ÅRSREDOVISNING Svenska Kommun Försäkrings AB VD HAR ORDET

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2014 Svenska Kommun Försäkrings AB VD HAR ORDET 1

2

3 Innehåll VD har ordet 4 Förvaltningsberättelse 8 Kommuner som ingår 12 Femårsöversikt och nyckeltal 17 Resultatanalys 18 Resultaträkning 20 Balansräkning 22 Eget kapital 24 Kassaflödesanalys 25 Översikt noter 26 Redovisningsprinciper och risker 27 Noter till bolagets finansiella rapport 36 Underskrifter 43 Revisionsberättelse 44 Granskningsrapport 45 Styrelse, revisorer och företagsledning 46 Försäkringar vi erbjuder 47 A word from the CEO 48 Five-year summary 50 Summary 51 VD HAR ORDET 3

4 VD har ordet Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) som startade sin försäkringsverksamhet 2003 redovisar 2014 sitt tolfte verksamhetsår. Bolaget ägs av Gävle kommun, Sundsvall kommun, Kiruna kommun, Piteå kommun, Uppsala kommun, Trollhättan Stad, Trondheim kommun, Helsingborgs Stad, Örnsköldsviks kommun samt Umeå kommun. Att bli aktieägare i SKFAB är endast öppet för kommuner. Styrelsen beslutade 2013 att öppna upp för att ta in fler kommuner i Sverige och Norge som aktieägare i bolaget. Bolaget har bildats för att aktieägarna, och de associationer som aktieägarna helt eller delvis äger, i kommunal samverkan långsiktigt och till så förmånliga villkor som möjligt få ett välanpassat försäkringsskydd. Dessutom koordinerar bolaget och leder risk och skadeförebyggandearbetet för delägarkommunerna, där fokus lägges på att förhindra anlagd brand och vattenskador. SKFAB är enligt sin bolagsordning förhindrad att verka på en marknad utanför aktieägarkretsen. Sätet och huvudkontoret ligger i Gävle. SKADEFÖREBYGGANDE ARBETE I FOKUS SKFAB har varit en framgångssaga för ägarkommunerna som sparat miljontals kronor på det egenägda försäkringsbolaget genom åren. Med en tydlig affärsidé som ägarkommunerna förstår har det skapats en imponerande kompetens inom risk management och skadeförebyggande arbete hos kommunerna, vilket givit resultat genom minskade skador. Uteblivna eller minskade skador ger omedelbar pay off för kommunerna som då erhåller finansieringshjälp av SKFAB till skadeförebyggande projekt. För SKFAB blev 2014 det bästa året i historien med ett resultat före avsättning till bokslutsdispositionen och skatt på KSEK. Av resultatet för 2014 avsätter bolaget KSEK till skadeförebyggande arbete för ägarkommunerna. Dessutom gjorde bolaget avsättningar på KSEK ur budgeten för kommunernas skadeförebyggande arbete under SKFAB har sedan starten 2003 haft som fokus att arbeta skadeförebyggande för att förhindra skador. Arbetet är mycket långsiktigt och vi ser nu tydliga resultat av detta arbete blev ett fantastiskt skadeår med det lägsta skadorna i historien, tack vare det mycket goda skadeförebyggande arbete som genomförts hos våra delägarkommuner. För försäkringsklasserna kommunrisker, energi och bostadsbolag var skadorna betydligt lägre än förväntat i jämförelse med budget. För försäkringsklasserna ansvarsförsäkring och motorförsäkring är skadorna större än beräknat och fortfarande på en för hög nivå. Oroande är att nästan hälften av de anmälda skadorna är vattenskador. Vi sätter därför in i stora resurser på skadeförebyggande vattenskadeprojekt för att vända trenden. BÄSTA RESULTATET 2014 SEDAN BOLAGET BILDADES OCH LÅGA SKADOR UNDER FÖRSÄKRINGSÅRET Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till ( ) KSEK års resultat före avsättningar till säkerhetsreserv, premieåterbäring och skatt är (26 388) KSEK. Av dessa medel kommer det att återbetalas (6 562) KSEK i form av riktade skadeförebyggande insatser till ägarna och ( ) KSEK avsättes till säkerhetsreserv. Avkastningen på placeringstillgångarna som består av kommunobligationer, statsobligationer samt fonden Global Dynamic Allocation 90 blev fantastiskt bra (12 826) KSEK. Fonden Global Dynamic Allocation 90 gav en avkastning på 10,91 (11,98) % för 2014 efter avgifter till en mycket låg risk. Varje kommun bär sin egen risk i egna resultatenheter vilket innebär att låga skador ger omedelbar Pay Off och återbäring till aktieägarna pengar som ska användas i skadeförebyggande syfte. Nyckeln till årets goda skaderesultat år det skadeförebyggande arbete som genomförts hos kommunerna under flera år. SOLVENS II ARBETET I BOLAGET Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar som kommer ske inför övergången till Solvens II som med stor sannolikhet kommer att tas i drift efter många förseningar. Bland annat så har bolaget under 2014 anställt en projektarbetare för att identifiera bolagets utmaningar och brister gentemot implementeringen av Solvens II och effektivare förlägga sina resurser inför Som en del av det förberedande arbetet så har bolaget inventerat sitt riskregister, stresstestat sina risker och räknat ut ett kapitalkrav i enlighet med de nya instruktionerna från EIOPA. Resultatet av detta arbete har fastställts i tillsynsrapporten FLAOR (Forward Looking Assessment of Own Risks) som har rapporterats till Finansinspektionen. Bolaget kommer att under 2015 arbeta vidare med FLAOR samt uppdatera sina riktlinjer och säkerställa kompabilitet med myndigheterna kvantitativa rapportering. Ett led i detta är arbetet med att upphandla om ett omfattande försäkringssystem. Därmed håller Svenska Kommun Försäkrings AB en kontinuerlig process för att förbereda sig inför Solvens II. 4 VD HAR ORDET

5 RISK MANAGEMENT SKFAB koordinerar och leder risk och skadeförebyggandeansvaret för delägarkommunerna, där fokus läggs på att förhindra anlagd brand, vatten och ansvarsskador. Arbetet bedrivs i nätverksform mellan delägarkommunerna och präglas av stor delaktighet avseende utveckling av arbetsmetoder. Sex stycken försäkrings- och säkerhetsseminarier har genomförts under 2014 med ägarkommunerna med olika teman. Dessutom har tre stycken försäkringsutbildningar inom entreprenad och upphandlingsjuridik hållts under Deltagare var projektledare, förvaltare samt upphandlare i delägarkommunerna och bolagen. Genomförda seminarier under 2014: Den februari genomfördes en konferens med temat gata/park med halk- och snubbelskador med inbjudna från gatu- och parkavdelningen i respektive kommun. Den mars bjöd bolaget in deltagare från respektive kommun till Åre Risk Event som detta år hade temat Eventsäkerhet. Den 8-9 april genomfördes en konferens med temat säkerhet och skadeförebyggande. Deltagarna var säkerhetschefer och försäkringsansvariga med inbjudna från gatu- och parkavdelningen i respektive kommun. Den 3-4 juni arrangerades en VA-konferens med inriktningen på vatten- och VA-frågor kopplade till säkerhet och försäkringar. Den september genomfördes en RM-konferens i Gävle med temat Säkerhet och försäkring där deltagare var säkerhetschefer/ansvariga och försäkringshandläggare. Ett gemensamt möte hölls även med styrelsen för SKFAB. Den 4-5 november hölls en konferens på Arlanda med inriktning mot fastighet och bostad. Deltagare var försäkringsansvariga samt förvaltare inom lokaler och bostäder i kommun och bolag. Därutöver har vi under 2014 utfört enskilda utbildningar och informerat i respektive kommun gällande försäkring, skadehantering egendom, ansvarsskador och storskadehantering. Syftet är att alla berörda skall få en insikt i hur man hanterar en skada eller en katastrof i sin fastighet och verksamhet och samtidigt medför dessa träffar att målgruppen, fastighet verksamhet projektledare m.fl. får ett bredare nätverk mellan berörda parter. Bolaget deltar även i ett forskningsprojekt om anlagd brand som administreras av Brandforsk och som sträcker sig över fem år. SKFAB bidrar med kronor per år vilket slutredovisades våren 2013 av Brandforsk. Information och slutsatser har SKFAB informerat om vid möten med respektive kommun samt vid RM-konferensen i november Dessutom genomförs sedvanliga riskanalyser och EML Risk Surveys för de största enskilda riskerna, riskbedömningar av i energiverk och pelletsanläggningar, riskinventering av förskolor, skolor, äldreboende och idrottsanläggning. Som en del i att arbeta skadeförebyggande ingår att ha kontroll på incidenter och skador för kommunerna och bolagen. SKFAB tillhandahåller därför ett webbaserat skaderapporteringssystem SIV som bolaget håller på att uppdatera under 2014 för att förenkla för användaren och förbättra IT-strukturen. Under 2015 har följande aktiviteter genomförts och planerats in: Den april genomfördes en energikonferens i Kiruna. Deltagare var representanter från de fyra energibolagen samt externa representanter. Den 7 maj sker en Försäkrings- och entreprenadutbildning på Arlanda. Den 3-4 juni sker en VA-konferens med inriktningen på vatten- och VA-frågor kopplade till säkerhet och försäkringar i Knivsta. Den september sker en konferens i Trondheim med temat fastighet och skola med inriktning på skadegörelse, brand och vatten. Övriga projekt och arbetsmetoder är: SKFAB startade Vattenprojektet i Trondheim i maj 2011 och det slutredovisades våren Projektet visade entreprenadleden, arbetsmetoder, material och efterkontroll, intern fastighetsförvaltning, verksamhetsrelaterade frågor samt status i befintligt fastighetsbestånd och verksamhet m.m. Syftet med vattenprojektet är att i framtiden minska frekvensskador, lägre skadekostnader, säkrare fastigheter och verksamhet. Försäkringsutbildning kommer fortsättningsvis att genomföras på enskilda säkerhetsseminarier med respektive kommun och deras bolag med temat vatten-brand-inbrottsskador-storskadehantering samt ansvarskador och målgruppen är fastighetsoch verksamhetsansvariga för att nå ut så långt som möjligt i hela kommun- och bolagsorganisationen. Genomföra riskanalyser och utbildningar i samtliga kommuner under året avseende förebyggande av frekvensskador avseende, vatten-, brand- och inbrottsskador samt skadeorsaker ansvarsskador. Riskanalyser genomförs inom skola och förskola, äldreomsorg, idrottsanläggningar och i samtliga kommuner samt riskanalyser i energiverken och dess VD HAR ORDET 5

6 värmeprocesser, som ett skadeförebyggande verktyg för ägarkommunerna och deras kommunala bolag. Löpande under året sker kompletterande besiktningar på nya pelletsanläggningar samt uppföljning av genomförda skadeförebyggande åtgärder i kommunerna och bolag samt uppföljning av tidigare riskanalyser som genomförts i kommunernas energiverk och pelletsanläggningar. Information och slutsatser samt skadeförebyggande åtgärder framförs vid träffar med respektive kommun och samtliga RM-träffar. Syftet med risk management arbetet är att minska skador och skapa en säker och trygg kommun och verksamhet. HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE SOM INTRÄFFAT UNDER 2014 ELLER EFTER DESS SLUT Bolaget har initierat en upphandling för ett nytt försäkringssystem som planeras tas i drift Ett samarbete för att utveckla kommuncaptivebolagen i Sverige har fördjupats med målsättningen om att årligen mötas bolagen emellan för att diskutera gemensamma frågeställningar. Motorförsäkringen i Trondheim Kommun har upphört från och med Nya försäkringstagare har tillkommit under året och för 2015 vilket har höjt premieinkomsten i bolaget. Revision av bolagets outsourcade skadereglering har genomförts för ansvarsskador och kommer även att genomföras för egendomsskador under UTVECKLING UNDER 2015 Bolaget har för 2015 slutit nya återförsäkringsavtal med Swiss Re Europé S.A., Munich Reinsurance Co., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring, Hannover Re samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Bolaget kommer att arbeta intensivt med att implementera ett nytt försäkringssystem för att kunna möta planerna på att ta in fler delägarkommuner i bolaget. Fokus fortsätter på att växa internt med att få in fler kommunala bolag i försäkringsprogrammet och arbete med en gemensam försäkringspolicy för ägarkommunerna. Vidare föreslås styrelsen för 2015 att besluta om att kunderna får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna. Medel att fördela för 2015 är (6 562) KSEK. Antalet invånare hos våra 10 delägarkommuner överstiger invånare och bolaget har en stark ekonomisk plattform och en tydlig affärsidé som grund. Styrelsen beslutade 2013 att öppna upp för att ta in nya kommuner som aktieägare i bolaget för kommuner i Sverige och Norge. EFFEKTIV RISKFINANSIERING Att äga ett eget försäkringsbolag är ett verktyg i kommunernas riskhanteringsarbete, men som även skapat många positiva effekter och stora ekonomiska fördelar för de delägande kommunerna. För oss som bolag är det viktigt att på ett professionellt sätt kunna presentera vårt skadeförebyggande arbete för återförsäkringsmarknaden och på vilket sätt som SKFAB är ett verktyg i ägarkommunernas riskhanteringsarbete. SKFAB är en stor köpare av återförsäkring med ett samlat försäkringsvärde på 203 miljarder kronor. Bra relationer till återförsäkringsmarknaden är viktigt och stor omsorg lägges på att presentera våra ägarkommuners försäkringsrisker för den internationella återförsäkringsmarknaden. Under 2014 har åtta återförsäkringsbolag försäkrat SKFAB:s risker. VÅR OMVÄRLD Samägande av ett försäkringsbolag är ett modernt och effektivt verktyg i riskhanteringen där vi fått efterföljare och fler kommuner kommer säkert att upptäcka fördelarna med eget försäkringsbolag. Mer än hälften av Sveriges befolkning bor idag i de över 105 över kommuner som är ägare eller delägare i kommunala försäkringsbolag. Förutom Svenska Kommun Försäkrings AB och Kommungaranti Skandinavien Försäkrings AB som är systerkoncerner till varandra, finns det nu sex kommunala försäkringsbolag, S:t Erik Försäkrings AB i Stockholm Stad, S:t Erik Liv Försäkrings AB, Försäkrings AB Göta Lejon i Göteborg Stad, Kommunassurans Syd Försäkrings AB bestående av kommuner i södra Sverige, Förenade Småkommuners Försäkrings AB som består av mindre kommuner samt Stockholmsregionens Försäkrings AB som består av kranskommuner kring Stockholm. Det pågår ett intensivt samarbete och erfarenhetsutbyte mellan de kommunala försäkringsbolagen både på riskhanteringsområdet och på det administrativa området. FRAMTIDEN En mycket viktig uppgift för SKFAB är att vidmakthålla och vidareutveckla den redan höga kvalitén i det skadeförebyggande arbetet samt fortsätta vara det självklara alternativet för delägarkommunerna i försäkringsfrågor och riskhanteringsfrågor. Dessutom ska SKFAB fortsätta att vara en attraktiv partner för våra återförsäkringsgivare så att vi även fortsättningsvis uppnår goda villkor så att vi i vår tur kan erbjuda bra försäkringsskydd till ägarkommunerna till en rimlig premienivå. Bolaget har som mål att växa internt med att få med fler kommunala bolag som ägarkommunerna äger genom att implementera en ägargemensam riskhanterings och försäkringspolicy. Vidare har bolaget en stark ambition att få med fler kommuner i Sverige och Norge som aktieägare. 6 VD HAR ORDET

7 Sammanfattningsvis står SKFAB på en fortsatt stark ekonomisk plattform och vi blickar framåt med stor framtidstro och utvecklingspotential. Björn Ryd VD VD HAR ORDET Stortorget i Gävle Foto: Albin Bogren 7

8 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svenska Kommun Försäkrings AB avger härmed redovisning för perioden , bolagets tolfte verksamhetsår. Årsredovisningen har upprättats enligt lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL), Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag, FFFS 2008:26 med ändringsföreskrifter samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (jan 2014). VERKSAMHET Svenska Kommun Försäkrings AB ägs av följande kommuner med ägarandel inom parentes. Gävle kommun aktier (26,9 %) Sundsvall kommun aktier (26,9 %) Kiruna kommun 862 aktier (3,1 %) Uppsala kommun 1524 aktier (5,4 %) Piteå kommun 820 aktier (3,0 %) Trollhättan Stad 870 aktier (3,1 %) Helsingborg Stad aktier (6,3 %) Trondheim kommune aktier (17,1 %) Örnsköldsvik kommun 786 aktier (2,8 %) Umeå kommun aktier (5,4 %) Bolaget beviljades koncession den 2 november 2002 och påbörjade sin försäkringsverksamhet den 1 januari Sätet för bolaget är Gävle. Bolaget har koncession att, inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, med begränsning till aktieägarnas egna risker och egna anställda, meddela försäkring till aktieägarna och deras verksamheter, såväl i förvaltningsform som i bolagsform. Bolaget äger inte rätt att erbjuda annan än aktieägande kommun eller deras kommunala bolag sina tjänster och är således förhindrad att verka på den traditionella försäkringsmarknaden. 8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

9 DIREKT FÖRSÄKRING Försäkring mot brand och annan skada på egendom (grupp E) Motorfordonsansvar (klass 10) Fartygsansvar (klass 12) Annan förmögenhetsskada (klass 16) Landfordon (klass 3) Fartyg (klass 6) Godstransport (klass 7) Allmän ansvarighet (klass 13) INDIREKT FÖRSÄKRING Brand och annan skada på egendom (grupp E) Livförsäkring (Livförsäkringsklass 1a) Olycksfalls- och sjukförsäkring (grupp a) Fartygsansvar (klass 12) Landfordon (klass 3) Fartyg (klass 6) Allmän ansvarighet (klass 13) Godstransport (klass 7) Återförsäkringsavtal har upprättats med Allianz Corporate & Specialty AG, Swiss Re Europé S.A., Munich Re, General Re, IF Skadeförsäkring, Scor, Sirius samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Dessa bolag har i sin tur säkerställt sitt åtagande genom relevant återförsäkring. Se sidan 18 för information om bolagets självbehåll för 2014 avseende de olika försäkringsgrenarna. SOLVENS II Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar som kommer ske inför övergången till Solvens II som med stor sannolikhet kommer att tas i drift efter många förseningar. Bland annat så har bolaget under 2014 anställt en projektarbetare för att identifiera bolagets utmaningar och brister gentemot implementeringen av Solvens II och effektivare förlägga sina resurser inför Som en del av det förberedande arbetet så har bolaget inventerat sitt riskregister, stresstestat sina risker och räknat ut ett kapitalkrav i enlighet med de nya instruktionerna från EIOPA. Resultatet av detta arbete har fastställts i tillsynsrapporten FLAOR (Forward Looking Assessment of Own Risks) som har rapporterats till Finansinspektionen. Bolaget kommer att under 2015 arbeta vidare med FLAOR samt uppdatera sina riktlinjer och säkerställa kompabilitet med myndigheternas kvantitativa rapportering. Ett led i detta är arbetet med att upphandla ett omfattande försäkringssystem. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETS- FAKTORER Styrelsen skall se till att bolagets hantering och kontroll av risker är tillfredsställande. De risker som bolaget är utsatt för och som skall hanteras är operativa risker, kre Helsingborg, Foto: Ralf Ekvall FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 9

10 dit och motpartsrisker, skuldtäckningsrisker, marknadsrisker, likviditetsrisker, teckningsrisker, reservsättningsrisker samt återförsäkringsrisker. I de fall bolaget uppskattar att det finns väsentliga osäkerhetsfaktorer avseende fordringar, vidtar bolaget försiktighetsåtgärder genom nedskrivning i balansräkningen. En extern oberoende riskkontrollfunktion som har uppdraget att granska bolagets riskexponering har utsetts av styrelsen. Avtal för detta är tecknat med AON Global Insurance Managers AB. En extern oberoende compliance-funktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets regelefterlevnad. Avtal för detta är tecknat med AON Global Insurance Managers AB. En extern oberoende granskningsfunktion är utsedd av styrelsen som har uppdraget att granska bolagets riskkontrollrapporter och compliancerapporter. Avtal för detta var tecknat med Grant Thornton AB för För att minimera den operationella risken i bolaget har supportavtal för ledning och ekonomifunktion tecknats med Marsh Captive Management AB. Detta avtal har under 2014 aktiverats i samband med ekonomichefens föräldraledighet. Avtal är tecknat med Handelsbanken Asset Management för hantering av risknivå i kapitalförvaltningen. Bolagets risker behandlas vidare i not 2. SKADEUTFALL Inträffade och registrerade skador har resulterat i skadeutbetalningar uppgående till (43 855) KSEK. Återförsäkrarnas andel av utbetalda skadeersättningar uppgår till (19 228) KSEK. I avsättningen för oreglerade skador ingår det åtagande som bolaget har för redan kända inträffade skador som ännu ej utbetalats samt avsättning till IBNR, (85 521) KSEK. Återförsäkrarnas del av avsättningen för oreglerade skador uppgår till (72 302) KSEK. HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE SOM INTRÄFFAT UNDER RÄKENSKAPS- ÅRET ELLER EFTER DESS SLUT Bolaget har initierat en upphandling för ett nytt försäkringssystem som planeras tas i drift Ett samarbete för att utveckla kommuncaptivebolagen i Sverige har fördjupats med målsättningen om att årligen mötas bolagen emellan för att diskutera gemensamma frågeställningar. Motorförsäkringen i Trondheim Kommun har upphört från och med Nya försäkringstagare har tillkommit under året och för 2015 vilket har höjt premieinkomsten i bolaget. Revision av bolagets outsourcade skadereglering har genomförts för ansvarsskador och kommer att genomföras för egendomsskador under FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

11 UTVECKLING UNDER 2015 Bolaget har för 2015 slutit nya återförsäkringsavtal med Swiss Re Europé S.A., Munich Reinsurance Co., Allianz Global Corporate & Specialty AG, General Re, IF Skadeförsäkring, Hannover Re samt Kommun Garanti Reinsurance S.A. Bolaget kommer att arbeta intensivt med att implementera ett nytt försäkringssystem för att kunna möta planerna på att ta in fler delägarkommuner i bolaget, vilket styrelsen beslutade att vara öppna för under Fokus fortsätter på att växa internt med att få in fler kommunala bolag i försäkringsprogrammet och att arbete med en gemensam försäkringspolicy för ägarkommunerna. Vidare föreslås styrelsen för 2015 att besluta om att kunderna får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna. Medel att fördela för 2015 är (6 562) KSEK. ÅRETS RESULTAT Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till ( ) KSEK. Premierna för avgiven återförsäkring uppgick till (65 994) KSEK. Försäkringsrörelsens tekniska resultat blev (7 000) KSEK. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till (19 827) KSEK. Totala kapitalavkastningen blev (12 826) KSEK. Placeringstillgångarna består av kommunobligationer och statsobligationer emitterade av Kommuninvest samt svenska och norska staten, Global Dynamic Allocation 90 som är en fond förvaltad av Svenska Handelsbanken samt medel på bankkonto. Bolagets konsolideringskapital uppgår till ( ) KSEK vilket ger en konsolideringsgrad på 244 % (246 %). VINSTDISPOSITION Vinst att disponera föreligger ej. ADMINISTRATION Styrelsen har under verksamhetsåret haft sju sammanträden. Årsstämma hålles den 18 maj Bolaget har sex anställda. Information avseende principer och processer för ersättningar och förmåner till ledningen finnes i not 18. Driftskostnader för Svenska Kommun Försäkrings AB uppgår till ( ) KSEK. I årets driftskostnader har ( ) KSEK använts till riktade skadeförebyggande insatser i ägarkommunerna. Örnsköldsvik, Foto: P-O Sedin FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 11

12 KOMMUNER SOM INGÅR Gävle Strand, Foto: Albin Bogren Byggnader i Stenstan Foto: Sundsvalls kommun GÄVLE KOMMUN Folkmängd: inv Säg Gävle och de flesta tänker på en julbock eller ett ishockeylag. Några minns att det snöade kraftigt under ett par dygn 1998, andra förknippar staden med kaffe eller på senare år med whisky. Gävle är det bästa av många världar. Vi bor både nära och strax utanför den täta, pulserande storstadsregionen. Vi har havet i öster, staden i mitten och skogarna i väster. Här finns därför både tryggheten och nyfikenheten. Gissa om det leder till många spännande möten? Du väljer själv om du vill se grynnor, grannar eller granar utanför ditt köksfönster. Städer med runt invånare är idealiska. De är tillräckligt stora för att erbjuda ett intressant utbud, men inte större än att du lätt kan överblicka allt som händer. Vi gillar våra uteserveringar, torghandeln, picknicken i Boulognerskogen, att stå med ett fiskespö mitt i stan eller att gå en runda på golfbanan både före och efter jobbet. Vi gillar närheten i Gävle som gör livet lite enklare. Men vi gillar också möjligheten att ta oss vidare ut i världen med tåget eller flyget. 60 minuter till Arlanda är ett utmärkt exempel på vad vi menar med närhet. Gävle kommun är regionens största arbetsgivare med anställda och sex miljarder i omsättning. Verksamheten är bred och omfattar allt från skola, omsorg och kultur till väghållning, miljöfrågor och turism. Vi arbetar utifrån en gemensam värdegrund med bemötande, samarbete och kvalitet i fokus. SUNDSVALL KOMMUN Folkmängd: inv Längst kusten breder Sundsvall Norrlands huvudstad ut sig mellan våra två stadsberg, södra- och norra. Södra berget är ett fantastiskt naturområde med en skidbacke och flera mil preparerade skidspår. Norra berget är Sundsvalls Stadspark med djurhagar, utsiktstorn, lekparker och kaféer. I Sundsvall finns gott om kultur och evenemang. Bland annat arrangeras Hamnyran och Pridefestivalen varje år och 2015 sammanfaller det med att Sundsvall står som värd för SM-veckan sommar, vecka 27 med drygt 40 idrotter och deltagare. Scenkonstbolaget ger dig upplevelser med film, teater, dans och musik. Sundsvall centrum är en vacker kulturminnesmärkt stenstad, byggd i renässansstil efter den stora branden I Stenstan kan du flanera bland 200 butiker, strax norr om Sundsvall ligger handelsområdet Birsta och Birsta city, som blivit utsedd till Sveriges bästa galleria två år i rad. Sundsvallsregionen har en arbetsmarknad med nästan företag fördelade på 457 branscher. Stadens näringsliv består av en bra mix av växande lokala småföretag och stora multinationella företag. Några områden som utmärker sig är cellulosa och fiberteknologi, digitala tjänster samt bank, försäkring och pension. Vi ligger även långt fram inom handel, musik och konferensturism. I Sundsvall finns också Mittuniversitetet, landets yngsta universitet, som sin ringa ålder till trots har ett brett utbud av kurser och program invigdes den meter långa Sundsvallsbron. Sveriges längsta motorvägsbro och det största broprojektet i Europa på 2000-talet KOMMUNER SOM INGÅR

13 Hjampisvag, Foto: Ulrika Hannu Piteå, Foto: Maria Fäldt KIRUNA KOMMUN Folkmängd: inv Längst upp i nordligaste Sverige. Där norrskenets sprakande skådespel underhåller i midvinternattens mörker och midnattssolen lyser dygnet runt om somrarna, ligger Kiruna. En ung stad vars mark har trampats av Sveriges urbefolkning sedan urminnes tider och som berikar vår stad med en kultur att förvalta och bevara. Med Europas sista vildmark och stadens spännande utveckling skapas en harmoni med extrema kontraster i fokus. Sveriges nordligaste kommun har en internationell prägel, en expansiv utveckling, stark besöksnäring och unik rymdverksamhet som inte finns någon annanstans i landet. Vår vision och övertygelse värnar om människors lika värde och den genomsyrar hela vår kommun. Det har gått mer än 100 år sedan Kiruna grundades och det svarta guldet spelar fortfarande en stor roll i stadens framtid. Gruvbrytningen närmar sig bebyggelsen och den stora stadsomvandlingen är idag verklighet. Den lockar intresserade från hela världen och ger nya och unika möjligheter som ska nyttjas till att knyta till sig nationella och forskningsrelaterade verksamheter inom hållbarhet, arkitektur, konst, miljö, energi, infrastruktur och kommunikationer. Vår övertygelse om människors lika värde är lika djup och värdefull som vår malm. Våra ambitioner är högre än våra fjäll. Våra näringar gör oss världsledande. De stora vidderna ger rymd åt ursprung och nytänkande. Vi är Kiruna. PITEÅ KOMMUN Folkmängd: inv Under 2014 har Piteå slagit nytt befolkningsrekord och är på god väg att nå målet om invånare år Piteå ska också vara en ekonomiskt, social och ekologiskt hållbar kommun där folkhälsoarbete är viktigt, delaktighet och omsorg om barn och äldre. Piteå ska vara en bra kommun att växa upp i, att leva och verka i, både för oss som lever nu och för kommande generationer. I kommunen finns också nya bostadsområden för villor och fritidshus, klimatsmart och i närheten av vår vackra skärgård. Piteå som attraktiv kommun innebär bland annat en blomstrande kulturstad, här har det alltid funnits ett stort intresse för musik och dans. Här finns folkhögskola och univerisitetsutbildningar inom musik, media, ljud, dans och upplevelser. I anslutning till Luleå tekniska universitet/musikhögskolan finns Studio Acusticum med sin unika akustik och imponerande orgel. På området finns också en växande företagsby med många företag inom kreativa näringar. Sol, bad och evenemang som avlöser varandra lockar hundratusentals besökare. Många kommer tillbaka år efter år. Välkommen till Piteå - det är hit man kommer när man kommer hem. Sveriges riviera, ett stenkast från fjällen. Kulturell, kreativ och förnybar. KOMMUNER SOM INGÅR 13

14 KOMMUNER SOM INGÅR Stallbackabron, Foto: Joachim Nywall Trondheim, Foto: Carl-Erik Eriksson/Trondheim Kommune TROLLHÄTTANS STAD Folkmängd: inv Trollhättan en stolt och innovativ stad med plats för framtiden. Det är vår vision och det finns både kraft och mod att förverkliga idéer i Trollhättan. I Trollhättan är närhet en möjlighet. Arbete och möten, fritid och shopping, nöjesliv och dramatisk miljö i form av fall och slussar inget är längre bort än en kvart för våra invånare. Vi delar gärna med oss av kreativiteten som skapat Sveriges filmmetropol eller stoltheten över att tillverka flygmotorer i absolut världsklass. Sveriges äldsta vattenfestival Fallens Dagar firas i Trollhättan varje år tredje helgen i juli. Högskolan Väst med sina studenter är Sveriges modernaste högskola. Dubbelspår och fyrfältsväg gör att Göteborg bara är 30 minuter bort. Vi är redan i dag en stark och attraktiv kommun. Trollhättan har ambitionen att växa till invånare år 2030 och vi arbetar hårt med att skapa förutsättningar för detta. TRONDHEIM KOMMUNE Folkemengde: innebyggere Trondheim ligger ved Nidelvas utløp i Trondheimsfjorden. Byen, som er Norges tredje største, er administrasjonssentrum i Sør-Trøndelag fylke og bispesete i Nidaros bispedømme. Byen preges av Nidarosdomen som er nasjonalhelligdom og landets kirkelige tyngdepunkt. Det er her Norges konger har blitt kronet og signet opp gjennom tidene. Dagens Trondheim er en moderne universitetsby og et sentrum for maritim, teknisk og medisinsk forskning. Byen er også trafikknutepunkt med flyplass, havn og jernbane. Byens kulturliv spenner fra anerkjente profesjonelle institusjoner til bred og kreativ amatørvirksomhet. Hver tredje innbygger er medlem av et idrettslag, og byen har anlegg og rekreasjonstilbud for de fleste ambisjoner og interesser. De populære Olavsfestdagene, som er landets største kirke- og kulturfestival, feires rundt Olsok i månedsskiftet juli-august hvert år. Trondheim har både småbyens sjarm og storbyens mange muligheter. Trondheim kommune har til sammen ansatte, mens byen har innbyggere (desember 2013). De mange studentene i byen hver sjette innbygger bidrar til at det faktiske folketallet er betydelig høyere KOMMUNER SOM INGÅR

15 Uppsala Slott, Foto: Uppsala Kommun Helsingborg Marathon 2014, Foto: Lisa Wikstrand UPPSALA KOMMUN Folkmängd: inv I Uppsala finns över engagerade medborgare, världsledande forskning, två stora universitet och ett rikt näringsliv. Här finns ett varierat stadsliv och en fantastisk landsbygd. Kommunens tjänster och service finns till för att hjälpa medborgare och besökare. Bland annat finns olika e-tjänster som gör det lättare att ta kontakt med kommunen, en finsktalande samordnare och ett nytt stort kontor med syftet att utveckla staden och stadsbyggandet. Uppsala ordnar också stora nationella idrottstävlingar och kulturevenemang som Kulturnatten och Uppsala Internationella Kortfilmfestival. Välkommen hit, välkommen hem! HELSINGBORGS STAD Folkmängd: inv Helsingborg är staden vid sundet där du har tillgång till det mesta; badstränder, bokskogar, gamla fiskelägen, stadsmiljöer och landsbygd. I det breda och variationsrika kulturutbudet finns bland annat en egen symfoniorkester och en hyllad stadsteater. Strax utanför centrum hittar vi Sofiero slott och slottspark, och som en oas mitt i staden, populära Fredriksdal museer och trädgårdar. I Dunkers kulturhus, beläget i det nybyggda och arkitektoniskt hyllade Norra Hamnen, samlas musik, film, konst och teater under ett och samma tak. Stadskärnan erbjuder en uppsjö av restauranger att välja bland och garanterat något för varje smak eller stämning. I september 2014 anordnades Helsingborgs första Marathon som lockade närmare deltagare, ett av Nordens största lopp. Närheten till den danska vänorten Helsingör präglar också stadsbilden där passagerarfärjor kör i skytteltrafik över sundet. Med allt vad Helsingborg har att erbjuda är det inte så konstigt att allt fler söker sig hit. Välkommen du också! KOMMUNER SOM INGÅR 15

16 KOMMUNER SOM INGÅR Inre hamnen, Foto: Elisabet Bårman Tegsbron, Foto: Tommy Blomkvist ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN Folkmängd: inv Örnsköldsvik är en del av det natursköna världsarvet Höga Kusten. En tillgång som under de senaste åren gjorts mer tillgänglig för boende och besökare genom projektet En skärgård i Världsklass invigdes också High Coast Art Valley en konstpark och ett stråk med offentlig utsmyckning som sträcker sig från Köpmanholmen upp längs Nätra älvdal. Ambitionen att förvalta och utveckla kommunens attraktivitet har resulterat i utmärkelser som Årets stadskärna, Årets friluftskommun och Årets kommun. Tillsammans med en engagerad lokalbefolkning arbetar kommunen för en fortsatt utveckling med fokus på bygd och stad i balans. Lokala servicepunkter har skapats för att behålla och stärka service på landsbygden. Infrastruktur, företagande och inflyttning är andra områden med gemensamt fokus. Örnsköldsvik präglas av ett starkt näringsliv och högteknologiska företag med tydlig exportinriktning. Från kommunala teknikskolan till akademisk nivå finns ett etablerat samarbete mellan utbildning och näringsliv med sikte på långsiktig kompetensförsörjning. Genom Arbetsmarknadskunskap i skolan får ungdomar ökad kunskap om utbildningar och arbetsmarknad. I Kunskapsnod satsar kommunen på forskning för konkurrenskraft. Örnsköldsviks kommun deltar även i satsningen Trainee norra Norrland. Nyexaminerade akademiker får möjlighet att skaffa värdefull yrkeserfarenhet och arbetsgivare får möta välutbildade potentiella medarbetare. Örnsköldsvik och Umeå samarbetar med en vidgad arbetsmarknadsregion som mål. UMEÅ KOMMUN Folkmängd: inv Umeå Europas nordligaste kulturhuvudstad Umeå, den snabbt växande kulturstaden med invånare, har nära nog fördubblats sedan 1965 då Umeå universitet invigdes. Medelåldern är 38 år, vilket märks tydligt i stadens utbud av pubar, restauranger, kaféer, dansställen och butiker. NorrlandsOperan finns här, liksom internationella festivaler för jazz, folkmusik och rock. Umeå kan erbjuda idrott, konst, teater, film, industri, musik, och forskning i världsklass. Umeå kallas i folkmun Björkarnas stad. Epitetet härstammar från den stora stadsbranden 1888 som ödelade i stort sett hela Umeå. När staden byggdes upp igen utrustades centrum med breda esplanader och längs dessa planterades björkar som brandskydd. Umeå är Sveriges femte största universitetsstad med studenter. Näringslivet präglas av internationella företag inom områdena bioteknik, medicin, miljö, energi och IT. Bland de framgångsrika produkter som tillverkas i Umeå kan nämnas lastbilshytter, frontlastare, skogsmaskiner, högteknologiska laboratorieinstrument, prisbelönta dataspel och Västerbottensost. Umeå har också utsetts till Europas kulturhuvudstad Unga Umeå blir den nordligaste kulturhuvudstaden någonsin, och målet med satsningen är att främja mänsklig tillväxt, stärka kulturens roll som drivkraft för en hållbar samhällsutveckling och stärka kulturlivets internationella relationer och dimensioner KOMMUNER SOM INGÅR

17 Femårsöversikt & nyckeltal (KSEK) RESULTAT Premieinkomst, f.e.r Premieintäkt, f.e.r Kapitalavkastning, netto i försäkringsrörelsen Försäkringsersättningar, f.e.r Driftskostnader Försäkringsrörelsens tekniska resultat Årets resultat EKONOMISK STÄLLNING Placeringstillgångar Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r Konsolideringskapital varav uppskjuten skatt i konsolideringskapital Kapitalbas Erforderlig solvensmarginal NYCKELTAL Försäkringsrörelsen Skadeprocent, f.e.r. 33% 41% 21% 45% 42% Driftskostnadsprocent, f.e.r. 45% 46% 49% 42% 29% Totalkostnadsprocent, f.e.r. 78% 87% 70% 88% 70% Kapitalförvaltningen Direktavkastning 5,7% 2,3% 0,4% 4,0% 2,4% Totalavkastning 6,40% 9,79% 2,23% 2,20% 1,90% Ekonomisk ställning Konsolideringsgrad 244% 246% 241% 241% 152% Definitioner Erfoderlig solvensmarginal Skadeprocent Driftskostnadsprocent Totalkostnadsprocent Direktavkastning Totalavkastning Konsolideringsgrad Solvenskvot f.e.r. Minimikrav för kapitalbases storlek. Beräkningen av den görs dels utifrån bolagets premieinkomster, dels utifrån dess skadeersättningar. Det krävs att kapitalbasens ka vara minst så stor som den erfoderliga solvensmarginalen, men också minst så stor som det av Finansinspektionen fastställda garantibeloppet. Försäkringsersättningar i procent av premieintäkterna Försäkringsrörelsens driftskostnader i procent av premieintäkterna Summan av skadekostnads- och driftskostnadsprocenten Kapitalavkastning i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt värde Summan av kapitalavkastning samt realiserade och orealiserade värdeförändringar, i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarna, inklusive kassa och till verkligt värde bank Konsolideringskapital inklusive minoritetskapital i procent av premieinkomst f.e.r. Kapitalbas i % av erforderlig solvensmarginal För egen räkning (det vill säga efter avgiven återförsäkring) FEMÅRSÖVERSIKT 17

18 Resultatanalys (KSEK) DIREKT FÖRSÄKRING Not Svenska risker Företags- och fastighetsaffär Utländska risker Premieintäkter f.e.r. (a) Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Försäkringsersättningar f.e.r. (b) Driftskostnader Skadeförsäkringens tekniska resultat Total FÖRSÄKRINGSTEKNISKA AVSÄTTNINGAR, FÖRE AVGIVEN ÅTERFÖRSÄKRING Avsättningar för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador S:a försäkringstekniska avsättningar före avgiven återförsäkring ÅTERFÖRSÄKRARES ANDEL AV FÖRSÄKRINGSTEKNISKA AVSÄTTNINGAR Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för orgelerade skador S:a återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar NOTER TILL RESULTATANALYS FÖR SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE (a) Premieintäkter, efter avgiven återförsäkring Premieinkomst, före avgiven återförsäkring Premier för avgiven återförsäkring Förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker S:a premieintäkter efter avgiven återförsäkring RESULTATANALYS Vintervy på Norra berget, Foto: Sundsvalls kommun

19 (KSEK) DIREKT FÖRSÄKRING Not Svenska risker Företags- och fastighetsaffär Utländska risker Total (b) Försäkringsersättningar, efter avgiven återförsäkring Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel S:a utbetalda försäkringsersättningar Förändring i avsättning för oreglerade skador Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel S:a förändring i avsättning för oreglerade skador S:a försäkringsersättningar efter avgiven återförsäkring Avvecklingsresultat, brutto Avvecklingsresultat, netto

20 Resultaträkning (KSEK) NOT TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) Premieinkomst för avgiven återförsäkring Premier för avgiven återförsäkring Förändring i avsättning för ej intjänade premier Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker S:a premieintäkter Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Försäkringsersättningar f.e.r. Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel S:a utbetalda försäkringsersättningar Förändring i avsättning för oreglerade skador Före avgiven återförsäkring Återförsäkrares andel S:a förändring i avsättning för oreglerade skador Summa försäkringsersättningar f.e.r Driftskostnader 6, Skadeförsäkringens tekniska resultat ICKE-TEKNISKT RESULTAT Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Kapitalavkastning, intäkter 8, Kapitalavkastning, kostnader 9, Orealiserade vinster 8, Orealiserade förluster 9, Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Förändring av säkerhetsreserv Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat RESULTATRÄKNING

21 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT (KSEK) Årets resultat 0 0 Övrigt totalresultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 0 0 Finansiella tillgångar som kan säljas 0 0 Kassaflödessäkringar 0 0 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 0 0 Årets övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat 0 0 Kiruna, Foto: Anders Gustafsson 21

22 Balansräkning (KSEK) NOT TILLGÅNGAR Placeringstillgångar Obligationer och andra räntebärande värdepapper 12, Summa placeringstillgångar Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Avsättning för ej intänade premier och kvardröjande risker Avsättning för ej reglerade skador Summa återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Fordringar Fordringar avseende direktförsäkring Fordringar avseende återförsäkring Övriga fordringar Summa fordringar Andra tillgångar Materiella tillgångar Kassa och bank Övriga tillgångar Summa andra tillgångar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter SUMMA TILLGÅNGAR BALANSRÄKNING

23 (KSEK) NOT EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet kapital Aktiekapital ( aktier) Fritt eget kapital Årets resultat 0 0 Summa eget kapital Obeskattade reserver Säkerhetsreserv Summa obeskattade reserver Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 17 Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för oreglerade skador Norsk naturskadepool Premieåterbäring Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) Avsättningar för andra risker och kostnader Pensioner och liknande förpliktelser 0 0 Aktuell skatt Summa avsättningar för andra risker och kostnader Skulder Skulder avseende direktförsäkring 0 0 Skulder avseende återförsäkring 0 50 Övriga skulder Summa skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda panter För försäkringstekniska avsättningar (f.e.r.) registerförda tillgångar Ansvarsförbindelser Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga BALANSRÄKNING 23

24 Rapport över förändringar i eget kapital Bundet kapital Fritt kapital FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktiekapital Balanserat resultat Årets resultat Övrigt totalresultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång Årets resultat Årets totalresultat Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång Årets resultat 0 Årets totalresultat Belopp vid årets utgång EGET KAPITAL Uppsala, Foto: Anders Casteryd

25 Kassaflödesanalys (KSEK) DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Löpande kassaflöde innan förändring av tillgångar och skulder Investeringar i finansiella placeringstillgångar Förändring i rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering i materiella tillgångar Försäljning materiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållna aktieägartillskott - - Erhållen beståndsöverlåtelse - - Utdelning - - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 Årets kassaflöde Kassa och bank vid årets början Valutakursdifferens i kassa och bank Kassa och bank vid årets slut Förändring kassa och bank TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Orealiserade vinster Av-och nedskrivningar av tillgångar Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 0-14 Kursdifferenser Avsättning till pensioner Avsättning till säkerhetsreserv Avsättning oreglerade skador Delkomponenter som ingår i likvida medel Banktillgodohavanden KASSAFLÖDESANALYS 25

26 Översikt noter Not 1. Redovisningsprinciper 27 Not 2. Risker 30 Skadetriangel 31 Not 3. Premieinkomst före avgiven återförsäkring 36 Not 4. Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 36 Not 5. Försäkringsersättningar före avgiven återförsäkring 36 Not 6. Driftskostnader 36 Not 7. Upplysning om resultaträkningens poster 37 Not 8. Kapitalavkastning, intäkter 38 Not 9. Kapitalavkastning, kostnader 38 Not 10. Bokslutsdispositioner 38 Not 11. Skatter 38 Not 12. Placeringstillgångar 39 Not 13. Materiella tillgångar 39 Not 14. Finansiella tillgångar och skulder 39 Not 15. Nettoresultat av finansiella transaktioner 40 Not 16. Rapport över förändringar i eget kapital 40 Not 17. Försäkringstekniska avsättningar 41 Not 18. Medeltal anställda samt löner och ersättningar 41 Not 19. Transaktioner med närstående 42 Not 20. Förväntade återvinningstider för skulder och tillgångar 42 Not 21. Arvode till revisorerna (kostnadsförda) 42 26

27 Redovisningsprinciper och risker NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRETAGSINFORMATION Denna årsredovisning avseende perioden för Svenska Kommun Försäkrings AB har upprättats och godkänts för utfärdande av styrelse och verkställande direktören på styrelsemöte den 13 mars 2015 och kommer att föreläggas bolagsstämman den 18 maj 2015 för fastställande. Bolaget är ett svenskt försäkringsbolag med säte i Gävle. Huvudkontorets adress är Drottninggatan 22, Gävle. ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt Lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL), Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om Årsredovisning i försäkringsföretag FFFS 2008:26 med ändringsföreskrifter samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (jan 2014). Försäkringsföretaget tillämpar s.k. lagbegränsad IFRS och med detta avses internationella redovisningsstandarder som har antagits för tillämpning med de begränsningar som följer av RFR 2 och FFFS 2008:26. Detta innebär att samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden tillämpas så långt detta är möjligt inom ramen för svensk lag och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Från och med 1 januari 2014 har en ny standard införts: IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag. Den nya standarden innebär att uttökade upplysningar krävs kring de värdepappersfonder som bolaget har, se not 2. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2014 har inte haft någon väsentlig effekt på företagets redovisning. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga fr.o.m. räkenskapsår 2015 och framåt planeras inte att tillämpas i förtid. BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. De viktigaste bedömningar som gjorts under året avser de försäkringstekniska avsättningarna. Avsättningarna kontrolleras och utvärderas löpande i det ordinarie bokslutsarbetet. Eventuellt överskott eller underskott i avsättningen för oreglerade skador, exklusive innevarande skadeår, redovisas i sin helhet i resultaträkningen som ett avvecklingsresultat. Värderingen av de finansiella tillgångarna baseras på observera marknadspriser. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. VALUTA Bolagets funktionella valuta är svenska kronor, och de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Löpande intäkter och kostnader i utländsk valuta omräknas efter de valutakurser som gäller på respektive bokföringsdag. Tillgångar, skulder och försäkringstekniska avsättningar i utländsk valuta har omräknats till balansdagens valutakurser. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen som valutakursvinst respektive valutakursförlust. Vid omräkning till svenska kronor har följande valutakurser använts: VALUTA LAND NOK NO 1, FÖRSÄKRINGSAVTAL Försäkringsavtal är avtal där bolaget åtar sig en betydande försäkringsrisk genom att gå med på att kompensera försäkringstagaren/förmånstagaren om en förutbestämd försäkrad händelse skulle inträffa. Finansiella avtal är avtal som inte överför någon betydande försäkringsrisk. Samtliga avtal i bolaget klassificeras som försäkringsavtal och redovisas i enlighet med IFRS 4. 27