03 Årsredovisning 2003

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "03 Årsredovisning 2003"

Transkript

1 03 Årsredovisning 2003

2 2 higab årsredovisning 2003 Restaurang Trädgår'n Konserthuset Sjunde Himlen på Långedragsudden Higabgruppen på 60 sekunder Hantverks- och Industrihus i Göteborg AB (Higab) grundades 1966 efter beslut i kommunfullmäktige. Higabgruppen ägs till 100 procent av Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB. Utöver moderbolaget består Higabgruppen av de helägda dotterbolagen Göteborgs Saluhalls AB, Kulturfastigheter i Göteborg AB, AB Långedrag samt tre dotterdotterbolag. Higabgruppen förvaltar flera av Göteborgs mest kända byggnader,bl a Konserthuset, Stadsteatern, Konstmuseet och Stora Saluhallen. Totalt uppgår fastighetsbeståndet till över 300 byggnader om totalt m 2. Higabgruppen är därmed en av de större lokalförvaltarna i Göteborg. Bland hyresgästerna återfinns såväl offentliga verksamheter och organisationer som privata företag. Higabgruppen finansieras till 100 procent av hyresintäkter. Omsättningen för 2003 uppgick till 426 Mkr och verksamheten sysselsatte 52 medarbetare. Higabgruppens uppdrag består av att förvalta och utveckla fastigheter som är betydelsefulla för Göteborgs Stad. Higabgruppen skall som ägare ombesörja att fastigheterna sköts på bästa sätt utifrån såvälkulturhistorisk som ekonomisk hänsyn. Higabgruppen skall även anpassa och modernisera befintliga fastigheter och lokaler utifrån hyresgästernas önskemål och krav på effektivitet. Higabgruppen skall medverka till Göteborgs Stads utveckling genom att initiera och utveckla byggen och projekt som stärker Göteborg och regionens attraktionskraft. Exempel på detta är bl a Stora Teaterns anpassning till en modern musikscen, förändringen av f d Etnografiska Museet till ett centrum för groddföretag inom musikbranschen samt byggandet av Biotech Center mellan Sahlgrenska och Hälsovetarbacken. Higabgruppen ansvarar även för en del av kommunens försörjning av lokaler för speciella behov. Hit hör t ex Huvudbrandstationen och Räddningscentralen i Gårda, Nya Ullevi samt Stadsarkivet vid Stora Badhusgatan. Higabgruppens ägande är långsiktigt. Såväl enskilda fastigheter som Göteborgs Stad gynnas av ägarmässig stabilitet. Av denna anledning har antalet försäljningar historiskt sett varit få. Innehåll i sammandrag 4 Uppdrag, vision, affärsidé och mål 6 VD har ordet 8 Göteborg bygger vidare för framtiden 12 Välmående fastigheter 14 Förvaltning, underhåll och drift 15 Med det förlovade landet i sikte 16 Kunder med varierande behov 18 Nytt liv i Stora Teatern! 19 Större projekt under året 20 Kviberg Krutröken har bytts mot byggdamm 21 Higabgruppens projektmodell 22 Engagerade medarbetare 23 Förvaltningsberättelse 24 Förslag till vinstdisposition 25 Resultaträkningar 26 Balansräkningar 28 Koncernens förändringar i eget kapital 28 Moderbolagets förändringar i eget kapital 29 Kassaflödesanalys 30 Noter 44 Revisionsberättelse 44 Granskningsrapport 45 Flerårsöversikt 46 Risk- och känslighetsanalys 48 Fastighetsförteckning 51 Definitioner 52 Ägarstyrning 54 Styrelse 55 Företagsledning

3 higab årsredovisning i sammandrag Göta Källare TV-högskolan Stora Teatern återinvigd Efter att ha renoverats och anpassats återinvigdes Stora Teatern i september Stora Teatern drivs nu av SAMI (Svenska Artisters och Musikers Intresseorganisation) och målsättningen är att bredda Stora Teaterns användningsområde till att även omfatta seminarier, rockkonserter och olika event. Kvibergsområdets utveckling tar fart Utvecklingen av Kvibergsområdet har under året fortsatt. Målsättningen är att stärka områdets identitet och skapa utrymme för bostäder och idrottsverksamheter. Inflyttning i Biotech Center Under 2003 fortsatte arbetet med att färdigställa och lokalanpassa Biotech Center. Tre nya hyresgäster tecknade under året kontrakt, vilket innebär att cirka 60 procent av lokalytan redan är uthyrd. Fortsatta förberedelser inför Pedagogens flytt Förberedelserna inför Pedagogens flytt till Sociala Huset och Gamla Latin har fortsatt. Ett planprogram har upprättats och projektering för nybyggnation och grundförstärkning av Sociala Huset har inletts. Upprustning av Fiskekyrkan Under året togs de första stegen för att öppna upp och göra Fiskekyrkan mer tillgänglig för allmänheten. Bl a har fastigheten fått nya entréer och gavelfönster samt ny belysning. Music Brew House under byggnation Under 2003 påbörjades ombyggnationen av f d Etnografiska Museet i Gårda för att bereda plats för ett hus vigt helt åt musikbranschen. Målsättningen är att skapa en mötesplats för bl a musiker, producenter och affärsutvecklare. Kronans Bryggeri ÅÅrets resultat efter finansiella poster uppgick till 42 Mkr (32). I resultatet ingår realisationsvinster från fastighetsförsäljningar med 25 Mkr (5) samt nedskrivningar av fastigheter med 14,2 Mkr (12,3). Likvida medel uppgick vid årsskiftet till 3 Mkr (11). Checkräkningskredit med ram om 50 Mkr var utnyttjad till 9 Mkr (0). Synlig soliditet uppgick till 9,7 procent (9,6) och den justerade soliditeten till 30,9 procent. Fastighetsbeståndets bokförda värde, inklusive pågående nyanläggningar, uppgick vid årsskiftet till Mkr (2 239). Värdering av fastigheterna enligt en intern modell visar på ett sammantaget värde på Mkr. Uthyrningsbar yta uppgick vid årsskiftet till kvm ( ). Vakansgraden (exkl. lokaler under projektering) uppgick till 5,0 procent (2,7). Fastighetsaffärer Under året förvärvades fem fastigheter för en total köpeskilling om 46 Mkr. Fem fastigheter avyttrades för en total försäljningssumma om 32 Mkr.

4 4 higab årsredovisning 2003 Restaurang Trädgår'n Kviberg Uppdrag, vision, affärsidé och mål Higabgruppens affärsidé är att långsiktigt äga, vårda och utveckla fastigheter för Göteborgs Stad, samt i samverkan med kunder skapa verksamhetsanpassade lokaler. Verksamheten skall därigenom bidra till Göteborgs Stads utveckling. Higabgruppens verksamhet och inriktning styrs till stor del av de direktiv ägaren har ställt upp för bolaget. Av ägardirektivet framgår att Higabgruppens verksamhet i hög utsträckning vilar på två ben; Higabgruppen skall dels förvalta och utveckla fastigheter av hög kulturell och ekonomisk betydelse för Göteborgs Stad, dels vara ett av stadens strategiska verktyg inom fastighetsområdet och därigenom vara en aktiv part i utvecklingen av Göteborgs Stad. Higabgruppen ansvarar även för ett antal av kommunens lokaler för speciella behov, t ex Räddningscentralen i Gårda. Ägardirektivet betonar särskilt uppgiften att vårda och förvalta de fastigheter som bedöms ha ett kulturhistoriskt värde samt aktivt främja och tillgodose intressen för i huvudsak mindre företag och organisationer. I direktiven anges även att verksamheten skall eftersträva en ekonomisk utveckling som säkerställer tillfredsställande soliditet och lönsamhet. Vision Higabgruppens vision är att skapa ökat värde för kunder, medarbetare och ägare. Mål och strategier Higabgruppens övergripande mål är att företagets olika intressenter (huvudsakligen kunder, medarbetare och ägare men även en bredare allmänhet) skall uppfatta företaget som en ansvarstagande, engagerad och drivande fastighetsförvaltare och byggherre. För att lyckas med detta arbetar Higabgruppen med att kontinuerligt förbättra verksamheten, en långt driven kundsamverkan, ett tydligt ledarskap byggt på omfattande ansvarsfördelning och delegering samt tydligt preciserade delmål. Med utgångspunkt i ägardirektivet har Higabgruppen formulerat ett antal mål för det kommande året. Målen är kopplade till Higabgruppens fyra målområden; medarbetare, fastighetsutveckling, kund och ekonomi. Medarbetare Higabgruppen skall vara en decentraliserad organisation med klara ansvarsgränser och ett tydligt delegerat resultatansvar för de olika enheterna. Det övergripande medarbetarmålet är att vara en stimulerande arbetsplats präglad av delaktighet och kompetens.

5 higab årsredovisning Higabgruppens målbild Kontinuerlig kompetensutveckling och kompetensöverföring är två av Higabgruppens viktigaste framgångsfaktorer. Den kvantifierade målsättningen är att nöjd medarbetarindex skall uppgå till 4,1 av 5 möjliga under Baserat på den medarbetarundersökning som genomfördes under 2003, kommer en rad aktiviteter genomföras för att nå detta mål. En av de största aktiviteterna under 2004 blir att involvera och engagera samtliga medarbetare i det pågående utvecklingsarbetet Higab Fastighetsutveckling Den övergripande målsättningen kring fastighetsutvecklingen är att skapa effektiva fastigheter, vilket bl a innebär god driftsekonomi, optimerad energiförbrukning och god anpassning till den verksamhet som bedrivs i fastigheten. Higabgruppen kommer under 2004 att fortsätta arbetet med att utifrån kulturhistorisk hänsyn och hyresgästernas behov, utveckla och effektivisera fastighetsbeståndet. De senaste årens strategi att fokusera på ett antal fastigheter med stor förbättringspotential kommer att fortsätta även under Under året skall även en långsiktig utvecklingsplan tas fram för ett fastighetsområde, där den långsiktiga affärsrisken är högre än i andra områden. Göteborgs Saluhalls AB (Salhab) Hantverks- och Industrihus i Göteborg AB (Higab) Kulturfastigheter i Göteborg AB (Kigab) AB Långedrag Kund Nöjda och lojala kunder är det övergripande målet på kundsidan. Kundernas inställning till företaget mäts regelbundet, senast under Kundlojalitetsindex skall under 2004 uppgå till 7,4 av 10 möjliga. Higabgruppens strategi för att nå målet är att arbeta nära kunderna och vara lyhörda för deras behov och önskemål. Under 2004 kommer t ex fyra stycken områdesträffar med kunder att arrangeras. Det arbete som inleddes under 2003 med att utreda tillgängligheten till fastigheter och lokaler av offentlig karaktär, bl a museer, kommer att fortsätta under Ekonomi Higabgruppens övergripande finansiella målsättning är att nå en ekonomisk utveckling som säkerställer en tillfredsställande soliditet och lönsamhet. För att klara de investeringar fastighetsförvaltning och utveckling innebär, Förvaltnings AB Bältespännaren krävs finansiell styrka. Den synliga soliditeten skall därför som lägst uppgå till 10 procent. Till de operativa målen för 2004 hör bl a att fortsätta förbättra koncernens superdriftnetto för att därigenom undvika att fastighetskostnaderna stiger snabbare än hyresintäkterna. Genom att marknadsanpassa hyresintäkterna på de uppsägningsbara kontrakten inom den kommersiella delen av fastighetsbeståndet skall superdriftnettot öka med 3 procent. Organisation Higabgruppen ägs till 100 procent av Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB vilket i sin tur styrs och kontrolleras av Åvägen Invest AB Kommunfullmäktige. Koncernen består utöver moderbolaget även av de tre helägda dotterbolagen Göteborgs Saluhalls AB, Kulturfastigheter i Göteborg AB samt AB Långedrag. Förutom dessa bolag finns tre dotterdotterbolag, Åvägen Invest AB, Trafik AB Göteborg-Särö samt Förvaltnings AB Bältespännaren. Koncernen sysselsätter 52 medarbetare och omsättningen för 2003 uppgick till 426 Mkr. Fusion Göteborgs Saluhalls AB och Åvägen Invest AB har upprättat en fusionsplan och kommer under 2004 att fusioneras med respektive moderbolag. Trafik AB Göteborg-Särö

6 6 higab årsredovisning 2003 Higabgruppen mitt i händelsernas centrum Så har vi lagt ännu ett intensivt år bakom oss. Higabgruppen har under det gångna året fortsatt att verka i enlighet med det ägardirektiv som styr verksamheten. Vi skall dels förvalta och utveckla flera av Göteborgs mest kända byggnader, dels vara en strategisk resurs i fastighetsfrågor. Därigenom skall vi aktivt bidra till en fortsatt god tillväxt för Göteborg. Göteborg är inne i en spännande period av utveckling och tillväxt. Inte sedan 1970-talet har befolkningen vuxit lika mycket som nu. För att stödja utvecklingen bedrivs en rad projekt. Till de mest framträdande hör bl a byggandet av bostäder och kontor på Norra Älvstranden samt flera större infrastrukturprojekt, inte minst Götatunneln och spårvägsringen Kringen. Tillväxten beror i hög utsträckning på en stabil och positiv utveckling inom det västsvenska näringslivet. Den tunga industrin utgör fortfarande basen men har kompletterats med nya, kunskapsintensiva företag. Även Göteborgs strategiska placering mellan Oslo och Köpenhamn och en kraftig tillväxt inom Göteborgs universitet och högskolor har bidragit till den positiva utvecklingen. I takt med utvecklingen Mitt i denna process av omvandling befinner sig Higabgruppen och givetvis påverkas vi av utvecklingen. Det företag vi är idag är inte detsamma som när det grundades Vi har steg för steg flyttat fram våra positioner och är idag en strategisk aktör inom fastighets- och lokalfrågor i Göteborg. När befolkningen växer och näringslivet utvecklas ställs nya krav på bostäder och verksamhetsanpassade lokaler. Ett bra exempel på vår strategiska roll är det förslag till utveckling av Kvibergsområdet vi tagit fram tillsammans med Stadsbyggnadskontoret, Fastighetskontoret samt Idrott- och Föreningsförvaltningen. Området är lika stort som Slottsskogen men är idag relativt outnyttjat och nästan lite bortglömt. Ambitionerna i projektet är höga. Målsättningen är att ge plats åt bostäder och idrottsverksamheter, bättre ta tillvara på de stora grönområdena och samtidigt knyta ihop området med de kringliggande stadsdelarna. Hittills har cirka 350 lägenheter färdigställts, av vilka 200 är studentlägenheter. Länk mellan dåtid och framtid Att förvalta flera av Göteborgs mest kända fastigheter handlar i hög utsträckning om att skapa en länk mellan dåtid och framtid. Vi skall genom att tillhandahålla och utveckla befintliga fastigheter göra det möjligt för näringsliv, kultur och offentliga institutioner att verka och utvecklas. Därigenom skall vi bidra till att göra Göteborg till en bättre stad att leva och verka i. Flera av våra fastigheter har många år på nacken och utgör en viktig del av Göteborgs historia. Det absolut bästa sättet att vårda dem är att se till att de används. Min och Higabgruppens målsättning är därför att alla våra fastigheter, oavsett ålder, skall brukas. Det är vår uppgift att se till att lokalerna är anpassade för nuvarande ändamål, användare och besökare. Återinvigningen av Stora Teatern, ett av Higabgruppens mest uppmärksammade projekt under 2003, är ett bra exempel på detta arbete. Målsättningen har varit att skapa förutsättningar för en vital teater- och musikverksamhet. Genom anpassningar har vi breddat Stora Teaterns användningsområde till att utöver teaterverksamhet även omfatta rockkonserter och konferens- och seminarieverksamhet. Utvecklingen drivs tillsammans med SAMI, vilka har lång erfarenhet från liknande verksamheter. Redan när detta skrivs har ett

7 higab årsredovisning Biotech Center antal evenemang ägt rum, bl a P3:s Guldmickgala och flertalet konserter. Under våren kommer vi arbeta vidare för att även förbättra den yttre miljön. Vi kommer bl a tillsammans med SAMI att se över markområdet ner mot vallgraven. Vår ambition är att det skall öppnas en mindre utescen med tillhörande servering. Större händelser under året Färdigställandet av Biotech Center på Medicinarebergets kant har under året fortsatt. Ytterligare två hyresgäster har tecknat kontrakt, vilket innebär att drygt 60 procent av lokalytan redan är uthyrd. Utvecklingen inom biotekniksektorn går snabbt och Göteborg har hittills hållit sig väl framme vad gäller nyetableringar. Biotech Center kommer förhoppningsvis bidra till att ytterligare stärka Sahlgrenska Science Park liksom Göteborgs utveckling inom bioteknik. Projekteringen av Pedagogens flytt till Sociala Huset och Gamla Latin har fortsatt och under året gått in i en ny fas. Om- och nybyggnationerna, Higabgruppens största hittills, kommer att inledas under I och med förflyttningen är visionen om ett cityuniversitet med i princip all universitets- och högskoleverksamhet samlad inne i centrala stan på väg att realiseras. Under det gångna året påbörjades även ombyggnationen av f d Etnografiska museet för att skapa plats åt en mötesplats Music Brew House vigd helt åt musikbranschen. Huset kommer utöver ett 25-tal företag även rymma ett antal studios, repetitionslokaler och ett café. Satsningen är ett sätt att stärka Göteborgs redan starka ställning inom musikproduktion ytterligare. Årets resultat Trots att långsiktig, kvalitativ förvaltning är kostsam och tar tid, har vi alltid finansierats genom egna intäkter. Higabgruppen har under det gångna året fortsatt att utvecklas positivt ekonomiskt. Årets resultat efter finansnetto uppgick till 42 Mkr, en ökning med 31 procent jämfört med föregående år. Resultatförbättringen beror på flera faktorer, men till de främsta hör vår lilla men effektiva och flexibla organisation, sänkta drifts- och mediakostnader samt ökade intäkter. Roligare än någonsin 2003 var Higabgruppens 38:e år sedan bildandet och mitt fjärde år som VD för företaget. Det jag kan konstatera är att arbetet bara blir roligare och intressantare för varje år. De projekt vi har sjösatt under de senaste åren börjar ge resultat, vi har hittat vår roll och arbetar ständigt med att förbättra oss. Till våra främsta framgångsfaktorer hör långsiktigheten i vår strategi. Sett till fastighetsbeståndet som helhet är det en enorm fördel att kunna lägga upp långsiktiga planer vad gäller underhåll, utveckling och nybyggnation. Inget av ovan hade dock kunnat genomföras utan en motiverad intern organisation. Det är mycket tillfredsställande att se att det arbete vi lägger ner för att stärka organisationen är fruktsamt. De senaste årens fokus på delegerat resultatansvar, ett utvecklat ledarskap och ett ökat medarbetaransvar har stärkt oss avsevärt. Ett exempel på vår interna styrka är att vi under 2003 infriade i princip samtliga mål vi satt upp för året. Vi har t ex lyckats sänka våra drifts- och mediakostnader avsevärt, minska kundförlusterna och öka tillgängligheten till flera av fastigheterna. Samtidigt nådde vi vårt högsta resultat någonsin i årets medarbetarenkät. Det bådar gott inför framtiden. Inför 2004 En rad aktiviteter står på agendan för Vi skall dels fortsätta med de projekt vi påbörjat, dels påbörja en rad nya. Vi kommer bl a att medverka i utvecklandet av området kring Södra Älvstranden. När Götatunneln är klar kommer hela området att få en ny karaktär. Higabgruppen äger fastigheter längsmed hela tunneln. Planerandet för hur dessa skall utvecklas kommer att påbörjas under det kommande året. Vi skall även fortsätta arbetet med att inventera våra fastigheter ur tillgänglighets- och handikapphänseende. Även internt kommer 2004 att bli ett spännande år. Resultatet av det utvecklingsarbete vi inledde under 2002 för att beskriva Higab 2007, börjar ta form. Under 2004 kommer vi att påbörja anpassningar i riktning mot Higab Syftet är att anpassa vår verksamhet mot förändringarna i vår omvärld, förtydliga resultat- och kundansvaret ytterligare och därigenom uppnå fastställda värden för kunder, ägare och medarbetare. Vår interna åldersstruktur innebär att ett antal medarbetare kommer att gå i pension under de närmsta åren. Arbetet syftar därför även till att säkerställa kompetensöverföringen och underlätta kommande rekryteringsbehov. När vi summerar 2004 skall vi förhoppningsvis även ha uppnått de barriärbrytande mål vi arbetat mot sedan Målen är högt satta men jag bedömer förutsättningarna som goda. Avslutningsvis Att förvalta och utveckla fastigheter är ett lagarbete. Jag vill därför till sist passa på att rikta ett varmt tack till samtliga medarbetare, kunder, styrelseledamöter och samarbetspartners för en god insats och ett gott samarbete. Precis som Göteborg är Higabgruppen ett företag under konstant utveckling. Vi har en viktig uppgift att fylla och höga förväntningar att leva upp till. Berndt Svensson, VD

8 8 higab årsredovisning 2003 Lagerhuset Den långsiktiga omvandlingen av Göteborg fortsatte under året med större projekt framför allt på älvstränderna Göteborg bygger vidare för framtiden Göteborg och Västsverige hade under 2003 ytterligare ett år av stabil ekonomisk utveckling. Marknaden för kommersiella lokaler påverkades dock av den fortsatt svaga internationella konjunkturen, vilket ledde till en viss ökning i vakansgrad och en avstannande hyresutveckling. Göteborg växer så det knakar. Tillväxttakten i Göteborg har under de senaste åren varit hög. Mellan 1998 och 2003 ökade befolkningen med nära personer och staden håller sakta men säkert på att expandera. Inte minst märks detta på Norra Älvstranden, där förändringstakten har varit och fortfarande är mycket hög. Göteborg ett tillväxtnav Trots en fortsatt svag internationell konjunktur kunde Göteborg under 2003 visa upp en relativt stabil ekonomisk utveckling. Bruttoregionalprodukten i Västsverige ökade enligt Nordeas prognoser med 2,7 procent, jämfört med omkring 1,5 procent för hela landet. Samtidigt fortsatte Göteborg att växa. Totalt ökade befolkningen med personer, vilket bl a förklaras av en fortsatt stor inflyttning. Den 31 december 2003 uppgick antalet göteborgare till Sett till befolkningsmängd är stan idag lika stor som på 1970-talet, d v s före varvsnedläggningarna och utflyttningen till kranskommunerna.

9 higab årsredovisning Lagerhuset Foto: Göran Assner Tillväxten är dock inte problemfri. Tillgången på bostäder i Göteborg är begränsad, även om nyproduktionen ökat under senare år. Trots de överlag goda förutsättningarna märktes dock den internationella lågkonjunkturen delvis av på framför allt lokalmarknaden i Göteborg. Vakansgraden för kommersiella lokaler ökade under året och hyresutvecklingen avstannade. Jämfört med t ex Stockholm är emellertid utvecklingen fortsatt stabil. Flera faktorer i samspel För att en stad skall växa är det en mängd faktorer som måste samspela. Näringslivet måste vara konkurrenskraftigt, infrastrukturen väl fungerande och möjligheten till kvalitativt boende, utbildning, kultur och motion måste vara goda. Faktorerna hänger tätt samman och är ömsesidigt beroende av varandra. Utveckling skapar lokalbehov Göteborg lever fortfarande till stor del på sin industriella bas med fordonsindustrin som största industrigren. De stora industriföretagen kompletteras dock av ett mycket stort antal mindre och medelstora företag i olika branscher. Tillsammans bidrar detta till att minska regionens sårbarhet. Från kommunalt håll satsas stora resurser på att stärka Göteborgs- regionens konkurrenskraft ytterligare, inte minst bl a gällande nyetableringar. Göteborgs Stad arbetar sedan ett antal år för att utveckla ett antal klusterliknande stråk för industrigrenar och branscher med särskild betydelse för Göteborg och Västsverige. Dessa planer innebär behov av nya lokaler, vilket möts genom en relativt omfattande nybyggnation. Framför allt är det de båda älvstränderna samt triangeln mellan Chalmers Tekniska Högskola, Universitetet och Sahlgrenska Universitetssjukhuset som brukar nämnas när det framtida Göteborg ritas upp. Higabgruppen är i detta sammanhang ett viktigt instrument för att kunna till-

10 10 higab årsredovisning 2003 Lagerhuset Hälsovetarbacken nda N V Ö S Gunnared Tuve Säve Lundby Biskopsgården Logistik IT Älvsborg Högsbo Frölunda Askim Tynnered Kärra Lärjedalen Rödbo Logistik Backa Kortedala Bergsjön Centrum Majorna Linnéstaden Service Bioteknik Härlanda Örgryte Utvecklingsstråk i Göteborg Studerar man näringslivet utifrån geografisk belägenhet finner man ett antal kluster; logistikföretag är t ex lokaliserade i väster och norr, handel och IT centralt och bioteknik i söder. handahålla den typ av lokaler som efterfrågas. Byggandet av det s k Biotech Center på Medicinarebergets kant är ett exempel på senare års aktiva näringspolitik, etablerandet av ett hus vigt helt åt musikindustrin Music Brew House ett annat. Från industri- till kunskapsstad Den långsiktiga omvandlingen av Göteborg till en vad som brukar kallas kunskapsstad fortsatte under året med större projekt framför allt på älvstränderna och i anslutning till Chalmers Tekniska Högskola och Göteborgs universitet. Under de senaste decennierna har också universitetet och högskolorna kommit att inta en alltmer central plats i Göteborg. Chalmers Tekniska Högskola och Göteborgs universitet fyller inte bara en funktion för de uppskattningsvis studenter, lärare, forskare och andra yrkeskategorier som verkar där. Runt t ex Medicinska fakulteten och Chalmers har det också vuxit upp kluster av företag inom IT och bioteknik. Genom att finnas i eller alldeles i närheten av centrala stan sätter också högskolorna och universiteten sin prägel på stadslivet samtidigt som de skapar en marknad för lokala näringsidkare. Det centrala läget är troligtvis även en av förklaringarna till att stans universitet och högskolor hör till de populäraste i landet. Arbetet med att samla utbildningsverksamheten till centrala stan har pågått under flera år. I och med Pedagogens flytt till nuvarande Sociala Huset hösten 2006 tas ytterligare ett steg mot visionen om ett cityuniversitet. Flytten innebär att merparten av Göteborgs universitets- och högskoleverksamhet kommer att ligga inom en radie av en kilometer. Den politiska visionen Göteborg är på flera sätt unikt ur stads-

11 higab årsredovisning Lindholmsskolan Prognostiserad BRP-tillväxt Index Mälardalen Skåne Västsverige Källa: Nordea Vakansgrad (%) Stockholm Malmö Göteborg Källa: Newsec Prognostiserad sysselsättningstillväxt Kontorshyra bästa läget (kr per m 2 och år) Index Mälardalen Skåne Västsverige Källa: Nordea Stockholm Malmö Göteborg Källa: Newsec planeringshänseende. Få städer av denna storlek har samma närhet mellan bostäder, industri, handel, kultur, nöje och utbildningsmöjligheter. TIll skillnad från andra städer har Göteborg även stora möjligheter att expandera stans absoluta centrum. Genom att förtäta och bättre utnyttja centralt belägna tomma ytor är det möjligt att fördubbla centrum. Enbart området kring Gullbergsvass och Centralstationens bangård är t ex lika stort som området innanför vallgraven. Mixen av gammalt och nytt, stort och smått samt industri och utbildning ligger i linje med den vision om Göteborg som en blandstad, vilken bl a uttrycks i kommunens egen årsredovisning. Beskrivningen tar sin utgångspunkt i den översiktsplan (ÖP 99) som kommunfullmäktige antog i december 2001 och som även betonar stadens konkurrenskraft. Ambitionen är att skapa förutsättningar för en blandad stadsbebyggelse där lokaler för näringsverksamhet placeras i direkt närhet till bostadsområden. Anpassad infrastruktur Enligt beräkningar kommer Göteborg att fortsätta växa med cirka personer per år. En växande befolkning ställer höga krav på en effektiv infrastruktur. För närvarande bedrivs ett antal större projekt för att bättre binda ihop de olika stadsdelarna och minska trafiken i stan. När Götatunneln är klar 2006 kommer t ex en del av Götaleden att göras om till promenadstråk, vilket skapar förutsättningar för att koppla samman Södra- och Norra Älvstranden. Ytterligare infrastrukturprojekt är bl a en fördjupning av Göteborgs hamn, färdigställande av spårvägsringen Kringen, upprustningen av Centralstationen samt senare även bygge av tågtunneln Västlänken under Göteborgs centrala delar. Alla nya projekt, stora som små, påverkar staden såväl till form som funktion. Att planera en stad är därför en balansakt som kräver långsiktighet och stor lyhördhet. Vi skall förnya och bevara, tillfredsställa dagens behov och samtidigt försöka förutse de behov som kan uppstå om år. Samtidigt måste man ha klart för sig att en stad aldrig blir färdig. Stadsbyggnation handlar om omsorg. Många små förändringar som knappt märks leder tillsammans till att staden utvecklas och förändras. De projekt vi bedriver nu kommer att sätta sin prägel på stan och förhoppningsvis leda till att nya idéer föds, säger Kjell-Ove Eskilsson, Stadsbyggnadsdirektör.

12 12 higab årsredovisning 2003 Välmående fastigheter Stadsarkivet Hotel Eggers Higabgruppen har förvaltat och utvecklat fastigheter sedan I takt med tiden har verksamheten vuxit och uppdraget utvidgats. Higabgruppen utgör idag en strategisk resurs i lokaloch fastighetsfrågor för Göteborgs Stad. Higabgruppen bildades efter beslut i kommunfullmäktige Uppdraget var då att stötta hantverkare och industriidkare genom att förvärva och uppföra verksamhetsanpassade byggnader. Det första hus som uppfördes av Higabgruppen var Hantverkshuset Stampen, vilket stod klart Fastigheten byggdes Uthyrd lokalarea (m 2 ) Kontor Kultur, omsorg och utbildning Hantverk och industri Hotell och restaurang Detaljhandel Idrott Bostad Lager för att rymma ersättningslokaler till de företag som fick flytta i samband med byggnationen av Östra Nordstan. Sedan dess har flera fastigheter uppförts och befintliga fastigheter rustats upp för att anpassas efter nuvarande hyresgästers krav på modernitet och effektivitet. Allt eftersom tiden gått har Higabgruppen fått ökat förtroende. I fastighetsbeståndet idag återfinns de flesta av Göteborgs mest kända och betydelsefulla byggnader, bl a Fiskekyrkan, Konserthuset och Röhsska Museet. Totalt äger och förvaltar Higabgruppen idag över 300 byggnader, motsvarande cirka m 2. Långsiktigt ägande Higabgruppens ägande är långsiktigt. De fastigheter Higabgruppen äger och förvaltar utgör en viktig del av Göteborgs historia, samtid och framtid. Gemensamt för fastigheterna är att de kräver omsorgsfullt och ofta tidskrävande underhåll. Ett samlat grepp gör det möjligt att på bästa sätt planera, förvalta och utveckla stans mest kända och värdefulla fastigheter. Därigenom gynnas såväl de enskilda fastigheterna som Göteborgs Stad. Diversifierat innehav Higabgruppens fastighetsbestånd kan delas in i tre kategorier beroende på historik och vilken verksamhet som idag bedrivs i lokalerna. Den gemensamma faktorn för fastigheterna är att de har och har haft stor betydelse för Göteborgs kulturella, kommersiella och offentliga liv. Fastigheter för kultur, nöje och idrott En betydande del av Higabgruppens fastighetsbestånd består av fastigheter rymmande kulturell verksamhet. Till de mest kända hör bl a Konstmuseet, Konserthuset, Stadsteatern och Stora Teatern. Sedan början av 1990-talet äger Higabgruppen även flera av Göteborgs mest kända sport- och idrottsanläggningar, bl a Ullevi, Valhalla Sport och Hagabadet. Fastigheter för kommersiellt bruk I Higabgruppens fastighetsbestånd finns flera fastigheter som rymmer kommersiella verksamheter. Bland de mest framträdande fastigheterna i kategorin återfinns bl a Stora Saluhallen, Restaurang Trädgår'n och det nybyggda Biotech Center.

Det stora lyftet kom efter en stor omorganisation mot bättre kundfokus som Higabgruppen genomförde för några år sedan.

Det stora lyftet kom efter en stor omorganisation mot bättre kundfokus som Higabgruppen genomförde för några år sedan. Göteborgarnas hus Det stora lyftet kom efter en stor omorganisation mot bättre kundfokus som Higabgruppen genomförde för några år sedan. Sven Olsson Serviceansvarig på Göteborgsregionens Kommunalförbund

Läs mer

Visste du att? Higabgruppen förvaltar många av Göteborgs mest kända byggnader bland annat Konstmuseet, Rådhuset, Barken Viking och Sjömagasinet.

Visste du att? Higabgruppen förvaltar många av Göteborgs mest kända byggnader bland annat Konstmuseet, Rådhuset, Barken Viking och Sjömagasinet. Kulturhuset Kåken Visste du att? Higabgruppen förvaltar många av Göteborgs mest kända byggnader bland annat Konstmuseet, Rådhuset, Barken Viking och Sjömagasinet. Vi förvaltar nära 300 byggnader om totalt

Läs mer

Utveckling av kulturbyggnader en utmaning på flera plan

Utveckling av kulturbyggnader en utmaning på flera plan Utveckling av kulturbyggnader en utmaning på flera plan 24 februari 2014 1 Higab i korthet Higab äger, förvaltar och utvecklar fasegheter för kommersiella, offentliga och kulturella ändamål för Göteborgs

Läs mer

Delårsrapport Q1, 2008

Delårsrapport Q1, 2008 Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning

Läs mer

Bostads AB Poseidon 2010

Bostads AB Poseidon 2010 2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780

Läs mer

Examens-/kandidatarbete 2011

Examens-/kandidatarbete 2011 Fa s t i g h e t s u t v e c k l i n g Examens-/kandidatarbete 2011 Gullbergsvass 5:10 - en centralt placerad fastighet i ett område som är under utveckling Gårda 3:12 - en fastighet med en hyresgäst Högsbo

Läs mer

Examens-/kandidatarbete 2011

Examens-/kandidatarbete 2011 Fa s t i g h e t s u t v e c k l i n g Examens-/kandidatarbete 2011 Gullbergsvass 5:10 - en centralt placerad fastighet i ett område som är under utveckling Gårda 3:12 - en fastighet med en hyresgäst Högsbo

Läs mer

Presentation vid bolagsstämma i Malmö 29 april 2009

Presentation vid bolagsstämma i Malmö 29 april 2009 Presentation vid bolagsstämma i Malmö 29 april 2009 Active Properties AB info@activeproperties.se www.activeproperties.se Active Properties AB infoactive@properties. s e www.activeproperties.se Affärsidé

Läs mer

GRANNE MED RÖRSJÖPARKEN SMARTAKONTOR.NU

GRANNE MED RÖRSJÖPARKEN SMARTAKONTOR.NU Malmö C Caroli City Drottningtorget Göteborg/ Stockholm Entré Lilla torg Stortorget Rörsjöparken Värnhemstorget Köpenhamn Gustav Adolfs torg St Pauli kyrka St Pauli kyrkogård Triangeln 954 GRANNE MED RÖRSJÖPARKEN

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Kvartalsrapport juli 2008 sept 2009 Hyresintäkter ökade till 3 554 Mkr (3 000) Vinster från

Läs mer

INSTRUMENT- FABRIKEN

INSTRUMENT- FABRIKEN KONTOR LAGER Projekt INSTRUMENT- FABRIKEN 12-4000m 2 NORRA ULVSUNDA I BROMMA erbjuder ett fantastiskt läge i ett expansivt och centralt område med goda kommunikationer - till mycket konkurrenskraftiga

Läs mer

Residenset i Östersund din nya företagsadress?

Residenset i Östersund din nya företagsadress? PROSPEKT Residenset i Östersund din nya företagsadress? Välkommen till Länsresidenset i Östersund, stadens äldsta stenbyggnad med ett högt kulturhistoriskt värde. Tillsammans med tillhörande park utgör

Läs mer

Den 1 december bytte Vasakronan AB namn till Vasakronan Fastigheter AB.

Den 1 december bytte Vasakronan AB namn till Vasakronan Fastigheter AB. Vasakronan Fastigheter AB Bokslutsrapport Januari december 2008 Vasakronan Fastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Vasakronan AB (tidigare AP Fastigheter). AP Fastigheter valde i samband med förvärvet

Läs mer

Halvårsrapport januari juni 2012

Halvårsrapport januari juni 2012 Västerås Stockholm Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari juni 2012 April juni 2012 Nettoomsättning för perioden uppgick till Nettoomsättning för perioden uppgick till

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010

Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Bokslutsrapport januari till mars 2010 Hyresintäkter uppgick till 618 Mkr (734) Vinster från

Läs mer

Förvärva, Utveckla och Förvalta

Förvärva, Utveckla och Förvalta Presentation bolagsstämma 27 april 2007 Förvärva, Utveckla och Förvalta kommersiella fastigheter i regioner med god tillväxt företrädesvis i södra Sverige. Bakgrund Active Properties koncernen bildas i

Läs mer

Ägardirektiv för Witalabostäder AB

Ägardirektiv för Witalabostäder AB 1 (5) Ägardirektiv för Witalabostäder AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Witalabostäder AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig: VD, Vetlanda

Läs mer

Ledig lokal om 465m 2 för verkstads- eller handelsverksamhet

Ledig lokal om 465m 2 för verkstads- eller handelsverksamhet Ledig lokal om 465m 2 för verkstads- eller handelsverksamhet Centralt belägen, rymlig lokal för verkstads- eller handelsverksamhet Objektet Lokal för verkstad- eller handelsverksamhet om 465 kvm med god

Läs mer

PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen

PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen Wallenstam grundades 1944 och är med drygt 10.000 bostäder i sitt bestånd ett av Stockholm Fondbörs största bostadsfastighetsbolag. Med en yta om ca 1.000.000 kvm och ett börsvärde på ca 1 miljard kronor

Läs mer

Kvalité i lokalupplåtelsen Vad är det som avgör om kunden är nöjd? Vad är det som påverkar studieresultatet?

Kvalité i lokalupplåtelsen Vad är det som avgör om kunden är nöjd? Vad är det som påverkar studieresultatet? Kvalité i lokalupplåtelsen Vad är det som avgör om kunden är nöjd? Ted Lindqvist (Evidens) och Eva Cassel (LFF) 2008-09-11 Vad är det som påverkar studieresultatet? Bilder: www.skolverket.se Samband mellan

Läs mer

ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen.

ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008. Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. ÄGARDIREKTIV TILL ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB FÖR ÅR 2008 ALLMÄNT Eskilstuna Kommunföretag AB är moderbolag i den kommunala bolagskoncernen. Bolagets syfte är att minska risktagandet inom bolagssfären,

Läs mer

Bolagsstämma 2015-04-28. P-G Persson, VD

Bolagsstämma 2015-04-28. P-G Persson, VD Bolagsstämma 2015-04-28 P-G Persson, VD Innehåll 1. Året som gick 2014 2. Första kvartalet 2015 3. Fastigheter och områden 4. Värdeskapande 5. Vägen framåt Balltorp 1:135 Affärsidé 1. Platzer skapar värde

Läs mer

Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna Telefon: 016-12 00 65 info@tunafastigheter.se

Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna Telefon: 016-12 00 65 info@tunafastigheter.se Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna Telefon: 016-12 00 65 info@tunafastigheter.se - Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna

Läs mer

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt

Läs mer

Hela byggprocessen. verktyg för att säkerställa att byggprojekten utförs så. effektivt som möjligt och uppfyller samtliga ställda mål.

Hela byggprocessen. verktyg för att säkerställa att byggprojekten utförs så. effektivt som möjligt och uppfyller samtliga ställda mål. Byggprocessen På Higabgruppen värderar vi kundnytta och långsiktighet högt och vi vill bygga och förvalta fastigheter som erbjuder god kvalitet och god funktion för kunden. Hela byggprocessen Kostnader

Läs mer

Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna Telefon: 016-12 00 65 info@tunafastigheter.se

Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna Telefon: 016-12 00 65 info@tunafastigheter.se Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna Telefon: 016-12 00 65 info@tunafastigheter.se - Tunafastigheter i Eskilstuna AB Besöksadress: Björksgatan 9, 632 21 Eskilstuna

Läs mer

NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT. Södertull, Södra Tullgatan 3

NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT. Södertull, Södra Tullgatan 3 NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT Södertull, Södra Tullgatan 3 3 Nyrenoverat på Södertull I ett av Malmö Citys bästa lägen kan vi erbjuda effektiva och representativa kontorslokaler i ett klassiskt sextiotalshus

Läs mer

Koncernen Sverige Bygg Göteborg Decom Bygg Syd. afgruppen.se

Koncernen Sverige Bygg Göteborg Decom Bygg Syd. afgruppen.se Koncernen Sverige Bygg Göteborg Decom Bygg Syd afgruppen.se Bygger för framtiden AF Gruppen ASA är en ledande entreprenörsoch industrikoncern. Vår verksamhet omfattar Projektutveckling, Bygg, Anläggning,

Läs mer

Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter

Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter Individuell mätning av el, kallt vatten och varmt vatten i AB Bostadens lägenheter Projektledare Harry Jonsson Individuell mätning är en del av Life+projektet Green Citizens of Europe, Sustainable living

Läs mer

Diarienummer KS2015.0132

Diarienummer KS2015.0132 Diarienummer KS2015.0132 För den verksamhet som bedrivs i AB Skövdebostäder, nedan kallat Bolaget, gäller dessa ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige i Skövde kommun den 24 september 2012 med ändring

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner

Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Pressmeddelande 2005-10-10 Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Fastighetsbolaget Kungsleden AB (publ) förvärvar från Weland Fastigheter och Fågelviks

Läs mer

Plats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår

Läs mer

Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB

Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB VärmdöBostäder AB är ett helägt bolag till Kommunhuset i Värmdö AB som är ett helägt bolag till Värmdö kommun. Detta ägardirektiv är ett komplement till bolagsordningen

Läs mer

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER. 2015-01- 29 Ida Hult om: A3 vara människa Medborgarvärldar nu och framåt MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER. Vad är arbete utan anställning? Vad är

Läs mer

Instrumentfabriken [ 200-4 000 m²]

Instrumentfabriken [ 200-4 000 m²] KONTOR OCH SHOWROOM PROJEKT Instrumentfabriken [ 200-4 000 m²] NORRA ULVSUNDA I BROMMA erbjuder ett fantastiskt läge i ett mycket expansivt och centralt område med goda kommunikationer. Under 1940-, 50-

Läs mer

ÄGARDIREKTIV LILLA EDETS INDUSTRI OCH FASTIGHETS AB. Fastställda av kommunfullmäktige 2014-06-18

ÄGARDIREKTIV LILLA EDETS INDUSTRI OCH FASTIGHETS AB. Fastställda av kommunfullmäktige 2014-06-18 1 ÄGARDIREKTIV LILLA EDETS INDUSTRI OCH FASTIGHETS AB Fastställda av kommunfullmäktige 2014-06-18 1. Allmänt Bolaget är ett instrument för kommunal verksamhet till nytta för medborgarna. Ett aktiebolag

Läs mer

p.2014.1214 2014-04-11 Dnr.2014/153 Ägardirektiv för Fastigheter i Linde AB

p.2014.1214 2014-04-11 Dnr.2014/153 Ägardirektiv för Fastigheter i Linde AB p.2014.1214 2014-04-11 Dnr.2014/153 Ägardirektiv för Fastigheter i Linde AB 1 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-05-13 89 För revidering ansvarar: Kommunledningsstaben För eventuell uppföljning

Läs mer

Ansökan om borgen för lån till Industriparken i Kalmar AB

Ansökan om borgen för lån till Industriparken i Kalmar AB TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Urban Sparre 2013-04-09 KS 2013/0318 0480-450100 Kommunfullmäktige Ansökan om borgen för lån till Industriparken i Kalmar AB Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Nya Triangeln Nybyggda kontor i Malmö city, nära puls och kommunikationer

Nya Triangeln Nybyggda kontor i Malmö city, nära puls och kommunikationer malmö Nya Triangeln Nybyggda kontor i Malmö city, nära puls och kommunikationer NCC är ett av de ledande nordiska byggoch fastighetsutvecklingsföretagen. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom

Läs mer

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin (Det talade ordet gäller) Inledningsanförande Sten Nordin Stockholmsmötet 2010, 100531 utveckling, och ett utmärkt tillfälle för nätverkande och utbyte av idéer mellan regionens näringsliv och politiska

Läs mer

Möten som utvecklar staden.

Möten som utvecklar staden. Möten som utvecklar staden. Redan på 40-talet insåg boråsarna att det behövdes ett speciellt hus för möten. Därför byggdes ett stort möteshus av framsynta invånare. Byggnaden har sedan använts flitigt,

Läs mer

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte

Läs mer

Mer människor, mindre trafik

Mer människor, mindre trafik Mer människor, mindre trafik Nyckeln till ett större och mer hållbart Göteborg Västlänken En storstad med trivsel och nära till det mesta Året är 2026 och Göteborgsregionen beräknas ha 1,6 miljoner invånare,

Läs mer

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB 1 (5) Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Vetlanda Industrilokaler AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig:

Läs mer

Strategi för SLU:s fastighetsförvaltning

Strategi för SLU:s fastighetsförvaltning 1(4) Dnr SLU ua.2014.1.1.1-1814 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Lokaler och fastigheter Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Styrelsen Avdelning/kansli: Infrastruktur Handläggare: Anders B. Lundh

Läs mer

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Bokslutskommuniké 2009 01 01 2009 12 31 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Nettoomsättningen har minskat med 12 % i förhållande till föregående år och uppgick till 145 469 tkr (164 402 tkr).

Läs mer

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems

Läs mer

Ägarpolicy för de kommunala bolagen

Ägarpolicy för de kommunala bolagen Ägarpolicy för de kommunala bolagen 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform. De kommunalt ägda

Läs mer

Project Guadalmina, Marbella, Spanien

Project Guadalmina, Marbella, Spanien Bolagets Affärside: Att på spanska solkusten i Marbellaområdet förvärva och förädla fastighetsprojekt på mellan till att börja med 1-4 000 kvm innehållande mellan 10-30 lägenheter. Genom ett samarbete

Läs mer

Västra Varvsgatan 19. Malmö 1 594 kvm

Västra Varvsgatan 19. Malmö 1 594 kvm Västra Varvsgatan 19 Malmö 1 594 kvm Välkommen till Diligentia Västra Varvsgatan 19 På Västra Varvsgatan 19 kan vi erbjuda en kontorslokal på 1594 kvadratmeter. Yta Våning 1 594 kvm plan 3 Husets karaktär

Läs mer

Ernst Roséns verksamhet styrs såväl av egna klart uttalade målsättningar och ambitioner som av lagstiftning och för. Verksamheten i korthet

Ernst Roséns verksamhet styrs såväl av egna klart uttalade målsättningar och ambitioner som av lagstiftning och för. Verksamheten i korthet 29 M I L J Ö R E D O V I S N I N G MILJÖ- OCH arbetsmiljöredovisning 24 Ernst Rosén är ett stabilt familjeägt bolag som varit verksamt i fastighetsbranschen i snart 6 år. Vår affärsidé är att tillhandahålla

Läs mer

Budget 2013. i Eskilstuna

Budget 2013. i Eskilstuna Budget 2013 i Eskilstuna Ägardirektiv för Kommunföretag AB 2013 1 Innehållsförteckning Effektiv och marknadsmässig bolagsstyrning... 3 Kommunföretag AB... 4 Bolagsstyrning... 4 Taxor och hyror... 4 Parken

Läs mer

Nu bygger vi om i Husby

Nu bygger vi om i Husby Nu bygger vi om i Husby Nu startar vi ombyggnaden av våra hus och lägenheter på Järva. Vi bygger om för dig som bor i Svenska Bostäder Så här planerar vi att bygga om i Husby Hus för hus Det tar upp till

Läs mer

Fabege AB. Christian Hermelin, VD Åsa Bergström, vice VD, Ekonomi- och Finanschef

Fabege AB. Christian Hermelin, VD Åsa Bergström, vice VD, Ekonomi- och Finanschef Fabege AB Christian Hermelin, VD Åsa Bergström, vice VD, Ekonomi- och Finanschef 1 2 Historik 2 3 Wihlborgs huvudmarknader Fakta per 2000-12-31 Antal fastigheter: 644 Total yta: 2,7 miljoner kvm Hyresvärde:

Läs mer

Koggen 2 Kontor med optimalt skyltläge i Öresundsregionens mittpunkt

Koggen 2 Kontor med optimalt skyltläge i Öresundsregionens mittpunkt västra hamnen, malmö NCC är ett av de ledande nordiska byggoch fastighetsutvecklingsföretagen med en omsättning på 49 Mdr SEK och 17 000 anställda. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom hela

Läs mer

Ägardirektiv för Elmen AB

Ägardirektiv för Elmen AB Kommunfullmäktige 2013-08-27 1 (5) Beslutsreferens KF 2013-09-30, 86, Dnr 2013/157 003 Elmens bolagsstämma 2013-11-05, 7 Ägardirektiv för Elmen AB 1 Styrande dokument Bolagets verksamhet regleras av kommunallagen

Läs mer

niobe Senast uppdaterad: 2013-10-09

niobe Senast uppdaterad: 2013-10-09 niobe Senast uppdaterad: 2013-10-09 Uppdragsområden: Byggherreombud Fastighetsutveckling Projektkoordination Asset Management Förvaltning Arbetsledande befattningar Stefan Dahlgren NIOBE Fastighetsutveckling

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

Årsredovisning 2006 06

Årsredovisning 2006 06 Årsredovisning 2006 06 Innehåll Året i sammandrag 1 VD har ordet 2 Higabgruppens uppdrag 4 Mål och uppföljning 6 Med kunden i fokus 8 Fastighetsbranschen under 40 år 10 Göteborg kunskapsstaden med industriell

Läs mer

Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap

Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap Josephine Nellerup Planeringsarkitekt FRP/MSA PLANCHEF Stadsbyggnadskontoret Josephine.nellerup@malmo.se PRIOTERADE INRIKTNINGAR Regional motor för

Läs mer

Delårsrapport Januari september 2008

Delårsrapport Januari september 2008 Delårsrapport Januari september 2008 Hyresintäkterna ökade med 10 % till 2 341 (2 124) Mkr. Kontrakterad årshyra ökade till 3 660 Mkr och översteg redovisad årshyra 3 091 Mkr med 18 %. Vakansgraden minskade

Läs mer

1 (6) KF 2014-05-26 102. Ägardirektiv. Borgholm Energi AB. Fastställt av årsstämma Borgholm Energi AB, 2014-06-18 11

1 (6) KF 2014-05-26 102. Ägardirektiv. Borgholm Energi AB. Fastställt av årsstämma Borgholm Energi AB, 2014-06-18 11 1 (6) KF 2014-05-26 102 Ägardirektiv Borgholm Energi AB Fastställt av årsstämma Borgholm Energi AB, 2014-06-18 11 2 (6) Detta ägardirektiv avser Borgholm Energi AB, (556527-7455), nedan kallat bolaget

Läs mer

Sammanfattningen på sidan 5, punkt B.12 får följande lydelse:

Sammanfattningen på sidan 5, punkt B.12 får följande lydelse: Stockholm, 5 juni 2015 TILLÄGG 2015:1 TILL GRUNDPROSPEKT AVSEENDE ATRIUM LJUNGBERG AB (PUBL) MTN-PROGRAM Tillägg till grundprospekt avseende Atrium Ljungberg AB (publ) ( Atrium Ljungberg ) MTNprogram,

Läs mer

Delårsrapport för perioden 1 januari 2014 30 juni 2014

Delårsrapport för perioden 1 januari 2014 30 juni 2014 Ockelbogårdar Aktiebolag Org nr 556528-6068 Delårsrapport för perioden 1 januari 2014 30 juni 2014 Innehåll Förvaltningsberättelse... 5 Resultaträkning... 7 Balansräkning... 8 Noter... 10 4 Förvaltningsberättelse

Läs mer

Delårsrapport kvartal 2 2014

Delårsrapport kvartal 2 2014 Delårsrapport kvartal 2 2014 Första halvåret 2014 Nettoomsättningen uppgick till 18,6 MSEK (10,4) Rörelseresultatet uppgick till 0,5 MSEK (-2,1) Resultatet efter skatt blev 1,0 MSEK (-2,1) Resultatet efter

Läs mer

Amiralsgatan 17. Malmö 245 kvm

Amiralsgatan 17. Malmö 245 kvm Amiralsgatan 17 Malmö 245 kvm Diligentia: Fastigheter som gör skillnad. Diligentia är en av Sveriges största fastighetsägare. Beståndet utgörs av ett balanserat innehav av kontorsfastigheter, köpcentrum,

Läs mer

Amiralsgatan 17. Malmö 509 kvm

Amiralsgatan 17. Malmö 509 kvm Amiralsgatan 17 Malmö 509 kvm Diligentia: Fastigheter som gör skillnad. Diligentia är en av Sveriges största fastighetsägare. Beståndet utgörs av ett balanserat innehav av kontorsfastigheter, köpcentrum,

Läs mer

Göteborg ska få ett nytt kulturhus. Och det ska ligga i Bergsjön.

Göteborg ska få ett nytt kulturhus. Och det ska ligga i Bergsjön. Göteborg ska få ett nytt kulturhus. Och det ska ligga i Bergsjön. Nu blir drömmen om ett kulturhus i Bergsjön verklighet. Göteborgs kommunfullmäktige har bestämt att Göteborg ska få ett nytt kulturhus.

Läs mer

Välkommen till Fabege. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege

Välkommen till Fabege. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege Välkommen till Fabege Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege FABEGE I KORTHET 80 kommersiella fastigheter Fastighetsvärde: 32,6 Mdkr Uthyrbar yta: 1,0 miljoner

Läs mer

Huge Fastigheter AB april 2010

Huge Fastigheter AB april 2010 Åsa Hedenberg VD Uppsalahem AB (2001-2010) AP Fastigheter AB, Hiby, SEB Fastighetsförvaltning, Skanska Diverse styrelseuppdrag Husbyggnadsvaror HBV förening, vice ordf. Fastigo Byggherrarna Stockholms

Läs mer

Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder

Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder 2013-05-15 Rev. 2013-05-27 Regler och ansvar Inledning Ägardirektiv för AB Ekerö Bostäder Kommunen äger AB Ekerö Bostäder för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten syftar ytterst till att skapa

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program

Läs mer

2012 AFFÄRSPLAN 2016

2012 AFFÄRSPLAN 2016 2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.

Läs mer

Delårsrapport Januari-juni 2015

Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport januari juni 2015 Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster och ser

Läs mer

Vad är Mölndal? www.molndala.com

Vad är Mölndal? www.molndala.com Vad är Mölndal? 61 610 invånare 6000 företag, nettoökning 100/år de senaste 10 åren 35 300 arbetsplatser, ca 50% i Åbro centrala Mölndal Nettopendling + 4 800 personer 22% tillverkning, 20% handel, 17%

Läs mer

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG BILJANA PEHRSSON KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG Affärsidé Mission Att långsiktigt äga, aktivt förvalta, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera en attraktiv

Läs mer

Baltzarsgatan 25. Malmö 41 kvm

Baltzarsgatan 25. Malmö 41 kvm Baltzarsgatan 25 Malmö 41 kvm Diligentia: Fastigheter som gör skillnad. Diligentia är en av Sveriges största fastighetsägare. Beståndet utgörs av ett balanserat innehav av kontorsfastigheter, köpcentrum,

Läs mer

Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB

Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB 1 (5) Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Vetlanda Energi och Teknik AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig:

Läs mer

Fastighets AB Balder (publ) Bolagspresentation, november 2014

Fastighets AB Balder (publ) Bolagspresentation, november 2014 Fastighets AB Balder (publ) Bolagspresentation, november 2014 Balder i korthet Noterat 2005 62 % kommersiella fastigheter 38 % bostadsfastigheter Fastighetsvärde ca 34,5 Mdkr Ekonomisk uthyrningsgrad 95

Läs mer

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB BESLUTSUNDERLAG 1/2 Kompetensförsörjning och företagande Malin Thunborg 2015-07-06 Dnr: RUN 2015-257 Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB Region Östergötland och den nationella

Läs mer

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5 Styrelsen visar riktningen för IBAB Uno Jöelaid, styrelseordförande i Industribyggnader i Borås AB, ser med stolthet och glädje tillbaka på vad som har åstadkommits under det senaste året. Bolaget står

Läs mer

den röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått?

den röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått? den röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått? En av HALA-projektets strålar Inom HALA-projektet fann parkgruppen samband mellan kulturhusets och samhällets utveckling i förhållande

Läs mer

Ägardirektiv för Höörs Fastighets AB

Ägardirektiv för Höörs Fastighets AB Ägardirektiv för Höörs Fastighets AB Ägardirektiv för verksamheten i Höörs Fastighets AB (556019-3350), nedan kallat Bolaget, antagna av kommunfullmäktige i Höörs kommun den 2011-12-14, 89 och fastställda

Läs mer

Bildande av parkeringsbolag

Bildande av parkeringsbolag FÖRSLAG 1(6) Siv Lejefors, koncernjurist 011-15 11 15, 073 030 1955 Kommunfullmäktige Bildande av parkeringsbolag Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att 1. Godkänna att Norrköping Rådhus AB

Läs mer

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag. VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet

Läs mer

Bygg och underhållsavdelningen

Bygg och underhållsavdelningen Bygg och underhållsavdelningen Avdelningen Bygg och underhåll ansvarar för genomförande av bygg- och underhållsåtgärder inom fastighetsbolaget. Samråd angående genomförande och teknisk utformning sker

Läs mer

Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag

Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag 1 Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform.

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB Organisationsnummer 556509-7663 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Näringslivs AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att allmänt främja

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Energi och Miljö AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen att - bedriva

Läs mer

Ditt nästa kontor? Lilla Bommen-Gullbergsvass

Ditt nästa kontor? Lilla Bommen-Gullbergsvass Ditt nästa kontor? Lilla Bommen-Gullbergsvass Lilla Bommen 1, våning 6, 518 kvm Lilla Bommen 1, våning 6, Lilla Bommen-Gullbergsvass Ledig yta Typ: Kontor 518 m 2 Antal arbetsplatser: 20 23 Byggt/ombyggt:

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Stadsnät AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att anskaffa, äga och förvalta

Läs mer

Lägesrapport för Arenastaden och Friends Arena

Lägesrapport för Arenastaden och Friends Arena Lägesrapport för Arenastaden och Friends Arena Juli December 2012 Arenastaden med Friends Arena i Solna är ett av Sveriges största stadsutvecklingsprojekt. De tre bolag som utvecklar stadsdelen Arenabolaget

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 - Oktober December 2013 Nettoomsättningen uppgick till 0,1 (71,8) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -0,8 (1,5) MSEK. Resultat

Läs mer

Såväl Östermalmssalen som Gibraltarsalen kan lätt omvandlas till kontorslandskap, butiksyta eller tillverkningslokal.

Såväl Östermalmssalen som Gibraltarsalen kan lätt omvandlas till kontorslandskap, butiksyta eller tillverkningslokal. OBJEKTSBESKRIVNING På ett centralt läge i Tingsryd ligger det Berggrenska gjuteriet, denna smakfullt och genomgående renoverade byggnad. En gång i tiden var det en smutsig och mörk industribyggnad där

Läs mer

2011-08-24. Orestensrummet, kommunhuset, Kinna klockan 09.00-12.00 Strömmarummet, klockan 13.00-15.30

2011-08-24. Orestensrummet, kommunhuset, Kinna klockan 09.00-12.00 Strömmarummet, klockan 13.00-15.30 Plats och tid Beslutande Mark SAMMANTRADESPROTOKOLL MARKS FASTIGHETS AB Sammanträdesdatum Sida Orestensrummet, kommunhuset, Kinna klockan 09.00-12.00 Strömmarummet, klockan 13.00-15.30 M C FP S Ann Iberius-Orrvik

Läs mer

GALLERIA BOULEVARD. KRISTIANSTADS NYA MÖTESPLATS. www.kristianstadnyagalleria.se

GALLERIA BOULEVARD. KRISTIANSTADS NYA MÖTESPLATS. www.kristianstadnyagalleria.se GALLERIA BOULEVARD. KRISTIANSTADS NYA MÖTESPLATS. www.kristianstadnyagalleria.se DET NYA NAVET I CENTRALA KRISTIANSTAD. Med den nya gallerian kommer centrala Kristianstad att utvecklas och staden får ett

Läs mer

3 Redovisning från kommunens bolag

3 Redovisning från kommunens bolag 3 Redovisning från kommunens bolag 54 www.munkedal.se Koncernen Munkedals kommun KONCERNEN MUNKEDALS KOMMUN Kommunala bolag Förutom kommunen omfatts koncernen av följande bolag: Munkedals Bostäder AB Bolaget

Läs mer