Verksamhetsplan. Styrelsen för forskning. Verksamhetsår Dnr: 1-726/2015. Fastställd:

Transkript

1 Verksamhetsplan Styrelsen för forskning Verksamhetsår Dnr: 1-726/2015 Fastställd:

2 Styrelsen för forskning Dekan: Hans-Gustaf Ljunggren Prodekan: Marie Wahren-Herlenius INNEHÅLL 1. Inledning Styrelsens ansvar Identifierade risker Styrelsens visioner, övergripande mål och utmaningar Strategiområde: Medarbetare Strategiområde: Infrastruktur Strategiområde: Samverkan Strategiområde: Finansiering Uppdrag utöver Strategi Bilaga: Aktivitetsplan Utgivare: Karolinska Institutet

3 1. Inledning Verksamhetsstyrelserna och institutionerna har fått i uppdrag av rektor (dnr 1-412/2015) att skriva treåriga verksamhetsplaner utgående ifrån Strategi Verksamhetsplanerna ska skrivas så att samtliga mål i strategin ska vara uppfyllda vid slutet av strategiperioden. I verksamhetsplanen ska även åtgärder mot identifierade risker inarbetas. Dokumentet är disponerat enligt de fyra strategiområdena medarbetare, infrastruktur, samverkan och finansiering. Därtill finns ett avsnitt med viktiga exempel på styrelsens uppdrag utöver Strategi Som bilaga finns en aktivitetsplan där de övergripande målen och uppdragen brutits ner till delmål varunder ett antal aktiviteter har fastställts. Aktivitetsplanen kommer att uppdateras varje år. Några aktiviter kan vara relevanta för flera strategiområden och mål. Styrelsen har valt att även ta med aktiviteter som inte återfinns i strategin, men som likväl utgör en viktig del av styrelsens arbete. Många av aktiviteterna har också bedrivits sedan tidigare. 2. Styrelsens ansvar Enligt rektors besluts- och delegationsordning (dnr 1-445/2014) ansvarar verksamhetsstyrelserna inom sitt respektive ansvarsområde för: kvalitet, verksamhetsutveckling, uppföljning, utvärdering, information, omvärldsbevakning, riktlinjer och regler inom respektive verksamhetsområde. Styrelsen för forskning ansvarar särskilt för att forskningen ges bästa möjliga förutsättningar att vidareutvecklas, att styr- och incitamentsystem styr mot KI:s högt ställda mål för forskningen, strategisk rekrytering av nationella och internationella toppkrafter, samt säkrandet av återväxt genom satsningar på unga forskare, universitetsövergripande internationella samarbetsavtal om forskning inklusive postdocutbyten, rekrytering av lärare (professorer och lektorer) i samverkan med Styrelsen för utbildning och Styrelsen för forskarutbildning. 3

4 3. Identifierade risker Under våren 2015 genomförde styrelsen en workshop där i förväg identifierade risker värderades utifrån hot om att Strategi 2018 inte kan uppnås. Workshopen resulterade i ett gemensamt ställningstagande om vilka som är verksamhetens högst värderade och prioriterade risker. Sammanlagt 18 risker värderades enligt nedan. Sju risker av KIövergripande karaktär lyftes vidare till rektors ledningsgrupp för KI- övergripande diskussioner (*). Några av dessa sju risker kan styrelsen eller dekanus i vissa delar arbeta vidare med inom ramen för sitt uppdrag, medan andra behöver hanteras på annan nivå eller av annan instans. 1 Risk för begränsade möjligheter till klinisk forskning (samverkan KI/SLL) * 2 Risk för bristande medicinsk informatik inom hälso- och sjukvården (infrastruktur) * 3 Risk att projektet Stockholms Biobank inte fullföljs enligt plan (infrastruktur) * 4 Risk för att kortsiktiga projekt prioriteras (incitament) 5 Risk för bristande IT- och informationssäkerhet * 6 Risk för ojämn kompetens i det akademiska ledarskapet * 7 Risk för bristande återväxt av yngre generationens forskare * 8 Risk för utarmning av basvetenskaplig kunskap bland KI:s läkarstudenter (incitament) 9 Risk för störningar i forskningsprojekt i samband med övergång av försöksdjursverksamheten (infrastruktur) 10 Risk för missuppfattningen att volym är gällande snarare än kvalitet (incitament) * 11 Risk för att KI inte kan rekrytera de bästa lärarna till undervisningen 12 Risk för otillräcklig mobilisering av resurser till KI:s planerade infrastruktursatsningar 13 Risk för minskade statsanslag till forskningen 14 Risk att intern samverkan inte premieras 15 Risk att institutionernas statsanslag urholkas 16 Risk att brister i resursfördelningssystemet inte premierar kvalitet i forskningen 17 Risk för att KI inte får etiska tillstånd för forskning 18 Risk att KI inte ligger i framkant gällande innovation av ny metodologi I förekommande fall finns en referens till riskområdena i aktivitetsplanen. Styrelsen har redan under 2015 genomfört aktiviteter inom ovanstående riskområden vilket kommer att redovisas i verksamhetsberättelsen. 4

5 4. Styrelsens visioner, övergripande mål och utmaningar Det övergripande målet för KI:s forskning är att den når vetenskapliga genombrott och resulterar i upptäckter som förändrar synen på såväl normala livsprocesser som hälsa och sjukdom. Forskningsresultaten ska leda till innovationer och praktisk tillämpning inom hälso- och sjukvård. KI:s forskning ska aktivt bidra till att realisera KI:s övergripande vision och uppdrag. Styrelsen planerar att genom olika aktiviteter höja kvaliteten i forskningen och har valt att som utgångspunkt ta nedanstående definition för kvalitet i forskning 1. high quality research is research that stands the test of being scrutinized by highly recognized peers within the field, has a substantial impact on the development of the research field, and finally, provides a useful contribution to society in the short or long term, either directly or indirectly. 4.1 Strategiområde: Medarbetare Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning når vetenskapliga genombrott och resulterar i upptäckter som förändrar synen på såväl normala livsprocesser som hälsa och sjukdom. Delmål: KI har en samordnad rekryteringsprocess. Ökad kvalitet och internationell konkurrenskraft hos gruppen professorer. KI har en jämnare könsfördelning i gruppen professorer. KI:s professurer finansieras centralt av institutionerna i större utsträckning än tidigare. KI implementerar ett karriärsystem för juniora forskare. KI är ett konkurrenskraftigt alternativ för ledande juniora forskare i relation till andra nationella och ledande internationella universitet. Forskargruppledarens roll och akademiska uppdrag förtydligas och stärks. KI har en stärkt forskningsanknytning av undervisningen, särskilt inom utbildningsområden där den i dag är svag. Inom forskningen styr incitamentstrukturen mot forskning som innebär ökad chans till genombrott som förändrar synen på såväl normal fysiologi som hälsa och sjukdom. Strategiområdet innefattar enligt Strategi 2018 delområdena rekrytering, karriär, ledarskap och incitament. Dessa områden har alla mycket hög prioritet. Delar av dessa frågor utreds under 2015 och 2016 av en styrelseövergripande arbetsgrupp under ledning av vicedekanus för rekrytering. Utredningen beslutades av rektor den 3 mars 2015 (dnr 1-27/2015) och inkluderar ett stort antal frågor inom rekryteringsområdet. Viktiga exempel är samordning och behovsinventering, finansiering av gruppen professorer, strategiska rekryteringar och rekryteringsverktyg, karriärstruktur för unga forskare (bland annat tenure track ) samt Rekryteringsutskottets arbete och sammansättning. Utredningens förslag till ny rekryteringsstrategi för KI ska 1 Research Quality and the Role of the University Leadership, SUHF,

6 presenteras under Efter beslut av rektor kan den sedan implementeras senare under 2016 eller fr o m Mot denna bakgrund går det inte att ännu, i föreliggande verksamhetsplanering, redovisa styrelsens närmare arbete med samtliga aktiviteter inom strategiområdet under perioden Strategiområde: Infrastruktur Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning når vetenskapliga genombrott och resulterar i upptäckter som förändrar synen på såväl normala livsprocesser som hälsa och sjukdom. Delmål: KI har avancerade forskningslaboratorier inklusive ytor för komparativ medicin på KI:s båda huvudcampus i Solna och Huddinge. Karolinska Institutet har tillgång till och/eller är värd för regionala och lokala infrastrukturer och/eller corefacliteter inom områden viktiga för KI. Karolinska Institutet har tillgång till och/eller är värd för nationella infrastrukturer och/eller corefacliteter inom områden viktiga för KI. KI har en väl fungerande och säker dokumentation av forskningen. KI har aktiva forskningsnätverk som samlar doktorander och forskare inom olika forskningsområden och över institutionsgränserna. Strategiområdet innefattar enligt Strategi 2018 de båda delområdena stöd för forskning och utbildning samt intern organisation. Centralt för utveckling av forskning och innovation är att forskare har tillgång till väl planerade och utrustade forskningslaboratorier. Därutöver behövs högklassiga verktyg forskningsinfrastruktur för att lösa komplexa frågeställningar. Exempel på infrastruktur är centrala eller distribuerade forskningsanläggningar, databaser, biobanker eller storskaliga beräkningsresurser. På lokal och regional nivå gör KI och SLL stora investeringar i lokaler, core faciliteter och annan infrastruktur för både forskning och klinisk verksamhet. Stora investeringar görs också på nationell nivå genom statsmakterna och Vetenskapsrådet (VR). Här är KI en aktiv part, bland annat i SciLifeLab och i VR:s arbete med en guide för infrastruktur. I dessa frågor företräds KI både av styrelsen och av befattningshavare på central nivå. Sammantaget innebär satsningarna stora möjligheter. Samtidigt innebär de stora ekonomiska utmaningar för styrelsen och KI som helhet. 4.3 Strategiområde: Samverkan Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning når vetenskapliga genombrott och resulterar i upptäckter som förändrar synen på såväl normala livsprocesser som hälsa och sjukdom. Delmål: KI har en ökad samverkan med övriga lärosäten i Stockholm-Uppsalaregionen inom forskning. 6

7 KI har ett ökat samarbete med internationellt framstående lärosäten. Fortsatt satsning i Europa, utöver nuvarande satsningar inom framför allt Nordamerika, Asien och Afrika. KI har ökad samverkan med industrin och en stärkt innovationsverksamhet. Strategiområdet innefattar enligt Strategi 2018 de fyra delområdena universitetssjukvård, regional och nationell samverkan, näringslivssamverkan och innovationer samt internationella samarbeten. Samverkan både nationellt och internationellt blir allt viktigare för KI. Viktiga exempel är näringsliv och industri samt med andra internationella organisationer och lärosäten. KI har också ett innovationssystem för att stödja idéutveckling och kommersialisering. Hälso- och sjukvårdsstrukturen i Stockholmsregionen genomgår stora förändringar i flera avseenden. Förändringarna innebär ändrade förutsättningar för den kliniska forskningen och utbildningen. För att samverka i frågor som rör universitetssjukvårdens organisering och ledning har KI utsett divisionsprefekter och andra representanter i olika grupperingar på olika nivåer. Från och med 2015 gäller ett nytt nationellt ALF-avtal. Ett nytt regionalt ALF-avtal mellan KI och Stockholms läns landsting (SLL) kommer att gälla från och med Där regleras bland annat organisation och former för samverkan mellan KI och SLL. 4.4 Strategiområde: Finansiering Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning når vetenskapliga genombrott och resulterar i upptäckter som förändrar synen på såväl normala livsprocesser som hälsa och sjukdom. Delmål: Styrelsen har en optimerad användning av resurser så att det övergripande målet för forskningen kan uppnås. KI har finansiella styrmodeller som säkerställer ett effektivt utnyttjande av befintliga resurser och möjliggör finansiering av de kommande årens stora investeringar och infrastruktursatsningar. KI står inför stora utmaningar de kommande åren. I Strategi 2018 beskrivs KI:s målsättning att förflytta perspektivet från en stark ställning nationellt till en stärkt ställning internationellt. För att lyckas med implementeringen av strategin kommer det att krävas både finansiella och personella resurser. De ökande kraven på samfinansiering från både statliga och privata forskningsfinansiärer påverkar KI:s möjligheter till eget strategiskt ansvarstagande på olika nivåer, eftersom statsanslagen är de medel som kan tas i anspråk för samfinansieringen. En översyn av KI:s befintliga finansiella styrmodeller görs för att säkerställa rätt styrning och fördelning av statsanslagen så att de används effektivt. Rektor har den 17 maj 2015 (dnr 1-203/2015) utsett en styrgrupp för att leda denna översyn. I styrgruppen ingår bl a de tre dekanerna. Arbetet ska resultera i ett förslag till eventuellt ändrade styrmodeller med tydliga konsekvensanalyser. Styrgruppen gör en löpande avrapportering till ledningsgruppen och förutsätts arbeta till och med år

8 Strategiområdet innefattar för styrelsens del delområdet optimerad användning av tillgängliga resurser. Ett konkret exempel är styrelsens kontinuerliga och långsiktiga budgetarbete. 4.5 Uppdrag utöver Strategi Hälsa och hållbar utveckling Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning inom hälsa och hållbar utveckling synliggörs och stärks. Delmål: Hållbarhetsarbetet främjas, integreras och synliggöras bättre i KI:s forskning när så är möjligt. KI:s forskares kompetens inom området hållbar utveckling främjas. KI har en tydligare profil inom miljö och hållbar utveckling som kan leda till ökad rekrytering av spetskompetens och nya finansiärer. Enligt Karolinska Institutets värdegrund i Strategi 2018 ska KI värna forskningens frihet och vår verksamhet ska präglas av omsorg om miljön, såväl den inre som den yttre, och ett starkt samhällsansvar och bidrag till en hållbar utveckling inom och utanför Sveriges gränser genom vår utbildning och forskning. Enligt KI:s riktlinjer för miljö och hållbar utveckling ska KI genom forskning och utbildning bidra med kunskap kring hälsa och hållbar utveckling. KI:s miljö- och hållbarhetsarbete har som målsättning att stärka och synliggöra KI:s forsknings och utbildnings bidrag till en hållbar samhällsutveckling samt att ta ett miljöansvar och ett socialt ansvar i sättet på vilket KI som verksamhet bedrivs. Arbetet bedrivs inom ramen för ett ledningssystem som byggs upp enligt den internationella miljöledningsstandarden ISO På KI finns under rektor ett miljöråd i vilket en representant (tidigare adjungerad ledamot) från styrelsen ingår. Rådet arbetar med övergripande planer och aktiviteter etc. Av KI:s ledningssystem för miljö och hållbar utveckling framgår organisation och ansvar på olika nivåer för arbetet. Styrelsens övergripande uppdrag inom området är att genom olika aktiviteter synliggöra och stärka KI:s forskning inom hälsa och hållbar utveckling Lika villkor Mål: KI har implementerat ett karriärsystem för juniora forskare. KI är ett konkurrenskraftigt alternativ för ledande juniora forskare i relation till andra nationella och ledande internationella universitet. KI har en jämnare könsfördelning i gruppen professorer. Styrelsens medvetenhet och kunskap om lika villkorsperspektiv stärks. På KI finns under rektor ett råd för lika villkor i vilket en lärarrepresentant från 8

9 styrelsen ingår. Rådet för lika villkor arbetar med övergripande planer och aktiviteter, bedriver utbildning och seminarier etc. Inom KI har styrelsen ett särskilt ansvar för rekrytering av lärare i samverkan med de båda andra styrelserna. Rekryteringsutskottet är det styrelsegemensamma organet för dessa frågor. Rekryteringsprocessen syftar till att identifiera de främsta kandidaterna. Det förutsätter bland annat transparenta, förutsägbara och kvalitetssäkrade processer med extern sakkunnigbedömning där alla sökande konkurrerar på lika villkor. Utskottet arbetar kontinuerligt med att kvalitetssäkra och utveckla dessa processer. Styrelsen fördelar också ut medel från stiftelser och fonder. Även här finns transparenta, förutsägbara och kvalitetssäkrade processer med sakkunnigbedömning där alla sökande konkurrerar på lika villkor. Sammanfattningsvis är frågan om lika villkor inbäddade i flera av styrelsens pågående och planerade aktiviteter. Den är också av helt grundläggande betydelse för KI. I bifogade aktivitetsplan finns viktiga exempel på styrelsens planerade aktiviteter inom olika strategiområden. I sammanhanget kan till exempel nämnas styrelsens program för aktivitetsstöd till de institutioner som under en period anställt en kvinna som professor eller gästprofessor. Styrelsen ska följa upp programmet under hösten Samtidig ska styrelsen diskutera aktuell statistik och ett långsiktigt rekryteringsmål. 9

10 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid Strategiområde: Medarbetare Strategiområdet innefattar enligt Strategi 2018 delområdena rekrytering, karriär, ledarskap och incitament. Delmål: KI har en samordnad rekryteringsprocess. Ökad kvalitet och internationell konkurrenskraft hos gruppen professorer. 1 Styrelsen arbetar i enlighet med den nya rekryteringsstrategi 1 som rektor väntas fastställa under Styrelsen fortsätter att avsätta resurser för strategiska rekryteringar av internationellt ledande professorer, gästprofessorer och juniora forskare. Styrelsen avsätter också resurser för motrekrytering, syftande till att kunna mobilisera resurser för att behålla särskilt lovande unga forskare. 2 7, 11, RU, Från och med det datum rekryteringsstrategin börjar gälla (6), 7, Tills annat beslutas Styrelsen följer upp programmet under 2016 Delmål: KI har en jämnare könsfördelning i gruppen professorer. Styrelsen följer upp 1 Styrelsen förlänger programmet (dnr 1-2/2014) för (6), RU, 2016 programmet under aktivitetsstöd till de institutioner som under en period anställt (7), hösten Samtidigt en kvinna som professor eller gästprofessor. diskuterar styrelsen aktuell statistik och ett långsiktigt rekryteringsmål. 1 Utredningen beslutades av rektor den 3 mars 2015 (dnr 1-27/2015) och inkluderar en mängd frågor inom rekryteringsområdet. Viktiga exempel är samordning och behovsinventering, finansiering av gruppen professorer, strategiska rekryteringar och rekryteringsverktyg, karriärstruktur för unga forskare (bland annat tenure track ) och RU:s arbete och sammansättning. 2 Programmen beslutades den 10 oktober 2013 (dnr 1-546/2013) i styrelsen.

11 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid 2 Delmål: KI:s professurer finansieras centralt av institutionerna i större utsträckning än tidigare. Delmål: KI implementerar ett karriärsystem för juniora forskare. KI är ett konkurrenskraftigt alternativ för ledande juniora forskare i relation till andra nationella och ledande internationella universitet. 1 Styrelsen arbetar i enlighet med den nya rekryteringsstrategi 7, 11, RU, Från och med det datum som rektor väntas fastställa under rekryteringsstrategin börjar gälla 2 Styrelsen fortsätter att utlysa central medel för anställningar på junior- och mellannivå ( karriärtrappan ). 7 Styrelsen diskuterar i slutet av 2015 erfarenheterna av den senaste utlysningen och tyngdpunkten i nästa års utlysning vilken beslutas i början av 2016 Delmål: Forskargruppledarens roll och akademiska uppdrag förtydligas och stärks. Årligt ställningstagande efter kursutvärdering 1 Kurs för forskargruppledare (tillsammans med FUS). 3 6 Kursledning Fr o m beslutade den 4 februari 2015 (dnr 1-91/2015) om kriterier för akademiskt uppdrag på forskargruppnivå. Av dokumentet framgår att prefekten beslutar i fråga om uppdrag som forskargruppledare och dess närmare innehåll vid institutionen, med beaktande av lokala behov och förutsättningar.

12 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid 3 Delmål: KI har en stärkt forskningsanknytning av undervisningen, särskilt inom utbildningsområden där den i dag är svag. 1 Styrelsen fortsätter på Konsistoriets och rektors uppdrag att 11 Se nedan avsätta medel för forskningsanknytning av utbildning. 2 Dekanus och prodekanus ingår i styrgruppen för ett projekt gällande utbildningens forskningsanknytningsmedel (dnr 1-575/2015). 11, US Se nedan 3 På förslag från nämnda styrgrupp beslutar styrelsen om modell för fördelning, uppföljning och återrapportering av nämnda medel Årlig rapportering, uppföljning och budgetbeslut Delmål: Inom forskningen styr incitamentstrukturen mot forskning som innebär ökad chans till genombrott som förändrar synen på såväl normal fysiologi som hälsa och sjukdom. 1 Bibliometristyrgruppen och styrelsens arbetsgrupp för långtidsbudget diskuterar hur incitamentsstrukturen i högre utsträckning än i dag kan premiera publikationer med högt genomslag och baseras på kvalitetsindikatorer. Möjligheterna att införliva verksamhetsresultat i KI:s resursfördelningssystem som kan får stort genomslag i både sjukvård och folkhälsoarbete genom att den påverkar beslutsfattare, nationella såväl som internationella, som ansvarar för utveckling av riktlinjer och praxis inom olika områden ska också diskuteras. 10, 16 Dekanus, prodekanus, 2016

13 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid Strategiområde: Infrastruktur Strategiområdet innefattar enligt Strategi 2018 de båda delområdena stöd för forskning och utbildning samt intern organisation. Delmål: KI har avancerade forskningslaboratorier inklusive ytor för komparativ medicin på KI:s båda huvudcampus i Solna och Huddinge. 1 Medverkan i strategisk planering och finansiering tillsammans med bland annat KI:s ledning och i övergripande och lokala planeringsgrupper. 12 Dekanus, vicedekan för infrastruktur Delmål: Karolinska Institutet har tillgång till och/eller är värd för regionala och lokala infrastrukturer och/eller core facliteter inom områden viktiga för KI. 1 Vicedekan för infrastruktur samordnar styrelsens och KI:s arbete. 12 Vicedekan för infrastruktur Fortlöpande avstämning och information i Delmål: Karolinska Institutet har tillgång till och/eller är värd för nationella infrastrukturer och/eller core facliteter inom områden viktiga för KI. 1 Vicedekan för infrastruktur är kontaktperson gentemot bland andra Vetenskapsrådet. 12 Vicedekan för infrastruktur Process för behovsinventering 2016 och 2018

14 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid 5 Delmål: KI har en väl fungerande och säker dokumentation av forskningen. 1 Styrelsen fortsätter implementeringen av ELN (elektroniska loggböcker), anordnar kurser, utbildar institutionernas kontaktpersoner m m. Övergripande samordning sker inom styrelsens styrgrupp för forskningsdokumentation under ledning av prodekanus. Prodekanus, Användningen av ELN rapporteras regelbundet till styrelsen. Antalet ELN-användare beräknas vid ingången av 2016 uppgå till ca 3000 st. Målet är en årlig ökning på minst 10 procent under Delmål: KI har aktiva forskningsnätverk som samlar doktorander och forskare inom olika forskningsområden och över institutionsgränserna. 1 Styrelsen stödjer de aktiva forskningsnätverk som samlar doktorander och forskare inom olika forskningsområden och över institutionsgränserna Årlig verksamhetsrapport från respektive nätverk

15 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid Strategiområde: Samverkan Strategiområdet innefattar enligt Strategi 2018 de fyra delområdena universitetssjukvård, regional och nationell samverkan, näringslivssamverkan och innovationer samt internationella samarbeten. Delmål: KI har en ökad samverkan med övriga lärosäten i Stockholm-Uppsalaregionen inom forskning. 1 Styrelsen vidareutvecklar samarbetet i regionen inom ramen för SciLifeLab. Fördjupat samarbete med KTH kring teknikutveckling i forskning och vård. Fortsatt samarbete med Stockholms universitet och Uppsala universitet inom vissa för universiteten gemensamma forskningsprojekt. Delmål: KI har ett ökat samarbete med internationellt framstående lärosäten. Fortsatt satsning i Europa, utöver nuvarande satsningar inom framför allt Nordamerika, Asien och Afrika. 1 Styrelsen deltar i det internationella samarbetet på central nivå och i den styrelseövergripande strategigruppen. 2 Styrelsen medverkar i att ta fram KI:s övergripande internationella strategi inkl strategiska allianser i samråd med vicerektor för internationalisering. 3 Styrelsen deltar i implementering och etablering av avtal med Max Planck. Dekanus, Dekanus, Dekanus, 2015-vt 2016 Nya samarbeten etableras med internationellt framstående lärosäten En strategi tas fram med bidrag från Årlig rapporering och uppföljning

16 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid 7 4 Styrelsen deltar i vidareutvecklingen av initiativ till samverkan med ledande lärosäten i Norden och central Europa, samt stärker relationer till samarbetspartners i Asien, Nordamerika och Afrika. Dekanus, Fortlöpande rapportering och samråd med Delmål: KI har ökad samverkan med industrin och en stärkt innovationsverksamhet. 1 Styrelsen deltar tillsammans med KI:s ledning i olika initiativ för ökad samverkan med industrin och understödjer arbetet (12) Dekanus med att stärka innovationsverksamheten. 4.4 Strategiområde: Finansiering Strategiområdet innefattar för styrelsens del delområdet optimerad användning av resurser. Delmål: Styrelsen har en optimerad användning av resurser så att det övergripande målet kan uppnås. 1 Styrelsen bedriver ett aktivt budgetarbete på både kort och lång sikt, bland annat i en intern strategisk arbetsgrupp. (10), 12, 16

17 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid 8 Delmål: KI har finansiella styrmodeller som säkerställer ett effektivt utnyttjande av befintliga resurser och möjliggör finansiering av de kommande årens stora investeringar och infrastruktursatsningar. 1 Dekanus deltar aktivt i rektors styrgrupp för översyn av KI:s finansiella styrmodeller. (10), 12, 15, 16 Dekanus, Styrgruppen rapporterar löpande till ledningsgruppen 4.5 Uppdrag utöver Strategi Hälsa och hållbar utveckling Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning inom hälsa och hållbar utveckling synliggörs och stärks. Delmål: Hållbarhetsarbetet främjas, integreras och synliggöras bättre i KI:s forskning när så är möjligt. 1 En identifiering och kartläggning av forskning med särskild miljö- och/eller hållbarhetsrelevans vid KI har utförts under I nästa steg ska resultatet synliggöras via KI:s webbplats och forskarnas egna webbplatser. Vidare ska en kommunikationsplan tas fram i samarbete med Kommunikationsavdelningen. Därutöver ska en inventering och utbyte av erfarenheter ske med landets andra medicinska fakulteter samt andra lärosäten. 4 (genom Miljörådet) Resurser: Inom ramen för miljörådets arbete, KIB för bibliometrisk analys, Kommunikationsavdelningen.

18 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid 9 Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning inom hälsa och hållbar utveckling synliggörs och stärks. Delmål: KI:s forskares kompetens inom området hållbar utveckling främjas. 1 Seminarium/inspirationsdag; delad aktivitet med FUS och US. 5 6 (genom Miljörådet) Senast Övergripande mål: Karolinska Institutets forskning inom hälsa och hållbar utveckling synliggörs och stärks. Delmål: KI har en tydligare tydlig profil inom miljö och hållbar utveckling som kan leda till ökad rekrytering av spetskompetens och nya finansiärer. 1 Baserat på ovan mål/delmål och aktiviteter; se över möjligheter att paketera KI:s forskning med särskild miljö- och/eller hållbarhetsrelevans så den blir synlig för externa finansiärer. Detta i samarbete med Grants Office och Development office. Vidare att förbättra aktuell webbplats (Miljöportalen; miljö och hållbar utveckling), med direktlänkar till forskande grupper. 7 (genom Miljörådet) Resurser: Inom ramen för miljörådets arbete 2015 för planering, inom ramen för styrelsens budget och senare beslut vid genomförande som kräver resurser. 6 Inslag av hållbar utveckling kan också stärkas i kursen för forskargruppledare. 7 Resurser: Inom ramen för miljörådets arbete 2015 för planering, från 2016 inom ramen för styrelsens budget och senare beslut för genomförande som kräver resurser. Samarbete med Grants Office och Development Office.

19 STYRELSEN FÖR FORSKNING - AKTIVITETSPLAN VP Sid Lika villkor Mål: KI har implementerat ett karriärsystem för juniora forskare. KI är ett konkurrenskraftigt alternativ för ledande juniora forskare i relation till andra nationella och ledande internationella universitet. Se aktivitet under strategiområde medarbetare. Mål: KI har en jämnare könsfördelning i gruppen professorer. Se aktivitet under strategiområde medarbetare. Mål: Styrelsens medvetenhet och kunskap om lika villkorsperspektiv stärks. 1 Styrelsens representant (tillika lärarrepresentant) i rektors råd för lika villkor rapporterar regelbundet i styrelsen om rådets verksamhet och i aktuella frågor. 2 Ordföranden i rektors råd för lika villkor bjuds in till styrelsen en gång per år för diskussion. Styrelsens repr i rådet