Strategisk plan för Humanistiska fakultetsnämnden
|
|
- Julia Andersson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Strategisk plan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning Studiet av människans kultur och språk har alltid varit viktiga inslag i en bildningsprocess. I en situation av alltmer tilltagande globalisering får begreppet bildning ytterligare dimensioner utöver det nödvändiga tillägnandet av och reflektionen över kulturarv och språk. Genom det kritiska intellektuella samtalet strävar vi efter att främja kunskapssökande och kreativitet, samt att bidra till att ge en fördjupad och breddad omvärldsuppfattning och att utveckla ett vetenskapligt förhållningssätt till vardagen. Globalisering utgör både möjligheter och utmaningar för humanistisk utbildning och forskning. Utgångspunkten för Humanistiska fakultetens strategiska plan är de gemensamma värderingar som framhålls i Göteborgs universitets strategiplan för Fakulteten ska således sträva efter öppenhet gentemot omvärlden, kvalitet inom samtliga verksamhetsområden, en ökad mångfald och medvetenhet om alla gruppers lika värde samt delaktighet i arbetet att bidra till en hållbar utveckling. Likaledes delar fakulteten de visioner som formulerats i universitetets strategidokument: vi ska erbjuda samhällsrelevant forskning och utbildning av hög kvalitet, en attraktiv och kreativ forsknings- och studiemiljö, goda förutsättningar för ett stimulerande arbetsliv och personlig utveckling och såväl spets som bredd i både forskning och utbildning. Humaniora och Humanistiska fakulteten åtnjuter högt anseende och attraktionskraft i samhället. Antalet studenter som vill läsa humanistiska ämnen är stort. Många studenter läser sina första kurser på universitetet vid Humanistiska fakulteten; utbudet av webb- och distanskurser har gjort det lättare för fler att läsa humaniora vid fakulteten. Forskarutbildningen fortsätter att attrahera många sökande, både från de egna grundutbildningarna och från andra lärosäten och, inom vissa ämnen, även från utlandet. Detta goda rykte och attraktionskraften hos våra utbildningar utgör ett kapital som måste både förvaltas och utvecklas i nya riktningar. Det är oroande att det minskande söktryck som drabbat andra vetenskapsområden och lärosäten har nu även nått humaniora och Göteborgs universitet. Det finns även tecken till oro vad gäller stöd för forskning vid fakulteten. Många skäl finns till att söka nya vägar till forskningsstöd för att stärka forskning av hög nationell och internationell kvalitet vid fakulteten. Föreliggande strategiska plan bildar utgångspunkt för Humanistiska fakultetsnämndens verksamhetsplanering. Målen för verksamheten under perioden sammanfattas nedan: Synliggörande av humanioras värde i samhället. Stärkande av den fria forskningen vid fakulteten. 1
2 Stimulering till ny gränsöverskridande verksamhet. Detta gäller bland annat nationella gränser (internationalisering), ämnesgränser (tvärvetenskap) och sociala gränser (breddad rekrytering av studenter och personal). Pedagogisk och didaktisk utveckling för att möta studenter med olika bakgrunder, i olika åldersgrupper och från olika delar av världen. Forskning Fakulteten ska eftersträva ökad kvalitet och därmed ökad konkurrenskraft i forskningen, både nationellt och internationellt. Framförallt ska den internationella relevansen och synliggörandet av forskningen främjas. Så snart det är möjligt ska fakulteten öka omfattningen av den fakultetsfinansierade forskningen. Uppföljningen av lärares forskning och kompetensutveckling inom tjänsten ska ligga till grund för tjänstgöringsplaner och löneförhandlingar. Forskningsgruppen ska arbeta med att fastställa mål för detta och delta i arbetet centralt på Göteborgs Universitet att ta fram lämpliga indikatorer kvantitativa och kvalitativa för att jämföra forskning framförallt inom ett vetenskapsområde. Fakulteten ska uppmuntra användningen av andra språk än svenska. Internutbildning skall erbjudas för att öka kvantiteten och kvaliteten av publicering på engelska och på andra språk, se Språkpolicyn, Göteborgs universitet. Tvärvetenskaplig forskning av hög kvalitet ska uppmuntras bland annat genom stöd till seminarieserier över ämnesgränser (se nedan). Samverkan både inom humaniora och med övriga fakulteter och lärosäten ska stimuleras genom ett aktivt arbete inom Göteborgs universitets ledningsråd och nya forskningsberedning. Beprövade forskningsområden av hög kvalitet ska stärkas samtidigt som bred och nydanande forskning av hög kvalitet får plats. Medel ska utlysas för att starta ny eller stödja befintlig seminarieverksamhet som spänner över ämnesgränser eller på något annat sätt utvecklar seminarieformen för att skapa eller stärka redan goda eller lovande forskningsmiljöer. När ekonomin tillåter, ska forskningsgruppen utarbeta riktlinjer för stöd för interdisciplinär forskning. Stödet ska utgå för förberedelse av projektansökningar, idéer till uppdragsforskning och seminarieverksamhet. 2
3 Grundforskning utgör basen för fakultetens forskning och undervisning, men uppdragsforskning, som spelat en blygsam roll vid Humanistiska fakulteten, kan och behöver utvecklas avsevärt. Åtgärder för att stimulera samverkan med det omgivande samhället (nedan) ska användas bland annat som stimulans till uppdragsforskning av god kvalitet, där den enskilda forskarens frihet och ansvar bibehålls. Utbildning All universitetsutbildning ska stimulera kritiskt tänkande och analys. Humaniora har ett särskilt ansvar för att detta mål uppnås. När utbildning allt oftare bedöms utifrån kvantitativa produktions -mått är det angeläget att vi humanister håller även de kvalitativa målen för ögonen. Det är således ytterst viktigt att de humanistiska utbildningarna bibehåller och utvecklar studenternas möjligheter att utveckla sin förmåga till kritiskt tänkande och analys, sin argumentation, sina färdigheter att uttolka, ta fram och hantera material, att lära sig ställa relevanta frågor liksom att presentera sina kunskaper klart och precist i tal och skrift. Arbetet med utvecklingen av grundutbildningen och forskarutbildningen ska genomföras med stöd av och i samarbete med Göteborgs universitets beredningsorgan för grund- respektive forskarutbildning. Grundutbildningen ska stärkas genom utvecklande av kvalitetsindikatorer och uppföljningsprocesser såväl på fakultets- som på institutionsnivå. Utbildningsplaneringsgruppen ska initiera en diskussion om mål för undervisningstäthet samt ett minsta antal undervisningstimmar per vecka i olika ämnen. Denna diskussion kan också lämpligen föras i det pedagogiska seminariet (se nedan). För att tydliggöra betydelsen av handledning av uppsatser ska utbildningsplaneringsgruppen formulera riktlinjer för de resurser som avsätts för handledning av uppsatser på olika nivåer. Nya pedagogiska och didaktiska former ska utvecklas både vad gäller stora grupper och mindre grupper, såväl med som utan olika former av tekniskt stöd. Humanistiska fakultetsnämnden ska inrätta ett forum för pedagogiska frågor. Seminarier ska anordnas där fakultetens lärare och inbjudna gäster får presentera och diskutera gemensamma pedagogiska frågor och goda idéer sprids. Utbildningsplaneringsgruppen ska undersöka möjligheterna till samordning och samarbete över ämnesgränserna vad gäller utbildning på alla nivåer. 3
4 Anställda lärare ska uppmuntras att delta i pedagogiska utbildningar anordnade av Göteborgs universitets centrala enheter. Kurser och utbildningar ska utvecklas för att öka fakultetens attraktionskraft för utländska studenter och lärare. Lokala studenter och lärare ska stimuleras till att delta i internationellt utbyte. Kompetensutveckling i form av internutbildning ska erbjudas för att fler lärare på ett kvalificerat sätt ska kunna använda engelska eller andra relevanta språk i sin undervisning. All grundutbildning ska ha en tydlig forskningsanknytning. För att personalens höga kompetens ska komma till sin rätt och ytterligare utvecklas ska så långt möjligt all undervisande och forskarutbildad personal kontinuerligt ägna sig åt både forskning och undervisning. Utbildningar och kurser ska fortlöpande utvecklas för att bli attraktiva både för studenter att läsa och personal att undervisa på, och för att i möjligaste mån leda till såväl personlig utveckling som anställningsbarhet. I det ökade utbudet av fristående och valfria kurser bland humanistiska utbildningar behövs en tydlig studieorganisation med överblickbar information om kursutbud och rekommenderade studiegångar samt en förstärkt studievägledning. Bredden av ämnen och utbildningar som erbjuds på samtliga nivåer ska värnas och förvaltas, samtidigt som möjligheter bör övervägas att låta ämnesbredden komma till uttryck på ett annat sätt ämnessammansättningen kan vara en annan än den vi har idag. Humanistiska fakultetsnämnden bör kontinuerligt diskutera möjligheterna att pröva nya ämnen och ämneskombinationer liksom att ompröva nuvarande ämnen. + Möjligheterna bör undersökas att erbjuda fler ämnen endast som kompletteringar till andra utbildningar, s.k. minors. Inom forskarutbildningen bör ett ökat samarbete såväl inom fakulteten och universitetet som med andra lärosäten eftersträvas. Handledare inom forskarutbildningen ska uppmuntras att starta eller delta i regionala samarbeten, nationella forskarskolor, internationella utbyten och forskningsvistelser. Humanistiska fakultetsnämnden ska sträva efter att underlätta sådana kontakter och utbyten. Ökad samordning av forskarutbildningen ska ske genom anordnande av fakultetsgemensamma och fakultetsöverskridande kurser och 4
5 seminarier, samordning av studieplaner samt handledning över ämnes- och fakultetsgränser. Handledarutbildning bör fortsatt vara ett återkommande inslag i den pedagogiska kompetensutvecklingen. För att främja vidareförmedling av handledarkompetens inom institutioner bör fakulteten även uppmuntra till pedagogiska kompetensutvecklingsseminarier och liknande på institutionsnivå. Forskarutbildningen ska öka sina kontakter med övriga forskarvärlden och med det omgivande samhället. Forskarutbildningen ska breddas för att omfatta kunskaper och färdigheter som är efterfrågade såväl inom som utanför akademien (se ovan). Fakulteten ska delta aktivt i det gemensamma arbetet (Göteborgs Universitets Publikationsdatabas) för att öka tillgängligheten av forskning såväl för andra forskare som för allmänheten. Arbetet med e-publicering av avhandlingar ska stödjas. Utökning av forskarutbildningens omfattning med hjälp av externa medel och industridoktorander bör eftersträvas. Samverkan med omvärlden Värdet av humanistisk forskning och utbildnings ska synliggöras för omvärlden, särskilt på arbetsmarknaden. Ett sätt att genomföra detta är genom att lärare och studenter deltar i den internationella och regionala debatten om aktuella frågor. Initiativ till uppdragsverksamhet inom olika områden. Humanistiska fakultetsnämnden ska delta aktivt i Göteborgs Universitets olika initiativ för att engagera alumni i nuvarande verksamhet. Ett seminarium ska organiseras där lärare och forskare som har startat egna verksamheter berättar för andra intresserade hur man kan göra detta. I kursplaner liksom i undervisningspraktik vid fakulteten ska tydliggöras sådana kunskaper och färdigheter som efterfrågas på arbetsmarknaden, såsom färdighet i olika typer av vetenskapliga analyser, förmåga till presentation i tal och skrift och språkfärdigheter för olika ändamål. 5
6 Fakulteten ska sträva efter att fler kurser och utbildningar ska innefatta praktikmoment. Kontakter med omvärlden ska ökas och breddas för att humanistisk forskning och utbildning ska öka sin relevans för det omgivande samhället. Uppmana och stimulera till uppdragsforskning i samarbete med aktörer utanför akademien. För att genomföra samtliga ovanstående kommer Omvärldsgruppen att ombildas och ges delvis nya uppgifter. Samverkan med studenter Se redan antagen plan för detta. (Punkterna nedan utgör en sammanfattning av denna plan.) Finna former för att ytterligare engagera studenter i ämnesgrupper och stötta studentrepresentanter inom alla beslutande och beredande organ Finna former för årligt återkommande utvärdering av forskarutbildningen Förbättra och samordna kursvärderingarna inom grundutbildningen Likabehandling: jämställdhet, jämlikhet och mångfald Se fakultetens likabehandlingsplan (Punkterna nedan utgör en sammanfattning av målen i nuvarande plan.) Motverka alla former av trakasserier och diskriminering av studenter och anställda. Främja den sociala och etniska mångfalden bland studerande och anställda Personal Vid nyrekrytering av all personal ska rörlighet, både nationell och internationell, jämlikhet och jämställdhet främjas. Så snart det är möjligt, ska medel ledigkungöras för att stödja spirande forskningsprojekt bland nydisputerade. Detta kan gälla rådsfinansierade forskningsprojekt eller forskning finansierade av nya fonder och källor. Så snart det är möjligt ska rekryteringen av forskarassistenter och biträdande lektorer återupptas. 6
7 Stimulera till ökad rörlighet bland den administrativa personalen genom att uppmuntra till deltagande i olika nätverk, deltagande i fakultetsövergripande arbetsgrupper, vidareutbildning mm. Långsiktig kompetensförsörjning Fakulteten ska stödja arbetet med att förenkla rekryteringsprocessen för att denna ska ta kortare tid utan att förlora rättssäkerhet eller inslag av kollegial granskning. Prefekterna ska stödjas av kansliet och fakultetsledningen i sin strävan att alla nyanställningar ska utlysas, så att onödiga inlasningar undviks. Förbättrad arbetsmiljö Slutsatser från arbetsmiljöbarometern ska ligga till grund för ett aktivt arbete framförallt med den psykosociala arbetsmiljön. Prefekter ska utbildas i hur man genomför utvecklings- och lönesamtal. Kompetensen ska utvecklas hos ledare på olika nivåer och stöd ges för ledarna att lösa lokala problem. Ansvarsfördelningen mellan dekan, prefekt, IS och den enskilde anställde ska tydliggöras och offentliggöras på nätet. Lönekriterier och förhandlingsprocessen ska vara offentliga. Prefekter och dekan ska vidta åtgärder för att förbättra kommunikationen mellan olika anställda på institutionen liksom mellan institutionerna. Nya mötesplatser för lärarna, forskarna och övrig personal på fakulteten ska skapas, både för planering, undervisning, seminarieverksamhet och för informell samvaro. Miljö/hållbar utveckling ska främjas liksom personalens fysiska och psykiska hälsa. Intitiativ för att öka cyklande och promenader till och från arbetet. Organisation Utveckla ledarskap bland prefekter och övriga chefer genom utbildning och seminarier. En organisation som minskar den andel av lärarnas och forskarnas arbetstimmar som ägnas åt annat än utbildning, forskning och samverkan, 7
8 utan att fördenskull minska demokrati och kollegial granskning. Detta innebär med all sannolikhet färre administrativa enheter. En organisation med färre enheter bör få positiva effekter inte minst för den administrativa personalen eftersom färre enheter öppnar för möjlighet till ökad specialisering och kompetensutveckling. Ämnen som idag inte bär sig ekonomiskt ska uppmanas att samarbeta med andra ämnen eller lärosäten för att uppnå en storlek som tillåter en kreativ miljö och minskar ekonomisk och personalmässig sårbarhet. Samla fakultetens institutioner i ändamålsenliga lokaler i närheten av varandra. 8
Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer
Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer Inledning Institutionen för språk och litteraturer rymmer inom sig ett stort spektrum av språk med olika tidshorisonter och från olika delar
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merDnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: Dnr: V 2016/892 2016-11-29 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Ingrid Jarlsmark FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionen
Läs merStrategisk plan för Språk- och litteraturcentrum
Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum 2015 2017 Språk- och litteraturcentrums (SOLs) strategiska plan är en fördjupning och konkretisering av de planer som tagits fram av Lunds universitet (LU)
Läs merInstitutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Läs merStrategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE DATUM: 130823 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
Läs merStrategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merHANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merStrategisk plan för institutionen för språk och litteraturer ( )
Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer (2011-2012) Inledning Institutionen för språk och litteraturer rymmer inom sig ett brett spektrum av språk med olika tidshorisonter och från
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merStrategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet 2013-2017!"#$%&"'()*#+*,-.//",0.'')#+,'"/.*#/,1#)2.*)*#-3*#.%%#%*422)*.#/)156''.7#-3*# $%8.9:'"02#)8#/8.0/:#+,'"/#,95#-3*#.%%#'"8/';02%#.2.%#'6*)0(.
Läs merStrategisk plan för institutionen för språk och litteraturer ( )
Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer (2011-2012) Utkast Inledning Institutionen för språk och litteraturer rymmer inom sig ett stort spektrum av språk med olika tidshorisonter och
Läs merVägledning för utbildningsutvärderingar
UPPSALA UNIVERSITET utbildningsutvärderingar på forskarnivå Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2018-11-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Aspekter
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.2.1-1942-18 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Läs merStrategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Läs merVerksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Läs merVerksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning
Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden 2016 2017 Inledning I denna verksamhetsplan presenteras kortfattat mål och åtgärder för Humanistiska fakulteten vid Stockholms universitet. Planen utgår
Läs merPrinciper vid prövning av ämne för examensrätt på forskarnivå
Dnr: FAK 2011/467 Principer vid prövning av ämne för examensrätt på forskarnivå Fastställda 2011-12-16 av ordförande i Fakultetsnämnden för hälsa, socialt arbete och beteendevetenskap (FHSAB) Fakultetsnämnden
Läs merFöretagsekonomiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM
Läs merMålbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09
Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09 Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet
HANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING 2010-2011 Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet Den övergripande målsättningen med likabehandlingsarbetet vid institutionen för språk och litteraturer
Läs merHandlingsplan för likabehandling 2018
Dnr: HISTFILFAK 2017/83 Handlingsplan för likabehandling 2018 Historiska-Filosofiska Fakulteten Fastställd av Historiska-Filosofiska fakultetsnämnden 19/12/2017 1 Inledning Detta dokument ger mål och strategier
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merFöljande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.
Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merPedagogisk plan för Linnéuniversitetet
Pedagogisk plan för Linnéuniversitetet 2015-2020 Pedagogik av högsta kvalitet Utveckling av den universitetspedagogiska verksamheten är en viktig strategisk fråga för Linnéuniversitetet. Verksamheten ska
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merMål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap
HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Humanistiska fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Marie Demker DNR: V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Läs merStatsvetenskapliga institutionen
DIARIE NR V 2017/68 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam, prefekt KONTAKTPERSON: Anna-Karin Ingelström, administrativ
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16 Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: 150910 BESLUTAD AV: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål för
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merPersonalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet
2008-04-01 Dnr EHL 2008/46 Styrelsen Personalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet 2008-2012 Personalstrategiplanen bygger på följande dokument: Strategisk plan för Lunds universitet
Läs merVerksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Läs merDnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen
Dnr 2015/4 Verksamhetsplan 2015 Institutionen för nordiska språk Fastställd av institutionsstyrelsen 2015-02-25 Innehållsförteckning Bakgrund och förutsättningar 3 Utbildning på grundnivå och avancerad
Läs merHandlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merForskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer
Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision ska varje medarbetare därför erbjudas ett
Läs merHandlingsplan för Lika villkor
UPPSALA UNIVERSITET Institutionen för nordiska språk Handlingsplan för Lika villkor 2016 2018 Inledning Likavillkorsplanen har utarbetats av institutionens likavillkorsgrupp och fastställts av institutionsstyrelsen
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KOST- OCH IDROTTSVETENSKAP DATUM: 2014-11-20 AVSÄNDARE: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merFÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN
FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN Fastställd av institutionsstyrelsen 2009-05-15 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
Läs merHandlingsplan för samverkan
UTBVET 2017/296 Handlingsplan för samverkan Fakulteten för utbildningsvetenskaper Fastställd av Fakultetsnämnden för utbildningsvetenskaper 2017-06-01 Innehållsförteckning Inledning 3 Definition och avgränsning
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle
Dnr KS 15-2013/674 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Version: Strategidokument 2013-11-25 Fakultetsstyrelsen
Läs merStrategisk plan för institutionen för språk och litteraturer ( )
(underlag till) institutionsstyrelsen 0-0- 0 0 0 0 Strategisk plan för institutionen för språk och litteraturer (0-0) Inledning Institutionen för språk och litteraturer (SPL) rymmer inom sig ett brett
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merBedömning av arbetsprestationer
2014-10-30 Bedömning av arbetsprestationer Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision
Läs merStrategisk plan
Strategisk plan 2014-2017 naturvetenskapliga fakulteten 3 Förord Vid Lunds universitets naturvetenskapliga fakultet studerar och beskriver vi den fysiska världen. Vi strävar efter att förstå allt från
Läs merCentrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1174 Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning DATUM: 2018-12-06 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, dekan Utbildningsvetenskaplig
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET I KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN. Studentproduktionen Destruktion, Teaterhögskolan. Foto: av Sandra Saied
Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET I KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Studentproduktionen Destruktion, Teaterhögskolan. Foto: av Sandra Saied 2 STRATEGISK PLAN - KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Förord Konstnärliga fakulteten
Läs merGöteborgs universitets forsknings- och utbildningsstrategier
REMISS 1 / 2 2007-11-01 Dnr G11 1331/07 Fakultetsnämnderna Universitetsbiblioteket Göteborgs universitets studentkårer Göteborgs universitets forsknings- och utbildningsstrategier Bakgrund Regeringen har
Läs merHandlingsplan fö r likabehandling 2017
Dnr: HISTFILFAK 2017/32 Handlingsplan fö r likabehandling 2017 Historiska-Filosofiska Fakulteten Fastställd av Historiska-Filosofiska fakultetsnämnden 2017-04-18 1 Inledning Detta dokument ger mål och
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merStatsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet Arbetsmiljöplan
Statsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet Arbetsmiljöplan 2014-2016 Organisation och prioriteringar Statsvetenskapliga institutionens arbetsmiljöplan styrs av Göteborgs universitets arbetsmiljöpolicy.
Läs merBILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Läs merAnn-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Läs merFastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen
Juridiska institutionens jämställdhets- och likabehandlingsplan för perioden 1 januari 31 december 2014 Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen 2013-11-07. Juridiska
Läs merRiktlinjer för Studie- och karriärvägledning vid Uppsala universitet
Dnr 2013/135 Riktlinjer för Studie- och karriärvägledning vid Uppsala universitet Fastställd av rektor 2014-09-02 Innehållsförteckning Inledning 3 Syfte: 3 Mål: 4 Organisation och ansvar 4 Studie- och
Läs merStatsvetenskapliga institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam KONTAKTPERSON: Anna Engkvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier enligt
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merProgram för lika villkor
Dnr: HISTFILFAK 2017/33 Program för lika villkor 2017 2020 Historiska-filosofiska fakulteten Fastställd av Historiska-filosofiska fakultetsnämnden 2017-04-18 1 Inledning Detta dokument ger mål och strategier
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merFör Humanistiska fakultetens regler för forskarutbildningen se Regler för utbildning på forskarnivå vid Humanistiska fakulteten.
HUMANISTISKA FAKULTETEN Dnr: U 2015/795 Allmän studieplan för licentiatexamen i religionsvetenskap Studieplanen är fastställd av Humanistiska fakultetsstyrelsen vid Göteborgs universitet 18 februari 2016.
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-28 Gällande, fastställd av Konstnärliga fakultetsstyrelsen AVSÄNDARE: Ingrid Elam KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Denna
Läs merAllmän studieplan för licentiatexamen i Humaniora med inriktning mot utbildningsvetenskap
HUMANISTISKA FAKULTETEN Dnr: U 2015/782 Allmän studieplan för licentiatexamen i Humaniora med inriktning mot utbildningsvetenskap Studieplanen är fastställd av Humanistiska fakultetsstyrelsen vid Göteborgs
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2026 LUNDS UNIVERSITET 2 STRATEGISK PLAN 2017 2026 Förord Universitetet ska skapa och förmedla kunskap på vetenskaplig och konstnärlig grund ett uppdrag viktigare nu, än kanske någonsin.
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merPersonalpolitiskt ramprogram
1 Personalpolitiskt ramprogram Folkuniversitetet Vision Vår personalpolitiska vision är att skapa goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och möjlighet
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Läs merLÄRARUTBILDNINGSNÄMNDENS LIKABEHANDLINGSPLAN 2015
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/251 LÄRARUTBILDNINGSNÄMNDENS LIKABEHANDLINGSPLAN 2015 Publicerad Beslutsfattare Handläggare http://lun.gu.se/omoss/likabehandling Anna Brodin, Utbildningschef Tove Westerberg Beslutsdatum
Läs merKonstnärliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden
Läs merArbetsgruppen för språkfrågor:
Språkpolicy Denna språkpolicy för Göteborgs universitet är beslutad av Göteborgs universitets styrelse den 8 juni 2006. De åtgärder som behöver vidtas för att ovanstående policy skall kunna följas finns
Läs mer