Innovationskluster för internationalisering inom energiområdet. Sammanfattning Workshop

Transkript

1 Innovationskluster för internationalisering inom energiområdet Sammanfattning Workshop

2 Grupp A Deltagare Hans Bywall- Bywall Consulting / Sweheat & Cooling Rasmus Palazzi- Energy Competence Center Björn Kjellström-Exergetics Energisystemteknik AB John Lindström-LTU/ProcessIT Innovations R&D Centre Magnus Nilsson Folkelid- Cortus Energy Britt Felt- Piteå kommun Erik Severin- Severco AB

3 Grupp A Synpunkter på och medskick inför den fortsatt processen med Innovationskluster (IK) för att stödja svensk export inom energi: Viktigt att avgränsa IK initiativ. Lätt att ett brett initiativ gör att medlemmarna inte får gemensamt fokus. Geografisk begränsning bör inte krävas utan sker naturligt inom klustret. Målstyrning redan från början av stor betydelse. Marknad såväl som affärsmöjligheter behöver formuleras och förankras tidigt och delas av klusters samtliga deltagare. Det är värdefullt att företrädare för olika organisationer (universitet/högskolor, större och mindre företag) ingår i klustret samt att man säkerställer allas lika betydelse/inflytande över tiden. Det finns annars en risk för att enstaka medlemmar driver klustret för egna syften. Konkurrerande organisationen kan ingå i klustret, men man bör vara uppmärksam på att tillit råder i klustret så att man verkligen agerar transparant. Värdefullt med informationskanal till andra kluster för att få största möjliga utbyta av klustren. Troligtvis är EM den lämpligaste aktören att säkerställa detta.

4 Grupp A Forts. Förankra initiativen gentemot andra myndigheter, både på hemmaplan och i landet där projekt är aktuella. Här behövs myndighetstöd inte bara vid enstaka tillfällen. Klustersamverkan kommer att behöva vila på tillit medlemmarna emellan, och för att säkerställa allas roll och betydelse över tiden, är det rekommendabelt med avtal för respektive kluster. En eller ett par varianter på sådant avtal behöver finnas och vara tillgängliga vid bidandet av nya kluster. Erfarenhet från aktuell marknad bland klustermedlemmar bör vara en viktfaktor men inte krav vid beslut om tilldelning. Det är troligtvis betydelsefull med medlemmar som har erfarenhet av export och långsiktig ambition att bedriva internationella affärer, men innovationsmomentet får inte åsidosättas. Det finns troligtvis behov även av myndighetsstöd när det gäller att få till stånd finansieringslösningar för projekt. Erfarenheten säger att nya projektinitiativ har svårt att få stöd när det gäller finansiering, trots Sveriges relativt sett goda rankning. Slutligen en reflektion: Kommuner och regioner är i internationell jämförelse resursstarka och finansiellt säkra, vilket riskerar att göra näringslivet mer passivt när det t ex gäller nya energilösningar. En brygga mellan alla skattefinansierade initiativ och näringsliv, som har exportambitioner bör ha en stor potential.

5 Grupp B Deltagare: Tor Björn Minde- RISE SICS North AB Ruben Brunsveld- Enact sustainable strategies Maria Engzell- Energy Competence Center Lars Bern- Business Region Göteborg Lars Atterhem- BioSteam AB Anna Jivén- Athena Advisory AB (Daniel Eriksson- TEM)

6 Grupp B Utvecklingsplattform för IK för att främja svensk tjänste- och produktexport Definiera och färdigställa målet för IK:s arbetsmetodik (Affärsplan, Handelshus, Tjänsteförsäljning) och vem som svarar för finansieringen. Beskriva vilken relevant administrativ och teknisk information som behövs för att optimera och säkerställa IK:s långsiktighet, samt att integrera med rätt internationell partner. Tydliggöra vilka tekniska och ekonomiska gränser som gäller IK. Ett Svenskt samarbete krävs industriellt och administrativt men även mellan (myndigheter, universitet, tjänstesektorn och industri). Vilken erfarenhet bör finnas i ett IK, utbildning, personal för att säkerställa en långsiktig framgång internationellt Finansiell hjälp till förstudier krävs på en internationell marknad En svensk finansiell modell bör finnas för att möta en internationella kunder och marknader Avtalspaket behöver utvecklas mellan IK och nationella/internationella parter.

7 Grupp C Deltagare: Erik Ahlgren- Chalmers Jan Dahl- LTU Mattias Nordström-Sweco Michael Nilsson-LTU Shaojun Xiong- Sveriges lantbruksuniversitet Ulf Hansson- Energikontorsydost

8 Grupp C Diskussionspunkter i urval: Tidshorisont Från grundforskning till affärsnära Fokusområden Finansieringsnivå och modell Avgränsningar deltagare, geografi, teknik etc Olika drivkrafter för deltagare hur gör man det intressant?

9 Grupp C Från workshop till verkstad Tekniska komponenterna är inte tillräckliga utan det krävs annat behov av att definiera och hålla ihop värdekedjan hur kan man integrera existerande lösningar i ny kontext, eller nya lösningar i befintlig verksamhet Minska kunskapsgapet mellan aktörer genom träning i projektform inte minns hos potentiella kunder! Översätta lösningar till lokala verkligheten och stärka potentiella kunder i deras val och vara medveten om att förutsättningar skiljer sig! Fokusera på lösningar med stor potential, relativt nära marknad möjlighet att uppvisa resultat Deltagande företag måste även se möjligheter både på kort och lång sikt! Sverige saknar inte teknik, kompetens eller innovation det är marknadsföring som behövs

10 Grupp C Frågor och funderingar Finansiering storleksordning 1 MSEK per kluster per år ger intryck av att man förväntas redan har ett nätverk som kan få en extra skjuts Hur ser tidshorisonten ut från EM s sida för när investeringen i IK ska bli lönsam? (En tidshorisont för finansiering på fyra år och för IK på upp till tio år)

11 Grupp D Deltagare: Cecilia Ankarstig, Tillväxtverket/Swedish Cleantech Goufeng Mao, Sweco, Energissytemlösningar Lotta Bångens, Energieffktiviseringsföretagen med 70 medlemmar Joakim Vindborg, Sustainable Innovation, Energieffektiviseringsprojekt, medlemsdrivet Staffan Filipsson, IVL Svenska Miljöinstitutet Tiberiu Kadar, Malmö hållbarhetsstudier, privat initiativ, aktiebolag. Fönster mot konsumenten via demonstrationer etc.

12 Grupp D Vad är viktigt för att lyckas? Att per kluster hitta en avgränsning för ett område att samverka inom. Måste vara innovativt. Hellre kvalité än kvantité på deltagande företag (och på kluster) Fokus på några få marknader. Hemmamarknad en förutsättning Viktigt att ha ett gemensamt varumärke som binder samman olika kluster (Team Sweden Energy) Att få fram affärsmodeller ex.vis finansieringslösningar Viktigt med fokus på att skarpa affärer ska underlättas Att visa på möjligheterna (attrahera fler)

13 Grupp D Fråga 1 Varför skulle man vilja vara med I ett IK för internationalisering (vilka är behoven)? Att en långsiktighet till samverkan erbjuds Lära sig av varandra Få internationella kontakter, ha med utländska organisationer också Få draghjälp av större företag Ta del av forskning Få kontakter utanför stupröret (Hur attrahera de som inte ser behov och möjligheter att gå ut internationellt)? Få hjälp med finansiering att vara på utlandsmarknad Marknadskunnande (inkl kultur). Både på hemmamarknaden och utlandsmarkn. Få hjälp att även samverka på hemmamarknaden. Utan hemmamarknad svårt att gå ut tillsammans utlandsmarknaden. Gemensamma test- och demonstrationsobjekt.

14 Grupp D Fråga 4: Vilka områden ska IK fokusera på? Marknader, affärsområden? Brett/smalt? Viktigt att koppla ihop Sverige som en plattform då vi går på utlandsmarknaderna. Viktigt för kunden. Viktigt att en överbryggande funktion finns som kan samordna alla olika plattformarna Energi måste vara en viktig komponent och därför viktigt att visa på kopplingen till energiområdet Ska företagen bestämma områdena eller ska det ska det ske prioriteringar I utlysningen? - Det finns vissa styrkeområden där en hemmamarknad redan är skapad. Satsa på dessa (några få) vid exportbefrämjande insatser. Viktigt att peka på vilka marknader som går att sälja på.