Vi fortsätter vår resa med samma tydliga affärsidé.

Transkript

1 Årsredovisning 2012

2 Vi fortsätter vår resa med samma tydliga affärsidé. FOTO Omslag: Railway flood, foto: IStock/ foodandwinephotography Sid 3: Furutorpsparken i Helsingborg, foto: Anita Göransson. Stallbackabron i Trollhättan, foto: Joachim Nywall. Sid 4: VD Björn Ryd, foto: Johan Dahlin. Sid 7: Gävle Strand, foto: Albin Bogren. Sid 10: Bockinvigning 2012 i Gävle, foto: Albin Bogren. Indalsälven, Sundsvall, foto: Åsa Grip. Sid 11: Kiruna kommun, foto: Kjell Törmä. Pite havsbad, foto: Pite havsbad. Sid 12: Fallen i Trollhättan, foto: Joachim Nywall. Gamla bron, Trondheim, foto: Jørn Adde. Sid 13: Uppsala slott, foto: Uppsala kommun. Fria bad i Helsingborg, foto: Anders Ebenfeldt. Sid 14: Gästhamn, Örnsköldsvik, foto: Örnsköldsviks kommun. Tegsbron i Umeå, foto: Tommy Blomkvist. Sid 17: Panorama från Lokföraren i Uppsala, foto: Anders Casteryd. Sid 19: Skoteråkare i Piteå, foto Maria Fäldt. Sid 22: Nidelvas utløp i Trondheimsfjorden, foto: Carl-Erik Eriksson / Trondheim kommune. Sid 36: Kiruna kommun, foto: Kjell Törmä. Sid 38: Månkväll Sundsvallsfjärden, foto: Roger Svanedahl. Sid 43: Personal SKFAB, foto: Johan Dahlin.

3 Innehåll VD har ordet 4 Förvaltningsberättelse 8 Kommuner som ingår 10 Femårsöversikt 15 Resultatanalys 16 Resultaträkning 18 Rapport över totalresultat 19 Balansräkning 20 Eget kapital 22 Kassaflödesanalys 23 Not 1 Redovisningsprinciper 24 Helsingborg Not 2 Risker och riskhantering 27 Noter till resultat- och balansräkning 31 Revisionsberättelse 37 Granskningsrapport 38 Styrelse, revisorer och företagsledning 39 Summary 40 A word from the CEO 41 Five-year summary 42 Försäkringar vi erbjuder 43 Svenska Kommun Försäkrings AB (org nr ) Gävle vxl info@skfab.se Trollhättan INNEHÅLL 3

4 VD har ordet SKFAB som har 10 års jubileum 2013 fortsätter sin resa med samma tydliga affärsidé. Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) som startade sin försäkringsverksamhet 2003 redovisar 2012 sitt tionde verksamhetsår. Bolaget ägs av Gävle kommun, Sundsvall kommun, Kiruna kommun, Piteå kommun, Uppsala kommun, Trollhättan Stad, Trondheim kommun, Helsingborgs Stad, Örnsköldsviks kommun samt Umeå kommun. Att bli aktieägare i SKFAB är endast öppet för kommuner. Bolaget har bildats för att aktieägarna, och de associationer som aktieägarna helt eller delvis äger, i kommunal samverkan långsiktigt och till så förmånliga villkor som möjligt få ett välanpassat försäkringsskydd. Dessutom koordinerar bolaget och leder risk och skadeförebyggandearbetet för delägarkommunerna, där fokus för lägges på att förhindra anlagd brand och vattenskador. SKFAB är enligt sin bolagsordning förhindrad att verka på en marknad utanför aktieägarkretsen. Sätet och huvudkontoret ligger i Gävle ett bra år för kommunförsäkring SKFAB som firar 10 års jubileum 2013 har varit en framgångssaga för ägarkommunerna som sparat miljontals kronor på det egenägda försäkringsbolaget genom åren. Med en tydlig affärsidé som ägarkommunerna förstår har det skapats en imponerande kompetens inom risk management och skadeförebyggande arbete hos kommunerna, vilket givit resultat genom minskade skador. Uteblivna eller minskade skador ger omedelbar pay off för kommunerna som då erhåller finansieringshjälp av SKFAB till skadeförebyggande projekt. För SKFAB blev 2012 det bästa i historien med ett resultat före avsättning till bokslutsdispositionen och skatt på KSEK. Även för övriga sex kommunägda försäkringsbolag var skadorna låga och resultatet mycket bra. SKFAB har sedan starten 2003 haft som fokus att arbeta skadeförebyggande för att förhindra skador. Arbetet är mycket långsiktigt vi ser nu tydliga resultat av detta arbete. Vi avsätter över 5 miljoner kronor årligen i bolagets budget för att koordinera kommunernas skadeförebyggande arbete samt göra direkta ekonomiska skadeförebyggande insatser hos kommunerna blev ett mycket bra år med låga skador tack vare det mycket goda skadeförebyggande arbete hos våra delägarkommuner. För försäkringsklasserna kommunrisker, energi, och bostadsbolag var skadorna betydligt lägre än förväntat i jämförelse med budget. En stor skada inom förmögenhetsbrott på 20 miljoner belastar dock årets resultat samt ansvarsskadorna har en fortsatt hög frekvens. Oroande är att nästan hälften av de anmälda skadorna är vattenskador. Vi sätter därför in i stora resurser på skadeförebyggande vattenskadeprojekt för att vända trenden. Bästa resultatet 2012 sedan bolaget bildades och låga skador under försäkringsåret. Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till ( ) kronor års resultat före avsättningar till säkerhetsreserv, återbäring och skatt är ( ) kronor. Av dessa medel kommer det att återbetalas ( ) kronor i form av riktade skadeförebyggande insatser till ägarna och ( ) kronor avsättes till säkerhetsreserv. Varje kommun bär sin egen risk i egna resultatenheter vilket innebär att låga skador ger omedelbar Pay Off och återbäring till aktieägarna pengar som ska användas i skadeförebyggande syfte. Nyckeln till årets goda resultat det skadeförebyggande arbete som genomförts hos kommunerna under flera år. Solvens II arbetet i bolaget Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar som kommer ske inför övergången till Solvens II som är beräknad till den 1 januari Bland annat har bolaget under 2011 genomfört QIS 5 (Quantitative Impact Study 5), vilken visar att bolaget är solvent under Solvens II. Bolaget kommer även att se på eventuella interna beräkningsmodeller samt riskstyrning inom bolaget. Under 2013 planerar bolaget att förbereda sig för implementeringen av Pelare II och Pelare III inom Solvens II samt göra ett första utkast av ORSA:n (own risk and solvency assement). Därmed håller Svenska Kommun Försäkrings AB en kontinuerlig process för att förbereda sig inför Solvens II. Risk Management SKFAB koordinerar och leder risk och skadeförebyggandearbetet för delägarkommunerna, där fokus för lägges på att förhindra anlagd brand och vattenskador. Arbetet bedrivs i nätverksform mellan delägarkommunerna och präglas av stor delaktighet avseende utveckling av arbetsmetoder. 4 VD HAR ORDET

5 Fem försäkring & säkerhetsseminarier har genomförts under 2012 med ägarkommunerna med olika teman. 2 dagars riskkonferensen mars Åre Riskevent arrangör Mitt universitetet i Sundsvall, deltagare från sex SKFAB-kommuner. 2 dagars försäkring och säkerhetskonferens juni Nova park Arlanda med tema Försäkringsutbildning egendom- & ansvarvillkor. 2 dagars försäkring & säkerhetskonferens september i Umeå med tema Försäkringsutbildning i egendom- & ansvarsvillkor i teori & praktik. 2 dagars säkerhetskonferens november Nova Park Arlanda med säkerhetschefer och försäkringshandläggare i respektive kommun med team Fastighetslistor & försäkringsvärden samt återförsäkringsupphandling. tre separata endagars utbildningar 17 oktober, 31 oktober & 4 december med team Entreprenad- & upphandlingsjuridik. Därutöver har vi under 2012 utfört enskilda utbildningar och informerat i respektive kommun gällande försäkring, skadehantering egendom, ansvarsskador och storskadehantering. Syftet är att alla berörda skall få en insikt i hur man hanterar en skada eller en katastrof i sin verksamhet och samtidigt medför dessa träffar att målgruppen, fastighet verksamhet - projektledare m.fl. får ett bredare nätverk mellan fastighetsförvaltning verksamhet projektledare m.fl. Bolaget deltar även i ett forskningsprojekt om anlagd brand som administreras av styrelsen för Svensk Brandforskning och som sträcker sig över fem år. SKFAB bidrar med kronor per år vilket kommer att slutredovisas våren Dessutom genomförs sedvanliga riskanalyser och EML Risk Surveys för de största enskilda riskerna, riskbedömningar av i energiverk och pelletsanläggningar, riskinventering av förskolor, skolor och äldreboenden. Som en del i att arbeta skadeförebyggande ingår att ha kontroll på incidenter och skador för kommunerna. SKFAB tillhandahåller därför ett webbaserat skaderapporteringssystem STINA som bolaget har vidareutvecklat löpande sedan 2010 och GIS- anpassat för att förenkla för kommunerna. Under 2013 planeras följande aktiviteter: 2 dagars säkerhetskonferens i februari i Helsingborg med tema Social oro i samhället. 2 dagars säkerhetskonferens i mars i Sundsvall med tema Energisektorn. 2 dagars säkerhetskonferens juni Nova park Arlanda med tema Ansvar vatten Juridik & entreprenad. 2 dagars konferens i Köpenhamn med tema Återförsäkring. 2 dagars försäkringsutbildning med tema Egendom ansvarsfrågor Fastighet- och bostadssektorn. Övriga teman på RM-konferenser som planeras kommande år är bl.a: Myndighetsutövning (bygglov, LOU, stöld inom hemtjänst osv). Försäkringsutbildning av nyanställda i resp kommun Försäkring, säkerhet, skadeförebygg och SKFAB:s organisation. Utveckling av metoder för skadeförebyggande arbete inom motor. Övriga projekt och arbetsmetoder är: SKFAB startade Vattenprojektet i Trondheim i maj 2011 och det fortgår under 2012 och kommer att slutredovisas våren Projektet kommer att utreda Entreprenadleden, arbetsmetoder, material och efterkontroll, intern fastighetsförvaltning, verksamhets relaterade frågor samt status i befintligt fastighetsbestånd och verksamhet m.m. Syftet med vattenprojektet är att i framtiden minska frekvensskador, lägre skadekostnader, säkrare fastigheter och verksamhet. Försäkringsutbildning kommer att fortsättningsvis att genomföras med enskilda säkerhetsseminarier med respektive kommun och deras bolag med temat vattenbrand-inbrottsskador-storskadehantering samt ansvarskador och målgruppen är fastighets- och verksamhetsansvariga. Genomföra riskanalyser och utbildningar i samtliga kommuner under året avseende förebyggande av frekvensskador avseende, vatten-, brand- och inbrottsskador samt skadeorsaker ansvarsskador. Riskanalyser genomförs inom skola och förskola, äldreomsorg, idrottsanläggningar och i samtliga kommuner samt riskanalyser i energiverken och dess värmeprocesser, som ett skadeförebyggande verktyg för ägarkommunerna och deras kommunala bolag. Löpande under året sker kompletterande besiktningar på nya pelletsanläggningar samt uppföljning av genomförda skadeförebyggande åtgärder i kommunerna och bolag samt uppföljning av tidigare riskanalyser som genomförts i kommunernas energiverk och pelletsanläggningar. Syftet med Risk Managementarbetet är minska skador och skapa en säker och trygg kommun och verksamhet. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under 2012 eller efter dess slut. Låga skador i egendoms-, energi-, bostadsbolags- samt skogsförsäkring för försäkringsåret Ansvar och motorförsäkring fortsatt hög skadefrekvens. Stora skador inom ansvarsförsäkring. Ny account manager har anställts under året. Bolaget har därefter 6 anställda. VD HAR ORDET 5

6 VD har ordet, forts Strategi och temamöte i Örnsköldsvik Solvens II och riskkontroll. Fyra RM-seminarier genomförda. Lyckad återförsäkringsupphandling Bibehållen premienivå och risknivå. Två större skador överstigande 1 MSEK anmälda första kvartalet Utveckling under 2013 Bolaget har för 2013 slutit nya återförsäkringsavtal med Swiss Re Europé S.A., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring, Sirius, Scor samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Styrelsen har beslutat att inte ta in nya kommuner som delägare Fokus kommer att inriktas på att växa internt och ta in fler av de kommunala bolagen som ännu ej är försäkringskunder i bolaget. Föreskrifter gällande säkerhet och skadeförebyggande arbete för SKFAB beslutas på styrelsemötet den 1 mars Även för år 2013 beslutade bolagets styrelse att fokusera på ett aktivt riskhanteringsarbete för att förhindra framtida skador innebärande att delägarnas skadeförebyggande arbete samordnas. Fokus för det skadeförebyggande arbetet hos delägarkommunerna är att förhindra anlagd brand och vattenskador. Vidare föreslås styrelsen för 2013 att besluta att kunderna får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna. Medel att fördela för 2012 är (2 544) KSEK. Antalet invånare hos våra delägarkommuner överstiger invånare och bolaget har en stark ekonomisk plattform att stå på. Styrelsen har beslutat att vara restriktiv mot att ta in nya kommuner som delägare och nya delägarkommuner är inte aktuella Fokus kommer att ligga på att växa internt och få fler av de kommunala bolagen som försäkringskunder. Trenden från 2012 avseende skadeutveckling håller i sig. Låga anmälda skador första kvartalet Effektiv riskfinansiering Att äga ett eget försäkringsbolag är ett verktyg i kommunernas riskhanteringsarbete, men som även skapat många positiva effekter och stora ekonomiska fördelar för de delägande kommunerna. För oss som bolag är det viktigt att på ett professionellt sätt kunna presentera vårt skadeförebyggande arbete för återförsäkringsmarknaden och på vilket sätt som SKFAB är ett verktyg i ägarkommunernas riskhanteringsarbete. SKFAB är en stor köpare av återförsäkring med ett samlat försäkringsvärde på 182 miljarder kronor. Bra relationer till återförsäkringsmarknaden är viktigt och stor omsorg lägges på att presentera våra ägarkommuners försäkringsrisker för den internationella återförsäkringsmarknaden. Under 2012 har sju återförsäkringsbolag försäkrat SKFAB:s risker. Vår omvärld Samägande av ett försäkringsbolag är ett modernt och effektivt verktyg i riskhanteringen där vi fått efterföljare och fler kommer säkert. Mer än hälften av Sveriges befolkning bor idag i de över 100 över kommuner som är ägare eller delägare i kommunala försäkringsbolag. Förutom Svenska Kommun Försäkrings AB och Kommungaranti Skandinavien Försäkrings AB som är systerkoncerner till varandra, finns det nu sex kommunala försäkringsbolag, S:t Erik Försäkrings AB i Stockholm Stad, S:t Erik Liv Försäkrings AB, Försäkrings AB Göta Lejon i Göteborg Stad, Kommunassurans Syd Försäkrings AB bestående av kommuner i syd Sverige, Förenade Småkommuners Försäkrings AB som består av mindre kommuner samt Stockholmsregionens Försäkrings AB som består av kranskommuner kring Stockholm. Det pågår ett intensivt erfarenhetsutbyte mellan de kommunala försäkringsbolagen både på riskhanteringsområdet och på det administrativa området. Framtiden En mycket viktig uppgift för SKFAB är att vidmakthålla och vidareutveckla den redan höga kvalitén i det skadeförebyggande arbetet samt fortsätta vara det självklara alternativet för delägarkommunerna i försäkringsfrågor och riskhanteringsfrågor. Dessutom ska SKFAB fortsätta vara attraktiv partner för våra återförsäkringsgivare så att vi även fortsättningsvis uppnår goda villkor så att vi i vår tur kan erbjuda bra försäkringsskydd till ägarkommunerna till en rimlig premienivå. Sammanfattningsvis står SKFAB på en fortsatt stark ekonomisk plattform och vi blickar framåt mot nästa 10 års period med stor framtidstro. Björn Ryd VD 6 VD HAR ORDET

7 Gävle avsnitt Strand 7

8 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svenska Kommun Försäkrings AB avger härmed redovisning för perioden , bolagets tionde verksamhetsår. Årsredovisningen har upprättats enligt lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅFRL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag, FFFS 2008:26, FFFS 2009:12 och FFFS 2011:28 samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Verksamhet Svenska Kommun Försäkrings AB ägs av följande kommuner med ägarandel inom parentes. Gävle kommun aktier (26,9 %) Sundsvall kommun aktier (26,9 %) Kiruna kommun 862 aktier (3,1 %) Uppsala kommun aktier (5,4 %) Piteå kommun 820 aktier (3,0 %) Trollhättan Stad 870 aktier (3,1 %) Helsingborg Stad aktier (6,3 %) Trondheim kommune aktier (17,1%) Örnsköldsviks kommun 786 aktier (2,8%) Umeå Kommun aktier (5,4%) Bolaget beviljades koncession den 2 november 2002 och påbörjade sin försäkringsverksamhet den 1 januari Sätet för bolaget är Gävle. Bolaget har koncession att, inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, med begränsning till aktieägarnas egna risker och egna anställda, meddela försäkring till aktieägarna och deras verksamheter, såväl i förvaltningsform som i bolagsform. Bolaget äger inte rätt att erbjuda annan än aktieägande kommun eller deras kommunala bolag sina tjänster och är således förhindrad att verka på den traditionella försäkringsmarknaden. Direkt försäkring Försäkring mot brand och annan skada på egendom (grupp E) Motorfordonsansvar (klass 10) Fartygsansvar (klass 12) Annan förmögenhetsskada (klass 16) Landfordon (klass 3) Fartyg (klass 6) Godstransport (klass 7) Allmän ansvarighet (klass 13) Indirekt försäkring Brand och annan skada på egendom (grupp E) Livförsäkring (Livförsäkringsklass 1a) Olycksfalls- och sjukförsäkring (grupp a) Fartygsansvar (klass 12) Landfordon (klass 3) Fartyg (klass 6) Allmän ansvarighet (klass 13) Godstransport (klass 7) Återförsäkringsavtal har upprättats med Gjensidige Forsikring ASA, Allianz Corporate & Specialty AG, Swiss Re Europé S.A, General Re, IF Skadeförsäkring samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Dessa bolag har i sin tur säkerställt sitt åtagande genom relevant återförsäkring. Svenska Kommun Försäkrings AB:s självbehåll för 2012 uppgick maximalt till KSEK per skadehändelse och KSEK per år för egendomsskador avseende kommunrisker samt KSEK per skadehändelse och KSEK per år för egendomsskador avseende Energibolagsrisker samt KSEK per skadehändelse och KSEK per år för egendomsskador avseende risker för Bostadsbolagen samt 0 KSEK per skadehändelse och 0 KSEK per år för motorskador samt maximalt 100 KSEK per skadehändelse för skogsförsäkringsskador. Bolagets självbehåll för ansvarsskador uppgick till KSEK per skadehändelse och KSEK per år. Solvens II Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar som kommer ske inför övergången till Solvens II som var beräknad till den 1 januari 2014, men som nu beräknas bli minst ett år försenad. Bland annat har bolaget under 2011 genomfört QIS 5 (Quantitative Impact Study 5), vilken visar att bolaget är solvent under Solvens II. Bolaget kommer även att se på eventuella interna beräkningsmodeller samt riskstyrning inom bolaget. Under 2013 planerar bolaget att förbereda sig för implementeringen av Pelare II och Pelare III inom Solvens II samt göra ett första utkast av ORSA:n (Own Risk and Solvency Assement). Därmed håller Svenska Kommun Försäkrings AB en kontinuerlig process för att förbereda sig inför Solvens II. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Styrelsen skall se till att bolagets hantering och kontroll av risker är tillfredsställande. De risker som bolaget är utsatt för och som skall hanteras är operativa risker, kredit & motpartsrisker, skuldtäckningsrisker, marknadsrisker, likvidi- 8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

9 tetsrisker, teckningsrisker, reservsättningsrisker samt återförsäkringsrisker. En extern oberoende riskkontrollfunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets riskexponering. Avtal för detta är tecknat med AON Global Insurance Managers AB. En extern oberoende compliancefunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets regelefterlevnad. Avtal för detta är tecknat med AON Global Insurance Managers AB. En extern oberoende granskningsfunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets riskkontrollrapporter och compliancerapporter. Avtal för detta är tecknat med Marsh Captive Management AB. För att minimera den operationella risken i bolaget har supportavtal för ledning och ekonomifunktion tecknats med samt med Marsh Cap-tive Management AB. Avtal är tecknat med Handelsbanken Asset Management för hantering av risknivå i kapitalförvaltningen. Bolagets risker behandlas vidare i not 2. Skadeutfall Inträffade och registrerade skador har resulterat i skadeutbetalningar uppgående till ( ) KSEK. Återförsäkrarnas andel av utbetalda skadeersättningar uppgår till ( ) KSEK. I avsättningen för oreglerade skador ingår det åtagande som bolaget har för redan kända inträffade skador som ännu ej utbetalats samt avsättning till IBNR, ( ) KSEK. Återförsäkrarnas del av avsättningen för oreglerade skador uppgår till ( ) KSEK. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret eller efter dess slut Låga skador i egendoms-, energi-, bostadsbolags- samt skogsförsäkring för försäkringsåret Ansvar och motorförsäkring fortsatt hög skadefrekvens. Stora skador inom ansvarsförsäkring. Ny account manager har anställts under året. Bolaget har därefter 6 anställda. Strategi och temamöte i Örnsköldsvik Solvens II och riskkontroll Fyra RM-seminarier genomförda Lyckad återförsäkringsupphandling Bibehållen premienivå och risknivå. Två större skador överstigande 1 MSEK anmälda första kvartalet Utveckling under 2013 Bolaget har för 2013 slutit nya återförsäkringsavtal med Swiss Re Europé S.A., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring, Sirius, Scor samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Styrelsen har beslutat att inte ta in nya kommuner som delägare Fokus kommer att inriktas på att växa internt och ta in fler av de kommunala bolagen som ännu ej är försäkringskunder i bolaget. Föreskrifter gällande säkerhet och skadeförebyggande arbete för SKFAB beslutas på styrelsemötet den 1 mars Även för år 2013 beslutade bolagets styrelse att fokusera på ett aktivt riskhanteringsarbete för att förhindra framtida skador innebärande att delägarnas skadeförebyggande arbete samordnas. Fokus för det skadeförebyggande arbetet hos delägarkommunerna är att förhindra anlagd brand och vattenskador. Vidare föreslås styrelsen för 2013 att besluta att kunderna får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna. Medel att fördela för 2012 är (2 544) KSEK. Årets resultat Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till ( ) KSEK. Premierna för avgiven återförsäkring uppgick till (62 887) KSEK. Försäkringsrörelsens tekniska resultat blev (5 848) KSEK. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till (7 742) KSEK. Totala kapitalavkastningen blev (1 894) KSEK. Placeringstillgångarna består av kommunobligationer emitterade av Kommuninvest och statsobligation utgiven av norska staten, Global Dynamic Allocation 90 som är en fond förvaltad av Svenska Handelsbanken samt medel på bankkonto. Bolagets konsolideringskapital uppgår till ( ) KSEK vilket ger en konsolideringsgrad på 241 % (238,8 %). Vinstdisposition Vinst att disponera föreligger ej. Administration Styrelsen har under verksamhetsåret haft 7 sammanträden. Årsstämma hålles den 22 maj Bolaget har 6 anställda. Information avseende löner och ersättningar finnes i not 16. Driftskostnader för Svenska Kommun Försäkrings AB uppgår till ( ) KSEK. I årets driftskostnader har KSEK använts till riktade skadeförebyggande insatser i ägarkommunerna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 9

10 Kommuner som ingår GÄVLE KOMMUN Folkmängd: inv Gävles invånare bor vid havet, strax norr om Stockholm, där väg, järnväg och hamn möts. Näringslivet är varierat med rötter som en av Sveriges äldsta handelsstäder. Gevalia, Läkerol och Mackmyra svensk whisky är att nämna några av regionens varumärken. Högskolan har över studenter, mer än 50 utbildningsprogram och cirka 700 kurser inom humaniora, samhälls- och naturvetenskap samt teknik. Den dynamiska Teknikparken sysselsätter mer än 500 personer. Staden är känd för världens största halmbock, Gävlebocken, apornas värld i djur- och nöjesparken Furuvik och stoltserar även med elitlagen Brynäs IF och Gefle IF. Gävle kommun är regionens största arbetsgivare med anställda och sex miljarder i omsättning. Verksamheten är bred och omfattar allt från skola, omsorg och kultur till väghållning, miljöfrågor och turism. Vi arbetar utifrån en gemensam värdegrund med bemötande, samarbete och kvalitet i fokus. SUNDSVALL KOMMUN Folkmängd: inv Längst kusten breder Sundsvall Norrlands huvudstad ut sig mellan våra två stadsberg, södra och norra. Södra berget är ett fantastiskt naturområde med en skidbacke och flera mil preparerade skidspår. Norra berget är Sundsvalls Stadspark med djurhagar, utsiktstorn, lekparker och kaféer. I Sundsvall finns gott om kultur och evenemang. Bland annat arrangeras Konsertfesten och Sundsvalls Gatufest varje år. Scenkonstbolaget ger dig upplevelser med film, teater, dans och musik. Sundsvall centrum är en vacker kulturminnesmärkt stenstad, byggd i renässansstil efter den stora branden I Stenstan kan du flanera bland 200 butiker, strax norr om Sundsvall ligger handelsområdet Birsta och Birsta city, som blivit utsedd till Sveriges bästa galle ria två år i rad. Sundsvallsregionen har en arbetsmarknad med 457 branscher fördelade på olika företag. Stadens näringsliv består av en bra mix av växande lokala småföretag och stora multinationella företag. Några områden som utmärker sig är cellulosa och fiber teknologi, digitala tjänster samt bank, försäkring och pension. Vi ligger även långt fram inom handel, musik och konferensturism. I Sundsvall finns också Mittuniversitetet, landets yngsta universitet, som sin ringa ålder till trots har ett brett utbud av kurser och program KOMMUNER SOM INGÅR

11 Kiruna kommun Folkmängd: inv Längst upp i norr ligger Kiruna som Sveriges nordligaste utpost. Här finns ytterligheterna samlade på många sätt. Kommunen är landets största till ytan. Den innehåller mer än sjöar, sju stora orörda älvar och Kebnekaise som majestätiskt blickar ut över dessa landmassor med sina meter över havet. Men Kiruna är inte bara uppseendeväckande när det gäller sina enorma naturområden. Även Kirunas näringsliv visar prov på en anmärkningsvärd spännvidd. Verksamhetsområdet sträcker sig från tals meter upp i luften ner till en kilometer under marken, från midvintermörk iskyla till dagsljus sommarnattsvärme och från högteknologiska arbetsmiljöer till samiska traditionella levnadssätt. Flera näringar och intressenter som verkar inom området är dessutom mycket framgångsrika just nu. Det råder full aktivitet på Rymdbolagets anläggning Esrange. Ishotellet i Jukkasjärvi fortsätter sin fantastiska framgångssaga och turistverksamheten i kommunen i övrigt verkar slå alla rekord. Sist men inte minst har det statliga gruvbolaget LKAB miljardinvesterat i sin Kirunabaserade verksamhet. Kanske är det också det senare som just nu höjer Kirunas status som attraktion. Sprickbildningen som blir följden av LKAB:s utökade gruvbrytning, kommer att utgöra ett hot för dagens centrumbebyggelse. Men också en möjlighet för aldrig för har någon fått chansen att bygga ett nytt samhälle av det gamla! Så visst är Kiruna spännande. Och det är många som börjar inse det! PITEÅ KOMMUN Folkmängd: inv Under 2012 har Piteå slagit rekord i antal invånare. Aldrig tidigare har vi varit så många pitebor. Dessutom är det glädjande nog första året på länge som Norrbotten ökar sin befolkning. Anledningarna för tillväxten i Piteå är många. Här satsar vi bland annat på att ta tillvara och förnya biprodukter från skogsindustrin genom att skapa nya gröna bränslen. Här snurrar nu också de första vindkraftverken i Markbygden, en början till något som kan bli Europas största vindkraftspark. Piteå som uthållig kommun handlar även om social uthållighet, om folkhälsoarbete och om fortsatta satsningar på att vara en bra kommun att växa upp i, att leva och verka i, både för oss som lever nu och för kommande generationer. Lusthusbacken är ett nytt bostadsområde vid Bottenvikens inre skärgård där vi ska bygga klimatsmarta bostadshus och en infrastruktur med många mötesplatser och gemensamma umgängesytor. Piteå som attraktiv kommun innebär bland annat en blomstrande kulturstad, här har det alltid funnits ett stort intresseför musik. Här finns folkhögskola med musikinriktning och numera även universitetsutbildningar inom musik, media, ljud, dans och upplevelser. I anslutning till Musikhögskolan finns Acusticum med en studio med omtalad akustik och en världsunik orgel. Men också en växande företagsby med många företag inom de kreativa näringarna. Piteå fortsätter också slå rekord i antalet gästnätter. Sol, bad och evenemang som avlöser varandra lockar hundratusentals besökare. Många kommer tillbaka år efter år och en del flyttar även hit. Välkommen till Piteå, en kommun där man på olika sätt arbetar för att nå visionen det är hit man kommer när man kommer hem. KOMMUNER SOM INGÅR 11

12 Kommuner som ingår forts. TROLLHÄTTANS STAD Folkmängd: inv Trollhättan en stolt och innovativ stad med plats för framtiden. Det är vår vision och det finns både kraft och mod att förverkliga idéer i Trollhättan. I Trollhättan är närhet en möjlighet. Arbete och möten, fritid och shopping, nöjesliv och dramatisk miljö i form av fall och slussar inget är längre bort än en kvart för våra invånare. Vi delar gärna med oss av kreativiteten som skapat Sveriges filmmetropol eller stoltheten över att tillverka flygmotorer i absolut världsklass. Sveriges äldsta vattenfestival Fallens Dagar firas i Trollhättan varje år tredje helgen i juli. Högskolan Väst med sina studenter är Sveriges modernaste högskola. Dubbelspår och fyrfältsväg gör att Göteborg bara är 30 minuter bort inom en snar framtid. Vi är redan i dag en stark och attraktiv kommun. Trollhättan har ambitionen att växa till invånare år 2030 och vi arbetar hårt med att skapa förutsättningar för detta. TRONDHEIM KOMMUNE Folkemengde: innbyggere Trondheim ligger ved Nidelvas utløp i Trondheimsfjorden. Byen, som er Norges tredje største, er administrasjonssentrum i Sør-Trøndelag fylke og bispesete i Nidaros bispedømme. Byen preges av Nidarosdomen som er nasjonalhelligdom og landets kirkelige tyngdepunkt. Det er her Norges konger har blitt kronet og signet opp gjennom tidene. Dagens Trondheim er en moderne universitetsby og et sentrum for maritim, teknisk og medisinsk forskning. Byen er også trafikknutepunkt med flyplass, havn og jernbane. Byens kulturliv spenner fra anerkjente profesjonelle institusjoner til bred og kreativ amatørvirksomhet. Hver tredje innbygger er medlem av et idrettslag, og byen har anlegg og rekreasjonstilbud for de fleste ambisjoner og interesser. De populære Olavsfestdagene, som er landets største kirke- og kulturfestival, feires rundt Olsok i månedsskiftet juliaugust hvert år. Trondheim har både småbyens sjarm og storbyens mange muligheter. Trondheim kommune har til sammen ansatte, mens byen har innbyggere (desember 2012). De mange studentene i byen hver sjette innbygger bidrar til at det faktiske folketallet er betydelig høyere KOMMUNER SOM INGÅR

13 UPPSALA KOMMUN Folkmängd: inv I Uppsala finns över engagerade medborgare, världsledande forskning, två stora universitet, ett rikt näringsliv, lugna oaser och trygga skolor. Här finns ett pulserande, modernt och spännande stadsliv och en fantastisk landsbygd. Kommunens stora organisation hjälper medborgare och besökare. Bland annat finns det e-tjänster som gör det lättare att ha kontakt med kommunen, en finsktalande samordnare och ett nytt stort kontor med syftet att utveckla staden och stadsbyggandet. Uppsala ordnar också stora nationella och internationella idrottstävlingar och spännande evenemang som Kulturnatten, Isfestivalen, Uppsala Internationella gitarrfestival och Uppsala Internationella Kortfilmfestival. Välkommen hit, välkommen hem! HELSINGBORGS STAD Folkmängd: inv Helsingborg är staden vid sundet där du har tillgång till det mesta; badstränder, bokskogar, gamla fiskelägen, stadsmiljöer och landsbygd. I det breda och variationsrika kulturutbudet finns bland annat en egen symfoniorkester och en hyllad stadsteater. Strax utanför centrum hittar vi Sofiero slott och slottspark, och som en oas mitt i staden, populära Fredriksdal museer och trädgårdar. I Dunkers kulturhus, beläget i det nybyggda och arkitektoniskt hyllade Norra Hamnen, samlas musik, film, konst och teater under ett och samma tak. Stadskärnan erbjuder en uppsjö av restauranger att välja bland och garanterat något för varje smak eller stämning. Närheten till den danska vänorten Helsingör präglar också stadsbilden där passagerarfärjor kör i skytteltrafik över sundet. Med allt vad Helsingborg har att erbjuda är det inte så konstigt att allt fler söker sig hit. Välkommen du också! KOMMUNER SOM INGÅR 13

14 Kommuner som ingår forts. ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN Folkmängd: inv Örnsköldsvik utsågs, av organisationen Hela Sverige ska leva till Årets kommun Kommunen uppmärksammades för sitt arbete med att utveckla en bygd och stad i balans. Bland annat har lokala servicepunkter skapats för att behålla och stärka service på landsbygden. Infrastruktur, företagande och inflyttning är andra områden där kommun och landsbygdsbor arbetar med gemensamt fokus. Parallellt fortsätter satsningar i centralorten. Under 2013 inviger kommunen såväl ny fotbollshall som brandstation. Ett nytt hotell öppnas i hamnen och gamla tingshuset förvandlas till spektakulärt boende designat av Gerth Wingård. Kommunen präglas av ett starkt näringsliv och högteknologiska företag med tydlig exportinriktning. På olika sätt arbetar kommunen för att stärka kreativa miljöer. Från kommunala teknikskolan till akademisk nivå finns ett etablerat samarbete mellan utbildning och näringsliv. I Kunskapsnod Örnsköldsvik satsar kommunen på forskning för konkurrenskraft och tillväxt. Botniabanan har bidragit till att utbudet av arbete, utbildning, bostäder, m.m. har breddats. Nu är målet en vidgad arbetsmarknadsregion, ett långsiktigt arbete där Örnsköldsvik och Umeå har etablerat ett samarbete. Örnsköldsvik är en del av det natursköna världsarvet Höga Kusten. Satsningar på skärgården och att tillgängliggöra rekreationsområden har mottagits väl av boende och besökare. Hållbar utveckling är ett av kommunens mål och en uppmuntrande bekräftelse var utmärkelsen Årets återvinningskommun UMEÅ KOMMUN Folkmängd: inv Umeå Europas nordligaste kulturhuvudstad. Umeå, den snabbt växande kulturstaden med invånare, har nära nog fördubblats sedan 1965 då Umeå universitet invigdes. Medelåldern är 38 år, vilket märks tydligt i stadens utbud av pubar, restauranger, kaféer, dansställen och butiker. NorrlandsOperan finns här, liksom internationella festivaler för jazz, folkmusik och rock. Umeå kan erbjuda idrott, konst, teater, film, industri, musik, och forskning i världsklass. Umeå kallas i folkmun Björkarnas stad. Epitetet härstammar från den stora stadsbranden 1888 som ödelade i stort sett hela Umeå. När staden byggdes upp igen utrustades centrum med breda esplanader och längs dessa planterades björkar som brandskydd. Umeå är Sveriges femte största universitetsstad med studenter. Näringslivet präglas av internationella företag inom områdena bioteknik, medicin, miljö, energi och IT. Bland de framgångsrika produkter som tillverkas i Umeå kan nämnas lastbilshytter, frontlastare, skogsmaskiner, högteknologiska laboratorieinstrument, prisbelönta dataspel och Västerbottensost. Umeå har också utsetts till Europas kulturhuvudstad Unga Umeå blir den nordligaste kulturhuvudstaden någonsin, och målet med satsningen är att främja mänsklig tillväxt, stärka kulturens roll som drivkraft för en hållbar samhällsutveckling och stärka kulturlivets internationella relationer och dimensioner KOMMUNER SOM INGÅR

15 Femårsöversikt (KSEK) Resultat Premieinkomst, f.e.r Premieintäkt, f.e.r Kapitalavkastning, netto i försäkringsrörelsen Försäkringsersättningar, f.e.r Driftskostnader Försäkringsrörelsens tekniska resultat Årets resultat Ekonomisk ställning Placeringstillgångar till verkligt värde Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r Konsolideringskapital varav uppskjuten skatt i konsolideringskapital Kapitalbas Kapitalbas, koncern* Erforderlig solvensmarginal Erforderlig solvensmarginal, koncern* Nyckeltal Försäkringsrörelsen Skadeprocent, f.e.r. 21,3% 45,3% 41,8% 58,1% 42,0% Driftskostnadsprocent, f.e.r. 49,1% 42,3% 28,6% 37,9% 31,2% Totalkostnadsprocent, f.e.r. 70,4% 87,6% 70,4% 96,0% 73,2% Kapitalförvaltningen Direktavkastning 0,4% 2,4% 0,6% 2,1% 3,6% Totalavkastning 2,2% 1,9% 1,6% 12,2% 0,2% Ekonomisk ställning Konsolideringsgrad 241% 238,8% 152,4% 132,9% 103,0% *Dotterbolaget Kommun Garanti Reinsurance S.A avyttrades under Definitioner Erforderlig solvensmarginal: Skadeprocent: Driftskostnadsprocent: Totalkostnadsprocent: Direktavkastning: Totalavkastning: Konsolideringsgrad: f.e.r. Minimikrav för kapitalbasens storlek. Beräkningen av den görs dels utifrån bolagets premieinkomster, dels utifrån dess skadeersättningar. Det krävs att kapitalbasen ska vara minst så stor som den erforderliga solvensmarginalen, men också minst så stor som det av Finansinspektionen fastställda garantibeloppet. Försäkringsersättningar i procent av premieintäkterna. Försäkringsrörelsens driftskostnader i procent av premieintäkterna. Summan av skadekostnads- och driftskostnadsprocenten. Kapitalavkastning i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt värde. Summan av kapitalavkastning samt realiserade och orealiserade värdeförändringar, i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt värde. Konsolideringskapital inklusive minoritetskapital i procent av premieinkomst f.e.r. För egen räkning (dvs efter avgiven återförsäkring). FEMÅRSÖVERSIKT 15

16 Resultatanalys (KSEK) Not Direkt försäkring av svenska risker Företags- och fastighetsaffär utländska risker Mottagen återförsäkring Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Premieintäkter f.e.r. *) (a) Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Försäkringsersättningar f.e.r. (b) Driftskostnader Skadeförsäkringens tekniska resultat Total Försäkringstekniska avsättningar, före avgiven återförsäkring Avsättningar för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador S:a försäkringstekniska avsättningar före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador S:a återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Noter till Resultatanalys för skadeförsäkringsrörelse (a) Premieintäkter, efter avgiven återförsäkring Premieinkomst, före avgiven återförsäkring Premier för avgiven återförsäkring Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker S:a premieintäkter efter avgiven återförsäkring RESULTATANALYS

17 (KSEK) Direkt försäkring av svenska risker Företags- och fastighetsaffär Mottagen återförsäkring Not utländska risker Total (b) Försäkringsersättningar, efter avgiven återförsäkring Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel Summa utbetalda försäkringsersättningar Förändring i avsättning för oreglerade skador Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel Summa förändring i avsättning för oreglerade skador S: försäkringsersättningar efter avgiven återförsäkring Avvecklingsresultat, brutto *) f.e.r. = för egen räkning (dvs efter avgiven återförsäkring) Uppsala Panorama från Lokföraren avsnitt 17

18 Resultaträkning (KSEK) Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse Not Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) Premieinkomst före avgiven återförsäkring (3) Premier för avgiven återförsäkring Förändring i avsättning för ej intjänade premier Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 0 0 Summa premieintäkter f.e.r Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen (4) Försäkringsersättningar f.e.r. Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring (5) Återförsäkrares andel Summa utbetalda försäkringsersättningar Förändring i avsättning för oreglerade skador Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel Summa förändring i avsättning för oreglerade skador Summa försäkringsersättningar f.e.r Driftskostnader (6) (16) Skadeförsäkringens tekniska resultat (7) Icke-teknisk redovisning Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Kapitalavkastning, intäkter (8) Kapitalavkastning, kostnader (9) Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Förändring av säkerhetsreserv (10) Resultat före skatt Skatt på årets resultat (11) ÅRETS RESULTAT RESULTATRÄKNING

19 Rapport över totalresultat (KSEK) Årets resultat Årets övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat 0 0 BALANSRÄKNING Skoteråkare Piteå 19

20 Balansräkning (KSEK) Not Tillgångar Placeringstillgångar Obligationer och andra räntebärande värdepapper (12)(13) Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 0 0 Avsättning för ej reglerade skador Fordringar Fordringar avseende direkt försäkring Fordringar avseende återförsäkring Övriga fordringar Summa fordringar Andra tillgångar Materiella tillgångar Kassa och bank Övriga tillgångar Summa andra tillgångar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital (14) Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier) Fritt eget kapital Årets resultat 0 0 Summa eget kapital Obeskattade reserver Säkerhetsreserv Summa obeskattade reserver BALANSRÄKNING

21 (KSEK) Not Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) (15) Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) Avsättningar för andra risker och kostnader Norsk Naturskadepool Pensioner och liknande förpliktelser (16) Aktuell skatt (11) Summa avsättningar för andra risker och kostnader Skulder Skulder avseende direktförsäkring Skulder avseende återförsäkring 0 0 Övriga skulder Summa skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda panter För försäkringstekniska avsättningar (f.e.r.) registerförda tillgångar Ansvarsförbindelser Inga Inga Eventualförpliktelser Inga BALANSRÄKNING 21

22 Eget kapital (KSEK) Bundet kapital Fritt kapital Aktiekapital Övriga fonder Balanserat resultat Årets resultat Övrigt totalresultat Summa eget kapital FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för året Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för året Belopp vid årets utgång Trondheim KASSAFLÖDESANALYS ligger ved Nidelvas utløp i Trondheimsfjorden

23 Kassaflödesanalys (indirekt metod) (KSEK) Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av tillgångar och skulder Investering i finansiella placeringstillgångar Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investering i materiella tillgångar Försäljning materiella tillgångar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 Årets kassaflöde Kassa och bank vid årets början Valutakursdifferens i kassa och bank Kassa och bank vid årets slut Förändring kassa och bank Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning 0 0 Erhållen ränta Erlagd ränta 0 0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Orealiserade förluster Av- och nedskrivningar av tillgångar Kursdifferenser Avsättning till pensioner Avsättning till säkerhetsreserv Upplupna kostnader Övriga avsättningar Delkomponenter som ingår i likvida medel Banktillgodohavanden KASSAFLÖDESANALYS 23

24 Not 1 Redovisningsprinciper Företagsinformation Denna årsredovisning avseende perioden för Svenska Kommun Försäkrings AB har upprättats och godkänts för utfärdande av styrelse och verkställande direktören och kommer att föreläggas bolagsstämman den 22 maj 2013 för fastställande. Bolaget är ett svenskt försäkringsbolag med säte i Gävle. Huvudkontorets adress är Drottninggatan 22, Gävle Överensstämmelse med normgivning och lag Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt Lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL) samt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om Årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2008: :12 & 2011:28) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Försäkringsföretaget tillämpar sk lagbegränsad IFRS och med detta avses internationella redovisningsstandarder som har antagits för tillämpning med de begränsningar som följer av RFR 2 och FFFS 2008:26. Detta innebär att samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden tillämpas så långt detta är möjligt inom ramen för svensk lag och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga fr.o.m. räkenskapsår 2013 och framåt planeras inte att förtidstillämpas. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tilllämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Valuta Bolagets funktionella valuta är svenska kronor, och de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Löpande intäkter och kostnader i utländsk valuta omräknas efter de valutakurser som gäller på respektive bokföringsdag. Tillgångar, skulder och försäkringstekniska avsättningar i utländsk valuta har omräknats till balansdagens valutakurser. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen som valutakursvinst respektive valutakursförlust. Vid omräkning till svenska kronor har följande valutakurser använts: Valuta Land NOK NO 1,1672 Försäkringsavtal Försäkringsavtal är avtal där bolaget åtar sig en betydande försäkringsrisk genom att gå med på att kompensera försäkringstagaren/förmånstagaren om en förutbestämd försäkrad händelse skulle inträffa. Finansiella avtal är avtal som inte överför någon betydande försäkringsrisk. Samtliga avtal i bolaget klassificeras som försäkringsavtal och redovisas i enlighet med IFRS 4. Förlustprövning Företagets tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper för balansposten Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker innebär automatiskt en prövning av att avsättningarna är tillräckliga med avseende på förväntade framtida kassaflöden. Transaktioner med närstående Företaget klassificerar närstående parter enligt följande: Nyckelpersoner i ledande ställning Övriga närstående parter Nyckelpersoner i ledande positioner omfattar VD och styrelse. Några övriga närstående parter har inte identifierats. Tillämpade principer för poster i balansräkning Finansiella tillgångar Som finansiella tillgångar som är tillgängliga för försäljning redovisas innehav i sådana finansiella instrument som är avsedda för omsättning men som inte innehas för handel. Finansiella tillgångar som kategoriserats som tillgängliga för försäljning värderas till verkligt värde i balansräkningen. Obligationer och andra värdepapper har värderats till verkligt värde som gällde på balansdagen enligt verkligt värde-alternativet i IAS39, med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen. De kategorier som är aktuella för bolagets placeringstillgångar är således kategori 1 i enlighet med IAS NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER