Anders Hult Utvecklingen av IK är en resa Internkontrollrapporten kommer därför att bli en statusrapport från denna resa! Budskapet om IK i koden Koden behandlar
Läs merRiktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern
Riktlinje Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern Beslutat av Norrköping Rådhus AB den 11 februari 2015 Enligt Kommunallagen (6 Kap 7 ) ska nämnder och
Läs merLagkrav på hållbarhetsrapportering Vad behöver ditt företag göra?
Lagkrav på hållbarhetsrapportering Vad behöver ditt företag göra? Introduktion Sedan den 1 december 2016 är det lag på att svenska bolag över viss storlek måste upprätta en hållbarhetsrapport. Lagen ska
Läs merLedningssystem för IT-tjänster
Styrning och ledning av IT med stöd av internationella standarder Ledningssystem för IT-tjänster sixten.bjorklund@sipit.se 2013-11-05 Sip It AB, Sixten Björklund 1 Kort om Sixten Konsult i eget bolag Ledning
Läs merArbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006
1(6) Styrelsen för konsult- och service Arbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006 1. Syftet med den interna kontrollen Intern kontroll
Läs merCompliancefunktionen och de nya regelverken från FI om intern styrning och kontroll. Lina Rollby Claesson, Compliance Forum
Compliancefunktionen och de nya regelverken från FI om intern styrning och kontroll Lina Rollby Claesson, Compliance Forum Vem är jag och varför dessa frågor? Styrelseledamot i CF sedan start Växelvis
Läs merCHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018
CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND Frukostseminarium 11 oktober 2018 EGNA FÖRÄNDRINGAR ü Fundera på ett par förändringar du drivit eller varit del av ü De som gått bra och det som gått dåligt. Vi pratar om
Läs merRapport. Extern kvalitetssäkring av Internrevisionen vid Riksbanken. Till Direktionen för Riksbanken
Till Direktionen för Riksbanken Rapport Extern kvalitetssäkring av Internrevisionen vid Riksbanken PwC 1 Bakgrund och syfte Internrevisionen vid Riksbanken ska granska och bedöma intern styrning och kontroll
Läs merSkattejurist för en dag på Deloitte i Malmö! 26 april 2016
Skattejurist för en dag på Deloitte i Malmö! 26 april 2016 Ett samarbete med Lunds Universitet på kursen internationell beskattning Charlotta Hansen GES Emmy Håkansson GES Christian Schwartz GES Fanny
Läs merRevisionsrapport. Översiktlig granskning av den interna styrningen och kontrollen * Sammanfattande resultat. Ljusdals kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Översiktlig granskning av den interna styrningen och kontrollen * Sammanfattande resultat Göran Persson-Lingman Certifierad kommunal revisor Hanna Franck Larsson Certifierad
Läs merPolicy för Essunga kommuns internkontroll
Policy för Essunga kommuns internkontroll Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Policy 2017-02-20, 6 av Kommunfullmäktige Samtliga nämnder, bolag och stiftelser Giltighetstid 2017-02-21 2021-12-31
Läs merCAMO FAQ
CAMO FAQ Presentatör Johan Brunnberg, Flygteknisk Inspektör & Del-M Koordinator Sjö- och luftfartsavdelningen Operatörsenheten Sektionen för teknisk operation 1 Innehåll ARC o granskningsfrågor CAME 2.2
Läs merINTERN STYRNING OCH KONTROLL KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
www.pwc.se Revisionsrapport INTERN STYRNING OCH KONTROLL Hans Axelsson Göran Persson- Lingman Juni 2016 KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
Läs merPage 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?
Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Professor Fredrik Nilsson Uppsala 2010-02-12 Föreläsningens inriktning Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?
Läs merDet här med levels.?
Det här med levels.? Eller: När ska det vara praktik i Modulen? 1 Appendix I Basic knowledge requirements 1. KNOWLEDGE LEVELS CATEGORY A, B1, B2 AND C AIRCRAFT MAINTENANCE LICENCE Basic knowledge for categories
Läs merRevisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen.
Kommunens revisorer 2013-04-08 GRANSKNING AV INTERNKONTROLLPLANER I HÄRRYDA KOMMUN Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen. Rapporten
Läs merISO STATUS. Prof. dr Vidosav D. MAJSTOROVIĆ 1/14. Mašinski fakultet u Beogradu - PM. Tuesday, December 09,
ISO 9000 - STATUS Prof. dr Vidosav D. MAJSTOROVIĆ 1/14 1 ISO 9000:2000, Quality management systems - Fundamentals and vocabulary Establishes a starting point for understanding the standards and defines
Läs merImplementering av SMS och SSP i Sverige. Hur ökar vi flygsäkerheten bortom regelverket? Hur balanserar vi mellan tillgänglighet och säkerhet?
Implementering av SMS och SSP i Sverige Hur ökar vi flygsäkerheten bortom regelverket? Hur balanserar vi mellan tillgänglighet och säkerhet? Vi börjar med SSP State Safety Programme Varje ICAO-stat ska
Läs merINTERN STYRNING OCH KONTROLL. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
www.pwc.se Revisionsrapport INTERN STYRNING OCH KONTROLL Hans Axelsson Göran Persson- Lingman Juni 2016 KULTUR OCH FRITIDSNÄMNDEN LIDKÖPINGS KOMMUN - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens
Läs merIntäkter inom äldreomsorgen Habo kommun
Intäkter inom äldreomsorgen Habo kommun Elvira Hendeby & Tomislav Condric Revisionsfråga Säkerställer socialnämnden att avgiftsintäkterna för äldreomsorgen inom Habo kommun är rättvisande? Underliggande
Läs merISO DIS 9001:2014. Greger Thuresson
ISO DIS 9001:2014 Greger Thuresson 2014-11-13 greger.thuresson@qvalify.se 0730-319580 Tidplan 2013 2014 2015 June 2013 CD (Committee Draft) April 2014 DIS (Draft International Standard) July 2015 FDIS
Läs merNyfiken på Compliance. Lina Williamsson Compliance Director Klarna AB Grundare och vice ordförande Compliance Forum
Nyfiken på Compliance Lina Williamsson Compliance Director Klarna AB Grundare och vice ordförande Compliance Forum Compliance enligt Google och Wikipedia Compliance can mean: In mechanical science, the
Läs merEffektivt stöd för GRC med nya ISO Standarder
Effektivt stöd för GRC med nya ISO Standarder Anders Carlstedt, Editor ISO/IEC 27002, 27005 & 28008 Partner, Amentor About Amentor A Swedish GRC professional services company, founded in 2004, servicing
Läs merINTERN STYRNING OCH KONTROLL. CHRISTINA STRANDMAN ULLRICH Medgrundare och ordförande i Compliance Forum
INTERN STYRNING OCH KONTROLL CHRISTINA STRANDMAN ULLRICH Medgrundare och ordförande i Compliance Forum COSO s ramverk Skapades under 1990-talet Syftar till att öka effektiviteten, minska oönskade händelser,
Läs merAtt utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering
Ulla-Britt Fagerström - Senior lösningsspecialist, IBM Business Analytics 22 maj 2013 Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Då kan drömmar gå i uppfyllelse
Läs merSara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park
Sara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park Sara Skärhem Martin Jansson Vad är innovation? På Wikipedia hittar man: En innovation är en ny idé, till exempel i form av en produkt, lösning, affärsidé,
Läs merKvalitetsledning och SMS
Kvalitetsledning och SMS Jukka Salo Initial Luftvärdighet 1 Så här är det Conformance to requierements ICAO Fitness for use Processer Part BCL EU Standards Kundfokus ISO 9000 Toyota TQM Kaizen Ordning
Läs merRiktlinjer för intern styrning och kontroll
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-11-09 1 (2) Handläggare: Ingela Gundmark Göthe Hälso- och sjukvårdsnämnden 2014-12-09, p 7 Riktlinjer för intern styrning och kontroll Ärendebeskrivning
Läs merPMUs instruktion för intern styrning och kontroll 2016 del 1
PMUs instruktion för intern styrning och kontroll 2016 del 1 Version 1 utfärdad: 2010-11-01 Upprättad av: LGs arbetsgrupp Godkänd av: PMUs ledningsgrupp 2016 Version: Version 6 Innehåll PMUS INSTRUKTION
Läs merConfiguration Management
Configuration Management En möjliggörare för värdeskapande smart industri CM Forum SIS TK 280, TK 611 och CM vad är kopplingen? Er digitala information bör vara beskaffad så här! Era identifierare bör
Läs merINTERN STYRNING OCH KONTROLL. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
www.pwc.se Revisionsrapport INTERN STYRNING OCH KONTROLL Hans Axelsson Göran Persson- Lingman Juni 2016 MILJÖ OCH BYGGNÄMNDEN LIDKÖPINGS KOMMUN - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens
Läs merNyfiken på Compliance. Lina Williamsson Vice ordförande Compliance Forum
Nyfiken på Compliance Lina Williamsson Vice ordförande Compliance Forum Vem är jag? Vad är Compliance? Var finns Compliancefunktionen i företaget? Compliancefunktionens ställning i företaget? Inom vilket
Läs merKursplan. FÖ1038 Ledarskap och organisationsbeteende. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Leadership and Organisational Behaviour
Kursplan FÖ1038 Ledarskap och organisationsbeteende 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1 Leadership and Organisational Behaviour 7.5 Credits *), First Cycle Level 1 Mål Efter genomförd kurs skall studenterna
Läs merInternrevision. Exemplet Linköpings Universitet. 26 February 2007 Unn Forsberg, Internal Audit, unn.forsberg@liu.se
Internrevision Exemplet Linköpings Universitet Controller 2004- Certified Internal Auditor 1999 Internrevisor 1997-2004 Skatterevisor 1993-97 Externrevisor 1989-93 Sprekare, examen 1989 Roligt 1964 - nu
Läs merInförandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall
Införandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall SAS Forum 5 oktober 2010 Dan Mansfeld Risk manager Vattenfall AB En dag på arbetet. Riskhanteringsprocessen i verkligheten Risk identification
Läs merGöteborg Energi AB. Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte. 18 december 2012
Göteborg Energi AB Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte 18 december 2012 1 Sammanfattning Med start hösten 2010 har Deloitte, Ernst & Young och PwC på uppdrag av Göteborgs
Läs merCM FORUM. Introduktion till. Configuration Management (CM) / Konfigurationsledning. Tobias Ljungkvist
Introduktion till Configuration Management (CM) / Konfigurationsledning Tobias Ljungkvist 2017-08-30 1 CM enligt SS-EN ISO 10007_2004 Konfigurationsledning är en ledningsaktivitet som tillämpar teknisk
Läs merSwedish adaptation of ISO TC 211 Quality principles. Erik Stenborg
Swedish adaptation of ISO TC 211 Quality principles The subject How to use international standards Linguistic differences Cultural differences Historical differences Conditions ISO 19100 series will become
Läs merRevisionsrapport Självdeklaration Intern Kontroll
Revisionsrapport Självdeklaration Intern Kontroll Mattias Johansson Philip Maazon Emelie Lönnblad Mattias Haraldsson Mats Malmberg Kristianstads kommun Januari 2013 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1
Läs merKommunal revision. Johan Osbeck 20 januari 2015
Kommunal revision Johan Osbeck 20 januari 2015 VAD? 1 Revisorernas grunduppdrag 9 kap 9 kommunallagen Revisorerna granskar årligen i den omfattning som följer av god revisionssed all verksamhet som bedrivs
Läs merEMIR-European Market Infrastructure Regulation
EMIR-European Market Infrastructure Regulation Omfattande regelverk kring derivat Hur påverkas Ni? 1. Rapporteringsskyldighet 2. Portföljavstämning 3. Tvistelösning 4. Timely confirmations Rapporteringsskyldighet
Läs merState Examinations Commission
State Examinations Commission Marking schemes published by the State Examinations Commission are not intended to be standalone documents. They are an essential resource for examiners who receive training
Läs merSMS implementering. Införande av SPI:er
SMS implementering Införande av SPI:er SPI - begreppsförklaring SPI = Safety Performance Indicator Safety performance indicator. A data-based safety parameter used for monitoring and assessing safety performance
Läs merAnsvar och roller beträffande utförande av PFI i AOC med OL. Presentatörer Björn Holm
Ansvar och roller beträffande utförande av PFI i AOC med OL Presentatörer Björn Holm (EU) No 1321/2014 Annex I (Part-M) M.A.201 Responsibilities (d) The pilot-in-command or, in the case of air carriers
Läs merIPPF 2013. 17 maj 2013 Ann-Katrin Harringer Hans Löfgren
IPPF 2013 17 maj 2013 Ann-Katrin Harringer Hans Löfgren Agenda Har Riktlinjer för yrkesmässig internrevision (Riktlinjerna) någon betydelse för vårt praktiska arbete? Processen för förändringar i Riktlinjerna
Läs merGoals for third cycle studies according to the Higher Education Ordinance of Sweden (Sw. "Högskoleförordningen")
Goals for third cycle studies according to the Higher Education Ordinance of Sweden (Sw. "Högskoleförordningen") 1 1. Mål för doktorsexamen 1. Goals for doctoral exam Kunskap och förståelse visa brett
Läs merAtt mäta företagets säkerhetsnivå
Att mäta företagets säkerhetsnivå Bo Eckerbert Transportstyrelsen 1 Regelstruktur Originalbild framtagen av EASA 2 Att mäta flygsäkerhet - Regelkraven ORO.GEN.200 a) Operatören ska upprätta, införa och
Läs merSwedish framework for qualification www.seqf.se
Swedish framework for qualification www.seqf.se Swedish engineering companies Qualification project leader Proposal - a model to include the qualifications outside of the public education system to the
Läs merAnvisning för intern kontroll och styrning
Bilaga 14 Sida 1 Styrelsen 2016-06-07 Handläggare: Anders Söderberg Tel: 031-368 4018 E-post: anders.soderberg@goteborg.com Anvisning för intern kontroll och styrning Förslag till beslut i styrelsen för
Läs merStockholms läns landsting i (i)
Stockholms läns landsting i (i) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2016-08-17 LS 2016-0510 Landstingsstyrelsen Riktlinjer för intern styrning och kontroll för landstingsstyrelsens förvaltning Föredragande
Läs merGranskning av SMS och CMS
Granskning av SMS och CMS ATO enligt ORA.GEN.200 och ORA.GEN.205 Complex & Non-complex 2015-12-03 1 Complex & Non-complex Säkerhetspolicyn är relevant för omfattningen och komplexiteten av organisationens
Läs merInternal Governance System. Expertverktyget för regelefterlevnad, kontroll och styrning
Internal Governance System Expertverktyget för regelefterlevnad, kontroll och styrning IT-stödet för effektiv regelefterlevnad Regelbördan som finansiella företag möter blir alltmer omfattande och komplex.
Läs merSolvens II ur ett IR-perspektiv
Solvens II ur ett IR-perspektiv Internrevisionsdagarna 1 september 2011 Spår 6 Göran Engquist Anna Arrehed Bjurefeldt Agenda Solvens II ur ett IR-perspektiv Inledning och introduktion Tidslinje och status
Läs merInternkontroll och riskhantering - Ledning och styrelse har ansvaret!
www.pwc.com/se Internkontroll och riskhantering - Ledning och styrelse har ansvaret! Styrelsearbete i kommunala bolag 2015 Vad innebär styrning och intern kontroll? - Exempel på när det brister Exempel
Läs merRiktlinjer för intern styrning och kontroll, ISK, för landstingsstyrelsens förvaltning.
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2014-10-22 Landstingsstyrelsen Riktlinjer för intern styrning och kontroll för landstingsstyrelsens förvaltning Föredragande landstingsråd:
Läs merReglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:
Reglemente Innehåll 1 Syfte...3 2-6 Ansvarsfördelning...4 2 Kommunstyrelsen...4 3 Nämnderna...4 4 Förvaltningschef/VD...5 5 Verksamhetsansvariga...5 6 Medarbetare...6 Bilaga 1...7 1 Styrning och internkontroll...7
Läs merNPA U-Space. EASA:s förslag till gemensamma regler för obemannade luftfartyg inom EU, samt. Magnus Molitor
NPA 2017-05 EASA:s förslag till gemensamma regler för obemannade luftfartyg inom EU, samt U-Space Magnus Molitor Syfte med regleringen Drönare (RPAS, UAV, UAS) ger stor potential att utveckla nya tjänster
Läs merSeminarium nya revisionsberättelsen. 23 september 2016
Seminarium nya revisionsberättelsen 23 september 2016 Disposition 1. Introduktion 2. Kort sammanfattning av de större förändringarna 3. Key Audit Matters / Särskilt betydelsefulla områden 4. Annan information
Läs merKOMMENTARER, SYNPUNKTER OCH FORMELLA KLAGOMÅL FRÅN SKOGLIGA INTRESSENTER
KOMMENTARER, SYNPUNKTER OCH FORMELLA KLAGOMÅL FRÅN SKOGLIGA INTRESSENTER COMPLAINT POLICY We care about customers and stakeholders, and commit ourselves to deliver in accordance with customers and stakeholders
Läs merA metadata registry for Japanese construction field
A metadata registry for Japanese construction field LCDM Forum, Japan October 25 th -27 th - 2006 TAKEYA, Isobe LCDM Forum Secretariat Document No. GEC-2005-002 LCDM Forum, Japan LCDM Forum, Japan Non-profit
Läs merHighlights från Compliance Checklist
Management System ORO.GEN.200 Highlights från Compliance Checklist Karl-Axel Edén Sektionen för helikopter, allmänflyg och flygbolag l 1 Regelstruktur Originalbild framtagen av EASA 2 ORO.GEN.200 Management
Läs merSamverkan kring riskhantering Torbjörn Wikland
Samverkan kring riskhantering Torbjörn Wikland Samverkan kring riskhantering Torbjörn Wikland, konsult i riskhantering Föredrag 5 September Kontrollkronor och Riskhantering Vi vill undvika: katastrofer
Läs merPolicy för intern styrning och kontroll
Rättslig grund Policy för intern styrning och kontroll Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut (FFFS 2014:1) Dokumentägare Antagen datum
Läs merGovernance, Risk & Compliance EBA Guideline 44
Governance, Risk & Compliance EBA Guideline 44 Sikkerhed & Revision konferencen 2012 den 6 september Jan Hedqvist FRM, KPMG Depend upon it, Sir, when a man knows he is to be hanged in a fortnight, it concentrates
Läs merVision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM
Framgångsrikt förändringsarbete med OBM SWABAs höstträff 2018!1 Varför är det viktigt att förändra? Vad skall uppnås med förändringen? Hur kommer förändringen att påverka de berörda? Hur uppfattas/begrips
Läs merNr 17 Överenskommelse med Thailand om radioamatörverksamhet
Nr 17 Överenskommelse med Thailand om radioamatörverksamhet Bangkok den 18 januari och 19 april 2002 Regeringen beslutade den 29 november 2001 att ingå överenskommelsen i form av skriftväxling. Överenskommelsen
Läs merTRANSFORMATION AV EN INTERNATIONELL EKONOMIFUNKTION. Verksamhetsstyrning 2.0
TRANSFORMATION AV EN INTERNATIONELL EKONOMIFUNKTION Verksamhetsstyrning 2.0 INTRODUKTION Johan Rehnström Corporate Director Financial Planning and Analysis Vad vi gjorde; Vad? Hur vi gjorde det vi gjorde;
Läs merPunkt 11: Riktlinje för riskhantering och intern kontroll
2016-11-23 Punkt 11: Riktlinje för riskhantering och intern kontroll Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinje för riskhantering och intern kontroll Små ändringar är gjorda. Ändringar i rött.
Läs merSMS Safety Management System Säkerhetsledningsystem. Information till flygskolor november 2014 Magnus Molitor Transportstyrelsen
SMS Safety Management System Säkerhetsledningsystem Information till flygskolor november 2014 Magnus Molitor Transportstyrelsen 1 Mål för presentationen Information om SMS-reglerna Reglernas innehåll,
Läs merSwedish International Biodiversity Programme Sida/SLU
Swedish International Biodiversity Programme Sida/SLU SwedBios Målsättning: Bidra till fattigdomsbekämpning och förbättrade levnadsförhållanden genom en rättvis, hållbar och produktiv förvaltning av biologiska
Läs merVästervik Miljö & Energi AB. 18 augusti Torbjörn Bengtsson & Sofia Josefsson
Västervik Miljö & Energi AB 18 augusti 2014 Torbjörn Bengtsson & Sofia Josefsson Kommunallagen 3 kap. 17 Om en kommun eller ett landsting med stöd av 16 lämnar över vården av en kommunal angelägenhet till
Läs merTill sökande för KRAV-certifiering av produkter från fiske. To applicants for KRAV certification of seafood products from capture fisheries
Till sökande för KRAV-certifiering av produkter från fiske Välkommen med din ansökan om KRAV-godkännande av fiskbestånd. Ansökan skickas per mail till fiske@krav.se eller per post till KRAV Box 1037 751
Läs merBilaga Från standard till komponent
Bilaga Från standard till komponent TYP REFERENS ÅR Riskhantering ISO 31000 Riskhantering Principer och riktlinjer innehåller principer och generella riktlinjer för riskhantering och kan användas av offentliga,
Läs mer