Erfarenheter av danska och svenska produktionsledare. Erfarenheter med Produktionsledare. Egen Bakgrund

Transkript

1 Erfarenheter av danska och svenska produktionsledare Erfarenheter med Produktionsledare Elev 3 steder Grönt bevis Egen Bakgrund Marienborg Merkonom Bregentved SAB 07 nov07 + Strategirådgivare Råbelöf nov07 1

2 Yrkeserfarning Marienborg: Produktionsledare i väkstodl Bregentved: BRG Forvalter VD vxt Smedie Værkfører Handvärk Förman Jylland Maskinstation Polen Forvalter SAB: BDM, samt grön linie ansvarlig för 24 säljare Råbelöfs Styrelse VD Växstodling Kostall Svinstall Skog Ekonomi Jakt Bostäder Arrende Inspektor Föreståndare Föreståndare Jägmest och Förman Ekonomichef VD 25 anstälta totalt 2

3 Produktionsledarens kompetens Vilka krav ställer vi på detta? Faglig och utbildningsmässigt välfunderat Erfarenhet duktig på sitt område Personlig integritet inte rädd/konflikttolerant Drivande, resultatsökande, systematisk, grundig, selvtro arbejdsom, bered på evig vidarautbildning, social trygg Historie svenska/danska Bakgrund för att virka! SV: national jordbrukspolitik ring Stockholm ved problem! Neutralitet= egen forsörning. Idag 50 % egen forsörning, i EU mio hektar DK: 120 år på internationalt marknad. Med internationalt i Nato mm. 300 % egen forsörning, i EU mio hektar 3

4 Utbildning svenska/danska Bakgrund för att virka SV: gymnasie, mycket litet praktik, ekonomi synas att fattes, manglande international perspektiv, konkurrence synes obefintlig, stor social kompetence, men ingen ledelsesmæssig. Dagskola gir intrykket av et vanligt 8 4 job DK: Läremesterutbildning (du flyttar runt) med avbrott av skolaupphål, minst 4 års praktiks arbete, dålige sorteras ifrån av läremesteren, erfarenhet av relation chef/medarbeter. Internatskola = du er på hele tiden flyt efter möjligheten Mentalitet SV Gruppen er vigtig stor social kompetence respekt for andre mennesker. Du er inte mer än de övrige Ansökningar er ofte undskyldninger for egen person absolut fel lärdom Accept av konflikter frem for at ta folk bort. Konsensusledelse = ingen blir nöjd Tryghet i anställning er ofta det vigtigaste Cost Bennefit svårt unödig dubbeltsäckring på allt. For stor tillid til revisor, veterinär, rådgivare, försäljare. På strategisk niveau god langsigtet horisont. 4

5 Mentalitet DK Mindre social kompetence utbildningen baseret på egenföretager = svårt med mellanchefer. Accept av cost bennefit, inte allt kan vare 100 % säckrat Chefen bestemmer där er inte demokrati på arbetspladsen. Inte nödvendigvis et problem men kan gi konflikt om inte chefen forstår personaleledelse. Danskara tror generelt inte på autoriteter. Revisor, veterinær, rådgivare och försäljare må bevisa, och bliver tagit bort om man inte er nöjd med råden. Erfagruppe använs til minst 50 % av rådgivningen. Ansökare viser allt vad de har (och mer) i ansökning, begär en högh lön, och arbejdstid och tryghett er av mindra betydelse. Betragtning SV produktinsledara Svenske produktionsledere skal lære at (for )handle, tro ikke på priser du præsenteres for av lantmännen, maskinhandleren, slagteriet. Stil frågeteken på rådgivare, ta egne beslut! Svenske produktionsledere skal fokusera mere på produktivitet, produktionsekonomi och international konkurrence. Alle priser internt i Sverige bestemmes i dag av verdensmarkedet. Det er ikke nok at gøre opgaven rätt, du skal gøre det rigtige. Svenske produktionsledere skal bli bättre på at frigöra sig fra personale gruppen. Torde være chef, torde vare upopulær, og torde sætte foten i dören. Den svenske landbrugsuddannelse skal indeholde langt mere praktik herunder deciderede anställningar. Samhället er ikke nødvendigvis den bedste læremester. 5

6 Betragtninger DK produktionsledare Danske driftledere skal lære mere om att dele ansvar med andra, gruppeledelse og menneskekundskab. Mindre ego mer delegering. Danske driftledere skal lære at den billigste løsning ikke pr defenition bliver den resultatmæssige bedste løsning. Danske driftledere skal lære at man ikke kan arbejde sig ud af alle problemer planera mer. dont work hard work smart Danske driftledere skal lære at alle i værdikæden må tjene penge, när de tilför värdi. 10 påstående 1: Der er nationale skillnad på de 2 landes produktions ledere 2: Skillnad skyldes primært historien, utbildningssystemet og opdragelsen / heraf mentaliteten 3: Der er fördelar og ulemper ved båda landes systemer 4: Kvaliteten er personlig, oavset nationalitet 5: På et stort lantbruk bliver du väldigt beroende av dina Produktionsledare. Vär ödmjuk för detta fakta. 6: Er produktionsledaren for dålig skal personen væk. Vær konsekvent her! 7: De rätte föruttsätningar skall skabes så den duktige produktionsledare får gode arbejdsbetingelser. Ärlig delegering av ansvar och befogenhet, strategiplan med mål, midler, policies, budgetter, jobbeskrivning, tydelighet organisationssäckerhet 8: Du må uppräthåla en fortrolig dialog med dina produktionsledare, och utan tillidsfuld delegering klarar du inte av at leda et stort lantbruk. 9: Du har de produktionsledare du förtjenar, din organisation jobbar som dig själva 10: Företagsledarens beteende, inställning, agéren, omgangsform och värdisätt blir också organisationsens sätt. Er du drivande, klar och tillidsväckande blir dina anställte det samme. 6