Under 2009 erbjuder vi en kostnadsfri riskinventering

Transkript

1 APRIL 2009 Ledarutvecklare 1 Ledarutvecklare 2 Fredspipare Hammarande Folk som Rockutvecklare Svansimmare VÅGAR Under 2009 erbjuder vi en kostnadsfri riskinventering Riskinventeringen är till för att hitta de svaga punkterna i er verksamhet. Vi identifierar risker samt hur ert nuvarande personella, fysiska och tekniska skydd samverkar. En säkerhetslösning är aldrig bättre än sin svagaste del. Securitas i Dalarna securitas.se

2 2 Affärer april 2009 INGÅNG Vårt behov av mod J ag har en kompis som nyligen blivit chef i ett företag som vill göra sitt bästa för att den nyutnämnda chefen ska bli så bra som möjligt på sitt nya jobb. Han har fått jobbet i harmoni med den grupp han ska leda. Han har de rätta sakkunskaperna. Han har själv en genomtänkt syn på hur man jobbar i en grupp och hur man jobbar med enskilda medarbetare. Han har lärt sig förhandla. Han har lärt sig leda. Han vet hur man håller ett utvecklingssamtal. Killen har dessutom fått en rejäl introduktion i sina nya arbetsuppgifter av den han efterträder. Och han har också skickats iväg på en särskild (säkert dyr) chefsutbildning. Vad mer kan man begära? Absolut ingenting, tycker han själv. Men ändå känner han sig inte helt förberedd, det är något som fattas. När han funderat på vad, kom han fram till: Det fattas en utbildning i MOD. Så här funderar han: Det krävs mod för att fatta beslut. Nu, när det ofta handlar om att fatta motiga beslut, är behovet av mod som allra störst. Det krävs kurage för att stå fast vid sin övertygelse när det blåser friskt om öronen. Och det krävs mod och oräddhet för att våga vara öppen för andras kritik och för att erkänna att den egna tanken och idén ibland måste ge vika för att andras förslag är så mycket bättre. Vi skriver om en del modiga människor i det är numret av Affärer. Mara Maric i Orsa är en kvinna med kurage. Hon har bytt land, bytt kultur, bytt språk och leder nu ett företag i en bransch som av tradition är mycket manlig. Tänk om vi alla var lite mer som hon. Eller som Lars Hammar i Bjursås som vågade ta ansvar för ett helt företag när han bara var 26 år. Han tror på långsiktiga relationer. Själv har han varit chef i 21 år i Bjursås. Han får gott betyg av sina anställda. På Hammarprodukter hjälper alla varandra och ser till att ha roligt. Du möter fler människor med mod på de följande sidorna. Ewa Wirén redaktionschef Dalarnas Tidningar Nästa nummer av Affärer, som kommer 26 maj, går i Europaspår. Med anledning av det stundande EU-valet, undersöker vi vad EU betyder för jobb och handel i Dalarna. Hör gärna av dig med tips och förslag. Mejla till affarer@dt.se. Affärer är den lokala affärstidningen för Dalarna. Medföljer som bilaga till Dalarnas Tidningar. Redaktör: Ewa Wirén , ewa.wiren@dt.se. Text: Sofia Alm. Redigering och layout: Eva Tägtström, , eva.tagtstrom@dt.se. Ansvarig utgivare: Pär Fagerström , par.fagerstrom@dt.se. Tryck: Mittmedia Print, Falun. Annonsbokning: Dalarnas Tidningar Omslagsbild: Hans Olander AffärsFOLK Bytt jobb, startat eget, öppnat nytt tipsa oss! Affärer, Dalarnas Tidningar, Box 265, Falun eller mejla: affarer@dt.se Nyöppnat Sugen på en tatuering? Besök City Tattoo på Målaregatan i Borlänge. Mona Hanzmann har övertagit Musikcenters före detta lokaler och öppnade sin tatueringsverkstad den 1 april. Hallå! Jonas Bergqvist, som har erfarenhet av ledarskap på hög nivå både inom idrotten och inom företagsvärden. Vad är skillnaden? Visst finns det skillnader, men likheterna överväger. Grunden handlar om att motivera, inspirera och leda människor mot de gemensamma mål man vill uppnå. Vari ligger skillnaderna? Inom idrottsvärden bedöms du utifrån det sportsliga resultatet. I Leksand var hela organisationen igång i mer än 14 timmar en matchdag. Arenan kunde vara fullsatt hela dagen med både konferenser, matgäster och hockeypublik. I vissa fall var allt perfekt fram till slutsekunderna då vi förlorade med stolpe in och alla gick hem med sorg och besvikelse. Morgonen efter måste man vara på topp igen och sådana snabba känslosvängningar är det inte riktigt idag. Hur värderar du dina erfarenheter i dag? Jag ser mina aktiva år inom idrotten som en mer än 20-årig högskola i ledarskap. Jag har fått uppleva extrema situationer av med- och motgång, kritiska situationer och viktiga beslut och hur olika människor hanterar dem. Det är otroligt utvecklande och lärorikt. Vilka är likheterna mellan idrotten och företagandet? Som ledare måste jag alltid ställa stora krav på mig själv. Utifrån aktuella fakta och beslutsunderlag försöker jag fatta de bästa besluten för den uppdragsgivare jag har. Oberoende om det är i sportens värld eller företagandets. Per Juhlander JONAS VM- OCH OS-GULD Namn: Jonas Bergqvist. Ålder: Född i Ängelholm Bor: I Leksand. Känd som: Hockeyspelare i Rögle, Calgary och Leksand. Har spelat 272 matcher i Tre Kronor och vunnit tre VM- och ett OS-guld. Nuvarande jobb: VD för LRF Konsult, Sveriges största rådgivningsoch redovisningsföretag med cirka anställda. Ungt dalfolk vill inte starta eget Svenskt Näringsliv presenterar nu en ny mätning av företagsamheten i Sveriges 290 kommuner. Resultatet visar på stora skillnader mellan olika län och olika kommuner. Dalarna ligger strax under riksgenomsnittet och hamnar på plats tio av tjugoen. Högst andel företagsamma finns i Malung- Sälen och den starkaste nyföretagsamheten finns i Leksand. Hela tre kommuner i Dalarna har haft en nettotillväxt av företagsamma på tre procent (Borlänge, Rättvik och Älvdalen) under det senaste halvåret Mätningen visar också att det i Dalarna är relativt få unga som är engagerade i företagsamhet. Men det finns undantag. Läs om rockföretaget i Orsa på sidan 11 och om killarna som lever på hästströ på sidan 6 i det här numret av Affärer. ENKÄT: Vad är en chef? Vad betyder egentligen ordet chef för barn? Affärer frågade några elever i första klass på Gylleskolan i Borlänge. Jag vet inte riktigt. Det är i alla fall en människa. Leyah Mauritzon. Det är en sådan som bestämmer över skolan. Om ett barn här har gjort något dumt så tar de upp en till chefen och så får man veta att man har gjort något dumt. Ronja Wahlund. En chef bestämmmer lite och så. Min morfar är en sådan på ett företag som jobbar med lastbilar. Kevin Andersson. En chef bestämmmer. Man ser om någon är chef. Det syns. Isabella Widell.

3 3 Affärer april 2009 Hon blev chef mot alla odds M ara Maric hade alla odds mot sig när hon kom till Sverige; kvinna, invandrare, ny i landet och utan en plats i tillvaron. Men Mara har tagit plats. Steg för steg har hon övervunnit sina svårigheter och är i dag vd för Orsa Lamellträ. Mara Maric låter sig inte stoppas kom hon till Sverige tillsammans med sin man och sin åtta månader gamle son, utan att kunna ett ord svenska. Snabbt insåg hon att nyckeln till det svenska samhället var språket. Jag upplevde att mina kunskaper och erfarenheter inte var mycket värda här. Jag förstod att språket var nyckeln till alla de dörrar jag behövde öppna i Sverige så jag kämpade hårt med att lära mig svenska. Genom språket kunde jag förverkliga mina drömmar. För mig betyder det också ansvar för min egen integration. Med språket kan jag berätta vem jag är, vad jag kan och vad jag vill. Jag anpassade mig till det svenska samhället och väntade inte på att det svenska samhället skulle anpassa sig efter mig. Jag är i Sverige det måste jag acceptera. Jag har bytt land, bytt kultur och bytt språk. Mara är i dag vd för Orsa Lamellträ. En verksamhet som är starkt konkurrensutsatt. Det visade sig också i siffrorna som lyste argt röda när Mara tog över vdstolen. Först ville jag inte alls vara vd. Nej, inte jag, var min spontana reaktion. Men efter övertalning från min familj, och från styrelsen började jag tänka om. Mara var orolig hur hon skulle klara jobbet och såg kostymklädda män framför sig. De hade allt. Hur skulle jag, som kvinna, invandrare med icke svensk utbildning, klara sådana möten? Men sedan växte känslan fram att jag faktiskt ägde min kunskap, min erfarenhet och min styrka. Fem år har gått sedan Mara tog över som vd. Ett chefsskap som har varit lyckat, både verksamhetsmässigt och för FAKTA MARAS LEDARTIPS: Var tydlig ställ krav (Klargör dina förväntningar, redan från början för alla inblandade parter). Skapa goda relationer (där har kvinnor en fördel, ta vara på den). Inspirera, håll arbetsglädjen vid liv. Bjud på dig själv. Bekräfta. Uppmuntra goda insatser och bra idéer. Mara Maric tror på sig själv och sina möjligheter. Hon uppmanar andra att göra det samma. Mara personligen. Branschen är mansdominerad och Mara var rädd för att inte smälta in. I dag känner jag mig priviligierad, som kan leda, delegera, samarbeta och har alla dessa dagliga kontakter med nästan bara män. Jag behöver ju inte smälta in! Mål och fokus är viktiga komponenter i Mara Marics ledarstil. Men hon tar också gärna emot råd och lär av andra. Är du en bra ledare? Att vara en bra ledare handlar inte om att själv leda företaget, utan om att organisera så att andra kan lyckas i företaget. Många tror att det handlar om egen Installation & service inom el tele larm data fiber belysning Tel: prestation, men så är det inte för mig. Jag tror att jag kan säga att jag har kommit en bra bit på väg mot att bli en bra ledare. Jag blir så stolt när jag tänker på att jag och min personal har kämpat tillsammans i nöd och lust för att nå ett gemensamt mål. Vi har vänt de röda siffrorna till svarta. Alla har verkligen gett järnet för att nå det målet. Vad har du för framtidsplaner? Jag vill sitta i fler styrelser, de är ju oftast dominerade av män. Jag vill också föreläsa mer. Jag vill dela med mig av min kunskap och hoppas att jag med min historia ska kunna inspirera andra. FAKTA MARA MARIC VI FIRAR 60 ÅR Foto: Hans Olander Ålder: 44 år. Kommer från: Före detta Jugoslavien. Utbildning: Fyra års utbildning till träteknikingenjör. Fem års studier i Sverige fick gå om gymnasiet och hela grundskolan. Påbörjade ingenjörsutbildning för andra gången, men hoppade av efter ett halvår. Bor: I Orsa. Familj: Två tonårsbarn. Drivkraft: Att påverka. Intressen: Föreläser om mitt yrke och liv. Pluggar på distans för nöjes skull, umgås med familj och vänner. Älskar att laga mat. Promenerar. Tittar nästan aldrig på tv. och levererar även fortsättningsvis framgångsrikt isolering till tågindustrin världen över. Catering med kvalité Massor med olika menyer Italienskt Svenskt Medelhavstema Till studenten, dopet, bröllopet 20 år Pelle Bergs Backe 3, Falun , info@carianna.se Soldatvägen 1, Gustafs 0243/

4 4 Affärer april Affärer april 2009 H ur är en kvinnlig chef och hur är en manlig? Är tjejerna mjuka och killarna hårda? Inte alls menar Victoria Carlbaum som hellre pratar om att förutsättningarna för tjejer och killar att bli och vara ledare är olika. Ännu så länge till männens fördel. Victoria Carlbaum arbetar med att utveckla både ledare och organisationer. Som konsult vet hon knepen hur man får det att fungera på arbetsplatsen. Victoria var för ett antal år sedan turistchef i Borlänge kommun. Jag hade gjort mycket annorlunda i dag om jag hade haft den tjänsten nu. Att ha titeln chef innebär inte automatiskt att man också är en ledare. Det är nämligen två helt olika saker. Det handlar om att vara trädgårdsmästare inte den snyggaste blomman Victoria arbetar med att utveckla ledare. Hon gör ingen till chef, det gör företaget som ger en medarbetare titeln och mandatet att vara chef. De medarbetare som är underställda chefen avgör om personen är en ledare eller inte. Enligt Victoria är det ett förtroende man får. Det är lätt att vara en chef som attesterar papper och beviljar semester. En administrativ person. Det är betydligt svårare att vara ledare. Att lyckas utveckla och uppmuntra sina medarbetare så att de växer, tar mer ansvar och bidrar till att utveckla verksamheten på ett positivt sätt. Det optimala är att vara en chef som också är ledare. Du har mandatet och också förtroendet från dina anställda. Om en chef inte är ledare så uppstår det snabbt en eller flera informella ledare. Och det kan ju ofta vara mindre lyckat, säger Victoria. Vem ska trösta chefen? D et gungar på arbetsmarknaden. Allmänna rationaliseringar föder osäkerhet och vill det sig riktigt illa blir det aktuellt med uppsägningar. En otacksam uppgift som så gott som alltid ligger på chefens bord. Många mår väldigt dåligt i dag, säger Ingegerd Bäcksholm, organistaionskonsult och ägare till HumanLotsen. Det har hårdnat överallt och vi har i dag många som har hamnat i en mycket besvärlig situation eftersom de inte orkar vara så duktiga och produktiva som arbetslivet kräver. Samtidigt som det hårdnar på arbetsmarknaden ställer Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan tuffare krav. För Ingegerd och hennes kollegor på Human- Lotsen råder det ingen brist på arbetsuppgifter. De hjälper företag och myndigheter med rehabiliteringsärenden, chefsstöttning, förändringsledning och krishantering. Att bibehålla och utveckla friska organisationer är en del av deras arbete. Det betyder att de är involverade en hel del i konfliktlösning. Ingegerd började arbeta inom sitt område på 80-talet. Ett årtionde som präglades av att allt var möjligt och att framtiden var ljus. Det var högkonjunktur och om man inte trivdes på sin arbetsplats kunde man säga upp sig och lätt få ett nytt jobb. Det fanns resurser då. Företag och myndigheter präglades av en positiv människosyn. Man satsade också stora Att säga upp personal är en riktigt tuff chefsuppgift, säger Ingegerd Bäcksholm. Foto: Birgitta Hjertner pengar på personalen, på att utveckla, utbilda och stödja. I början av 90-talet kollapsade allt och tyvärr har vi inte återhämtat oss. Synen på människan är enligt Ingegerd sämre än någonsin. Lågkonjunktur ställer krav på chefs- och ledarskap. Det är lättare att vara chef när allt går bra. I tider som dessa skiljs agnarna från vetet. När det går dåligt för företaget och det kan bli aktuellt med uppsägningar är det inte lätt att vara chef. Många gånger glömmer man bort att den som ska verkställa uppsägningarna också behöver stöd. Det är en mycket svår uppgift. Det kan vara så att chefen behöver samtalsstöd inför svåra uppdrag. Om det handlar om till exempel uppsägningar är det riktigt svårt. Om företaget dessutom ligger på en liten ort där många medlemmar av samma familj arbetar, ja då är det lätt att chefen känner sig som en bödel. Alla är så nära inpå ens vardag. Det kan också vara så att chefen ska säga upp någon medlem ur sin egen familj men det avråder jag bestämt ifrån. Om man har fått det uppdraget är det bäst att man överlåter det till någon annan. En chef som kommer med ett negativt besked vet inte heller hur den som kommer att få beskedet ska reagera. Ingegerd menar att det inte är ovanligt att personen i fråga klappar ihop. Chefen bör alltid ha med sig sitt besked skriftligt också. En människa som får ett svårt besked kan bli helt blockerad. Jag tror också att det är jätteviktigt att vara helt ärlig, tydlig och rak. Inte börja svamla och inte komma med undanflykter. Chefen kommer ofta med floskler som det gäller att gilla läget, hoppa på tåget och inte stå kvar på perrongen. Detta handlar i regel om chefens egen rädsla. Jag brukar säga att en chef aldrig kan ta en organisation och dess medarbetare längre än han eller hon själv är utvecklad som människa. Men chefen har mer att hantera vid uppsägningar. Förutom att säga upp medarbetare ska chefen också hantera de som är kvar. Ofta får de nämligen dåligt samvete. Det lägger sig ofta en sordin på stämningen. Den som är kvar tänker kanske varför fick jag vara kvar och inte Bosse? Chefen måste finnas där och stötta och ena gruppen efter de nya förutsättningarna. Ingegerd menar att alla som blir uppsagda får det tufft. Men allra tuffast är det för de som är i 55-årsåldern. Foto: Scanpix Det är svårt att bli uppsagd i den åldern. Du är för gammal för att vara attraktiv på arbetsmarknaden men har ändå långt kvar till pensionen. En uppsägning i den åldern leder inte sällan till en personlig kris. Ingegerd vill avsluta med ett allmänt råd. Att aldrig gå ur a-kassan! Nej, det är livsfarligt. Arbetslöshet kan drabba oss alla och det är så lätt att man tror att det inte är någon risk att bli av med jobbet när det är högkonjunktur. Men konjukturerna kan skifta snabbt. Jag försöker pressa Victoria på vad kvinnligt respektive manligt ledarskap är, men hon vill ogärna göra den uppdelningen och menar att det inte finns något typiskt kvinnligt eller manligt sätt att leda. Det finns förstås egenskaper som vi tycker är kvinnliga eller manliga. Och leder man främst med de egenskaperna så kan man förstås kalla ledarskapet kvinnligt, men det kan lika gärna vara en man som utövar det. Victoria menar att chefsuppdraget är tufft. Visst är det så. Människor är så komplexa. Ingenting är svart eller vitt. Det krävs stor personlig mognad för att förstå hur andra fungerar. Man ställs ofta inför många mycket svåra situationer. Men det är också ett kul uppdrag där man får omsätta sina idéer i praktiken. Vem blir den perfekta ledaren? Finns det någon särskild personlighet man bör ha? Det kan jag inte säga. Många tror FAKTA VICTORIA CARLBAUM Bor: I Borlänge. Arbetar: Med ledarskap- och organisationsutveckling i större företag och organisationer i hela landet. I mer än femton har hon arbetat med ledningsgrupper, ledarutvecklingsprogram och individuell ledarskapscoachning. Vill: Skapa mer rörelse i organisationer och ge chefer och ledare mod och handlingskraft att skapa verklig förändring och livskraftiga organisationer. Att leda ledare Det krävs stor personlig mognad för att kunna leda människor, säger Victoria Carlbaum. kanske att en ledare måste vara mycket utåtriktad och karismatisk. Ingenting kan vara mer fel. En mycket karismatisk ledare vill ha allt ljus på sig själv och ger inget av scenen till sina medarbetare. Ledarskap handlar ju om att få andra att växa. Många gånger blir mer nedtonade människor de bästa ledarna. Det handlar om att vara en trädgårdsmästare, inte om att vara den snyggaste blomman i trädgården, menar Victoria. Det är inte heller livserfarenhet som avgör om du blir bra. En ung person kan vara en mycket bra ledare. Men med stigande ålder så kommer den här personen att bli riktigt, riktigt bra allteftersom han eller hon får mer erfarenheter och insikter. Är det ändå inte en viss skillnad på att ha en kvinna eller en man som chef? Jag vill inte könsmärka egenskaper. Men något som kvinnliga chefer är mycket duktiga på är att kommunicera. En mycket stor del av ledarskapet handlar om att kommunicera och det har de flesta tjejer tränat på sedan barnsben. Där ligger killarna efter. Faktum är att flera amerikanska undersökningar visar att kvinnor fungerar bättre som ledare och det har de nog kunskapen om kommunikation att tacka för. Därför är det synd att det finns så få kvinnliga chefer på höga positioner, fortsätter Victoria. Det borde inte vara så, det borde heller inte vara så få kvinnor i ledningsgrupperna, men tyvärr är det alldeles för få där också. Foto: Privat Det beror på att det här är en manlig värld. Det här är en föreställning som finns att det ska vara män i toppen. Victoria tycker att vi ska titta mer på förutsättningarna för kvinnor och män i arbetslivet. I stället för att sikta in oss på kvinnliga och manliga egenskaper. I lågkonjunkturens spår brukar, enligt Victoria, en viss diskriminering märkas. Störst insatser för att rädda jobben brukar göras på arbetsplatser där främst män jobbar. Oerhört sorgligt. Det är en helt förlegad syn på kvinnor som bidrar lika mycket som männen med förvärvsarbete. Vi har verkligen en hel del att arbeta med i arbetslivet när det gäller att ge kvinnor och män samma förutsättningar. övertid mackor ikväll Vi kan hjälpa till med den där finansieringen som behövs för att er verksamhet ska ta fart. Kontakta oss omgående. Vi finns till för att hjälpa företag som vill växa i Dalarna. i kylen

5 7 Affärer april 2009 Gruppen bestämmer ledarstilen I Särna vimlar det inte av arbetstillfällen. Roger Mörk och Per Blomkvist har ändå lyckats försörja sig bra med arbete på torvmossen och i sin plåtslageriverkstad. Men det behövdes mer. Idén om att ta tillvara torven för att kunna sälja den året runt tog form. Killarna bildade företaget PeRo. Torv bryts i första hand för att användas som bränsle, energitorv. Roger och Per jobbar sommartid åt HMAB med att bryta energitorv. När vintern kommer och torvbrytningen är avslutad har det emellertid varit uppfinningsrikedom som har gällt. Plåtslageriverksamheten går bra men att göra något mer av torvverksamheten fanns i tankarna. Att göra torvströ är en enkel process som inte kräver någon energi så på så vis är det vi gör också miljövänligt. Normalt används i stall och ladugårdar så kallat stallströ som kan bestå av olika ingredienser, oftast halm och kutterspån. Torvströn däremot håller betydligt högre kvalitet och fungerar bättre i stallet eftersom den har bra uppsugningsförmåga. Hästarna mår bättre av torven som inte dammar och retar luftvägarna. Vi köper växttorven, fraktar och paketerar den sedan i vår fabrikslokal i Särna. Vi har investerat en hel del i lokalen, men det känns som att det är enda sättet för att lyckas i längden. Roger Mörk och Per Blomkvist, två entreprenörer i Särna, jobbar hårt med brytning och försäljning av energitorv. Foto: Privat Givetvis vill vi inte jobba så hårt som vi gör nu i all evighet. Vi har investerat en hel del i den gamla vägverkslokalen i Särna som vi har gjort om till lagerlokal., säger Roger. Roger har familj och det är inte alltid han hinner umgås med dem så mycket som han skulle vilja. Jag tycker att det jag gör är kul annars skulle jag inte kunna jobba så här. Vi är ett bra gäng ute på torvmossen och det är kanske lite av en livsstil. Därför känns det extra kul att det gick att göra verksamhet på just det man gillar och är bra på. Roger och Per har valt att enbart arbeta med återförsäljare och gärna lokala sådana. Torvströet finns exempelvis att köpa på Dalviks kvarn och användare av ströet är framför allt bönder och hästägare. Både Roger och Per är relativt unga, 29 och 28 år. Ändå har de fullt upp i livet med både jobb, eget företag och familj. Jag har inget emot att jobba hårt. Livsvillkoren är sådana här. Jobb får man skapa själv och man får säsongsarbeta och då jobba extra hårt, men det betyder så mycket för mig att bo kvar i Särna. Då gäller det att kämpa. På somrarna är det jobb 24 timmar om dygnet. Telefonen är alltid på. Företagarduon Vi har ingenting emot att jobba hårt jobb får man skapa själv. har säsongsanställda så antalet anställda i företaget varierar men det de har gemensamt är att de som anställs vid behov är kompisar och arbetskamrater. Det är oerhört viktigt att anställa rätt personer. Man måste kunna lita på varandra till hundra procent och vara säker på att alla inblandade gör sitt jobb. Framtiden ser ljus ut för PeRo men Rogermenar att de tar det lugnt. Vi har verkligen ingen lust att stressa fram något och belåna oss onödigt mycket. Företaget får växa långsamt. Om att inte ha någon fritid: Ja, det är ju inte alltid så kul men det finns något vi aldrig gör avkall på Leksands hemmamatcher. De måste vi se, det tar vi oss tid till helt enkelt. Lite mindre kul nu förstås när de inte tog sig upp i elitserien men de får väl ta nya tag. FAKTA TORV Foto: Scanpix Gladare hästar med torvströ Kommer från organogen jordart, framför allt bildad av växtrester vilka finns kvar på den plats där växterna en gång levt. Nedbrytningen av växtmaterialet har främst skett under lufttillträde, det vill säga i en aerob miljö, men är på grund av dålig tillgång på luft ändå ofullständig. A tt vara ledare är inte lätt. Enligt Mats Leo Leonardsson på Nordpuls finns det inget sätt som är rätt när det gäller att vara ledare, i stället är det gruppen som bestämmer vilken ledarstil som kommer att fungera. För det första är det gruppen som avgör om du är en ledare eller ej. Men det är också gruppen som avgör hur den vill bli ledd, säger Leo. Om du har fel ledarstil kommer inte verksamheten att fungera långsiktigt. Vissa är konventionella ledare, och använder piska/morot-stilen Det är en ledarstil som bygger på kontroll och kan fungera i vissa grupper. Sedan har vi det utvecklande ledarskapet som är det som gäller enligt den senaste forskningen. Det handlar om att som ledare vara ett föredöme, om att inspirera och motivera och att visa personlig omtanke. Detta kommer att utveckla verksamheten på ett positivt sätt. Ofta blir det nämligen ett mycket bra resultat med det här ledarskapet. För en ledare handlar det alltid om att vara lyhörd och våga ställa frågan; vad förväntar ni er av mig för att ni ska kunna göra ett så bra jobb som möjligt? Minst lika viktigt är att regelbundet göra avstämningar tillsammans med gruppen så att man ser att man är på rätt väg. Enligt Leo gör ledare tyvärr ofta misstaget att man leder sin grupp som man tror att de vill bli ledda, i stället för att ta reda på hur de vill ha det. Man ska heller inte glömma bort att grupppen måste träna på att vara delaktiga. FAKTA NORDPULS AB Kunskapsföretag i Falun som fokuserar på utvecklings- och utbildningsinsatser inom hela samhället, såväl offentlig som privat sektor. Nordpuls utvecklar organisationer genom att utveckla chefer och arbetslag. Våga ställa frågan: Vad förväntar ni er av mig? Om du skulle ge ett enda råd till en ledare, vad skulle det vara då? Att visa omtanke. Det är emellertid inte så lätt som det låter. Det som chefen tycker är omtanke, kanske inte medarbetaren tycker är omtänksamt. Han eller hon kanske i stället uppfattar det som att chefen lägger sig i. Så är det ofta om det finns en alkoholproblematik, säger Leo. Men om man som ledare visar äkta omtanke så kan man peka med hela handen en asekunden, för att delegera i nästa, utan att det uppstår missnöje. Många som får chansen vill inte bli ledare av olika skäl. Varför då? Man ska vara medveten om att ju högre upp i hierarkin man är desto mer ensam blir man och det tycker många känns läskigt. Många kvinnor avstår också eftersom de tycker att det är en manlig värld och det är trist att de känner så. Det är svårare att vara ledare i dag eftersom vi har mer slimmade organisationer. Det ställer högre krav på cheferna som har mängder av uppgifter att ta hand om samtidigt som de ska vara närvarande. Hur står sig de svenska ledarna internationellt? Bra faktiskt. Särskilt duktiga är vi på det utvecklande ledarskapet där till exempel länder som Kina har mycket att lära av oss. Glädjande nog vill de det också och de är intresserade av hur vi i vårt ledarskap kan vara flexibla inför förändringar. Något som de är dåliga på med sitt konventionella ledarskap. Nytt kassaregister? Allt från små enkla kassaregister till kompletta butikskassasystem. Försäljning - Service - Tillbehör Tel Mats Leo Leonardsson på Nordpuls utvecklar ledare. Jag syns... Gör du? Papperet i denna tidning kommer från Stora Enso Kvarnsveden. Foto: Scanpix Idé byrån för all marknadsföring. Layout - Brodyr - Skyltar Textiltryck - Copy/Print Logotyper - Bildekor

6 8 Affärer april Affärer april 2009 Pipan som skapar fred på fotbollsplanen D et är 2002 och fotbolls-vm i Korea pågår för fullt. I semifinalmatchen mellan Brasilien och Turkiet är det dags för frispark. Det är riktigt stökigt på plan. Spelarna är inte överens med domaren om var muren ska stå. Varför finns det inte ett instrument för det där, tänker Roro Yakoub, som sitter fastnaglad framför tv:n hemma i Falun. Något som mäter upp avståndet automatiskt. Nu finns den. En multivisselpipa för domare, Spintso football. Uppfinnare: Roro Yakoub. Jag kände nästan direkt vad jag ville skapa någon sorts digital visselpipa. Domarna arbetar likadant i dag som när spelet skapades, trots att teknikutvecklingen runt om oss går framåt i snabb takt, förklarar Roro. Alla upprörda känslor på planen förstörde fotbollsglädjen, tyckte Roro, givetvis ska det finnas känslor på plan, men det innebär inte att man får kalla en domare vad som helst. Då vill inga bli domare och det blir helt enkelt inga matcher. Det är inte svårt att förstå att just han har uppfunnit något som lugnar svallande känslor. Han är själv lugn som en filbunke. Envis är han Med Roros digitala visselpipa kan diskussionerna på planen vara till ända. Foto: Pernilla Wahlman/Scanpix också har han fått en idé i huvudet så släpper han den inte. Roro beskriver sig som en typisk entreprenör. Tänker hela tiden nytt och vill alltid förverkliga sina idéer, även om omgivningen mest ser problem. Med en Spintso football får domarna enligt Roro ett enklare och roligare jobb och det vinner hela sporten på. I dag utbildas många till domare, men de är tyvärr inte kvar så länge som Svenska fotbollsförbundet vill. De slutar i förtid för det är en hård värld där ute på plan, menar Roro. Ett exempel är från Stockholm där domare utbildades under Året efter var det 395 kvar. Domarna får stå ut med många fula påhopp en domare tar cirka beslut under en match och han får inte göra ett enda misstag, eftersom det kan vara avgörande för en match. En spelare kan göra fler misstag utan att det drabbar laget alltför mycket. Domarna ska hålla reda på utvisningar, sekunder och gula kort. Jag ville skapa något som gjorde allt det där åt domaren. Roros företag fick namnet Spintso som står för Sports intelligent solutions. Roro var taktisk och insåg direkt att det handlade om att få med sig rätt personer för att kunna förverkliga sin idé. Han kontaktade Svenska Fotbollsförbundet som direkt trodde på honom. Jag har blivit bemött med respekt från start. Helt otroligt egentligen för det är ju en ganska galen idé, skrattar Roro. Resan fram till i dag har emellertid varit lång, så det är tur att jag är envis. Många människor har också varit inblandade de här åren; investerare och olika samarbetspartners och då är det viktigt att man håller fast vid sin övertygelse. Jag har spelat mycket fotboll genom åren och när jag var som bäst så spelade jag i division tre med Assyriska. I dag är det Samuelsdal som gäller. Jag älskar verkligen fotboll. Det spelet har allt. Spintso är en del av företagsinkubatorn i Teknikdalen och befinner sig nu i den sista utvecklingsfasen, acceleratorfasen, och snart ska företaget lämna boet och klara sig på egen hand. Jag har ett bra nätverk som jag kan ta hjälp av. Tiden i inkubatorn har också varit värdefull och jag har fått bra coachning. Flera länder i världen har nu fått upp ögonen för Roros visselpipa och vill att han ska lansera den utanför Sverige, men det vill inte Roro. Sverige först, säger han bestämt. Det är här jag har börjat och jag vill se att vi introducerar oss på hemmamarknaden först för att se att allt fungerar. Därefter väntar världen. Spintso football används nu i Allsvenskan. Den 16 april användes den internationellt i UEFA-cupens kvartsfinal mellan Italienska Udinese och Tyska Werden Bremen. FAKTA MULTI WHISTLE Visselpipan kan programmeras och användas för tidtagning, avståndsmätning, kontakt med linjedomare, inspelning av spelardiskussioner och mycket annat. Systemet för avståndsmätning är under utveckling i samarbete med Chalmers. I somras testades visselpipan under Dalecarlia Cup. Resultatet var mycket lyckat. Multi Whistle kan programmeras för att passa olika sporter. Nästa sport som får pipan är troligen landhockey. Företagarna utför ett omfattande opinionsarbete för att skapa bättre förutsättningar för företagande i Sverige. Sverige ska vara en förebild för företagande i Europa. Här presenterar vi våra tio viktigaste opinionsfrågor. Jag är fri & företagsam Gunde Svan, Entreprenör, Vansbro Sveriges största företagsorganisation Förebilder: Drivkrafter: Inspireras av: Ingvar Kamprad. Utmaningen i sig. Känslan då man når målet. Sänk arbetsgivaravgifterna Reformera arbetsrätten och kollektivavtalen Minska krånglet Stoppa osund konkurrens Krångla inte till offentliga upphandlingar Anpassa trygghetssystemen för företagare Effektivisera arbetsmarknaden Inför euron Småföretagsanpassa miljö- och energipolitiken Bättre kommunikationer Rätta gnistan krävs för att lyckas Vi har de mest nöjda kunderna* och fl est bankkontor i Dalarna Avesta Bjursås Borlänge Centrum Borlänge St Tuna Björbo Falun * Enligt Svenskt kvalitetsindex. Välkommen in till ditt närmaste kontor så får du se varför. Furudal Gagnef Grangärde Grängesberg Hedemora Insjön Leksand Lima Ludvika Malung Mockfjärd Mora Orsa Rättvik Säter Vansbro

7 10 Affärer april 2009 ANNONSSIDA Bättre affärer Det andra av fyra seminarier under temat Bättre affärer lockade nyfikna företagare. Ämnet för dagen var Från ett engagerande mål till pengar på banken. Under kvällen diskuterades vad som skapar konkurrensfördelar inom olika branscher och vilka krafter som påverkar beroende på verksamhet. I vissa branscher kan det vara otroligt svårt att slå sig in på en marknad där det redan fi nns en etablerad aktör. Det kan vara en fördel för den som är först och ganska ensam samtidigt som det kan vara en fara. Det är lätt att man tar kunderna för givna och blir likgiltig inför deras intressen och åsikter. Helt plötsligt fi nns en annan aktör på banan som erbjuder någonting som är bättre och billigare. Generellt sett tittar de fl esta företagare allt för mycket på konkurrens isolerat i sin egen bransch vilket ofta blir missvisande. Driver du en restaurang konkurrerar du inte bara med andra restauranger utan också med biografen och bowlinghallen. Ju större koll du som företagare har på din omgivning och att du kan se din egen roll i ett större perspektiv Kick Off för nytt mentorprogram Den 8 april inledde projektet Five sitt första mentorprogram med Kick Off på Vassbo Herrgård. 12 utvalda mentorer, som efter gallring ska bli nio, träffade deltagarna under lättsamma former med avslutande middag. Målet är att hitta mentorer jämnt fördelade från projektets tre geografiska områden Falun, Borlänge och Gagnef-Leksand-Rättvik. Mentorprogrammet genomförs i samarbete med Tillväxtarenan som jobbat länge med mentorskap och coachning. Personal från Tillväxtarenan kommer att fungera som stöd åt mentorerna i deras roll att lyfta de unga adepterna inför deras kommande karriärval. Mentorerna kommer från vitt skilda branscher och kriterier för att bli utvald är bland annat stort kontaktnät, bra ledaregenskaper och intresse av ungdomar. Mentorerna kommer att få feedback på de personlighetstester som utförts och en personlig handledning under de fyra träffar som är inplanerade under sommaren och hösten. Efter det ska mentorprogrammet utvärderas för att, om möjligt, göras ännu bättre till nästa säsong. gör att du blir effektivare, levererar bättre produkter och tjänar mer pengar. Den här träffen var oerhört intressant, säger Mats Dahlberg som var kvällens föreläsare. Vi hade folk från många olika branscher, allt Näringslivet FalunBorlänge har hållit sin årstämma. Efter sedvanliga stämmoförhandlingar bjöds deltagarna på en dramatiserad arbetsplatsintervju av elever från Västerbergs Folkhögskola. Syftet var att visa hur svårt det kan vara för ungdomar att söka jobb samtidigt som det är en besvärlig från tjänsteföretag till tillverkare och uppfi nnare, som samtliga gav varandra bra tips för att helt enkelt göra bättre affärer. Det här var en kväll för idéutbyte. Morgondagens arbetskraft uppgift för arbetsgivaren att hitta rätt bland alla olika karaktärer som kommer till en intervju. Naturligtvis var föreställningen dragen till sin spets och lockade fram många igenkännande skratt. Som avslutning hölls en paneldebatt om ungdomars möjligheter på arbetsmarknaden och hur vi ska kunna ta tillvara på morgondagens arbetskraft och den kreativitet och uppfi nningsrikedom en yngre generation för med sig. Branschkollen Näringslivet FalunBorlänge har tagit pulsen på några branscher för att se hur och om de drabbas av den rådande lågkonjunkturen. För till exempel livsmedelsbranschen ser läget mycket ljust ut. Till exempel har ICA Maxi i Falun ökat sin livsmedelsförsäljning med 35 procent jämfört med i fjol. En anledning kan vara att folk drar in på restaurangbesök och hellre unnar sig lite god mat i hemmet. För industrin ser det däremot annorlunda ut och stora företag som SSAB och Kvarnsvedens pappersbruk är hårt drabbade av konjunkturnedgången. Det innebär bland annat att antalet sommarjobb är reducerade till en tiondel. Man ser dock en ljusning inom några år och rådet till ungdomar är att passa på att utbilda sig för att vara redo för arbetsmarknaden när konjunkturen vänder. Läs mer på ve Händer i vår 29 maj Commercial Breakfast, Galaxen Borlänge 4 juni Medlemsfest mitt i FalunBorlänge Vi fortsätter öka Nu är vi 400 företagare i Falun och Borlänge som tror på regionen och är engagerade i nätverket. Välkommen som medlem du också! Satsningen på näringslivsnyheter fortsätter. Allt för att stärka och lyfta fram FalunBorlänge, en region med över invånare och med ett brett näringsliv

8 11 Affärer april 2009 Den som gillar rock bör gå in på Där finns produkter och upplevelser allt med rocktema. Foto: www. ironfist.se Webbplats för rocktokiga V isst kan vi ta en liten pratstund säger Andreas Wassdahl stressat när jag ringer för att boka en intervju. Det är bara dagar kvar till hemsidan ska lanseras och för Andreas och hans affärspartner Christoffer Lundin är det ett kamp mot klockan. Rock på nätet är affärsidén. För Andreas och Christoffer är det rock som gäller. Men det är inte den åtråvärda platsen på scen som är aktuell för killarna utan det är i stället ett genuint musikintresse med en förkärlek för hårdrock, som får hjärtat att klappa extra. Att kunna göra något mer av musikintresset har länge varit grabbarnas dröm. En annorlunda webbplats blev affärsidén. I dagarna lanseras hemsidan och duon har många planer för framtiden. Vi vill göra en levande webbplats för alla som älskar rock. Här ska finnas Vi räknar inte med en dans på rosor, säger Andreas Wassdahl. Foto: Privat mängder av rockkläder att köpa. Men man ska också kunna lyssna på intressanta band som får möjlighet att presentera sig och sin musik på webbplatsen. Vi vill ha kontakt med intressanta nyetablerade band från hela Sverige. Sedan väljer vi ut vilka som ska presenteras. Det här är ett sätt för oss att skapa något som vi ska kunna leva på, men också ett sätt att gynna musiklivet i Sverige. Killarnas affärsidé är i sig inte unik. Rockkläder finns på mängder av ställen på nätet men det sortiment av kläder och tillbehör som här kommer att erbjudas är oerhört brett och passar mängder av stilar. Banden som presenteras, utlottningar av konsertbiljetter med mera, gör också att sidan skiljer sig från konkurrenternas. Här hittar man det man vill ha oavsett om man är metallare, punkare eller gothare. Det kan annars vara svårt att hitta just det som man är ute efter. Vi har samlat det och har flera stora leverantörer, säger Andreas. Att sidan finns ska Andreas och Christoffer sprida på olika sätt, bland annat genom att annonsera på olika communities. Annars hoppas de att ryktet om att sidan finns snabbt ska spridas i musikkretsar. Vi räknar inte med en dans på rosor. Det kommer att bli tufft men vi har vanliga jobb vid sidan av så det känns tryggt. Vi har heller inte en massa annat som upptar vår tid så vi kan verkligen satsa på det här. Varifrån kommer det stora musikintresset? Är du själv musiker? Inte alls. Jag har gjort några halvhjärtade försök med att spela gitarr och keyboard men det gick inte särskilt bra. Rockstjärnedrömmarna försvann snabbt, skrattar Andreas. Vi kommer också att starta en liten butik i Orsa som ett komplement till webbplatsen. Hit kan man komma och se hela vårt sortiment och här kommer vi också att ha vårt lager.

9 Lars Hammar kan det där med relationer. Foto: Thomas Alm Affärer görs med människor, inte med företag Ä rlighet och ödmjukhet i alla affärsrelationer, gentemot personal, kunder och samarbetspartners är honnörsord för Lars Hammar, vd och marknadsansvarig på Hammarprodukter. En grundtanke som tycks fungera. Tidigare i år tog Lars hem titeln som årets företagsledare i Dalarna på Dalarnas Business Award-gala och superlativen haglar när personalen får uttala sig om sin chef. Att personalen på Hammarprodukter i Bjursås trivs på jobbet är inte svårt att begripa när man får stifta bekantskap med de trivsamma lokalerna och den prisbelönta vd:n. Jargongen är rå men hjärtlig. Hammarandan är ett begrepp. Hammarprodukter tillverkar skyltar och märksystem, med huvudsaklig inriktning på elkraftsindustrin, telesektorn och spårbunden trafik. Familjeföretaget har sedan Lars tog över rodret, fördubblat personalstyrkan och blivit marknadsledande i Norden. De har även expanderat stort i världen. Men att ta över efter pappa Algot var inte helt självklart. Jag var väl insatt i hur företaget fungerade eftersom jag jobbade några år i produktionen, säger Lars. Men jag drömde faktiskt om att bli kock och öppna en egen restaurang. Matlagningen fick bli en hobby. Endast 26 år gammal blev Lars ansvarig för företaget som redan då nischat sig mot elbranschen. Han reste till flera olika länder, besökte mässor och letade återförsäljare. Det var en tuff utmaning eftersom jag var så ung när jag tog över ansvaret för företaget, men gradvis fick jag respekt och byggde upp ett kontaktnät. Jag är intresserad av människor och andra kulturer och det är nog en viktig egenskap. Den globala lågkonjunkturen har Hammarprodukter inte känt av. Snarare anser Lars att den bistra tiden gagnar företaget, eftersom elbolagen nu har mer tid att se över skyltningen. Den marknadsledande positionen i Skandinavien har uppnåtts mycket tack vare produktutvecklingen som sker i nära samarbete med kunderna. Flera smarta innovationer för t ex fågelskydd har tagits fram. Min hittills tuffaste utmaning på företaget är inte nu, säger Lars. Den var då alla skyltar skulle EU-anpassas Det var ett enormt arbete att ta fram alla standarder, föreskrifter och rekommendationer. Resultatet blev en dokumentation Skyltnyckeln som vi kontinuerligt uppdaterar och som är väldigt viktig ur konkurrenssynpunkt. De som köper våra produkter kan lita på att vi följer bland annat EU-standarden. Att få med alla medarbetare i gemenskapen har varit en strategi som Lars praktiserat både på de anställda i Bjursås och på återförsäljarna i utlandet. Samtliga återförsäljare har varit här i Bjursås. När vi knyter till oss en ny medarbetare från utlandet ser vi till att han eller hon känner sig väl mottagen. Personalen ställer alltid upp och presenterar sig själva och vad de gör på företaget. Förut var vår återförsäljare i Tyskland bara tysken men nu känner alla honom som Wolfgang. Jag tror på långsiktiga relationer och då är det viktigt att alla lär känna varandra. Jag gör affärer med människor, inte med företag. När Anneli Lindh började jobba som innesäljare för ett år sedan blev hon imponerad av mottagandet. Det märktes direkt att jag hade kommit till ett företag där mycket tid läggs på personalen. Här är det personalmöten varje vecka. Då går man igenom vad som är på gång på alla avdelningar. Det är högt i tak och man kan fråga vad man vill. Det passar mig eftersom jag brukar ha tusen frågor, säger Anneli och skrattar. Anneli fick tipset av en kompis att söka jobbet som innesäljare. Det gällde att passa på. Det är svårt att få jobb här eftersom ingen vill sluta när de väl börjat. Annelis kollega Åsa Andersson jobbar med administration och har varit med ända sedan Lars tillträdde som chef. Vi har frihet under ansvar, säger hon. Vi vet vad vi ska göra och Lars låter oss göra det. Vi hjälper varandra och ser till att ha roligt. Thomas Alm FAKTA LARS HAMMAR Bor: I Bjursås. Familj: Sambo och två barn. Intressen: Matlagning, golf och tennis. Senast lästa bok: Vändtänd av Margareta Olsson. Senaste filmen: Quantum of Solace. Musik: Chicago-blues. Förebilder: Min pappa och Jan Carlzon (f.d SAS-chefen).

10 15 Affärer april 2009 Mossiga stofiler, stöddiga unga (?) M ängder av företag byter de närmaste åren ut en stor del av sin arbetsskara. 40-talisterna går i pension och 80-talisterna tar plats. Vi står inför en generationsväxling av stora mått och i Dalarna är många företag och organisationer drabbade. Analysföretaget Kairos Future har nyligen kommit ut med en rapport om generationsväxlingen. De råder företagen att vara ute i god tid och arbeta systematiskt. Om man inte är förutseende kan det nämligen bli stora problem. Självupptagna? Självsäkra? Uppblåsta? Ja, så tycker många av de som lämnar arbetslivet om 80-talisterna. Mossiga och konservativa tycker 80-talisterna om de blivande pensionärerna. Ändå behöver generationerna varandra så väl. Inom tio år kommer svenskar att gå i pension. Hälften av dem är chefer. De kommer att ersättas av cirka unga svenskar ur 80-talsgenerationen. Det gäller för svenska företag och organisationer både att attrahera unga medarbetare och att behålla dem. För vissa företag och organisationer kan det enligt Kairos Future vara en ödesfråga att lyckas med den här generationsväxlingen. Värst utsatt är vården som har en åldrande kultur och det gör den mindre intressant för de unga. Fördomar om generationer drabbar företagen. Generationsväxlingen handlar om två delar; att attrahera de unga och få dem att stanna samt att se till att äldre medarbetare lämnar över stafettpinnen delar med sig av sin erfarenhet och sin kunskap till de unga. Svaret på en lyckad generationsväxling finns enligt Kairos Future i kulturen. Foto: Björn Larsson Ask/Scanpix Möjligen kan man lyckas rekrytera dem, men de blir inte långvariga. ca 45 min fr Falun/Gävle simmare på meter det är Vansbrosimningen. Foto: Rolf Johansson En simmande ledarsvan Unga medarbetare vill ha en kultur som är välkomnande, öppen, med teamanda där man kan få dela med sig av sina tankar och idéer. Om inte kulturen är öppen och väkomnande kommer inte de unga att stanna. KONFERERA i inspirerande miljö! Dessutom lunchbuffé mån - fre FAKTA KAIROS FUTURE Uppgifterna bygger på undersökningen Framgångsrik Generationsväxling och är en webbenkät genomförd av Kairos Future bland svenska chefer. Kairos Future arbetar med framtidsanalyser Borlänge, För företag o privatpersoner VILDMARKS- ÄVENTYR! Turer med 4-hjuling/Skoter 5-kamp/Teambuilding hinderbana, lerduveskytt mm Mycket prisvärda konferenspaket! Även ambulerande verksamhet! Info Ingemar tel Din bästa bilaffär! Mari Svan är ordförande för Vansbrosimningen och deltar också som simmare i år. Foto: Julia Svan M ålet på simmare i vattnet under Vansbrosimningens tävlingsdagar ligger inte så långt borta. Kanske nås gränsen redan vid jubileumsåret För att allt ska fungera jobbar över människor ideellt både före, under och efter tävlingen. Samtidigt krävs en professionell organisation och ledning för att driva och utveckla evenemanget. Där kommer Mari Svan in. Marie Svan har nu jobbat i lite mer än ett år som ordförande för Vansbrosimningen. Hon har en lång erfarenhet som både aktiv och ledare inom idrotten men även som polis, föredragshållare och företagare inom utveckling och ledarskap. Detta tillsammans med en gedigen lokal förankring gör henne perfekt för jobbet. Vansbrosimningen är en angelägenhet för hela bygden, konstaterar Marie. Eftersom det är över funktionärer som på något sätt jobbar med evenemanget och det inte bor mer än personer i kommunen så är det en stor del som är engagerade. Professionalism måste gå hand i hand med idealism när man gått över gränsen från den lilla verksamheten till det stora evenemang som Vansbrosimningen är idag, säger Marie. Slutar vi att utvecklas så börjar vi att avvecklas. Ibland kan det vara svårare att leda en verksamhet där idealism och professionalism måste samverka än att leda ett vanligt företag. Samtidigt bygger hela tävlingen på de ideella insatserna och skulle inte kunna genomföras utan dem. Det ideella arbetet utförs oavlönat och på fritiden. Vi kan inte räkna med att saker går lika fort som i ett företag. Det krävs mycket tid, planering och organisation för att allt ska fungera. FAKTA VANSBROSIMNINGEN Första tävlingsloppet ägde rum Allra första loppet simmades redan Vansbrosimningen blev en av tävlingarna i En Svensk Klassiker blev det tillåtet att använda våtdräkt. 1981, 1991 och 1995 ställdes simningen in på grund av för kallt vatten (under 16 grader ). Rekordtid för herrar 29,45 Fredrik Olsson, Hudiksvalls SS år Kommunikationen är också en faktor som skiljer sig. I en organisation med avlönade medarbetare kan du kalla till ett möte och informera. I en ideell struktur där man har andra arbeten måste kommunikationen gå i flera led under en längre tid. Vi växer och blir större och större. Men till skillnad från, till exempel, Vasaloppet har vi inte den storleken att vi har behövt satsa på att bli aktiebolag. Vi ser inga större fördelar med det i nuläget, avslutar Marie Svan. På vansbrosimningen.se kan man anmäla dig till simningen. Gör Marie sällskap, för hon simmar förstås också. Rekordtid för damer 30,27 Mia Brodén, Falu SS år deltog över personer i de olika loppen. Antal funktionärer cirka 1000 stycken kronor är pengar som går tillbaka till föreningar. Välkommen till Dalarnas Audicenter! På Audicenter i Borlänge hjälper vi dig på bästa möjliga sätt inför och under ditt bilköp och ger dig ett tryggt bilägande. Vår långa erfarenhet och vårt ständiga utvecklingsarbete borgar för en kvalitet och kompetens som du inte hittar någon annanstans och vi hjälper gärna till med en eventuell finansiering. Vi ska alltid vara - din bästa bilaffär Johan Sellberg Janne Swärdh Borlänge, I Borlänge

11 16 Affärer april 2009