Mörka moln i världsekonomin

Transkript

1 Årsredovisning 2011

2 Mörka moln i världsekonomin FOTO: Omslag: Parthenon, Grekland, foto: IStock/ Dimitris Stephanides Sid 3: Jukkaskyrkan i Kiruna, foto: Kiruna kommun. Södra Hamn, Piteå, foto: Piteå kommun. Sid 4: VD Björn Ryd, foto: Maria Wallberg. Sid 7: Fallen i Trollhättan, foto: Joachim Nywall. Sid 10: Konserthuset i Gävle, foto: Albin Bogren. Norra berget, Sundsvall, foto: Kristofer Lönnå. Sid 11: Tåg, Kiruna, foto: Kiruna kommun. Sid 12: Högskolan Väst, Trollhättan, foto: Joachim Nywall. Solsiden, Trondheim, foto: Trondheim kommune. Sid 13: Uppsala konsert- och kongresshus, foto: Uppsala kommun. Sundsbussarna, Helsingborg, foto: Helsingborgs kommun. Kullagatan, Helsingborg, foto: Helsingborgs kommun. Sid 14: Gästhamn, Örnsköldsvik, foto: Örnsköldsviks kommun. Umeå rådhuset, foto: Umeå kommun. Sid 17: Gamla gång- och cykelbron Teg. Umeå foto: Andreas Nilsson. Sid 19: Vy konserthuset, Gävle, foto: Gävle kommun. Sid 22: Dunkers kulturhus, Helsingborg, foto: Ola Jais. Sid 24: Trädäck, Piteå, foto: Maria Fäldt. Sid 27: Strandgatan, Trollhättan, foto: Trollhättan kommun. Sid 36: Hospitalsløkkan, Residential Area, Trondheim, foto: Trondheim kommune. Sid 38: Hamninlopp, Örnsköldsvik, foto: Elisabet Bårman. Sid 44: Personal SKFAB, foto: Maria Wallberg.

3 Innehåll VD har ordet 4 Förvaltningsberättelse 8 Kommuner som ingår 10 Femårsöversikt 15 Resultatanalys 16 Resultaträkning 18 Rapport över totalresultat 19 Balansräkning 20 Eget kapital 22 Kassaflödesanalys 23 Not 1 Redovisningsprinciper 25 Jukkaskyrkan i Kiruna Not 2 Risker och riskhantering 28 Noter till resultat- och balansräkning 32 Revisionsberättelse 37 Granskningsrapport 38 Styrelse, revisorer och företagsledning 39 Summary 40 A word from the CEO 41 Five-year summary 42 Försäkringar vi erbjuder 43 Svenska Kommun Försäkrings AB (org nr ) Gävle vxl info@skfab.se Södra hamn i Piteå INNEHÅLL 3

4 VD har ordet 2011 ett år där skuldkrisen inom EU och Solvens II gjorde avtryck i vardagen. Under hela 2011 var Greklandskrisen en ständig oroskälla för den ekonomiska stabiliteten inom EU. En direkt påverkan för oss som försäkringsbolag var fallande värden på bolagets placeringstillgångar. I skuldkrisens spår kommer det att ställas högre solvenskrav på banker och försäkringsbolag vilket även kommer att påverka oss. För försäkringsbolagen införes ökade kapitalkrav 2014 när nya Solvens II ska börja gälla. Vi lägger därför stora resurser för att hålla oss uppdaterade inför övergången till Solvens II. SKFAB har sedan starten 2003 haft som fokus att arbeta skadeförebyggande för att förhindra skador. Arbetet är mycket långsiktigt vi ser nu tydliga resultat av detta arbete. Vi avsätter över KSEK årligen i bolagets budget för att koordinera kommunernas skadeförebyggande arbete samt göra direkta ekonomiska skadeförebyggande insatser hos kommunerna blev ett mycket bra år med låga skador tack vare det mycket goda skadeförebyggande arbete hos våra delägarkommuner. För försäkringsklasserna kommunrisker, energi, och bostadsbolag var skadorna lägre än förväntat i jämförelse med budget. Ansvarsskadorna har dock på en fortsatt hög frekvens. Oroande är att nästan hälften av de anmälda skadorna är vattenskador. Vi sätter därför in i stora resurser på skadeförebyggande vattenskadeprojekt för att vända trenden. Skuldkrisen i Grekland påverkar oss. Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) som startade sin försäkringsverksamhet 2003 redovisar 2011 sitt nionde verksamhetsår. Bolaget ägs av Gävle kommun, Sundsvall kommun, Kiruna kommun, Piteå kommun, Uppsala kommun, Trollhättan Stad, Trondheim kommun, Helsingborgs Stad, Örnsköldsviks kommun samt Umeå kommun. Att bli aktieägare i SKFAB är endast öppet för kommuner. Bolaget har bildats för att aktieägarna, och de associationer som aktieägarna helt eller delvis äger, i kommunal samverkan långsiktigt och till så förmånliga villkor som möjligt få ett välanpassat försäkringsskydd. Dessutom koordinerar bolaget och leder risk och skadeförebyggandearbetet för delägarkommunerna, där fokus för lägges på att förhindra anlagd brand. SKFAB är enligt sin bolagsordning förhindrad att verka på en marknad utanför aktieägarkretsen. Sätet och huvudkontoret ligger i Gävle. Bra resultatet 2011 och låga skador under försäkringsåret. Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till ( ) kronor års resultat före avsättningar till säkerhetsreserv, återbäring och skatt är ( ) kronor. Av dessa medel kommer det att återbetalas ( ) kronor i form av riktade skadeförebyggande insatser till ägarna och ( ) kronor avsättes till säkerhetsreserv. Varje kommun bär sin egen risk i egna resultatenheter vilket innebär att låga skador ger omedelbar Pay Off och återbäring till aktieägarna pengar som ska användas i skadeförebyggande syfte. Nyckeln till årets goda resultat det skadeförebyggande arbete som genomförts hos kommunerna. Solvens II arbetet i bolaget Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar som kommer ske inför övergången till Solvens II år Inför beredningen av Finansdepartementets slutliga Solvens II förslag har brev skickats till finansmarknadsministern för att få gehör för våra synpunkter i 4 VD HAR ORDET

5 det slutliga förslaget. I samma ärende har bolaget träffat Finansinspektionen. Bolaget har under 2011 genomfört QIS 5 (Quantitative Impact Study 5), vilken visar att bolaget är solvent under Solvens II. Bolaget kommer även att se på eventuella interna beräkningsmodeller samt riskstyrning inom bolaget. Under 2012 planerar bolaget att förbereda sig för implementeringen av Pelare II och Pelare III i Solvens II samt göra ett första utkast av ORSA (own risk and solvency assement). Vi håller fortsättningsvis en kontinuerlig process för att förbereda oss inför Solvens II. Risk Management SKFAB koordinerar och leder risk och skadeförebyggandearbetet för delägarkommunerna, där fokus för lägges på att förhindra anlagd brand och vattenskador. Arbetet bedrivs i nätverksform mellan delägarkommunerna och präglas av stor delaktighet avseende utveckling av arbetsmetoder. Fyra säkerhetsseminarier har genomförts under 2011 med ägarkommunerna med olika teman. 2 dagars säkerhetskonferens mars Johannesberg med tema Säkerhetsföreskrift och anlagd brand 3 dagars säkerhetskonferens april i Kiruna med tema Risker och säker inom energisektorn. 3 dagars säkerhetskonferens juni i Trollhättan med tema Elsäkerhet och regelverk Elektriska Nämnden 2 dagars säkerhetskonferens nov på Arlanda med säkerhetschefer och försäkringshandläggare i respektive kommun Därutöver har vi under 2011 utfört enskilda utbildningar och informerat i respektive kommun gällande försäkring, skadehantering egendom, ansvarsskador och storskadehantering. Syftet är att alla berörda skall få en insikt i hur man hanterar en skada eller en katastrof i sin verksamhet och samtidigt medför dessa träffar att målgruppen, fastighet verksamhet - projektledare m.fl. får ett bredare nätverk mellan fastighetsförvaltning - verksamhet - projektledare m.fl. Bolaget deltar även i ett forskningsprojekt om anlagd brand som administreras av styrelsen för Svensk Brandforskning och som sträcker sig över fem år. SKFAB bidrar med kronor per år. Dessutom genomförs sedvanliga riskanalyser och EML Risk Surveys för de största enskilda riskerna, riskbedömningar av i energiverk och pelletsanläggningar, riskinventering av förskolor, skolor och äldreboenden. Som en del i att arbeta skadeförebyggande ingår att ha kontroll på incidenter och skador för kommunerna. SKFAB tillhandahåller därför ett webbaserat skaderapporteringssystem STINA som bolaget har vidareutvecklat och GISanpassat för att förenkla för kunderna. Under 2012 planeras följande aktiviteter: 2 dagars säkerhetskonferens i juni juni på Arlanda. 2 dagars säkerhetskonferens i september-oktober för Energisektorn 2 dagars säkerhetskonferens november med tema Anlagd brand och vatten 1 dagars konferens med tema Entreprenadjuridik och LOU Övriga teman på RM-konferenser som planeras kommande år är bl.a. : Myndighetsutövning (bygglov, stöld inom hemtjänst osv) Social oro (skola - kommun) Utveckling av metoder för skadeförebyggande arbete inom motor. Övriga projekt och arbetsmetoder är: SKFAB startade Vattenprojektet i Trondheim i maj 2011 och det fortgår under Projektet kommer att utreda Entreprenadleden, arbetsmetoder och material, intern förvaltning och status i befintligt fastighetsbestånd m.m. Syftet med vattenprojektet är att i framtiden minska frekvensskador, lägre skadekostnader, säkrare fastigheter och verksamhet. Försäkringsutbildning kommer att fortsättningsvis att genomföras med enskilda säkerhetsseminarier med respektive kommun och deras bolag med temat vattenbrand-inbrottsskador-storskadehantering och målgruppen är fastighets- och verksamhetsansvariga. Genomföra riskanalyser och utbildningar i samtliga kommuner under året avseende förebyggande av frekvensskador avseende, vatten-, brand- och inbrottsskador samt skadeorsaker ansvarsskador. Riskanalyser genomförs inom skola och förskola, äldreomsorg, idrottsanläggningar och i samtliga kommuner samt riskanalyser i energiverken och dess värmeprocesser, som ett skadeförebyggande verktyg för ägarkommunerna och deras kommunala bolag. Löpande under året sker kompletterande besiktningar på nya pelletsanläggningar samt uppföljning av genomförda skadeförebyggande åtgärder i kommunerna och bolag samt uppföljning av tidigare riskanalyser som genomförts i kommunernas energiverk och pelletsanläggningar. Syftet med Risk Managementarbetet är minska skador och skapa en säker och trygg kommun och verksamhet. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under 2011 eller efter dess slut. VD HAR ORDET 5

6 VD har ordet, forts Låga skador i Egendom- Energi- Bostadsbolagsamt skogsförsäkring för försäkringsåret Ansvar och motorförsäkring fortsatt hög frekvens. Ny bolagsordning beslutad SKFAB:s ekonomichef föräldraledig hyr vikarie av Marsh Management Services AB Strategi och temamöte i Piteå Solvens II Fyra RM-seminarier genomförda Föreskrifter gällande säkerhet och skadeförebyggande arbete beslutades under Stort intresse för bolagets återförsäkringsupphandling Bibehållen premienivå. Låga skador första kvartalet En anmäld egendomsskada på KSEK övertigande KSEK. Account Manager nyanställd som börjar 1 augusti Bolaget har därefter 6 anställda. Utveckling under 2012 Bolaget har för 2012 slutit nya återförsäkringsavtal med Gjensidige Forsikring ASA, Swiss Re Europé S.A., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Styrelsen har beslutat att inte ta in nya kommuner som delägare Fokus kommer att inriktas på att växa internt och ta in fler av de kommunala bolagen som ännu ej är försäkringskunder i bolaget. Även för år 2012 beslutade bolagets styrelse att fokusera på ett aktivt riskhanteringsarbete för att förhindra framtida skador innebärande att delägarnas skadeförebyggande arbete samordnas. Fokus för det skadeförebyggande arbetet hos delägarkommunerna är att förhindra anlagd brand. Vidare föreslås styrelsen för 2012 att besluta att kunderna får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna. Medel att fördela för 2011 är (3 241) KSEK. Antalet invånare hos våra delägarkommuner överstiger invånare och bolaget har en stark ekonomisk plattform att stå på. Styrelsen har beslutat att vara restriktiv mot att ta in nya kommuner som delägare och nya delägarkommuner är inte aktuella Fokus kommer att ligga på att växa internt och få fler av de kommunala bolagen som försäkringskunder. Låga anmälda skador första kvartalet Anmälda skador är totalt kr vilket är en mycket låg nivå. Effektiv riskfinansiering Att äga ett eget försäkringsbolag är ett verktyg i kommunernas riskhanteringsarbete, men som även skapat många positiva effekter och stora ekonomiska fördelar för de delägande kommunerna. För oss som bolag är det viktigt att på ett professionellt sätt kunna presentera vårt skadeförebyggande arbete för återförsäkringsmarknaden och på vilket sätt som SKFAB är ett verktyg i ägarkommunernas riskhanteringsarbete. SKFAB är en stor köpare av återförsäkring med ett samlat försäkringsvärde på 172 miljarder kronor. Bra relationer till återförsäkringsmarknaden är viktigt och stor omsorg lägges på att presentera våra ägarkommuners försäkringsrisker för den internationella återförsäkringsmarknaden. Under 2011 har sju återförsäkringsbolag försäkrat SKFAB:s risker. Vår omvärld Samägande av ett försäkringsbolag är ett modernt och effektivt verktyg i riskhanteringen där vi fått efterföljare och fler kommer säkert. Mer än 4,5 miljoner invånare av Sveriges befolkning bor idag i de 102 kommuner som är ägare eller delägare i kommunala försäkringsbolag. Förutom Svenska Kommun Försäkrings AB och Kommungaranti Skandinavien Försäkrings AB som är systerkoncerner till varandra, finns det nu sex kommunala försäkringsbolag, S:t Erik Försäkrings AB i Stockholm Stad, S:t Erik Liv Försäkrings AB, Försäkrings AB Göta Lejon i Göteborg Stad, Kommunassurans Syd Försäkrings AB bestående av kommuner i syd Sverige, Förenade Småkommuners Försäkrings AB som består av mindre kommuner samt Stockholmsregionens Försäkrings AB som består av kranskommuner kring Stockholm. Det pågår ett intensivt erfarenhetsutbyte mellan de kommunala försäkringsbolagen både på riskhanteringsområdet och på det administrativa området. Framtiden En mycket viktig uppgift för SKFAB är att vidmakthålla och vidareutveckla den redan höga kvalitén i det skadeförebyggande arbetet samt fortsätta vara det självklara alternativet för delägarkommunerna i försäkringsfrågor och riskhanteringsfrågor. Dessutom ska SKFAB fortsätta vara attraktiv partner för våra återförsäkringsgivare så att vi även fortsättningsvis uppnår goda villkor så att vi i vår tur kan erbjuda bra försäkringsskydd till ägarkommunerna till en rimlig premienivå. Sammanfattningsvis står SKFAB på en fortsatt stark ekonomisk plattform och vi blickar framåt med stor framtidstro. Björn Ryd VD 6 VD HAR ORDET

7 Fallen i Trollhättan avsnitt 7

8 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svenska Kommun Försäkrings AB avger härmed redovisning för perioden , bolagets nionde verksamhetsår. Årsredovisningen har upprättats enligt lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅFRL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag, FFFS 2008:26, FFFS 2009:12 och FFFS 2011:28 samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Verksamhet Svenska Kommun Försäkrings AB ägs av följande kommuner med ägarandel inom parentes. Gävle kommun aktier (26,9 %) Sundsvall kommun aktier (26,9 %) Kiruna kommun 862 aktier (3,1 %) Uppsala kommun aktier (5,4 %) Piteå kommun 820 aktier (3,0 %) Trollhättan Stad 870 aktier (3,1 %) Helsingborg Stad aktier (6,3 %) Trondheim kommune aktier (17,1%) Örnsköldsviks kommun 786 aktier (2,8%) Umeå Kommun 524 aktier (5,4%) Bolaget beviljades koncession den 2 november 2002 och påbörjade sin försäkringsverksamhet den 1 januari Sätet för bolaget är Gävle. Bolaget har koncession att, inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, med begränsning till aktieägarnas egna risker och egna anställda, meddela försäkring till aktieägarna och deras verksamheter, såväl i förvaltningsform som i bolagsform. Bolaget äger inte rätt att erbjuda annan än aktieägande kommun eller deras kommunala bolag sina tjänster och är således förhindrad att verka på den traditionella försäkringsmarknaden Direkt försäkring Försäkring mot brand och annan skada på egendom (grupp E) Motorfordonsansvar (klass 10) Fartygsansvar (klass 12) Annan förmögenhetsskada (klass 16) Landfordon (klass 3) Fartyg (klass 6) Godstransport (klass 7) Allmän ansvarighet (klass 13) Indirekt försäkring Brand och annan skada på egendom (grupp E) Livförsäkring (Livförsäkringsklass 1a) Olycksfalls- och sjukförsäkring (grupp a) Fartygsansvar (klass 12) Landfordon (klass 3) Fartyg (klass 6) Allmän ansvarighet (klass 13) Godstransport (klass 7) Återförsäkringsavtal har upprättats med Gjensidige Forsikring B.A, Allianz Corporate & Specialty AG., Munich Re, Swiss Re Europé S.A.,General Re, IF Skadeförsäkring samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Dessa bolag har i sin tur säkerställt sitt åtagande genom relevant återförsäkring. Svenska Kommun Försäkrings AB:s självbehåll för 2011 uppgick maximalt till KSEK per skadehändelse och KSEK per år för egendomsskador avseende kommunrisker samt KSEK per skadehändelse och KSEK per år för egendomsskador avseende Energibolagsrisker samt KSEK per skadehändelse och KSEK per år för egendomsskador avseende risker för Bostadsbolagen samt maximalt KSEK per skadehändelse och KSEK per år för ansvarsskador och motorskador samt maximalt 100 KSEK per skadehändelse för skogsförsäkringsskador. Solvens II Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar som kommer ske inför övergången till Solvens II år Bland annat har bolaget under 2011 genomfört QIS 5 (Quantitative Impact Study 5), vilken visar att bolaget är solvent under Solvens II. Bolaget kommer även att se på eventuella interna beräkningsmodeller samt riskstyrning inom bolaget. Under 2012 planerar bolaget att förbereda sig för implementeringen av Pelare II och Pelare III i Solvens II samt göra ett första utkast av ORSA (own risk and solvency assement). Därmed håller Svenska Kommun Försäkrings AB en kontinuerlig process för att förbereda sig inför Solvens II. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Styrelsen skall se till att bolagets hantering och kontroll av risker är tillfredsställande. En extern oberoende riskkontrollfunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets riskexponering. Avtal för detta är tecknat med AON Global Insurance Managers AB. En extern oberoende compliancefunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets regelefterlevnad. Avtal för detta är tecknat med AON Global Insurance Managers AB. 8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

9 En extern oberoende granskningsfunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets riskkontrollrapporter och compliancerapporter. Avtal för detta är tecknat med Marsh Management Services AB. För att minimera den operationella risken i bolaget har supportavtal tecknats med AON Global Insurance Managers AB samt med Marsh Management Services AB. Avtal är tecknat med Handelsbanken för hantering av risknivå i kapitalförvaltningen. Bolagets risker behandlas vidare i not 2. Skadeutfall Inträffade och registrerade skador har resulterat i skadeutbetalningar uppgående till (78 466) KSEK. Återförsäkrarnas andel av utbetalda skadeersättningar uppgår till (24 172) KSEK. I avsättningen för oreglerade skador ingår det åtagande som bolaget har för redan kända inträffade skador som ännu ej utbetalats samt avsättning till IBNR, ( ) KSEK. Återförsäkrarnas del av avsättningen för oreglerade skador uppgår till ( ) KSEK. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret eller efter dess slut Låga skador i Egendom- Energi- Bostadsbolagsamt skogsförsäkring för försäkringsåret Ansvar och motorförsäkring fortsatt hög skadefrekvens. Ny bolagsordning beslutad SKFAB:s ekonomichef föräldraledig hyr vikarie av Marsh Strategi och temamöte i Piteå Solvens II Fyra RM-seminarier genomförda Föreskrifter gällande säkerhet och skadeförebyggande arbete beslutades under Stort intresse i bolagets återförsäkringsupphandling Bibehållen premienivå. Låga skador första kvartalet En anmäld egendomsskada på 2,3 MSEK överstigande 1 MSEK. Account Manager nyanställd som börjar 1 aug Bolaget har därefter 6 anställda. Utveckling under 2012 Bolaget har för 2012 slutit nya återförsäkringsavtal med Gjensidige Forsikring ASA, Swiss Re Europé S.A., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Styrelsen har beslutat att inte ta in nya kommuner som delägare Fokus kommer att inriktas på att växa internt och ta in fler av de kommunala bolagen som ännu ej är försäkringskunder i bolaget. Även för år 2012 beslutade bolagets styrelse att fokusera på ett aktivt riskhanteringsarbete för att förhindra framtida skador innebärande att delägarnas skadeförebyggande arbete samordnas. Fokus för det skadeförebyggande arbetet hos delägarkommunerna är att förhindra anlagd brand och vattenskador. Vidare föreslås styrelsen för 2012 att besluta att kunderna får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna. Medel att fördela för 2011 är (3 241) KSEK. Årets resultat Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till ( ) KSEK. Premierna för avgiven återförsäkring uppgick till (53 104) KSEK. Försäkringsrörelsens tekniska resultat blev (19 857) KSEK. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till (21 835) KSEK. Totala kapitalavkastningen blev (1 981) KSEK. Placeringstillgångarna består av kommunobligationer emitterade av Kommuninvest och Ronneby Kommun samt Global Dynamic Allocation 90 som är en fond förvaltad av Svenska Handelsbanken samt medel på bankkonto. Bolagets konsolideringskapital uppgår till ( ) KSEK vilket ger en konsolideringsgrad på 238,8 % (152,4 %). Vinstdisposition Vinst att disponera föreligger ej. Administration Styrelsen har under verksamhetsåret haft 5 sammanträden. Årsstämma hålles den 25 maj Bolaget har 5 anställda. Information avseende löner och ersättningar finnes i not 15. Driftskostnader för Svenska Kommun Försäkrings AB uppgår till ( ) KSEK. I årets driftskostnader har KSEK använts till riktade skadeförebyggande insatser i ägarkommunerna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 9

10 Kommuner som ingår GÄVLE KOMMUN Folkmängd: inv Gävles invånare bor vid havet, strax norr om Stockholm, där väg, järnväg och hamn möts. Näringslivet är varierat med rötter som en av Sveriges äldsta handelsstäder. Gevalia, Läkerol och Mackmyra svensk whisky är att nämna några av regionens varumärken. Högskolan har över studenter, mer än 40 utbildningsprogram och cirka kurser inom humaniora, samhälls- och naturvetenskap samt teknik. Den dynamiska Teknikparken sysselsätter mer än 500 personer. Staden är känd för världens största halmbock, Gävlebocken, apornas värld i djur- och nöjesparken Furuvik och stoltserar även med elitlagen Brynäs IF och Gefle IF. Gävle kommun är regionens största arbetsgivare med anställda och sex miljarder i omsättning. Verksamheten är bred och omfattar allt från skola, omsorg och kultur till väghållning, miljöfrågor och turism. Vi arbetar utifrån en gemensam värdegrund med bemötande, samarbete och kvalitet i fokus. Välkommen ombord! SUNDSVALL KOMMUN Folkmängd: inv Sundsvallsregionen är norra Sveriges största arbetsmarknad och kommunen har ett strategiskt läge vid kusten mitt i Sverige. Företagen i Sundsvall är särskilt starka inom tre branscher. Det är inom cellulosafiberteknologi (till exempel SCA och Metso), digitala tjänster (IT-företag, statliga verk) och bank, försäkring och pension (exempelvis If, Skandia och Nordea). Här finns också Sveriges yngsta universitet, Mittuniversitetet. Sundsvall inramas av två berg, Södra och Norra stadsberget. Södra berget, tre kilometer från centrum, är ett fantastiskt naturområde med en skidbacke i alpin klass. Norra berget är Sundsvalls Stadspark med djurhagar, utsiktstorn, lekparker och kaféer. Här finns också gott om kultur. Både Teater Västernorrland och Nordiska kammarorkestern har sina hemvister här. Sundsvall kan stoltsera med sin vackra kulturminnesmärkta stenstad, byggd i renässansstil efter den stora branden I Stenstan kan du flanera bland 200 butiker, bl.a. i norra Sveriges största citygalleria. Strax norr om Sundsvall ligger Birstas gigantiska handelsområde med över 5 miljoner besökare per år. I juni 2010 invigdes Nordens häftigaste äventyrsbad med fartfyllda vattenrutschbanor och Europas första Surfstream det närmaste du kommer riktig surfing inomhus KOMMUNER SOM INGÅR

11 Kiruna kommun Folkmängd: inv Längst upp i norr ligger Kiruna som Sveriges nordligaste utpost. Här finns ytterligheterna samlade på många sätt. Kommunen är landets största till ytan. Den innehåller mer än sjöar, sju stora orörda älvar och Kebnekaise som majestätiskt blickar ut över dessa landmassor med sina meter över havet. Men Kiruna är inte bara uppseendeväckande när det gäller sina enorma naturområden. Även Kirunas näringsliv visar prov på en anmärkningsvärd spännvidd. Verksamhetsområdet sträcker sig från tals meter upp i luften ner till en kilometer under marken, från midvintermörk iskyla till dagsljus sommarnattsvärme och från högteknologiska arbetsmiljöer till samiska traditionella levnadssätt. Flera näringar och intressenter som verkar inom området är dessutom mycket framgångsrika just nu. Det råder full aktivitet på Rymdbolagets anläggning Esrange. Ishotellet i Jukkasjärvi fortsätter sin fantastiska framgångssaga och turistverksamheten i kommunen i övrigt verkar slå alla rekord. Sist men inte minst har det statliga gruvbolaget LKAB miljardinvesterat i sin Kirunabaserade verksamhet. Kanske är det också det senare som just nu höjer Kirunas status som attraktion. Sprickbildningen som blir följden av LKAB:s utökade gruvbrytning, kommer att utgöra ett hot för dagens centrumbebyggelse. Men också en möjlighet för aldrig för har någon fått chansen att bygga ett nytt samhälle av det gamla! Så visst är Kiruna spännande. Och det är många som börjar inse det! PITEÅ KOMMUN Folkmängd: inv Naturen är en fantastisk energiresurs, och i Piteå satsar vi stort på att ta tillvara och förnya den genom att tillverka drivmedel och el av skogen, vinden och solen. Här snurrar nu de första vindkraftsverken som en början i det som kan bli Europas största vindkraftspark. Dessutom har Chemrec byggt en pilotanläggning, som ska producera bio-dme, ett drivmedel som utvinns av biprodukter från papperstillverkningen i massafabriker. Här finns också en fabrik som producerar råtalldiesel, en produkt som sedan ingår i framställningen av grön diesel. Nästa satsning blir att ta tillvara solens energi. Piteå som uthållig kommun handlar även om social uthållighet, om folkhälsoarbete och om fortsatta satsningar på att vara en bra kommun att växa upp i, att leva och verka i, både för oss som lever nu och för kommande generationer. Under 2012 kommer vi också att börja bygga ett bostadsområde med klimatsmarta bostadshus och en infrastruktur med många sociala mötesplatser och gemensamma ytor. Lusthusbacken, som området heter, ligger dessutom vackert beläget vid havets inre skärgård. Piteå är en blomstrande kulturstad som en följd av att det funnits musikutbildningar för barn och på elitnivå i mer än 50 år. Under senare tid har det kompletterats med universitetsutbildningar inom media, ljud, dans och upplevelser. I anslutning till Musikhögskolan finns Acusticum med en studio av världsklass och en företagsby där det finns många företag inom de kreativa näringarna. Piteå är den kommun i Norrbotten som under sommarhalvåret har flest gästnätter. Sol, bad och evenemang som avlöser varandra lockar hundratusentals besökare. Många kommer tillbaka år efter år och en del flyttar även hit. Under 2000-talet har befolkningen ökat med ca 650 personer och det beror till stor del på inflyttning. En kommun där man på olika sätt arbetar för att nå visionen det är hit man kommer när man kommer hem. KOMMUNER SOM INGÅR 11

12 Kommuner som ingår forts TROLLHÄTTANS STAD Folkmängd: inv Trollhättan en stolt och innovativ stad med plats för framtiden. Det är vår vision och det finns både kraft och mod att förverkliga idéer i Trollhättan. I Trollhättan är närhet en möjlighet. Arbete och möten, fritid och shopping, nöjesliv och dramatisk miljö i form av fall och slussar inget är längre bort än en kvart för våra invånare. Vi delar gärna med oss av kreativiteten som skapat Sveriges filmmetropol eller stoltheten över att tillverka flygmotorer i absolut världsklass. Sveriges äldsta vattenfestival Fallens Dagar firas i Trollhättan varje år tredje helgen i juli. Högskolan Väst med sina studenter är Sveriges modernaste högskola. Dubbelspår och fyrfältsväg gör att Göteborg bara är 30 minuter bort inom en snar framtid. Vi är redan i dag en stark och attraktiv kommun. Trollhättan har ambitionen att växa till invånare år 2030 och vi arbetar hårt med att skapa förutsättningar för detta. TRONDHEIM KOMMUNE Folkemengde: innbyggere Trondheim ligger ved Nidelvas utløp i Trondheimsfjorden. Byen, som er Norges tredje største, er administrasjonssentrum i Sør-Trøndelag fylke og bispesete i Nidaros bispedømme. Byen preges av Nidarosdomen som er nasjonalhelligdom og landets kirkelige tyngdepunkt. Det er her Norges konger har blitt kronet og signet opp gjennom tidene. Dagens Trondheim er en moderne universitetsby og et sentrum for maritim, teknisk og medisinsk forskning. Byen er også trafikknutepunkt med flyplass, havn og jernbane. Byens kulturliv spenner fra anerkjente profesjonelle institusjoner til bred og kreativ amatørvirksomhet. Hver tredje innbygger er medlem av et idrettslag, og byen har anlegg og rekreasjonstilbud for de fleste ambisjoner og interesser. De populære Olavsfestdagene, som er landets største kirke- og kulturfestival, feires rundt Olsok i månedsskiftet juli-august hvert år. Trondheim har både småbyens sjarm og storbyens mange muligheter. Trondheim kommune har til sammen ansatte, mens byen har innbyggere (januar 2012). De mange studentene i byen hver sjette innbygger bidrar til at det faktiske folketallet er betydelig høyere KOMMUNER SOM INGÅR

13 UPPSALA KOMMUN Folkmängd: inv Uppsala växer snabbt. För att ta hand om nya och gamla medborgare och besökare arbetar kommunen med nytänkande och tradition. Kommunens mångfacetterade och varierade verksamhet bidrar till att göra Uppsala till en inspirerande och spännande stad och bygd. Över 20 stora nationella och internationella idrottstävlingar, Spännande evenemang som Mangafestivalen, Internationella Gitarrfestivalen och International Sacred Music Festival och mycket mer borgade för att Uppsala syntes och hördes. Världen största bandyfest firades i mars SM-finalerna i bandy! Uppsala har världsledande forskning och två universitet. Uppsala är företagens stad. I Uppsala möts olika kulturer. Uppsala är framtidens stad. HELSINGBORGS STAD Folkmängd: inv Helsingborg är staden vid sundet där du har tillgång till det mesta; badstränder, bokskogar, gamla fiskelägen, stadsmiljöer och landsbygd. I det breda och variationsrika kulturutbudet finns bland annat en egen symfoniorkester och en hyllad stadsteater. Strax utanför centrum hittar vi Sofiero slott och slottspark, och som en oas mitt i staden, populära Fredriksdal museer och trädgårdar. I Dunkers kulturhus, beläget i det nybyggda och arkitektoniskt hyllade Norra Hamnen, samlas musik, film, konst och teater under ett och samma tak. Stadskärnan erbjuder en uppsjö av restauranger att välja bland och garanterat något för varje smak eller stämning. Närheten till den danska vänorten Helsingör präglar också stadsbilden där passagerarfärjor kör i skytteltrafik över sundet. Med allt vad Helsingborg har att erbjuda är det inte så konstigt att allt fler söker sig hit. Välkommen du också! KOMMUNER SOM INGÅR 13

14 Kommuner som ingår forts ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN Folkmängd: inv Örnsköldsvik är en del av det natursköna världsarvet Höga Kusten. Här är vi invånare som har förmånen att bo och verka i ett världsarv och ändå vara mitt uppe i utveckling och framtid. De senaste åren har en rad nya etableringar tillkommit och bostadsbyggandet har tagit fart. Den trafik som kommit igång längs Botniabanan bidrar till att ytterligare utöka möjligheter och utbud i regionen. Något som också är ett av fem fokusområden inom det kommunövergripande utvecklingsarbetet Världsklass Kommunen präglas av ett starkt näringsliv och högteknologiska företag med en tydlig exportinriktning. Samarbetet mellan näringsliv och skola är väl utvecklat och börjar tidigt. För de yngre åldrarna är kommunala teknikskolan, KomTek, en lustfylld väg att bekanta sig med naturvetenskap. Därefter erbjuder Örnsköldsviks gymnasium fortstatt förkovran genom certifierat teknikcollege. På akademisk nivå bedrivs flera forskningsprojekt i samverkan med näringslivet. Hållbarhet, grön kemi och miljöteknik är centrala utvecklingsområden. Oavsett om man söker stadens puls eller landsbygdens avstressande miljö kan man finna sitt smultronställe i en kommun som kännetecknas av trygghet och ett rikt idrotts- och föreningsliv. Stora satsningar på skärgården och ett medvetet arbete att tillgängliggöra natur- och rekreationsområden för fler boende och besökare resulterade bland annat i att Örnsköldsvik utsågs till Årets friluftskommun UMEÅ KOMMUN Folkmängd: inv Umeå Europas nordligaste kulturhuvudstad. Umeå, den snabbt växande kulturstaden med invånare, har nära nog fördubblats sedan 1965 då Umeå universitet invigdes. Medelåldern är 38 år, vilket märks tydligt i stadens utbud av pubar, restauranger, kaféer, dansställen och butiker. NorrlandsOperan finns här, liksom internationella festivaler för jazz, folkmusik och rock. Umeå kan erbjuda idrott, konst, teater, film, industri, musik, och forskning i världsklass. Umeå kallas i folkmun Björkarnas stad. Epitetet härstammar från den stora stadsbranden 1888 som ödelade i stort sett hela Umeå. När staden byggdes upp igen utrustades centrum med breda esplanader och längs dessa planterades björkar som brandskydd. Umeå är Sveriges femte största universitetsstad med studenter. Näringslivet präglas av internationella företag inom områdena bioteknik, medicin, miljö, energi och IT. Bland de framgångsrika produkter som tillverkas i Umeå kan nämnas lastbilshytter, frontlastare, skogsmaskiner, högteknologiska laboratorieinstrument, prisbelönta dataspel och Västerbottensost. Umeå har också utsetts till Europas kulturhuvudstad Unga Umeå blir den nordligaste kulturhuvudstaden någonsin, och målet med satsningen är att främja mänsklig tillväxt, stärka kulturens roll som drivkraft för en hållbar samhällsutveckling och stärka kulturlivets internationella relationer och dimensioner KOMMUNER SOM INGÅR

15 Femårsöversikt (KSEK) Resultat Premieinkomst, f.e.r Premieintäkt, f.e.r Kapitalavkastning, netto i försäkringsrörelsen Försäkringsersättningar, f.e.r Driftskostnader Försäkringsrörelsens tekniska resultat Årets resultat Ekonomisk ställning Placeringstillgångar till verkligt värde Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r Konsolideringskapital varav uppskjuten skatt i konsolideringskapital Kapitalbas Kapitalbas, koncern* Erforderlig solvensmarginal Erforderlig solvensmarginal, koncern* Nyckeltal Försäkringsrörelsen Skadeprocent, f.e.r. 45,3% 41,8% 58,1% 42,0% 61,8% Driftskostnadsprocent, f.e.r. 42,3% 28,6% 37,9% 31,2% 31,4% Totalkostnadsprocent, f.e.r. 87,6% 70,4% 96,0% 73,2% 93,2% Kapitalförvaltningen Direktavkastning 2,4% 0,6% 2,1% 3,6% 2,9% Totalavkastning 1,9% 1,6% 12,2% 0,2% 1,7% Ekonomisk ställning Konsolideringsgrad 238,8% 152,4% 132,9% 103,0% 101,2% *Dotterbolaget Kommun Garanti Reinsurance S.A avyttrades under Definitioner Erforderlig solvensmarginal: Skadeprocent: Driftskostnadsprocent: Totalkostnadsprocent: Direktavkastning: Totalavkastning: Konsolideringsgrad: f.e.r. Minimikrav för kapitalbasens storlek. Beräkningen av den görs dels utifrån bolagets premieinkomster, dels utifrån dess skadeersättningar. Det krävs att kapitalbasen ska vara minst så stor som den erforderliga solvensmarginalen, men också minst så stor som det av Finansinspektionen fastställda garantibeloppet. Försäkringsersättningar i procent av premieintäkterna. Försäkringsrörelsens driftskostnader i procent av premieintäkterna. Summan av skadekostnads- och driftskostnadsprocenten. Kapitalavkastning i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt värde. Summan av kapitalavkastning samt realiserade och orealiserade värdeförändringar, i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt värde. Konsolideringskapital inklusive minoritetskapital i procent av premieinkomst f.e.r. För egen räkning (dvs efter avgiven återförsäkring). FEMÅRSÖVERSIKT 15

16 Resultatanalys (KSEK) Not Direkt försäkring av svenska risker Företags- och fastighetsaffär utländska risker Mottagen återförsäkring Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Premieintäkter f.e.r. *) (a) Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Försäkringsersättningar f.e.r. (b) Driftskostnader Skadeförsäkringens tekniska resultat Total Försäkringstekniska avsättningar, före avgiven återförsäkring Avsättningar för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador S:a försäkringstekniska avsättningar före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador S:a återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Noter till Resultatanalys för skadeförsäkringsrörelse (a) Premieintäkter, efter avgiven återförsäkring Premieinkomst, före avgiven återförsäkring Premier för avgiven återförsäkring Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker S:a premieintäkter efter avgiven återförsäkring RESULTATANALYS

17 (KSEK) Direkt försäkring av svenska risker Företags- och fastighetsaffär Mottagen återförsäkring Not utländska risker Total (b) Försäkringsersättningar, efter avgiven återförsäkring Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel Summa utbetalda försäkringsersättningar Förändring i avsättning för oreglerade skador Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel Summa förändring i avsättning för oreglerade skador S: försäkringsersättningar efter avgiven återförsäkring Avvecklingsresultat, brutto *) f.e.r. = för egen räkning (dvs efter avgiven återförsäkring) Umeå Gamla gångoch cykelbron, Teg avsnitt 17

18 Resultaträkning (KSEK) Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse Not Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) Premieinkomst före avgiven återförsäkring (3) Premier för avgiven återförsäkring Förändring i avsättning för ej intjänade premier Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 0-10 Summa premieintäkter f.e.r Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen (4) Försäkringsersättningar f.e.r. Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring (5) Återförsäkrares andel Summa utbetalda försäkringsersättningar Förändring i avsättning för oreglerade skador Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel Summa förändring i avsättning för oreglerade skador Summa försäkringsersättningar f.e.r Driftskostnader (6) Skadeförsäkringens tekniska resultat (7) Icke-teknisk redovisning Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Kapitalavkastning, intäkter (8) Kapitalavkastning, kostnader (9) Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Förändring av säkerhetsreserv (10) Resultat före skatt Skatt på årets resultat (11) ÅRETS RESULTAT RESULTATRÄKNING

19 Rapport över totalresultat (KSEK) Intäkter Kostnader Resultat före skatt och bokslutsdispositioner Avsättning/upplösning säkerhetsreserv Skatt Periodens resultat 0 0 Periodens övrigt totalresultat 0 0 Summa periodens totalresultat 0 0 Vy konserthuset, Gävle BALANSRÄKNING 19

20 Balansräkning (KSEK) Not Tillgångar Placeringstillgångar Obligationer och andra räntebärande värdepapper (12)(13) Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 0 0 Avsättning för ej reglerade skador Fordringar Fordringar avseende direkt försäkring Fordringar avseende återförsäkring Övriga fordringar Summa fordringar Andra tillgångar Inventarier Kassa och bank Övriga tillgångar Summa andra tillgångar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital (14) Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier) Fritt eget kapital Årets resultat 0 0 Summa eget kapital Obeskattade reserver Säkerhetsreserv Summa obeskattade reserver BALANSRÄKNING

21 (KSEK) Not Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) (15) Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) Avsättningar för andra risker och kostnader Pensioner och liknande förpliktelser Aktuell skatt Summa avsättningar för andra risker och kostnader Skulder Skulder avseende direktförsäkring Skulder avseende återförsäkring Övriga skulder Summa skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda panter För försäkringstekniska avsättningar (f.e.r.) registerförda tillgångar Ansvarsförbindelser Inga Inga BALANSRÄKNING 21

22 Eget kapital (KSEK) Bundet kapital Fritt kapital Aktiekapital Övriga fonder Balanserat resultat Årets resultat Övrigt totalresultat Summa eget kapital FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för året Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för året Belopp vid årets utgång Helsingborg, Dunkers kulturhus 22 KASSAFLÖDESANALYS

23 Kassaflödesanalys (indirekt metod) (KSEK) Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av tillgångar och skulder Investering i finansiella placeringstillgångar Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investering i materiella tillgångar Försäljning materiella tillgångar 0 95 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upplåning 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 Årets kassaflöde Kassa och bank vid årets början Valutakursdifferens i kassa och bank Kassa och bank vid årets slut Förändring kassa och bank Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning 0 0 Erhållen ränta Erlagd ränta 0 0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Orealiserade förluster Av- och nedskrivningar av tillgångar Kursdifferenser Avsättning till pensioner Avsättning till säkerhetsreserv Upplupna kostnader Övriga avsättningar KASSAFLÖDESANALYS 23

24 Piteå 24 avsnitt

25 Not 1 Redovisningsprinciper Företagsinformation Denna årsredovisning avseende perioden för Svenska Kommun Försäkrings AB har upprättats och godkänts för publicering av styrelse och verkställande direktören och kommer att föreläggas bolagsstämman den 20 maj 2012 för fastställande. Bolaget är ett svenskt försäkringsbolag med säte i Gävle. Huvudkontorets adress är Drottninggatan 22, Gävle Överensstämmelse med normgivning och lag Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt Lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL) samt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om Årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2008: :12 & 2011:28) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Försäkringsföretaget tillämpar sk lagbegränsad IFRS och med detta avses internationella redovisningsstandarder som har antagits för tillämpning med de begränsningar som följer av RFR 2 och FFFS 2008:26. Detta innebär att samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden tillämpas så långt detta är möjligt inom ramen för svensk lag och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Valuta Bolagets funktionella valuta är svenska kronor, och de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Löpande intäkter och kostnader i utländsk valuta omräknas efter de valutakurser som gäller på respektive bokföringsdag. Tillgångar, skulder och försäkringstekniska avsättningar i utländsk valuta har omräknats till balansdagens valutakurser. Vid omräkning till svenska kronor har följande valutakurser använts: Valuta Land NOK NO 1,15049 Försäkringsavtal Försäkringsavtal är avtal där bolaget åtar sig en betydande försäkringsrisk genom att gå med på att kompensera försäkringstagaren/förmånstagaren om en förutbestämd försäkrad händelse skulle inträffa. Finansiella avtal är avtal som inte överför någon betydande försäkringsrisk. Samtliga avtal i bolaget klassificeras som försäkringsavtal. Förlustprövning Företagets tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper för balansposten Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker innebär automatiskt en prövning av att avsättningarna är tillräckliga med avseende på förväntade framtida kassaflöden. Transaktioner med närstående Företaget klassificerar närstående parter enligt följande: Nyckelpersoner i ledande ställning Övriga närstående parter Nyckelpersoner i ledande positioner omfattar VD och styrelse. Några övriga närstående parter har inte identifierats. Tillämpade principer för poster i balansräkning Placeringstillgångar Obligationer och andra värdepapper har värderats till verkligt värde som gällde på balansdagen enligt verkligt värdealternativet i IAS39, med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. Kritiska bedömningar skulle kunna omfatta val av värderingstekniker, bedömning av när noterade priser inte motsvarar verkligt värde mm. Då företaget endast innehar aktieindexobligationer utgivna av Kommuninvest med observerbara prisnoteringar, bedöms detta inte vara en väsentlig bedömningsfråga. Försäkringstekniska avsättningar Försäkringstekniska avsättningar utgörs av: Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador Avsättning för ännu ej intjänad premie har beräknats pro rata temporis. Avsättningen för ej intjänade premier och kvardröjande risker avser täcka den förväntade skade- och driftskostnaden under den återstående löptiden på ingångna försäkringskontrakt. Om premienivån bedöms otillräckligt skall den beräknade avsättningen för ej intjänade premier för vid redovisningsperiodens slut gällande försäkringar göras ytterligare en avsättning för kvardröjande risker avseende perioden fram till nästa förfallodag. En sådan avsättning är ej aktuell för bolaget. I avsättningen för oreglerade skador ingår avsättning för kända skador samt avsättning för inträffade men ej rapporterade skador. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER 25

26 Redovisningsprinciper, forts Den metod som används för ansvar- och egendomsförsäkring är Bornhuetter-Ferguson. Metoden är en väl kontrollerad och accepterad aktuariell metod. Bornhuetter-Ferguson används framförallt för nyare skadeår och för försäkringsgrenar med betydande inslag av personskador. Det finns dock ett naturligt inslag av osäkerhet beroende på ändrade förutsättningar inom och utom bolaget över tiden, samt rent slumpmässiga svängningar. För försäkringsgrenar där skadorna tar lång tid att slutreglera görs explicita antaganden om den framtida inflationsnivån för den aktuella grenen. De försäkringstekniska avsättningarna har beräknats i enlighet med fastställda principer i bolagets försäkringstekniska riktlinjer. Återförsäkring För avgiven återförsäkring redovisas de förmåner som bolaget har rätt till enligt återförsäkringsavtalet som tillgång under rubriken Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar. Obeskattade reserver Storleken av säkerhetsreserven har beräknats enligt Finansinspektionens normalplan för skadeförsäkringsbolag. Fordringar Fordringar redovisas i enlighet med IAS 39 inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Förändring i fordringar redovisas på likviddagen. Avsättning för osäkra fordringar görs utifrån en individuell värdering av fordran. Skulder Skulder redovisas i enlighet med IAS 39 inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Förändring i skulder redovisas på likviddagen. Sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader görs. Ansvarsförbindelser (eventualförpliktelser) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Tillämpade principer för poster i resultaträkning I resultaträkningen sker en uppdelning i resultatet för försäkringsrörelsen i det tekniska resultatet och det icke tekniska resultatet, som i huvudsak är hänförligt till kapitalförvaltningen. Posterna som ingår i det tekniska resultatet avser helt försäkringsverksamheten, det vill säga överföring av försäkringsrisk enligt definitionen i IFRS 4 Försäkringsavtal. Redovisningen i resultaträkningen följer principen för bruttoredovisning av mottagen och avgiven försäkring. Premieinkomst Med premie avses den ersättning som ett försäkringsbolag erhåller av försäkringstagaren för att acceptera överföring av försäkringsrisk. Premieinkomsten redovisas i resultaträkningen vid försäkringsperiodens början i enlighet med i försäkringsavtalet definierad avtalsperiod. Premieintäkt Som premieintäkt redovisas den del av premieinkomsten som är hänförlig till redovisningsperioden. Den del av premieinkomsten som avser tidsperioder efter balansdagen sätts av som Avsättning för ej intjänade premier i balansräkningen. Övriga tekniska intäkter Som övriga tekniska intäkter redovisas sådana inkomster som inte omfattar överföring av försäkringsrisk. Kapitalavkastning överförd till finansrörelsen Den totala kapitalavkastningen redovisas i det icke-tekniska resultatet. En del av kapitalavkastningen förs över till tekniskt resultat baserat på nettot av försäkringsrörelsens genomsnittliga försäkringstekniska avsättningar. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Driftskostnader I resultaträkningens tekniska resultat redovisas driftskostnader för perioden. Kostnader för skadereglering ingår i försäkringsrörelsens administrativa kostnader, men redovisas bland försäkringsersättningar i resultaträkningen. I driftskostnaderna ska även anskaffningskostnader samt periodisering av dessa ingå när sådana finns. Kapitalförvaltningens driftskostnader redovisas inom det 26 NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

27 icke-tekniska resultatet. Driftskostnaderna redovisas när de uppstår, med undantag för de försäljningskostnader som redovisas som tillgång. Ersättningar till anställda Bolaget har antagit en ersättningspolicy som publiceras på bolagets hemsida, Kapitalförvaltningens resultat Placeringstillgångar värderas i balansräkningen löpande till verkligt värde och värdeförändringar som uppkommer under perioden redovisas i resultaträkningen under orealiserat resultat på placeringstillgångar. Tillämpade principer för kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Väsentliga överväganden och bedömningar som påverkar redovisningen Vid upprättandet av årsredovisningen har styrelsen och företagsledningen för Svenska Kommun Försäkrings AB gjort bedömningar och antaganden som kan påverka de redovisade beloppen. Kunskaper om försäkringsbranschen och historiska erfarenheter ligger till grund för gjorda antaganden. Strandgatan i Trollhättan REDOVISNINGSPRINCIPER 27

28 Not 2 Risker och riskhantering A. Allmänt om risker Riskhantering är en kontinuerlig process som pågår för att hantera och reducera risker som bolaget är utsatt för. Det övergripande målet med Svenska Kommun Försäkrings AB s riskhantering är att på ett effektivt och strukturerat sätt identifiera risker på ett tidigt stadium för att minimera skador och förluster. Bolaget har även utsett ansvariga för funktionerna riskkontroll, regelefterlevnad kontroll och oberoende granskning. Kontroll av risker och regelefterlevnad sker löpande och funktionerna avger en granskningsrapport till styrelsen. Riskbedömning och riskkontroll görs i samråd med Svenska Kommun Försäkrings AB s risk manager. Svenska Kommun Försäkrings AB är koordinator för de delägande kommunernas riskhanterings- och skadeförebyggande arbete. Arbetet sker i nätverk mellan kommunerna och fokus lägges på att förhindra anlagd brand i skolor och förskolor samt skadeförebyggande insatser i kommunernas energibolag. Mål för arbetet med finansiella risker är att säkerhet går före avkastning. Placering för skuldtäckning av försäkringstekniska skulder får endast ske i statsobligationer och kommunobligationer. Svenska Kommun Försäkrings AB är exponerad för teckningsrisk, avsättningsrisk, likviditetsrisk, marknadsrisk, kreditrisk och operationell risk. De huvudsakliga riskerna i bolaget är teckningsrisk, avsättningsrisk och marknadsrisk. B. Risker i verksamheten Teckningsrisk Teckningsrisken hänför sig till prissättningen av försäkringsavtal och den inneboende osäkerhet som är förenad med dessa avtal. Svenska Kommun Försäkrings AB följer interna riktlinjer för att säkerställa riktig bedömning och kvantifiering av den risk som tecknas samt specificera vilka försäkringsbelopp och definiera vilka typer av risker som får accepteras. Bolaget har merparten av sina risker återförsäkrade hos Gjensidige Forsikring BA, Swiss RE Europé S.A, Allianz Corporate Global & Specialty AG samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Avsättningsrisk Avsättningsrisken avser för att de försäkringstekniska avsättningarna inte är tillräckliga. Avsättningen för oreglerade skador ska täcka de förväntade framtida utbetalningarna för samtliga inträffade skador, inklusive de skador som ännu inte rapporterats till Svenska Kommun Försäkrings AB, så kallad IBNRavsättning. Avsättningen för anmälda skador beräknas genom individuell bedömning av enskilda skadefall. Avsättningen för ej intjänade premier och kvardröjande risker avser att täcka den förväntade skade- och driftskostnaden under den återstående löptiden på ingångna försäkringskontrakt. Avsättningen beräknas pro rata temporis, det vill säga strikt tidsproportionellt. Om premienivån bedöms vara otillräcklig för att täcka framtida skade- och driftskostnader, görs en avsättning för kvardröjande risker. Svenska Kommun Försäkrings AB hanterar avsättningsrisken genom att följa bolagets försäkringstekniska principer och rutiner för reservsättning. Crawford & Co är skadereglerare för egendom och ansvar. Kreditrisk Kreditrisk avser risken för att en motpart inte fullgör sina betalningsförpliktelser. Exponeringen för kreditrisker avser främst återförsäkrare, dels genom återförsäkringsfordringar och dels genom återförsäkrarna andel av oreglerade skador. Likviditetsrisk Likviditetsrisker handlar i vid mening om tillgång till finansiering och återförsäkring. Om en likviditetsrisk realiseras kan detta ofördelaktigt påverka den ordinarie affärsverksamheten och riskera förmågan att uppfylla de dagliga betalningsåtagandena. Känslighetsanalys försäkringsrisker Maximal ansvarighet för bolaget uttryckt i KSEK är: Brand och annan skada på egendom per skada Bostäder per år Energiverk per skada per år Kommun övrigt, inkl skog per skada per år Ansvar per skada per år I den gjorda känslighetsanalysen för Svenska Kommun Försäkrings AB har känsligheten beräknats avsende punktrisker, fördelningsrisker och så kallade äkta katastrofrisker avseende bolagets försäkringsportfölj. Punktrisker avser risk till följd av att ett givet utfall ändras. Fördelningsrisker, vilka också går under benämningen katastrofrisker, avser risken för ogynnsamt utfall. Äkta katastrofrisker avser naturkatastrofer eller cumulusrisker där Estoniakatastrofen utgör ett exempel. Analysen har utförts genom ett stresstest där man har antagit en viss procentuell förändring av den relevanta parametern eller att en sannolikhet uttryckt i procent har beräknats. Nedan visas vilken påverkan detta har på resultatet och på det egna kapitalet. 28 Not 2 risker och riskhantering

29 Skadetriangel Denna skadetriangel visar bruttosiffror för samtliga försäkringsgrenar sammanslagna: Skadeår (KSEK) Totalt Uppskattad slutlig skadekostnad i slutet av skadeåret (Brutto) Ett år senare Två år senare Tre år senare Fyra år senare Fem år senare Uppskattad slutlig skadekostnad per 31/ Ack. Utbetalda skadeersättningar Avsättning orglerade skador Ackumulerat över/underskott D:o i % av initial skadekostnad -38,9% -6,1% -66,0% -36,9% 7,6% 0,4% -23,9% Denna skadetriangel visar nettosiffror för samtliga försäkringsgrenar sammanslagna: Skadeår (KSEK) Totalt Uppskattad slutlig skadekostnad i slutet av skadeåret (netto) Ett år senare Två år senare Tre år senare Fyra år senare Fem år senare Sex år senare Uppskattad slutlig skadekostnad per 31/ Ack. Utbetalda skadeersättningar Avsättning oreglerade skador Ackumulerat över/underskott D:o i % av initial skadekostnad 10,8% -6,6% -23,0% -24,2% 4,1% 8,0% -26,4% not 2 risker och riskhantering 29

30 Risker och riskhantering, forts Punktrisker Ökning i procent Påverkan på resultat och eget kapital, KSEK Skadefrekvens 10,0% Medelskadebelopp 10,0% Skadeinflation 1,0% Fördelningsrisker Sannolikheten för att mer än 50 procent av kapitalbasen eroderas bort på grund av ogynnsamt skadeutfall under redovisningsperioden är 0 procent. Sannolikheten för att mer än ingående premiereserv förbrukas till att täcka skador under resten av avtalsperioden för löpande avtal är 0,0 procent. Äkta katastrofrisker För Svenska Kommun Försäkrings AB föreligger ingen sannolikhet för äkta katastrofrisker. Koncentration av försäkringsrisk Svenska Kommun Försäkrings AB: s tio ägarkommuner och försäkringsrisker visar på en riskspridning. Någon geografisk koncentration av delägarna och riskerna föreligger ej. Riskerna är oberoende av varandra. Inom varje delägare och risk finns dock koncentrationer av större risker exempelvis kommunala energiverk, bibliotek, skolor samt hamnar även om de är oberoende av varandra. Det finns ingen specifik försäkrad händelse med risk för spridning till andra delägare och risker. Valutarisk finns i norska kronor för riskerna hänförliga till Trondheim kommun, men är begränsad i och med att både intäkter och kostnader är i norska kronor. Likviditetsrisk avseende försäkringsverksamheten Svenska Kommun Försäkrings AB s likviditetsrisk anses ringa, då risken till största delen finns inom gruppen. Förfallostruktur för finansiella åtaganden, baserade på avtalade löptider Skulder Finansiella skulder Försäkringstekniska avsättningar < 1 år 1-5 år > 5 år Summa Posten om avser norsk naturskadepool och resterande avser skadereserv inkl IBNR. Posten om ksek avser pension. Tillgångar < 1 år 1-5 år > 5 år Summa Finansiella tillgångar Återförsäkrares andel försäkringstekniska avsättningar Posten om avser placeringstillgångar inkl kassa och resterande avser återförsäkrares andel av skadereserv. Posten om 1046 avser pension på tillgångssidan. Likviditetsrisken hanteras genom att placeringstillgångarna placeras i aktieindexobligationer utgivna av Kommuninvest. Marknadsrisk Marknadsrisk avser risken för att de faktorer som påverkar värdet av finansiella tillgångar utvecklas på ett för företaget negativt sätt. Marknadsrisk innefattar både prisrisk och ränterisk. Ränterisken och prisrisken hanteras genom att bolaget följer interna placeringsriktlinjer. Kreditrisker i försäkringsverksamheten Exponeringen för kreditrisker avser främst återförsäkrare, dels genom återförsäkringsfordringar och dels genom återförsäkrarnas andel av oreglerade skador. Återförsäkringsbolagen återkrävs när de samlade skade-utbetalningarna når över stop loss gränsen. Rating på återförsäkringsbolagen är mått på risk i exponeringen. Rating enligt Standard & Poors för återförsäkringsbolagen som ingår i egendom och ansvarsprogrammen är Gjensidige Forsikring, A Allianz, AA samt Swiss Re, A+. Exponeringen är mycket begränsad för premiefordringar på försäkringstagare, eftersom uteblivna betalningar vanligen leder till annulering av försäkringskontrakten. Värdering av placeringstillgångar Placeringstillgångar är värderade enligt det s.k. verkligt värdealternativet i IAS39. Kritiska bedömningar skulle kunna omfatta val av värderingstekniker, bedömning av när noterade priser inte motsvarar verkligt värde mm. Då företaget endast innehar likvida värdepapper med observerbara prisnoteringar, bedöms detta inte vara en väsentlig bedömningsfråga. Bolaget innehar endast noterade finansiella placeringstillgångar som klassificeras i nivå 1 enligt IFRS 7. Placeringsrelaterade risker Bolagets placeringar i finansiella instrument avser skuldtäckning av försäkringstekniska avsättningar. De finansiella instrument som används för skuldtäckning utgörs av kommunobligationer med dels Kommuninvest som emittent med löptid på upp till fem år (nominellt belopp KSEK) och dels i svenska och norska kommuncertifikat med kortare löptider (nominellt belopp KSEK samt KNOK). 30 not 2 risker och riskhantering

31 Känslighetsanalys avseende placeringsrisker I den gjorda känslighetsanalysen för Svenska Kommun Försäkrings AB har känsligheten beräknats avseende förändring av marknadsräntan och den allmänna kreditrisken. Analysen har utförts genom ett stresstest där man har antagit en viss procentuell förändring av den relevanta parametern. Nedan tabell visar vilken påverkan dessa förändringar har på resultatet och på det egna kapitalet. Placeringsrisker Förändring Förändring i resultaträkningen Förändring i eget kapital KSEK Förändring i kapital basen på grund av: - ökade marknadsräntor +1% allmän kreditrisk (Förändring i spread) +0,5% valuta kurs (NOK/SEK) -10% Kreditrisk avseende placeringar Med kreditrisk avses risken att en räntebärande placering förlorar i värde till följd av att emittenten nedgraderas ratingmässigt eller går i konkurs. Bolaget har som policy att endast tillåta placeringar i värdepapper med mycket hög kreditvärdighet. Bolaget har inga finansiella tillgångar som är förfallna till betalning eller som är nedskrivna. Bolaget har inga finansiella tillgångar som har ett nedskrivningsbehov. Bolaget har placeringar i kommunobligationer med Kommuninvest som emittent för skuldtäckning av försäkringstekniska avsättningar. Övriga tillgångar är placerade på bankkonton, räntebärande fonder samt aktier Kommunobligationerna medför inte någon kreditrisk eftersom de är utgivna av Kommuninvest. Maximal kreditrisk exponering, TSEK Obligationer och andra finansiella tillgångar Operativa risker Operativa risker avser risken för förlust till följd av otillräckliga eller bristfälliga processer och system samt personal och yttre händelser. De operativa riskerna rymmer administrativa risker. Dessa utgörs av kvalitén på levererad finansiell information samt bemanning och kunskapstillgång. Redovisningen sköts i egen regi med support avtal tecknat med Aon Global Insurance Managers. Bokföringens kvalitet säkerställs av väl utvecklade kontrollfunktioner i befintliga arbetsdokument. Hos Aon Global Insurance Managers finns kunskap att sköta bolaget hos flera personer. Kapitalhantering Enligt Försäkringsrörelselagen måste ett försäkringsbolag som bedriver direkt försäkringsrörelse ha tillgångar till ett belopp som motsvarar försäkringstekniska avsättningar för egen räkning. Enligt Svenska Kommun Försäkrings AB s placeringspolicy skall tillgångar för skuldtäckning utgöras av svenska statsobligationer eller svenska kommunobligationer. Bolaget hade per 31 december 2011 tillgångar av detta slag som motsvarade försäkringstekniska avsättningar för egen räkning. Svenska Kommun Försäkrings AB skall enligt FFFS 2008:7 upprätta ett skuldtäckningsregister. Kapitalstyrka I Svenska Kommun Försäkrings AB redovisas bolagets kapitalstyrka i form av kapitalbas och konsolideringskapital. I enlighet med Försäkringsrörelselagen beräknas bolagets solvensmarginal. Denna marginal visar hur mycket kapital som minst måste finnas tillgängligt för att bolaget ska klara sin riskexponering. Kapitalbasen består av inbetalt aktiekapital, eget kapital och säkerhetsreserven. Konsolideringskapitalet består av inbetalt aktiekapital, eget kapital samt säkerhetsreserven. Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Fordringar avseende direkt försäkring Fordringar avseende åter försäkring Övriga fordringar Kassa och bank Övriga tillgångar Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Tabellerna visar maximal kreditriskexponering utan hänsyn till erhållna säkerheter. NOT 2 risker och riskhantering 31

32 Noter till resultat- och balansräkningen (KSEK) Not 3 Premieinkomst före avgiven återförsäkring Premieinkomst direkt försäkring fördelat på försäkringstagare i: Sverige Övriga EES-länder Premieinkomst mottagen återförsäkring 0 0 Summa premieinkomst Not 4 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Kapitalavkastningen i försäkringsrörelsen har baserats på den genomsnittliga summan av kapital i försäkringsrörelsen att placera till en kalkylränta på 2,4 % (0,59 %). Ingående avsättning för oreglerade skador Utgående avsättning för oreglerade skador Ingående avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Utgående avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Genomsnittlig summa Avkastning Not 5 Utbetalda försäkringsersättningar före avgiven återförsäkring Utbetalda försäkringsersättningar Utbetalda skadehanteringskostnader Not 6 Driftskostnader Anskaffningskostnader Administration Not 7 Upplysning om resultaträkningens poster Totalt skadeförsäkring Premieinkomst, brutto Premieintäkt, brutto Försäkringsersättningar, brutto Driftskostnader, brutto Resultat av avgiven återförsäkring Uppdelat på försäkringsklass Premieinkomst, brutto noter

33 (KSEK) Premieintäkt, brutto Försäkringsersättningar, brutto Driftskostnader, brutto Resultat av avgiven återförsäkring Premieinkomst, brutto Premieintäkt, brutto Försäkringsersättningar, brutto Driftskostnader, brutto Resultat av avgiven återförsäkring Premieinkomst, brutto Premieintäkt, brutto Försäkringsersättningar, brutto Driftskostnader, brutto Resultat av avgiven återförsäkring Not 8 Kapitalavkastning, intäkter Ränteintäkter mm Obligationer och andra räntebärande värdepapper - - Övriga ränteintäkter Valutakursvinster, netto Realisationsvinster, netto Orealiserad vinst, netto Not 9 Kapitalavkastning, kostnader Räntekostnader Valutakursförluster, netto - - Orealiserad förlust, netto -853 Realisationsförluster, netto Not 10 Bokslutsdispositioner Avsättning till säkerhetsreserv Not 11 Skatter Aktuell skatt Periodens skattekostnad Avstämning årets skattekostnad Redovisat resultat före skatt 0 0 noter 33

34 Noter till resultat- och balansräkningen, forts (KSEK) Skatteeffekt av: ej avdragsgilla kostnader Redovisad effektiv skatt Not 12 Obligationer och andra räntebärande värdepapper Placeringstillgångarna består av aktieindexobligationer utgivna av Kommuninvest och är värderade till verkligt värde. Bolaget innehar endast noterade finansiella placeringstillgångar som klassificeras i nivå 1 enligt IFRS 7. Placeringstillgångarna består av aktieindexobligationer utgivna av Kommuninvest och är värderade till verkligt värde. Bolaget innehar endast noterade finansiella placeringstillgångar som klassificeras i nivå 1 enligt IFRS 7. I IFRS 7 finns tre nivåer av tillgångar där nivå 1 är tillgångar vars indata baseras på prisnoteringar eller annan tillförlitlig marknadsdata. Nivå 3 inom samma regelverk innebär att det finns stor felmarginal i prisnoteringen eller att den helt saknas Nominellt värde Bokfört värde Verkligt värde Nominellt värde Bokfört värde Verkligt värde Noterade värdepapper Övriga svenska emittenter Utländska emittenter Totalt Noterade värdepapper Not 13 Nettoresultat av finansiella transaktioner Samtliga finansiella tillgångar är värderade enligt kategorin verkligt värde-kategorin i IAS 39 med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. Finansiella tillgångar, moderbolaget Placeringsslag Netto Aktieindexobligationer Global Dynamic allocation Kommuncertifikat Depå 43 Kassa Övriga tillgångar Finansiella skulder, moderbolaget Placeringsslag Netto Övriga skulder Not 14 Se s 11 Rapport över förändringar i eget kapital 34 noter

35 Not 15 Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) Avsättning för ej intjänad premie Inträffade och rapporterade skador Inträffade, men ej rapporterade skador Not 16 Medeltal anställda samt löner och ersättningar Medeltal anställda, kontorstjänstemän 5 5 varav kvinnor 3 3 män 2 2 varav antal i ledande ställning 1 1 varav män 1 1 Löner och andra ersättningar VD Styrelseledamöter Övriga anställda Sociala avgifter, varav pensionspremie 1031 (1014) Ersättning till styrelseledamöter beslutas årligen av bolagsstämman. Styrelsens ordförande uppbär ett arvode om 44 KSEK, vice ordförande 33 KSEK, ordinarie ledamöter 22 KSEK samt suppleanter ett arvode om 16,5 KSEK vardera. Arvode till försäkringstagarrepresentanten uppgår tll 33 KSEK. Följande styrelsearvoden har utbetalts 2011: Carina Blank, styrelsens ordförande Peder Björk, styrelsens vice ordförande till Karl-Ove Andersson, försäkringstagarrepresentant, ledamot Ann-Catrin Fredriksson, ledamot Gunnar Hedberg, ledamot Peter Roslund, ledamot Snorre Glörstad, ledamot Carl-Jakob Midttun Ulf Krabisch, ledamot Paul Åkerlund, ledamot Lennart Holmlund, ledamot Lars Larsson, ledamot Mats Johan Adner, styrelsens vice ordförande från Kenneth Holmstedt, ersättare Jan-Ivar Björnli, ersättare Micael Dahlberg, ersättare Anna Liedholm, ersättare noter 35

36 Noter till resultat- och balansräkningen, forts Not 15 forts. Medeltal anställda samt löner och ersättningar Verkställande direktören uppbär en årslön uppgående till KSEK. Verkställande direktören har därutöver skattepliktig bilförmån. Ersättning till verkställande direktören fastställs av bolagets styrelse. Ersättningen till verkställande direktören utgörs av fast lön. Bolaget har inget incitamentsprogram. Verkställande direktörs avtal kan sägas upp av endera parten med 3 månaders uppsägningstid. Uppsägning från bolagets sida är Verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till avgångsvederlag om motsvarande 15 månadslöner. Ska reduceras med motsvarande inkomst om Verkställande direktören erhåller inkomst från annan arbetsgivare. För verkställande direktören har bolaget tecknat en tjänstepensionsförsäkring och en direktpension i SEB Trygg Liv som tillsammans motsvarar en pension enligt ITP-plan med pensionsålder 65 år. Årets kostnadsförda pensionspremie uppgår till 580 (564) KSEK. Avsättning för pensioner på (1 023) TSEK avser direktpension för verkställande direktör. Bolaget har i övrigt antagit en ersättningspolicy som publiceras på bolagets hemsida, Not 16 Arvode till revisorerna (kostnadsförda) Revision KPMG, revisionsarvode Lekmannarevisorer Trondheim Hospitalsløkkan, Residential Area 36 NOTER

37 Revisionsberättelse Till årsstämman i Svenska Kommun Försäkrings AB org.nr Vi har reviderat årsredovisningen för Svenska Kommun Försäkrings AB för år Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och för den interna kontroll som styrelsen (och verkställande direktören) bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergri-pande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Svenska Kommun Försäkrings AB finansiella ställning per och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra förordningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svenska Kommun Försäkrings AB för år Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen och försäkringsrörelselagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat] om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, försäkringsrörelselagen, lagen om årsredovisning i försäkringsföretag eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar resultatet enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Gävle den 16 maj 2012 KPMG AB Thomas Ljungkrantz Auktoriserad revisor Gävle Carina Blank Ordförande Ann-Catrine Fredriksson Mats-Johan Adner Gunnar Hedberg Paul Åkerlund Ulf Krabisch Carl-Jakob Midttun Lennart Holmlund Lars Larsson Peter Roslund Min revisionsberättelse har lämnats Karl-Ove Andersson Försäkringstagarrepresentant Björn Ryd Verkställande Direktör Thomas Ljungkrantz Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 37

38 Granskningsrapport Till styrelsen och årsstämman i Svenska Kommun Försäkrings AB Org nr: Granskningsrapport för år 2011 enligt 10 kap 13 aktiebolagslagen Jag har granskat bolagets verksamhet under räkenskapsåret Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god sed. Det innebär att vi planerat granskningen för att i rimlig grad försäkra mig om att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. För uppdraget har jag tagit del av bolagsordning, ägardirektiv, arbetsordning för styrelsen, styrelseprotokoll, instruktion för verkställande direktören och policydokument. Samtal med VD om bolagets verksamhet, organisation och interna kontroll har genomförts. Viss kontakt har även tagits med de auktoriserade revisorerna samt med lekmannarevisorerna i Kommungaranti Skandinavien Försäkrings AB. Jag anser att min granskning ger mig en rimlig grund för uttalandet enligt nedan: Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Jag finner därför ingen anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktör. Trollhättan Jan Olsson Lekmannarevisor 38 avsnitt Hamninlopp - Örnsköldsvik

39 Styrelse, revisorer och företagsledning Styrelse 2011 Ordinarie ledamöter valda av bolagsstämman Carina Blank Ordförande Ordförande Kommunstyrelsen, Gävle Mats-Johan Adner Vice ordförande VD Bridgestone Sweden AB Ann-Catrin Fredriksson Ledamot Förvaltningschef, Kiruna Gunnar Hedberg Ledamot Ordförande Kommunstyrelsen, Uppsala Peter Roslund Ledamot Ordförande Kommunstyrelsen, Piteå Paul Åkerlund Ledamot Ordförande Kommunstyrelsen, Trollhättan Carl-Jakob Midttun Ledamot Kommunaldirektør, Trondheim Ulf Krabisch Ledamot Ekonomidirektör, Helsingborg Lars Larsson Ledamot Utredare, Örnsköldsvik Lennart Holmlund Ledamot Ordförande Kommunstyrelsen, Umeå Karl-Ove Andersson Ledamot Head of Captive Management, Marsh Management Services AB (Försäkringstagarrepresentant) Ersättare Micael Dahlberg Peder Björk Jan-Ivar Bjørnli Kenneth Holmstedt Anna Liedholm Kammaråklagare, Gävle Oppositionsråd, Sundsvall Inköpschef, Trondheim Stadsdirektör, Uppsala Stadsjurist, Helsingborg Ordinarie revisorer valda av bolagsstämman Thomas Ljungkrantz Auktoriserad revisor, KPMG Gävle Lekmannarevisor Jan Olsson Lekmannarevisors ersättare Bengt Ek Aktuarie Ola Hestnes Företagsledning Björn Ryd Trollhättan Piteå Aon Insurance Managers (Sweden) AB Verkställande direktör STYRELSE, REVISORER OCH FÖRETAGSLEDNING 39

40 Summary The company Svenska Kommun Försäkrings AB was established on 1 January 2003 by the municipalities of Gävle and Sundsvall. The business of the Company is to insure the owning municipalities own risk, along with that of municipally-owned companies. The requirements for being granted insurance cover are: to be a shareholder, to be a municipality, to work actively with risk management and loss-prevention measures and to be a good risk. Insurance cover we offer Direct insurance Property insurance Liability insurance Directors and Officers insurance Fidelity Guaranty insurance Shareholders in the company Municipality Affiliated Population Land area Gävle sq. km Sundsvall sq. km Kiruna sq. km Uppsala sq. km Piteå sq. km Trollhättan sq. km Trondheim sq. km Helsingborg sq. km Örnsköldsvik sq. km Umeå sq. km Indirect insurance Occupational group life insurance. Loss adjustment and administration Loss adjustments of claims have been signed with Crawford and Company (Sweden) AB. Accounting and actuarial services are provided by Aon Insurance Managers (Sweden) AB and Marsh Management Services Sweden AB. Board of directors, auditors, actuaries and management The Board of Directors consists of representatives of the shareholders. Guaranty insurance The insurance applies to the municipality s financial income and loss of profit. Ordinary members elected by the annual general meeting Carina Blank Chairman of the Board Chairman of the Municipal Executive, Gävle Mats-Johan Adner Vice Chairman of the Board CEO, Bridgestone Sweden AB Ann-Catrin Fredriksson Director Administrative Director, Kiruna Gunnar Hedberg Director Chairman of the Municipal Executive, Uppsala Peter Roslund Director Chairman of the Municipal Executive, Piteå Paul Åkerlund Director Chairman of the Municipal Executive, Trollhättan Carl-Jakob Midttun Director Chief Councilor, Trondheim Ulf Krabich Director Director of Finance, Helsingborg Lars Larsson Director Project Manager, Örnsköldsvik Lennart Holmlund Director Chairman of the Municipal Executive, Umeå Karl-Ove Andersson Director Head of Captive Management, Marsh Management Services AB (Insurers representative) Auditor Thomas Ljungkrantz Authorised Public Accountant, KPMG Gävle Actuary Ola Hestnes Aon Insurance Managers (Sweden) AB Company management Björn Ryd CEO The general meeting will be held on 25 May, SUMMARY

41 A word from the CEO Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) started its insurance operation in 2003 and is reporting its ninth year of business in The company is owned by the Municipality of Gävle, the Municipality of Sundsvall, the Municipality of Kiruna, the Municipality of Piteå, the Municipality of Uppsala, the City of Trollhättan, the Municipality of Trondheim, the City of Helsingborg, the Municipality of Örnsköldsvik and the Municipality of Umeå. Becoming a shareholder in SKFAB is only open to municipalities. The company has been established so that its shareholders and the municipal companies wholly or partly owned by the shareholders, by way of municipal collaboration in the long term and on as advantageous terms as possible, obtain insurance cover suited to their needs. In addition, the company coordinates and manages risk and loss-prevention measures on behalf of its coowning municipalities, where the current focus is on preventing arson. Under its Articles of Association, SKFAB is prevented from operating on any market outside the circle of shareholders. The registered office and head office are located in Gävle was a year in which the debt crisis in the EU and Solvency II left their mark on everyday activity. Throughout 2011 the Greek crisis was a constant source of concern for economic stability in the EU. A direct impact of the crisis on us as an insurance company was the declining value of the company's investment assets. In the wake of the debt crisis greater solvency demands will be made on banks and insurance companies, which will also impact on us. Increased capital requirements will be introduced in 2014, when the new Solvency II starts to apply. We therefore devote large resources to keeping ourselves updated ahead of the transition to Solvency II. Since it began in 2003, SKFAB has focused its efforts on loss prevention to prevent claims. These efforts are very longterm, and we are now seeing clear results. We earmark more than SEK annually in the company's budget to coordinate the municipalities' preventive efforts and take direct economic loss prevention initiatives in the municipalities proved to be a very good year with low claims, thanks to the excellent loss-prevention efforts in our co-owning municipalities. Claims for the insurance classes of municipal risks, energy and housing companies were lower than expected in comparison with the budget. Liability claims, however, remained at a high level. It is cause for concern that almost half of notified claims relate to water damage. We are therefore investing large resources in the loss-preventing projects in to reverse the trend. Good financial result in 2011 and low claims during the insurance year. Premium income before ceded reinsurance totalled SEK ( ). Net income for 2011 before provisions for contingency reserves, capital bonus and tax is SEK ( ). Of these funds, SEK ( ) will be repaid to the owners in the form of targeted loss-prevention measures, while SEK ( ) will be allocated to contingency reserves. Each municipality is liable for its own risk in its own profit centres, which means that low claims deliver an immediate payoff and a return to the shareholders money that is to be used for loss-prevention purposes. The key to the year's good financial result is the loss-prevention work that has been carried out in the municipalities. Solvency II work in the company The company keeps itself continuously updated ahead of the changes that will take place in the run-up to the transition to Solvency II in Ahead of the discussion of the Ministry of Finance's final Solvency II proposals, letters have been sent to the Minister for the Financial Market to gain a hearing for our views in the final proposal. On the same matter, the company has had a meeting with the Swedish Financial Supervisory Authority. In 2011 the company conducted a QIS 5 (Quantitative Impact Study 5), which shows that the company is solvent under Solvency II. The company will also look at any internal calculation models and risk management in the company. In 2012 the company plans to prepare for the implementation of Pillars II and III of Solvency II and produce a first draft of an ORSA (own risk and solvency assessment). We are continuing to conduct a continuous process to prepare for Solvency II. Risk Management SKFAB coordinates and manages risk and loss-prevention measures on behalf of its municipal co-owners, where the current focus is on preventing arson and water damage. This work is undertaken in network form between the co-owning municipalities and is characterised by a high level of participation in the development of working methods. Four safety and security seminars on different themes were held in 2011 with the co-owning municipalities: 2-day safety and security conference in Johannesberg from March on the theme of "Safety Regulations and Arson". 3-day safety and security conference in Kiruna from April on the theme of "Risks and Safety in the Energy Sector". 3-day safety and security conference in Trollhättan from June on the them of "Electrical Safety and Swedish Fire Protection Association Electrical Auditing Committee Regulations". 2 -day safety and security conference at Arlanda Airport from November with safety managers and insurance officers from each municipality In addition, in 2011 we held individual training programmes and informed each municipality about insurance, property claim handling, liability claims and the handling of large claims. The aim is to give everyone concerned an insight into how to handle a claim following a disaster in their operation, and at the same time these meetings mean that the target group, property activity project managers etc. gains a broader network of property management activity project managers etc. The company is also taking part in a research project on arson administered by the Swedish Fire Research Board, which extends over five years. SKFAB contributes SEK per year. In addition, the usual risk analyses and EML Risk Surveys are performed for the largest individual risks, risk assessments of energy utilities and pellet-fired boiler plants, risk inventories of pre-schools, schools and accommodation for the elderly. Loss-prevention work includes keeping a check on incidents and claims for the municipalities. SKFAB therefore provides a web-based claim reporting system, STINA, which the company enhanced in 2010 and has adapted to GIS to make it simpler for the customers to use. The following activities are planned in 2012: 2-day safety and security conference at Arlanda Airport from June. 2-day safety and security conference for the energy sector in September-October 2-day safety and security conference in November on the theme of "Arson and Water" 1-day conference on the theme of "Contracting Law and the Public Procurement Act". Other themes at RM conferences planned in the coming year include: Exercise of authority (building permits, theft in the home help service etc.) Social unrest (school municipality) Development of methods of loss-prevention work in motor insurance. Other projects and working methods are: SKFAB launched the "Trondheim Water Project" in May 2011 and it is continuing in This project will investigate the contracting sector, working methods and materials, internal management and status of existing property stock etc. The purpose of the water project is to reduce high-frequency claims in the future, lower claim costs, safer and more secure properties and activities. Insurance training will continue to be held with individual safety and security seminars with each respective municipality and their companies on the theme of "water-fire-burglary claims-handling of large claims", and the target group is property and operating managers. Conducting risk analyses and training programmes in all the municipalities during the year regarding prevention of high-frequency claims relating to water, fire and burglary losses and liability claims. Risk analyses are conducted in schools and pre-schools, care of the elderly, sports facilities and in all municipalities, as well as risk analyses in energy utilities and their heating processes, as a loss-prevention tool for the co-owning municipalities and their municipal companies. During the year there are supplementary inspections of new pellet-fired boiler plants and follow-up of lossprevention measures taken in the municipalities and companies, as well as follow-up of previous risk analyses conducted in the municipalities' energy utilities and pellet-fired boiler plants. The purpose of the Risk Management work is to reduce claims and create a safe and secure municipality and operation. Significant effects that occurred in 2011 or subsequently Low claims in Property Energy Housing Companies and forest insurance for the 2011 insurance year. Continued high rate of liability and motor insurance claims. New articles of association adopted. SKFAB's chief financial officer on parental leave temporary replacement hired from Marsh Management Services AB Strategy and themed meeting in Piteå Solvency II Four RM seminars held Regulations concerning safety and loss-prevention work adopted in 2011 Strong interest in the company's reinsurance procurement in Premium level maintained Low claims in first quarter of A registered property claim of SEK exceeding SEK Newly employed Account Manager who starts on 1 August The company will then have six employees. Developments in 2012 The company has entered into new reinsurance agreements for 2012 with Gjensidige Forsikring ASA, Swiss Re Europé S.A., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring and Kommun Garanti Reinsurance S.A. The Board has decided not to take any new municipalities and co-owners in The focus will be on growing internally and taking in more of the municipal companies that are not yet insurance customers of the company. The Board of the company also decided to focus on active risk management work to prevent future claims for 2012, signifying coordination of the loss-prevention work of the co-owners. The focus for the loss-prevention efforts of the co-owning municipalities is on preventing arson. In addition, it is proposed that the Board adopt a resolution in 2012 that customers may apply for funds for targeted loss-prevention efforts that are to contribute in the long term to reducing claim costs. Funds available for distribution in 2011 are SEK ( ). The population of the co-owning municipalities exceeds , and the company has a strong financial platform to stand on. The Board has decided to be restrictive in admitting new municipalities and co-owners, and the addition of new co-owning municipalities is not relevant for The focus will be on growing internally and gaining more of the municipal companies as insurance customers. Low notified claims in first quarter of Notified claims total SEK , which is a very low level. Effective risk financing Ownership of a dedicated insurance company is a tool in the risk management work of the municipalities, but it has also created many positive efforts and considerable economic benefits for the co-owning municipalities. For us as a company it is essential to be able to present our loss-prevention efforts to the reinsurance market in a professional way, and demonstrate how SKFAB is a tool in the risk management work of the co-owning municipalities. SKFAB is a large buyer of reinsurance, with a combined insured value of SEK 172 billion. Good relations with the insurance market are important, and great care is given to presenting the insurance risks of our co-owning municipalities to the international reinsurance market. Seven reinsurance companies insured SKFAB's risks in The world in which we operate Co-ownership of an insurance company is a modern and effective tool in risk management where we have been emulated and more will undoubtedly follow in our footsteps. Today more than 4.5 million inhabitants of Sweden live in the 102 municipalities that are owners or co-owners of municipal insurance companies. As well as Svenska Kommun Försäkrings AB and Kommungaranti Skandinavien Försäkrings AB, which are sister groups of companies, there are now six municipal insurance companies, S:t Erik Försäkrings AB in the City of Stockholm, S:t Erik Liv Försäkrings AB, Försäkrings AB Göta Lejon in the City of Gothenburg, Kommunassurans Syd Försäkrings AB consisting of municipalities in southern Sweden, Förenade Småkommuners Försäkrings AB, which consists of smaller municipalities and Stockholmsregionens Försäkrings AB, which consists of municipalities in the area surrounding Stockholm. An intensive exchange of experience is under way between the municipal insurance companies, both in the area of risk management and in the administrative area. The future A very important task for SKFAB is to maintain and enhance the already high quality of loss-prevention work and continue to be the obvious choice for the co-owning municipalities on insurance and risk management issues. In addition, SKFAB is to continue to be an attractive partner for our reinsurance providers so that in the future we can continue to obtain good terms so that we in turn can offer good insurance cover to the municipal owners at reasonable premium levels. To sum up, SKFAB continues to stand on a strong economic foundation, and we look to the future with great confidence. Björn Ryd CEO A WORD FROM THE CEO 41

42 Five-year summary and key ratios (KSEK) Income statement Premium income, o.a Premiums earned, o.a Investment income related to insurance activities Claims, o.a Operating expenses Technical results Net profit for the year Financial status Investments at actual value Technical reserves, o.a Consolidation capital on which defferred tax in consolidation capital Capital base Capital base, Group* Required solvency margin Required solvency margin, Group* Key ratios Insurance business Loss ratio, o.o.a 45,3% 41,8% 58,1% 42,0% 61,8% Operting expense ratio, o.o.a 42,3% 28,6% 37,9% 31,2% 31,4% Total cost ratio, o.o.a 87,6% 70,4% 96,0% 73,2% 93,2% Investments Yield 2,4% 0,6% 2,1% 3,6% 2,9% Total yield 1,9% 1,6% 12,2% 0,2% 1,7% Financial status Solvency margin 238,8% 152,4% 132,9% 103,0% 101,2% *The subsidiary Kommun Garanti Reinsurance S.A was sold during The transition to IFRS has brought a change in the company s accounting policies in reference to the investment value. These were rated eralier in relation to the acquisition value. As from 2006, they are rated to the actual value. The capital base for 2007 and 2008 are therefore equal to the consolidation capital of 2007 and 2008, while the capital base for the years are not recalculated. Definitions Loss ratio: Operating expense ratio: Total cost ratio: Yield: Total yield: Solvency margin: Own account Loss results as a percentage of premium income. Operating expenses of the insurance business as a percentage of premium income. The total of the loss ratio and the operating expense ratio. Return on capital as a percentage of a weighted average of the investment assets, including cash and bank deposits, actual value. The total of return on capital + realised and unrealised changes in value, as a percentage of a weighted average of the investment assets, including cash and bank deposits, actual value. Consolidation capital including minority capital as a percentage of premium income own account. i.e. after reinsurance, net retained. 42 FIVE-YEAR SUMMARY

43 Försäkringar vi erbjuder Svenska Kommun Försäkrings AB:s försäkringslösningar syftar till att skydda aktieägarna Gävle, Sundsvall, Kiruna, Uppsala, Piteå, Trollhättan, Trondheim, Helsingborg, Örnsköldsvik och Umeå kommuners tillgångar och verksamheter. Följande försäkringar erbjuds för Egendomsförsäkring Försäkringen omfattar egendomsskador samt även avbrotts och extra kostnader till följd av egendomsskada. Ansvarsförsäkring Försäkringen avser all verksamhet för försäkringstagarna. Ansvarsförsäkringen träder in när ett skadeståndskrav riktas mot kommunen eller kommunala bolaget avseende sak-, person- eller ren förmögenhetsskada. VD/styrelseansvarsförsäkring Försäkringen gäller för VD, styrelse och ledning, jämte suppleanter i kommunala företag. Förmögenhetsbrottsförsäkring Försäkring gäller för brottslig handling hos den försäkrade. Fordonsförsäkring Försäkringen reglerar motorfordonsskador. Övriga försäkringar Bolaget kan vid behov även samordna upphandlingar av övriga försäkringar, exempelvis tjänsterese- och olycksfallsförsäkring. Vi som arbetar på Svenska Kommun Försäkrings AB Stående från vänster: Rune Herrgård, Risk Manager. Björn Ryd, VD. Sittande från vänster: Ulrica Kjellman, Informations- och försäkringsassistent. Therese Carlsson, Ekonomi- och informationsassistent. Eva Karlsson, Ekonomichef. FÖRSÄKRINGAR VI ERBJUDER 43