Revisionsrapport Självdeklaration Intern Kontroll
|
|
- Monica Nyberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Självdeklaration Intern Kontroll Mattias Johansson Philip Maazon Emelie Lönnblad Mattias Haraldsson Mats Malmberg Kristianstads kommun Januari 2013
2 Innehållsförteckning 1 Inledning Bakgrund Uppdrag och revisionsfråga Avgränsning, metod och genomförande 1 2 Sammanfattande iakttagelser Övergripande iakttagelser Granskningsresultat Kontrollmiljö Verksamhetsövergripande Inköpsprocessen Rekommendationer: Riskbedömning Verksamhetsövergripande Inköpsprocessen Rekommendationer: Kontrollaktiviteter Verksamhetsövergripande Inköpsprocessen Rekommendationer: Information och kommunikation Verksamhetsövergripande Inköpsprocessen Rekommendation Uppföljning och övervakning Verksamhetsövergripande Inköpsprocessen Rekommendationer: 9 2
3 1 Inledning 1.1 Bakgrund Bedrägerier och oegentligheter dyker upp med jämna mellanrum. De händelser som figurerat i media har bland annat medfört att uppmärksamheten riktats mot kommunernas förebyggande arbete i syfte att begränsa riskerna för att oegentligheter ska uppstå, med påföljd att förtroendet för kommunerna skadas. 1.2 Uppdrag och revisionsfråga Med start våren 2012 har PwC på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Kristianstads kommun, utfört en granskning som avhandlar om Kristianstads kommuns berörda nämnder/styrelser säkerställt en god intern kontroll för att upptäcka och förhindra oegentligheter? Övergripande revisionsfråga är om berörd nämnd/styrelse har säkerställt en god intern kontroll för att upptäcka och förhindra oegentligheter? 1.3 Avgränsning, metod och genomförande Avgränsning Våra bedömningar bygger på en övergripande uppföljning och verifiering av påståendena i Självdeklarationen inom områdena Verksamhetsövergripande och Inköpsprocessen. Eftersom granskningen innefattar ett stort antal påståenden har det inte varit möjligt att utföra någon djupare analys av respektive påstående. Återrapporteringen är främst en avvikelserapportering och är därmed inte av beskrivande karaktär. Detta innebär att redan fungerande rutiner inte lyfts fram i samma utsträckning som områden där förbättringspotential föreligger. Vad gäller styrande dokument har verifieringen inte innefattat en djupare analys av dess ändamålsenlighet, exempelvis har kvaliteten i styrelsens/nämndens mål, strategier och verksamhetsplaner inte analyserats. Vid verifieringen och utvärderingen har det framkommit ett antal områden där den interna kontrollen kan förbättras inom både området Verksamhetsövergripande samt Inköpsprocessen. Detaljerade iakttagelser inom respektive område/process framgår i avsnitt 2 nedan. Metod och genomförande Vårt arbete har baserats på ett det formulär (Självdeklaration) som sammansatts av specialister från PwC, på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Kristianstads kommun. 1
4 Självdeklarationen har upprättats som ett led i att stärka uppföljningen och därmed möjligheten att utveckla kvaliteten i riskhantering och intern kontroll inom Kristianstads kommun. Självdeklarationen är baserad på COSO-modellen, vilket är det internationellt mest erkända ramverket för intern kontroll. COSO-modellen bygger på ett strukturerat sätt att arbeta med intern kontroll omfattande ett antal komponenter. Komponenterna är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning och övervakning. En kortfattad beskrivning av COSO-komponenterna återfinns i de sammanfattande iakttagelserna nedan. Bolagen/förvaltningarna har erhållit formuläret (Självdeklaration) varpå de uppmanats att genomföra en självutvärdering av sin interna kontroll. Totalt har 11 bolag/förvaltningar genomfört en självutvärdering. Varje bolag/förvaltning har fyllt i formuläret med svar om de anser sig uppfylla de olika påståendena samt angett en referens till den dokumentation som de ansett styrker bedömningen. För att exemplifiera vilken typ av dokumentation som efterfrågas har exempel på bevis/kriterier lagts till i Självdeklarationen. Under hösten 2012 har PwC genomfört en uppföljning och verifiering av bolagens/förvaltningarnas självutvärderingar inom områdena Verksamhetsövergripande och Inköpsprocessen. Detta är utfört för 8 av de 11 bolagen/förvaltningarna. Urvalet har gjorts utifrån hur stora enheterna är och vilka granskningar som gjorts tidigare av enheterna. Uppföljning och verifiering har utförts genom besök hos bolagen/förvaltningarna och har omfattat intervjuer med av dem utvalda medarbetare inom respektive verksamhet. Om tillämpligt har även relevant information insamlats och viss testning genomförts, främst inom inköpsprocessen. Intervju Påståenden har utvärderats genom intervju med ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Intervju/ dokumentation Intervju/dokumentation/ testing Påståenden har utvärderats genom intervju med ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Vidare har även tillämplig dokumentation insamlats och översiktligt utvärderats. Påståenden har utvärderats genom intervju med ansvarig befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Vidare har testning genomförts enligt tillämplig metod med gemensamt beslutade urvalskriterier. Efter utvärderingen enligt ovan har varje kontroll bedömts som effektiv eller ej effektiv. För att ett påstående ska bedömas som effektivt måste det finnas en rutin som säkerställer att påståendet/kontrollen fungerar. Påståendet/ kontrollen måste även ha fungerat under testperioden 2012, vilket validerats genom en av de tre testmetoderna. För de kontroller där det via testning har visat sig att minst ett stickprov har en avvikelse har det aktuella påståendet bedömts som ej effektivt även om majoriteten av stickproven visat sig fungera väl. Även i de fall kontroller finns på 2
5 plats men där dokumentation saknas eller är bristfällig har kontrollerna bedömts som ej effektiva. För de påståenden/kontroller som implementerats under 2012 har stickprov tagits efter det datum som kontrollen implementerades. Utvärderingen har skett enligt en skala som beskriver mognadsgraden i intern kontroll. Nivån i nedanstående beskriven bedömningsskala har föreslagits av PwC för att underlätta för förbättringar och åtgärdsplaner. 2 Sammanfattande iakttagelser 2.1 Övergripande iakttagelser I samband med vår granskning har vi gjort några övergripande iakttagelser som inte ingår i uppdraget men som vi anser är viktiga att föra fram. Vi bedömer att styrelser och nämnder i större utsträckning bör ta initiativet i arbetet med intern kontroll. Detta bör ske exempelvis genom att styrelser eller nämnder klart och tydligt identifierar de största riskerna i verksamheten och hur dessa risker ska hanteras och vilka prioriteringar som ska göras i arbetet med intern kontroll. Flertalet av medarbetarna inom de granskade förvaltningarna och bolagen har även uttryckt önskemål om ökad samordning och gemensam utbildning i arbetet med intern kontroll. Vidare hade medarbetarna gärna sett att erfarenheter och goda exempel på dokumentation och arbetssätt sprids mellan bolag och förvaltningar i större utsträckning än vad som sker idag. Vi har tagit del av en mängd styrande dokument i samband med våra uppföljningar. I vissa fall är dessa av äldre datum och det är inte klarlagt om de är aktuella eller ej. Vi vill lyfta fram risken att det förekommer styrande dokument som är inaktuella eller är i behov av uppdatering. Återrapporteringen är främst en avvikelserapportering och är därmed inte av beskrivande karaktär. Detta innebär att redan fungerande områden inte lyfts fram i samma utsträckning som brister och förbättringsområden. 3
6 2.2 Granskningsresultat Utvärderingen av genomförd självdeklaration med efterföljande extern verifiering, visar att det finns ett behov av förbättring avseende intern kontroll inom Kristianstads kommuns bolag och förvaltningar. Som framgår nedan har områdena riskbedömning och kontrollaktiviteter betydande brister avseende verksamhetsövergripande intern kontroll. Avseende inköp föreligger de största bristerna inom områdena riskbedömning samt uppföljning och övervakning. Vid uppföljningen av självdeklarationerna i bolagen/förvaltningarna har vi dock funnit att samtliga befinner sig på nivån Informell intern kontroll eller bättre. Dvs mognadsnivån i intern kontroll ligger minst på nivån att kontroller generellt existerar och brukar fungera, men är i förekommande fall ej tillräckligt dokumenterade. Däremot innebär en informell intern kontrollnivå ett stort personberoende men också en inbyggd osäkerhet i om intern kontroll är tillräcklig och effektiv. Detta dels på grund av att kontroller och resultaten av dessa generellt sett inte är dokumenterade. Dels att det inte utförs en strukturerad övervakning av att kontroller fungerat ändamålsenligt. Vidare är inte riskerna i verksamheterna formellt kopplade till kontrollaktiviteter vilket kan medföra ineffektivitet och felaktig prioritering i arbetet med intern kontroll. Avseende självdeklarationerna har Bolagens/förvaltningarnas egna bedömningar generellt sett avvikit från vår utvärdering, genom att bolagen/förvaltningarna gett sig själva ett bättre omdöme än vad vi gjort efter genomförd verifiering. Detta beror i huvudsak på att bolagen/förvaltningarna inte beaktat kravet på dokumentationsbevis för vissa kontroller, alternativt att brister har noterats i efterlevnaden av befintliga kontroller. Under avsnitten nedan redogör vi för de mest väsentliga iakttagelserna avseende verifieringen för områdena Verksamhetsövergripande samt Inköpsprocessen. 4
7 2.3 Kontrollmiljö Kontrollmiljön behandlar övergripande styrande dokument såsom policies, mål och strategier Verksamhetsövergripande Vad gäller Kontrollmiljön finns det generellt sett en bra måluppfyllelse. Vad gäller avvikelser som vi observerat för vissa bolag/förvaltningar kan nämnas följande: - Avsaknad av etablerade formella rutiner för att rapportera brister i den interna kontrollen. En formell rapportering av brister gör dessa kända och möjliggör en kontinuerlig förbättring av kontrollmiljön. - Flertalet förvaltningar/bolag saknar en analys och matris för segregering av oförenliga arbetsuppgifter. Ur ett intern kontrollperspektiv avseende risken för oegentligheter är det av vikt att det säkerställs att oförenliga arbetsuppgifter analyseras och segregeras. En analys och matris av oförenliga arbetsuppgifter behandlar vilka känsliga moment som finns i verksamheten, samt vilka moment som i kombination med andra blir känsliga, och hur de ska fördelas på olika personer för att minska de förknippade riskerna. Under våra uppföljningar har man kunnat visa på vissa exempel på att man beaktat segregering i t ex IT-system. - Avsaknad av etablerade rutiner som säkerställer att kontroller utförs enligt plan Inköpsprocessen Generellt sett, en relativt god måluppfyllelse. Vi har dock noterat att det synes finnas en informell kontrollmiljö till följd av att det ofta saknas dokumentation av rutiner och kontroller, vilket minskar tillförlitligheten i intern kontroll Rekommendationer: Vi rekommenderar att det etableras formella rutiner som säkerställer att kontroller utförs enligt plan samt rutiner för rapportering av brister i intern kontroll. Vi rekommenderar också att analys utförs av oförenliga arbetsuppgifter inklusive segregering och dokumentation. Vidare, att dokumentation görs av väsentliga rutiner och kontroller i större utsträckning. 2.4 Riskbedömning Riskanalys och bedömning är väsentlig för att förvaltningen/bolaget ska kunna etablera kontrollaktiviteter som förhindrar eller minskar de väsentliga riskerna. Risker som kan tas upp här kan bland annat vara risker för mutbrott och andra oegentligheter. 5
8 2.4.1 Verksamhetsövergripande Vi kan konstatera att det föreligger en stor förbättringspotential vad avser riskbedömning. Det görs generellt sett ej tillräckliga riskanalyser och bedömningar för att säkerställa en effektiv intern kontroll. I vissa fall har vi observerat riskanalyser med ett begränsat antal risker i de årliga intern kontrollplanerna. Detta medför att en risk är inkluderad ett år, medan andra år så sätts fokus på andra risker i intern kontrollplanerna. Härigenom saknas det heltäckande riskanalys som täcker in de signifikanta riskerna och mer kompletta riskbedömningar. Således blir det svårt för nämnden/styrelsen att strukturerat kunna bedöma vilka de signifikanta riskerna är som intern kontroll bör adresseras på. Vi har i flertalet fall inte kunnat verifiera att nämnden eller styrelsen fastställt en process för riskhantering och riskanalys Inköpsprocessen I samtliga verksamheter görs ingen dokumenterad riskanalys för inköpsprocessen. Därmed blir det i praktiken svårt för respektive nämnd/bolag att formellt säkerställa, att erforderliga kontrollaktiviteter finns etablerade för att förhindra att risker inträffar Rekommendationer: Riskanalys och bedömning är väsentlig för att nämnden/styrelsen ska kunna etablera kontrollaktiviteter som förhindrar eller minskar de väsentliga riskerna. Vi rekommenderar därför att processer för riskanalys implementeras och att formella riskanalyser etableras. Detta innefattar även risker för oegentligheter. Vidare rekommenderar vi en mer aktiv involvering i processen för riskanalys och -bedömning från styrelse/nämnd. 2.5 Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter beskriver de faktiska kontrollerna som utförs för att förhindra, eller minska sannolikheten att, riskerna i riskanalysen och bedömningen inträffar. Kontrollaktiviteter kan vara preventiva, dvs att fel eller oegentligheter upptäcks omgående, eller detektiva, att de upptäcks i efterhand Verksamhetsövergripande Vi har noterat en stor förbättringspotential vad gäller Kontrollaktiviteter. Förbättringsmöjligheterna ligger till stor del i: - Att kontroller ofta är informella, dvs ej dokumenterade eller finns dokumenterade till viss del. 6
9 - Att det ej finns någon koppling till en riskanalys och en riskbedömning i verksamheten. Ofta beror detta på att det inte finns en riskanalys och bedömning varför kopplingen därmed blir svår att göra. - Att brister i intern kontroll i många fall avrapporteras årligen till styrelse/nämnd, och ej på en mer regelbunden basis. - Eftersom kontrollerna har bristfällig dokumentation är det svårt att övervaka att kontroller har utförts enligt plan och därmed bedöma om de fungerar. - I de fall det finns kontroller dokumenterade saknas ofta bevis för utförande, vem som är ansvarig och hur avvikelser ska hanteras Inköpsprocessen Vi har noterat brister inom inköpsprocessen. Främst i form av avsaknad av dokumentation samt formella rutiner och kontroller Rekommendationer: Vi rekommenderar att kontroller dokumenteras och kopplas till de risker som bedöms vara väsentliga i den formella riskanalysen. Vidare att kontrollerna innehåller områden såsom, - Varför? Vad är syftet med kontrollen och vilket riskområde ska täckas med kontrollåtgärden. - Vad? Kortfattad beskrivning av vad kontrollen ska utföra. - Hur? Vilka rapporter/system/moment som används vid kontrollen samt vilka underlag som ska fungera som bevis för genomförd kontroll. - Vem? Vilken avdelning/funktion/roll eller vilket system som utför kontrollen. - När? Frekvens och tidpunkt för kontrollen. Vi rekommenderar också att regelbunden avrapportering sker av brister och ändamålsenlighet i intern kontroll till styrelse/nämnd, t ex kvartalsvis. 2.6 Information och kommunikation Information och kommunikation behandlar kanaler för informationsgivning som berör förvaltningen/bolaget Verksamhetsövergripande Det finns goda informations- och kommunikationskanaler etablerade inom Kristianstads kommun. Däremot har vi i samtliga fall observerat att det, för den enskilde medarbetaren, ej finns tydligt definierade kanaler för att kommunicera misstankar om oegentligheter, annat än genom en direkt kontakt med överordnad eller lokal ledning. 7
10 2.6.2 Inköpsprocessen Måluppfyllelse har i granskning varit god avseende information och kommunikation Rekommendation Vi rekommenderar ett övervägande om att etablera definierade kanaler för att kommunicera misstankar om oegentligheter, annat än genom direkt kontakt med överordnad eller lokal ledning. 2.7 Uppföljning och övervakning För att nämnden/styrelsen ska erhålla information om huruvida den interna kontrollen är effektiv krävs det att kontrollaktiviteterna följs upp. Dels för att verifiera att kontrollaktiviteterna följs i verksamheten och att de utförs inom utsatt tid och frekvens. Dels för att erhålla återkoppling på om strukturen i kontrollaktiviteterna behöver justeras, för att säkerställa effektivitet och ändamålsenlighet Verksamhetsövergripande Avseende uppföljning och övervakning har vi observerat i huvudsak följande avvikelser: - Avsaknad av etablerade rutiner som beskriver hur identifierade brister i intern kontroll skall hanteras med avseende på lämpliga korrigerande åtgärder samt beskrivning av hur återrapportering av genomförda åtgärder utförs. - Generellt sett finns en avsaknad av etablerade rutiner som beskriver hur förekomster av oegentligheter ska hanteras. - Vissa av bolagen/förvaltningarna har möjlighet till förbättringar i utförandet av hur aktiviteter/kontroller i internkontrollplanen genomförs och följs upp Inköpsprocessen I huvudsak har vi observerat följande brister: - Avsaknad av formell/skriftlig dokumentation om hur nämnd/styrelsen har fastställt hur kontroll av efterlevnad av gällande lagstiftning, kommunens policys samt riktlinjer skall utföras, dokumenteras samt rapporteras. - Avsaknad av dokumenterad uppföljning avseende leverantörer med avseende på kvalitet, pris, leveranssäkerhet etc. - Avsaknad av formell rutin för uppföljning av pågående/genomförda projekt på projektledarnivå av oberoende person. 8
11 2.7.3 Rekommendationer: Vi rekommenderar att det implementeras formella rutiner avseende hur identifierade brister i intern kontroll, inklusive förekomst av oegentligheter, skall hanteras med avseende på lämpliga korrigerande åtgärder och återrapportering av utförda åtgärder. Dessa bör innehålla förslag på åtgärd, ansvarig person och tidplan samt hur det följs upp att åtgärdsplaner utförs inom utsatt tid. Vidare att uppföljningen av kontrollaktiviteter i internkontrollplanen, i förekommande fall, förbättras. Vad gäller inköp rekommenderar vi att formell dokumentation upprättas avseende hur styrelse/nämnd fastställt hur kontroll av efterlevnad av gällande lagstiftning, policys och riktlinjer skall utföras, dokumenteras och rapporteras. Vidare att dokumenterad rutin upprättas för uppföljning av leverantörer och pågående/genomförda projekt av oberoende person. I Appendix återges avvikelsenoteringar per bolag/förvaltning. Sofie Holmkvist, Uppdragsledare Mats Malmberg, Projektledare 9
Göteborg Energi AB. Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte. 18 december 2012
Göteborg Energi AB Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte 18 december 2012 1 Sammanfattning Med start hösten 2010 har Deloitte, Ernst & Young och PwC på uppdrag av Göteborgs
Läs merÖstra Göteborg. Självdeklaration 2013 Verifiering av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte. Februari 2014
Östra Göteborg Självdeklaration 2013 Verifiering av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte Februari 2014 1 Inledning Med start hösten 2010 har Deloitte, EY och PwC på uppdrag av Göteborgs Stad, som ett
Läs merAngered. Självdeklaration 2013 Verifiering av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte. Februari 2014
Angered Självdeklaration 2013 Verifiering av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte Februari 2014 1 Inledning Med start hösten 2010 har Deloitte, EY och PwC på uppdrag av Göteborgs Stad, som ett led
Läs merDeloitte. stadsbyggnadsnämnden Granskning intern kontroll JÖNKÖPINGS KOMMUN. lönköpings kommun
Deloitte. JÖNKÖPINGS KOMMUN stadsbyggnadsnämnden Granskning intern kontroll lönköpings kommun September 014 Torbjörn Bengtsson, Pernilla Lihnell, Jenny Lundin och Louise Abrahamsson Innehåll Sammanfattning
Läs merRevisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen.
Kommunens revisorer 2013-04-08 GRANSKNING AV INTERNKONTROLLPLANER I HÄRRYDA KOMMUN Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen. Rapporten
Läs merGranskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun
www.pwc.se Revisionsrapport David Boman Johanna Kemppainen December 2015 Granskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun Innehåll Sammanfattning...2
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merIntern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun
Revisionsrapport Intern kontroll i kommunen och dess företag Anita Agefjäll December/2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och Revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merMjölby kommuns revisorer. Förebyggande arbete i syfte att undvika mutor, korruption och oegentligheter
www.pwc.se Förstudie Mjölby kommuns revisorer Hans-Lennart Stenqvist Förebyggande arbete i syfte att undvika mutor, korruption och oegentligheter Innehållsförteckning 1. Uppdraget... 1 1.1. Bakgrund och
Läs merGöteborgs Stad. Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte, Ernst & Young och PwC. December 2012
Göteborgs Stad Självdeklaration Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte, Ernst & Young och PwC December Innehåll 1 Sammanfattning... 1 2 Avgränsningar... 4 3 Metod... 5 4 Resultat... 7 4.1 Kommentarer
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...
Läs merGöteborgs Stad. Självdeklaration 2013 Verifiering av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte, EY och PwC. Februari 2014
Göteborgs Stad Självdeklaration 2013 av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte, EY och PwC Februari 2014 Innehåll 1 Sammanfattning...2 2 Inledning...4 3 Avgränsningar...5 4 Metod...6 5 Resultat...8 5.1
Läs merRiktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll Antagna av landstingsstyrelsen 2017-09-12, 161 Bakgrund Landstingsstyrelsen har inom ramen för sitt samordningsansvar och sin uppsiktsplikt det övergripande ansvaret att
Läs merKommunstyrelsens beredskap och arbete med etik,korruption och oegentligheter
Revisionssrapport Kommunstyrelsens beredskap och arbete med etik,korruption och oegentligheter Östersunds kommun Kjell Pettersson Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning
Läs merAnvisning för intern kontroll och styrning
Bilaga 14 Sida 1 Styrelsen 2016-06-07 Handläggare: Anders Söderberg Tel: 031-368 4018 E-post: anders.soderberg@goteborg.com Anvisning för intern kontroll och styrning Förslag till beslut i styrelsen för
Läs merRiktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern
Riktlinje Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern Beslutat av Norrköping Rådhus AB den 11 februari 2015 Enligt Kommunallagen (6 Kap 7 ) ska nämnder och
Läs merRiktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll Antagna av kommunsstyrelsen 2016- Bakgrund Kommunsstyrelsen har inom ramen för sitt samordningsansvar och sin uppsiktsplikt det övergripande ansvaret att se till att en god
Läs merStyrelsehandling Bilaga 14. Anvisning för intern styrning och kontroll i Bostadsbolaget
Anvisning för intern styrning och kontroll i Bostadsbolaget Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. RAMVERK FÖR INTERN STYRNING OCH KONTROLL 4 3. INTERN STYRNING OCH KONTROLL I FRAMTIDEN 5 4. ANSVAR OCH
Läs merREVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Tekniska nämnden. Hylte Kommun.
REVISIONSRAPPORT Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende Tekniska nämnden Hylte Kommun November 2002 Rolf Bergman Tommy Karlsson www.pwcglobal.com/se www.komrev.se Sammanfattning
Läs merAnvisningar och handbok för intern kontroll i Kristianstads kommun 2015
Anvisningar och handbok för intern kontroll i Kristianstads kommun 2015 Uppdateras i oktober 2015 inför nästkommande år. Från informell till övervakad intern kontroll Idag Mål OTILLFÖRLITLIG Oförutsägbar
Läs merGranskningsredogörelse 2013. Styrning och intern kontroll översiktlig granskning
Granskningsredogörelse 2013 Skellefteå Kraft AB Björn E Persson Styrning och intern kontroll översiktlig granskning Bakgrund och syfte Bakgrund Lekmannarevisionen har med hänsyn till risk och väsentlighet
Läs merLunds kommun. Revisionsrapport. Granskning av intern kontroll. - Kommunstyrelsen. Lena Salomon Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll - Kommunstyrelsen Lena Salomon Certifierad kommunal revisor Mattias Johansson Auktoriserad revisor/ Certifierad kommunal revisor Lunds kommun Emelie Lönnblad
Läs merInternkontrollinstruktion Övergripande beskrivning av hur Kiruna kommun avser att arbeta med intern kontroll
KIRUNA KOMMUN Bilaga 1 Internkontrollinstruktion Övergripande beskrivning av hur Kiruna kommun avser att arbeta med intern kontroll Innehåll sida 1. Intern styrning och kontroll 2 2. Riskanalys 3 - Övergripande
Läs merPlan för intern kontroll 2019
Verksamhetsplan Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Sammanfattning... 4 3 Intern kontroll... 5 4 Sammanställning av risker... 9 5 Fördjupad sammanställning av risker, åtgärder och kontrollmoment...
Läs merPolicy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag
Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag 2 (6) Innehållsförteckning Policy för internkontroll... 1 för Stockholms
Läs merReglemente för internkontroll
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Reglemente för internkontroll "Dubbelklicka - Infoga bild 6x6 cm" Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Reglemente för internkontroll
Läs merReglemente för intern kontroll
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2015:6-042 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 2015-08-27 102 1 Reglemente för intern kontroll Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar
Läs merLunds kommun. Revisionsrapport. Granskning av intern kontroll. - Barn- och skolnämnd Lunds stad. Lena Salomon Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Lena Salomon Certifierad kommunal revisor Mattias Johansson Auktoriserad revisor/ Certifierad kommunal revisor - Barn- och skolnämnd Lunds stad Lunds kommun
Läs merGranskning av Intern kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Lars Wigström Cert. kommunal revisor Granskning av Intern kontroll Vingåkers kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2. Inledning...3
Läs merREVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden.
REVISIONSRAPPORT Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden Hylte Kommun November 2002 Rolf Bergman Tommy Karlsson www.pwcglobal.com/se
Läs merEmil Forsling Auktoriserad revisor. Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014
Emil Forsling Auktoriserad revisor Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2
Läs merGranskning av intern kontroll. Lekmannarevisorerna i Borgholm Energi AB
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Malin Kronmar Revisionskonsult Lekmannarevisorerna i Borgholm Energi AB Februari 2016 Innehåll 1. Inledning...2 1.1. Bakgrund...2 1.2. Syfte och
Läs merAnpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde
Anpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde Antas av Hälso- och sjukvårdsnämnden 2017-09-29 Bakgrund I landstingsfullmäktiges reglemente för intern kontroll
Läs merGranskning av Regionstyrelsens arbete med skydd mot korruption och oegentligheter
Granskning av Regionstyrelsens arbete med skydd mot korruption och oegentligheter Region Gotland Revisionsrapport Datum 2011-03-10 Författare Lars Åke Claesson Innehåll 1. Inledning och revisionsfråga...
Läs merLokala regler och anvisningar för intern kontroll
Kulturförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Avdelningen för verksamhets- och ledningsstöd 2019-03-27 KN 2019/364 Handläggare: Harald Lindkvist Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Ärendebeskrivning
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1 Kf 6/2017 Dnr Ks 2016/319 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 6 februari 2017, Kf 6. Gäller från datum: 1 mars 2017. Dokumentansvarig
Läs merRevisionsrapport. Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete årsredovisning Datum Dnr
Revisionsrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete 105 25 Stockholm Datum Dnr 2009-03-20 32-2008-0638 Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete årsredovisning 2008 Riksrevisionen
Läs merLunds kommun. Revisionsrapport. Sammanställning avseende granskningar av Lunds kommuns interna kontroll. Lena Salomon Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Sammanställning avseende granskningar av Lunds kommuns interna kontroll Lena Salomon Certifierad kommunal revisor Mattias Johansson Auktoriserad revisor/ Certifierad kommunal revisor Emelie
Läs merGranskning av stadens arbete med åtgärder och uppföljning avseende intern styrning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Tilda Lindell Margareta Irenaeus Granskning av stadens arbete med åtgärder och uppföljning avseende intern styrning och kontroll Solna stad Åtgärder och uppföljning avseende
Läs merReglemente och tillämpning för intern styrning och kontroll. I Upplands-Bro kommun
Reglemente och tillämpning för intern styrning och kontroll I Upplands-Bro kommun 2014-05-07 Innehåll Reglemente för intern styrning och kontroll... 3 1 Syfte... 3 2 Definition... 3 3 Omfattning... 3 4
Läs merRevisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna
Revisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna Emil Forsling Auktoriserad revisor Malin Liljeblad Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2
Läs merArbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006
1(6) Styrelsen för konsult- och service Arbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006 1. Syftet med den interna kontrollen Intern kontroll
Läs merUppföljningsrapport IT-revision 2013
Revisionsrapport Uppföljningsrapport IT-revision 2013 Solna Stad Raindance Fredrik Dreimanis November 2013 1 av 10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Granskningens omfattning... 4 Sammanfattning... 5
Läs merAnsvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merAnsvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun Innehållsförteckning
Läs merGranskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari 2011. Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor
Granskning av intern kontroll Söderhamns kommun Revisionsrapport Februari 2011 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Robert Heed Revisionskonsult Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning...
Läs merKommunens beredskap avseende EKO-frågor
SLUTDOKUMENT Revisorerna 2017-03-13 För kännedom Samtliga nämnder Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kommunstyrelsen Kommunens beredskap avseende EKO-frågor Vi har i egenskap av förtroendevalda
Läs merIntern styrning och kontroll. Verksamhetsåret 2009
Intern styrning och kontroll Verksamhetsåret 2009 ISK-projektet: En oberoende övergripande utvärdering av intern styrning och kontroll (ISK) på Riksbanken, utfördes av Ernst & Young i maj 2009. Utgångspunkt
Läs merRevisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll Tandvårdsnämnden 2015
Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll Tandvårdsnämnden 2015 Emil Forsling Auktoriserad revisor Fredrik Winter Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 3 1.1 Revisionsfråga... 3 1.2 Metod...
Läs merRevisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv
Revisorerna 2014-11-19 1 (1) Styrelsen i Ånge Fastighets- & Industri AB Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Förebyggande arbete mot mutor och jäv KPMG har på uppdrag
Läs merIntern kontroll - gemensamma granskningsområden för verksamhetsår 2019 STK
Malmö stad Stadskontoret 1 (7) Datum 2018-09-13 Vår referens Henrik Heyman Ekonom henrik.heyman@malmo.se Tjänsteskrivelse Intern kontroll - gemensamma granskningsområden för verksamhetsår 2019 STK-2018-913
Läs merAvesta kommun. Intern kontroll Uppföljning av revisionsgranskning
Uppföljning av revisionsgranskning Offentlig sektor KPMG AB 2012-10-02 Antal sidor: 6 Antal bilagor: X Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 2 4. Avgränsning 2 5. Ansvarig styrelse 2 6. Metod
Läs merLunds kommun. Revisionsrapport. Granskning av intern kontroll. - Miljönämnden. Lena Salomon Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll - Miljönämnden Lena Salomon Certifierad kommunal revisor Mattias Johansson Auktoriserad revisor/ Certifierad kommunal revisor Lunds kommun Emelie Lönnblad
Läs merLunds kommun. Revisionsrapport. Granskning av intern kontroll. Vård- och omsorgsnämnden. Lena Salomon Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Vård- och omsorgsnämnden Lena Salomon Certifierad kommunal revisor Mattias Johansson Auktoriserad revisor/ Certifierad kommunal revisor Lunds kommun Emelie
Läs merKommunens beredskap avseende risker för korruption och oegentligheter Skellefteå kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Kommunens beredskap avseende risker för korruption och oegentligheter Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2
Läs merAnsvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merUppföljningsrapport IT-generella kontroller 2015
Revisionsrapport Uppföljningsrapport IT-generella kontroller 2015 Uppsala kommun Gustaf Gambe Frida Ilander 15 september 2015 1 av 17 Innehållsförteckning Inledning... 3 Granskningens omfattning... 4 Sammanfattning...
Läs merÖvergripande säkerhetsgranskning av kommunens säkerhet angående externa och interna dataintrång. Klippans kommun
Revisionsrapport Övergripande säkerhetsgranskning av kommunens säkerhet angående externa och interna dataintrång Björn Johrén, Säkerhetsspecialist Klippans kommun Innehållsförteckning 1. Inledning 1 1.1.
Läs merSÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING
SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING Utgåva februari 2006 6:1 REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Inledning 1 Syftet Detta reglemente syftar till att säkerställa att såväl den politiska som den professionella
Läs merGranskning av fakturahanteringen. Trelleborgs kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av fakturahanteringen Emelie Lönnblad Revisionskonsult 1. Sammanfattning har fått i uppdrag av Trelleborg kommuns revisorer att genomföra en granskning av styrelse
Läs merDeloitte. Äldrenämnden Granskning intern kontroll JÖNKÖPINGS KOMMUN. lönköpings kommun
Deloitte. JÖNKÖPINGS KOMMUN Äldrenämnden Granskning intern kontroll lönköpings kommun September 014 Torbjörn Bengtsson, Pernilla Lihnell, Jenny Lundin, Louise Abrahamsson Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning.
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Sollefteå kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Erik Jansen November 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merUppföljande granskning av rutiner för bisysslor
RevisionsPM Uppföljande granskning av rutiner för bisysslor Kristianstad kommun November 2009 Mattias Haraldsson, revisionskonsult Anna Eriksson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Sammanfattande
Läs merDecember 2013 Pernilla Lihnell, certifierad kommunal revisor Åsa Vilsson, revisor. Granskning av internkontrollstrukturen Skara Kommun
December 2013 Pernilla Lihnell, certifierad kommunal revisor Åsa Vilsson, revisor Granskning av internkontrollstrukturen Skara Kommun Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Inledning 3 3. COSO-modellen 4 4. Skara
Läs merGranskning av intern styrning och kontroll
www.pwc.se Granskning av intern styrning och kontroll Anna Lycke Börjesson (Certifierad kommunal revisor) Innehåll 1. Sammanfattning 2. Inledning 3. Resultat av granskningen Bilaga: Enkätresultat kommunövergripande
Läs merAnsvarsutövande: Överförmyndarnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden Mitt Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merAnsvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merRiktlinje för intern styrning och kontroll
Riktlinje 2015-03-30 Riktlinje för intern styrning och kontroll KS 2015/0144 Beslutad av kommunfullmäktige den 30 mars 2015. Denna riktlinje ersätter, tillsammans med Riktlinje för ekonomistyrning, det
Läs merLunds kommun. Revisionsrapport. Granskning av intern kontroll. Valnämnden. Lena Salomon Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Valnämnden Lena Salomon Certifierad kommunal revisor Mattias Johansson Auktoriserad revisor/ Certifierad kommunal revisor Lunds kommun Emelie Lönnblad Revisionskonsult
Läs merAnsvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merAnsvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merIdrottsnämndens system för internkontroll
Idrottsförvaltningen Avdelningen för lednings- och verksamhetsstöd Sida 1 (7) 2016-11-30 IDN 2016-12-20 Handläggare Sara Östling Telefon: 08-508 27 918 Till Idrottsnämnden Idrottsnämndens system för internkontroll
Läs merFrågor att ställa om IK
Frågor att ställa om IK Hur fungerar den? Vad grundas svaret på? Varför fungerar den? Är kontrollen effektiv? Används kontrollresurserna rätt? Vem styr prioriteringarna? Var finns de största riskerna?
Läs merÖvergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete. Region Halland. Revisionsrapport
Revisionsrapport Övergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete Region Halland Rebecca Andersson, revisionskonsult Kerstin Sikander, Cert. kommunal revisor Carl-Magnus Stensson, Cert.
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Kommunala kontokort Haparanda stad Martin Gandal Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Syfte
Läs merUppföljning av granskning 2014 Intern kontroll. Smedjebackens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning av granskning 2014 Intern kontroll Hans Gåsste Linnéa Grönvold November 2015 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Uppdraget... 3 1.3.
Läs merRevisionsrapport. Löpande granskning av den interna kontrollen. vid Kostnämnden. Landstinget Västmanland. Inger Hansén Viveca Karlsson
Revisionsrapport Löpande granskning av den interna kontrollen i administrativa rutiner vid Kostnämnden Landstinget Västmanland Inger Hansén Viveca Karlsson 18 mars 2014 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande
Läs merGranskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner
Revisionsrapport Granskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner Solna stad April 2010 Josefin Loqvist 2010-04 Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning
Läs merREGLEMENTE FÖR. Intern kontroll. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år från antagande
REGLEMENTE FÖR Intern kontroll Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-12-10 176 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år från antagande Kansli- och kvalitetschef Håbo kommuns
Läs merReglemente för intern kontroll. Krokoms kommun
Reglemente för intern kontroll Krokoms kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige, dnr Ks 14/344. Datum: 9 dec -14 Författare: Sara Anselmby Innehåll 1 Syfte... 7 2 Organisation av intern kontroll... 8
Läs merUppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen Jur.kand. Fredrik Andrén Certifierad kommunal revisor April 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Läs merGranskning av årsredovisning
Diskussionsunderlaget redogör för hur granskning av kommunala årsredovisningar kan utföras. Förutom en redogörelse för hur granskningen genomförs finns förlag på vilka uttalanden som bör göras och hur
Läs merLöpande granskning av den interna kontrollen. vid Kostnämnden. Landstinget Västmanland. Revisionsrapport
Revisionsrapport Löpande granskning av den interna kontrollen i administrativa rutiner vid Kostnämnden Landstinget Västmanland Charlotta Fardelius Bert Hedberg Viveca Karlsson 31 maj 2013 Innehållsförteckning
Läs merGranskningsredogörelse Strategisk styrning
www.pwc.se Granskningsredogörelse Strategisk styrning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3 2.3.
Läs merGranskning av räddningstjänstens ITverksamhet
www.pwc.se Granskning av räddningstjänstens ITverksamhet Författare: Niklas Ljung, projektledare Ida Ek, utredare Södertörns Brandförsvarsförbund December 2017 1. Bakgrund och syfte Bakgrund och syfte
Läs merReglemente för intern kontroll
Reglemente för intern kontroll Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-17 För revidering av reglementet ansvarar: Kommunfullmäktige För
Läs merGranskning av intern kontroll i kommunens huvudboksprocess
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll i kommunens huvudboksprocess Marks kommun Andreas Crusell Erik Sellergren Augusti 2015 Innehållsförteckning 1. Introduktion... 1 1.1. Bakgrund och revisionsfråga...
Läs merCompliance och Internrevision kan lära av varandra. Louise Hedqvist, FCG Desirée Nordqvist, Länsförsäkringar AB
Compliance och Internrevision kan lära av varandra Louise Hedqvist, FCG Desirée Nordqvist, Länsförsäkringar AB Compliance och Internrevision kan lära av varandra 1 Sammarbete 2 Ramverk 3 Planering 4 Granskning
Läs merGranskning av intern kontroll
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Gemensamma Taxe- och Avgiftsnämnden för Hallsberg, Laxå, Lekeberg och Askersund Hallsbergs kommun Lars Wigström Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning
Läs merUppföljningsrapport för internkontrollplan 2016 för fastighetsnämnden
Bilaga 8 Sida 1 (5) 2017-01-23 Tina Lindberg 08-508 26 735 tina.lindberg@stockholm.se Uppföljningsrapport för internkontrollplan 2016 för fastighetsnämnden Sida 2 (5) Inledning Fastighetsnämnden fastställde
Läs merIntern styrning och kontroll
SLUTDOKUMENT Revisorerna 180924 För kännedom Samtliga nämnder Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kommunstyrelsen, kultur- och utbildningsnämnden, miljö- och byggnämnden, socialnämnden, valnämnd
Läs merLandstinget Kronoberg
Revisionsrapport december 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Landstinget Kronoberg Implementering och efterlevnad av reglemente för intern kontroll Innehållsförteckning Sammanfattande diskussion
Läs merReglemente för intern kontroll
REGLEMENTE 1(5) Susanna Göransdotter, 0586-481 85 susanna.goransdotter@degerfors.se Reglemente för Dokumenttyp Reglemente Dokumentet gäller Kommunkoncernen Revideringar för beslut Beslutsinstans Kommunfullmäktige
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merRevisionsrapport. Översiktlig granskning av den interna styrningen och kontrollen * Sammanfattande resultat. Ljusdals kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Översiktlig granskning av den interna styrningen och kontrollen * Sammanfattande resultat Göran Persson-Lingman Certifierad kommunal revisor Hanna Franck Larsson Certifierad
Läs merGranskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017
Kommunstyrelsen 2018-02-20 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2017:686 Anne Levirinne 016-710 31 57 1 (2) Kommunstyrelsen Granskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017 Förslag till
Läs merReglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:
Reglemente Innehåll 1 Syfte...3 2-6 Ansvarsfördelning...4 2 Kommunstyrelsen...4 3 Nämnderna...4 4 Förvaltningschef/VD...5 5 Verksamhetsansvariga...5 6 Medarbetare...6 Bilaga 1...7 1 Styrning och internkontroll...7
Läs merPolicy för Essunga kommuns internkontroll
Policy för Essunga kommuns internkontroll Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Policy 2017-02-20, 6 av Kommunfullmäktige Samtliga nämnder, bolag och stiftelser Giltighetstid 2017-02-21 2021-12-31
Läs merINTERN STYRNING OCH KONTROLL KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
www.pwc.se Revisionsrapport INTERN STYRNING OCH KONTROLL Hans Axelsson Göran Persson- Lingman Juni 2016 KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer
Läs mer