Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment

Transkript

1 Lean & Green Volvo cars Sofia Boyagi, Operational Development Environment

2 agenda Volvo Cars Our heritage and core value Environmental Management Volvo Car Manufacturing System (VCMS) Green Performance Mapping (GPM) Leadership

3 THE WORLD OF VOLVO CAR GROUP Sweden Gothenburg Head office, Product development, Design center, Marketing, Administration, Car production Belgium Gent Car production Skövde, Floby and Olofström Component manufacturing USA Camarillo Design center China Volvo Car China sold cars (2012) employees (2012) retailers in 100 countries

4 VOLVO CARS IN CHINA Zhangjiakou New Volvo engine plant - operational 2013 Daqing New Volvo assembly plant - opening 2014 Beijing Office with Administrative business sold cars (2012) employees (2012) 150 retailers (2012) Chengdu New Volvo manufacturing plant opening June 2013 Chongqing Volvo production since 2006 at Chang an Ford Automobile Shanghai Volvo Car China Head Office Volvo Car China Sales Company Volvo Car China Technology Center

5 Our heritage and core value

6 Volvo environmental journey We are part of the problem and therefore we also need to be a part of the solution Pehr G Gyllenhammar, Stockholm 1972 Volvo Environmental Journey

7 In everything we do, we show a genuine commitment to the environment.

8 Volvo car group Environmental strategy is categorized into 3 key areas 1. Product 3. Communication Core value Environment Environmental Policy 2. Operations Sustainable approach towards 2020 and cars

9

10 Volvo car group Environmental strategy is categorized into 3 key areas 1. Product 3. Communication Core value Environment Environmental Policy 2. Operations Sustainable approach towards 2020 and cars

11 Volvo car Group Environmental Strategy Zero environmental accidents Water Footprint Climate Neutral Operations and Energy Efficiency Total waste management Sustainable transport Solutions Emissions to air Soil and Ground water control

12 new volvo Car group environmental target From Yearly reduction with 5% of the total energy consumption at Volvo Cars To Each unit shall use the decided environmental strategy in order to set and define local environmental targets on applicable level To achieve the targets we want to build ownership at the local levelsupported by a new volvo car group environmental target

13 Volvo car manufacturing system

14 From pillars to principles

15 Vcms- volvo car manufacturing system

16 Vcms- environment - Energy usage idle mode - Energy Walk - Energy mapping Environment and Energy checklist Environmental impact of a project/change on manufacturing, buildings and warehousing

17 Vcms step plan Operational Excellence Improve Maintain Stabilize Work as a team according to standard

18 Green performance mapping gpm

19 Ex olofström assembly

20 Ex torslanda paintshop

21 Gpm as an input to value stream mapping

22 How about the leadership?

23 Varför en ändring av beteenden? Varför behövs coachning? Människor jämställer ofta lean med de verktyg som används för att skapa effektivitet och för att standardisera processer. MEN, att implementera verktyg representerar som mest 20 procent av ansträngningen av en Lean förändring. De återstående 80 procenten av ansträngningen används till att ändra ledarens sätt att göra saker, hennes beteenden och i slutändan hennes tänkesätt. David Mann, The Missing Link, p15. Coaching fokuserar på framtida möjligheter och inte gamla misstag, John Whitmore, Coaching for Performance

24 Ledarskapsbeteenden till varje princip Stärka standardiserat arbetssätt Ägandeskap och ansvar Utveckla vår Lean förmåga Situationsanpassad coaching Bygga effektiva lag

25 Lean leadership översätter önskade kulturens värderingar till ledarskapsbeteenden ÖNSKAD KULTUR VÄRDERINGAR PRINCIPER VCMS PRINCIPER LEDARSKAPS BETEENDEN Passion för kunder och bilar Skapa mening Kundfokus Lagarbete med engagemang Stabilitet genom standardisering Bygga effektiva lag Stärka standardiserat arbetssätt Agera snabbt, sikta högt Verklig utmaning och respekt Visa mod Få saker att hända och förnya sig Tro på människor Utmana och stötta Rätt från mig Efterfrågestyrt flöde Ständiga förbättringar Ägandeskap och ansvar Utveckla vår Lean förmåga Situationsanpassad coaching

26 Beteende Modell Ageraoch visa rätt beteende Gå och se, coacha Dettaskapartankaroch känslor hos medarbetaren Visa Beteende genomattgå GEMBA & prata med laget Medarbetarens upplevelse Önskat ledar- beteende

27 Några ord om Gemba Gå för att se, Fråga varför, Visa respekt Fujio Cho Toyota Chairman Om du väntar på att folk ska komma till dig, får du oftast bara reda på de små problemen (symptom som är ytliga snarare än grundorsaken). Som chef och ledare, måste man gå för att finna problemen på arbetsplatsen och engagera dig i människorna som arbetar där för att finna de riktiga lösningarna. W. Edwards Deming Management Consultant, PDCA cycle

28 SYFTET MED gemba Gemba platsen där värde skapas och arbetet i verksamheten sker. Att gå till Gemba handlar om att få chefer att lämna sina kontor och gå ut i verksamheten. En Gemba är ett bra sätt för chefer att hålla kontakten med medarbetarna och kommunicera förändringar direkt. En Gemba är en möjlighet för dig som ledare att supportera dina medarbetare för att lösa problem och frågor som upplevs som hinder för fortlöpande förbättringar. Gemba en viktig del för att skapa en öppen miljö där människor ges möjlighet att komma med idéer för att förbättra värdekedjan, som de är en del av. 28

29 summary Volvo Cars Our heritage and core value Environmental Management Volvo Car Manufacturing System (VCMS) Green Performance Mapping (GPM) Leadership

30

31 Denna presentation är genomförd vid slutworkshopen inom Vinnova-projektet Lean & Green Production Navigator Kontaktperson: Mer att läsa finns på Sjögren, B., Moestam L., Kjellberg, A., Harlin U., Bäckstrand, G., Högberg, D., Kurdve, M., Wiktorsson, M., Davidsson, A., Månsson, M., Zackrisson, M. och Bergman, C. (2014). Slutrapport för projektet Lean & Green Production Navigator. VINNOVAs Dr