Nyköpings Golfklubb Org nr: Verksamhetsberättelse & Årsredovisning

Transkript

1 Nyköpings Golfklubb Org nr: Verksamhetsberättelse & Årsredovisning

2 Årsmöteshandlingarna Nyköpings Golfklubb årsmöte Upprop och fastställande av röstlängd för mötet 2 Fråga om mötet behörigen har utlysts 3 Fastställande av föredragningslista 4 Val av ordförande samt sekreterare 5 Val av två justeringsmän (samt rösträknare) som jämte ordföranden skall justera mötesprotokollet 6 a) Styrelsens verksamhetsberättelse för det senaste verksamhetsåret b) Styrelsens årsredovisning (resultat och balansräkning) för det senaste räkenskapsåret 7 Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under det senaste verksamhets- och räkenskapsåret 8 Fastställande av resultat- och balansräkning samt disposition av överskott respektive underskott i enlighet med balansräkningen 9 Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid revisionen avser 10 Behandling av förslag som väckts av Styrelsen eller röstberättigad medlem minst 14 dagar före mötet 11 Övriga frågor 12 Mötets avslutande Efter avslutat vårmöte blir det Bolagsstämma för aktieägarna i Ärila Golf AB (publ) enligt särskild kallelse. Det blir också information m.m. om aktuella frågor. Styrelsen - Nyköpings GK

3 Styrelsens verksamhetsberättelse för det senaste verksamhetsåret Förvaltningsberättelse Styrelsen får härmed avge redovisning för föreningen Nyköpings GK:s verksamhet under tiden tom Styrelsen har bestått av: Ordförande: Vice-ordförande: Sekreterare: Kassör: Ledamöter: Adjungerad: Representant SöGDF: Holger Namér Leif Fermvik Birgitta Eriksson Björn Adolfsson Karl-Erik Norberg, Ingrid Rosmark, Christine Edenborg Tommy Östman & Rolf Åkvist Gary Cosford Klubbchef, Börje Ericsson-controller Holger Namér Styrelsen har haft 12 st protokollförda sammanträden. Revisorer har varit Peter Söderström och Börje Ericsson med Anderas Norén och Annika Lindblom som suppleanter. Valberedning under 2013 har bestått av Hans-Olof Ebbesson (sammankallande), Ulf Herrlin och Siw Johansson. Styrelsens representant i valberedningen har varit Tommy Östman. Under verksamhetsåret har Nyköpings Golfklubb haft en fast anställd under jan innan omorganisationen. Därefter har tjänsterna köpts från Ärila Golf AB. Golfshopen har drivits av Alan Harris AB och klubbens instruktörer har varit Malin Landehag & Henric Singemo. Klubbens restaurang har drivits av Murres Krog. Under 2013 har drivingrangen drivits av Ärila Golf AB.

4 Verksamhetsberättelsen via uppföljning av mätbara mål Medlemmar - Klubben ska senast ha minst 2000 aktiva medlemmar (nov 2010: 1 683), varav minst 20 % juniorer (nov 2010: 12 %) och minst 40 % kvinnor (nov 2010: 32 %) dec 2011: aktiva medlemmar varav 11 % junior och 33 % kvinnor dec 2012: 1 955* aktiva medlemmar varav 11% junior och 32% kvinnor (*upp 16% fr 2010) dec 2013; 2 117* aktiva medlemmar varav 12% juniorer och 30% kvinnor (ej uppnått mål) Gäster -Årligen ska det genomföras 2 större tävlingar av riks karaktär som t.ex. Brand SM eller ICA Golfen. Utöver detta ska klubben senast 2013 ha minst spelade gästronder per år med en genomsnitt intäkt per greenfee på minst 250 kr (nov 2010: ca gästronder med snittpris 235kr). En satsning som har påbörjats mot utländska gäster ska fortsätta. Övriga marknadsaktiviteter ska tas fram som tillför ytterligare intäkter. dec 2011: Brand SM genomförd 2011 (endast 1 stor tävling). Greenfeeantal under 2011 blev gäster och genomsnitts intäkt på 239 kr. En satsning på differentierad greenfee under 2012 och eventuellt boende på plats skulle öka beläggningen. dec 2012: En riksomfattande tävling Druid Golfen. Grenfeeantal under 2012 blev gäster och genomsnitts intäkt på 228kr. Vädret med mycket regn särskilt under augusti och september samt en relativ sen säsongstart bidrog till denna trend tillsammans med konkurrens från andra anläggningar EM i fotboll och OS. Styrelsen har sett över en del rabatter som tas bort och medlemsrabatten minskas till 50kr/ gäst under dec 2013: Inga riksomfattande tävlingar Greenfeeantal under 2013 blev gäster och ett genomsnitts intäkt på 304 kr. Trots en del utmaningar med en sen start och sjukdomsangrepp på några greener lyckades vi bryta den nedåtgående trenden med greenfeeintäkterna. Med nya satsningar på våra banor hoppas vi att höja kvalitén och förlänga säsongen och därmed öka intäkterna. Inför 2014 införs differentierade greenfeepriser med ett mål att öka antal sålda starttid på lågfrekventa perioder.

5 Banor och träningsområden -Senast under 2013 ska en lokal för vinterträning med golf tas fram möjligtvis i samband med andra golfklubbar, SGF och RF. dec 2011: Golfhallen på Påljungshage öppnade jan 2010 och ska fortsätta under vintern 2011/12 i samarbete med Kiladalens GK & Jönåkers GK. dec 2012: Tack vare fina ideella insatserna och en vänlig hyresvärd kunde Golfhallen göra ett litet överskott under dec 2013: Under vintern 2012/13 har klubbarna i samarbete med Påljungshage bedrivit golfhallen med framgång. Tack vare alla ideella insatserna och vår hyresvärd har hallen bidragit med ett litet överskott. Banorna ska hålla hög nationell klass dvs. vara tillräckligt bra för att vi ska kunna vara värd för nationella tävlingar som t.ex. Nordea Tour/EM osv. dec 2011: Banorna fick en del skador under våren 2011 pga. tuffa väderomständigheter. Från sensommaren har banorna hållit en bra standard men det finns utrymme för förbättringar framöver. dec 2012: Webbenkäten visar vad våra gäster och medlemmar och övriga kunderna tycker om oss. Banan har fått ett mycket bra omdöme under 2012 endast övningsområde(rangen) fick ett sämre betyg än genomsnittsklubben. Detta åtgärder vi genom en ny satsning på rangen inför säsongstart dec 2013: Det blev en sen start mot slutet av april med relativa goda förutsättningar. Under juni fick några greener särskild på Västra banan ett svampangrepp som var svår att behandla. Efter extern rådgivning och hjälp av SGF s bankonsulent och leverantörer fick vi bromsa upp angreppet, dock green 5 på Västra fick göras om under hösten Bortsett från dessa skador har banorna i övrigt vara i fint skick. Under hösten 2013 tog styrelsen beslut att investerar i en ny dräneringsmaskin och en begagnad grävare för att börja ett långsiktigt arbete för att förbättra ytvattenavrinning, dränering och bunkrarna. Arbetet påbörjades under hösten 2013 med dränering och under 2014 kommer vi genomföra två bunkerrenoveringar med olika metoder för att utvärdera inför framtida satsningar. Senast 2013 ska riskmomentet bevattningsförsörjning tas bort genom projektering av en ny damm vid hål 10/18 på Östra banan. dec 2011: Samtal förs löpande med SSAB om bevattningsförsörjning. dec 2012: inga förändringar

6 dec 2013: inga förändringar Senast 2013 ska en masterplan över hela anläggningen tas fram i samarbete med banarkitekt Johan Benestam. Planen ska kartlägga områden på anläggningen som på sikt ska förbättras ur spel-, tränings-, speltempo- och säkerhetssynpunkt. dec 2011: Samtal förs med banarkitekten men ännu har inte resurserna funnits för att beställa underlaget för en masterplan. Ny bedömning görs våren dec 2012: Pga det ekonomiska läget avvaktar vi framtagning av en ny masterplan för anläggningen. Däremot har vår Head Greenkeeper och personal tagit fram en utvecklingsplan för våra banor och övningsområden. Åtgärderna prioriteras och tas successivt när det finns resurser. dec 2013: Prioriteringar på kort sikt är att förbättra dräneringar och bunkrarna. Årligen har vi en dialog med banarkitekten Johan Benestam och vår ambition är att ta fram en masterplan, men resurserna just nu prioriteras på åtgärderna som vi kan planera och genomföra själva i egen regi. Idrott/Golfverksamhet -Senast 2013 ska klubben ha en idrottsansvarig som har ansvar för utbildningsfrågor kring sporten golf med särskild inriktning på ungdomar och elit. dec 2011: En organisationsutredning pågår speciellt kring tränarfrågan som ska vara klar till våren dec 2012: En omorganisation har skett inför säsong 2013 som gör att Ärila Golf ta över ansvar för driving rangen. Affärsavtal har skrivits med tränarna för att säkerställa deras samverkan under En utvärdering kommer att ske hösten 2013 om hur tränarfrågan bör löses på längre sikt. dec 2013: Omorganisation som skedde i början av 2013 har gett en positiv effekt både ur ekonomiskt och driftsperspektiv. Investeringar och modernisering av rangen i Ärila Golf AB regi har lett till högre omsättning, ökad lönsamhet, ett säkrare träningsområde och ökad lust bland golfare att träna på rangen. Tillsvidare har klubben två tränare som är ansluten till verksamhet via affärsavtal för att bedriva utbildningsverksamhet/kiropraktik. En befattning som idrottsansvarig har ännu inte prioriterats.

7 Minst 10 nya ledare ska utbildas till tävlings/ungdomsledare senast i slutet av säsongen dec 2011: Ej uppnått ett nytt grepp tas inför säsongen dec 2012: Ej uppnått kurser har påbörjats under vintern 2012/13 med mål att ha 10 nya ledare inför säsongstart. dec 2013: Ej uppnått några nya ledare är på gång i juniorverksamheten. Utbildningar planeras inför säsong Tävlingsverksamhet har ett antal tävlingsledare, men fler behövs. Istället för färre göra mera vill vi uppnå flera göra mindre. Genom att sprida kompetens och ansvar blir vi mindre sårbar. A. Barn- och ungdomsverksamheten på Nyköping GK Green Eagles - Nyköpings GK ska ha en aktiv uppsökande verksamhet genom skolprojektet och andra projekt för att locka nya ungdomar till sporten. dec 2011: Golf i Skolan-projektet fortsätter som tidigare med besök på skolorna inom kommunen. Utmaningen ligger i att locka ut ungdomarna till golfbanan, för att på sikt bli medlemmar. En ny idé finns inför 2012 hur vi ska klara av detta. dec 2012: Golf i Skolan projektet har bedrivits under året dock inte med samma intensitet som tidigare år. Flera skolklasser har fått prova på golf och även varit på besök på klubben. dec 2013: Under 2013 har flera skolor besökt oss på golfbanan för prova på och friluftsdagar. Framöver ska klubben söka bidrag för en satsning att bredda golfen dvs flera familjer, barn och en satsning att minska snittålder i klubben. Bland breddspelare ska klubben senast 2013 ha minst 100 juniorer i regelbunden träning (minst 20 träningar per år) (nov 2010 ca 70 juniorer). dec 2011: Säsong 2011 ca 75 juniorer i regelbunden träning. dec 2012: Säsong 2012 ca 80 juniorer i regelbunden träning varav många är nya medlemmar dec 2013: Säsong 2013 ca 90 stycken i aktiv träningsgrupper dock mål av 20 träningar per år ej uppnått. Gruppträningar under 2013 var det ca 16 tillfällen plus möjlighet till utökade träning utan kostnad på tisdagar under sommarlovet. Med flera nya ledare kan vi under 2014 erbjuda flera träningar.

8 Klubben ska senast 2013 ha minst 10 juniorledare som har genomgått ungdomsledarutbildningen steg 1 & 2. dec 2011: ej uppnått. Nytt grepp tas inför dec 2012: ej uppnått kurser påbörjas vintern 2012/13 med mål att ha 10 nya ungdomsledare inför säsongstart. dec 2013: ej uppnått. Några ledare har fått utbildning internt av våra tränare. Vår plan är att utbilda flera ledare i steg 2 under 2014 och även i det nya program golfäventyret som lanseras under våren 2014 av SGF. Klubben ska aktivt stödja SGF och SöGDF som värd för elit- och ungdomstävlingar. dec 2011: Varit aktiv i distriktet med ledare och värd till flera ungdomstävlingar. dec 2012: Klubben har varit värd till flera juniortävlingar på distrikt och riksnivå, särskilt JSM lagtävling spelades hos oss. Klubben har haft en representant i distriktsstyrelsen med ansvarar för juniorutveckling. dec 2013: Klubben tar årligen emot många junior och ungdomstävlingar för att visa vårt engagemang och ge möjlighet till våra egna spelare att kunna visa upp sig på hemmaplan. B. Hälsoinriktad bredd- och motionsgolf -Klubben ska bygga upp och utveckla ett nätverk av kompetenser både internt och externt som kan tillföra medlemmar ett mervärde inom friskvårdsområdet. Senast 2013 ska klubben ha 200 aktiva, som deltar i träning för att utveckla sitt golfspel och må bättre. dec 2011: Uppskattningsvis finns ca 100 medlemmar i någon form av regelbunden golfträning. dec 2012: Uppskattningsvis finns ca 120 medlemmar i någon form av regelbunden golfträning/kurs/behandlingar. dec 2013: Här finns det mycket mera att göra! Omvärldsanalyser visar att många spela golf pga utmaningen i spelet eller pga hälsoskäl. Kan vi erbjuda bra paketeringar med utveckling av spelet och välbefinnande behåller vi och har goda möjligheter att öka medlemsantalet. Möjlighet finns hos oss att utveckla sitt spel och få behandlingar på plats som är relativ sällsynt i golfsverige. Framöver bör detta diskuteras mera hur vi kan organisera oss för att ökan antal i aktiv träning. Onsdagsgolfen ska fortsätta vara populär bland herrar med ett snitt på minst 130 spelare per vecka dec 2011: Genomsnitt på 131 spelare på onsdagar under dec 2012: Genomsnitt på 134 spelare på onsdagar under 2012.

9 dec 2013: Genomsnitt på 150 spelare på onsdagar under Damgolfen ska ha minst 30 tävlande på torsdagarna senast i slutet av säsongen (nov 2010: 15 st.) dec 2011: Har det varit ca 20 tävlande i snitt på torsdagsgolfen. dec 2012: Har det varit ca 20 tävlande i snitt på torsdagsgolfen. dec 2013: Ingen organiserad torsdagsgolf för damer under Klubben ska ha ett snitt av 50 tävlande på seniorgolf måndagar - (nov 2010: ca 45st) dec 2011: 969 startande på 21 tävlingar innebär i snitt 46 seniorgolfare på måndagarna. dec 2012: 1018 startande på 20 tävlingar innebär i snitt 51 deltagare på seniorgolfen. dec 2013: ca 900 startande på 19 tävlingar innebär i snitt 47 deltagare på seniorgolfen. C. Prestationsinriktad tävlingsgolf -Senast 2013 ska tävlingsronder ha spelats per år på vår anläggning (nov 2010: st.). dec 2011: tävlingsronder spelades under dec 2012: tävlingsronder spelades under dec 2013: tävlingsronder spelades under 2013 (några herrgolf inställd under året) Klubbens målsättning är att senast 2013 ligga på plats 80 i SGF:s klubbranking (nov 2010: plats 120) och på topp 5 i SGF:s klubbranking i distriktet (nov 2010 en 6:e plats) dec 2011: Ligger Klubben på plats 69 i SGF klubbranking och 4:e plats i SöGDF s klubbranking. dec 2012: Ligger klubben på plats 106 i SGF klubbranking och 5:e plats i SöGDF s klubbranking. dec 2013: Ligger klubben på plats 65:e i SGF klubbranking och 3:e plats i SöGDF s klubbranking. Klubben ska ha representationslag i div 1, med ett 10-tal spelare som representerar klubben i riksomfattande tävlingar. dec 2011: Damer spelade 2011 i Lag SM 2012 blir det div 1. Herrarna spelar i div 2.

10 dec 2012: Spelade damerna i div 1 och är kvar inför Herrarna vann sin grupp och ska spela i div 1 under 2013! Grattis dec 2013: Damerna och herrarna spelade i div 1 under 2013 med framgång. Bra placeringar betyder fortsatt spel som samma serie under Klubben ska ha som målsättning att senast 2013 ligga på plats 50 i SGF:s junior klubbranking (nov 2010: plats 90) och topp 2 i SGF:s junior klubbranking i distrikt (nov 2010: 3:e plats) samt ha minst en spelare på Nordea Tour för herrar respektive damer (nov 2010: en spelare på Nordea Tour damer). dec 2011: Nyk GK ligger på plats 81 i SGF juniorranking och på 3:e plats i distriktet. Under 2011 har vi haft 2 spelare på Nordea Tour damer och ingen på herr touren. Våra collegespelare i USA har utvecklats bra och klättrar i rankinglistorna. dec 2012: Nyk GK ligger på plats 107 i SGF juniorranking och på 2:e plats i distriktet. Under 2012 har vi haft 2 spelare på Nordea Tour damer och ingen på herrtouren. Några av våra äldre juniorer spelade kvalet till Nordea Tour inför Vi har också flera ungdomar som går på Golfgymnasiet i Sverige så återväxten ser ljus ut bland elitherrarna. Våra 3 college spelare i USA har utvecklats bra och klättrar i rankinglistorna. Pierre Carlsson spelade vintern 2012/13 Asian Tour kvalet. Han missade med en liten marginal. Både Pierre Carlsson och Niclas Rigbrandt har planer på en spelkarriär. dec 2013: Nyk GK ligger på plats 126 i SGF juniorklubbranking och på 4:e plats i distriktet. Några av våra bästa juniorspelare har blivit seniorer under året som förklarar den förbättring på klubbranking och försämring på juniorrankinglistorna. Vi har haft flera spelare som har deltagit i Nordea Tour tävlingar och kvalet under Spel och tävlingsverksamhet -Klubben ska ha en stab av 20 utbildade tävlingsledare för tävlingsverksamhet senast i slutet av 2013.(nov 2010: ca 10) dec 2011: ca rutinerade tävlingsledare finns. En ny utbildning tas fram inför säsong 2012 för både rutinerade och nykomlingar. dec 2012: ej uppnått målet en TL utbildning har genomförts under våren dec 2013: ej uppnått målet TL finns en del duktiga och erfarna ny rekrytering och utbildning är utmaningen. Tävlingsverksamhet ska senast 2013 vara kostnadsneutral dvs. startavgifter ska täcka alla omkostnader för banhyra från ÄGAB och övriga utgifter för tävlingsverksamheten.

11 dec 2011: tävlingsverksamheten gav 2011 ett överskott. dec 2012: tävlingsverksamhet gav ett underskott säsongen 2012, kostnader för banhyran. dec 2013: tävlingsverksamheten gav 2013 ett överskott. Anläggningen Fastigheterna ska vara trivsamma för medlemmar och gäster. Klubbhuset ska utvecklas till att kunna vara mer ändamålsenligt för en 36-håls anläggning. En fastighetsutvecklingsplan bör tas fram som styrdokument till höstårsmöte I detta ska möjlighet till boende på vår golfanläggning undersökas för att locka greenfeegäster i större utsträckning. Fastigheten ska vara anpassad till arbetsuppgifterna enligt reglerna i det systematiska miljöarbetet. Hänsyn till personaleffektivisering ska undersökas vid framtagning av en plan över fastighetsutvecklingen. Anläggningen ska vårdas omsorgsfullt och senast 2013 ska klubben ha mottagit SGF:s miljödiplom. dec 2011: Fixargruppen under medlemskommittén ska vara en resurs för ökad trivsel på vår anläggning. Allt ifrån fastighetsåtgärder till blommor och vagnar ska hålla en högre kvalité. Boende på anläggning en grupp är tillsatt för att ta fram förslag till boende i närheten av klubbhuset. Målsättning är att vara klart med byggstart senast inför säsong En organisationsutredning har påbörjats efter ett analysarbete av en extern konsult inom golfbranschen. En miljögrupp är nu tillsatt för att ta fram anläggningens eget miljöprogram för att uppnå SGF miljödiplom senast dec 2012: Fixargruppen och fastighetsgruppen har jobbat bra och effektivt under Flera punkter är nu klara på åtgärdslistan. Projektet kring stugorna är tillsvidare bordlagt. När klubben har klarat ut justeringarna i detaljplanen så finns förutsättningar att ta upp ärendet igen. En större satsning på utveckling av klubbhuset är inte aktuell i nuläget pga ekonomin, men renoveringar pågår för att skapa en ökad trivsel på anläggningen. dec 2013: Smärre förbättringar har gjorts under året med målningsarbeten, men det kvarstår en del viktiga insatser som ska göras för att öka trivseln och kvalité på våra byggnader.

12 Arbetet med förändring i detaljplanen har påbörjats under hösten 2013 med en inriktning att få plats för elstolpar och parkering för husbilar/husvagnar, en utökning av parkeringsplatser, få till ett område för stugor när ekonomin tillåter och möjlighet till mindre utbyggnader av klubbhuset för att utöka vår kapacitet. Under våren 2014 bör vi ha ett svar från kommunen. SGF s miljödiplom ej uppnått mål. Jämställdhetsplan Anläggningen ska ha en jämställdhetsplan senast vid utgången av säsongen dec 2011: ej uppnått prioriteras under 2012 med en grupp från damkommitté och styrelsen. dec 2012: ej uppnått styrelsen tar i frågan under dec 2013: ej uppnått. Omvärldsbevakning Genom ett deltagande i aktiviteter hos SGF, SöGDF och övriga yrkesföreningar som PGA, GAF och SGA ska klubben utveckla ett nätverk av personer med insikt över utveckling av golfsporten i Sverige och internationellt. Genom olika samarbeten ska klubben ha tillgång till nyckeltal och övriga best practice metoder för att kunna vidareutveckla anläggningen och verksamheten. dec 2011: Personalen och ledningen deltar ständigt i aktiviteter för att öka kunskapen om golfspelet och hur golfbranschen utvecklas. Genom samarbete med andra anläggningar och professionella organisationer kan vi höja kvalitén och effektiviteten. dec 2012: Personalen och ledningen deltar i aktiviteter för att öka kunskapen om golfspelet och hur golfbranschen utvecklas. Genom samarbete med andra anläggningar och professionella organisationer såsom GAF, SGA, GCMA kan vi höja kvalitén och effektiviteten. dec 2013: Personalen och ledningen deltar i många olika utbildningsinsatser från SGF s styrelse- & verksamhetsseminarier till olika träffar med vårt golfdistrikt. Genom samarbete med andra anläggningar och professionella organisationer såsom GAF, SGA, GCMA kan vi höja kvalitén och effektiviteten.

13 Styrelsens årsredovisning (resultat och balansräkning) för det senaste räkenskapsåret Se bilaga 1 Årsredovisning - kan hämtas från klubbens kansli tidigast en vecka innan årsmötet. Styrelsens kommentarer till det ekonomiska utfallet: Årets utfall 319 tkr är ett tecken på att klubbens ekonomi nu börjar stabiliseras. Till skillnad mot tidigare år är inkomsten från försäljning av aktier i intresse företag (Ärila Golf AB) i det närmaste eliminerad då inlösen av medlemslån endast förekommit i ett fall. Under tidigare år har aktieförsäljning medfört resultatmässigt stora vinster, dock utan att ha tillfört klubben likvida medel. Under 2012 medförde försäljningen ett positiv påverkande resultat på 680 tkr, medan vinsten under 2013 stannade vid 4,5 tkr var sista året intäkterna avseende skänkta medlemslån från år 2009/10 påverkade resultatet positivt (200tkr). I det närmaste samtliga kvarstående medlemslån har nu konverterats med undantag för kvarvarande medlemslån för passiva medlemmar. Om man ser klubbens resultat ihop med slutraden från vårt intresse företag Ärila Golf AB (+ 234 tkr) redovisar hela verksamheten ett resultat för 2013 på 553 tkr. Ett resultat som får anses bra och som ligger ungefär såsom budgeterats. Vår nya organisation har gett fokus på fortsatt nyrekrytering, medlemsvård samt utveckling av idrott & tävlingsverksamheten. Vi fortsätter nu ytterligare utveckla verksamheten och ser med tillförsikt fram mot kommande säsong som ser ut att starta rekordtidigt, vilket ger ytterligare bärkraft till verksamheten. 7 Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under det senaste verksamhets- och räkenskapsåret se bilaga 2 - (finns tillgänglig senast vid årsmötet) 8 Fastställande av resultat- och balansräkning samt disposition av överskott respektive underskott i enlighet med balansräkningen Styrelsen föreslår att årets överskott på 319 tkr balanseras i en ny räkning.

14 9 Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid revisionen avser 10 Behandling av förslag som väckts av Styrelsen eller röstberättigad medlem minst 14 dagar före mötet Styrelsen lämnar inga förslag till årsmötet. Inga motioner har inkommit enligt stadgarna.