Reflektion & RESULTAT

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Reflektion & RESULTAT"

Transkript

1 Reflektion MAGASIN OM LEDARSKAP, STRATEGI OCH TEKNIK FRÅN SAS INSTITUTE & RESULTAT 2-3 Ordentlig riskhantering är en förutsättning för att finnas på marknaden. Aktörerna är nu sorterade efter sin förmåga att hantera risker. Det är avgörande att det är medarbetarna som utför riskhanteringen Christian Clausen, VD på Nordea. 4-5 Ett ständigt flöde av information är en framgångsfaktor Läs intervjun med professor Micael Dahlén, författare till den omtalade framtidsvisionära boken Nextopia. 8 Hakon Invest samlar detaljer om detaljhandeln Med automatiserad informationsinsamling frigörs tid för analys.

2 Kapten Clausen och hans besättning klarade det stora stresstestet Nordea investerar och bygger sin framtid. Bildligt talat har VD Christian Clausen fl yttat foten från bromsen till gaspedalen. Han anser att övergripande riskhantering är en viktig konkurrensfaktor på bankmarknaden, och när han blickar framåt ser han ett allt starkare kundfokus. Det passar mig väldigt bra att vara kapten på resan mot Great Nordea. Vår bedömning är att ekonomin har kommit igång men att det initialt är en bräcklig framgång förknippad med allvarliga risker. Därför strävar vi efter en balanserad tillväxt. Men vi lämnar middle-of-theroad -strategin. Vi vill gärna accelerera, säger en energisk Christian Clausen, som vi träffar en vårdag i Stockholm ett par dagar efter bolagsstämman, då VD presenterade ett exceptionellt starkt resultat i Nordens största bank. En helt avgörande del i ledarskapet är att motivera medarbetarna så att de förstår visionen och agerar efter den. Alltså verkligen tar till sig idéerna. Därför reser jag runt och träffar dem. Men man måste även ha analysen, som ligger bakom strategin. Den är nödvändig. Om bägge delar är på plats är man svårslagen, säger Christian Clausen, som representerar både en analytisk och en kommunikativ ledarstil. Han talar danska med svenska ord generöst inkastade i meningarna. Tre år som chef för Nordea, med säte i Stockholm, sätter sina spår. Clausens första tid som VD präglades av koordineringsmöten. Nu är mötena färre och mindre nödvändiga eftersom kultur och värderingar skapar en gemensam grund. Därför vågar han fl ytta foten försiktigt över på gaspedalen. Alla de medarbetarna är medvetna om att tillväxten ska vara sund och balanserad och att den alltid ska ske efter en riskbedömning och med kunden i fokus. Värdebaserad riskhantering Ordentlig riskhantering är faktiskt nödvändigt för att fi nnas på marknaden och aktörerna är numera sorterade efter sin förmåga att hantera risker. Alla banker säger att de utför en minutiös riskstyrning, men det som är avgörande är att medarbetarna utför riskhanteringen. Det är omöjligt att toppstyra en stor bankverksamhet ut i alla delar. Riskhantering måste vara ett värde som inte ifrågasätts. Inte något externt som kommer utifrån att ta hänsyn till, säger Christian Clausen, som talar energiskt och dedikerat. USAs subprime -kris visade hur viktigt det är att riskhanteringen kommer nerifrån och att den avspeglar den dagliga verksamheten. Christian Clausen menar att vissa amerikanska banker hade en toppstyrd riskhantering, som visade sig vara utan verklighetsförankring, och därmed kom den till korta. Det var en konstig matematisk konstruktion. För medarbetarna fanns det ett värde i att låna ut så mycket pengar som möjligt och riskstyrningen var inte förankrad i deras organisationer. Ingen ställde den evidenta frågan: Har kunden en bostad som har ett värde? Ja eller nej? Christian Clausen blev inte förvånad över vilka banker som klarade sig bra respektive dåligt. Vinnarna och förlorarna avspeglade de riskprofi ler som bankerna byggt upp under de senaste fem till åtta åren. Nordea förlorade själva marknadsandelar under 2005 och 2006 genom att tacka nej till riskfyllda projekt. Riskhantering är en stående punkt på veckans dagordning i Nordeas koncernledning, och den understöds till exempel av IT-stödjande kreditbedömning ute hos rådgivarna. Det är sättet vi gör det på. Vi gör ingenting utan riskhantering. Affärsmodellen och de grundläggande värderingarna innebar att Nordea byggde upp ett förtroende hos sina 2 Refl ektion & Resultat nummer 2, 2010

3 FAKTA OM CHRISTIAN CLAUSEN: Christian Clausen är VD för den nordiska storbanken Nordea AB. Han började som chef för Nordea den 13 april 2007 efter att tidigare ha varit chef för Asset Management & Life i Nordea och ledamot av koncernledningen sedan år Innan dess var han direktör på Unibank, VD för Unibank Markets och VD för Unibørs Securities. Christian Clausen har en pol kand från Köpenhamns universitet 1978 och bor i centrala Stockholm. Han är gift och har två barn. Nordea och SAS Institute Nordea och SAS Institute har ett strategiskt samarbetsavtal på Nordennivå. Nordea använder SAS Institutes lösningar för adhoc-analys och rapportering. Vissa av Nordeas anställda är analytiker som också är specialister på att använda SAS Institutes lösningar, medan andra bara får informationen «serverad» utan att veta om att SAS-tekniken finns i botten. Samarbetet har funnits i mer än 25 år. kunder genom att närma sig dem. Banker kan bara göra skillnad för sina kunder genom avtal där kunder och banker arbetar tillsammans för att klara krisen, säger Christian Clausen. Ursäkter och insatser Hela debatten om ursäkter gör ont djupt in i själen. Vad är det våra medarbetare har gjort som de ska be om ursäkt för? Det kan inte stämma att de ska be om ursäkt för något som en amerikansk bank har gjort. Så vi ber inte om ursäkt för något. Men jag har full förståelse för varför vi är där vi är. Vi har respekt för att staten räddade bank- och likviditetssystemet. Det var nödvändigt och det var helt rätt gjort, säger Christian Clausen. Därför vill Nordeas VD inte förhäva sig. Tvärtemot. Nordea vill gärna ta ansvar för att förbättra systemet och lägger stora resurser på den kommande regleringen av sektorn. Koncernchefen anser att det är viktigt att reglerna blir relevanta, för det kostar pengar att ställa nya kapitalkrav på bankerna. Därför ska politikerna inte reglera områden som fungerar bra. Och Nordeas koncernchef är en försiktig optimist. Koordineringen mellan EU och USA fungerar och i de fl esta länder ser man en mer dämpad politisk retorik. Bägge delar främjar goda lösningar. Tyvärr är det nästan en omöjlig position att försvara bonuslöner i bankerna. Debatten är helt överdimensionerad i förhållande till att exempelvis Nordea använder tio procent av lönen på rörlig lön vilket är en mycket lägre nivå än de flesta internationella banker, säger Christian Clausen och fortsätter: Jag har full förståelse för varför politikerna intresserar sig för bankernas löner. Det fanns några obskyra exempel på uppskruvade direktörsbonusar i den internationella bankvärlden. Men om ett bonussystem belönar riskmedvetenhet och ansvarsfull kundhantering, då är det positivt. Alternativet med en helt fast lön skapar motivation att behålla sitt jobb, det genererar inte banker med bättre rådgivning. Christian Clausen menar att bankerna själva måste ta ansvar för sina lönesystem. Han gick själv ut i en krönika och försvarade Nordeas För medarbetarna fanns det ett värde i att låna ut så mycket pengar som möjligt och riskstyrningen var inte förankrad i organisationerna. Ingen ställde sig den evidenta frågan: Har kunden en bostad som har ett värde? Ja, eller nej? bonussystem, då han anser att bonuslöner är absolut nödvändigt för att konkurrera internationellt om att locka till sig rätt kompetens. Great klingar ovanligt för danskar och svenskar Mot bakgrund av den fi nansiella krisen är Nordea mycket starkt och kan blicka framåt. Great Nordea är namnet på Nordeas strategiska vision där great menas kvalitativt. Nordea strävar efter att växa på rätt sätt. Clausen är medveten om att ordet great klingar ovanligt i både danska och svenska öron. Därför betonar han att great inte bara handlar om tillväxt av topp- och bottenrad, för resultaten är inte allt. Sättet det görs på är lika viktigt om företaget ska vara hållbart. Vi vet att det är svårt, och vi är väldigt ödmjuka inför visionen, men vi vill inte bara vara vilken bank som helst. Att bli en great bank kräver mycket hårt arbete, och det är en resa där man aldrig når ända fram, säger Christian Clausen. Visionen uppstod som en följd av Nordeas goda reslutat 2006, som möttes av en so-what? -känsla. Visionen är ett svar som ger något att sträva efter. Föreställ dig en great bank. Den måste ju fi nnas och den vill vi vara. Vi skapade ett nytt raison d être för Nordea. Kunderna vill ha en bank som de kan lita på. Det här med att shoppa runt efter en bättre ränta är helt borta på marknaden idag, säger Cristian Clausen. Nordea vill göra medarbetarna mer utåtriktade och aktiva mot kunderna. Intern utbildning, mål på antal kundmöten och rekrytering av nya medarbetare varje år bidrar till förändringen. Projektet future distribution handlar bland annat om att göra data från IT-system ännu mera tillgängligt för rådgivarna. På så sätt kan de snabbt och med hög kvalitet ge råd till varje enskild kund. Nordea har tagit bort silorna i sin organisation och i stället organiserat banken i förhållande till fyra stora värdekedjor. Alla värdekedjor ska leverera till kundmötet oavsett om kundmötet sker på nätet, i telefon eller som ett fysiskt rådgivningsmöte. Stadigt starkare kundfokus och skärpt individuell rådgivning är Nordeas stora tillväxtmotor. Här ser Christian Clausen en stor potential. Vi kan göra mycket mer. Det är avgörande att vi använder vår kunskap om kunden kreativt, avslutar han. Refl ektion & Resultat nummer 2,

4 Företagen måste bli bättre på att bygga förväntningar Vi går mot ett samhälle där vi mer och mer lever i morgondagen. För företagen spelar det inte längre någon roll vad de gjorde i går. Det är förväntningarna på vad de kan erbjuda i morgon som är intressant för konsumenterna. För dem som vill lyckas är ett ständigt fl öde av information från omvärlden en avgörande framgångsfaktor. Jag är övertygad om att utvecklingen kommer att fortsätta åt samma håll. Konsumenterna kommer att vilja ha mer och mer snabbare och snabbare, säger Micael Dahlén, som är professor på Handelshögskolan i Stockholm och har skrivit boken Nextopia om förväntningssamhället. Att hela tiden sträva efter något bättre är inget nytt fenomen. Det har funnits så länge människan har levt på jorden. Vi människor har alltid önskat oss det vi inte har och varit otåliga. Men utvecklingen har tagit fart i och med internet och alla nya kommunikationskanaler. Efter millennieskiftet har otåligheten ökat exponentiellt, säger Micael. Micael Dahlén talar om Som helst-samhället där vi kan få tag på vad som helst, när som helst, varifrån som helst i världen. Han ger som exempel att vi i dag kan hitta 34 miljoner olika datingmöjligheter på internet och få över en miljon träffar om vi googlar på lediga jobb i Sverige. Vi har kommit till ett läge då många inte har hunnit landa och känner sig stressade av alla valmöjligheter. Vi är många som är uppfostrade i 1900-talsanda och formade av andra värderingar. På 1900-talet var man mer nöjd med vad man hade, bytte inte jobb så ofta och det var mindre accepterat att skilja sig. Utbudet av produkter att konsumera var betydligt mindre, säger han. För dem som växer upp i dag är Som helstsamhället en självklarhet och Micael tror att det snart kommer att upplevas som ett normalläge av oss alla. Men än så länge är det många, bland annat företag, som inte hunnit anpassa sig till de nya konsumtionsmönstren. För konsumenterna spelar det inte längre någon roll vad företagen gjorde i går. Det är förväntningarna inför morgondagen som är viktiga. Kundlojalitet är ett utdött fenomen, säger Micael Dahlén. Därför fungerar det inte längre att som många företag gör, blicka bakåt och satsa på att bli ännu bättre. Tidigare kunde det räcka med att bygga ett starkt varumärke. Storföretag kunde skaffa sig skalfördelar och ett försprång. Nu måste de fl ytta fokus till framtiden, menar Micael och framhåller Apple, Google och Spotify som exempel på företag som är bra på detta. Google betraktar sig inte som ett storföretag utan som en plattform för tusentals entreprenörer. Genom att tilldela medarbetarna en budget för entreprenörsprojekt har de fått fram nya spännande tjänster, säger han. En framgångsfaktor i Nextopia är enligt Micael att defi niera företaget mindre utifrån vad det har varit och mer utifrån vad man vill i morgon. En annan framgångsfaktor är att öppna för ett maximalt informationsfl öde. 4 Refl ektion & Resultat t nummer r2 2, 2010

5 För konsumenterna spelar det inte längre någon roll vad företagen gjorde i går. Det är förväntningarna inför morgondagen som är viktiga, säger Micael Dahlén. Välunderbyggda beslut är viktigare än någonsin. Företagen måste därför utnyttja all tillgänglig information information som måste uppdateras ofta. Var inte för selektiv med vilken information som tas in. Det som vi tycker är oväsentligt i dag kan vara viktigt i morgon. Utnyttja alla kontakter med omvärlden och låt alla anställda fungera som kontaktytor, uppmanar Micael. En del försöker hindra sina medarbetare från att konversera om företaget på Facebook eller andra sociala medier. Det fungerar inte. Få dem i stället att fungera som en länk för att förmedla information till och från omvärlden. På så sätt blir de en ovärderlig resurs, fortsätter han. En annan framgångskomponent för företagen är enligt Micael Dahlén att fokusera mindre på perfekta lösningar. Nya projekt får inte ta för lång tid. Det gäller att utnyttja försprånget och inte lägga ned för mycket resurser på utvecklingen, så att man kan få snabb payback. Seven-eleven gick från noll till Nordens största bensinstationslivsmedelskedja på sju månader. Andra kedjor hade identifi erat behovet och tagit fram två-treårsplaner, men var för långsamma i starten, säger Micael. Traditionella planer fungerar alltså inte i Nextopia. Micael framhåller att tre år är en otroligt lång tid när ingen vet vad som kommer att hända nästa år. Det handlar därför om att komma ut med något fort, någon annan kan snart erbjuda något som är minst lika bra, och sedan snabbt gå vidare med nästa projekt. Om vi vet att allt inte behöver vara perfekt vågar vi experimentera mera. H&M och Ikea är två företag som har exploderat efter millennieskiftet. Det beror bland annat på att de har satsat på många, mindre projekt. Det har lett till att folk förväntar sig att de har spännande saker på gång, säger Micael. En effekt av Nextopia är att vi blir mindre intresserade av att konsumera mycket av samma sak. Det kan ju dyka upp något som är bättre. Det här är något som företagen också måste ta hänsyn till. Två stora amerikanska företag som redan har agerat är McDonalds som den senaste tiden har lanserat mindre hamburgare och Coca-Cola som har släppt 1 dl Minicolas. Behovet av att ta med saker hem minskar också. I stället för att köpa cd-skivor lyssnar vi på Spotify. Sångerskan Marit Bergman har utnyttjat denna trend genom att i stället för att släppa en ny skiva gjort det möjligt att prenumerera på hennes nya låtar via internet. Här skulle andra branscher också kunna hänga på, säger Micael. Bilindustrins problem berodde enligt Micael Dahlén till exempel inte bara på lågkonjunkturen utan hängde ihop med en föråldrad affärsmodell. Biltillverkarna vill sälja en helt ny bil, medan konsumenten egentligen inte vill ha det. Det skulle räcka med en uppgradering med det som är nytt i den nya årsmodellen. Det är dags att hitta nya affärsmodeller som passar dagens marknad, säger han. Micael Dahlén ser också att det är mycket spännande på gång, bland annat inom musikbranschen. Ett amerikanskt bolag erbjuder till exempel möjligheten att köpa in sig i nya album och på så sätt bli medproducent efter att ha lyssnat på demos på internet. På så sätt kan konsumenten se till att skivan blir producerad och även få en del av royaltyn för den. Världen snurrar så snabbt och ingen människa kan veta vad som ska hända i morgon. Egentligen har vi inte den blekaste aning. Det kan vara stressande men känns samtidigt befriande för mig som privatperson. Men som företag måste man ha koll och då måste man utnyttja den information som fi nns för att försöka förutse så mycket som möjligt, säger Micael Dahlén. Fakta om Micael Dahlén Ålder: 36 år Bakgrund: Docent, doktor och professor på Handelshögskolan. Vid sidan av detta konsult, bollplank och föreläsare. Bor: Stockholm. Familj: Hustrun Ingela och barnen Tyra 7 år, Dante 5 år. Intresse: Musik. Funderar på att göra ett soundtrack till sin nästa bok. Refl ektion & Resultat nummer 2,

6 Varje intensivvårdsavdelning fi ck utse två användare som ansvarade för registreringen. På bilderna tar sjuksköterskor emot information och matar in i infl uensaregistret. Influensaregister förbereder intensivvården för nästa epidemi Den nya infl uensan drabbade fl er yngre än vanliga infl uensor och fl er fall krävde intensivvård. Risken för platsbrist i den svenska intensivvården var överhängande. För att kunna förutse belastningen på intensivvården byggde Uppsala Clinical Research Center (UCR) snabbt upp ett register över de svårast sjuka. Registret ska ge ett bättre skydd för medicinska riskgrupper om en liknande epidemi utbryter. Den nya infl uensan härjade andra halvåret 2009 och klassades som en pandemi. Då den drabbade fl er yngre än vanliga infl uensor och ledde till fl er fall av intensivvård befarades platsbrist inom intensivvården, som också annars är hårt belastad. För att bättre kunna planera behovet av vårdplatser togs ett initiativ av Svenska Intensivvårdssällskapet att ta fram ett så kallat kvalitetsregister. UCR, ett forskningscentrum underställt Uppsala Universitetet och Akademiska sjukhuset, fi ck uppdraget att ha registret i drift inom högst fem veckor. Och målet nåddes. Det befi ntliga Svenska Intensivvårdsregistret hade inte resurserna att bygga registret. Normalt tar det ett halvår att bygga ett sådant register, men vi lyckades bygga upp det med stöd av SAS Institute och driftsätta det på rekordsnabba fyra veckor, tack vare duktiga och målinriktade medarbetare. Det var en angelägen uppgift som engagerade många, berättar Rolf Gedeborg, forskare på UCR. Registret fi nansierades av Svenska Kommuner och Landsting (SKL) och Socialstyrelsen, som hade fått ett närbesläktat uppdrag av regeringen att se hur sjukvården drabbades av pandemin. UCRs intensivvårdsregister är väldigt värdefullt för vår utvärdering. Genom en bra analys av medicinska riskfaktorer kan vi identifi era riskgrupper och skydda dem vid nästa pandemi. Dessutom kan analys av informationen i registret bidra till att de sjuka får bästa möjliga behandling, säger Martin Holmberg, utredare på Socialstyrelsen inom bioberedskap, pandemier och zoonoser. Varje intensivvårdsavdelning fi ck utse två användare som ansvarade för registreringen. Dessa kopplade upp sig via ett användarvänligt gränssnitt och uppgifterna gick rakt in i SASlösningen. En omfattande datainsamling gjordes kring varje patient ungefär fem sidor med information om egenskaper, tidigare sjukdomar, vaccinationer, hälsotillstånd, sjukdomsförloppets utveckling, komplikationer och behandlingar. Till skillnad från många andra kvalitetsregister skulle registret inte bara resultera i årsrapporter utan ge prognoser som intensivvården kunde använda i sin planering. Det krävde rapporter minst en gång i veckan. Från dag ett gjordes analyser, till en början på simulerade data. Rapporter gick tillbaka till behöriga användare samt till Smittskyddsinstitutet, SKL och Socialstyrelsen. Fakta om influensa och pandemier Pandemin dog ut mycket snabbare än man hade trott och inget nytt fall fi nns registrerat efter årsskiftet. Registret stängdes därför den 30 april 2010, men kan startas igen vid ett nytt utbrott. Ett par saker man kan se, med förbihåll att en ganska liten grupp har observerats, är att vi hade fl er män och fl er i åldersgruppen år på intensivvårdspatienterna i Sverige än i andra länder. Dessutom verkar bland annat personer med högt blodtryck vara överrepresenterade, berättar Rolf. Analysen av informationen kommer nu att fortsätta inom olika forskningsprojekt på UCR. Den kan också användas för att hantera ett nytt utbrott av den nya infl uensan eller liknande epidemier bättre. Att snabbt kunna anpassa och få igång datainsamling är av stort värde i hela sjukvården. Nu vet vi att det faktiskt är möjligt att bygga ett kvalitetsregister på mycket kort tid. Om vi får ett nytt liknande uppdrag kan det gå ännu snabbare, avslutar Rolf Gedeborg. Infl uensa kan orsakas av tre typer av infl uensavirus: A-viruset ligger till grund för spridning globalt; B-viruset ger mer begränsade utbrott; C-viruset ger i huvudsak mycket lokal spridning. Virusen fi nns naturligt hos fåglar, som är utmärkta smittspridare då de i många fall färdas över fl era kontinenter. Om ett virus sprids till grisar kan det mutera så att det smittar människor. Riskerna för en global spridning är väsentligt större nu än förr, bland annat beroende på att folk reser mer. En pandemi är en infektionssjukdom som sprids över stora delar av världen och drabbar en stor andel av befolkningen i varje land. Pandemier förekommer några gånger varje århundrade. Exempel på pandemier är hongkong-infl uensan, asiaten, spanska sjukan, ryska snuvan och digerdöden. 6 Refl ektion & Resultat nummer 2, 2010

7 Skatteverket hittar felaktiga deklarationer med prediktiv analys Skatteverket har två viktiga mål: att den skatt som ska redovisas blir den rätta och att den fastställda skatten sedan betalas. Med hjälp av nya analyslösningar kan Skatteverket lättare hitta riskprofi ler och på så sätt förebygga och stoppa skattefusk och slarv med deklarationerna. Skatteverket står, som många andra, inför en framtid med krympande resurser. Detta ökar behovet av automatiserade lösningar och krav på bättre resurshantering genom en väl underbyggd riskanalys, säger Andreas Voxberg som är analytiker/urvalsansvarig på Skatteverkets analysenhet. Vi har en god skattemedverkan i Sverige, både vad gäller redovisningen och betalningen av skatt. Detta understöds bland annat av bra systemlösningar där till exempel arbetsgivarna betalar preliminärskatten för de anställda och lämnar kontrolluppgifter till Skatteverket. Ändå är förstås målet att skattefelet ska vara så litet som möjligt, säger Joacim Danielsson som är analytiker/statistiker på Skatteverkets analysenhet. Skattefelet, det vill säga den skatt som borde ha redovisats men som inte har det, beräknas vara ungefär tio procent av den teoretiskt riktiga skatten. Skatteverket har som ett av sina mål att halvera skattefelet och en av analysenhetens uppgifter är att identifi era hot mot att detta mål uppnås. För att minska andelen skattefel har Skatteverket strävat efter att förenkla så mycket som möjligt för skattebetalarna och gått mot allt enklare deklarationer. Andra vägar har varit olika kontrollåtgärder och informationskampanjer. Vi har lagt ut information om delar av de kontroller vi gör på internet, så att privatpersoner och företag själva kan kontrollera innan de lämnar in sin deklaration och slipper fångas i kontrollen. Det spar tid både för dem själva och för skatteverket, säger Andreas. Arbetet med att identifi era deklarationer där riskerna för fel är störst bedrivs inom Skatteverkets urvalsprojekt där Andreas och Joacim är projektledare respektive biträdande projektledare. Samtliga deklarationer granskas. De genomgår en maskinell kontroll och vissa av dem väljs dessutom ut för fördjupad kontroll enligt vissa kriterier som kan variera mellan åren. Det kontrollnät genom vilket alla inkomstoch skattedeklarationer, såväl från privatpersoner som från företag, passerar sätts upp av Skatteverkets urvalsprojekt. Projektets uppgift är att utifrån verksamhetsplanen och dess olika aktiviteter identifi era risker på deklarationsnivå. Riskanalysen på en mer övergripande nivå hanteras av analysfunktionen på Skatteverket och används som beslutsunderlag för vilka insatser som ska sättas in för att hantera riskgrupperna, berättar Andreas. För att få träffsäkra riskprofi ler använder Skatteverket analyslösningar som datamining och statistisk analys. Andreas framhåller att det inte handlar om någon regelrätt rating av skattebetalarna. Snarare är det en modell för att få fram riskabla beteenden. Med hjälp av Skatteverkets nya analyslösningar har man kunnat utvidga riskgranskningen från detalj- till helhetsnivå. Nästa intressanta utmaning är enligt Andreas och Joacim att gå från företagsnivå till nätverksnivå. Genom att sätta risken i ett större sammanhang, ett nätverk, skapas en rikare bild. Målet är att ytterligare försvåra skattefusk. När det gäller risker för utebliven betalning av skatt så är det ett område som blivit alltmer viktigt, inte minst med anledning av den fi nansiella krisen. Andelen skatter som betalas uppgår till 99,7 procent, vilket innebär att endast 0,3 procent inte betalas. Där handlar det mer om att upprätthålla nivån, säger Andreas som samtidigt framhåller att även 0,3 procent av Sveriges totala skatteintäkter uppgår till miljardsiffror. Vi behöver så tidigt som möjligt hitta dem som inte kommer att betala. Med hjälp av prediktiva modeller kan vi identifi era riskprofi ler och indikatorer så att vi kan hålla fokus där riskerna för utebliven betalning är som störst, säger Joacim. Med hjälp av prediktiv analys kan vi identifi era riskprofi ler och på så sätt förebygga och stoppa skattefusk och slarv med deklarationerna, berättar Joacim Danielsson (tv) och Andreas Voxberg (th) på Skatteverkets analysenhet. Tillsammans med två masterstudenter från Köpenhamns handelshögskola går man just nu igenom den rika forskningslitteraturen för att om möjligt förbättra sina kreditriskmodeller med fl era indikatorer på bristande betalningsförmåga på företags- och makronivå. Joacim ser många fördelar med den förbättrade riskanalysen, förutom Skatteverkets ökade effektivitet: För gäldenärerna är det bra om vi kan hitta dem tidigt så att vi kan hjälpa till och att de också kan betala innan ärendet hamnar hos kronofogden. För samhället är det förstås positivt att få in ett bättre skatteunderlag för till exempel välfärdsinsatser. Refl ektion & Resultat nummer 2,

8 Hakon Invest samlar detaljer om detaljhandeln Retail is detail. Hakon Invest, som är en långsiktig utvecklingspartner för företag inom detaljhandelsområdet, ökar detaljkunskapen om sina portföljbolag. Genom att automatisera informationsinsamlandet frigör de tid till analys och får ett bättre beslutsunderlag för sin ägarstyrning. För att vara framgångsrik inom detaljhandeln gäller det att ha kontroll på alla detaljer; veta hur varje del av verksamheten fungerar 24 timmar per dygn, sju dagar i veckan. Det handlar om att kunna ta till sig och analysera den information som fi nns, säger Stein Petter Ski, som är chef för investeringar och portföljbolag på Hakon Invest. Vår policy som ägarbolag är att vi ska ha en uppfattning i viktiga frågor. Därför är det nödvändigt att vi har tillgång till bra information och kan analysera vad som händer i butikerna. Då kan vi vara det bollplank som vi behöver vara, fortsätter han. Hakon Invest förvärvar, förädlar och avyttrar handelsbolag. Visionen är att man ska vara Nordens och Baltikums ledande utvecklingspartner för företag inom detaljhandeln och i dag ingår sex bolag i portföljen: Forma Publishing Group, Kjell & Company, Hemma, Cervera, inkclub och Hemtex. Utöver det äger Hakon Invest 40 procent av ICA, ett ägande som är bestående. Hakon Invest ägs i sin tur till 67 procent av ICA-handlarnas förbund. För att höja analysförmågan inom moderbolaget och portföljbolagen har Hakon Invest investerat i en beslutsstödslösning från SAS Institute. Lösningen implementeras på ett portföljbolag i taget. Hemma har nu allt på plats och Cervera är på gång. ICA, som redan Vi får snabbt en uppdaterad bild av hur det går i de olika bolagen och var det avviker, säger Charles Wade på Hakon Invest. För att vara framgångsrik inom detaljhandeln gäller det att ha kontroll på alla detaljer, säger Stein Petter Ski på Hakon Invest. 8 Refl ektion & Resultat nummer 2, 2010

9 till viss del använder SAS Institutes lösningar, omfattas inte av just detta projekt. Sedan tidigare fi nns det ett antal olika lösningar ute i butikerna och informationen kommer från olika källor. Det skapar en osäkerhet kring om informationen är korrekt. Nu samlar vi all information på ett ställe, säger Stein Petter Ski. Resultatet är förbättrad tillgång till information på en mer detaljerad nivå och att alla använder samma information. Det skapar ett bättre underlag för prognoser för inköp, distribution, försäljning, marknadsföring och operativ drift av verksamheten. Vi får snabbt en uppdaterad bild av hur det går i de olika bolagen och var det avviker. Lösningen ger en pedagogisk överblick med möjlighet att enkelt borra sig ned i detaljer på butiksnivå, säger Charles Wade, som är controller på Hakon Invest. Till att börja med är det ledningsgruppen som använder informationen, som nås via en portal. På längre sikt ska alla butikschefer få tillgång till specifi k information som berör dem. Vi har börjat med de rapporter som vi identifi erat som de viktigaste, sedan bygger vi på allt eftersom. Tidigare hade vi all rapportering i Excel. Vi släpper denna i takt med att vi för över rapporterna till den nya lösningen, säger Charles Wade. Nu kan vi lätt identifi era styrkor och svagheter hos de olika bolagen och få en bättre dialog med ledningsgrupperna. Genom att bli starkare på den analytiska sidan förstår vi bättre vad kunderna vill ha och när, så att bolagen kan anpassa sortimentet och öka kundvärdet, säger Stein Petter Ski. När bolagen känner sig bekväma och har rutiner för att använda beslutsstödslösningen planerar Hakon Invest att bygga på med mer avancerade moduler, såsom prediktiv analys. Då kommer vi att kunna se vad som händer med försäljningen om man till exempel ökar priset eller omsättningshastigheten. Det kommer att ge ett helt annat underlag för att fatta beslut, säger Stein Petter Ski. Lyckat samarbete gav nordisk helhetslösning Telekombranschen genomgår just nu en stor förändring. Allt fl er produkter blir ip-baserade och aptiten på bandbredd är omättlig. Det ger nya affärsmodeller och behov av nya och snabbare sätt att mäta produktlönsamheten för att kunna ta rätt affärsbeslut. Telekomföretaget TeliaSonera har dessutom en internationell dimension, genom att företaget har verksamhet på fl era marknader och genom att allt fl er av produkterna lanseras i fl era länder. Därför har TeliaSonera sett ett behov av ett nytt verktyg för kalkylmodeller över kostnader och lönsamhet för produkter, som kan användas på både den nordiska och baltiska marknaden. Vi hade tidigare olika verktyg i olika länder och de hade höga inslag av manuell hantering. Med hjälp av den nya lösningen ska vi öka transparensen och få lönsamhetsinformation snabbare, säger Kenneth Kernén, som är VP Business Control Product Development på affärsenheten Bredbandstjänster på Teliasonera. TeliaSonera har investerat i en lösning för Activity Based Management från SAS Institute. Lösningen gör att vi snabbare än tidigare kan spåra var kostnaderna kommer ifrån. Vi ville ha ett gemensamt kalkylsystem, oberoende av land, vilket är viktigt när produktionen av till exempel telefonitjänster blir allt mer centraliserad över landsgränserna. Då kan vi bättre utnyttja regionala skalfördelar. TeliaSonera köpte SAS Institutes lösning i december 2009, under hösten testades en prototyp. Till att börja med införs lösningen på affärsområde Bredbandstjänster, men allt är färdigförhandlat och klart så att det är enkelt att utöka användningen inom TeliaSonera-gruppen. Redan i januari 2010 sjösatte vi version 1.0. Vi gjorde ett strategiskt val att införa I och med att vi vidareutvecklar lösningen kommer vi att få informationen snabbare om vilka kostnadsdrivarna är, säger Kenneth Kernén på Telia Sonera. lösningen stegvis och allt eftersom förbättra och utöka den med det som är mest angeläget. I den första versionen började vi med Sverige. Sedan kommer vi att successivt utöka implementeringen geografi skt, säger Kenneth Kernén. Redan i dag kan Kenneth Kernén se att transparensen har ökat och att kostnadsanalyserna går snabbare. Detta trots att den första versionen är en halvmanuell lösning där informationen går från TeliaSoneras källsystem via Excel in i SAS-lösningen. Successivt ska datafl öden helautomatiseras och lönsamhetsberäkningarna kommer att gå allt snabbare i takt med automatiseringen. I och med att vi vidareutvecklar lösningen kommer vår förståelse av kostnadsdrivarna att bli snabbare och mer exakta. Helt klara kommer vi dock aldrig att bli det fi nns alltid något att förfi na, avslutar Kenneth Kernén. Refl ektion & Resultat nummer 2,

10 ICAs prognostiseringslösning kombinerar historiken om kundernas köpbeteende med kalenderhändelser som påverkar försäljningen, såsom till exempel julhelgen. Genom att förutse efterfrågan så noggrant som möjligt undviker ICA tomma hyllor i buitkerna. ICA låter efterfrågan styra utbudet Att drabbas av tomma hyllor och överfulla lager är mardrömmen för detaljhandeln. ICA anpassar sin påfyllnad av varor till butik och lager med hjälp av en lösning för prognostisering, som tar hänsyn till högtider, säsongsvariationer och annat som kan påverka försäljningen. För en gigant som ICA är det en utmaning att förutse efterfrågan på alla varor som säljs i butikerna. Med i genomsnitt artiklar i ICAbutiker handlar det om nära 15 miljoner unika kombinationer av butiker och artiklar, säger Kristoffer Widén, som är chef för replenishmentutveckling på ICA. Vi har jobbat med automatisk påfyllnad av butikerna sedan Korrekt varupåfyllnad bygger på att vi kan förutsäga efterfrågan. Vi har lagt in tre års försäljningshistorik i prognoslösningen. Den identifi erar också högtider och andra kalenderhändelser som historiskt har varit avvikande och sedan mappar vi dem framåt, säger Kristoffer Widén. Prognostiseringslösningen kombinerar historiken om kundernas köpbeteende med kalenderhändelser som påverkar försäljningen, såsom jul, påsk och midsommar, samt lokala händelser. En orsak till detta är att det är lättare att hantera ett 30-tal varuplanerare centralt än butiker, när det gäller implementering och utbildning. Nu efter tre-fyra månader ser prognoserna lovande ut. Vi är nöjda med resultatet hittills och är trygga med vår roadmap för att ta arbetet vidare, säger Kristoffer Widén. För att uppnå en så noggrann efterfrågeprognos som möjligt har ICA valt att ta hjälp av SAS Institutes lösning för prognostisering. Lösningen ska ge ett bättre underlag för att planera varupåfyllnaden i butikerna och på centrallagret. Tidigare hade vi en egenutvecklad lösning i vårt logistiksystem. I den ingick inte kalenderhändelserna med automatik utan det blev mycket manuellt tilläggsarbete. Nu slipper vi göra manuella prognoser och frigör på så sätt tid till mer värdeskapande aktiviteter såväl ute i butikerna som centralt. Varuplanerarna får mer tid för leverantörerna och butikerna får mer tid för kunderna, berättar Kristoffer. ICA har börjat med att införa prognostiseringslösningen för planeringen av lagerpåfyllnaden. Nästa steg är att införa lösningen i Sveriges alla ICA-butiker för att få ut rätt mängd varor till varje enskild butik. Detta ska ske successivt med start våren På längre sikt är tanken att även använda prognoserna för planering av transporter och lagerbemanning, med mera. Vi har kommit fram till att det bästa är att börja med en relativt enkel lösning och att alla förstår och använder den innan vi går vidare med nästa steg, säger Kristoffer Widén. 10 Refl ektion & Resultat nummer 2, 2010

11 Minskat lager och ökad servicenivå Kverneland förutser efterfrågan på tusentals reservdelar i en global marknad Den norska lantbruksmaskintillverkaren Kvernelands utmaning är att hålla ett så litet lager som möjligt och samtidigt höja servicenivån till kunderna. Kverneland har kunder i mer än 60 länder och en marknad som spänner över hela världen. De tusentals reservdelarna till utrustningar som plogar, såmaskiner, balpressar och spridare tillsammans med en stor variation i efterfrågan gör logistiken till en krävande uppgift. SAS-lösningen används för att extrahera och analysera informationen kring bland annat leveranshistorik för att beräkna en optimal lagerhållning. Vid införandet av den nya lösningen satte Kverneland upp mål på en minskning av lagerhållningen med minst 20 procent inom två år. Dessutom ville de öka servicenivån från 95 procent till 97 procent under samma period. Nu, efter ett år, är vi på väg att uppnå målen. Vi har i dag en högre servicegrad, mindre lager och kunderna har märkt skillnaden, säger Magne Svendsen. Endast av de över reservdelarna står för hela 80 procent av omsättningen. Tack vare SAS-lösningen kan Kverneland vara mer exakta när de bestämmer hur många exemplar som ska hållas i lager av varje reservdel. Annars blir det lätt så att man lägger på lite extra i alla led för att vara på den säkra sidan, vilket leder till att lagret blir mycket större än det egentliga behovet, säger Magne Svendsen. Kverneland hade tidigare en egenutvecklad lösning för efterfrågehantering inom sitt affärssystem. Men den gamla lösningen var tung att hantera och det var svårt att ta fram prognoser. Kvernelands tusentals reservdelar till utrustningar som plogar, såmaskiner, balpressar och spridare tillsammans med en stor variation i efterfrågan gör logistiken till en krävande uppgift. Med hjälp av en lösning från SAS Institute som effektiviserar varufl ödeshantering och efterfrågehantering har Kverneland blivit bättre på att förutse kundernas behov av reservdelar. Tack vare lösningen som möjliggör prognostisering kan företaget minska sin lagerhållning, samtidigt som de förbättrar servicen till kunderna. När man har över reservdelar så är det en stor fördel att kunna räkna ut framtida förändringar i lagerbehovet så noggrant som möjligt. Annars kan onödigt stora lager snabbt bli en hög utgiftspost, säger Magne Svendsen, VD för Kverneland Group After Sales. När marknaden för lantbruksmaskiner började växa 2007 blev det svårare att behålla samma höga servicegrad som Kverneland hade haft tidigare. Behovet av bra lösningar för prognostisering och avvikelserapportering blev nu extra tydligt. Vi gjorde en upphandling och bestämde oss 2008 för en lösning från SAS Institute, som vi började använda i maj Med hjälp av efterfrågehanteringslösningen skulle vi optimera lagerhållningen så att vår produktionskedja kunde bli så effektiv som möjligt, berättar Magne Svendsen. Dagens lösning bygger på 30 till 40 olika prognosmodeller som tillsammans hittar efterfrågemönster. SAS-lösningen går igenom varje enskild artikel och ser på produktens historik. Utifrån den beräknas sedan prognosen för den framtida efterfrågan. Prognoserna uppdateras periodiskt och bygger på svängningarna i den verkliga efterfrågan. Ett bästa inköpsförslag genereras automatiskt och utan att användaren behöver ha några kunskaper i statistik. Våra kunder jobbar dygnet runt under vissa perioder, vilka infaller lite olika från år till år och från land till land. De är då helt beroende av att utrustningen fungerar som den ska. Gör den inte det så måste de kunna få den reparerad så fort som möjligt. De förväntar sig att vi ska kunna leverera delar under natten, nästa dag, under helgen eller inom några timmar. Då känns det skönt att ha en lösning som ser till att vi har de rätta reservdelarna på lager, säger Magne Svendsen. Refl ektion & Resultat nummer 2,

12 Riskanalys ger SBAB mer precis kreditbedömning F ör den som lånar ut pengar till bostadsköp är det nödvändigt att så noggrant som möjligt kunna avgöra risknivån för olika låntagare. Genom att integrera riskbedömningar i verksamhetsstyrningen ökar SBAB sin konkurrenskraft på marknaden. Som bolåneföretag är det en ovärderlig konkurrensfördel att kunna använda rätt information på rätt sätt. SAS Institutes devis the power to know stämmer faktiskt, säger Johan Brodin som är kreditchef på SBAB. Han menar att det på dagens bankmarknad är ett måste att använda någon typ av analyslösning för kreditbedömning. Med hjälp av en analyslösning från SAS Institute har SBAB förbättrat sin tillgång till information, vilket leder till mer faktabaserade beslut. Tack vare en mer detaljerad rapportering har vi fått en bättre precision i beslutsfattandet och en ökad förståelse i organisationen för vikten av riskanalys. Vi fattar inga beslut utan att ha beaktat riskinformationen. På så sätt har kredithanteringslösningen bidragit till ett mer riskbaserat arbetssätt. Riskbedömningarna integreras i verksamhetsstyrningen och kombineras med ekonomisk information, säger Johan. SBAB står för Sveriges Bostadsfi nansieringsaktiebolag och bolaget är fokuserat på bostadslån. Att kunna bedöma låntagarnas riskprofi ler är en grundförutsättning för framgång. När det nya regelverket Basel II kom för några år sedan började vi bygga interna riskmodeller. Det uppstod då ett ökat behov av att kunna lagra information, bearbeta och använda den i verksamheten, berättar Johan Brodin. SBAB valde SAS Institute efter att ha gjort en upphandling. Först användes bara SAS Institutes baslösning, tillsammans med en egenutvecklad applikation för kreditbedömning. Men snart upptäckte SBAB ett behov av att kunna kombinera den rena kreditbedömningen med analyslösningar och då bestämde de sig för att investera i den övergripande lösningen. Som bolåneföretag är det en ovärderlig konkurrensfördel att kunna använda rätt information på rätt sätt, säger Johan Brodin på SBAB. När vi bestämde oss för att börja använda analyslösningen var det A och O att samla all data och att skapa ordning och reda. Gemensamma defi nitioner och att informationen skulle bli tillgänglig för alla som behövde den var viktiga ingredienser, säger Johan Brodin. Men utbud skapar efterfrågan och efter att lösningen kommit på plats har det uppstått nya behov. Vi arbetar därför kontinuerligt med att få in mer och mer information och tar hela tiden små steg mot en bättre och bättre lösning. Ambitionen är att fortsätta att utveckla lösningen för att täcka även de nya reglerna för likviditetsriskhantering och andra kommande regelförändringar, fortsätter han. Johan Brodin betonar att det viktigaste är att ha en struktur och att informationen fi nns tillgänglig för alla som behöver fatta beslut. Informationen kommer att spridas från kreditavdelningen till marknad, treasury, analysavdelningen och till andra beslutsfattare. Det kan ses som en tröskel att lära sig att arbeta med statistiska verktyg, men snart märker man att det inte är så krångligt. Det handlar egentligen bara om ordning och reda, samt om tillgång till bra information. Den förbättrade tillgången till information gör att vi kan fatta faktabaserade beslut och den möjliggör även innovationsarbete. Dessutom är det förstås en god hjälp för rapportering till de externa myndigheterna, säger han. 12 Refl ektion & Resultat nummer 2, 2010

13 Accenture SAS Analytics Group är början på ett lyckligt äktenskap V Vägarna har korsats många gånger världen runt. Men det har mest handlat om korta, lösa och tillfälliga affärsförbindelser, fram till nu. För den här gången handlar det om början på ett varaktigt äktenskap där kunden är den lyckliga vinnaren. Nyligen tecknade SAS Institute ett internationellt samarbetsavtal med det globala konsultföretaget Accenture. Tillsammans har bolagen skapat nästa generations managementvetenskap genom att bilda Accenture SAS Analytics Group. Accenture är världens ledande leverantör av managementkonsulttjänster, IT och outsourcing. Den globala leveransorganisationen har hittills sjösatt verksamhetslösningar över hela världen. Och marknadspotentialen är outsinlig. Med marknadens mest avancerade och intelligenta analysverktyg i bagaget kommer Accenture och SAS Institute att bli ett svårslaget par inom verksamhetsutveckling. Liselotte Jansson, VD på SAS Institute, poängterar att samarbetet bidrar till en snabbhet som marknaden skriker efter. Ja, kunderna är trötta på att vänta. De vill gå från dokument till handling och se vad de kan göra åt sina verksamhetsproblem. Här kommer Accenture SAS Analytics Group att bli ett ovärderligt samarbete där det är kunden som är vinnaren. Just snabbheten i analysen av verksamhetsproblem är något som både Peter Meinhardt och Liselotte Jansson lyfter fram som en av de stora fördelarna med samarbetet. Vi stöter ofta på människor i styrelsepositioner som efterfrågar den typ av information som vår avancerade analys tillhandahåller, förklarar Liselotte Jansson. Och med hjälp av den kan företagen snabbare förstå sammanhanget, dra slutsatser och agera. På Accenture är den avancerade analyslösningen från SAS Institute ingen ny bekantskap. I Sverige har bolagen ett fl ertal gemensamma och lyckosamma projekt på sitt samvete. Den frimodiga och generösa företagskulturen inom de båda företagen i Sverige har också gjort att det nya samarbetet tagits emot med öppna armar inom båda bolagen. Det viktiga är att tro på det vi gör tillsammans. Nu har vi krokat arm och tänker visa det goda exemplet, säger Liselotte Jansson på SAS Institute och får medhåll av Peter Meinhardt. Ja, jag tror att samarbetet i Sverige kan bli en vägvisare för en väl fungerande Accenture SAS Analytics Group, även globalt. Att samarbetet nu är en realitet känns naturligt för Liselotte Jansson och Peter Meinhardt. Det vi står inför känns oerhört spännande. Vi står för verksamhetsförståelsen SAS Institute står för hjälpmedlen att lösa verksamhetsrelaterade problem genom den avancerade analysen som bidrar till förståelse och slutsatser, säger Accentures Sverige-VD, Peter Meinhardt. Jag känner att det fi nns massor att göra inom i princip alla verksamhetsområden, från sjukvården till polisväsendet och bank- och fi - nansbranschen, konstaterar Peter Meinhardt. Och det vi ser är bara toppen på ett isberg. Jag och Liselotte har träffats i olika sammanhang och då pratat om den stora kundnyttan av att tillsammans utveckla ett mer nära samarbete. Nu är vi äntligen där och dessutom i ett stort globalt samarbete det känns som om det här kommer att bli riktigt, riktigt bra, säger Peter Meinhardt.. Fakta Accenture 21,6 miljarder USD i global omsättning globalt anställda Kunder i 120 länder Kontor i 52 länder Omsättning Sverige: 1,6 miljarder SEK Antal anställda Sverige: 900 Kontor: Stockholm, Göteborg och Malmö Refl ektion & Resultat nummer 2,

14 Nytt regelverk kan bidra med affärsvärde till försäkringsbolagen För oss innebär Solvens II effektivare kapitalutnyttjande, ett större fokus på riskhantering och att vi kommer att arbeta ännu mer strukturerat, säger Karin Friberg på If. F örberedelserna för det nya regelverket Solvens II, som planeras att införas 2012, är nu i full gång ute på försäkringsbolagen. Skadeförsäkringsbolaget If anser att det nya regelverket också kommer att bidra med ett affärsvärde till verksamheten. Regelverksförändringarna i Basel II för ett par år sedan förändrade grundförutsättningarna för hela bankmarknaden. Nu kommer motsvarande regelverk för försäkringsbolagen med Solvens II, som handlar om att skapa incita- ment för en sund riskhantering. De nya reglerna syftar till att varje försäkringsbolag ska ha ett eget kapital motsvarande den egna riskexponeringen och därigenom skydda försäkringstagarna och upprätthålla stabiliteten i det fi nansiella systemet. Det är en bra tanke att koppla ihop risker med kapital. För oss kan det innebära effektivare kapitalutnyttjande, ett större fokus på riskhantering och att vi kommer att arbeta ännu mer strukturerat, säger Karin Friberg, som är Chief Risk Offi cer på If. En stor utmaning är att de planerade reglerna utvecklas hela tiden, vilket innebär att vi har rörliga mål. I och med fi nanskrisen blev regelverket mer omfattande, nu verkar kraven mildras litet så att de blir mer realistiska, berättar Karin Friberg. De nya reglerna omfattar kvantitativa krav för värdering av tillgångar och skulder, tekniska avsättningar, egna medel, kapital och investeringar; kvalitativa krav på riskhantering och intern kontroll samt regler om rapportering till tillsynsmyndigheter och offentliggörande av information för till exempel aktieägare. Ett försäkringsbolag måste bland annat kunna visa att det har kontroll på risker och processer och att framtagna modeller används aktivt. Kraven på spårbarhet och transparens syftar till att detta genomförs samt att det i efterhand ska kunna kontrolleras. Vi har en fungerande struktur och mycket är redan på plats. Det nya är att det ska styras på lite andra parametrar än tidigare och att allt ska dokumenteras. Vi inför också en del nya processer, till exempel en process för Self Assessment för att få enheterna att värdera och rapportera operativa risker. När det gäller kompetensen har det förstås krävts vissa utbildningsinsatser, bland annat kring den nya begreppsapparaten, säger Karin Friberg. I slutändan kan det nya regelverket också komma att påverka premiesättningen. En större risk ska kräva mer bundet kapital. Med de nya processerna på plats blir det enligt Karin lättare att sätta rätt premier, där kapitalkostnaderna speglas. För att bättre kunna anpassa Solvens II efter vår verksamhet ansöker vi hos Finansinspektionen om en partiell intern modell, som vi ska kunna använda för att beräkna kapitalbehovet, vilket annars görs efter en standardmodell i regelverket. Fokus den närmaste tiden är att komma i mål, att få en godkänd internmodell och att klara kraven. Samtidigt är det hög prioritet att se till att vi har tillfört verksamheten något positivt, säger Karin Friberg. Systemstöd för Solvens II utmaning för försäkringsbolagen F örsäkringsbolagens styrelser har i de fl esta fall en god förståelse för Solvens II, men strategin för implementeringen är inte helt fastlagd ännu. Det visar en undersökning som SAS Institute har genomfört bland några stora nordiska försäkringsbolag. Trots att stora resurser investeras i företagen har fl era av de tillfrågade inte en positiv bild av vad regelverket kommer att tillföra företaget i termer av organisation, styrning, riskhantering och kompetens. Majoriteten förväntar sig inte heller att Solvens II ska ge ett positivt avtryck på försäkringsbranschen i stort. Alla respondenter är däremot överens om att det ligger en stor utmaning i att implementera systemstöd, IT och rapportering, samt att datakvaliteten är av yttersta vikt. De undersökta bolagen menar att den största utmaningen med regelverket är kopplat till de kvalitativa kraven på riskhantering, organisation med mera, samt till uppföljningen från Finansinspektionen, FI. En anledning till detta skulle kunna vara att regelverket fortfarande inte är helt fastställt och att FI inte har hunnit skriva ned tillräckligt många vägledande riktlinjer. De fl esta försäkringsbolagen befi nner sig i utarbetningsfasen av den så kallade GAPanalysen avseende bland annat krav för datahantering och rapportering. Många saknar dock en bestämd budget för arbetsinsatsen. 14 Refl ektion & Resultat nummer 2, 2010

15 Fem frågor Forskningschefen fokuserar på branschlösningar R or frågade SAS Institutes forskningsoch utvecklingschef Keith Collins om hans framtida prioriteringar. Analys spelar allt större roll för många beslutsfattare. Hur arbetar ni på SAS Institute på utvecklingssidan för att bibehålla och stärka positionen som ledande på området Business Analytics? Nyckeln är att vara kundfokuserade och satsa på att leverera värde till kunderna. Vi vill inte fokusera för mycket på tekniken utan mer på marknaden att förstå den är viktigare än någonsin. Ny teknik är viktigt, men vi prioriterar att sälja branschspecifi ka lösningar som löser affärsproblem. Hur tänker du kring lösningar för olika branscher? Redan 1995 tog SAS Institute ett strategiskt beslut om att skifta från att vara ett teknikföretag till att bli ett lösningsföretag. Vi kommer att fortsätta att expandera med hjälp av vertikala branschlösningar för till exempel detaljhandel, bank och försäkring och tillverkande industri. Vår ledstjärna är att hjälpa kunderna att maximera värdet av sina teknikinvesteringar. SAS Institute satsar ju mer än många på forskning och utveckling, 25 procent av omsättningen. Vad är din kommentar till det? Vårt mål är att kunderna ska kunna fortsätta att utvecklas framåt med oss och att vi har de lösningar de behöver när de är redo att ta till sig dem. SAS Institute var till exempel tidigt ute med textmining nu kommer efterfrågan i och med de sociala mediernas ökade betydelse. I dag satsar vi bland annat på High Performace Computing, en teknik för att hantera stora datamängder och komplexa analyser. Det kommer att bli allt hetare, då det drivs av den ökade mängden information som måste hanteras. Vad blir dina viktigaste produktområden den närmaste tiden och varför det? Kärnområdena den närmaste tiden kommer att vara risk, bedrägeri (Fraud) och kundhantering (Customer Intelligence). Vi kommer satsa mycket på att ta fram heltäckande lösningar för dessa områden. Andra tillväxtmarknader är hälso- och sjukvård samt offentlig sektor, där förståelsen för analys ökar snabbt. Där kommer vi också att satsa på branschlösningar. Vilka framgångsfaktorer ser du för företag som vill ligga i framkant under det här decenniet? Att investera i och lita på sina medarbetare samt att fokusera på sina kunder och deras framgångar. VD har ordet Förutsägbarhet skapar bättre beslut J ag trodde jag var unik tills jag hörde ett inlägg om en vetenskaplig studie som påvisar styrkan i att studera mobiltelefonbeteende för att förstå människors beteenden generellt. Studien visade att de fl esta av oss 93 procent lever ett mycket förutsägbart liv. Vilken fantastisk nyhet och möjlighet detta forskningsfynd är för alla våra kunder, och faktiskt också för samhället. Om människors beteende är förutsägbart fi nns möjligheten att utnyttja kundinformationen som de fl esta organisationer har för att fatta bättre beslut. Det kan också bidra till att vi använder våra resurser i samhället på ett bättre och mer hållbart sätt, samtidigt som servicenivån ökar. Jag tänker inte bara på riktad marknadsföring utan mer på samhällsnyttiga effekter som transportplanering, varuförsörjning och proaktiv hälso- och sjukvårdsrådgivning. Det pågår många intressanta och nytänkande Liselotte Jansson, VD på SAS Institute. arbeten för att effektivisera sjukvården. Inom exempelvis patientsäkerhet har SAS Institute fått möjligheten att bidra och projekten gynnar såväl sjukvårdsproducenter som patienter. Visste ni att ungefär tio procent av alla patienter står för 80 procent av sjukvårdens totala kostnader? Att känna till vilka dessa patienter är och hjälpa dem med individuell proaktiv vägledning baserat på andra patienters beteende låter som en strålande idé. Detta görs bland annat i USA och diskussionen har dragit igång även här i Sverige. Rätt riktade insatser ger generellt ett bra resultat, men det krävs ett starkt ledarskap och mycket insikt för att lyckas. Min viktigaste uppgift är att förstå, motivera och sätta rätt man på rätt plats. SAS Institute vann för fjärde året i rad förstaplatsen i tävlingen Great Place to Work, vilket är ett bevis på att långsiktighet lönar sig. Vi har haft förmånen att inte göra några nedskärningar under konjunkturnedgången, utan satsar istället på kraftfulla samarbeten. Samarbetet med Accenture är ett sådant, men i ett privatägt företag som SAS Institute kan man också samarbeta långsiktigt med den akademiska världen. Jag glädjer mig extra mycket åt att vår medarbetare Ann-Charlotte Kjellberg, ansvarig för våra risklösningar, nu kan titulera sig Adjungerad Professor vid KTH. Denna typ av samarbete skapar bra värde för framtiden och motivation hos enskilda medarbetare. SAS Institute är sprunget ur den akademiska världen, vilket har bidragit starkt till vår framgång och jag vill att vi bär det arvet vidare även lokalt. Vi är med andra ord inte bara en mjukvaruleverantör, vi är också en samarbetspartner för affärsutveckling och Sveriges Bästa Arbetsplats. Inte undra på att jag är stolt över att vara VD här. Refl ektion & Resultat nummer 2,

16 LEDARE Nytt Decennium Tid för Innovation K ommer ni ihåg nyheten från förra sommaren om det svenska paret på semester i Italien som efter en felstavning i sin GPS körde helt fel? De skulle till Capri men hamnade istället i den norditalienska staden Carpi, en tidsödande och jobbig miss på cirka 65 mil. Hur sjutton kunde det bli så tokigt? Jag kom att tänka på dem med medkänsla eftersom jag förstår att de blint litade på sitt beslutsunderlag för att ta sig till sitt felaktigt uppsatta mål. Samtidigt kände jag viss förvåning över att de inte tog sig en titt på kartan på vägen? Som en liknelse kan den här historien hända även i näringslivet. Med felaktig information och felaktiga mål kan man komma på villovägar, och har man inte tillgång till daglig uppdatering av var man befi nner sig är det lätt hänt att hamna i Carpi. Men för ett företag kan det kosta mer än vad 65 mil i en bil gör. Frågan är hur våra mål kommer se ut under de kommande tio åren. Och hur ska vi parera den nya terrängen i 2010-talet? När jag tänker tillbaka på hur terrängen och kartan såg ut runt millennieskiftet känns den obsolet. För bara tio år sedan var det fortfarande vanligt att träffa vänner och bygga nätverk i fysiska möten. Då hände det att jag fi ck ett handskrivet brev i postlådan från en vän och att jag köpte en CDskiva eller öppnade pärmarna i min dagbok för att dokumentera en dag. Jag använde mobilen för att prata i den, jag betalade räkningar med avier, skickade in min ansökan om föräldraledighet och deklarerade på papper. Visst använde jag internet, men sällan för inköp eller konversation eftersom modemet var så trögt. På bara tio år har vi gått och blivit helt och hållet digitala, både professionellt och privat. Dessutom fi nns det ingen hejd på vad vi tillåter oss att vara publika med. Biljoner konversationer hålls online 24 timmar om dygnet. 274 miljoner träffar på ordet Sociala Media på Google i dag måste betyda något. Terrängen i marknaden uppdateras hela tiden. Med internet, fi ldelning och den nya verkligheten är i princip allt möjligt. Vi som konsumenter har förändrats, liksom vårt privatliv och därmed marknaden. Vart ska det leda oss eller sluta 2020? Jag vågar inte gissa, men en person som vet mer än många andra är professor Micael Dahlén, författare till den uppmärksammade boken Nextopia. Där beskrivs en verklighet som vi alla sannolikt behöver anpassa oss till. Möt Micael här i Refl ektion & Resultat och på SAS Forum. Det blir garanterat en väckarklocka. Nytt Decennium Tid för Innovation är temat för SAS Forum i Stockholm i oktober. Vi har fyllt den här tidningen och agendan på SAS Forum med berättelser från några av alla våra innovativa kunder. När de digitala avtrycken blir allt fl er och informationen svämmar över blir det viktigt att hålla koll på kartbilden och om nödvändigt ställa om GPSen. Annars är risken att vi hamnar i en ocean av information, missar målet och drunknar. Gartner ser en trend att intresset för proaktivt beslutsstöd Business Analytics ökar. Och vi är övertygade om att framtiden, som den förutspås, behöver det. Gör dig beredd, nu kommer framtiden. Vi har ordnat en plats åt dig. Hoppas vi ses på SAS Forum Susanne Wahlström Jonsson Marknadschef SAS Institute Sverige REFLEKTION & RESULTAT SAS Institute AB, Stora Frösunda, Box 609, SE SOLNA, SWEDEN Telefon: Ansvarig Utgivare och Redaktör: Susanne Wahlström Jonsson, SAS Institute i Sverige Projektledare: Christina Bonnevier, Visible PR Huvudskribent: Eva Gustin, Visible PR Huvudfotograf: Georg Kristiansen Layout, tryck och repro: Fälth & Hässler, Värnamo OM SAS INSTITUTE SAS Institute är ledande på lösningar för beslutsstöd där avancerad analys är en integrerad del. SAS Institute, även världens största privatägda mjukvaruföretag, omsätter årligen runt US$ 2,3 miljarder i 113 länder och har sedan 1976 erfarenhet av att utveckla verktyg och metoder som låter stora organisationer lära av sin historia, mäta och kommunicera pågående aktiviteter och inte minst att skapa insikt om framtiden. Världen runt har SAS Institute totalt gjort kundinstallationer, bland annat i 91 procent av Fortune 500-företagen.

Prognostisering av efterfrågan Konkurrera med hjälp av Affärsanalys

Prognostisering av efterfrågan Konkurrera med hjälp av Affärsanalys Copyright SAS Institute Sweden, november 2008 SAS INSTITUTE AB STORA FRÖSUNDA, BOX 609 169 26 SOLNA TEL: 08-52 21 70 00 FAX: 08-52 21 70 70 WWW.SAS.COM/SWEDEN SAS Institute AB is a subsidiary of SAS Institute

Läs mer

Hur man. gör lagerplanering och inköp till dagens bästa aktivitet. 2014 EazyStock, en division inom Syncron. www.eazystock.se

Hur man. gör lagerplanering och inköp till dagens bästa aktivitet. 2014 EazyStock, en division inom Syncron. www.eazystock.se Hur man gör lagerplanering och inköp till dagens bästa aktivitet 2014 EazyStock, en division inom Syncron Gör lagerplanering och inköp till dagens bästa aktivitet! Lagerstyrning är en av de oglamorösa

Läs mer

Lönsammare apotek genom automatisk varupåfyllning!

Lönsammare apotek genom automatisk varupåfyllning! 19.5.2010 1 / 5 Lönsammare apotek genom automatisk varupåfyllning! Den svenska apoteksmarknaden genomgår sedan årsskiftet 2009 2010 en omreglering från statligt monopol till fri marknad. Omregleringen

Läs mer

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015 Inbjudan till företrädesemission av aktier i PromikBook AB (publ) Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015 Vårt mål är att vara det självklara systemet för företagskonsulter, redovisningskonsulter

Läs mer

Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?

Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Undersökning presenterad på Radar i2i FREDRIK RUNNQUIST R.Rev. 1.0 Sida 2 av 13 Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Vad händer? Alla verksamheter

Läs mer

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen!

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Hur gör dem som lyckas stärka sina positioner under lågkonjunkturen? Vad och hur gör de för att ta marknadsandelar, stärka varumärket, öka försäljningen?

Läs mer

Whitepaper: 5 kostnadsbesparingar som uppnås vid sänkning av lagernivåer. 2014 EazyStock, en division inom Syncron. www.eazystock.

Whitepaper: 5 kostnadsbesparingar som uppnås vid sänkning av lagernivåer. 2014 EazyStock, en division inom Syncron. www.eazystock. Whitepaper: 5 kostnadsbesparingar som uppnås vid sänkning av lagernivåer 2014 EazyStock, en division inom Syncron Utmaningen att minska lagerrelaterade kostnader Många företag köper in eller tillverkar

Läs mer

Affärssamhällets grund aktiviteter på kundens villkor i kundens värld

Affärssamhällets grund aktiviteter på kundens villkor i kundens värld Affärssamhällets grund aktiviteter på kundens villkor i kundens värld Är finanskrisen ett resultat av bristande kompetens? Det låter spontant som om frågan borde besvaras ja, med tanke på att om det går

Läs mer

EazyStock. Next Generation Inventory Management in the Cloud. Jeeves Xperience 23-24 oktober 2014

EazyStock. Next Generation Inventory Management in the Cloud. Jeeves Xperience 23-24 oktober 2014 EazyStock Next Generation Inventory Management in the Cloud Jeeves Xperience 23-24 oktober 2014 Era presentatörer Daniel Martinsson Head of EazyStock Sales & Product development EazyStock worldwide Agneta

Läs mer

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt

Läs mer

Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO

Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Vi gör varje dag lite enklare Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 213 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Ett starkt kvartal för ICA Gruppen Sammantaget var ett starkt

Läs mer

H E L S I N G F O R S

H E L S I N G F O R S Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

Sammanfattningsvis beror de största skillnaderna i prioriteringar och arbetssätt inom CRM främst på storlek på organisation och antal slutkunder.

Sammanfattningsvis beror de största skillnaderna i prioriteringar och arbetssätt inom CRM främst på storlek på organisation och antal slutkunder. Konceptet Customer Relationship Management (CRM) har funnits i decennier och idag är det allmänt känt att CRM har stor potential att effektivisera verksamheter och maximera intäkter. Trots denna vetskap

Läs mer

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA OM MIG Kajsa Asplund Psykolog Doktorerar på Handelshögskolan i Stockholm inom området Talent Management Skriver om organisationspsykologisk forskning på blogg.assessio.se

Läs mer

VD:s anförande vid årsstämman 2015

VD:s anförande vid årsstämman 2015 VD:s anförande vid årsstämman 2015 Även jag vill hälsa er varmt välkomna till vår årsstämma här i Konserthuset. 2014 var ett bra år för bankens kunder och för er bankens ägare. De senaste decennierna har

Läs mer

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB TOP PERFORMANCE Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram Hur väl fungerar din ledningsgrupp som team? Hur effektiva är era möten? Är ledningsgruppen det strategiska verktyg som du behöver?

Läs mer

Lösningar för en bättre arbetsvardag

Lösningar för en bättre arbetsvardag Lösningar för en bättre arbetsvardag Effektivare, tryggare och roligare Effectplan tar organisationen från en konventionell budget till en verksamhetsplanering där ni arbetar med rullande och aktivitetsbaserade

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

Styrelsens ansvar enligt Solvens 2

Styrelsens ansvar enligt Solvens 2 Styrelsens ansvar enligt Solvens 2 Ana Maria Matei, finansinspektör anamaria.matei@fi.se 2011-05-10 Solvens 2-visionen Ny EU-lagstiftning med fokus på riskbaserat kapitalkrav och risk management för försäkringsbolag

Läs mer

PKS -ProjektKunskapsStöd

PKS -ProjektKunskapsStöd PKS -ProjektKunskapsStöd Webbaserat kunskapsstöd för projekthantering Ett intuitivt kunskapsstöd för alla typer av projekt i alla miljöer tillgängligt på Internet/ Intranet. Ger stöd åt alla medarbetare

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Så arbetar svenska koncerner med Business Intelligence

Så arbetar svenska koncerner med Business Intelligence Så arbetar svenska koncerner med Business Intelligence Affecto är enligt Dataföreningens 20 000 medlemmar det IT-företag som bäst förstår kundernas behov, som tillhandahåller rätt kompetens, till rätt

Läs mer

Den moderna ledarskapsutbildningen där skillnaden gör skillnad!

Den moderna ledarskapsutbildningen där skillnaden gör skillnad! där skillnaden gör skillnad! En ledarskapsutbildning i världsklass! Världsklass! Kanonövningar. Suveränt, enkelt, skönt och livsviktigt! Det bästa med utbildningen är att den ger omedelbara och bestående

Läs mer

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 1 Ägarinstruktion för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 2 1. Inledning Ett kundstyrt bolag Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Skandia,

Läs mer

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Så handlar vi på nätet 2011 Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Innehållsförteckning Sammanfattning och slutsatser... 3 1. Inledning... 5 2. E-handelsföretag på en global marknad... 6

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Årsstämma 2010. Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Årsstämma 2010 Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef Vår filosofi och ambition ICA modellen som grund Nordens och Baltikums ledande utvecklingspartner Affärsidé Aktivt och ansvarsfullt ägande Långsiktighet

Läs mer

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor

Läs mer

Business Intelligence

Business Intelligence Business Intelligence Styr verksamheten utifrån aktuella siffror som visar hur ditt företag mår idag Vi kan nu se svart på vitt hur det ligger till inom varje område vilket gör att vi kan identifiera risker

Läs mer

Dagens Business Controller vill vara Partner

Dagens Business Controller vill vara Partner En undersökning genomförd av HandelsConsulting på uppdrag av Ekan. 2011 Dagens Business Controller vill vara Partner 2 Det är dags att gå ifrån ord till handling. Det visar vår undersökning. Trots att

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

Risk Management i Nordea

Risk Management i Nordea Risk Management i Nordea Riskhantering i en finansiell institution Elisabeth Antonsson Chief Analyst, Recovery and Resolution Planning Group Risk Management 29/08/2012 Nordea i korthet Några erfarenheter

Läs mer

Dustin Group fastställer slutligt pris i börsintroduktionen till 50 kronor per aktie handel på Nasdaq Stockholm inleds idag

Dustin Group fastställer slutligt pris i börsintroduktionen till 50 kronor per aktie handel på Nasdaq Stockholm inleds idag DETTA PRESSMEDDELANDE FÅR INTE DISTRIBUERAS ELLER PUBLICERAS, DIREKT ELLER INDIREKT, INOM ELLER TILL USA, AUSTRALIEN, KANADA ELLER JAPAN ELLER NÅGON ANNAN JURISDIKTION DÄR SÅDAN DISTRIBUTION ELLER PUBLICERING

Läs mer

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt.

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Executive Leadership Program by Media Evolution Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Media Evolutions uppdrag är att verka för tillväxt i mediebranschen

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

UTBILDNING: Systematisk marknadsutveckling

UTBILDNING: Systematisk marknadsutveckling UTBILDNING: Systematisk marknadsutveckling Det finns inget skäl att någon skulle vilja Ken Olsen, Digital, 1977 Introduktion det är inte fel, men det krävs mer än att sätta upp en ny säljbudget för att

Läs mer

Strategisk utveckling och förändring av IT

Strategisk utveckling och förändring av IT REFERENS Strategisk utveckling och förändring av IT Förstärkning av koncernens affärsvärde från IT Om Loomis globalt ledande på effektivt cash management Loomis är en global koncern, noterad på Nasdaq

Läs mer

Joacim Danielsson Analytiker/statistiker, analysenheten 2011-11-29

Joacim Danielsson Analytiker/statistiker, analysenheten 2011-11-29 Hur hittar Skatteverket fel och fusk med hjälp av avancerad analys? Joacim Danielsson Analytiker/statistiker, analysenheten 2011-11-29 1 Identifiera risker utifrån målen Utvärdera Analysera risker Utföra

Läs mer

RELEX. Lösningar för planering, optimering och styrning av utbud och efterfrågan i hela leveranskedjan

RELEX. Lösningar för planering, optimering och styrning av utbud och efterfrågan i hela leveranskedjan RELEX Lösningar för planering, optimering och styrning av utbud och efterfrågan i hela leveranskedjan Den snabbast växande leverantören av SCM-lösningar på Deloitte Technology Fast 500 listan för EMEA

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

Effektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet

Effektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet Effektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet Viktiga årtal i Julas historia 1979 Jula industri startas på gården Jultorp. 1984 Jula Postorder startas. 1985 Jula Postorder flyttar till Skara. 1992 butik

Läs mer

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen.

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen. Arbetsblad 1 Vad gör Riksbanken? Här följer några frågor att besvara när du har sett filmen Vad gör Riksbanken? Arbeta vidare med någon av uppgifterna under rubriken Diskutera, resonera och ta reda på

Läs mer

Finansinspektionen och makrotillsynen

Finansinspektionen och makrotillsynen ANFÖRANDE Datum: 2015-03-18 Talare: Martin Andersson Möte: Affärsvärldens Bank och Finans Outlook Finansinspektionen Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 787 80 00 Fax +46 8 24 13 35

Läs mer

Få styr på kampanjerna!

Få styr på kampanjerna! Whitepaper 2.2.2012 1 / 7 Få styr på kampanjerna! Författare: Johanna Småros Direktör, Skandinavien, D.Sc. (Tech.) För företag som jobbar med konsumtionsvaror, utgör kampanjerna en ständigt återkommande

Läs mer

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning

Läs mer

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.

Läs mer

INDIREKTA INKÖP MED PALETTE BUYER

INDIREKTA INKÖP MED PALETTE BUYER INDIREKTA INKÖP MED PALETTE BUYER Agenda Varför ett system för indirekta inköp? Varför PaletteBuyer? Demo (inklusive nyheter). Frågor och erfarenheter. MELLAN 5-15% AV OMSÄTTNINGEN en betydande del av

Läs mer

Hakon Invests delårsrapport januari - september 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO

Hakon Invests delårsrapport januari - september 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO Hakon Invests delårsrapport januari - september 2012 CLAES-GÖRAN SYLVÉN, VD GÖRAN BLOMBERG, CFO Hakon Invest Finansiell information Sammanfattning Delårsrapport för januari september 2012 Rörelseresultatet

Läs mer

Skapa insikter till rätt beslut

Skapa insikter till rätt beslut Skapa insikter till rätt beslut Enklaste vägen till beslut med dynamiska rapporter Verksamhetskolls dashboards är tydliga och det är lätt att direkt ta till sig det väsentliga. Alla dimensioner i ditt

Läs mer

Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling

Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling Strategiska prioriteringar Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling ICA Gruppens strategiska ramverk Vision Vi ska göra varje dag lite enklare Strategiska Teman Långsiktiga

Läs mer

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm

ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm ERSÄTTNINGSPOLICY 1. Bakgrund 1.1. Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2011:1 innehåller bestämmelser om hur bl.a. kreditmarknadsbolag ska mäta, styra, rapportera och kontrollera de risker som ersättningssystem

Läs mer

LÖNEPROGRAMLEVERANTÖRERNA

LÖNEPROGRAMLEVERANTÖRERNA F R A M T I D S S P A N I N G PROGRAMVARULEVERANTÖRER LÖN En jämförelse mellan LÖNEPROGRAMLEVERANTÖRERNA I förra numret av Konsulten tog vi pulsen på programvaruleverantörerna när det gäller redovisningsprogram.

Läs mer

Bästa resultat med rätt organisation och rätt kompetens!

Bästa resultat med rätt organisation och rätt kompetens! Bästa resultat med rätt organisation och rätt kompetens! RELEX SCM-seminarium 2014 Michael Falck E-post: michael.falck@relexsolutions.com Telefon: +358 44 5520 860 Adress: Gjuterivägen 27, Helsingfors

Läs mer

www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet

www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet Lojalitet levererar hållbara resultat och skapar långsiktigt lönsamhet för våra kunder ü Lojalitet skapar lönsamhet åt våra kunder genom kvalitetsarbete och

Läs mer

Offentliga Sektorns Managementprogram

Offentliga Sektorns Managementprogram Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och

Läs mer

Information som saknas i media om hur försäkringstagarna påverkas av finanskrisen. Mikael Nyman Pensionsnyheterna Exakt Media AB

Information som saknas i media om hur försäkringstagarna påverkas av finanskrisen. Mikael Nyman Pensionsnyheterna Exakt Media AB Information som saknas i media om hur försäkringstagarna påverkas av finanskrisen. Mikael Nyman Pensionsnyheterna Exakt Media AB Disposition Var är krisen? Vilka drabbades? Hur det kan bli? Hur borde det

Läs mer

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft

Läs mer

Oberoende Konsulttjänster

Oberoende Konsulttjänster Oberoende Konsulttjänster För administrativa IT-system OMRÅDE EKONOMI Ramavtal med ESV tom 2015-09-30 Om oss Ekan Management är ett oberoende managementkonsultbolag med över 30 års erfarenhet av nytänkande.

Läs mer

Riskpolicy. Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte 2012 12 05 1(8)

Riskpolicy. Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte 2012 12 05 1(8) Case Asset Management Riskpolicy Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte 2012 12 05 1(8) Innehåll 1 INLEDNING... 3 1.1 BAKGRUND... 3 2 RISKORGANISATION... 3

Läs mer

Together forever OEM

Together forever OEM Together forever OEM Vision En grundläggande vision i ESSVE s satsning på industrifästelement till OEM-kunder är att erbjuda kunden en komplett lösning från idé, via tekniska, produktionsmässiga och kommersiella

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Q2-rapport 2014. 20 augusti 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO

Q2-rapport 2014. 20 augusti 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Q2-rapport 2014 20 augusti 2014 Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Fortsatt ökad försäljning och resultat i Q2 Omsättningen ökade med 4,7%. Justerat för valutaförändringar +4,4%. Rörelseresultat exklusive

Läs mer

Faktabaserade beslutsunderlag

Faktabaserade beslutsunderlag VÄLKOMMMEN TILL SEMINARIUM, TISDAG 14 SEPTEMBER 2004, HOS SAS INSTITUTE, STORA FRÖSUNDA, STOCKHOLM Faktabaserade beslutsunderlag inom offentlig sektor Välkommen till ett seminarium om faktabaserat beslutsfattande

Läs mer

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720

SALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720 SALA SPARBANK Ersättningspolicy POL 720 Datum för fastställelse 2014-10-03 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation och ansvar...

Läs mer

Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT

Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT Revisionsrapport Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT Mora kommun November 2009 Författare Robert Heed Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund och revisionsfråga... 3 1.2 Metod...

Läs mer

Välkommen till bords!

Välkommen till bords! Mitt team Jag har till mitt team valt konsulter med mångårig erfarenhet av företags-och kompetensutveckling i näringslivet tillika lång livserfarenhet och unga otåliga entreprenörer som brinner för att

Läs mer

Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september?

Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september? Frågor och Svar: 2004-02-03 Nedan följer svar på frågor vi fått från våra aktieägare. Frågorna har vi fått via email under de senaste två till fyra veckorna. Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD)

Läs mer

EXPEDITION FRAMÅT. Är du på rätt väg? Våra analyser hjälper dig på din fortsatta resa

EXPEDITION FRAMÅT. Är du på rätt väg? Våra analyser hjälper dig på din fortsatta resa EXPEDITION FRAMÅT Är du på rätt väg? Våra analyser hjälper dig på din fortsatta resa Varsågod slå dig ner i analyssoffan Vi vet att man som företagare har fullt upp. Tusen saker i huvudet och det finns

Läs mer

Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950

Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950 Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950 Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com

Läs mer

Resultatet av Indecaps enkätundersökning

Resultatet av Indecaps enkätundersökning Resultatet av Indecaps enkätundersökning Först och främst vill jag tacka er som var med och svarade på enkätundersökningen. Anledningen till att vi skickar ut en sådan lite då och då är för att få en chans

Läs mer

Min syn på optimal kommunikation i en PU-process

Min syn på optimal kommunikation i en PU-process Min syn på optimal kommunikation i en PU-process KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens högskola Anders Lindin Inledning Denna essä beskriver min syn på optimal kommunikation i en produktutvecklingsprocess.

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 F&S Järfälla är det självklara valet när en person vill börja träna. För de som redan är igång och tränar är F&S Järfälla den självklara mötesplatsen en plats där man vill hänga.

Läs mer

fem områden för smartare marknadsföring

fem områden för smartare marknadsföring fem områden för smartare marknadsföring fem områden för smartare marknadsföring Strukturerad information Sättet du lagrar information om dina kunder och prospekts beteenden, kontaktuppgifter och demografi

Läs mer

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av

Läs mer

Intervjuer med ledningar i svenska företag

Intervjuer med ledningar i svenska företag Intervjuer med ledningar i svenska företag 2000 intervjuer (vd eller medlem i lednings grupp) Företagsurval > 20 anst. 1. Hur viktiga är framgångsfaktorerna för att skapa långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft?

Läs mer

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen

5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen 5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2015-06-17 Tidigare fastställd av styrelsen 2014-05-28 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och

Läs mer

För Soliditets högprioriterade kunder. Det här kan vi erbjuda er

För Soliditets högprioriterade kunder. Det här kan vi erbjuda er För Soliditets högprioriterade kunder Det här kan vi erbjuda er 2 Du är högprioriterad och får därför högre service Att ditt företag valt Soliditet betyder mycket för oss, och det vill vi gärna visa. Du

Läs mer

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet:

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet: Stockholm 1999-06-21 Pressmeddelande Trygg-Hansa Sak säljs till Codan SEB expanderar kraftigt i Danmark SEB har idag undertecknat en överenskommelse med danska Codan, och dess moderbolag brittiska Royal

Läs mer

GLÖM INTE DE SOM INTE SLÄPPS IN I KREDITPORTFÖLJEN. UC Affärsoptimering Kreditscoringmodeller. UC Affärsoptimering Du kör vi optimerar

GLÖM INTE DE SOM INTE SLÄPPS IN I KREDITPORTFÖLJEN. UC Affärsoptimering Kreditscoringmodeller. UC Affärsoptimering Du kör vi optimerar GLÖM INTE DE SOM INTE SLÄPPS IN I KREDITPORTFÖLJEN UC Affärsoptimering Kreditscoringmodeller UC Affärsoptimering Du kör vi optimerar UC Affärsoptimering Vi tillför nya perspektiv UC Affärsoptimering Vi

Läs mer

Vision som ger växtkraft

Vision som ger växtkraft Lean on Leab Här får du veta hur vi arbetar för att ständigt bli en ännu bättre kontraktstillverkare som lever upp till nyckelorden Långsiktighet, Pålitlighet och Stabilitet. Vision som ger växtkraft

Läs mer

The Stockholm Accords

The Stockholm Accords The Stockholm Accords STOCKHOLM 15 JUNI 2010 KL. 14:00 ETT UPPROP TILL KOMMUNIKATÖRER I DET GLOBALA SAMHÄLLET Detta dokument har tagits fram av PR- och kommunikationsexperter från hela världen i samband

Läs mer

Ergonomisällskapet Sverige 091103

Ergonomisällskapet Sverige 091103 Ulf Johanson Ergonomisällskapet Sverige 091103 Är hälsa/arbetsmiljö lönsamt? Bhö Behövs ekonomiska k kalkyler/ekonomiska lkl /k ik argument? Behöver hälsa/arbetsmiljö kopplas ihop med verksamhetsstyrningen?

Läs mer

Våra brevvanor 2013. Svenskarnas vanor och attityder till fysisk och elektronisk kommunikation Kortversion

Våra brevvanor 2013. Svenskarnas vanor och attityder till fysisk och elektronisk kommunikation Kortversion Våra brevvanor 2013 Svenskarnas vanor och attityder till fysisk och elektronisk kommunikation Kortversion Hela rapporten finns på posten.se/ brevvanor Om rapporten Posten har årligen sedan 2006 presenterat

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén Delårsrapport januari - juni 2006 VD Claes-Göran Sylvén Vision Hakon Invest ska med ägandet i ICA AB som bas vara ett av Nordens ledande bolag som investerar inom handelsområdet Vi ska vara den naturliga

Läs mer

Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process

Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process En essä i kursen Produktutveckling med formgivning, KN3060 Patrick Larsson, Mälardalens högskola, 2007-04-26 Inledning Kommunikation definieras som överföring

Läs mer

sveriges bästa arbetsplats

sveriges bästa arbetsplats sveriges bästa arbetsplats Aktiebolaget Systemstöd Sverige Vi är en ledande leverantör av affärskritiska system lösningar inom definierade branscher i Sverige. Vår affärsidé är att tillsammans med våra

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

HAR MAN FÖLJT APSIS, FÖRETAGET SOM ÄR

HAR MAN FÖLJT APSIS, FÖRETAGET SOM ÄR PLATS 05 TILLVÄXTPROCENT 68,96 % Apsis byter VD inte målsättning När Anders Frankel drog in sin tidigare konkurrent Kim Mortensen i Apsis visste han inte exakt vilken roll Kim skulle ha i företaget. Men

Läs mer

Grundkurs i nationalekonomi, hösten 2014, Jonas Lagerström

Grundkurs i nationalekonomi, hösten 2014, Jonas Lagerström Wall Street har ingen aning om hur dåligt det är därute. Ingen aning! Ingen aning! Dom är idioter! Dom förstår ingenting! Jim Cramer, programledare CNN (tre veckor före finanskrisen) Grundkurs i nationalekonomi,

Läs mer

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg Förändringsledning Stöd & behandling Förändring It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin, The Origin of Species,

Läs mer

Styrelsens ledamöter Information rörande styrelseledamot som föreslås för omval till styrelsen för Hemtex AB på årsstämman den 12 april 2010.

Styrelsens ledamöter Information rörande styrelseledamot som föreslås för omval till styrelsen för Hemtex AB på årsstämman den 12 april 2010. HEMTEX AB Styrelsens ledamöter Information rörande styrelseledamot som föreslås för omval till styrelsen för Hemtex AB på årsstämman den 12 april 2010. Styrelseledamöter som föreslås för omval på årsstämman

Läs mer

TECKNINGSERBJUDANDE gällande. WizzCom 3D Productions AB (WizzCom)

TECKNINGSERBJUDANDE gällande. WizzCom 3D Productions AB (WizzCom) TECKNINGSERBJUDANDE gällande WizzCom 3D Productions AB (WizzCom) WizzCom är specialister på produktion av "verklig tredimensionell film där budskapet kan ses i 3D utan särskilda 3D-glasögon! WizzCom vänder

Läs mer

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare.

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare. Maskininvesteringar Gör rätt från start Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare. 12 minuter kan ge dig 12 månader Om du funderar på att köpa en ny maskin, ge oss 12 minuter

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Så lyckas du med din P2P-investering

Så lyckas du med din P2P-investering Whitepaper Så lyckas du med din P2P-investering Ta del av fördelarna med att investera i en P2P-lösning. Läs mer på visma.se/proceedo Bakgrund och vad är P2P? Begreppet P2P var ett av ett antal buzz -fraser

Läs mer