Klusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0

Transkript

1 Klusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0 och kommunikation som verktyg JanErik Odhe, Stål & Verkstad Anders Olsson Region Värmland

2 Kommunikation som verktyg Tydlighet i förväntan från regionen? Hur uppkom idén med strategin? Hur har man uppfattat det från klusterorganisationen? Vad var framgångsfaktorer? Vad har vi upplevt för svårigheter? Hur kom vi fram till kriterierna? Hur har vi arbetat med nätverk? Hur har det mottagits hos klusterorganisationerna? Hur åstadkom vi tydlighet?

3 Politiskt uppdrag Syfte och mål med processen Långsiktigt stärka klusterutvecklingen för fler etableringar, ökade investeringar och ökad tillväxt i företagen. Utarbeta strategisk plan och en överenskommelse AO

4 Varför uppdrag från politiken? AO Nationell innovationsstrategi FoI-propp EU 2020, ny programperiod Marknader, konkurrenter Avsiktsförklaringen om forskningssamarbete Klustersatsning mer än ett projektbeslut OECD Pascal Världens blickar på oss!

5 Processen så här långt (sept 2011) Gemensam arbetsgrupp: klusterledare, GIO på universitetet, Region Värmland Möte klusterordförande, klusterledare, dekaner, Karlstads kommun, Region Värmland Klusterstyrelserna Kommunerna och landstinget SB

6 Slutsatser Alla vill samarbeta mer Det finns möjligheter med etablerings- och investeringsfrämjande Finansieringsfrågorna för resurskrävande för klusterorganisationerna Klusterarbetet lider i många fall av brister i lokal förankring Karlstad är dominerande lokalisering av klusterföretag Klusterarbetet inte särskilt betungande ekonomiskt för kommunerna Potential för fler medlemsföretag i hela Värmland. borde innebära större dynamik

7 Fem strategier Ledarskap Stärka ledarskapet för utveckling av klustren genom ett regionala triplehelixsamarbetet. Verka aktivt för strategiska etableringar och investeringar. Profilera och marknadsför regionen ur ett industriellt perspektiv. Affärsutveckling Öka möjligheter till fler och större affärer. Entreprenörskap och innovation Stimulera till entreprenörskap och att idéer förverkligas. Forskning och innovation Öka nyttan av forskning och utveckling för företagen. Kompetensförsörjning Underlätta företagens kort- och långsiktiga behov av personal med rätt kompetens.

8 Fyra prioriteringar Etablerings- och investeringsfrämjande Norge Lokalt klusterarbete Klustrens strategiska utveckling

9 Fler nyheter i V 2.0 Fem års tidshorisont Kriterier för vad som är ett Värmlandskluster Tydligare spelregler för finansiering Näringslivets ansvar för basfinansiering Uppdrag att driva Kompetensplattform teknik Stöd för företagen att vara med i internationella EUansökningar Jämställdhetsintegrering ett skallkrav Gemensam styrgrupp Systematisk uppföljning

10 Förväntade effekter Ökad omsättning och ökat förädlingsvärde i klusterföretagen. Ökad regionexport för klustren och fler regionexporterande klusterföretag. Ökade investeringar i klustren. Fler och för klustren strategiska etableringar. Fler innovationer i form produkter, tjänster, affärsmodeller, systemlösningar och nya marknader med koppling till klustren. God tillgång till efterfrågad arbetskraft med en för klusterföretagen bra fördelning mellan kvinnor och män. Fler klustermedlemmar med en god spridning i hela regionen.

11 Kriterier för Värmlandskluster Egen juridisk person Ca 80 värmländska företag är medlemmar Medlemmarna finansierar en basorganisation. Lägsta insats från medlemmarna är 1 miljon kr/år och kluster Avgränsat geografiskt område, tyngdpunkt i Värmland Stödja innovation, ökade affärer och tillväxt bland medlemsföretagen Har en strategisk idé eller vision för utvecklingen av näringen Årlig rapportering Jämställdhets- och mångfaldsaspekter ingår tydligt i strategier och aktiviteter Miljömässigt hållbar utveckling av klustret

12 Finansieringsmodell Värmlandsmodellen 2.0 Klustren Finansiärer Compare S&V TPP VV Egna projekt Egna projekt Egna projekt Egna projekt Region Värmland EU-mål 2 Tillväxtverket Vinnova Akademi Institut Medlemmarna (Kommunerna) Gemensamma projekt Lokal näringslivsutveckling Lokal näringslivsutveckling Lokal näringslivsutveckling Lokal näringslivsutveckling Region Värmland Kommunerna 2 mkr/år & kluster Basverksamhet Basverksamhet Basverksamhet Basverksamhet Medlems- och serviceavgifter 1 mkr/år & kluster

13 Lärande, uppföljning Nollbasmätning av effekter och resultat 2012 Rapportering från klustren 2 ggr/år Mätning av effekter och resultat för åren 2014 och 2016 Extern större utvärdering 2015 eller 2016

14 Dagens tema: Kommunikation som verktyg Tydlighet i förväntan från regionen? Hur uppkom idén med strategin? Hur har man uppfattat det från klusterorganisationen? Vad var framgångsfaktorer? Vad har vi upplevt för svårigheter? Hur kom vi fram till kriterierna? Hur har vi arbetat med nätverk? Hur har det mottagits hos klusterorganisationerna? Hur åstadkom vi tydlighet?