Nordens förenta stater
|
|
- Mikael Johansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Malmö 25/4 2012
2 Nordens förenta stater Hur vill du/ni bygga upp en väl fungerande vägledning för såväl internt som externt? Vilka kompetenser behövs för att utföra ett vägledarjobb? Kan arbetet utföras i kombination med andra uppgifter? Hur kan vägledningen organiseras? Institution, centra, kombination, fristående etc? Vilken utbildning bör finnas för dessa vägledare?
3 Profession eller bisyssla? Vägledare med specialistutbildning Lärare/administratörer med vidareutbildning Psykologer/kuratorer med vidareutbildning Arbetsförmedlare med ansvar för utbildningsvägledning Coacher/guider med eller utan vidareutbildning Barfotavägledare
4 Var står vi i Sverige? Vägledning i bred bemärkelse integration har misslyckats. Tanken att alla skulle ta ansvar gör att ingen tar ansvar. Vägledning fyller en viktig funktion för individerna uppskattad, leder framåt, ger redskap. Dock många svagheter. Sökandes självkännedom får inte tillräcklig plats. Utvärdering och uppföljning sällsynt. Organisationen eller vägledarna ett hinder för utveckling?
5 Utbildningens kärna Ett block beteendevetenskap Ett block samhällsvetenskap Ett kärnblock kring vägledning Ett praktikblock Integration nyckelord. De olika kurserna integrerar olika kunskapsområden. Väljande i centrum, såväl inre faktorer (intressen, värderingar, anlag etc) som yttre faktorer (genus, klass, etnicitet etc)
6 Missuppfattningar bland opinionsbildare i Sverige! Val av utbildning och yrke är en rationell process Karriär/yrkesutveckling är en linjär process (stege) Det finns ett rätt yrke för alla Fler valalternativ ger större möjligheter till valfrihet Omval och byte tyder på dålig vägledning Med tillräcklig information kan alla välja
7 Myten om det rationella valet 1) Kan se alla alternativ 2) Kan bedöma den subjektiva sannolikheten för varje alternativ 3) Kan förutsäga de möjliga resultaten av respektive alternativ och rangordna dessa utifrån deras subjektiva värde 4) Väljer hela tiden det alternativ som maximerar den subjektiva nyttan Vem kan leva upp till detta?
8 Tre möjliga relationer mellan arbete och självförverkligande 1) Självförverkligande utanför arbetet 2) Arbete och självförverkligande sammanfaller till viss del 3) Arbete som arena för självförverkligande Kaospiloterna: livet som projekt Volvoarbetarna: permanent tillfällighet (Gillberg, 2011)
9 De paradoxala principerna (Redekopp, 2008) Var fokuserad och flexibel Var medveten och varsam Var objektiv och optimistisk Var praktisk och magisk Var oberoende och samarbetande Var generell och specifik Var följsam och ta rodret Var kvalitets- och riskinriktad Var lojal och sökande Var trygg och osäker
10 Modellerna i fokus I trenderna: Life designing eller narratability (Savickas) En sammansatt modell med utgångspunkt i livslång, holistisk, kontextuell och förebyggande vägledarintervention med syfte att öka sin förmåga till livskarriäranalys. Andra forskare talar om självkonstruerande, livskonstruktion, narrativ karriärvägledning etc
11 Hope-Centered Model of Career Development Self-reflection Implementing & Adapting Hope Self-clarity Goal-setting & Planning Visioning (Niles, Amundson, Neault, 2011)
12 De olika stegen Självreflektion: Jaget och omständigheter ställ frågor om dig själv och din situation Självklargörande: Objektivt klargörande (test), subjektivt klargörande, klarhet kring dina livsroller Visionstänkande: Brainstorming, framtida möjligheter, identifiering av önskade framtider Målsättning och planering: Långsiktiga och kortsiktiga mål, planering (vägen framåt) Implementera och anpassa: Granska, utvärdera, var flexibel på vägen
13 Hope som ett kraftfullt verktyg i vägledning Självreflektion. Uppmuntra sökande att komma ihåg tillfällen av succé och framgång inom yrke, utbildning, karriär. I avsikt att skapa en känsla av eget ägande, fråga hur de själva bidrog till utveckling. Självinsikt. Be sökande att berätta historier från när de känt andra slag av flow. (t ex en berättelse när de hade maximalt flyt, fråga efter när allt flöt som ett vattenfall, när vattnet flöt långsamt eller inte alls) Hjälp din sökande att identifiera mönster eller teman. Hur har du navigerat genom svåra tider? Vilka resurser (egna, andras) har du använt? Visioner. Hjälp sökande att föreställa sig sina drömmar. Be om detaljer för att hjälpa dem att klargöra sina visioner. Målsättning. SMART(A) mål dvs Specifikt, mätbart, accepterat, realistiskt, tidsbundet.
14 Mera hope Handlingsplanerande. När vattnet är extremt oroligt eller när de har fastnat i en ohälsosam miljö kan det bli för mycket för de sökande och passivitet uppstår. För att skapa hopp, hjälp till att identifiera små steg på vägen mot att bygga upp en karriärkapacitet Implementera Skapa möjligheter för framgång.. Och fira stegen på vägen! Hopp motiverar handling. Om dina sökande har en inspirerande vision av framtiden, specifika mål att uppnå och en realistisk plan för att ta sig framåt kommer de att tro på möjligheten att de kan nå sina mål. Anpassa. Precis som vatten och vågor har olika styrka så kan inte career flow alltid bli precis som vi tänkt oss. För att försäkra att våra sökande bibehåller hoppet så förbered dem för det oväntade. Brainstorma alternativa möjligheter och som Krumboltz föreslår, hjälp dem att se tillfälligheter som en möjlighet. (Roberta Neault, 2011)
15 SMART vad står det för? Specifikt Det ska vara tydligt vad som ska uppnås. Mätbart Redan då man sätter målet ska det beslutas om hur ni mäter att ni lyckats. Mål kan alltid mätas men det är viktigt att komma överens om hur det ska gå till. Är det i kostnad, tid, kvalitet, upplevd nöjdhet etc.? Accepterat De som ska uppfylla målen måste vara med på tåget annars blir motivationen låg och möjligheten för att målet inte uppfylls ökar. Delaktighet i framtagande är ett nyckelord. Realistiskt Det ska vara faktiskt möjligt att uppnå målet. Om det uppstår diskussion är det viktigt att vara lyhörd för det upplevda motståndet hos de sökande. Tidsbundet Det ska finnas en tydlig deadline och prioritering för målet.
16 Behoven mångfaldiga Information svårare att överblicka, fler alternativ Fatta beslut valångest, kan inte avväga, vågar inte välja bort Hjälp på vägen avstämning, stöd, coaching Motivation hur går jag vidare? Hur ser jag framåt? Förstå sig själv och livet vem är jag? Hur skall jag leva? Vad skall det bli av mig? Bli sedd jag finns, stanna upp, vila i sig själv, lätta på trycket. Behov av bekräftelse få professionell återkoppling
17 Kaos-teorins utgångspunkter Från enkelhet till komplexitet Från säkerhet till osäkerhet Från reduktionism till upptäckande Från segmenttänkande till sammankoppling Från linjärt till icke-linjärt Från determinism till eget agerande Från ordning till turbulens Från förutsägbarhet till chans
18 Fjärilsmodellen (The Butterfly) Planerat det troliga Det icke planerade slump eller chans
19 Planned happenstance positive uncertainty DÅ En vägledare är en person som av en slump/tillfällighet blivit det han/hon är och som skall lära andra att undvika slumpen NU En vägledare är en person som av en slump/tillfällighet blivit det han/hon är och som skall lära andra att utnyttja slumpen
20 Allt vävs samman Vägledning om utbildning Vägledning om ekonomi Vägledning om hälsa Vägledning om relationer Lyxfällan ekonomer blir terapeuter Du är vad du äter om livsstil Den arge snickaren om projekt och familjeliv Vägledning om livsinriktning
21 Towards a holistic view Personal guidance Careers guidance Personal guidance Careers guidance (Krumboltz, 1991)
22 Den nya människan? Omvärlden har förändrats, världen är närmare Digitala revolutionen öppnar gränserna Människans grundläggande behov detsamma. Behovet av att bli sedd snarare ökat dokusåpa, facebook Existentiella frågor berör många Behovet av trygghet stort, inte minst bland ungdomar
23 De fem spåren??? Informationsspåret Berättelsespåret (Narrativt) Coachingspåret Matchningsspåret Eklektiska spåret Medvetandegörande spåret TANKEPAUS!! Var står ni? Vad dominerar? Vad önskar vägledningssökande?
24 Några utgångspunkter Teorier karta över terrängen. Visar endast delar t ex vägar, klimat Teorier förklarar eller förutsäger. Tre typer av teorier: Karriärutvecklingsteorier förklarar varför människor väljer eller hamnar i olika positioner/jobb/yrken Vägledningsteorier förklarar vad som händer I samtalen (möten) mellan vägledare och sökande (även förutsäger)) Val/beslutsteorier förklarar vad som händer i en val/beslutssituation Teorierna samspelar med samhällsutvecklingen Psykologerna sett inifrån individen, sociologerna utifrån individen
25 Teorier i samtalet I projektet fick samtliga deltagare en kort summering av fyra karriär teorier: 1) Person-miljö teorier 2) Utvecklingsinriktade teorier 3) Struktuerella teorier 4) Planerade tillfälligheter (planned happenstance) Deltagarna läste igenom, och fick nedanstående frågor att fundera över. Är någon av dessa karriärteorier särskilt betydelsefulla för dig? Eller kan du kanske föreslå en alternativ tolkning av din karriär, naturligtvis baserat på dina erfarenheter Vilka strukturella faktorer tycker du inverkar på dina beslut? Har du funderat över konsekvenserna på lång sikt of dina val/beslut? (McKendrick, 2009)
26 Bra och inte bortkastat I samtalet diskuterades hur deltagarna tänkte och funderade kring teorierna. Huvuddelen tyckte att det var värdefullt och gav nya perspektiv på karriärvalet. It was interesting, especially the bit at the end about how things just happen one doesn t always have a grand plan that one follow through life It wasn t something I had thought of before it was sort of interesting not massively helpful- It sort of clarified what I thought. You have actually helped me tremendously just by introducing to me a way of thinking about career. I feel reassured
27 Olika valmönster Lagommäniskan Den rastlöse Den rastlöse planeraren Den fullt nöjda Diversearbetaren (Lovén, 2010)
28 Den rastlöse planeraren 28 Den rastlöse planeraren kännetecknas av i grund samma beteende som den rastlöse, med den skillnaden att den rastlöse planeraren sonderar terrängen innan bytet, och om utbildning krävs, införskaffar denna. Hon (A, 45 år) kontaktade då en vägledare och bad om hjälp., bestämde sig A för att bli lärare, detta krävde ytterligare en utbildning Den rastlöse planeraren har en varierande utbildning och har ofta en, för denne, givande yrkesroll. Den rastlöse planeraren är dock inte det minsta främmande för ett nytt yrkesbyte om det skulle krävas. Författaren menar att det finns paralleller till tankarna i teorin om planned happenstance (Krumboltz m fl). Denna teori lyfter fram tillfälligheterna och slumpens betydelse i karriärvalet men betonar att det är en i vissa avseenden medveten slump dvs sökande utnyttjar de tillfälligheter som uppstår i livet. Anders Lovén
29 Vad kan vägledaren göra? 29 De sökande behöver utveckla ett antal färdigheter som: 1. Nyfikenhet utforska nya lärande möjligheter 2. Ihärdighet inte ge upp trots motgångar 3. Flexibilitet förändra attityder 4. Optimism se nya möjligheter som möjliga och nåbara 5. Risktagande handla trots osäkra utsikter Som vägledare kan vägledaren uppmuntra en utveckling av dessa fem färdigheter. Öppenhet inför karriärvalet bör ersätta obeslutsamhet. Det handlar om att hjälpa sökande att se möjligheter istället för hinder och utnyttja tillfälligheterna mer systematiskt. Anders Lovén
30 Lagommänniskan 30 Lagommänniskan kännetecknas av att denne inte upplever full tillfredställelse i sin yrkesroll, men saknar egentliga möjligheter att påverka denna i en för individen önskvärd riktning. Detta försöker lagommänniskan väga upp genom att skapa tillfredställelse och självbild i andra roller, t.ex. familjerollen, eller fritidsrollen. Lagommänniskan har en kortare utbildning och har jobbat länge på samma ställe, eller i samma bransch. så fick hon (L, 28 år) jobbet på klädbutik X och där har hon varit i sju år nu. trött på vården efter 20 år Han (I, 35 år) började detta jobb med att jobba på golvet, innan han efter två år blev uppflyttad till försäljningsavdelningen. Med en massa hårt slit och en massa arbetstimmar Anders Lovén
31 Super och Gottfredsson 31 Den karriärteori som, enligt författaren, erbjuder mest förståelse för lagommänniskans situation är Super s teori om livsomfång och livsrymd. I synnerhet tanken om att personer skapar olika roller i sina liv för att på så sätt skapa en mening i sin existens. En individ som inte kan tillfredställas genom sin yrkesroll söker tillfredställelse genom att engagera sig i andra roller, t.ex. familj- eller fritidsroll. Synen på arbete för en sådan individ blir tämligen instrumentell en väg till en fritids- eller familjeroll som ger den tillfredställelse individen eftersträvar. Men även Gottfredssons teori om egenbegränsning samt Hodkinson och Sparkes Careership theory erbjuder förklaring av vägen till lagommänniskans situation. Individens handlingshorisont begränsas av socialt reproducerade idéer och uppfattningar. Detta i sin tur styr individen i de lägen då denne fattar beslut. Anders Lovén
32 Vad kan vägledaren göra? 32 Ur vägledarens synpunkt är det här viktigt att hjälpa den sökande att se livsmönster och roller som påverkar den sökandes framtidssyn. Ofta är sökande inte medvetna om hur olika faktorer samspelar och bidrar till att tillvaron kan upplevas som kaotisk eller opåverkbar. Begrepp som handlingshorisont och begränsande attityder kan också hjälpa den sökande att öppna nya vägar och se runt hörnen. Anders Lovén
33 Osäkra övergångar Splittrade hem (ofta flyttat mellan föräldrar), mobbning, ingen reaktion från skolan, svåra övergångar vid olika stadier Markerat mot andra ungdomar, skolk redan på mellanstadiet. Droger, kriminalitet, gängtillhörighet ibland viktigare än familj. Lärt sig spela spelet Osäkra, utsatta, flyttat runt, dåliga skolresultat, litet stöd från skolan Här och var lärare, andra i skolan med engagemang, små grupper hjälper ungdomarna Råd till sextonårig. LÄS! Dock medvetna om att de inte själva skulle lyssnat Någon måste ta tag i dem tidigt. VEM och HUR? (Lovén, 2011, prel. resultat)
34 Analys och diskussion Varför blir det som det blir? En kombination av de själva och omgivningen enligt ungdomarna Skolan maktlös ungdomarna genomskådar och far illa Vägledning utan betydelse i grundskolan, nyckelfunktion i 20-årsåldern Jobben saknas. Ungdomarna tappar tidsbegrepp och förlorar i självkänsla. Lever på gränsen till existensminimum hur ger det framtidshopp Strategier hur ser dessa ut? Här finns lite av förhandla, något av vilseleda och mest av klara sig själv Informationsansvaret ett pappersprojekt? Hur följer kommunen upp dessa ungdomar. Dessa ungdomar är på väg, trots allt. Vi har inte fångat de som står utanför utbildning, arbete, projekt. Vad betyder det?
35 Slutsatser och reflektioner Teorier viktiga utgångspunkter men får inte skymma sikten Olika sökande, olika behov viktigt att ha en bred metodarsenal Vägledning skall bidra med något. Vad fick den sökande med sig? Förändring kommer framför allt inifrån, du skall inte frälsa den sökande Tänk på att det du ser, ser inte alltid den sökande
36 Careership i mitt perspektiv Ger utrymme för såväl strukturella faktorer som individuella faktorer Ser också tillfälligheternas spel Strukturella faktorerna kraftfulla och inramar handlingshorisonten Särskilt ungdomar löper risk att ha mindre kapital på de fält där spelet om utbildning/arbetsmarknad sker Brytpunkterna viktiga men också skeendet mellan brytpunkterna Förändringar kan ske men det kräver många insatser
37 Hur väljer du? Tänk dig en varm sommardag. Varför inte en glass? Du kan välja mellan finglass och vanlig GB. Vad väljer du? Vad väljer du mer? Rån eller bägare? Hur många kulor? Vilka sorter? Fundera över vad som påverkade dig i beslutet. Vilka överväganden gjorde du? Summera din beslutsstil. Gäller det här enbart glass eller kan du se likheterna med andra beslut/val?
38 Fyra beslutsmönster Värderande kritisk självreflektion, stegvis insikt om ryggsäck, långtidsplanerig Strategisk rationell, mindre känsloinriktad, klart fokus, högt självförtroende Ambitiös avlägsna mål, många utmaningar på vägen, beredd att offra en del för att nå målet Opportunistisk hög osäkerhet, använder intuition mer än rationalitet, flexibel, tar tag i chanser/möjligheter
39 HÖG BETYDELSE FÖR KARRIÄREN Har haft en mjuk övergång till universitetsstudier. Är flexibla, lättsamma, och njuter av det sociala livet på högskolan. Har kommit till universitet för att få examen som leder till deras karriärval. Är strategiska med avseende på framtiden. TVEKSAMMA INSTRUMENTELLA Vet vilken karriär de vill ha men inser att det ligger långt fram. Vet vad de behöver göra men kommer inte loss. Lämnar saker till sista minuten men tar ansvar för förhalandet. Fångar alla möjligheter och försöker få fördelar. Är medvetna om vad de behöver göra för att nå sina karriärmål. Sätter själv upp mål och inriktning. L Å G FRAMTIDA FOKUS Har haft en krokig väg till studierna. Är osäkra på hur de passar in. Har haft en mjuk övergång till universitetsstudier. Gillar sina studier. H Ö G INTROSPEKTIVA LÄRANDE Är oroliga för att klara tentorna. Behöver mycket stöd eftersom de saknar tillit och självaktning Sätter högt värde på sina studier och det akademiska lärandet. Är relativt obekymrade om sin karriär det kommer längre fram LÅG O Regan, 2009, Hur studenter navigerar mot sin karriär
40 Olika motiv för väljandet Några väljer med avsikten att hålla många dörrar öppna. Några väljer ett program som gör att de kan utveckla sina fritidsintressen carpe diem Några väljer ett yrkesförberedande program som ger ett framtida och önskvärt yrke Några väljer ett program som skall leda till jobb utan framtida studier Några väljer ett program som ett medel att nå långsiktiga framtida mål Några väljer ett program som är acceptabelt för andra
41 Vilka förväntningar skapar vi? Kom till oss om du funderar över en utbildning eller ett yrke och vill veta mer. Vi ger dig fördjupad information och hjälper dig att se och upptäcka andra alternativ. Vad vill du med ditt liv? Hur funderar du om din framtid? Vad behöver du göra på kort/lång sikt. Det är frågor vi gärna diskuterar med dig. Tillsammans skapar vi en struktur och en översikt som hjälper dig att planera vidare Din framtid!
42 Frågor om förväntningar? Hur fångar vi elevers förväntningar? Är det skillnad på förväntningar och önskningar? Är förväntningarna alltid klara för eleven? Hur möts våra och elevernas förväntningar? Ändras förväntningarna under samtalet/samtalen? Förväntningar som är alltför höga/låga. Hur hanterar vi det? Hur fångar vi upp vad eleverna fick ut av samtalen?
43 Tänkvärt 43 Vägledarnas krav på deltagarnas aktivitet och engagemang väckte ont blod hos deltagarna De delade inte vägledarnas negativa förväntningar på deltagarna som kuvade, kvinnliga kontorister med dåligt självförtroende och låg s k social kompetens. (sid. 53) Anders Lovén
44 Tre motståndsstrategier hos sökande - vägledarna ses som myndighetspersoner Vilseleda Förhandla Klara sig själv Strategier av motstånd
45 Strategierna FÖRHANDLA: Så därför fick jag försöka övertyga skolan om att jag skulle få gå i A. Jag mötte ett hinder Men då blev jag bara mer bestämd, att jag skall härifrån (Tomas) Så länge arbetsförmedlingen inte pistolhotar mig och säger du skall söka det här, vilket de inte gör. jag fixar oftast allt själv, de fattar bara beslut om det är bra eller inte. (Patrik) VILSELEDA: Jo, men de söker jag så klart (arbete). Sen när arbetsgivaren frågar om man är hungrig svarar man nej. (Anja) KLARA SIG SJÄLV Jag har lärt mig att man inte får hjälp, utan vill man göra någonting så skall man ta tag i det själv. (David)
46 Dilemmat Eleverna vill att vägledaren ger sig till känna och tycker till om deras funderingar men så fort eleverna upplever en alltför stor vindkantring reagerar de negativt. Nya alternativ måste därför varsamt föras in när eleverna mättats med information och diskussion kring deras egna funderingar Vidgande av perspektiv innebär förändringar och det kan ta emot för många ungdomar att börja tänka i nya banor.
47 Utvärdering av vägledning I Longitudinell, kvalitativ utvärdering 50 vägledningssökande, unga och vuxna, 50% år, jämn könsfördelning, blandad etnicitet 1) Direkt efter (50 deltagare) 98 % fann vägledningen nyttig, användbar Skälen var följande: 1) Utmanade och gav en riktning 2) medförde positiv förändring 3) gav stöd och trygghet 4) gav tillgång till relevanta resurser 5) gavs inom rimlig tid 2) 1 år efter (45 deltagare) 78 % fann att vägledningen resulterat i positiv förändring, 31% fann indirekta positiva förändringar, ökad självtillit, motivation, ökat sin yrkeskompetens genom kurser/utbildning Hinder: ekonomiska, barntillsyn, hälsa, lokal arbetsmarknad (Bimrose, 2004)
48 Utvärdering av vägledning II 3) Två år efter (36 deltagare) 72% ansåg vägledning nyttig, användbar, 14% mer osäkra på nyttan, 14% minns inte Varför bra? 1) hjälp till att fokusera idéer 2) ökad självsäkerhet 3) nya möjligheter att reflektera över 4) tillgång till information 4) Tre år efter (30 deltagare) 77% ansåg vägledning, nyttig, användbar, 7% mer osäkra på nyttan, 5% minns inte Varför bra? 1) Utmanar idéer, inspirerar 2) Ökad självsäkerhet/självkännedom 3) Pekat ut tänkbara alternativ 4) Tillgång till information 5) Prata med en professionell person
49 Utvärdering av vägledning III 5) Fyra år efter (30 deltagare) Ökning i arbete från 22% till 53%, utbildning 13% Under fjärde året: Skaffat nya färdigheter, kurser etc 43%, 30% stora förändringar i den personliga livssituationen (giftermål, skilsmässa, ändrad livsstil, flyttning etc) 63% uttryckte behov av vägledning inför framtiden Career Management Skills (introduceras av författarna) Viktigt men obegripligt för deltagarna om vi inte förklarar och tydliggör Vägledning måste ses som en lärandeprocess
50 Syfte med Clearinghouse- rapporten Finna ut vilka interventioner och metoder som bäst bidrar till att nå fastställda mål. Dvs vilken effekt har använda vägledningsmetoder Slutsats: Vilka vägledningsmetoder/redskap är bäst för vägledning i samband med övergångarna i skolsystemet eller vägledning av vuxna i arbete
51 Ingår i undersökningen Enskild vägledning Gruppvägledning Vägledningsupplevelser, eleven aktiv Vägledningsredskap Effekter enligt undersökningen: 1) Känna sig upplyst 2) Handlings- och beslutskompetens 3) Kommit igång 4) Genomfört utbildning
52 Slutsatser om uppläggning och innehåll Individuell vägledning har effekt - är personlig och kan anpassas till den enskilde. Förutsättning att vägledaren inte dominerar. Gruppvägledning har effekt, när den ingår i en helhet och när klassen delas upp i gruppdiskussioner Vägledningsredskap, t ex textmaterial, vägledningsprogram och hemsidor är bra supplement men ska kombineras med andra åtgärder för effekt Praktik och besöksdagar kan vara viktiga för beslutskompetens och ökad förståelse, men förutsätter grundlig planering och uppföljning för effekt Det viktigaste tycks dock vara att flera slag av insatser ingår i vägledningen i en sammanhängande helhet. Vägledning kan med fördel integreras i läroplanen. På detta sätt kan vägledning ingå i större helheter. Nätverk är nödvändiga för att skaffa besöks- och praktikplatser. Viktigt med samarbete mellan institutioner (på samma nivå, olika nivåer)
53 Slutsatser om aktörerna Den vägleddes erfarenhetsnivå och insikter samt sociala bakgrund har inflytande på vägledningen. Vägledning har störst betydelse för elever från hem med låg utbildningsnivå, men kan inte i sig leda till en brytning med det sociala arvet En del studier visar att vissa preferenser och fokuspunkter är könsrelaterade Det har betydelse att vägledaren är tillräckligt välinformerad och det är en fördel att han/hon har vägledarutbildning, men också den personliga relationen mellan vägledare och vägledd är av avgörande betydelse för effekten Föräldrar och kamrater har betydande inflytande som informella vägledare. Föräldrar, lärare och vägledare ingår som rollmodeller.
54 Metod och uppläggning 54 (Voice of users) Deltagare i studien Vuxna som fått vägledning i de nordiska länderna Vägledare och ansvariga chefer Storstad respektive landsbygd Fokusgrupper Klienter, vägledare och chefer 6-8 grupper i varje land Enkäter Vuxna som erhållit vägledning
55 55 Types of guidance Educational and vocational guidance is defined as the assistance on educational, vocational and personal issues, provided by practitioners, teachers or web based self-help. What kind of vocational and educational guidance did you participate in? Face-to-face individual interview with a guidance counsellor* Telephone interview with a guidance counsellor* Group-session with a guidance counsellor* Web-based guidance (e.g. through websites, , chatrooms)* Guidance from a teacher* Guidance from a project- /program leader* 15% 22% 9% 19% 24% 9% 11% 23% 22% 25% 17% 14% 7% 16% 17% 15% 14% 3% 11% 13% 18% 6% 48% 39% 36% 62% 70% 76% 82% 88% Sweden Norway Iceland Finland Denmark Guidance integrated in lessons and teaching activities* 15% 12% 24% 14% 42% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
56 Outcome of guidance three main factors 56 Educational outcome* Vocational outcome* Personal outcome* Sweden Norway Iceland Finland Denmark
57 Outcome of guidance - Educational 57 The following statements describe possible benefits of vocational and educational guidance. To what extent do you agree or disagree with these statements in terms of the outcomes of your guidance experience? Figure: Agree or strongly agree Guidance encouraged me to continue my studies* 68% 65% 68% 63% 57% Guidance helped me make choices concerning my education* 62% 51% 58% 46% 53% Sweden Norway Iceland Finland Denmark 0% 20% 40% 60% 80% 100%
58 58 Outcome of guidance - Career The following statements describe possible benefits of vocational and educational guidance. To what extent do you agree or disagree with these statements in terms of the outcomes of your guidance experience? Figure: Agree or strongly agree Guidance helped me make other life choices* Guidance resulted in new educational or job contacts* Guidance helped me with my job search* Guidance helped me make choices concerning jobs* 29% 36% 45% 37% 41% 37% 21% 39% 48% 34% 20% 32% 24% 20% 18% 25% 49% 33% 18% 23% Sweden Norway Iceland Finland Denmark 0% 20% 40% 60% 80% 100%
59 Outcome of guidance Personal development Guidance enhanced my self-confidence* 46% 58% 62% 57% 46% 59 To what extent do you agree or disagree with these statements in terms of the outcomes of your guidance experience? Figure: Agree or strongly agree I learned new ways of learning as a result of guidance* I learned to make career plans as a result of guidance* I learned something about my abilities as a result of guidance* I learned something about my interests as a result of guidance* 46% 36% 35% 42% 31% 47% 58% 48% 36% 30% 40% 55% 63% 62% 45% 42% 53% 60% 60% 40% Sweden Norway I acquired skills in searching for job or educational opportunities as a result of guidance* I acquired skills to further develop my career* 48% 50% 49% 36% 18% 39% 53% 42% 35% 28% Iceland Finland Denmark I acquired decision making skills as a result of guidance* 47% 51% 51% 44% 36% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
60 Overall, how satisfied or dissatisfied were you with your guidance? Mean score on a scale of 1 to 7 where 1 means very dissatisfied and 7very satisfied. Sweden 4.8 Norway 5.4 Iceland 5.5 Finland 5.0 Denmark
61 To what extent do you agree or disagree with these statements about the guidance counsellor that worked with you? was supportive and understanding* 60% 77% 79% 68% 67% 61 If you worked with more than one counsellor, please choose the one that guided you most frequently. Figure: Agree or strongly agree The counsellor encouraged me* helped me set goals* gave me the opportunity to discuss my strengths and weaknesses* 53% 76% 82% 68% 61% 46% 56% 60% 57% 58% 33% 60% 69% 62% 58% stressed my active participation in gathering information about workand/or educational opportunities* helped me work on enhancing my self-confidence* 26% 45% 63% 67% 57% 46% 44% 61% 56% 41% Sweden Norway Iceland Finland emphasized my active involvement in the different phases of the process* 42% 42% 61% 60% 60% Denmark 0% 20% 40% 60% 80% 100%
62 De tre insikterna Personlig insikt - Känner din egen ryggsäck, hur du uppfattas av andra, svaga och starka sidor en reflekterande praktiker Teoriinsikt - Har översiktlig kunskap om teorier och kan utnyttja dem för tolkning och ökad förståelse Metodinsikt Har kunskap om och förtrogenhet med olika metoder och verktyg och kan använda dem i olika situationer
63 Vägledning i centrum ett framtidsscenario Vägledarnas kunskaper om elevers drömmar och tankar möter näringslivets behov och utvecklingsidéer Val och väljande en del av läroplanen och en del i undervisningen. Jämför Norge och Finland! Vägledarna arbetar i centrumbildningar med ansvar för respektive skola Praon och praktik reglerad i läroplanen utvecklingsarbete startas i samverkan med entreprenöriellt lärande Skolledare tar reellt ansvar för vägledningen! Vägledarna utvecklar utvärderingar och uppföljningar Eleverna medvetna om valfaktorer och aktiva i sin egen framtid Jantelagen borta vägledare lyfter sin professionalism
64 Om du under det senaste åren inte har ändrat en uppfattning eller förvärvat en ny, bör du kolla din puls. Du kanske är död. (Burgess, författare )
65 Glöm inte vi är alla olika Frågvisa Frida Coola Carla Förvirrade Frank Ambitiösa Anders Tysta Tina Vilsna Vesna Osäkra Ola Trygga Tamara Frustrerade Filip Allvarliga Anja Desillusionerade Danuta Jordnära Jimmy Självsäkre Samuel och alla andra 65
Samhälle och karriärutveckling Stockholm sept 2011 Voice of Users
Samhälle och karriärutveckling Stockholm sept 2011 Voice of Users Har vägledning någon effekt? - Voice of Users Jag tänker Jag tycker Jag tycker Jag tänker Voice of users - bakgrund Nordiskt forskningsprojekt
Läs merSvensk vuxenutbildning i ett Nordiskt perspektiv Stockholm 7 okt 2011 Voice of Users. 20 oktober 2011
Svensk vuxenutbildning i ett Nordiskt perspektiv Stockholm 7 okt 2011 Voice of Users Kort presentation Tomas Mjörnheden Vuxenutbildningsförvaltningen i Göteborg Planeringsledare för - Studerandeuppföljning
Läs merBOKSLUT - vad ville vi och vad blev det?
BOKSLUT - vad ville vi och vad blev det? Tankeexperimentet - ingen studie- och yrkesvägledning finns Hur vill du/ni bygga upp en väl fungerande vägledning för såväl unga som vuxna? Vilka kompetenser behövs
Läs merVarför nu? det. nya landskapet
Anders Lovén Varför nu? det nya landskapet Längre tid i skolan delvis förvaring, ingen arbetsmarknad Osynligare arbetsliv Svårare att etablera sig på arbetsmarknaden Snabba förändringar i arbetsliv och
Läs merSamhälle och karriärutveckling. Ett utbildarperspektiv Stockholm 29/9 Karin Hirasawa Anders Lovén
Samhälle och karriärutveckling Ett utbildarperspektiv Stockholm 29/9 Karin Hirasawa Anders Lovén Några inledande, utmanande frågor Behövs vägledning - räcker det inte med den vägledning föräldrar och kamrater
Läs merVägledning om utbildning Vägledning om ekonomi Vägledning om hälsa Vägledning om relationer
Göteborg 2011 Vägledning om utbildning Vägledning om ekonomi Vägledning om hälsa Vägledning om relationer Skuldfällan ekonomer blir terapeuter Du är vad du äter om livsstil Den arge snickaren om projekt
Läs merDag 2- Utbildningspaketet
Dag 2- Utbildningspaketet Varför nu? det nya landskapet Längre tid i skolan delvis förvaring, ingen arbetsmarknad Osynligare arbetsliv Svårare att etablera sig på arbetsmarknaden inte minst för utrikes
Läs merVarför nu? det. nya landskapet
Halmstad 26/3 Varför nu? det nya landskapet Längre tid i skolan delvis förvaring, ingen arbetsmarknad Osynligare arbetsliv Svårare att etablera sig på arbetsmarknaden Snabba förändringar i arbetsliv och
Läs merOlika perspektiv (Watts)
Hamar 6/11 Utgångsfrågor Vad har du för bild av dig själv som vägledare? Vad bär du med dig i ryggsäcken? Hur väl uppdaterad är du metodiskt och teoretiskt? Hur möter du dina vägledningssökande? Vad får
Läs merAxplock av karriär tänk genom tiderna
Axplock av karriär tänk genom tiderna BERÄTTELSE & MENINGSTÄNK, DET ICKELINJÄRA SocioDynamic Counselling; Peavy 1997/2004 Social Learning Theory; Planned Happenstance Krumboltz mfl1979/1999 SYSTEMTÄNK
Läs merVägledarkonferensen 2015. Varifrån och varthän
Vägledarkonferensen 2015 Varifrån och varthän Har vi hört det förut? Bristande syv-funktion när jag valde och bristande idag Syv-funktionen idag fungerar inte Syven kan bli bättre, mer proaktiv och mindre
Läs merKarriärteorier i vägledningsarbetet. Cecilia S Stenberg Institutionen för tillämpad utbildningsvetenskap
Karriärteorier i vägledningsarbetet Cecilia S Stenberg Institutionen för tillämpad utbildningsvetenskap Litteratur Karriärteorier i vägledningsarbetet Vad är karriärteorier? Karriärteorier, nytta eller
Läs merVarför nu? det. nya landskapet
Skövde 15 april Varför nu? det nya landskapet Längre tid i skolan delvis förvaring, ingen arbetsmarknad Osynligare arbetsliv Svårare att etablera sig på arbetsmarknaden Snabba förändringar i arbetsliv
Läs merVad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?
Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och
Läs merForskningsbaserad skolutveckling i teori och praktik
Forskningsbaserad skolutveckling i teori och praktik Med fokus på att styra och leda Carl-henrik.adolfsson@lnu.se Fokus för dagens föreläsning Utifrån resultat och lärdomar från två större genomförda skolutvecklingsprojket
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merFeedback. Ge och bra på ett bra sätt
Feedback Ge och bra på ett bra sätt Innehåll Vad är feedback? Finns det bra och dålig feedback? Hur ger man bra feedback? På ett bra sätt Hur ska man ta feedback? Hur ska man be om feedback? Hur använder
Läs merFörslag på gruppövningar och gruppaktiviteter som är lämpliga i gruppvägledning och i gruppsamtal
Förslag på gruppövningar och gruppaktiviteter som är lämpliga i gruppvägledning och i gruppsamtal Jag har valt att presentera gruppövningarna under följande kategorier för att göra det tydligt och lätt
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merÖvergång skola arbetsliv, ur ett europeiskt perspektiv. European Agency/SPSM och Karlstad kommun i samverkan
Välkommen Övergång skola arbetsliv, ur ett europeiskt perspektiv. European Agency/SPSM och Karlstad kommun i samverkan Vår presentation European Agency? Vad är VET? VET i Karlstad Final Conference, VET
Läs merTALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform
TALLKROGENS SKOLA Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLAS Ledord och pedagogiska plattform Tallkrogens skola Innehåll Tallkrogens skolas långsiktiga mål 3 Våra utgångspunkter
Läs merLena Lidström, Assistant professor Department of Applied Educational Science Umeå University Sweden. Studie- och yrkesvägledarutbildning i Sverige
Lena Lidström, Assistant professor Department of Applied Educational Science Umeå University Sweden Studie- och yrkesvägledarutbildning i Sverige NORDPLUS Vägledning, validering och kompetensförsörjning
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merPDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup
PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning Ola Tostrup - 16, 4, 47, 3 Dagens föreställning Vad innebär PDP och varför PDP Hur vi designat det inom utbildningen Kompetensbegreppet och vilka kompetenser
Läs merKommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning
Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning Samtal - bottnar i social förmåga Varje samtal föregås av ett möte. Vårt bemötande av andra grundar sig i: Våra
Läs merSuccess means having the courage, the determination, and the will to become the person you believe you were meant to be. /George Sheehan ( )
Success means having the courage, the determination, and the will to become the person you believe you were meant to be. /George Sheehan (1918-1993) Wendela Öberg, Projektledare Mitt uppdrag idag! Lärdomar
Läs merLärar/vägledarinformation
Lärar/vägledarinformation Portfolio - Personlig utvecklingsplan Syfte att utveckla och stödja självstyrt lärande genom att fokusera på det egna ansvaret för kunskapsinhämtning och personlig utveckling.
Läs merDisposition MI. Motivation på Hagbards vis.
Karolinska Institutet Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle Sektionen för sjukgymnastik Disposition MI 1.Motivation vad är det? Vad påverkar motivationen? 2. Förändringsprocesser 3.
Läs merStudenter utan gränser Strengthening Students International Education
Studenter utan gränser Strengthening Students International Education Catherine Gillo Nilsson Göteborgs universitet Del I INLEDNING Syfte och Fokus Workshopens Lärandemål What to expect Efter workshopen
Läs merEtt namn på sina problem Omgivningen Förståelse för sig själv Möjlighet att få rätt stöd Tänka funktionshinder istället för lat, slarvig, en ökad tro
Hade du känt mig hade du inte dömt mig Hade jag hjälpt dig hade du aldrig glömt mig Hade du ta t dig tid hade du kanske fattat Hade jag vågat hade vi kanske snackat Hade vi bara haft mer tid Hade jag kanske
Läs merMentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap
Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder
Läs merFrån extern till intern på tre dagar Erfarenheter från externa lärares pedagogiska kompetensutveckling
Från extern till intern på tre dagar Erfarenheter från externa lärares pedagogiska kompetensutveckling Maria Göransdotter, Designhögskolan, Umeå Universitet Margareta Erhardsson, Universitetspedagogiskt
Läs merEvaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II
Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program
Läs merFrån boken "Som en parkbänk för själen" -
En öppen himmel Som människor har vi både djupa behov och ytliga önskningar. Vi är fria att tänka, känna och välja. När vi gör kloka val är kropp och själ i balans, när vi inte lyssnar inåt drar själen
Läs merYngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för
Biblioteklederkonferensen 2013 31 oktober, 2013 Yngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för Formidling Forvaltning Forvandling 1998 2003 2008 Nordic
Läs merHållbar utveckling i kurser lå 16-17
Hållbar utveckling i kurser lå 16-17 : Jag tillhör akademin / My position is in the School of Jag tillhör akademin / My position is in the School of Humaniora och medier / Humanities and Media Studies
Läs merMETODHANDLEDNING FÖR KARRIÄRPAKETET
METODHANDLEDNING FÖR KARRIÄRPAKETET Metodhandledning för Karriärpaketet Det här materialet ger en kort handledning i hur du som vägledare/coach kan arbeta med Karriärpaketet tillsammans med klienten. Till
Läs merPositiv Ridning Systemet Vad krävs för en lyckad undervisning Av Henrik Johansen
Positiv Ridning Systemet Vad krävs för en lyckad undervisning Av Henrik Johansen Det är viktigt som tränare att vi förstår vår uppgift fullständigt och på så sätt har de bästa möjliga förutsättningarna
Läs merPRESENTATION. Anders Wasserman, 34 år. Fästmö och en son. Arbetat i Hammarby IF FF i sju säsonger i U11 - U19. UEFA Youth Elite Diploma
MINDSETS PRESENTATION Anders Wasserman, 34 år Fästmö och en son Arbetat i Hammarby IF FF i sju säsonger i U11 - U19 UEFA Youth Elite Diploma Kandidatexamen från Tränarprogrammet på GIH INLEDNING Mindsets
Läs merGrundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6
Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Visa intresse att etablera kontakt med elever, skapa relationer med elever, skapa förtroendefulla relationer med Ledarskap Visa ett respektfullt bemötande
Läs merDjurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa
Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,
Läs merRÅD till närstående Diagnos Sjukdomsutveckling/insikt Läkarbesök: Vara steget före Medicin
RÅD till närstående Diagnos Tag diagnosen som en utmaning och lär känna sukdomen. Stöd den parkinsondrabbades ansvar för sin hälsa, var delaktig i det förebyggande arbetet att morverka sjukdomsförloppet.
Läs merLed dig själv med visioner
Var är du i livet Söker du färdigheter r och verktyg för att kunna Led dig själv med visioner en kurs i personligt ledarskap och effektivitet hantera förändringar? Är du intresserad av personlig utveckling
Läs merGeneric Learning Outcomes att göra skillnad genom kulturarv. Anna Hansen, NCK
Generic Learning Outcomes att göra skillnad genom kulturarv Anna Hansen, NCK NCK The Nordic Centre of Heritage Learning and Creativity AB Ett forsknings- och utvecklingscentrum i skärningspunkten mellan
Läs merStudiekompetens och tidsplanering
Studiekompetens och tidsplanering Gå från ord till handling! Minna Nevala Studiepsykolog Hösten 2017 På vilket sätt skiljer sig studierna på Aalto från dina tidigare studier? Vad betyder studiekompetens?
Läs merAtt stödja starka elever genom kreativ matte.
Att stödja starka elever genom kreativ matte. Ett samverkansprojekt mellan Örebro universitet och Örebro kommun på gymnasienivå Fil. dr Maike Schindler, universitetslektor i matematikdidaktik maike.schindler@oru.se
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merVÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION
BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade
Läs merOm mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte
Om mentorskap Soroptimisternas Unionsmöte Luleå den 10 april 2011 Mona Odhnoff Sundström Moderna mentorskapet Tidigare kunskapsöverföring Nu - lärande process Båda deltagare utvecklas Mentorn tränad i
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR?
Läs merPedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare
Fastställd av Svenska Scoutrådets styrelse 2009-06-13 Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare Scouting handlar om att ge unga människor verktyg till att bli aktiva samhällsmedborgare med ansvar
Läs merValidering synliggör det informella lärandet
Validering synliggör det informella lärandet Hur länkar man ihop validering med SeQF på ett relevant och effektivt sätt? SeQF-konferens 11 november 2015 Det informella lärandets karaktär Ett stort antal
Läs merHur undervisar du om viktiga framtidsfrågor?
Hur undervisar du om viktiga framtidsfrågor? Jag vill! Jag kan! Vad vi menar med handlingskompetens Alla elever som lämnar skolan ska göra det med en känsla av handlingskompetens. Begreppet är centralt
Läs merAlla ska ständigt utvecklas. Vision för Laholm kommuns grundskolor
Alla ska ständigt utvecklas Vision för Laholm kommuns grundskolor Oktober 2018 www.laholm.se Alla ska ständigt utvecklas! Varje elev har rätt att i skolan få utvecklas, känna växandets glädje och få erfara
Läs merArbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta
Läs merMotiverande samtal - MI. Motivational Interviewing
Motiverande samtal - MI Motivational Interviewing Bakgrund och teoretisk grund Miller och Rollnick - psykologer Utgår från behandlingsarbete med missbruk Grundar i KBT men starkt influerad av humanistisk
Läs merLärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan
Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Ledarskap Didaktisk Reflektions över professionen Ämnesdidaktiska förmågor relationer med elever,
Läs merSkolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni
Skolplan En strategisk plan för utvecklingen av Nordmaling 2004-2008 Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar
Läs merMethods to increase work-related activities within the curricula. S Nyberg and Pr U Edlund KTH SoTL 2017
Methods to increase work-related activities within the curricula S Nyberg and Pr U Edlund KTH SoTL 2017 Aim of the project Increase Work-related Learning Inspire theachers Motivate students Understanding
Läs merIntoduktionskursen 2015 Träff 7 Workshop. Välkomna!
Intoduktionskursen 2015 Träff 7 Workshop Välkomna! Facilitator/Workshopledare: Catherine Gillo Nilsson Utbildningsenheten catherine.gillo.nilsson@gu.se UPPVÄRMNING / ENERGISER Tänk på en hemlighet Debriefing
Läs merFortbildningsavdelningen för skolans internationalisering. Dossier 3. European Language Portfolio 16+ Europeisk språkportfolio 16+ English version
Fortbildningsavdelningen för skolans internationalisering Dossier 3 English version European Language Portfolio Europeisk språkportfolio Council of Europe The Council of Europe was established in 1949
Läs merKvalitativ design. Jenny Ericson Medicine doktor och barnsjuksköterska Centrum för klinisk forskning Dalarna
Kvalitativ design Jenny Ericson Medicine doktor och barnsjuksköterska Centrum för klinisk forskning Dalarna Kvalitativ forskning Svara på frågor som hur och vad Syftet är att Identifiera Beskriva Karaktärisera
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merSocionomen i sitt sammanhang. Praktikens mål påverkas av: Socialt arbete. Institutionella sammanhanget
Socionomen i sitt skilda förutsättningar och varierande Förstå och känna igen förutsättningar, underbyggande idéer och dess påverkan på yrkesutövandet. Att förstå förutsättningarna, möjliggör att arbeta
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merPåverka /var/andra 1712
Påverka /var/andra 1712 Man vill så gärna ändra på alla andra tänk om man kunde få dem precis som man vill ha dem! Tack till Kay Pollak! Give a man a fish and you feed him for a day. Teach a man to fish
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merOm vägledning generellt och specifikt Generellt i Sverige: Vägledning i brytpunkter ingen process Både nöjda och missnöjda eller söker inte
Om vägledning generellt och specifikt Generellt i Sverige: Vägledning i brytpunkter ingen process Både nöjda och missnöjda eller söker inte vägledning Kvinnor söker mer vägledning män vill inte underordna
Läs merUthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Läs mer11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.
RESILIENCE ATTITUDES Det finns inget riktigt bra svenskt ord för resilience. Det betyder ungefär: återhämtning/spänstighet/motståndskraft. Resilience kan liknas vid fjädringen på en bil. Fjädern pressas
Läs merGuide: Hantera osäkerhet, hinder och oro
Guide: Hantera osäkerhet, hinder och oro Det finns mycket vi kan oroa oss över karriären, pengar, få nytt jobb, hälsa, relationer, med mera. En del av det vi oroar oss för kan vi påverka, annat ligger
Läs merE n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld VISION Våra elever ska förändra världen. I samverkan med samhälle, omvärld, kultur och näringsliv skapas meningsfulla
Läs merVägledning till dig som är förälder, mor- och farförälder och professionell som i ditt yrke möter barn med funktionsnedsättning och deras familj
Vägledning till dig som är förälder, mor- och farförälder och professionell som i ditt yrke möter barn med funktionsnedsättning och deras familj Svenska Opratat.se förebygger ohälsa Opratat.se är ett verktyg
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy För studenter antagna fr.o.m. H 11 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merKvalitativ design. Jenny Ericson Doktorand och barnsjuksköterska Uppsala universitet Centrum för klinisk forskning Dalarna
Kvalitativ design Jenny Ericson Doktorand och barnsjuksköterska Uppsala universitet Centrum för klinisk forskning Dalarna Skillnad mellan kvalitativ och kvantitativ design Kvalitativ metod Ord, texter
Läs merGÄRDET. Öppet hus. 27 jan kl
GÄRDET Öppet hus 27 jan kl. 12.00-14.00 Välkommen till Hermods Gymnasium Vi vill få dig att utvecklas, växa och få de bästa förutsättningarna för framtiden och för vidare studier. När du tar studenten
Läs merHealth café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families
Health café Resources Meeting places Live library Storytellers Self help groups Heart s house Volunteers Health coaches Learning café Recovery Health café project Focus on support to people with chronic
Läs merIAK116 Perception/Färg, Ljus, Rum 1, 6 hp (VT16)
IAK116 Perception/Färg, Ljus, Rum 1, 6 hp (VT16) Antal respondenter: 14 : 3 Svarsfrekvens: 21,43 % 1. Information och inflytande / Information and influence Fick du tillräcklig information om kursens innehåll
Läs merKursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen
Läs merIAK115 Kritiskt tänkande och teori inom arkitektur och design 1&2, 4 hp (H15)
IAK5 Kritiskt tänkande och teori inom arkitektur och design &2, 4 hp (H5) Antal respondenter: 6 : Svarsfrekvens: 6,25 %. Information och inflytande / Information and influence Fick du tillräcklig information
Läs merProfessionella pedagogiska samtal
Professionella pedagogiska samtal Varje samtal föregås av ett möte. Vårt bemötande av andra grundar sig i: Våra erfarenheter Våra värderingar Inlärda strategier Social kompetens Människosyn Kunskapssyn
Läs merIntuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:
Intuition kommer från latin och definieras av Nationalencyklopedin som "förmåga till omedelbar uppfattning eller bedömning utan (medveten) tillgång till alla fakta; ofta i motsats till logiskt resonerande
Läs merBengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019
Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarskaps- och chefsutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling,
Läs merSpelutveckling - Gameplay. Design och produktion
Spelutveckling - Gameplay Design och produktion Vad är ett spel? Finns olika åsikter Några exempel som räcker på egen hand Coola features Akta er för feature creep För mycket features kan dränka gameplay
Läs merStudie- och yrkesvägledarprogrammet, 180 högskolepoäng
Studie- och yrkesvägledarprogrammet, 180 högskolepoäng STUDIE- OCH YRKESVÄGLEDAR- PROGRAMMET, 180 högskolepoäng (Bachelor of Arts in Study and Career Guidance) VALET AV LIVSVÄG INNEBÄR EN PROCESS Världen
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merIHM FÖRÄNDRINGS- LEDNING. Träning för ledare i att driva förändring som når affärsmålen.
IHM FÖRÄNDRINGS- LEDNING Träning för ledare i att driva förändring som når affärsmålen. ATT LEDA I FÖRÄNDRING FÖRÄNDRING ETT NORMALTILLSTÅND PÅ DE FLESTA ARBETSPLATSER Ständig förändring är en del av vardagen
Läs merMin forskning handlar om:
Min forskning handlar om: Hur ssk-studenter lär sig vårda under VFU Hur patienter upplever att vårdas av studenter Hur ssk upplever att handleda studenter PSYK-UVA 2 st. avdelningar Patienter med förstämningssyndrom
Läs merKan jag bara nå min bild av framtiden kommer allt blir bra.
Guide: De vanligaste besluts- och tankefällorna Du är inte så rationell som du tror När vi till exempel ska göra ett viktigt vägval i yrkeslivet, agera på börsen eller bara är allmänt osäkra inför ett
Läs merModul 6 Självutveckling För handledare
Modul 6 Självutveckling För handledare Kindly reproduced from Foundations for Work project with permission from DiversityWorks (Project no 2012-1-GB2-LEO05-08201) Introduktion Varför är det viktigt att
Läs merKommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1
Kommunikation Sida 1 Kommunikation uppstår i alla relationer och möten människor emellan. Kommunikation betyder överföring av budskap. En fungerande kommunikation är en viktig förutsättning för framgång
Läs merVÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merSamverkan förskola/skola och arbetsliv/omvärld - Riktlinjer för likvärdig, normmedveten studie- och yrkesvägledning
Samverkan förskola/skola och arbetsliv/omvärld - Riktlinjer för likvärdig, normmedveten studie- och yrkesvägledning Riktlinjer för samverkan mellan skola och arbetsliv/omvärld ligger till grund för samtliga
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR? Vem
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta
Läs merVolvo Group Trucks Operations Gunnar Brunius, Fabrikschef Volvo Lastvagnar - Göteborg
1 2017-03-15 2 2017-03-15 Vänd dem till fördelar genom förändringsledning 3 2017-03-15 Varför behöver vi förändring idag. Varför är förändring så svårt när behovet är så uppenbart och vi redan vet vad
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET F-3 och 4-6 För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Läs merOm man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Läs mer