REGION VÄRMLANDS ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "REGION VÄRMLANDS ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI"

Transkript

1 REGION VÄRMLANDS ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI

2 Innehållsförteckning BAKGRUND 3 Process 3 Grundläggande förhållningssätt 3 Strategin svarar på frågan: 4 Entreprenörskapsstrategins sammanhang 5 Strategisk ansats metod 6 NULÄGE 7 Företagandet i Värmland 7 Det företagsstödjande systemet 7 Entreprenörskapsstrategins bidrag till uppfyllande av målen i Värmlandsstrategin 8 VISION 9 Vad menas med visionen? 9 STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN 10 Kulturen och förhållningssättet 11 Stödsystemet 12 Kommunikationen 13 Effektiviteten 14 REGION VÄRMLANDS ROLL 15 VERKSAMT VÄRMLAND 15 Ett viktigt verktyg för genomförande 15 SAMMANFATTNING 16 Bilaga 1: SWOT 17 Bilaga 2 Företags- och innovationsstödsystemet i Värmland 18 2

3 BAKGRUND Entreprenörskapsstrategin kom till som en önskan från det företagsstödjande systemet i Värmland. En riktning och en tydlig strategi för hur vi i Värmland ska arbeta för att främja entreprenörskap och tillväxt behövdes och det var tydligt att aktörer i det företagsstödjande systemet samt representanter från kommunerna gärna såg att Region Värmland tog stafettpinnen och samordnade arbetet ur ett strategiskt perspektiv. Region Värmland har tagit fram en strategi för hur Regionen ska arbeta med våra resurser och medel för att få en bättre effekt på varje satsad krona. Det är vad Region Värmland direkt kan påverka som vi antagit en strategi kring. Aktiviteterna och innehållet som vi fyller på med, till exempel i kommande handlingsplaner och projektansökningar, måste Region Värmland skapa tillsammans med andra. Det som däremot är gemensamt för oss alla som bor och verkar i Värmland är visionen. För att den ska bli verklighet krävs att alla drar sitt strå till stacken och enas om att det är vår gemensamma vision för att uppnå ökat entreprenörskap i Värmland. Visionen är alltså gemensam för hela Värmland, medan resten av Entreprenörskapsstrategin visar Region Värmlands väg till visionen. När vi i strategin hänvisar till vi menas Region Värmland, förutom Visionen som är hela Värmlands angelägenhet. Entreprenörskapsstrategin ska också understödja måluppfyllelsen i Värmlandsstrategin. Process Strategin har tagits fram genom en bred förankringsprocess genom diskussioner ute i kommunerna med kommunernas näringslivsansvariga samt i mindre grupper i det företagsstödjande systemet. Utifrån detta arbetardes ett förslag fram som sedan ytterligare processats i Samrådsgrupppen för Näringslivsfrågor 1 samt att förslaget föredragits för Kommunchefer och Kommunstyrelsernas ordförande i december. Grundläggande förhållningssätt Öppenhet, hållbarhet, jämlikhet och jämställdhet är det fundament som strategin vilar på. Det är nödvändigt för att skapa ett attraktivt näringsliv och ett attraktivt Värmland. Det kommer att genomsyra hela vårt arbete med att förverkliga strategin. Region Värmland behöver arbeta med att utveckla ett effektivt och professionellt rådgivningssystem i Värmland för att säkerställa att alla, oavsett ålder, kön, bransch, etnisk bakgrund, geografisk hemvist eller marknadsområde, har tillgång till likvärdig rådgivning av hög kvalitet för att förverkliga sina idéer. 1 Samrådsgruppen för näringslivsfrågor är samlingsnamnet på en grupp som ses ca 3-4 ggr per år och diskuterar angelägna ämnen, händelser etc. kopplat till näringslivsutveckling i Värmland. Består av representanter från Kommuner och företagsstödjande aktörer. 3

4 Strategin svarar på frågan: Under arbetets gång har vissa vägval gjorts. Ett vägval var att strategin utformades som Region Värmlands strategi för styrning av det företagsstödjande systemet med motivet att Region Värmland är en betydande finansiär av flertalet av aktörer i systemet. Ytterligare skäl är den tydliga efterfrågan på ledarskap i de här frågorna och att aktörerna själva har en önskan om en tydligare styrning från Region Värmland. Mot denna bakgrund svarar strategin på frågan: Hur ser Region Värmland sammanhållande handlingsmönster ut för att uppnå målen i Värmlandstrategin? 4

5 Entreprenörskapsstrategins sammanhang Värmlandsstrategin är hela Värmlands strategi. Det är en plan för hur Värmland ska vara och uppfattas år Värmlandstrategin är en såkallad paraplystrategi för hela Värmland. Den pekar ut vad vi ska göra i Värmland. Därför kopplas både befintliga och kommande handlingsplaner och fördjupade strategier till Värmlandsstrategin inom en mängd områden. Fyra områden pekas ut som särskilt viktiga för Värmlands utveckling: Fler och starkare företag, Livskvalitet för alla, Bättre kommunikationer och Höjd kompetens på flera nivåer. Kopplat till insatsområdet Fler och starkare företag finns tre centrala strategier: Klusterstrategin, Innovationsstrategin samt Entreprenörskapsstrategin. 5

6 Strategisk ansats metod Metoden kan sammanfattas i 5 steg, vilket också illustreras med bild nedan. 1. När företrädare för Region Värmland tillsammans med det företagsstödjande systemet (bestående av kommunernas Näringslivsfunktioner samt de företagsstödjande aktörerna) har arbetat fram strategin, utgick man ifrån bakgrundsinformation som redan tagits fram i tidigare gjorda analyser rapporter och skapat en bild av läget just nu. Detta sammanfattades i en syntes och slutligen en SWOT ( se bilaga1). 2. Utifrån SWOT:en togs en vision fram, med sikte utanför själva strategins levnadstid. 3. För att nå visionen identifierades fyra strategiska fokusområden, som i sin tur resulterade i några strategiska mål. 4. Utifrån de mål som identifierades togs avgörande framgångsfaktorer fram för att nå de strategiska målen. 5. För att skapa konkret handling i närtid bröts dessa ned till ytterligare kortsiktiga mål (se sid 16) 6

7 NULÄGE 2 SWOT:en (bilaga 1) i korthet: Företagandet i Värmland Intresset och viljan att bli företagare är bland de lägsta i landet Lågt nyföretagande Finns ett glapp mellan riskvilligt kapital och företagen Utflyttning och glesbygd Små och snabbfotade Jämförelsevis god uppmuntran från skola och kommun om företagande Viljan och intresset att bli företagare ökar positiv trend Unga i Värmland visar större intresse än övriga riket Det företagsstödjande systemet Det företagsstödjande systemet upplevs som komplext, oöverblickbart med bristande samordning och kunskap om varandras utbud och verksamhet. Alla hittar inte till det företagsstödjande systemet. Det är skilda förutsättningar för stöd till företagare beroende på var i länet man bor och vilken bakgrund företagaren har som entreprenör. Det finns ett brett stödsystem riktat till företags olika faser och behov, med ett utbud som täcker inspiration, rådgivning, kontakter, finansiering och tjänster. Det finns en hög vilja till samarbete och utveckling i det företagsstödjande systemet. 2 Tillväxtverkets Företagande i Sveriges regioner, 2011 Tillväxtverkets Entreprenörskapsbarometer, 2012 Tillväxtverket: Företagens villkor och verklighet, Regional undersökningen via projektet Det företagsamma Värmland : Företagens behov av stöd Regional undersökningen via projektet Det företagsamma Värmland : Kartläggning Stödsystemet för företagande i Värmland, 2012 Värmlandstrategin

8 Entreprenörskapsstrategins bidrag till uppfyllande av målen i Värmlandsstrategin 3 Region Värmlands entreprenörskapsstrategi har till uppgift att bidra till uppfyllande av följande mål i Värmlandsstrategi till år Nedanstående mål knyter an till det prioriterade området Fler och starkare företag. Antal nystartade företag ska närma sig riksgenomsnittet Nuläge: 9 nystartade företag per 1000 invånare. I Sverige finns det 11,5 företag per 1000 invånare (2012). Andelen som vill vara företagare ska öka Nuläge: 27 procent av befolkningen i Värmland, år, vill hellre vara företagare än anställd. Motsvarande siffra för riket är 32 procent. År 2004 var det endast 21 procent i Värmland så en ökning har skett. Andelen förvärvsarbetande (förvärvsfrekvens) ska vara högre än riksgenomsnittet Nuläge: År 2010 var förvärvsfrekvensen i Värmland 73,9 procent exklusive arbetspendling till Norge. Inklusive arbetspendling till Norge är förvärvsfrekvensen 76,9 procent. Antalet förvärvsarbetande 16 år och äldre i Värmland skall öka med Nuläge: År 2012 var det personer som förvärvsarbetade i Värmland, varav män och kvinnor. Andelen kvinnor som är representerade i styrelser ska öka. Nuläge: År 2011 var andelen kvinnor i styrelser 13,3 procent. 3 Hämtat från valda delar ur; Rapport nr 16, Region Värmland 2014, Värmlandsstrategins 33 mål, nulägesanalys 8

9 VISION I VÄRMLAND ska varenda unge se möjligheten till att starta företag. Varenda företagare ska se möjligheten att växa. Vi välkomnar och vågar Vad menas med visionen? Varenda unge vet hur man gör för att förverkliga sina mål och skapa värde av sina idéer, vare sig det är kulturellt, ekonomiskt eller socialt. Genom kunskap, möjligheter och drivkraft är vi ett entreprenöriellt samhälle, där fler startar och utvecklar sina företag. Fler företag har tillväxtambitioner och varenda företagare med tillväxtambitioner vet hur man ska gå tillväga och var man finner stöd i den processen. Vägen är kort till kapital, kompetens och nätverk. I Värmland finns ett effektivt system för stöd och rådgivning till företag som är väl känd bland företagare och personer som vill starta företag. Vi välkomnar nya idéer, nya invånare och nya entreprenörer och vi kraftsamlar kring att samverka för att underlätta entreprenörernas resa framåt. Vi vågar utmana, tänka nytt och vi vågar ta nya kliv. Det är i det okända magi uppstår och vi välkomnar det 9

10 STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN För att nå visionen identifierades fyra strategiska fokusområden att arbeta utifrån. Dessa fyra strategiska fokusområden togs fram för att både fokusera på det interna arbetet (effektivitet, kommunikation) men också på hur Region Värmland kan arbeta med de externa resurser som finansieras via Region Värmland eller samverkar med Region Värmland på olika sätt (attitydpåverkande insatser, stödsystem). Kulturen och förhållningssättet Vilja, Våga, Växa Stödsystemet Samla systemet under samverkansmodellen Verksamt Värmland Kommunikationen Paketering och marknadsföring nå fram Effektiviteten Inre processer rätt arbetssätt, rätt insatser, rätt koll 10

11 Kulturen och förhållningssättet I andan: Vilja, Våga, Växa. Fokus: Fler i Värmland skall vara nyfikna och intresserade av att starta och/eller utveckla företag oavsett bransch, ålder, kön eller bakgrund. Mål 2020: 50 procent i åldern i åldern skall vilja starta företag (idag 43 procent, riksgenomsnitt 49 procent) 4 80 procent av företagen vill växa (idag procent, riksgenomsnitt 80 procent) 5 Avgörande framgångsfaktorer: Satsa på unga Rätt arenor Kunskap för tillväxt Bilden av Värmlands näringsliv Region Värmland behöver: Stötta insatser där fokus ligger på att möta unga människor och väcka intresset för att Starta och utveckla företag, exempelvis fokus på entreprenörskap i grund- och gymnasieskola och på universitetsnivå Nå potentiella entreprenörer på deras arenor Ta bort mentala trösklar för att starta företag och för att få företag att vilja växa. Öka kunskapen och viljan till att växa, befintliga företag Skapa mötesplatser (digitala och fysiska) där företagare hjälper varandra och får tillgång till rätt stöd Bilden av Värmlands näringsliv behöver bli mer positiv. Värmland ska upplevas som en intressant plats att starta och driva företag på. Stötta insatser för att öka jämställdheten och mångfalden i våra Värmländska styrelser. Stötta insatser som bidrar till att underlätta generationsväxling för företag 4 Tillväxtverkets entreprenörskapsbarometer 5 Tillväxtverkets Företagande i Sveriges regioner Företagens villkor och verklighet 2011 Enligt regional undersökning företagens behov av stöd som DFV gjorde 2014, så är den lokala siffran för Värmland 64 procent. 11

12 Stödsystemet Fokus: Samla det företagsstödjande systemet under samverkansmodellen Verksamt Värmland, som starkt bidrar till att nå målen i Värmlandsstrategin. Mål 2020: Skapa en tydlig väg in till de av Region Värmland finansierade organisationerna och projekten. Syftet är att få hög användarvänlighet och användbarhet för den enskilde entreprenören, oavsett bransch, ålder, kön eller bakgrund. 100% kvalitetssäkrade aktörer i Verksamt Värmland Avgörande framgångsfaktorer: Helhetsgrepp Samordning Tydlighet Hög kvalitet Region Värmland behöver: Ta ett helhetsgrepp kring stödsystemet i Värmland med utgångspunkt i samverkansmodellen Verksamt Värmland Samordna aktörer och aktiviteter via Verksamt Värmland Skapa tydlig positionering av aktörer och tjänsteerbjudanden Skapa en tydlighet för entreprenören Rätt aktörer och kvalitetssäkrade aktörer och tjänsteerbjudanden Samordning, utvärdering och effektivisering av stödsystemet 12

13 Kommunikationen Fokus: Paketeringen och marknadsföringen av Verksamt Värmland ska skapa en tydlig väg in till det företagsstödjande systemet, både för blivande företag och etablerade företag, men också för de som finns och verkar i systemet. Inom det här området ryms också arbetet med bilden av Värmlands Näringsliv. Region Värmland uppmuntrar och initierar arbetet med att sprida bilden av Värmland som en bra plats för att starta och driva företag i. Mångfald- och jämställdhetsarbetet ska gå som en röd tråd genom hela kommunikationsarbetet. Mål 2020: 90% av nystartsföretagen som vill ha hjälp (ca 50%) 6 hittar till Verksamt Värmland genom digital eller fysisk ingång. Värmlands positiva näringslivsutveckling har uppmärksammats i riksmedia ett flertal gånger under perioden Avgörande framgångsfaktorer: Bygga varumärke Rätt budskap på rätt arenor Kunskap om systemet Bilden av Värmlands näringsliv Region Värmland behöver: Effektiv marknadsföring; rätt budskap på rätt arenor. Inom och utanför Värmland. Utbilda aktörerna i systemet om systemet Bilden av Värmlands näringsliv behöver bli mer positivt. Värmland ska uppfattas som en intressant plats att starta och driva företag på. 6 Enligt undersökningen Företagens behov av stöd, 2014 identifierades av ca 50% av nystartsföretagen hade behov av stöd. 13

14 Effektiviteten Fokus: Inre processer rätt arbetssätt, rätt insatser, rätt koll. Region Värmland arbetar effektivt och fokuserar på rätt saker. Vi fördelar medel där de gör mest nytta och vi vet att fokus på öppenhet och jämställdhet gynnar effektiviteten och attraktiviteten. Mål 2020: Med samma eller mindre finansiella regionala resurser nå våra uppsatta mål (per år och fram till 2020). Avgörande framgångsfaktorer: Tydliga strategier Välja och välja bort Mätning och uppföljning Omvärldsspaning Region Värmland behöver: Tydligt långsiktiga strategier Tydliga mål, roller och processer Nytto-värdetänk och kultur Målstyrd finansieringsmodell Skapa rätt förutsättningar för aktörerna att verka långsiktigt Rätt och kvalitetssäkrade aktörer och tjänsteerbjudanden Löpande samordning, utvärdering och effektivisering av stödsystemet Mätning och uppföljning på såväl grupperingar som enskilda aktörer Se och lära av andra 14

15 REGION VÄRMLANDS ROLL Det regionala entreprenörskapsarbetet utgår från det lokala entreprenörskapsarbetet. Region Värmland ska stödja, samordna och initiera processer men inte själva vara utförare utan verka via organisationer som vi ger finansiellt stöd. Region Värmland ska: Kvalitetssäkra aktörer Utveckla hur vi mäter aktörerna idag Ta fram målstyrd finansieringsmodell Ta fram en tydlig samordningsmodell för aktörerna, med utgångspunkt i Verksamt Värmland. VERKSAMT VÄRMLAND Ett viktigt verktyg för genomförande Under projektet Det företagsamma Värmland identifierades flera problemområden så som svåröverskådligt system och bristande kunskap, samtidigt som man började samverka med Tillväxtverket kopplat till den nationella webbplatsen verksamt.se. Verksamt.se är en företagarsajt där Bolagsverket, Skatteverket och Tillväxtverket har samlat information och service till de som redan är företagare idag eller de som vill bli företagare. Via sajten ges bland annat information om att starta och driva företag, ansöka om F-/FA-skatt hos Skatteverket eller skapa en affärsplan. Verksamt.se/varmland en pilotsatsning med Tillväxtverket Samverkan med Tillväxtverket innebar att Värmland skulle vara först ut med att få en egen ingång på sajten, verksamt.se/varmland. Via sajten samlas lokala och regionala företagsrådgivare, finansiärer och nätverk på ett och samma ställe. Verksamt.se/varmland ger en samlad bild över vilken hjälp som finns att få som företagare i Värmland. Verksamt Värmland är idag en samverkansmodell och omfattar i huvudsak två områden: Ett gemensamt digitalt verktyg som möjliggör att fler entreprenörer kan utnyttja enskilda aktörers tjänster och snabbare kommer i kontakt med rätt rådgivare och hjälp. En arbetsmodell för kvalitetssäkring, utvärdering och löpande erfarenhetsutbyte mellan aktörerna. Verksamt Värmland är central i genomförandet av Entreprenörskapsstrategin. 15

16 SAMMANFATTNING Vision I Värmland ska varenda unge se möjligheten till att starta och driva företag. Varenda företagare ska se möjligheten att växa. Vi välkomnar och vågar. 16

17 Bilaga 1: SWOT Positivafaktorer Negativafaktorer Nuläge Framtid Styrkor FöretagandetiVärmland:Vilja,Våga,Växa Jämförelsevisgodkunskapomvartmanvändersigför informationomföretagande Jämförelsevisgoduppmuntranfrånskolanochkommunenom företagande. Småochsnabbfotade StödsystemetiVärmland Brettstödsystemriktattillföretagsolikafaserochbehov,med utbudsomtäckerinspiration,rådgivning,kontakter, finansieringochtjänster. Brasamarbetemellandemestcentralaaktörernai stödsystemet. Möjligheter FöretagandetiVärmland:Vilja,Våga,Växa AttintresseochviljanattbliföretagareökarKenpositivtrend kansessedan2004. AttUngaiVärmlandvisarstörreintresseängenomsnitteti riket. Attarbetamerproaktivtochmålgruppsanpassatmedatt förändraattitydertillföretagande. StödsystemetiVärmland Ökathelhetstänk/Värmlandsperspektivförbättreutnyttjande avdetsamladestödet Bättresamverkanochtydlighetförattsynliggöraochöka tillgänglighetförkunden Attökadendirektapersonligakontaktenikombinationmed internettjänster Utvecklaallmänkunskapomföretagandeochvartmankan vändasigförattfåinformationochhjälp. Svagheter FöretagandetiVärmland:Vilja,Våga,Växa Intresseochviljanattbliföretagarehörtilldelägstai landet Lågtnyföretagandenationelltsett. Lågandelriskkapitalinvesteringarnationelltsett Svagrepresentationavkvinnoribolagsstyrelser. StödsystemetiVärmland Stödsystemetupplevskomplext,oöverblickbart,med bristandesamordningochkunskapomvarandras utbudochverksamhet. Skildaförutsättningarförstödilänet,stor koncentrationtillkarlstadregionen. Allahittarintetillstöd,ochvarfjärdeangerattdeidag saknartillräckligtstöd. Bristpåtillgångtillriskvilligtkapital Bristpåkunskapomviktenavjämställdhetoch mångfaldsarbete Hot FöretagandetiVärmland:Vilja,Våga,Växa Attityderochviljafortfarandepåalltförlågnivå. Bristpåaffärsidéerochmarknadsförutsättningar. Bristpåtillgångtillriskvilligtkapital Utflyttning/avbefolkning Glesbefolkat Bruksmentalitet StödsystemetiVärmland Ineffektivt Bristandesamordning Missarföretagensbehovochpotensiella tillväxtföretagpgakompetensbrist Bristandekännedomblandaktöreromvarandra hindrarsystemetssammantagnafunktion. Bristandekunskapomdeskildakulturella/ strukturellaförutsättningarförföretagandesom råderilänet. 17

18 Bilaga 2 Företags- och innovationsstödsystemet i Värmland 18

Handlingsplan för entreprenörskap i skolan

Handlingsplan för entreprenörskap i skolan Kommunledningsförvaltningen Peter Eskebrink,0550-85836 peter.eskebrink@kristinehamn.se Tjänsteskrivelse Sida 1(2) Datum 2015-05-06 Ks/2015:112 010 Tillväxtprogram Handlingsplan för entreprenörskap i skolan

Läs mer

ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI FÖR ATT FRÄMJA ENTREPRENÖRSKAP OCH TILLVÄXT I VÄRMLAND

ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI FÖR ATT FRÄMJA ENTREPRENÖRSKAP OCH TILLVÄXT I VÄRMLAND ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI 2015 2020 FÖR ATT FRÄMJA ENTREPRENÖRSKAP OCH TILLVÄXT I VÄRMLAND 2 ENTREPRENÖRSKAPSSTRATEGI 2015 2020 Utgiven av Region Värmland. Entreprenörskapsstrategi 2015 2020 är nedladdningsbar

Läs mer

E N U N D E R S Ö K N I N G B L A N D N Y F Ö R E T A G A R E O C H E T A B L E R A D E F Ö R E T A G A R E

E N U N D E R S Ö K N I N G B L A N D N Y F Ö R E T A G A R E O C H E T A B L E R A D E F Ö R E T A G A R E FÖRETAGARES BEHOV AV STÖD E N U N D E R S Ö K N I N G B L A N D N Y F Ö R E T A G A R E O C H E T A B L E R A D E F Ö R E T A G A R E A V A T T I T Y D I K A R L S T A D A B P Å U P P D R A G A V D E T

Läs mer

Starta företag i Värmland

Starta företag i Värmland Starta företag i Värmland På verksamt.se finns information och e-tjänster som du som ska starta eller driver företag har nytta av. Webbplatsen drivs av Bolagsverket, Skatteverket och Tillväxtverket. Vi

Läs mer

Vad är Entrepreneur Sthlm? Varför?

Vad är Entrepreneur Sthlm? Varför? Vad är Entrepreneur Sthlm? Entrepreneur Sthlm är ett gemensamt initiativ av Länsstyrelsen i Stockholms län, ALMI Företagspartner Stockholm, Innovationsbron och Stockholm Business Region Development. Satsningen

Läs mer

Innovation i södra Småland

Innovation i södra Småland Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Den snabba guiden till Värmlandsstrategin

Den snabba guiden till Värmlandsstrategin Den snabba guiden till Värmlandsstrategin 2014 2020 En strategi för hela Värmland Kontakter på Region Värmland: Madeleine Norum, processledare, 054-701 11 20 madeleine.norum@regionvarmland.se Bo-Josef

Läs mer

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många

Läs mer

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne

Läs mer

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2016-2018 VISION STRATEGIPLAN 2016-2018 ÅRLIGA VERKSAMHETSPLANER 1. OMFATTNING & SYFTE Detta dokument omfattar en beskrivning av s strategiplan för 2016-2018. Det innehåller en övergripande

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

version Vision 2030 och strategi

version Vision 2030 och strategi version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne OMSLAGSBILD: GUSTAF EMANUELSSON/FOLIO Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne 1 ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE ÖVERENSKOMMELSE OM SAMVERKAN Som första region i Sverige undertecknade

Läs mer

Uppföljning Tillväxtstrategi Halland

Uppföljning Tillväxtstrategi Halland Uppföljning Tillväxtstrategi Halland Del 4. Fler i arbete En rapport från regionkontoret 2015 Inledning Region Halland har ansvar för att leda det regionala utvecklingsarbetet. För att säkerställa att

Läs mer

Överenskommelsen Värmland

Överenskommelsen Värmland Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

Hagforsstrategin den korta versionen

Hagforsstrategin den korta versionen Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv

Läs mer

VÄRMLANDSSTRATEGINS TVÅ BEN

VÄRMLANDSSTRATEGINS TVÅ BEN VÄRMLANDSSTRATEGIN VÄRMLANDSSTRATEGINS TVÅ BEN REMISSVAR OMVÄRLDEN PÅVERKAR INGEN OCH ALLA ÄGER VÄRMLAND EN PARAPLYSTRATEGI FÖR VÄRMLAND 4 8 33 VÄRMLAND ETT SKÖNARE LIV VÄRMLANDS STYRKOR Välkomnande och

Läs mer

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018 Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Strategi för digital utveckling

Strategi för digital utveckling Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22

Läs mer

Besöksnäringsstrategi

Besöksnäringsstrategi Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN

HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN INLEDNING Skolchef, ansvarig projektledare inom PRIOPOL och näringslivsrepresentant från Bjurholms kommun har haft i uppdrag att under

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet

Läs mer

Regional Digital Agenda för Värmland

Regional Digital Agenda för Värmland Regional Digital Agenda för Värmland Internationellt samarbete 2013 Digitala Agendan för Europa ett av sju huvudinitiativ i EU 2020 Syfte - att maximera informations- och kommunikationsteknikens sociala

Läs mer

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är

Läs mer

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun. Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Öppna data 2014 Nulägesanalys Forum öppna data, Vinnova 2014-05-05. Ola Eriksson Generic

Öppna data 2014 Nulägesanalys Forum öppna data, Vinnova 2014-05-05. Ola Eriksson Generic Öppna data 2014 Nulägesanalys Forum öppna data, Vinnova 2014-05-05 Varför en nulägesanalys? 10 miljarder kronor Potentiell PSI-marknad i Sverige EU-kommissionen, 2011 http://www.fotoakuten.se/ $3 200 000

Läs mer

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen

Läs mer

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivspolicy för Lidingö stad 1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och

Läs mer

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsprogram Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810

Läs mer

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling

Läs mer

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Tillsammans. Vår väg mot visionen Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen

Läs mer

Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar anta Plan för entreprenörskap i skolan i Kristinehamn.

Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar anta Plan för entreprenörskap i skolan i Kristinehamn. Kommunledningsförvaltningen Kerstin Gustafsson,0550-88452 kerstin.gustafsson@kristinehamn.se Tjänsteskrivelse 2016-11-21 Ks/2015:112 1(3) Plan för entreprenörskap i skolan i Kristinehamn Förslag till beslut

Läs mer

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer Mall inklusive anvisningar 1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer 2. Godkännande Undertecknad av GD, datum Namnförtydligande 3. Bakgrund och nulägesbeskrivning

Läs mer

Kultur +näring i olika perspektiv

Kultur +näring i olika perspektiv Kultur +näring i olika perspektiv KULTURRÅDET Myndighet under Kulturdepartementet 80 anställda Fyra avdelningar Styrelse NATIONELLA MÅL FÖR KULTURPOLITIK 2009 Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur Regional digitaliseringsstrategi Från varför till hur Uppdrag Bakgrund Behov av revidering Tidplan 2 Bakgrund Digitalisering som omvälvande samhällskraft Transformation av samhället och verksamheter Möjligheter

Läs mer

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet

Läs mer

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar

Läs mer

Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010

Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010 Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010 Vision I Gävleborg har DU alltid inflytande och delaktighet i de frågor

Läs mer

Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012

Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 17 september 2012 Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 Helsingborgs stad behöver fokusera arbetet kring högre utbildning, forskning och attraktiv studentstad för att stärka

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Strategi för e-tjänster i Kumla kommun

Strategi för e-tjänster i Kumla kommun 1(6) 2015-04-21 KS 2015/44 Kommunstyrelsen Strategi för e-tjänster i Kumla kommun Antagen av kommunstyrelsen 2015-09-02 2(6) Innehåll Strategi för e-tjänster i Kumla kommun... 1 Vision... 3 Mål... 3 Syfte...

Läs mer

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Strategi Värdegrund, Vision & mål Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig

Läs mer

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi

Läs mer

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv

Läs mer

2017 Strategisk plan

2017 Strategisk plan 2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen

Läs mer

Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist

Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist Hur växer Nordost? Svag sysselsättningstillväxt i Nordost Stockholms

Läs mer

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan Beslutat av: Kommunfullmäktige för beslut: 11 januari 2017 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige Ansvarig

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från: Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen

Läs mer

Länsstyrelsens länsuppdrag

Länsstyrelsens länsuppdrag Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning

Läs mer

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår

Läs mer

vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden

vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens

Läs mer

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. 1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid

Läs mer

Bakgrund. Definitioner

Bakgrund. Definitioner Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors

Läs mer

Åtta års arbete med att främja kvinnors företagande var är vi och vart vill vi?

Åtta års arbete med att främja kvinnors företagande var är vi och vart vill vi? Åtta års arbete med att främja kvinnors företagande var är vi och vart vill vi? Gunilla Thorstensson, programansvarig Lyft näringslivet, 2014-11-05 Twitter: #kvinnftg 1 I absoluta tal beviljades mäns företag

Läs mer

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4

Läs mer

Vision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51

Vision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51 ) Datum Sida 2014-05-13 1 (5) Vision för Sunne kommun 2014-2025 Antagen av kommunfullmäktige 2014-05-26, 51 Visionen för Sunnes kommunstrategi är framarbetad i bred dialog med kommunens invånare. Syftet

Läs mer

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till 2021 BoU - Lärande för hållbar utveckling 2013-11- 26 av Eva- Marie Tyberg Vad vill ni veta? Det går hyfsat bra för Sundsvall Varför en hållbar tillväxtstrategi?

Läs mer

Uppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018.

Uppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018. Uppdragsplan 2018-02-05 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2018 KS 2017/1600 Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018. Uppdragsplanen vänder sig till kommunstyrelsens kontor och översiktsplaneringen

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

LEADER NORDVÄSTRA SKÅNE MED ÖRESUND

LEADER NORDVÄSTRA SKÅNE MED ÖRESUND LEADER NORDVÄSTRA SKÅNE MED ÖRESUND Den Självförsörjande Regionen VAD ÄR LEADER? En del i det svenska landsbygdsprogrammet En metod för att utveckla landsbygden 48 leaderområden i Sverige 7 leaderområden

Läs mer

Näringslivsprogram

Näringslivsprogram Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja

Läs mer

Beredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017

Beredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017 Beredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017 Bakgrundsinformation Organisationens namn: Tillväxtverket Kontaktperson: Maria Weimer Löfvenberg

Läs mer

PROJEKT FÖR HÅLLBAR REGIONAL TILLVÄXT OCH UTVECKLING 2014

PROJEKT FÖR HÅLLBAR REGIONAL TILLVÄXT OCH UTVECKLING 2014 FAKTA I KORTHET Nr. 9 2015 PROJEKT FÖR HÅLLBAR REGIONAL TILLVÄXT OCH UTVECKLING 2014 Den här publikationen redovisar hur Region Värmlands beviljade projektmedel har fördelats under 2014. Den visar hur

Läs mer

REGION DALARNAS Handlingsplan för kompetensförsörjning

REGION DALARNAS Handlingsplan för kompetensförsörjning , REGION DALARNAS Handlingsplan för kompetensförsörjning Handlingsplanen framtagen av: Conny Danielsson Dan Gustafsson Region Dalarna, Tillväxtenheten Avdelningen för kompetensförsörjning Mars 2017 0 Regionala

Läs mer

POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014

POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014 POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014 Målet för Region Gävleborgs näringslivsutveckling är att fler företag startas, överlever och växer. Tillväxtverket fick, på uppdrag

Läs mer

Regional överenskommelse

Regional överenskommelse Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller

Läs mer

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För demokrati, delaktighet och ökad inkludering i Malmö 2017-2020 Vision Malmö stad och idéburen sektor skapar i samverkan en

Läs mer

Program för ett integrerat samhälle

Program för ett integrerat samhälle Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för

Läs mer

Plan för entreprenörskap i skolan

Plan för entreprenörskap i skolan Kommunledningsförvaltningen Kerstin Gustafsson,0550-88452 kerstin.gustafsson@kristinehamn.se Tjänsteskrivelse Datum 2017-04-21 Ks/2015:112 Sida 1(3) Plan för entreprenörskap i skolan Förslag till beslut

Läs mer

Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019

Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019 Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019 *Våra invånare trivs och är stolta över sin plats *Våra invånare är delaktiga genom information och öppen dialog *Våra invånare har ett livslångt lärande *Vår kommun

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin 1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020

Läs mer

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja

Läs mer

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2 Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen

Läs mer

ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules of Leadership för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet

ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules of Leadership för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet Inom projektet Golden Rules, som Tillväxtverket driver, finns det nu möjlighet att söka pengar för projekt som syftar

Läs mer

DRIV VIDARE GUIDE FÖR DIG SOM VILL TA VIDARE DIN FÖRETAGSAMHET EFTER UF-ÅRET.

DRIV VIDARE GUIDE FÖR DIG SOM VILL TA VIDARE DIN FÖRETAGSAMHET EFTER UF-ÅRET. Ung Företagsamhet utbildar unga i entreprenörskap. På riktigt. DRIV VIDARE GUIDE 2018. FÖR DIG SOM VILL TA VIDARE DIN FÖRETAGSAMHET EFTER UF-ÅRET. UF-året är över... En del av er som avslutar ert UF-företag

Läs mer

Klusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0

Klusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0 Klusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0 och kommunikation som verktyg JanErik Odhe, Stål & Verkstad Anders Olsson Region Värmland Kommunikation som verktyg Tydlighet i förväntan från regionen? Hur uppkom

Läs mer

att godkänna samarbetsavtal mellan NyföretagarCentrum Uppsala och Uppsala kommun enligt bilaga.

att godkänna samarbetsavtal mellan NyföretagarCentrum Uppsala och Uppsala kommun enligt bilaga. KS 17 26 nov 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ingeberg Lars Linder Cecilia Datum 2014-10-29 Diarienummer KSN-2014-1136 Kommunstyrelsen Nyföretagarcentrum-samarbetsavtal Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Datum: 2018-05-20 Författare: Ulrika Landström Marie Gustafsson Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Förslag: Regional handlingsplan för

Läs mer

Nyanländas företagande

Nyanländas företagande Enskild motion MP1608 Motion till riksdagen 2018/19:1398 av Maria Ferm m.fl. (MP) Nyanländas företagande Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att utreda

Läs mer

Förenkla - helt enkelt. Erfarenheter från 148 kommuner

Förenkla - helt enkelt. Erfarenheter från 148 kommuner Förenkla - helt enkelt Erfarenheter från 148 kommuner Lokalt företagsklimat vad menar vi? Så vad menar vi och vad är relevanta mål för kommunorganisationen? Oavsett målet nås inte av en näringslivsfunktion

Läs mer

Dnr DSN-2014-19 Dpl. Dpl sid 1 (5) T IT-enhetenn. Inledning. servicenämnden. ka kommuner. Till grund. utveckling. karlstad.se

Dnr DSN-2014-19 Dpl. Dpl sid 1 (5) T IT-enhetenn. Inledning. servicenämnden. ka kommuner. Till grund. utveckling. karlstad.se Dnr DSN-2014-19 Dpl sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET T IT-enhetenn 2015-01-23 (reviderad) Anna Hamr, 054-540 81 69 anna.hamr@ @karlstad.se Verksamhetsplan 2015 drifts- ochh servicenämnden Dnr DSN-2014-19

Läs mer

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande

Läs mer