Lean Production Finns det ett recept och måste det följas?

Transkript

1 Lean Production Finns det ett recept och måste det följas? Universal Management Concept All purpose solution New Fad Free Formula Jostein Pettersen

2 Vad är Lean? (Intervjustudie i ett svenskt företag) Lean är en filosofi Lean är kostnadsreduktion Lean är ställtidsreduktion Lean är städning Lean är ny utrustning Lean är möten där vi har fikabröd

3 Vad är Lean? Diskret Kontinuerlig Ostensiv Vara Lean Tänka Lean Performativ Göra Lean Bli Lean

4 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vilka verktyg associeras med Lean? (Litteratur)

5 Principal component 3 Vilka verktyg associeras med Lean? (Enkätstudie) Maint BSc SAM JIT SQC DMAIC Belts Environ Scatter plot of Loadings MTM Suppliers Stress Cp DOE 5S Kanban VSM TQM TPSKaizen HoshinPokaYoke Team Edu AutonGr Instr PQMDeviance ISO9000 IntRev PDCA Heijunka Lean Visualize QCC CustSat 7M 5why SixSigma EmplSat QFD LeaderDev 7QC FMEA Principal component 1

6 Vilka verktyg associeras med Lean? (Enkätstudie) Quality Management Systems TQM/Six Sigma Lean / TPS Other (e.g. ISO9000) Value stream Occupational health Just in time 7 QC tools mapping and safety Policy deployment 7 QM tools Housekeeping/5S Internal revisions Design of Preventive Root cause analysis Pull scheduling experiments maintenance Statistical Quality Teamwork Failure prevention Control Process management Customer satisfaction measurements QC Circles Method-time-measurements Capability analysis Balanced Scorecard QFD PDCA cycle Visual performance displays Continuous improvement Production leveling Employee satisfaction measurements Environmental revisions Leadership Development Autonomous groups Nonconformities handling Supplier integration Stress handling Written work instructions Education of personnel FMEA DMAIC Six Sigma belts

7 Principer som definierar Lean Just in time Resursminskning Strategier för förbättring Felprevention Standardisering av arbete

8 Principal component 2 Varifrån får vi kunskap? (Enkätstudie) 0.5 Scatter plot of Loadings 0.4 PopJourn Internet 0.3 Colleagues SciJourn Univ Course BooksNetwork -0.1 Benchmark ISO9000 TQM consultants SixSigma TPS Lean Principal component 1

9 Varifrån får vi kunskap? (Enkätstudie) Självstudier Vetenskapliga tidskrifter Konsulthjälp Lean Formell, strukturerad utbildning Benchmarking Kollegor TQM Universitet Populära (icke vetenskapliga) tidskrifter Internet Six Sigma Kvalitetsledningssystem TPS Konsulter Böcker Kurser Nätverk

10 Hur kan vi införa Lean? 1. Vilket syfte vill vi att Lean ska fylla? 2. Hur ska detta utvecklas till ett organisationsomfattande program? 3. Hur kan ett så allmänt koncept (Lean) användas praktiskt i förändringsprojekt? Källa: Benders & Slomp (2009) Int. J. of Prod. Research, vol47

11 Med andra ord Konceptet måste översättas (anpassas) till den enskilde verksamheten

12 Detta kräver översättningskompetens! 1. Kunskap om konceptet 2. Kunskap om kontext (från, till) 3. Kunskap om översättningsprocesser

13 Framtagning av managementmodeller Transfer Application Abstraction West Copying Japan Från: Lillrank (1995)

14 Varför översättning? Ideas do not diffuse in a vacuum but are actively transferred and translated in a context of other ideas, actors, traditions and institutions. This brings actors and interests into the analysis. (Sahlin & Wedlin, 2008)

15 Vad är översättning? 1 2 Från: Latour (1987)

16 Vad är översättning? Med översättning förstår vi alla de förhandlingar, intriger, beräkningar, handlingar av övertalande eller våld, tack vare vilka en aktör eller kraft tar, eller ser till att bli tilldelad sig själv, auktoritet att tala eller handla på någon annan aktörs eller krafts vägnar. Callon & Latour (1981)

17 Konsekvenser av översättning Distance from original interest Number of interests enrolled Efter: Latour (1987)

18 Översättning av managementkoncept Interorganisatoriskt fält: Ideer och institutioner Intraorganisatoriskt fält Institutionalisering av den formella strukturen Organisatorisk praktik Institutionalisering på aktörsnivå Efter: Skålen (2002)

19 Översättning av managementkoncept En föreslagen modell

20 Slutsatser Olika varianter av konceptet inom: Litteraturen Industrin som helhet Enskilda företag Lean är ett multidimensionellt begrepp (tänka, göra, bli, vara)

21 Slutsatser (forts.) Implementering kräver translatörskompetens, dvs. kunskap om: Konceptet i sig Kontexten där konceptet utvecklats Kontexten där konceptet ska införas Översättningsprocessen

22 Lean - Tål att tänkas på We have to grasp not only the Know-How but also Know Why, if we want to master the Toyota Production System Shigeo Shingo