Årsredovisning 2014 Göteborgs Symfoniker AB

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Årsredovisning 2014 Göteborgs Symfoniker AB"

Transkript

1 Sida 1(15) Årsredovisning 2014 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning Göteborgs Symfoniker berör och engagerar. År 2020 är vi en av de tio främsta symfoniorkestrarna i världen. Göteborgs Symfoniker har länge ansetts vara en av Europas främsta orkestrar. Nu har vi tagit sikte på världstoppen och arbetar metodiskt med att ta oss dit. Som framgångsfaktorer har vi identifierat högsta konstnärliga kvalitet, starkt publikfokus, en ledande barn- och ungdomsverksamhet samt finansiell och organisatorisk styrka. För den finansiella styrkan tackar vi vår ägare Västra Götalandsregionen, VGR, som på senare år bistått med väsentliga ramökningar. Även vår självfinansiering har ökat biljettintäkter, sponsormedel och överskott från restaurang och uthyrning men också våra kostnader. Ännu krävs stora investeringar om visionen ska kunna infrias. Vår höga ambitionsnivå omfattar verksamhetens alla delar, vilket gett positivt resultat såväl konstnärligt som ekonomiskt. Vi ser en mycket positiv utveckling också vad gäller publiktillströmning, extern samverkan och interna processer för produktion och redovisning. Verksamheten är numera också miljödiplomerad enligt kraven i Svensk Miljöbas. Vi kan stolt konstatera att år 2014 kan läggas till handlingarna som ännu ett framgångens år för Göteborgs Symfoniker AB. De senaste årens satsningar av VGR och andra finansiärer jämte vårt systematiska arbete med att positionera Göteborgs Symfoniker internationellt har givit utdelning från 2014 i form av en verksamhet på exceptionellt hög nivå. Med ett konsertutbud värdigt en europeisk storstad, prestigefyllda inspelningsprojekt och flera viktiga turnéer tar vi nu plats bland de riktigt stora orkestrarna. Under 2014 har Göteborgs Symfoniker i större omfattning än någonsin tidigare samarbetat med dirigenter och solister ur det absoluta toppskiktet. Frekventa gäster var bland andra Kent Nagano, Gustavo Dudamel, Neeme Järvi, Herbert Blomstedt, Christian Zacharias och Jukka- Pekka Saraste. Vi har inlett ett samarbete med internationellt välrenommerade Radiokören och vi samverkade i februari med Göteborgs Internationella Filmfestival och Scandinavium kring ett liveuppförande av musiken till filmen Koyaanisquatsi ihop med Philip Glass Ensemble från New York. Vi har fortsatt vår satsning på kvinnliga dirigenter och har givit samtidsmusiken fortsatt stort utrymme i programläggningen. Under 2014 uruppförde vi sex verk, varav två var beställningar av de internationellt mycket efterfrågade tonsättarna Unsuk Chin och Magnus Lindberg. Vår redan omfattande barn- och ungdomsverksamhet förstärktes ytterligare. Konsertutbudet

2 Sida 2(15) blev större med produktioner för skolans alla stadier och fortsatt fri entré för skolelever. Vårt samarbete med El Sistema utvidgades med fler möten mellan barnen och våra musiker, två sida vid sida-konserter och en nationell musikfestival som vi arrangerade tillsammans med Göteborgs Stad och Stiftelsen El Sistema. Vår samverkan med annan musikundervisning fördjupades genom en temavecka kring talangutveckling och ett residens för Caracas Youth Orchestra från Venezuela. I syfte att vidga deltagandet i verksamheten har vi ökat vår regionala närvaro genom konserter i mindre konstellationer. Vara Konserthus är fortsatt Göteborgs Symfonikers andra scen och ger jämte utomhuskonserterna i Slottsskogen och Götaplatsen goda möjligheter att locka ny publik. Genom vår medverkan i VGR:s och Kungälvs kommuns stora fredsfirande på Bohus fästning 4-7 juni nådde vi ut ytterligare. Vårt digitala konserthus, GSO Play, ger oss en närmast osannolik räckvidd. Tittare i mer än 200 länder ser regelbundet de konserter vi lägger ut. Under 2014 ökade vi frekvensen, intensifierade marknadsföringen och lanserade flera nya kanaler för spridning av Göteborgs Symfonikers framträdanden. De digitala konsertbesöken kommer även fortsättningsvis att vara kostnadsfria för tittarna. För att åstadkomma ovan nämnda utveckling krävs fortsatta investeringar i verksamheten, och vi arbetar intensivt med att öka självfinansieringen genom biljettförsäljning, samverkan med näringslivet och vår uthyrnings- och restaurangverksamhet. Samtidigt är vi fortsatt beroende av ägarens långsiktiga bidrag. 2. Verksamheten Uppdrag från Västra Götalandsregionen Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, bidrar till regionens attraktivitet och spelar en viktig roll i den regionala utvecklingen. Orkestern har stark internationell lyskraft och har som ambition att inom tio år positionera sig som en av världens främsta. Kvalitetsutveckling och fördjupad kunskap inom området ska uppnås i internationell konkurrens och genom medvetna satsningar ska nya scener erövras som regelbundet återkommande spelplatser. Som en av regionens framgångsrika musikinstitutioner ska Göteborgs Symfoniker under uppdragsperioden särskilt utveckla barn- och ungdomsverksamheten samt genom nya konsertformer möjliggöra för fler människor att möta den klassiska musiken. Under uppdragsperioden ska nya kontaktytor utvecklas regionalt, nationellt och internationellt. Symfonikerna har till sitt förfogande ett unikt hus med många möjligheter till möten och upplevelser och ska under uppdragsperioden ta initiativ till nyskapande samarbetsprojekt och partnerskap på musikområdet. Målgrupper för samverkan är kultur- och musikskolor, konsertarrangörer och det fria musiklivet. Arbetet med jämställdhet och mångfald inom scenkonstområdet är fortsatt prioriterat. Uppdrag Utveckla Göteborgs Symfonikers konstnärliga kvalitet.

3 Sida 3(15) Utveckla barn- och ungdomsverksamheten. Initiera digitala utsändningar av Symfonikernas konserter. Initiera sommarverksamhet i Göteborgs Konserthus. Stärka samarbetet med kultur- och musikskolor, konsertarrangörer och det fria musiklivet. Stärka och utveckla kompetensen inom organisationen. Under uppdragsperioden följa upp resultaten av insatserna kring tillgänglighet, regional utveckling och medborgarnas delaktighet. 2.1 Regionfullmäktiges mål Kulturnämnden ska skapa förutsättningar för att deltagandet i kulturlivet vidgas och en kvalitativ kulturutveckling stärks i hela Västra Götaland Göteborgs Symfoniker AB arbetar intensivt med barn och ungdomsverksamhet vilket framgår under punkt 4. Genom vår digitala satsning GSOPlay får medborgare i hela regionen (och världen) tillgång till minst två orkesterkonserter per månad som streamas via internet. Med trailern GSO Roadshow har Göteborgs Symfoniker besökt festivaler och olika arrangemang runt om i regionen under perioden juni-oktober. Där har besökarna kunnat se och höra vår digitala satsning inne i trailern. Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet Göteborgs Symfoniker når upp till de indikatorer som fastställts för miljöarbetet. Verksamheten miljödiplomerades hösten 2013 och arbete med att nå våra miljömål pågår kontinuerligt. En omdiplomering kommer att genomföras under första kvartalet Dessutom pågår en utredning om möjligheten att Krav- eller Svanen-märka vår restaurangverksamhet. Regionstyrelsen och Kommittén för rättighetsfrågor ansvarar för att regionens verksamheter ska vara tillgängliga för alla invånare Göteborgs Symfoniker arbetar med tillgängligheten i fastigheten genom att undanröja enkelt avhjälpta hinder. Dessutom pågår en stor översyn av de publika ytorna för att förbättra såväl arbetsmiljö för medarbetarna som tillgänglighet för våra besökare. Renoveringen kommer att genomföras sommartid under perioden enligt plan. Vi använder hörslingor med trådlös IR-överföring i våra konsertsalar. Vår externa webbplats följer till viss del internationell standard för tillgänglighet på webben, WCAG 2.0 nivå AA. På webbplatsen finns information om tillgängligheten i våra publika lokaler för personer med funktionsnedsättning. Genom vår digitala satsning når verksamheten ut även till de som inte har möjlighet att besöka konserthuset. Även GSO Roadshow, då vår trailer åker runt i regionen under sommarmånaderna och visar vårt digitala konserthus, har varit ett sätt att öka tillgängligheten. Genom olika aktiviteter riktade mot barn och unga arbetar vi också för att nå nya publikgrupper och nya musikanter, och på så vis bidra till en mindre segregerad stad och region.

4 Sida 4(15) Regionstyrelsen ska stärka regionen som en attraktiv arbetsgivare Göteborgs Symfoniker genomför under våren 2014 en arbetsmiljöenkät där bland annat delaktighet och arbetsmiljö belyses. Utifrån resultatet sätts nya mål för arbetsmiljöarbetet. Vid våra medarbetarsamtal, som genomförs på hösten med varje medarbetare, görs en plan för vars och ens kompetensutveckling. Vi har en väl fungerande samverkansorganisation mellan arbetsgivare och arbetstagarorganisationerna. 2.2 Regionfullmäktiges uppdrag Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Vi anser att vi har god kontroll på våra kostnader och har haft en medvetenhet gällande att 2014 års verksamhet planerades på en hög kostnadsnivå. För att nå ett 0-resultat 2014 löstes obeskattade reserver upp till ett värde av drygt 200 tkr. Alla verksamheter ska arbeta för att öka sin produktivitet och effektivitet I allt vi gör strävar vi efter högsta möjliga kvalitet med tillgängliga medel. För oss är detta att arbeta effektivt. 2.3 Verksamhetens övergripande uppdrag och verksamhetens mål I april 2014 lade styrelsen för Göteborgs Symfoniker fast en vision och strategiplan för Göteborgs Symfoniker AB Huvudpunkterna ur denna strategiplan presenteras nedan. Vision för Göteborgs Symfoniker Göteborgs Symfoniker berör och engagerar. År 2020 är vi en av världens tio främsta symfoniorkestrar. Framgångsfaktorer och aktiviteter Högsta konstnärliga kvalitet Historiskt förankrade och först med det nya Samarbete med de främsta dirigenterna och solisterna Optimerad programläggning Inspelningar och utsändningar Turnéer

5 Sida 5(15) Artist- och repertoarutveckling Orkesterutveckling Körutveckling Publikfokus Ett modernt tilltal Ökad dialog Erbjuda bildning Ge bästa bemötande Konserthusets renovering, projekt K2 En ledande barn och ungdomsverksamhet Skolproduktioner av hög relevans Säkra musikeråterväxten Vara ledande i El Sistemas utveckling i Sverige Finansiell och organisatorisk styrka Verksamheten politiskt förankrad Fortsatt stark skattefinansiering av verksamheten Optimera abonnemangsstrukturen Rätt och tillräcklig bemanning Ett utvecklat medarbetarskap Väletablerade processer för produktion och administration Verksamhetens miljöarbete Göteborgs Symfoniker mijödiplomerades i slutet av år 2013, och kommer att omdiplomeras våren Inför diplomeringen togs ett antal styrdokument fram, bland annat en miljöanpassad inköpspolicy och en resepolicy. Miljöfrågor hanteras i företagets samverkansgrupp. Av restaurangens inköp under året var 27,6% ekologiska. Vi avser att klimatkompensera för de flygresor som företas på verksamhetens bekostnad, men inväntar VGRs utredning på området. En utredning pågår kring möjligheterna att krav- eller svanen-

6 Sida 6(15) märka verksamhetens restaurang. 2.6 Prestationer Evenemangsstatistik antal konserter 2014 Antal konserter 2013 Antal besökare 2014 Antal besökare 2013 Orkesterkonsert Populärproduktion orkester Populärproduktion tex popical, världen i Konserthuset Jazzkonsert Barn-, familje-, och skolkonsert Kammarkonsert Fikastråket Föreläsning TOTALT På övriga spelplatser i Västra Götalandsregionen genomfördes 8 konserter med ca åhörare. På turnéer i övriga Sverige och världen genomfördes 11 konserter med hörare. Totalt antal barn och unga som omfattats av vår verksamhet som publik eller utövare uppgår till ca personer. Antal besökare på våra konserter inklusive turnéer och utomhuskonserter uppgår till ca personer. Under året har Sveriges Radio spelat in och sänt ut tio av våra orkesterproduktioner och fyra jazzproduktioner. Unika besökare på webbsidan GSOPlay (fördelat pp 213 länder): Videovisningar på GSOPlay.se: Videovisningar på OperaTV Softwares kanalaer: Besök i vår GSOplay App: visningar på Youtube: Personal I Göteborgs Symfonikers nyligen antagna strategidokumentet för finns följande strategier och mål som relaterar till området personal: Vi ska genomföra minst en gemensam orkesterutvecklingsdag per termin. Stämmor, sektioner och musiker enskilt ska planera och genomföra utvecklingsaktiviteter varje år. Vi ska kontinuerligt utveckla vår kompetens att ge ett gott bemötande till alla medarbetare, kunder och besökare. Vi ska 2014 rekrytera en VD och konstnärlig chef som stödjer vår vision.

7 Sida 7(15) Vi ska slutföra rekryteringar inom administrationen enligt plan fastlagd i januari Vi ska genomföra kompetensväxlingsåtgärder för att möta kommande stora generationsskifte i orkestern. Vi ska formulera oss kring medarbetarskapet vid GSAB. Vi ska utveckla ett introduktionspaket för nyanställda musiker, liknande det som finns för nyanställda administratörer. Vi ska varje år planera och genomföra utvecklingsaktiviteter för medarbetare inom administration, teknik och restaurang. Vi ska säkerställa att antagna policydokument efterlevs. Vi ska vidareutveckla vårt systematiska arbetsmiljö- och likabehandlingsarbete. Beträffande kommande rekryteringsbehov i orkestern med anledning av pensionsavgångar, har organisationen en långsiktig överblick. Behovet möts kontinuerligt upp, i första hand genom att tidigarelägga eller åtminstone planera in provspelningar med god framförhållning. Inom administrationen har vi genomfört de rekryteringar som var planerade, med tonvikt på planerings- och marknadsavdelningarna. Här igenom har vi dels tillfört organisationen ny kompetens inom områdena barn- och familjekonserter samt sociala media. Därtill har vi rekryterat ytterligare en producent på tillsvidareanställning samt en på föräldravikariat, i syfte att stärka upp verksamheten inför kommande pensionsavgångar. Även konserthusets restaurang har under året tillförts kvalificerade resurser i form av tidsbegränsade befattningar som restaurangansvarig och caféansvarig. Ny VD har rekryterats. Rörande medarbetarskap har vi etablerat kontakt med Freddy Hällstén, organisationsforskare och prefekt vid företagsekonomiska institutionen på Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, som tillsammans med vår HR-funktion ska ta fram en skräddarsydd modell för att utveckla medarbetarskapet inom GSAB. En översyn av styrdokumenten för HR har genomförts, i syfte att fastställa systematiskt genomförande, uppföljning och uppdatering. I samverkan med våra fackliga företrädare och huvudskyddsombud implementerar vi löpande fastlagda rutiner, och involverar så långt det är möjligt våra medarbetare i det systematiska arbetsmiljöarbetet. En översyn av organisationens samtliga styrande dokument är planerad till första halvan av Personalstruktur Vissa strukturförändringar har gjorts på den administrativa sidan av verksamheten, med initiering Q och genomförande under Q Förändringarna är föranledda av tydligare och mer nyanserade verksamhetsbehov. Vårt uppdrag rörande barn och ungdomar har accentuerats, varför tjänsteutrymme avsattes för nyrekrytering av en assistent till vår barn- och ungdomsproducent, med särskilt ansvar för våra skol- och familjekonserter. Vidare har GSO stärkt sin närvaro i sociala media genom att istället för att återbesätta en tjänst som webbutvecklare, använda utrymmet till att anställa en digital kommunikatör på 60%, som kompletteras med köpta IT-tjänster.

8 Sida 8(15) För utveckling av restaurangverksamheten skulle en restaurangansvarig rekryteras för projektanställning under den intensiva perioden september till december, som stöd till vår restaurangchef som genom organisationsförändring har fått utökat verksamhetsansvar. Inledningsvis var det svårt att hitta en lämplig kandidat, men tjänsten tillsattes ändå slutligen och funktionen kommer under Q att upprätthållas med en timanställning. Samtliga strukturförändringar har rymts inom befintlig budget och varit kostnadsneutrala. 3.6 Jämställdhet och mångfald Bevakningen och utvecklingen av bolagets jämställdhet och mångfald, som inom GSAB går under paraplybegreppet likabehandling, ingår i vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Under 2014 genomfördes för tredje gången vår interna arbetsmiljöenkät, som ursprungligen är utvecklad i samverkan mellan arbetsgivaren och de fackliga organisationerna. Utfallet av enkäten påvisade i huvudsak ett behov av utveckling rörande den psykosociala arbetsmiljön över lag, och en kontakt har etablerats med Göteborgs universitet för att utreda möjliga handlingsalternativ. Internt pågår även en partsgemensam dialog om lämpliga aktörer att handleda ett utvecklingsarbete. Beträffande den fysiska arbetsmiljön, upplever de kvinnor som har svarat på enkäten färre brister (i genomsnitt 2,0 per respondent) än männen (i genomsnitt 2,3 per resondent). För den psykosociala arbetsmiljön är läget det motsatta (kvinnornas 1,84 jämfört med männens 1,68 i genomsnitt). När det gäller ledarskapet i organisationen anser 79-95% av de kvinnliga och 89-96% av de manliga respondenterna att chefen ofta eller alltid löser sina ledaruppgifter på ett välfungerande sätt. I genomsnitt 77% av de kvinnliga och 92% av de manliga respondenterna anser att man som anställd vid GSO har lika möjligheter oavsett de laga diskrimineringsgrunderna. Mest försvårande för lika möjligheter ansåg kvinnorna att faktorn kön är, medan männen tror att funktionsnedsättning försvårar mest. Dessa värden kommer att ligga till grund för uppdaterade arbetsmiljömål i bolagets Arbetsmiljöplan Därtill har tillgänglighetsfrågan har varit högaktuell under året, utifrån GSAB:s roller både som arbetsgivare och som offentlig kulturinstitution. För att försöka finna gemensamma utvecklingsmål och synergier, utarbetades handlingsplanen för ökad tillgänglighet tillsammans av bolagets fastighetsansvarige och HR-strateg. Ambitionen har varit att tillgodose både Kulturrådets krav på verksamheter som uppbär statligt kulturbidrag samt de krav som följer av både befintlig och kommande lagstiftning som är tillämplig på GSAB som arbetsgivare. Ingen i ledande befattning har genomgått utbildning i genuskompetent ledarskap, utöver vad som eventuellt har ingått som delmoment i andra utbildningar.

9 Sida 9(15) 3.7 Personalvolym Utbildning, kultur och fritid Teknik och hantverk Kök, städ, tvätt Administration Totalt Under rubriken Utbildning, kultur och fritid redovisas timanställda i orkestern, vilket omfattar både vikarier och extramusiker. Antalet kan variera bl.a. beroende på vilka konserter som spelas den aktuella månaden. under rubriken Administration redovisas även foajépersonal och reception. Även dessa varierar i antal beroende på verksamhet, och påverkar resultatet mycket beroende på hur många som varit i tjänst för att täcka bemanningsbehovet under den aktuella månaden. Personalvolymen har under 2014 i stort motsvarat verksamhetens behov utifrån givna förutsättningar i budget och prognoser, bortsett från kompletteringar inom ekonomi och reception (se 3.8. Bemanningsföretag). Bortsett ifrån eventuella önskemål bland våra medarbetare med intermittent arbetstid, som i juridisk mening är tillsvidareanställda, finns i dagsläget inga ofrivilliga deltidsanställningar som är kända i organisationen. 3.8 Bemanningsföretag Kostnader för bemanningsföretag, tkr Utfall 2014 Utfall 2013 Utfall 2012 Läkare Sjuksköterskor Övriga Totalt GSAB har under 2014 köpt konsulttjänster från bemanningsföretag för att täcka upp vid arbetstoppar samt partiella och/eller oplanerade men lagstadgade ledigheter, eftersom det är både tidsödande och mycket svårt att hitta tillräckligt kvalificerade kandidater att anställa för oregelbundna behov. Där utöver anlitar vi bemanningsföretag vid tillfälliga och kortvariga behov i vår reception, där vi kontinuerligt analyserar och överväger alternativ rörande schema och arbetstider för att skapa en mer stadigvarande bemanning. Situationen har under 2014 emellertid varit komplex, till följd av föräldraledighet och ohälsa.

10 Sida 10(15) 4. Övrigt Konstnärliga höjdpunkter Möjligheten att samarbeta med högt kvalificerade och inspirerande artister är den enskilt viktigaste faktorn för en symfoniorkesters konstnärliga utveckling och därmed för publikens upplevelse i konsertsalen. Göteborgs Symfoniker anlitar dirigenter och solister i internationell konkurrens, vilket gör glädjen över de fina artister vi har kunnat presentera under 2014 extra stor. Medvetna satsningar har lett till att en förhållandevis stor andel av dem är kvinnor. Säsongen 2013/2014 tillträdde Kent Nagano formellt som Göteborgs Symfonikers förste gästdirigent och har på så sätt satt en mycket stark prägel på året Det har varit många höjdpunkter, men vi måste nämna hans tre konsertprogram med musik av 150-årsjubilaren Richard Strauss. Våra närmsta titeldirigenter Neeme Järvi, Christian Zacharias och Gustavo Dudamel har återigen gästat oss. Den förstnämnde med fortsättningen av inspelningsprojektet av Kurt Atterbergs nio symfonier, den sistnämnde med en turné till Frankrike, Italien och Schweiz där han tillsammans med Göteborgs Symfoniker gav sex konserter. Herbert Blomstedt var hos oss 2 veckor i juni där han fullbordade inspelningen av både den dokumentarfilm och den skivinspelning han påbörjade i Vi genomförde med honom också en kort Sverigeturné med besök i Jönköping och Umeå, Europas Kulturhuvudstad Andra dirigenter att särskilt nämna är David Afkham, Santtu-Mathias Rouvali, Alain Altinoglu, Dmitrij Kitajenko, Joana Carneiro, Jukka-Pekka Saraste, Stanislaw Skrowaczewski, John Storgårds och Marc Minkowski. Bland solisterna vill vi särskilt lyfta fram Martin Fröst, klarinett, och vår Artist-in-Residence 2014/2015, Arabella Steinbacher, violin, Nina Stemme, sopran, Håkan Hardenberger, trumpet, Barbara Hannigan, sopran, Yefim Bronfman, piano och Miah Persson, sopran. Vi vill också nämna att Radiokören har varit med i två av Göteborgs Symfonikers program samt gjort en egen à cappella-konsert. Göteborgs Symfoniker har under året gjort skivinspelningar med Håkan Hardenberger, trumpet och John Storgårds, dirigent, för BIS, Neeme Järvi (med Kurt Atterbergs musik) för Chandos, Kent Nagano (med Richards Strauss musik) för FARAO Classics och Herbert Blomstedt (med Wilhelm Stenhammars musik, label ej bestämd). Vi har gjort världs- eller Sverigepremiärer av tonsättarna Albert Schnelzer, Malin Bång, Hans Abrahamsen, Magnus Lindberg, Unsuk Chin, Jesper Nordin, Mats Larsson Gothe och Brett Dean. Större projekt att uppmärksamma är ett konsertframförande av filmen KOYAANISQATSI av Philip Glass i samarbete med Scandinavium och Göteborg International Film Festival, spelmusikproduktionen SCORE i samarbete med Dreamhack samtframförandet av verket Manyworlds av Rolf Wallin för orkester och 3D-film. Symfonikerna repriserade också sin

11 Sida 11(15) prisbelönade barnföreställning Kom in! med husvagnar på Götaplatsen. En ledande barn- och ungdomsverksamhet Göteborgs Symfonikers barn- och ungdomsverksamhet vänder sig till barn och unga som publik och barn och unga som musikanter. I tillägg genomsyras verksamheten av ett socialt engagemang genom det viktiga och angelägna samarbete med El Sistema. Syftet är i första hand att erbjuda starka musikupplevelser, men också att trygga publikåterväxten, utveckla talanger för framtida rekrytering till orkestern och bidra till vårt samhälles sociala hållbarhet. Målsättningen är att nå både dem som aldrig förr upplevt en symfoniorkester i verkligheten och de som redan har ett starkt intresse för den klassiska musiken. Vår vision är att Västra Götaland om tio år ska vara den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Barn och unga som publik I syfte att förnya och utveckla konsertutbudet för skolor och familjer hade vi tonsättaren Paula af Malmborg Ward och regissören Svante Grogarn anställda som residenskonstnärer under två år, ett residens som löpte ut i juni Efter att ha reflekterat och utvärderat residensperioden valde vi fortsätta utvecklingsarbete genom att pröva nya samarbetspartners på enskilda projekt då vi inte kände oss redo att ge ett längre uppdrag till någon enskild aktör. Gunilla Johansson, verksam på bland annat Backa Teater bjöds in och fick uppdraget att göra en skolproduktion med fullstor orkester. Resultatet blev Söt, tyst och duktig, en musikdramatisk berättelse om ett fosterbarns liv. Göteborgs Symfoniker fick sällskap på podiet av Fia Adler Sandblad som framförde sin egen självupplevda historia som fosterbarn ackompanjerad av Prokofjevs Romeo och Julia. My Rhapsody in Blue blev resultatet av samarbete med den mångfasetterade artisten och sångerskan Evelyn Jons. Föreställningen tog utgångspunkt i viktiga och aktuella frågor kring nätmobbing. Evelyn utformade föreställningen och framförde den tillsammans med en mindre ensemble ur Göteborgs Symfoniker. Efter flera fruktsamma samarbeten har vi nu landat i att vi önskar fastanställa en person med berättande som sin primära kompetens. På provanställning inom barn och unga finns sålunda nu Mats Kjelbye, dramatiker och dramaturg med erfarenhet av scenkonst för barn och unga från bland annat Backa Teater och Folkteatern i Göteborg, Stockholms stadsteaters scen för barn och unga, Skärholmen och Radioteatern. Samtliga skol- och familjeproduktioner 2014 Dreamhack, en konsert för gymnasiet. Söt, tyst och duktig, sex skolkonserter och en familjekonsert, 9-11 år. My Rhapsody in Blue, åtta skolkonserter, år Manyworlds, en konsert för gymnasiet. En hyllning till Tove Jansson, familjekonsert på Götaplatsen. Kom in!, sju skolkonserter och en familjekonsert, 4-10 år.

12 Sida 12(15) Dollhouse med Martin Fröst, en konsert för gymnasiet. Vid 20 tillfällen har skolklasser kommit till Konserthuset på studiebesök. Kreativa samspel, ett slags utökat studiebesök där barnen själva får skapa musik och röra sig till musik och på så sätt få ett nära möte med musiker ur Göteborgs Symfoniker, har anordnats vid tre tillfällen. Totalt 17 klasser deltog i dessa. Barn och unga som musikanter - för ett socialt hållbart samhälle För fyra år sedan påbörjade vi vårt samarbetearbete med El Sistema. El Sistema är undervisning med musiken som verktyg för mänsklig och social utveckling och drivs av kulturskolan i Göteborgs samtliga stadsdelar. Det finns ett före och ett efter El Sistema i Göteborgs Konserthus. Redan innan El Sistema blev en del av Göteborgs Symfonikers barnoch ungdomsverksamhet hade vi flera inarbetade projekt som riktade sig till spelande barn och unga. Men arbetet med El Sistema kom att bli en egen och väldigt angelägen del av verksamheten. Efter fyra år kan vi nu se att dessa två spår naturligt nog mer och mer går ihop och bildar ett större. Runt El Sistema råder ett engagemang och en vilja att bidra som gör att vi kan satsa starkare på fler projekt för målgruppen barn och unga som spelar. Ett engagemang som vi naturligtvis vill ska komma alla spelande barn och unga till del och inte endast dem som påbörjat sin musicerande bana inom El Sistema. I arbete för musicerande barn och unga där förebildning spelar en central roll försöker vi ta ett helhetsgrepp och skapa inspirerande projekt som riktar sig till alla åldrar och nivåer och där man får möjlighet att möta sina förebilder och musicera med dem. Som ett resultat av vår strävan att vara ledande i utvecklingen av El Sistema i Sverige fick Göteborgs Symfoniker i samarbete med El Sistema i Göteborg för ett år sedan i uppdrag av Göteborgs stad att utröna om det var möjligt att skapa ett musikens Gothia Cup i Göteborg. För att ta reda på detta genomfördes i juni 2014, i samarbete med Stiftelsen El Sistema och Göteborg & Co, Side by Side Music Camp för första gången. Över 600 deltagare representerade ett antal städer i Sverige, Norge och Danmark. I juni 2015 planerar vi för nästa läger då vi hoppas dubblera antalet deltagare och även få en större internationell spridning. Vår samverkan med El Sistema omsätter vi i ytterligare en rad olika aktiviteter. Vid sju tillfällen har musiker ur Göteborgs Symfoniker åkt ut till skolor i Göteborg för att träffa El Sistemas elever på ett så kallat Vänstay. Till konserthuset kom barnen på besök för sin årliga kick-off i september. Kick-offen markerar starten på barnens kulturskoletermin och innebär att barnen får chans att lyssna på repetition med orkestern för att sen få en pratstund med sina förebilder. Vi genomförde också, för tredje året, i rad två stycken Sida vid sida- konserter där barn från El Sistema spelade sida vid sida på podiet i Stora salen med musikerna i Göteborgs Symfoniker. I augusti åkte konceptet på turné då Göteborgs Symfoniker spelade sida vid sida med El Sistema barn från Göteborg, Malmö, Stockholm och Södertälje. Vid denna konsert som ingick i Östersjöfestivalen var orkestern, under ledning av G7stavo Dudamel, något förstärkt av musiker från Radiosymfonikerna och Kungliga Filharmoniska orkestern. En konsert som manifesterade det goda samarbete som El Sistema bidragit till mellan de professionella symfoniorkestrarna i Sverige. Under året har vi genomfört ytterligare en rad aktiviteter riktade till unga musikanter. För att stödja och motiverar de unga som kommit en bit i sin utveckling på sina instrument har vi i

13 Sida 13(15) flera år satsat på att bjuda in gästande unga orkestrar. I november fick vi besök av Youth Orchestra of Caracas. En ung virtuos orkester med sitt ursprung i El Sistema i Venezuela bestående av ca 200 musiker i åldrarna år. Förutom att orkestern spelade en egen konsert fick 150 barn och unga från regionen i åldrarna 6-17 år tillbringa en dag tillsammans med besökarna från Venezulea. Intensiva repetitioner ledde fram till konsert för en entusiastisk publik. På temat gästspel bjöds den lokala orkestern Vägus, Västra Götalands Ungdomssymfoniker in till Konserthuset och fick möjlighet att ge en konsert. I Vägus spelar 70 ungdomar i åldrarna år. Polstjärnepriset är en tävling för unga musiker i regi av Vänersborgs kommun. Finalen gick för andra gången i Göteborgs Konserthus i januari. Samarbetet med tävlingen är så framgångsrikt att vi nu tagit beslutet att involvera hela orkestern i projektet som kommer att ackompanjera nästa års finalister. Sportlovsorkestern samlade ett 50-tal ungdomar i åldrarna år. I april bjöds 200 violinister från Göteborgs samtliga kulturskolor in för en speldag tillsammans med norska Alexander Rybak. Unga musikanter agerade förband till Göteborgs Symfoniker under nationaldagskonserten i Slottsskogen. I Höstlovskören deltog75 sångare i åldrarna år. Publikutveckling Det är ett faktum att detaljkännedomen om klassisk musik minskar och därför måste kommunikationen kring den anpassas så att den tilltalar även dem som inte känner till verk, dirigenter och solister. Arbetet är långsiktigt med ett tydligt fokus på publiken och dess behov. Göteborgs Symfoniker har därför ett i många stycken unikt tilltal i sin marknadskommunikation där stolen, alltså platsen för den inre känsloupplevelsen av en konsert, står i centrum. Den förändring av abonnemangsstrukturen som gjordes inför spelåret 2013/2014 har behållits. Vår publik måste känna igen sig och ha så stort förtroende för våra konserter att de gärna köper abonnemang. Fokus ligger nu på att öka den andel som återtecknar sina abonnemang samt att anpassa marknadskommunikationen så att den lockar nya målgrupper. En ny form av abonnemang som bygger på samarbeten med organisationer som har mycket stora kundregister, till exempel NK och Hifi-klubben, har framgångsrikt lanserats under Under sommaren 2014 har Göteborgs Symfoniker turnerat i Västra Götalandsregionen med ett digitalt, mobilt konserthus i form av en specialinredd husvagn, GSOROADSHOW. Nedslagen har skett i samband med festivaler och andra lokala begivenheter och har varit mycket uppskattade på de 23 orter som har besökts. Vara Konserthus har sedan länge varit en självklar del i Göteborgs Symfonikers gästspelande i regionen. Under 2014 gästades konserthuset där vid fyra tillfällen. Den traditionsenliga nationaldagskonserten i Slottsskogen den 6 juni lockade som alltid en stor publik. Välbesökta var också våra konserter på Götaplatsen i samband med Kulturkalaset i augusti. Under 2015 har Göteborgs Symfoniker turnerat i Frankrike, Schweiz och Italien med Gustavo Dudamel som även dirigerade under ett besök i samband med Östersjöfestivalen i Stockholm. Vidare besöktes Jönköping och Umeå i juni med Herbert Blomstedt som dirigent.

ÅRSREDOVISNING 2014 1

ÅRSREDOVISNING 2014 1 1 ÅRSREDOVISNING 2014 Styrelsen och verkställande direktören för Göteborgs Symfoniker AB Org. nr 556313-1027 Årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2014 Innehåll Verksamheten 2014 4 Förvaltningsberättelse

Läs mer

Årsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB

Årsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB Sida 1(29) Årsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning och slutsats Göteborgs Symfoniker är helt klart inne i en stor period, konstaterade dirigenten Kent Nagano i en tidningsintervju

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson

Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson kulturvara Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson Välkommen till Karta x 2 Vara kommun 16 000 invånare - varannan på landsbygd - var fjärde i Vara Tillverkn/Jordbruk Tillverkningsindustri Jordbruk Låg utbildningsnivå

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

ÅRSREDOVISNING 2013 1

ÅRSREDOVISNING 2013 1 1 ÅRSREDOVISNING 2013 StyrelSEN och verkställande direktören för Göteborgs SymfonikER AB ORG. nr 556313-1027 ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2013 Innehåll Verksamheten 2013 4 Förvaltningsberättelse

Läs mer

Årsredovisning 2013 Göteborgs Symfoniker AB

Årsredovisning 2013 Göteborgs Symfoniker AB Sida 1(20) Årsredovisning 2013 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning och slutsats "År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869 SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

Årsredovisning 2011 1. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS. 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet. 1.2 Sammanfattning verksamhetsperspektivet.

Årsredovisning 2011 1. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS. 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet. 1.2 Sammanfattning verksamhetsperspektivet. Sida 1(34) Årsredovisning 2011 Göteborgs Symfoniker AB 1. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS Göteborgs Symfoniker är en av Europas främsta orkestrar och dess chefdirigent Gustavo Dudamel en av de mest efterfrågade

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

El Sistema och annan klassisk kultur redovisning av budgetuppdrag 44

El Sistema och annan klassisk kultur redovisning av budgetuppdrag 44 TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) 2015-03-31 Kultur- och fritidskontoret Dnr KOF 2015-160 Christin Ericsson Lina Marcusson Kultur- och fritidsnämnden El Sistema och annan klassisk kultur redovisning av budgetuppdrag

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

BILAGA JÄMFÖRELSE MELLAN OPERAHUSEN - GRUNDUPPGIFTER & NYCKELTAL 2009

BILAGA JÄMFÖRELSE MELLAN OPERAHUSEN - GRUNDUPPGIFTER & NYCKELTAL 2009 Bilaga 1 BILAGA JÄMFÖRELSE MELLAN OPERAHUSEN - GRUNDUPPGIFTER & NYCKELTAL 2009 FÖRUTSÄTTNINGAR VID JÄMFÖRELSER MELLAN OPERAHUS På grund av skillnader i redovisningarna av verksamheterna är en jämförelse

Läs mer

Internationell Körfestival i Göteborg

Internationell Körfestival i Göteborg Internationell Körfestival i Göteborg Marknadsföra Göteborg som kultur- och turiststad En folkrörelse många sångare och lyssnare i hela världen Ett spännande evenemang för alla göteborgare Varför Göteborg

Läs mer

Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag

Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-06-22 GSN-2015/406.199 1 (2) HANDLÄGGARE Tullgren, Elisabet 08-535 360 30 elisabet.tullgren@huddinge.se Grundskolenämnden Remiss

Läs mer

Vill nå bredare publik! Ett utvecklingsarbete på GöteborgsOperan SLUTRAPPORT. gör det jämt!

Vill nå bredare publik! Ett utvecklingsarbete på GöteborgsOperan SLUTRAPPORT. gör det jämt! Vill nå bredare publik! Ett utvecklingsarbete på GöteborgsOperan SLUTRAPPORT gör det jämt! GöteborgsOperan 2 Innehållsförteckning Allmänt 3 Bakgrund 3 Målsättning Problemanalys Processen 4 Förankring Genomförande

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

SIDE BY SIDE A YOUTH MUSIC CAMP BY EL SISTEMA SWEDEN

SIDE BY SIDE A YOUTH MUSIC CAMP BY EL SISTEMA SWEDEN SIDE BY SIDE A YOUTH MUSIC CAMP BY EL SISTEMA SWEDEN 17-18 JUNI 2014 SIDE BY SIDE A YOUTH MUSIC CAMP BY EL SISTEMA SWEDEN är ett musikläger för barn och unga med syftet att bygga broar mellan kulturer

Läs mer

RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER

RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER TA VARA PÅ SCENKONSTENS MÖJLIGHETER! Kulturen var inte valets viktigaste fråga, men nu är det dags att lyfta fram den. Den kommande regeringen

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Avtal 1 LÅNGSIKTIGT UPPDRAG

Avtal 1 LÅNGSIKTIGT UPPDRAG Avtal mellan Stockholms läns landsting genom kulturnämnden, nedan kallat landstinget, och den ekonomiska föreningen Stockholms Läns Blåsarsymfoniker (SLB), rörande driften av regional musikverksamhet i

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

Enheten för kultur- och föreningsstöd TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: 2014-04-10 KUN 2014/357. Stockholm Jazz Festival 2014

Enheten för kultur- och föreningsstöd TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: 2014-04-10 KUN 2014/357. Stockholm Jazz Festival 2014 KUN 2014-04-24, p 8 Enheten för kultur- och föreningsstöd TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: 2014-04-10 KUN 2014/357 Handläggare: Margareta Wennerberg Kulturstöd till tillfällig verksamhet april 2014 1 Förslag

Läs mer

Vår verksamhets plan

Vår verksamhets plan Vår verksamhets plan upswedens verksamhet bygger på en grundsyn att musik kan användas som ett verktyg för att öka människors förståelse för sig själva, sin omvärld och ge en känsla av sammanhang samtidigt

Läs mer

ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet

ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet 1 (8) Organisation (juridisk person) Adress (ange ev. c/o adress) Postnummer Ort Telefon Mobil Fax E-post Bidrag från Kulturrådet avseende

Läs mer

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014. 110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen

Läs mer

Avtal mellan Stockholms läns landsting och Stockholm Konserthusstiftelse avseende ekonomiskt stöd till stiftelsen för åren 2011-2014

Avtal mellan Stockholms läns landsting och Stockholm Konserthusstiftelse avseende ekonomiskt stöd till stiftelsen för åren 2011-2014 KUN 2011-11-01, p 9 TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: 2011-10-27 KUN 2011/472 Handläggare: Hans Ullström Avtal mellan Stockholms läns landsting och Stockholm Konserthusstiftelse avseende ekonomiskt stöd till

Läs mer

Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud. Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud Årsredovisning/Årsberättelse 2006

Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud. Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud Årsredovisning/Årsberättelse 2006 Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud Årsredovisning/Årsberättelse 2006 Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud Årsredovisning/Årsberättelse 2006 1 Förvaltningsberättelse 1.1 Uppstart och bildande

Läs mer

Handlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program

Handlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program Handlingsplan för 2010 Personalpolitiskt program Personalstrategisk handlingsplan för 2010 Lunds kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare - både för att kunna rekrytera nya medarbetare och för att ta

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

VERKSAMHETSMÅL FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLAS 2014-2015

VERKSAMHETSMÅL FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLAS 2014-2015 VERKSAMHETSMÅL FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLAS 2014-2015 Ledningens mål Lägga upp en strategi för Fridhems pedagogiska utveckling för de närmaste fem åren. Göra en omvärldsanalys över presumtiva kursdeltagares

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Nämnd- och bolagsplan 2015. Kulturnämnd

Nämnd- och bolagsplan 2015. Kulturnämnd Kulturnämnd Innehållsförteckning Ledning... 3 Förutsättningar för verksamhetsåret... 4 Mål och mått... 6 Budget... 9 Bilagor... Fel! Bokmärket är inte definierat. 2 (9) Ledning Förvaltning: Ordförande:

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Hälsofrämjande arbetsplatser

Hälsofrämjande arbetsplatser Utveckling av Hälsofrämjande arbetsplatser vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset INTENTIONER AKTIVITETER ERFARENHETER CHARLOTTA NORDBERG HR-STRATEG SALUS 12-13 november 2012, C Nordberg Agenda Kort presentation

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Budget 2013 Regional utveckling Utbildning

Budget 2013 Regional utveckling Utbildning Budget 2013 Regional utveckling Utbildning Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé Genom kultur och kunnande, lust och lärande skapa ett rikt liv i en kreativ region Perspektiv med strategiska

Läs mer

Regionalt dansnätverk

Regionalt dansnätverk Projektbeskrivning Regionalt dansnätverk Projektstart respektive projektslut: 2015.07.01 2016.12.31 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 3. Syfte och mål 4. Genomförande 5. Tidsplan 6. Målgrupper 7. Projektets

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Så utvecklar vi vår kompetens!

Så utvecklar vi vår kompetens! Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY) MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Projektet kommer med förberedelse, utförande och redovisning, löpa under drygt ett års tid.

Projektet kommer med förberedelse, utförande och redovisning, löpa under drygt ett års tid. Ansökan VG regionen mars 2010 Makt och maktlöshet nio röster från Västra Götaland Ett skrivprojekt för ny dramatik. Sammanfattning Under 2010 2011 vill Barnteaterakademin utveckla sitt uppdrag vad gäller

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1

Arbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1 1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5

Läs mer

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet.

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. 1 Inledning IOGT-NTO-rörelsens personalpolicy har fyra övergripande syften: 1. Alla medarbetare ska väl känna till IOGT-NTO-rörelsens och det egna

Läs mer

Kommittédirektiv. En nationell strategi för den kommunala musik- och kulturskolan. Dir. 2015:46. Beslut vid regeringssammanträde den 30 april 2015

Kommittédirektiv. En nationell strategi för den kommunala musik- och kulturskolan. Dir. 2015:46. Beslut vid regeringssammanträde den 30 april 2015 Kommittédirektiv En nationell strategi för den kommunala musik- och kulturskolan Dir. 2015:46 Beslut vid regeringssammanträde den 30 april 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska ta fram förslag till

Läs mer

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet

Läs mer

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter Samverkan för ett starkare kulturliv Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter 2 SAMVERKAN FÖR ETT STARKARE KULTURLIV Landstinget och kommunerna ska gemensamt skapa förutsättningar för att medborgarna

Läs mer

Policy för chefsuppdrag

Policy för chefsuppdrag 1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

OM VI FICK BESTÄMMA ett projekt om Barnkonventionen och varför barns och ungdomars delaktighet måste stärkas

OM VI FICK BESTÄMMA ett projekt om Barnkonventionen och varför barns och ungdomars delaktighet måste stärkas Sofia Balic Projektledare Sveriges Musik- och Kulturskoleråd Nybrokajen 13 S- 111 48 STOCKHOLM +46 703 66 13 30 sofia.balic@smok.se www.smok.se 13-05-1713-05-17 Till Michael Brolund Arvsfondsdelegationen

Läs mer

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk PROJEKTBESKRIVNING DcV kommer i denna ansökan för projektutveckling från Västra Götalandsregionen (VGR),, att fokusera på marknaden för dansutövarna, nämligen

Läs mer

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet? 1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet? 1. Målet med samverkansavtalet är en väl fungerande verksamhet med hög delaktighet från medarbetarna i vardagsfrågor och en god relation mellan

Läs mer

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun Gällande från och med 2011-04-01 1 Innehållsförteckning Utgångspunkter... 3 Åtagande... 3 Samverkansgruppen det representativa inflytandet... 4 Arbetsplatsträffen

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

2. Verksamhetens övergripande uppdrag

2. Verksamhetens övergripande uppdrag Sida 1(7) Detaljbudget 2013 Film i Väst AB 1. Sammanfattning och slutsats Vår Strategiska Plan och Verksamhetsplan 2013 kommer efter fastställelse av bolagets styrelse att sändas in som komplettering.

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Välkommen till Kulturskolan Korpen den avgiftsfria Kulturskolan! Musikundervisningen inom Kulturskolan

Välkommen till Kulturskolan Korpen den avgiftsfria Kulturskolan! Musikundervisningen inom Kulturskolan 2015-2016 Välkommen till Kulturskolan Korpen den avgiftsfria Kulturskolan! Vi hoppas du förstår vilken förmån du som är ung och bor i Skinnskatteberg har. Du har chansen att utan avgift få lära dig att:

Läs mer

ÖVERENSKOMMELSE mellan. Föreningen Sveriges Skogsindustrier. och. Sveriges Civilingenjörsförbund

ÖVERENSKOMMELSE mellan. Föreningen Sveriges Skogsindustrier. och. Sveriges Civilingenjörsförbund ÖVERENSKOMMELSE mellan och Gällande avtal prolongeras för tiden 1 april 2004-31 mars 2007 med nedan angivna ändringar och tillägg. Anmärkning Part äger senast 30 november 2005 säga upp detta avtal vad

Läs mer

Samordningsförbundet Norra Skaraborg

Samordningsförbundet Norra Skaraborg 2014 Samordningsförbundet Verksamhetsplan Finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet 2 Mål- och ramdokument Mål, syfte, principer och centrala begrepp för samordningsförbundet Övergripande mål Det

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Preliminär verksamhetsplan 2014. Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt

Preliminär verksamhetsplan 2014. Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt Preliminär verksamhetsplan 2014 Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt 1 Ungt Ledarskap... 3 1.1 Ledarskolan... 3 2 Kurser på lovet... 3 2.1 STORK på höstlovet... 3 2.2 Musik vid Ekebyholm på

Läs mer

Musikalen FETT. en projektredovisning från

Musikalen FETT. en projektredovisning från Musikalen FETT en projektredovisning från 2 VAD GJORDE VI? Under ca två års tid har vi, tillsammans med kompositören och författaren Bertil Goldberg, arbetat på att skapa en musikal med målsättningen att

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Arbetsgivarstrategi Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Innehållsförteckning Vad innebär det att vara en bra

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011

VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011 Stockholm 2011 01 07 VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011 Loco Motion har arbetat och utvecklat Mässprojektet sedan 2008. Under två omgångar, 2009 och 2010, har projektet genomförts, utvärderats och utvecklats.

Läs mer

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti 2008.

Läs mer

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande

Läs mer

Mål och vision för Krokoms kommun

Mål och vision för Krokoms kommun Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

Inledning. En tydlig strategi

Inledning. En tydlig strategi Inledning Domstolarna 1 bedriver en omfattande och komplex verksamhet som är en av grundpelarna i Sveriges demokrati. Domstolsverkets uppgift är att ge administrativt stöd och service åt domstolarna för

Läs mer

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund

Läs mer

FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16

FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16 SACO-S lokalförening vid KTH Kommunikation, delaktighet och kunskapsutbyte Kommunikationen med potentiella medlemmar och medlemmar måste förbättras och formerna förnyas.

Läs mer

Ung Kultur Dalarna. Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning

Ung Kultur Dalarna. Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning Ung Kultur Dalarna Kartläggning av nätverket Ung Kultur Dalarnas roll, behov och utvecklingsriktning Bakgrund barn och unga i Dalarna Ungas egna synpunkter Utvecklingsprojekt t ex.kultur hjärta skola Region

Läs mer

Jämlikhetsplan. Kungl. Musikhögskolan. Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan. Dnr15/211. Faställd av rektor 150420. Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009

Jämlikhetsplan. Kungl. Musikhögskolan. Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan. Dnr15/211. Faställd av rektor 150420. Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009 Jämlikhetsplan 2015-2017 Jämlikhetsplan Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan Dnr15/211. Faställd av rektor 150420 Kungl. Musikhögskolan Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009 Jämlikhetsplan 2015-2017 för KMH

Läs mer

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela

Läs mer

Om ni inte genomför verksamheten/projektet/aktiviteten eller redovisar för sent kan ni bli skyldiga att betala tillbaka bidraget.

Om ni inte genomför verksamheten/projektet/aktiviteten eller redovisar för sent kan ni bli skyldiga att betala tillbaka bidraget. REDOVISNING PROJEKTBIDRAG NATIONELLT MOBILITETSSTÖD/ ARRANGÖRSSAMVERKAN INOM MUSIKOMRÅDET För redovisningsdatum, se beslut ANVISNINGAR FÖR BLANKETTEN Observera Den här blanketten är optimerad för webbläsaren

Läs mer

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Sammanfattande slutsatser Vetenskapsrådet, FAS, Formas, VINNOVA och Energimyndigheten har gemensamt, på uppdrag av regeringen, genom en enkät

Läs mer

Likabehandlingsplan 2015-2017

Likabehandlingsplan 2015-2017 Antagen ks 227/2014 Sida 1(5) Kommunledningskontoret Anna Olsson anna.olsson@osby.se Likabehandlingsplan 2015-2017 Likabehandlingsplanen beskriver och ger struktur åt likabehandlingsarbetet i kommunens

Läs mer

Digitalisering och tillgänglighet

Digitalisering och tillgänglighet Digitalisering och tillgänglighet Kulturrådet har fått i uppdrag av regeringen att se hur digitala lösningar kan öka tillgängligheten till kultur för personer med funktionsnedsättning. Kulturrådet har

Läs mer

ANSÖKAN OM VERKSAMHETSBIDRAG MUSIKARRANGÖRER

ANSÖKAN OM VERKSAMHETSBIDRAG MUSIKARRANGÖRER ANSÖKAN OM VERKSAMHETSBIDRAG MUSIKARRANGÖRER För ansökningsperiod, se Kulturrådets webbplats. ANVISNINGAR FÖR BLANKETTEN Observera Den här blanketten är optimerad för webbläsaren Internet Explorer versionerna

Läs mer

Hälsobarometern. Tredje kvartalet 2005. Antal långtidssjuka privatanställda tjänstemän, utveckling och bakomliggande orsaker.

Hälsobarometern. Tredje kvartalet 2005. Antal långtidssjuka privatanställda tjänstemän, utveckling och bakomliggande orsaker. Hälsobarometern Tredje kvartalet 2005 Antal långtidssjuka privatanställda tjänstemän, utveckling och bakomliggande orsaker. Utgiven av Alecta den 24 november 2005. 1 (10) Innehåll 3 Om Hälsobarometern

Läs mer