Agenda Lean Product Development & Scandinavian management - Bakgrund - LPD Principer kaffe

Transkript

1 Agenda Lean Product Development & Scandinavian management - Bakgrund - LPD Principer kaffe Workshop i Knowledge Gap management - Intro vad är K- Gap - Trampolin övning - ReflekLon Slut

2 Lean Product Development på Svenska! Scandinavian management Knowledge management Cynefin framework Komplexitetsteori Manöverkrigföring Systemtänkande SjälvorganisaLon Dynamic Product Development Wish Want Need

3 Scandinavian management Konsensus chef < > medarbetare HolisLskt - förstå helhet Reflekterande Man kan lita på folk

4 Knowledge management Visdom Kunskap InformaLon Data

5 The Cynefin Framework Dave Snowden Complex Orsak och verkan är synliga eaeråt, upprepningar händer slumpvis Frog Complicated Orsak och verkan är separareade över Ld och plats, men repeterbara och analyserbara 747 Chaos Inga orsak och verkan relaloner, I varje fall MYCKET svåra ae se House on fire Simple Standard processes med övervaknings cykler och klara mål. Bicycle

6 Komplexitetsteori Ickelinjär Emergens Fraktal SjälvorganisaLon Några få enkla regler Nätverk Inte maskiner

7 Combat Planning - Manöverkrigföring Combat Planning Al Ward Art of War Sun Tzu Flygöverste Boyd - OODA erpunkt

8 Combat Planning - Manöverkrigföring Au3rakstak6k 1. Einheit 2. Fingerspitzgefühl 3. Schwerpunkt

9 Systemtänkande System Thinking System Dynamic Stage Gate

10 The System Anatomy Enabling Agile Project Management Bild på boken

11 System Thinking and 4 Habits of Highly Effec6ve Organiza6ons Design & Operate systems that show problems. Quickly solve problems & Improve the System. Create learning & share learning. Leadership responsible for system & development of people.

12 SjälvorganisaLon Förutsäeningar: Frie flöde av informalon Gemensam kunskap Gemensam målbild Gemensam situalonsuppfaening Ömsesidig Lllit

13 Dynamic Product Development Baseras på tumregler: BUS, regeln, rinnande vaeen, BAD- PAD- MAD- CAD, Faea många små beslut, Växla mellan arbetsuppgiaer, Anteckna ständigt, Konstruera och verifiera samldigt, Vision grovplan detaljplan, skriv på väggen, Uppfinn hjulet på nye, KreaLv dialog

14 Wish Want Dynamic Product Development Need Lean Product Development Stefan Bükk Lean Development Coach

15 hep://en.wikipedia.org/wiki/dick_tracy Ny Teknik, , nr 5, p12 On January 13, 1946, Chester Gould changed Dick Tracy forever with the introduclon of the 2- Way Wrist Radio, aaer a visit to inventor Al Gross. This device, worn as a wristwatch by Tracy, became one of the strip's most immediately recognizable icons, and can be thought of as a precursor to cellular phones. LG GD 910l Net: turbo- 3g, edge, gsm Touch screen: 1,4 inch, 128*160 pixles Camera: 0,3 megapixel Misc: Bluetooth, modem, video call, MP3, Water resitent Stefan Bükk Lean Development 15 Coach

16 Values BUS, Business, User, Society Ul6mate Dependability An a=tude... Principles A way of thinking... Methods A way of do things... Results Disciplin B Bygger förtroende och sänker transaklonskostnader Kan jag lita på testrapporten? Kan jag lita på ledningen? Kan de lita på mig? Uthållighet & räe från mig è Kvalitet Underläear ledning & styrning U I varje ögonblick gör det vik6gaste inte bara vad du tycker är kul Det som bäst leder mot målet Reducera osäkerhet Skapa värde eller användbar kunskap to meet the targets S Management By Means Visualisering Sträva mot målet (dragande system) Använd lämpliga verktyg och metoder Ha disciplinen ae använda standardiserade arbetsmetoder EffekLv kommunikalon & underläear förståelse Underläear ledning & styrning AS K ACT λ MO DEL K O LO The control system DISCUSS Genchi gemba Visuell1planering1 Visualisering% = Lära av praklsk erfarenhet Bli användare själv, tala med användare, studera användare (i verkligheten, på video, kliniker, etc) Effek<v1kommunika<on1&1 underlä6ar1förståelse1 Underlä6ar11ledning1&1styrning1 Set-based design Set-based design Principle,2,,Chose,solu&ons,at,the,intersec&on,of,possibili&es, Respect Set-based design Set- based design solu7ons)in)order)to)build)the)system) Designa & bygg prototyper själv, eller var åtminstone Förslagstavla1 sat)integra&on,events)combine)subsystem) närvarande när de byggs & tala med den om bygger Principle,1,,Explore,the,design,space, architecture) Testa själv, eller var åfor)every)func7on:)inves7gate,)with)an) tminstone närvarande och Visually)represented)knowledge)is)used)to) open)mind,)possible)solu7ons)from)the) observera testerna balance)interests)(bus)) perspec7ve)of)the)subsystem,) Shrink the set of solutions to a point It)is)important)that)alterna7ves)are)equally) independent)of)the)demands)from) Arbeta på andra avdelningar: produklon, developed) försäljning, connected)subsystems.) service, etc Gradually,&ghten,up,parameter,spans., Reduces)the)need)for)communica7on.)) Kompetensmatris1 Weak,alterna&ves,are!deselected! from! below! Try)to)chose)subsystem)solu7ons)that)are) 21 Stefan Bükk Lean Development Coach

17 Toyota working model TPS - Toyota ProducLon System TDS - Toyota Development System TMSS Toyota MarkeLng & Sales System TMS Toyota Management System

18 A Learning Strategy / Process The Company s vision Road map Design of the value stream Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design ESD vision

19 Tanke modellen Values A=tyd... Principles A way of thinking... Methods A way of doing things... Results to meet the targets Management By Means

20 Vik6ga LPD- principer 1. Lärande (LAMDA, A3- rapporter, ständig förbäering) 2. Genchi gemba/genbutsu, lära av pralsk erfarenhet/gå Lll platsen för händelsen 3. BUS, Business, User, Society 4. Visualisering, visuell planering 5. Set- based design 6. Disciplin & målmedvetenhet 7. Styrsystemet 8. Respekt för människor

21 Lärande Strategi & Ledning Organisa6on Individ Hantera & investera i kunskapslllväxt Skapa en kunskaps/kompetenshierarki Undvik kunskapsförluster (minimera överlämnanden) Vårt säe ae organisera oss, varierar över Lden som en anpassning Lll skiaande omständigheter (UlLmate SynchronizaLon with Customer Demands, Nissan Diesel) Chef = lärare (Mästare gesäll lärling) Påverkar det säe på vilket det dagliga arbetet uzörs Ger standardiserade arbetsmetoder Reflektera över den egna prestalonen Använd den senast vunna kunskapen (A3, Checksheets, Handböcker, Procedurer, )

22 Genchi gemba = Lära av praklsk erfarenhet Bli användare själv, tala med användare, studera användare (i verkligheten, på video, kliniker, etc) Designa & bygg prototyper själv, eller var åtminstone närvarande när de byggs & tala med den som bygger Testa själv, eller var åtminstone närvarande och observera testerna Arbeta på andra avdelningar: produklon, försäljning, service, etc

23 Fokusera på BUS B U S Business - företagets långsiklga överlevnad måste gynnas av produkten User - användarfokus i PD ger bäere produkter Society - produkten & företaget måste passa in i samhället

24 Visuell planering Visualisering EffekLv kommunikalon & underläear förståelse Underläear ledning & styrning K O LO ACT Förslagstavla AS K λ Kompetensmatris MO DEL DISCUSS Stefan Bükk Lean Development Coach

25 Set- based Design 1 Explore the design space 2 Chose solu6ons at the intersec6on of possibili6es 3 Make sure that it works before you decide Shrink the set of solulons to a point

26 Ul6mate Dependability Disciplin Bygger förtroende och sänker transaklonskostnader Kan jag lita på testrapporten? Kan jag lita på ledningen? Kan de lita på mig? Uthållighet & räe från mig è Kvalitet Underläear ledning & styrning I varje ögonblick gör det vik6gaste inte bara vad du tycker är kul Det som bäst leder mot målet Reducera osäkerhet Skapa värde eller användbar kunskap Sträva mot målet (dragande system) Använd lämpliga verktyg och metoder Ha disciplinen ae använda standardiserade arbetsmetoder

27 Styrsystemet Owner Individual Culture Knowledge

28 Styrsystemet

29 Respekt för människor

30 Values An a=tude... Principles A way of thinking... Methods A way of do things... Results Disciplin BUS, Business, User, Society Ul6mate Dependability B Bygger förtroende och sänker transaklonskostnader Kan jag lita på testrapporten? Kan jag lita på ledningen? Kan de lita på mig? Uthållighet & räe från mig è Kvalitet Underläear ledning & styrning U I varje ögonblick gör det vik6gaste inte bara vad du tycker är kul Det som bäst leder mot målet Reducera osäkerhet Skapa värde eller användbar kunskap to meet the targets S Management By Means Visualisering Sträva mot målet (dragande system) Använd lämpliga verktyg och metoder Ha disciplinen ae använda standardiserade arbetsmetoder EffekLv kommunikalon & underläear förståelse Underläear ledning & styrning ACT Genchi gemba = Lära av praklsk erfarenhet Bli användare själv, tala med användare, studera användare (i verkligheten, på video, kliniker, etc) AS K λ MO DEL K O LO The control system DISCUSS Visuell1planering1 Visualisering% Effek<v1kommunika<on1&1 underlä6ar1förståelse1 Underlä6ar11ledning1&1styrning1 Set-based design Set-based design Principle,2,,Chose,solu&ons,at,the,intersec&on,of,possibili&es, Designa & bygg prototyper själv, eller var åtminstone Förslagstavla1 sat)integra&on,events)combine)subsystem) närvarande när de byggs & tala med den om bygger Principle,1,,Explore,the,design,space, Set-basedRespect design Set- based design solu7ons)in)order)to)build)the)system) architecture) Testa själv, eller var åfor)every)func7on:)inves7gate,)with)an) tminstone närvarande och Visually)represented)knowledge)is)used)to) open)mind,)possible)solu7ons)from)the) observera testerna balance)interests)(bus)) perspec7ve)of)the)subsystem,) It)is)important)that)alterna7ves)are)equally) independent)of)the)demands)from) Arbeta på andra avdelningar: produklon, developed) försäljning, connected)subsystems.) service, etc Gradually,&ghten,up,parameter,spans., Kompetensmatris1 Reduces)the)need)for)communica7on.)) Weak,alterna&ves,are!deselected! from! below! Try)to)chose)subsystem)solu7ons)that)are) Shrink the set of solutions to a point 21 Stefan Bükk Lean Development Coach

31 K- Gap workshop - Intro vad är K- Gap - Trampolin - ReflekLon

32 t? Q/P $ Knowledge GAP IntegraLon Events Detailed Design SOP

33 K- Gapen skall finnas i projektrumet Knowledge Gap

34 Trampolin

35 K- Gap ReflekLon - Hansei

36 LPD- processen Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design 1. Utnyrja resurserna effek6vt Linjen usör arbetet lastbalansering Flöde, takt, balansering Visuell planering, projektrum Stabila processer

37 LPD- processen Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design 2. Reducera mängden arbete Lärande, A3, trade- off kurvor, checksheets Kunskapsbaserat beslutsfarande Testa först, konstruera sedan Set- based design Modularisering, väldefinierade gränssnir

38 LPD- processen Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design 3. Se 6ll ar utveckla rär produkt Roadmap Chief engineer Genchi gemba (lära av praklsk erfarenhet) Värdefokuserad, nära användaren BUS (Business, User, Society)

39 LPD- processen Integration events Market analysis 3. Se 6ll ar utveckla rär produkt Set-based Design 2. Reducera mängden arbete Detail Design 1. Utnyrja resurserna effek6vt

40 Lean Akademin Medlemmar(i(LeanAkademin!är!personer!verksamma!inom!utveckling!och!spridning!av!kunskap!om!Lean. Hem Lean Utbildning Litteratur Medlemmar Nyhetsbrev Kontakt Pontus(Lindström Managementkonsult,!Lean!Product Development,!Lean!Innovation,! BIF!Consulting!!läs!mer Lars(Holmdahl,(Dr.5Ing.( Managementkonsult Lean!Product!Development,!Lean Innovation, Lars!Holmdahl!HB,!läs!mer Pia(Moberg,(fil(Dr Interkulturell!coachning, Japankännare, JapCo,!läs!mer Markus(Palmnäs Managementkonsult,!Lean Industrial!Investment,!Lean Logistics, Doktorand,!Mälardalens Högskola Johan(Koskenniemi Managementkonsult,!Lean Production,! BIFAConsulting,!läs!mer Lena(Beijer LPDAgeneral!&!Six!Sigma!Black!Belt,! HemoCue!AB,!läs!mer Göran(Gustafsson,(tekn(Dr Senior!Lecturer, Chalmers!University!of!Technology,!läs!mer Peter(Palmer( Senior!manager!process!support, Scania!AB,!läs!mer Ludvig(Lindlöf Doktorand,! Forskar!på!Visuell!Planering Chalmers!University!of!Technology, läs!mer Björn(Söderberg Doktorand,! Forskar!på!Visuell!Planering Chalmers!University!of!Technology, läs!mer Clas(Mellby Forskare, Swerea!IVF,!läs!mer Stefan(Bükk LeanAcoach, Stefan!Bükk!Lean!Development Coach,!läs!mer Magnus(Jonsson Managementkonsult,!fd! SeniorVicePresident,Research& Development,!Volvo!Car Helen(Savmyr VD!Fabriksakuten!AB,!fd!Platschef Volvo!Cars!Body!Components läs!mer Mikael(Lundgren Verksamhetskonsult,!Certified!Scrum Trainer!(CST),! läs!mer Per(Malmborg Lean!Manager RUAG!Space!AB läs!mer Henrik(Lindsjö Product!Manager Andritz!Hydro Roine(Lundtröm Quality!Management!&!Operational ExcellenceLean!Product Development Saab!AB,!Electronic!Defence Systems läs!mer!