VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Tekniska Högskolans Studentkår
|
|
- Cecilia Jakobsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Tekniska Högskolans Studentkår den 10 maj 2012
2 Sid 2(9) THS VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Introduktion Detta är THS verksamhetsplan för verksamhetsåret 2012/2013. Verksamhetsplanen är styrelsens viktigaste styrfunktion och beskrivs mer ingående under nedanstående rubrik. Nedan följer två citat ur THS stadga som kort beskriver THS verksamhet samt styrelsens roll i organisationen: THS har till huvudsakligt ändamål att bevaka och medverka i utvecklingen av utbildningen och förutsättningarna för studier vid Kungliga Tekniska högskolan. THS ska verka för god sammanhållning och kamratskap mellan de studerande vid Kungliga Tekniska högskolan [THS Stadgar 1.2] Kårstyrelsen har ansvaret för den omedelbara ledningen av THS verksamhet och ekonomi i enlighet med kårfullmäktiges beslut. [THS Stadgar 3.2] Styrfunktion Verksamhetsplanen för verksamhetsåret 2012/2013 bygger på kunskaper och erfarenheter från tidigare verksamhetsår. Den har uppdaterats genom det strategiska arbete kårstyrelsen bedrivit under innevarande samt tidigare verksamhetsår. Utformningen bygger på strukturen för verksamhetsplanen som inrättades verksamhetsåret 2009/2010. Genomsyrande för denna plan har varit ett fokus på en sammanhållen kår, med tydlig kommunikation och struktur. Viktigt i detta arbete har också varit att de principer kårfullmäktige uttrycker i verksamhetsplanen ska: Visa inriktningen för verksamheten 2012/2013 och på längre sikt Bestå av Uppdrag och Fokus i påverkansarbetet vilka ska genomföras utöver den löpande verksamheten Rapporteras utifrån av kårstyrelsen och kunna följas upp av kårfullmäktige Vara synkroniserade med budgeten och de ekonomiska ramarna för verksamhetsåret Utformning Verksamhetsplanen är uppdelad i två delar, uppdrag samt fokus i påverkansarbetet. Utöver verksamhetsplanens uppdrag och fokus finns den löpande verksamheten, som inte är mindre prioriterad men genomförs parallellt. Uppdragen beskriver hur och inom vilka områden THS verksamhet ska utvecklas. Uppdragen består av ett generellt eller visionärt mål som specificerar hur verksamheten ska utvecklas på längre sikt. Detta konkretiseras i ett antal konkreta mål som ska uppnås under verksamhetsåret. Fokus i påverkansarbetet innehåller konkreta mål som ligger till grund för att bedriva påverkansarbetet, främst mot KTH men även mot andra aktörer. Utöver vad som behandlas i det aktuella avsnittet skall åsikter enligt THS åsiktsdokument vara vägledande i påverkansarbetet.
3 Sid 3(9) Uppdrag Kärnvärden och värdegrund THS har en tydlig bild av sin egen verksamhet - vad kåren faktiskt gör. Vi saknar däremot kärnvärden och arbetsprinciper som beskriver vår identitet. THS ska därför påbörja ett arbete för att fastställa sådana. Kärnvärden används för att styra verksamheten långsiktigt, för att prioritera och för att beskriva organisationen. När oklarheter uppstår ska man kunna gå tillbaka till organisationens värderingar för att få vägledning i diskussion och beslutsfattande. Utarbeta en värdegrund bestående av kärnvärden, åsiktsdokument och arbetsprinciper Kärnvärdena ska återspeglas i THS kommunikation mot medlemmarna under året i syfte att förmedla en enhetlig självbild Under året dokumentera hur värdegrunden använts för att kunna utveckla verktyget Medlemskap THS är en organisation som är beroende av sina medlemmar. Medlemmarna är viktiga för både THS legitimitet och ekonomiska situation. Därför måste THS alltid ha fokus på medlemmen och medlemskapet. Det ska vara tydligt vad ett medlemskap i THS innebär och vilka fördelar det för med sig. Stödmedlemskapet måste även det fortsätta utvecklas för att göra det mer attraktivt att vara medlem vid avslutade studier. Under 2012 har KTH Alumni påbörjat ett gediget arbete att sätta fart på KTH:s alumnverksamhet och det är viktigt att THS arbetar aktivt tillsammans med dem för att knyta alumner närmare både KTH och THS. Öka antalet medlemmar Tydliggöra innebörden av ett medlemskap och dess förmåner samt verka för fler förmåner Öka antalet stödmedlemmar och utveckla stödmedlemskapet tillsammans med KTH alumni Undersöka alternativa rekryteringssätt för stödmedlemmar. Exempelvis alumnmiddagar och jubileum på THS Lokalt och Centralt En kommunicerande kår I en kommunicerande kår är alla organisationens medlemmar aktiva i kommunikationsarbetet; att lyssna på studenters och medlemmars önskemål samt att kommunicera vad kåren är och står för. I en kommunicerande organisation används personliga kontakter såväl som officiella kanaler för att effektivt ta tillvara på och i verksamheten reflektera över medlemmars åsikter samt engagemang. All verksamhet inom THS ska motiveras till att ta in medlemmarnas åsikter Det ska både synliggöras och tydliggöras vem inom THS organisation som ansvarar för olika frågor För THS medlemmar tydliggöra vem som skall kontaktas i olika frågor En betydande del av THS förtroendevaldas tid ska läggas på kommunikation av sitt arbete och hur arbetet passar in i THS syfte. Kunskap ska spridas om THS verksamhet och THS synlighet ska ökas Det ska etableras strukturer för tvåvägskommunikation med ortscampi Samarbetet mellan all verksamhet inom THS Centralt som berör kommunikation ska öka
4 Sid 4(9) IT och webb I dagsläget har THS ett stort antal IT-system i sin organisation. För att systemen ska kunna vara ett stöd till verksamheten krävs att ansvaret kring frågor rörande systemen tydliggörs. THS måste därför bli mer effektiva i sin hantering av IT-system. Det tydliggörs vem som ansvarar för THS IT-system Det utreds hur THS ska förvalta, vidareutveckla och nyutveckla system De kommunikationsmedel som finns ska var tillgängliga för alla delar av organisationen System för att enkelt ta in åsikter från medlemmarna ska driftsättas Ett verktyg för att annonsera val till poster inom hela THS Centralt ska tas fram Utveckla medlemsregistret för att möjliggöra digitala val En samordnande och stödjande organisation En stor del av den verksamhet inom THS som engagerar medlemmarna finns inom THS Lokalt. THS Centralt har en viktig uppgift i att stödja, stimulera och samordna detta engagemang. För att THS lokala och centrala verksamhet ska kunna fungera så bra som möjligt måste det finnas tydliga forum för möten att utbyta erfarenheter och ge inspiration. Alla förtroendevalda inom THS, lokalt som centralt ska ges möjlighet till att under sociala former träffa andra med liknande förtroendeuppdrag Alla förtroendevalda inom THS, lokalt som centralt, ska erbjudas en utbildning eller introduktion relevant för det förtroende de fått samt deras plats, nytta och funktion i organisationen i stort Råden på THS ska ha tydliga syften som riktar rådsverksamheten och effektiviserar denna THS Lokalt och Centralt en enad studentkår Sedan kårobligatoriets avskaffande har vikten av att relationen mellan THS Lokalt och Centralt ökat. THS måste vara en stark och enad studentkår, speciellt när det kommer till studentinflytande på vårt lärosäte och i sin kommunikation med medlemmarna. För att THS ska kunna växa måste det vara tydligt för alla studenter att all verksamhet, både på THS Lokalt och Centralt, är en del av THS. Mycket arbete har gjorts men THS måste fortsätta att arbeta aktivt för att bli en enad studentkår. All verksamhet inom THS centralt ska ha THS som tydlig avsändare All verksamhet inom THS lokalt ska uppmuntras att ha THS som avsändare för att framgå att de är en del av THS Det ska inrättas kommunikationskanaler för frågor mellan THS Lokalt och KTH för att säkerställa att THS har en enad och tydlig front mot KTH i alla frågor.
5 Sid 5(9) THS lokalt - framtidens organisation THS organisation av sektioner bygger på historia och tradition. Trots att KTH:s organisation förändrats otaliga gånger under åren har denna struktur inom THS varit intakt. I en ständigt föränderlig omvärld bör organiseringen av THS Lokalt ses över i syfte att på sikt göra den mer dynamisk vid exempelvis införande av nya utbildningsprogram på KTH. En översyn av sektionsorganiseringen ska initieras i syfte att göra organisationen mer dynamisk vid förändringar inom KTH. Restaurang- och evenemangsverksamhet Under verksamhetsåret 2012/2013 krävs fortsatt fokus på att förvalta och utveckla restaurang- och evenemangsverksamheten i linje med vad THS medlemmar efterfrågar. Samtidigt skall vi verka för en långsiktigt ekonomiskt hållbar verksamhet. THS Restaurang och Pub ska som enhet vara den naturliga sociala mötesplatsen för studenter i allmänhet och THS medlemmar i synnerhet. Kårhuset Nymble ska finansieras av verksamheterna innanför dess väggar, ett delmål är därför en väl fungerande restaurang-, och evenemangsverksamhet som aktivt konkurrerar på sina respektive marknader. THS Restaurang- och Evenemangsverksamhet vänder sig till externa och interna kunder, där interna kunder avser kunder inom verksamhet vid THS centralt och lokalt. THS Restaurang-, Café- och interncateringkoncept ska definieras och kommuniceras inom organisationen THS Restaurang och Café ska utvecklas för att ta emot mycket beställningar på extern catering samt flera externa och interna event i Nymble. Speciellt fokus ska läggas på att utreda och om möjligt skapa de förutsättningar som behövs för att erbjuda den catering THS lokalt efterfrågar Arbete med att skapa förutsättningar för ökad pubverksamhet i Nymble ska fortsätta. Detta med mål i att på sikt bedriva daglig pubverksamhet i Nymble Under verksamhetsåret 2011/2012 gjordes stora framsteg för fler enskilda evenemang i Nymble. Under 2012/2013 ska fokus ligga på att kontinuerligt utvärdera alla event för att ge fortsatt kvalitativ utveckling Programgruppen ska erbjuda s.k. profilpubar i Nymble, pubar där programgruppen sköter baren samtidigt som olika verksamheter inom THS Lokalt och Centralt har möjlighet att profilera sig THS Fastigheter THS fastigheter måste alltid utvecklas för att fylla medlemmarnas nuvarande och kommande behov. Kårhuset Nymble skall upplevas som en naturlig mötespunkt för studenter i allmänhet och organisationens medlemmar i synnerhet. Vidare skall THS fastigheter synliggöra samt förmedla organisationens värderingar, syftet med detta är att gemene medlem skall känna stolthet samt ägaransvar över sina fastigheter. Nymbles lokaler ska hållas attraktiva och rutiner för kortsiktig bokning och uthyrning ska vara översiktliga och lättillgängliga En klassning av Nymbles lokaler skall utföras med syfte att tydliggöra lokalens långsiktiga användning. Exempel på klassning kan vara THS Föreningsrum och THS Studierum Under verksamhetsåret skall syftet med Osqvik definieras och fastigheten anpassas därefter
6 Sid 6(9) Ett projekt med mål att tillskapa och omvandla ytor inom kårhuset har initieras i sammarbete med KTH. Under verksamhetsåret skall skisser tas fram och projekteringen påbörjas Näringslivsverksamhet THS näringslivsverksamhet ska vara en kontaktyta mellan studenter och företag. Externa parter är främst intresserade av KTH:s studenter i allmänhet och det är därför viktigt att THS delar, centralt och lokalt, har en gemensam syn på näringslivsverksamheten. Centralt har THS en potentiellt stor styrka i att de engagerade i näringslivsverksamheten rekryteras med ett halvårs mellanrum då Armadas och THS Näringslivs verksamheter överlappar. Detta är något som kan utnyttjas till större utsträckning än idag, bland annat till förmån för intern kunskapsöverföring. Skapa förutsättningar för ökad kommunikation och umgänge mellan THS Centralts näringslivsverksamheter Skapa förutsättningar och incitament för ökad kunskapsöverföring inom organisationen, både mellan THS Centralts olika grupper, men även mellan THS Centralt och Lokalt Undersöka intresset för att driva gemensamma näringslivsprojekt mellan THS Centralt och Lokalt, samt starta upp sådan verksamhet om intresse finns THS centrala näringslivsverksamheter ska gemensamt ansvara för att ta fram en lämplig arbetsstruktur för hur THS bör arbeta med produktsponsring i Nymble och kostnadsminskningar Nationellt påverkansarbete THS bedriver sedan tidigare påverkansarbete lokalt mot KTH, till exempel kring utbildningarna. Vidare bedriver THS även ett regionalt påverkansarbete, främst genom Stockholms Studentkårers Centralorganisation (SSCO). Under förra verksamhetsåret gick THS med i Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) och det finns ett behov av att finna strategier för påverkansarbete nationellt. THS under året ska delta i SFS arrangemang (fullmäktige, medlemsträffar etc.) i syfte att lära om organisationen THS ska ta fram en strategi för sitt arbete inom SFS THS Utbildning Under verksamhetsåret 2011/2012 myntades begreppet THS Utbildning. THS Utbildning ska vara den plattform där THS ska samla all påverkansarbete samt alla personer som bidrar till detta. Arbetet inom THS Utbildning ska bli en naturlig del i vardagen för en student på KTH och man ska enkelt veta vart man ska vända sig för att påverka sin utbildning. Under året ska THS Utbildning fokusera på sin organisation, samt på kursutvärderingar och tjänstetillsättningar. Allt påverkansarbete ska samlas under THS Utbildning som ska byggas till ett starkt socialt, kompetent och kommunikativt forum för frågor kring utbildningskvalitet Beskrivningar för THS Utbildnings verksamhet ska tas fram i syfte att öka kontinuitet och enighet i organisationen En standard för THS kommunikation med KTH i påverkansarbetet ska utvecklas och implementeras THS arbete med påverkansarbete ska göras tillgängligt och synligt för att öka medlemmarnas intresse för frågorna. Syftet är att öka samtliga medlemmars beställarkompetens kring utbildning THS ska delta brett och kunnigt i alla tjänstetillsättningsprocesser
7 Sid 7(9) THS visionsarbete THS behöver sikta längre fram i tiden då det finns frågor som behöver flera års uppmärksamhet och riktat arbete för att resultat ska uppnås. THS mest långsiktiga dokument idag är åsiktsdokumentet vilket innehåller många önskemål från organisationen för att bättra de allmänna livsvillkoren för studenterna. Åsiktsdokumentet saknar dock förmågan att sätta upp långsiktiga mål för verksamheten i sig. Detta gör det svårt att skriva en verksamhetsplan som siktar på mål som kräver ett antal års kontinuerligt arbete för att nås. Ett visionsarbete leder till att man siktar längre än tidigare och ökar värdet och motivationen på insatser som inte direkt gynnar nuvarande studenter och i frågor som inte ger omedelbara resultat men som långsiktigt ger en riktning på THS arbete och riktning. THS ska under verksamhetsåret 2012/2013 formulera en konkret 5-årsvision väl förankrad i organisationen samt i linje med vår omgivning. Visionen ska ligga till grund för verksamheten de åren den omfattar och det skall byggas strukturer för att följa upp visionens progression. Miljöpolicy KTH utbildar i många avseenden framtidens problemlösare. Den ständigt pågående miljödebatten kräver att teknologer som utbildas idag har ett reflekterande och kritiskt förhållningssätt till den fullständiga livscykeln för varje process eller produkt. THS bör sträva efter att vara en modern studentkår med medvetenhet inför den rådande situationen samt ställningstagande och agerande där det finns möjlighet. THS ska se över det existerande dokumentet PM: THS Miljöpolicy och ta fram en ny miljöpolicy som behandlar både resursanvändande och avfallshantering THS verksamhet ska anpassas till den framtagna miljöpolicyn För Mottagningen i tiden THS Mottagning får varje år mycket positiv kritik från nyantagna studenterna som väljer att delta. Trots detta har THS Mottagning varit under press från KTH och dess personal på grund av den bild man exponerar mot icke insatta. Kritik mot aktiviteter och roller i mottagningen har inkommit till THS och det borde sökas medel för att styrka vår mottagning och kritiken besvaras. Frågor kring bemötande, mångfald och jämlikhet är i högsta grad relevanta och behöver utredas samt hur vi på bästa sätt kan inkludera alla nyantagna till KTH. THS under verksamhetsåret ska påbörja en utvärdering av mottagning för att identifiera mottagningens syfte och nytta samt dess styrkor och svagheter
8 Sid 8(9) Fokus i påverkansarbete Universitetets kultur THS ska bevaka och följa med i utvecklingen av universitetets verksamheter och kultur. Det är ett arbete som involverar att identifiera system, omvärldsbevakning och att identifiera problem. THS ska verka för ett KTH med studenten och utbildningen i centrum. Tidigare år har fokus varit vid att öka vikten av pedagogik vid KTH, det finns dock många andra tillvägagångssätt för att sätta utbildningen och studenten i centrum. Verka för att KTH arbetar vetenskapligt med utvecklingsarbete, framför allt vad gäller utbildningens genomförande Identifiera strukturer som försvårar fokus på utbildningen och studenten vid KTH THS relation till KTH THS ska verka för att KTH i likhet med många lärosäten tar fram en policy för sin syn på studentinflytande. Policyn bör tas fram i nära samarbete med THS. I arbetet bör frågan om KTH:s och THS ömsesidiga relationer och kårens beroende av sitt lärosäte tas upp. THS ska initiera en process för en policy om studentinflytande på KTH, där KTH sammanfattar sin relation till THS samt syftet och ambitionen med studentinflytande Fysisk miljö Precis som undervisningen är den fysiska miljön av avgörande betydelse för studenternas situation. Det är strategiskt för THS att i ett tidigt stadium övervaka och påverka projekt om den fysiska miljön som är relevanta för studenterna för att ta vara på studenternas rätt i att medverka i beslut som rör deras situation. Perspektiv som är av vikt för KTH:s studenter kan exempelvis vara tillräckliga studie- och lunchplatser, utbyggnad av studentbostäder, god studiemiljö, goda kommunikationer och en god gestaltning av campus. Några av de i dagsläget mest aktuella projekten som kan nämnas är den akademiska landsvägen, campusutveckling vid Albano, Levande Campus-visionen, Entré- och Ark-projektet. THS proaktivt ska verka för att perspektiv viktiga för studenterna prioriteras i pågående och kommande projekt Utveckla och definiera samarbetet mellan KTH:s miljö- och byggnadsavdelning (MBA), THS Centralt samt THS Lokalt. Det ska vara tydligt vem som har ansvar för en lokal, vilka krav som gäller och vem man ska vända sig till med frågor THS ska bevaka utvecklingen av MBA:s nytillsatta arbetsgrupp som ska utreda lokalbehov vid de olika skolorna, för att se till att relevant studentinflytande finns på plats
9 Sid 9(9) Sektionslokaler Verksamheten inom THS Lokalt är en avgörande bas för all verksamhet och engagemang inom THS. För större delen av den lokala verksamheten är sektionslokalerna helt avgörande. Sektionslokalerna är också ett oumbärligt inslag i studiemiljön genom att fungera som studie- och lunchplatser. THS ska i sin kommunikation med KTH vara tydliga med sektionslokalernas avgörande betydelse och verka för att alla sektioner ska få tillräckliga ytor för sina verksamheter. För att förenkla kommunikationen med KTH behöver THS bra underlag på hur situationen ser ut i dagsläget. Undersöka och kartlägga THS sektionslokaler samt undersöka sektionernas organs behov av ytterligare lokaler i driften av sin verksamhet. Kvalitativ data och information ska insamlas, dvs. inte enbart antalet studenter och medlemmar som allokerats per sektionslokal utan även hur grupperna nyttjar lokalerna och under vilka perioder Rutiner ska fastställas för hur detta underlag hålls aktuellt och hur THS ska bemöta KTH i dessa frågor Utresande studenter Att studera en period i ett annat land är en mycket positiv erfarenhet och viktigt för att våra medlemmar ska kunna hävda sig på en internationell arbetsmarknad. Idag är det en minoritet av KTHs studenter som väljer att söka en utbytestermin eller ett utbytesår påtagligt färre än på många andra tekniska universitet. Studenter upplever att det är krångligt att söka utlandsstudier, att processen är otydlig och framför allt att det är oklart huruvida man kan tillgodoräkna sig de kurser man läser utomlands. Eftersom det gäller en stor del av våra medlemmars utbildning, utveckling och anställningsbarhet bör THS utvärdera våra utresande studenters situation. Utvärdera hela utlandsstudieprocessen från idé till tillgodoräknande efter avslutad resa Arbeta för en större trygghet gällande tillgodoräknande av de kurser man läst Utvärdera vilka stödfunktioner KTH erbjuder och bör erbjuda under studietiden i annat land Inresande studenter KTH tar varje år emot ett stort antal studenter från andra länder, vilka är här i varierande tidsperioder, alltifrån ett par månader till att läsa hela mastersprogram. Det är viktigt att veta hur en inresande student uppfattar sin studietid och sitt studentliv. Det har varit svårt att integrera de aktuella studenterna i det dagliga studentlivet, både lokalt och centralt. Vad sker egentligen i en inresande students huvud från dag ett när de anländer till campus, genom hela studietiden och slutligen när de är färdiga? Vilket intryck och avtryck vill man som kår och skola ge? Självklart ska studietiden på KTH ge ett bestående ett positivt intryck, något som är viktigt för att ha ett gott rykte. THS bör under verksamhetsåret 2012/2013 utreda frågan med KTH och ta reda på vad det finns för strategi kring integration av inresande studenter. Vems ansvar ligger integrationen på och vilken fördelning av ansvaret finns mellan KTH och THS, centralt som lokalt.
Verksamhetsplan 2015/16 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF
Sid 1(10) Verksamhetsplan 20 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF-05 6.4 Sid 2(10) INTRODUKTION Tekniska Högskolans studentkårs verksamhetsplan
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver
Läs merVerksamhetsplan för Göta studentkår 2017/2018.
Verksamhetsplan för Göta studentkår 2017/2018. Inledning Göta studentkår organiserar studenterna på grund-, avancerad- och forskarnivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten, humanistiska fakulteten, naturvetenskapliga
Läs merPostadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av fullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka fullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks måldokument som grund och aktuella fokusområden.
Läs merPostadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks mål- och visionsdokument som grund.
Läs merKommunikationsplan 13/14
Kommunikationsplan 13/14 Chalmers Studentkår är dess medlemmar. I enlighet med Chalmers Studentkårs verksamhetsidé innefattar Chalmers Studentkårs kärnverksamhet med utbildningsfrågor, sociala frågor och
Läs merSektionen för Medicinsk Teknik
Sektionen för Medicinsk Teknik Verksamhetsplan Verksamhetsåret 2016/2017 1 Introduktion Sektionen för Medicinsk Tekniks verksamhetsplan klubbas av sektionsmöte för att ge organisationen styrning. Allmänt
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014/2015
VERKSAMHETSPLAN 2014/2015 INTRODUKTION Kungliga Maskinsektionen, THS verksamhetsplan fastställs av Sektionsmötet för att ge organisationen ledning inför kommande verksamhetsår. Verksamhetsplanen för 2014/2015
Läs mer(2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017
1 (2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017 2 (2) Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram
Läs merVerksamhetsplan 2019/2020
Verksamhetsplan 2019/2020 SöderS Södertörns högskolas studentkår Antagna i andra läsningen av valfullmäktige 2019/05/09 Verksamhetsplan 2019/2020 Innehållsförteckning Ett starkt studentinflytande samt
Läs merLuleå Studentkår Vision
Luleå Studentkår Vision Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå Mail: ks@luleastudentkar.com Tel: 0920-49 33 00 1/7 Innehållsförteckning VISION...3 MÅLBILD...4 Vad vi gör... 4 Utbildningsbevakning... 4
Läs merVerksamhetsplan 2015. Konglig Datasektionen
Verksamhetsplan 2015 Konglig Datasektionen Inledning Syfte Utformning 1. Utbildningspåverkan 1.1. Synliggöra verksamheten 1.2. Övervakning 1.3. Övergripande 2. Studiesocialt 2.1. Internationellt 2.2. Jämlikhet,
Läs mer4.4 Fastställande av konkretiserad verksamhetsplan 2013/14
Avsändare: Datum: Kårstyrelsen 2013-09-09 4.4 Fastställande av konkretiserad verksamhetsplan 2013/14 Kårstyrelsen föreslår fullmäktige: att anta den konkretiserade verksamhetsplanen för verksamhetsåret
Läs merMål- och visionsdokument
Mål- och visionsdokument Antaget av LinTeks fullmäktige 2013-02-19 Reviderad av kårfullmäktige 2014-05-06 samt 2016-04-19 Inledning LinTeks måldokument beskriver LinTeks vision samt de långsiktiga mål
Läs merÅsiktsdokument Fastställd av Fullmäktige 2013-12-04
Åsiktsdokument Fastställd av Fullmäktige 2013-12-04 Åsiktsdokument Bakgrund De senaste åren har varit turbulenta för studentkårerna i Sverige. Kårobligatoriets avskaffande resulterade i stora förändringar
Läs merVerksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam
Verksamhetsplan 2018/2019 En del av Inledning Sesams verksamhetsplan är antagen av kårsektionens medlemmar på sektionsmöte och ska ligga som grund för verksamheten under det kommande verksamhetsåret. Verksamhetsplanen
Läs merPreliminär Verksamhetsplan 15/16
Preliminär Verksamhetsplan 15/16 Chalmers Studentkår är en organisation som formas efter dess medlemmar. I enlighet med Chalmers Studentkårs verksamhetsidé innefattar Chalmers Studentkårs kärnverksamhet
Läs merVerksamhetsplan för 2015/2016
2015-05-25 Fastställd på SSCO studentråd 2015-07-30 Reviderad enligt beslut av SSCO studentråd Verksamhetsplan för 2015/2016 SSCO:s vision Stockholm ska vara den ledande studentstaden i Sverige och en
Läs merVerksamhetsplan juli 2014 - juni 2015. Sektionen för Energi och miljö
juli 2014 - juni 2015 Sektionen för Energi och miljö Sektionen Sektionen börjar nu gå mot sin slutfas av växande, och programmet kommer under verksamhetsåret examinera sina första studenter. Det kommer
Läs merVerksamhetsplan 2014/2015
Verksamhetsplan 2014/2015 1 Verksamhetsplanen är ett styrdokument för Linnéstudenternas arbete och lyfter ut fokusområden för kommande verksamhetsår. Det finns frågor som Linnéstudenterna prioriterar utöver
Läs merSöderS organisationsplan 14/15
SöderS organisationsplan 14/15 Fastställd av fullmäktige 2014-05-27 SöderS är och ska vara en flexibel organisation. Därför finns det frihet att förändra organisationsplanen, även om andemeningen inte
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018/2019
1 (2) VERKSAMHETSPLAN 2018/2019 Antaget av LinTeks fullmäktige den xxxx-xx-xx Telefon 070-269 45 84 Org.nr 822001-0683 Bankgiro 515-1493 2 (2) Inledning Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och
Läs merDelmål 1: Att implementera den struktur för studentinflytande på programnivå som kårstyrelsen under tidigare år upprättat
Verksamhetsplan 2014 Verksamhetsplanen hanterar studentkårens utbildningspolitiska arbete och hanterar därför inte löpande verksamhet eller verksamhet som definieras av stadgan. Studentinflytande Studenterna
Läs merVerksamhetsplan Fastställd av fullmäktige
Verksamhetsplan 2017-2018 Fastställd av fullmäktige 17-05-17 Verksamhetsplan för Studentkåren i Borås Verksamhetsplanen är uppdelad i tre områden: Studentkåren i Borås medlemsorganisationen, studentkår
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Fastställd av fullmäktige 2018-05-16 Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019 Innehåll Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019... 2 Inledning... 3 Sektionerna...
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015/2016
VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 Antaget av LinTeks fullmäktige den 3 mars 2015 2 (9) Inledning Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek.
Läs merVerksamhetsplan juli 2013 juni 2014 Sektionen för Energi och miljö
Verksamhetsplan juli 2013 juni 2014 Sektionen för Energi och miljö Sektionen Sektionen är fortfarande växande och det är viktigt att verksamheten under 2013-2014 präglas av att antalet programstuderande
Läs merÖrebro studentkårs åsiktsdokument
Dnr.1415.I.B.7.8 Örebro studentkårs åsiktsdokument 2015-2017 Förord Det här är Örebro studentkårs åsiktsdokument som redogör för Örebro studentkårs ståndpunkt i flertalet områden som rör både studier och
Läs merHandlingsplan för 2015/2016
1(7) för 2015/2016 Inledning en för s verksamhetsår 16/17 anger de särskilda satsningar som studentkåren ska genomföra under året. ansvarar för att handlingsplanen genomförs, men det är hela studentkårens
Läs merVerksamhetsplan 2014/2015
Verksamhetsplan 2014/2015 Fastställd av fullmäktige 2014-05-14 Innehåll Bakgrund och Syfte... 3 Målgrupp... 3 Kvalitetshöjande utbildningsstruktur... 4... 4 Delmål 1: Likvärdig rättssäkerhet inom och mellan
Läs merChalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument
Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument Visionen beskriver vad studentkåren vill uppnå. Värdegrunden beskriver vad studentkåren står för. Uppdragen beskriver de ständigt aktuella uppdrag kåren
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merFÖREDRAGNINGSLISTA. Kårstyrelsemöte 18 12/13. 1. Formalia. 2. Rapport. Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm18 12/13 2013-04-18 Sid 1(2)
Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm18 12/13 2013-04-18 Sid 1(2) FÖREDRAGNINGSLISTA Kårstyrelsemöte 18 12/13 Måndagen den 22 april 2013 klockan 18.00 Plats: Kröken, Nymble * = bilaga finnes. 1. Formalia
Läs merVerksamhetsplan 2015 Fastslagen 150111 av kårstyrelsen
Verksamhetsplan 2015 Fastslagen 150111 av kårstyrelsen 1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanen hanterar studentkårens utbildningspolitiska arbete och hanterar därför inte löpande verksamhet eller verksamhet
Läs merChalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument
Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument Visionen beskriver vad studentkåren strävar mot. Uppdragen beskriver de ständigt aktuella uppdrag kåren skall arbeta med. De mäts på årsbasis genom indikatorer.
Läs merVerksamhetsplan juli juni Sektionen för Energi och miljö
Verksamhetsplan juli 2016 - juni 2017 Sektionen för Energi och miljö 1 Inledning Syfte En verksamhetsplan är en beskrivning av vad sektionen vill uppnå under kommande verksamhetsår. Den ger alltså ett
Läs merFÖREDRAGNINGSLISTA. Kårstyrelsemöte 13 12/13. 1. Formalia. 2. Rapport. Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm13 12/13 2013-03-11 Sid 1(2)
Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm13 12/13 2013-03-11 Sid 1(2) FÖREDRAGNINGSLISTA Kårstyrelsemöte 13 12/13 Måndagen den 11 mars 2013 klockan 18.00 Plats: Kröken, Nymble * = bilaga finnes. 1. Formalia
Läs merFastställd av årsmötet Verksamhetsplan 2015/2016
Fastställd av årsmötet 0 Verksamhetsplan 0/0 Fastställd av årsmötet 0 0 0 0 Verksamhetsplanen är ett styrdokument för Linnéstudenternas arbete och lyfter upp fokusområden för kommande verksamhetsår. Det
Läs merChalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument
Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument Visionen beskriver vad studentkåren strävar mot. Uppdragen beskriver de ständigt aktuella åtaganden som kåren skall arbeta med. De mäts på årsbasis genom
Läs merVerksamhetsplan fo r 2018/2019
Verksamhetsplan fo r 2018/2019 Stockholms studenter erbjuds idag ett brett utbud av utbildningar med hög kvalitet i en attraktiv huvudstad. Samtidigt är bostadsmarkanden fortsatt tuff för Stockholms studenter
Läs merVerksamhetsplan - Diskussionsunderlag
Verksamhetsplan - Diskussionsunderlag Linköping 150225 Utifrån diskussioner med styrelsen och FUM så har styrelsen nu skrivit ett utkast till verksamhetsplan för verksamhetsåret 15/16. De strukturella
Läs merVerksamhetsplan 2016/2017
Verksamhetsplan 2016/2017 Studentsektionen Sesam Verksamhetsplan 2016/2017 Verksamhetsplanen är utarbetad utifrån den verksamhetsplan som Örebro studentkår har gällande hela organisationen i upplägg och
Läs merFÖREDRAGNINGSLISTA. Kårstyrelsemöte 18 12/13. 1. Formalia. 2. Rapport 1.5. 2.8. Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm18 12/13 2013-04-18 Sid 1(2)
Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm18 12/13 2013-04-18 Sid 1(2) FÖREDRAGNINGSLISTA Kårstyrelsemöte 18 12/13 Måndagen den 22 april 2013 klockan 18.00 Plats: Kröken, Nymble * = bilaga finnes. 1. Formalia
Läs merPM :: KOMMUNIKATIONSARBETE
Sid 1(8) PM :: KOMMUNIKATIONSARBETE Fastslagen: Bakgrund Syftet med PM för kommunikation är att fastställa de övergripande principer och förhållningssätt som ska styre THS kommunikativa arbete. PM för
Läs merFÖREDRAGNINGSLISTA. Kårstyrelsemöte 20 12/13. 1. Formalia. 2. Rapport. Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm20 12/13 2013-05-27 Sid 1(2)
Föredragingslista Kårstyrelsemöte KSm20 12/13 2013-05-27 Sid 1(2) FÖREDRAGNINGSLISTA Kårstyrelsemöte 20 12/13 Måndagen den 27 maj 2013 klockan 18.00 Plats: Kröken, Nymble * = bilaga finnes. 1. Formalia
Läs merVerksamhetsplan för Jönköping Studentkår, 2015/16 150420. Verksamhetsplan för Jönköpings Studentkår 2015/2016
Verksamhetsplan för Jönköpings Studentkår 2015/2016 INLEDNING... 1 DISPOSITION... 1 FOKUSFRÅGA STRÄVAN MOT DEN GODA UTBILDNINGEN... 2 1. ORGANISATION OCH LEDNING... 3 1.1 INTERNATIONALISERING... 3 1.2
Läs merConsensus verksamhetsplan
Verksamhetsår Consensus verksamhetsplan 2015 2016 Consensus en kår nära dig Antagen av FUM 2015-03-31 Inledning Verksamhetsplanens innehåll är en kombination av de frågor som styrelsen 14/15 anser bör
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2019/2020
VERKSAMHETSPLAN 2019/2020 Consensus Kontakt Besöks-/postadress Medicinska fakultetens studentkår Org. 822003-1564 styrelsen@consensus.liu.se www.consensus.liu.se Kårhuset Örat, US, ingång 73 581 85 Linköping
Läs merKårstyrelsen har arbetat med att ta fram dessa arbetsbeskrivningar i samråd med ledningsgruppen.
Sid 1(11) ARBETSBESKRIVNINGAR har arbetat med att ta fram dessa arbetsbeskrivningar i samråd med ledningsgruppen. Syfte Arbetsbeskrivningens syfte är att skapa kontinuitet i ledningsgruppens arbete och
Läs merTHS verksamhetsplan 2008/2009
Verksamhetsplan 2008/2009 THS verksamhetsplan 2008/2009 Upplägg THS verksamhetsplan är uppdelad i två delar. Den första delen, värdegrunden, har ett mycket långsiktigt fokus och bör inte behöva revideras
Läs merVerksamhetsåret Antagen:
VERKSAMHETSPLAN Verksamhetsåret 2017-2018 Antagen: 2017-03-23 Consensus Kontakt Besöks/Postadress Medicinska Fakultetens studentkår styrelsen@consensus.liu.se Kårhuset Örat, US ingång 73 Org. 822003-1564
Läs merVerksamhetsplan juli 2014 - juni 2015 Sektionen för Energi och miljö
Verksamhetsplan juli 2014 - juni 2015 Sektionen för Energi och miljö Reviderad 2014-09- 18 Sektionen Sektionen börjar nu gå mot sin slutfas av växande, och programmet kommer under verksamhetsåret examinera
Läs merSamverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merSöderS organisationsplan 11/12
SöderS organisationsplan 11/12 Fastställd av fullmäktige 2011-04-27 SöderS är och ska vara en flexibel organisation. Därför finns det frihet att förändra organisationsplanen, även om andemeningen inte
Läs merVERKSAMHETSPLAN SEKTIONSSTYRELSEN 2015/2016 THS KEMISEKTIONEN
VERKSAMHETSPLAN SEKTIONSSTYRELSEN 2015/2016 THS KEMISEKTIONEN Sid! 2(! 5) Innehåll 1. Introduktion... 3 1.1. Allmänt om Sektionsstyrelsens verksamhet... 3 2. Fokusområden... 4 2.1. Ett värdefullt medlemskap...
Läs mer, kl 18:30 i C305
KÅRFULLMÄKTIGEMÖTE 1 BILAGESAMLING 2018/2019 2018-10-04, kl 18:30 i C305 Bilaga 5.1.1 Kårfullmäktige 1 Sammanträdesdatum 2018-10-04 Sidan 1 av 1 Teknologkårens fullmäktige Proposition Val rep. Universitetsstyrelsen
Läs merUPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019 Syfte Syftet med verksamhetsplanen är att skapa en tydlighet i det arbete som föreningen Uppsalaekonomerna ämnar att utföra det kommande året. Verksamhetsplanen
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merRegler för studentinflytande vid Umeå universitet
Regler för studentinflytande vid Umeå universitet Fastställd av rektor 2015-12-22 Dnr: FS 1.1-1950-15 Denna regel ersätter tidigare fastställt beslut av rektor 2013-08-20 Typ av dokument: Beslutad av:
Läs merProposition 6: Medlemskapsansökan i LSU Sveriges ungdomsorganisationer
P Proposition : Medlemskapsansökan i LSU Sveriges Motion #P-0-0 Motion om avslag på proposition Landsorganisationen för Sveriges ungdomar är en nationell organisation som bedriver ungdomspolitik med syfte
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mer1.2 Långsiktigt perspektiv i SFS påverkansarbete
Verksamhetsplan Sveriges förenade studentkårer 2015 / 2016 1. Inledning SFS verksamhetsplan är det dokument som slår fast vilket arbete som SFS ska bedriva under verksamhetsåret med politisk påverkan och
Läs merArbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar.
2 Verksamhetsplanen är det dokument som pekar ut arbetarekommunens prioriterade verksamhet under 2013. Verksamhetsplanen föreslå inte till skillnad från föregående års verksamhetsplaner, att gälla över
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merÅsiktsdokument Fastställd av Fullmäktige 2014-12-10
Åsiktsdokument Fastställd av Fullmäktige 2014-12-10 Åsiktsdokument Bakgrund De senaste åren har varit turbulenta för studentkårerna i Sverige. Kårobligatoriets avskaffande resulterade i stora förändringar
Läs merVerksamhetsberättelse 2012/2013
Verksamhetsberättelse 2012/2013 1 Visionen 1.1 Inledning Visionen är en långsiktig beskrivning av i vilken riktning vi vill att sektionen ska röra sig. Visionen innehåller önskningar av relativt abstrakt
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsåret 2014/2015
Sida 1 av 5 Verksamhetsplan Verksamhetsåret 2014/2015 1. Organisation UPS viktigaste mål under det kommande verksamhetsåret är att öka sammanhållningen i föreningen. Det kommer ske genom att arbeta aktivt
Läs merSTRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
Läs merVerksamhetsplan Uppsala Datavetare 2016
Verksamhetsplan Uppsala Datavetare 2016 Innehållsförteckning Verksamhetsplan för Uppsala Datavetare, 2016 3 Inledning 3 Syfte 3 Omfattning 3 Användning 3 Organisationsmål 3 Mål gällande organisationen
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merSaco Studentråd Antagen av kongress 2013
Saco Studentråd Antagen av kongress 2013 Verksamhetsplan 2014 Innehållsförteckning Extern fokusfråga 1 Snabbt ut till rätt jobb. Utbildning för framtidens arbetsmarknad och välfärd. 1 Intern fokusfråga
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merProposition. Verksamhetsplan 2017/2018.
SSCO studentråd 23 maj 2017 Proposition. Verksamhetsplan 2017/2018. Syftet med Verksamhetsplanen för 17/18 SSCO:s styrelse har diskuterat och enats i ett verksamhetsplansförslag med ökad funktionalitet
Läs merFSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015
FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015 FSAstuds ska under verksamhetsåret 2015 koncentrera verksamheten till tre fokusområden: En starkare studentorganisation En yrkesidentitet redan under studietiden
Läs merAnsökan till utmärkelsen Skola för hållbar utveckling
Ansökan till utmärkelsen Skola för hållbar utveckling www.skolverket.se/hallbarutveckling Ansökan med bilagor skickas in via e-post till skolverket@skolverket.se Skolans namn: Röda stugan Skolans verksamhetsform:
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merPOLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/378 POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merConsensus verksamhetsplan
Verksamhetsår Consensus verksamhetsplan 2013 2014 Consensus en kår nära dig Antagen av FUM 130320 Inledning Denna verksamhetsplan är något mindre betungande än tidigare års och samtidigt som vi har begränsat
Läs merVerksamhetsplan 2019/2020. Teknologkåren vid LTH
Verksamhetsplan 2019/2020 Vad är en verksamhetsplan? Verksamhetsplanen är medlemmarnas verktyg att genom påverka de arbetsområden som Teknologkåren ska arbeta med och lägga extra tyngd på under verksamhetsåret.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVerksamhetsplan juli 2015 - juni 2016. Sektionen för Energi och miljö
Verksamhetsplan juli 2015 - juni 2016 Sektionen för Energi och miljö Sektionen Sektionen börjar nu gå mot sin slutfas av växande, och programmet kommer under verksamhetsåret examinera sina första studenter.
Läs merVerksamhetsplan 2013/2014
Verksamhetsplan 2013/2014 Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå Mail: ko@luleastudentkar.com Tel: 0920-49 33 00 1/12 Innehållsförteckning Inledning...3 Allmänt...4 Organisationsutvärdering... 4 Kansliet...
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merTHS BUDGET 13/14 - KF 5 12/13
THS BUDGET 13/14 - KF 5 12/13 ställe med exempel på intäkter och (utan indirekta ) Budget 2013/2014 Fullkostn. mässigt Kommentarer (utan indirekta ) Utfallsprognos 2012/2013 (utan indirekta ) budget KF2
Läs merSaco Studentråd. Strategi 2013-2017. Underrubrik
Saco Studentråd Strategi 2013-2017 Underrubrik 1 Bakgrund Saco Studentråd vill över tid uppfattas som en seriös påverkansaktör och därför behövs strategin för att ge ramarna för organisationen på längre
Läs merStudentguiden PRESENTERAD AV STUDIENÄMNDEN
Studentguiden PRESENTERAD AV STUDIENÄMNDEN Hej! Studentguiden finns för er studenter för att ni ska veta vart ni kan vända er om ni stöter på något slags problem under er studietid här på KTH - Studienämnden!
Läs merLANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND
LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Styrelsen LRFs strategi för medlemsutveckling 2030 Föreliggande förslag syftar till att peka ut strategiska vägval och beskriva vad som behöver göras för att uppnå det strategiska
Läs merRegler för kårföreningar Göta studentkårs fullmäktige,
Sida 1/5 Typ av styrdokument: Antagen av: Senast reviderad: Regler för kårföreningar Göta studentkårs fullmäktige, 2015-03-25 2015-03-25 Typ av kårförening: Kårförening utan annan anknytning Kårförening
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merÅtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)
Åtgärdsplan för Stockholms universitet 2019 2020 vara ett framstående forskningsuniversitet (s. 3). Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom 1 Beskriva existerande kvalitetsssäkringssystem för forskning
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs mer