STYRKEBASERAD. Vilka frågor & lyssnande leder till framgång. stärker människors förmåga att lyckas STYRKEBASERAD

Transkript

1 stärker människors förmåga att lyckas Vilka frågor & lyssnande leder till framgång

2 Varför? + veta mer om AI & Styrkebaserade metoder + verktyg + uppleva en FÖDA-process + sätt att formulera frågor för att nå önskade resultat

3 AI?

4 Appreciative Inquiry historia?

5 Hur Appreciative Inquiry uppstår , Cleveland Ohio USA

6 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Appreciative Inquiry växer fram under tidigt 1980-tal då David Cooperrider är ung vuxen doktorandstudent på Case Western Reserve University Organizational Behavior Studies Weatherhead School of Management Han påbörjade då sitt arbete på Cleveland Clinic Foundation. David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

7 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Under denna tid var Doctor William Kiser styrelseordförande och enligt David Cooperrider var det en mycket intressant situation när han blev ombedd att komma till den här organisationen som specialist inom organisationsutveckling för att: hjälpa till med att sortera ut vilka problemen var och vilka svårigheter ledningsgruppen hade David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

8 Hur Appreciative Inquiry uppstår, När han väl var där började han lägga märke till att denna sjukvårdsorganisation hade unika former av ledarskap speciellt ledde läkarna en form av gemensam gruppstyrning - där en hel grupp av människor gemensamt fattade beslut (group practice governance). David gick till William Kiser styrelseordföranden på Cleveland Clinic och sa... David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

9 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Det finns så mycket extraordinära saker som äger rum och fungerar här, och jag tror inte att jag kommer att vilja göra en problemanalys eller diagnos av er klinik. Vad jag verkligen vill göra är att... David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

10 Hur Appreciative Inquiry uppstår, förstå den oerhörda innovation som pågår här! David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

11 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Vad David Cooperrider fann var att de berättelser som han hörde var enastående och att allt berodde på hans egna synvinkel och referensram. David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

12 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Tidigare hade David systematiskt gått in för och börjat fråga efter... Vilka är de största hinder som står i vägen för er och som hindrar er från att få ert jobb gjort. Vilka är problemen här? samt därefter föreslå;...låt oss göra en medicinsk diagnos av organisationen/systemet. David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

13 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Men på Cleveland Clinic gjorde David det motsatta och det han gjorde var att fråga handlingskraftiga och stärkande frågor omkring... David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

14 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Tidpunkter då ledarskapet i det här systemet/organisationen varit som mest levande? Tider då människor förflyttade sig vida bortom sina arbetsbeskrivningar? Tider då personalen tillsammans förflyttade sig vida bortom sina normala nivå av åtagande och agerande? David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

15 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Vad han då insåg var - Att ju mer jag väljer att studera det äkta, det som är bra, det som är bättre, det möjliga. och väljer att studera vad som ger liv till systemet? David Cooperrider (2009) & sedan... (2004) radiointervju med David Cooperrider

16 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Och sedan återberättar denna stärkande information till organisationen Då skapar det en enorm energi och positiv stärkande förändring. David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

17 Hur Appreciative Inquiry uppstår, David och de övriga arbetade, baserad på detta arbetsätt, med detta system/ organisation under ca 12 år. Under denna period satta de ihop orden appreciative & inquiry till begreppet Appreciative Inquiry och hans kollega Suresh Srivastva m.fl. fick möjlighet att utveckla metodologin Appreciative Inquiry på väldigt många intressanta och spännande sätt. David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

18 Hur Appreciative Inquiry uppstår, Ett sätt att förstå Appreciative Inquiry är att uttrycka det så här Appreciative Inquiry är ett genomgripande styrkebaserat tillvägagångssätt att tänka, fråga och lägga märke till; HUR förändringar och utveckling i mänskliga system äger rum? David Cooperrider (2009) (2004) radiointervju med David Cooperrider

19 Hur Appreciative Inquiry uppstår När det gäller termen "Appreciative hämtar David Cooperrider inspiration från sin fru som är konstvetare. Inom konst pratar man om the appreciative eye Det uppskattande ögat som ser, uppmärksammar, önskar och avbildar formar och förverkligar det vackra det sköna det friska det bästa Daniel Richardsson (2011)

20 ? Belastning Det värsta Begeistring Det bästa? DÖD - riskfaktorer friskfaktorer + DET BÄSTA multidimentionellt kontinuum

21 ? Hälsans Mysterium Belastning Begeistring Sjukdom Ohälsa Hälsa Det bästa behandla förebygga säkra och underhålla stärka och främja åtgärda avlägsna? riskfaktorer multidimentionellt kontinuum friskfaktorer FRISKFAKTORER det friska? det bästa? Varför hamnar människan vid den positiva polen i dimensionen hälsa-ohälsa, eller vad får dem att röra sig mot den polen (hälsa), var de än befinner sig vid ett visst tillfälle? (1989/1991) Antonovsky A.

22 ?? riskfaktorer multidimentionellt kontinuum friskfaktorer FRISKFAKTORER Vad gör du med lätthet?

23 FÖDA -cykeln Upptäckter av F framgångsfaktorer Framgång föder framgång, på riktigt Förverkligande A aktiviteter styrkan, det vi vill se mer av Synliggörande av Ö önskvärda lägen Design av D upplägg & planer

24 Se styrkor hos andra

25 1-1 intervju med styrkeanalys

26 stolt och värdeskapande för andra 7 min Tänk tillbaka till tiden innan du började engagera dig i det du gör i din funktionella roll! (facilitator, processledare, ledare) 1) Vad var det som attraherade och lockade dig till att börja göra det du gör idag? 2) I vilka situationer känner du dig som mest stolt och värdeskapande för andra, (t.ex. familj, vänner, kunder)? Vad är det du gör då? Synliggör det med ett exempel?

27 3) GE STYRKEANALYS! Utifrån det du har berättat, så hör/ser jag följande 3 styrkor vara närvarande hos dig? 4 min _ _ _ 4) Fråga sedan en trollstavs fråga! Du håller nu i en trollstav! Vilka tre önskningar bär du på som gör dig än mer stärkt, värdeskapande för andra?

28 Vad upplever medarbetare på Abba?

29 FÖDA -cykeln Upptäckter av F framgångsfaktorer Framgång föder framgång, på riktigt Förverkligande A aktiviteter styrkan, det vi vill se mer av Synliggörande av Ö önskvärda lägen Design av D upplägg & planer

30 Vilka frågor vill du börja använda redan nu?

31 Ditt nästa steg

32 APPRECIATIVE INQUIRY FÖR FÖRÄNDRINGSLEDNING 7,5 HP VAD BEHÖVER MORGONDAGENS VINNARE? Det här är kursen för dig som vill lära dig utforma och leda styrkebaserade förbättringsarbeten med hjälp av Appreciative Inquiry. I kursen ingår att du själv planerar ett Appreciative Inquiry initiativ (projekt/process) i din organisation eller på ett företag. Kursen är nära knuten till framgångsexempel och forskning. Kursen avser att utveckla din förmåga att designa och leda förbättringsarbeten på gruppoch/eller organisationsnivå, utifrån värdeskapande mål och teman som t.ex. hållbarutveckling, miljöarbete, medarbetarengagemang och ekonomisk lönsamhet. Anmälan: 15 okt I kursen förmedlas frågeställningar, erfarenheter, insikter och kunskaper om vad man bör tänka på när man bestämmer sig för att initiera, planera, genomföra och följa upp Appreciative Inquiry initiativ. Appreciative Inquiry for Strength Based Change Management 7,5 hp Undervisningen är processorienterad. Vi lär oss inte bara om AI, vi tillämpar AI. Som student kombinerar du egna erfarenheter och litteraturstudier med praktiska övningar i initiering, formgivning, planering och genomförande av Appreciative Inquiry processer. Lärandeprocessen stöttas av undervisning i form av föreläsningar, laborativa övningar, seminarier samt uppföljning av ett konkret Appreciative Inquiry initiativ (projekt/process) som du genomför på egen hand och kontinuerligt redovisar, utvecklar och förfinar.

33

34 Boken finns tillgänglig från NU! Länkar till er finns på

35 STYRKEBASERAT LEDARSKAPS- UTVECKLINGSPROGRAM

36 Tony Åsberg Styrkebaserad Markus Pregmark Personaldirektör Abba Seafood Daniel Richardsson Styrkebaserad & Mittuniversitetet