Detaljbudget 2014 Göteborgs Symfoniker AB. 1. Sammanfattning. Sida 1(19)

Transkript

1 Sida 1(19) Detaljbudget 2014 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning "År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. Ur vision antagen av Göteborgs Symfonikers styrelse Göteborgs Symfoniker har länge ansetts vara en av Europas främsta orkestrar. Nu har vi tagit sikte på världstoppen och arbetar metodiskt med att ta oss dit. För att lyckas krävs högsta kvalitet i allt vi gör, en verksamhet i framkant, internationell positionering, bred förankring på hemmaplan samt, som en grundförutsättning, finansiell styrka. För det sistnämnda tackar vi vår ägare Västra Götalandsregionen, som på senare år bistått med väsentliga ramökningar. Även vår självfinansiering har ökat biljettintäkter, sponsormedel och överskott från restaurang och uthyrning men så också våra kostnader. Ännu krävs stora investeringar om visionen ska kunna infrias. Det är därför helt avgörande att VGR fullföljer tidigare beslut och i budgeten för 2015 tilldelar Göteborgs Symfoniker utlovade tre miljoner kronor utöver gängse indexuppräkning. De senaste årens satsningar av VGR och andra finansiärer jämte vårt systematiska arbete med att positionera Göteborgs Symfoniker internationellt ger utdelning från 2014 i form av en verksamhet på exceptionellt hög nivå. Med ett konsertutbud värdigt en europeisk storstad, prestigefyllda inspelningsprojekt och flera viktiga turnéer tar vi nu plats bland de riktigt stora orkestrarna. Under 2014 kommer Göteborgs Symfoniker i större omfattning än någonsin tidigare att samarbeta med dirigenter och solister ur det absoluta toppskiktet. Frekventa gäster är bland andra Kent Nagano, Gustavo Dudamel, Neeme Järvi, Herbert Blomstedt, Christian Zacharias och Jukka-Pekka Saraste. Vi inleder ett samarbete med internationellt välrenommerade Radiokören och samverkar med Göteborgs Internationella Filmfestival och Scandinavium kring ett liveuppförande av musiken till filmen Koyaanisquatsi ihop med Philip Glass Ensemble från New York. Vi fortsätter vår satsning på kvinnliga dirigenter och ger samtidsmusiken fortsatt stort utrymme i programläggningen. Under 2014 kommer vi att uruppföra sex verk, varav två har beställts av de internationellt mycket efterfrågade tonsättarna Unsuk Chin och Magnus Lindberg. Vår redan omfattande barn- och ungdomsverksamhet förstärks ytterligare. Konsertutbudet blir större med produktioner för skolans alla stadier och fortsatt fri entré för skolelever. Vårt samarbete med El Sistema utvidgas med fler möten mellan barnen och våra musiker, två sida vid sida-konserter och en nationell musikfestival som vi arrangerar tillsammans med Göteborgs Stad och Stiftelsen El Sistema. Vår samverkan med annan musikundervisning fördjupas genom en temavecka kring talangutveckling och ett residens för Caracas Youth Orchestra från Venezuela. I syfte att vidga deltagandet i verksamheten ökar vi vår regionala närvaro genom konserter i mindre konstellationer. Vara Konserthus är fortsatt Göteborgs Symfonikers andra scen och ger jämte utomhuskonserterna i Slottsskogen och Götaplatsen goda möjligheter att locka ny publik. Genom vår medverkan i VGR:s och Kungälvs kommuns stora fredsfirande på Bohus fästning 4-7 juni räknar vi med att nå ut ytterligare. Vårt digitala konserthus, GSO Play, ger oss en närmast osannolik räckvidd. Tittare i mer än 60 länder

2 Sida 2(19) ser regelbundet de konserter vi lägger ut. Under 2014 ökar vi frekvensen, intensifierar marknadsföringen och lanserar flera nya kanaler för spridning av Göteborgs Symfonikers framträdanden. De digitala konsertbesöken kommer även fortsättningsvis att vara kostnadsfria för tittarna. För att åstadkomma ovan nämnda utveckling krävs fortsatta investeringar i verksamheten. Vi arbetar intensivt med att öka självfinansieringen genom biljettförsäljning, samverkan med näringslivet och vår uthyrnings- och restaurangverksamhet. Inför säsongen 2013/2014 strukturerade vi om vårt abonnemangssystem med mycket gott resultat. Ytterligare förbättringar genomförs kommande säsong. I avvaktan på förväntad ökning av egenintäkterna har styrelsen för Göteborgs Symfoniker AB beslutat att för 2014 lägga fram en underbalanserad budget. Inom verksamheten finns obeskattade reserver om totalt 9,7 miljoner kronor. Ett under 2013 upparbetat positivt resultat stärker det egna kapitalet med cirka 3 miljoner kronor. Budgeten 2014 balanseras med en reservupplösning om 2,6 miljoner kronor. 2. Verksamheten 2.1 Verksamhetens övergripande uppdrag Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, bidrar till regionens attraktivitet och spelar en viktig roll i den regionala utvecklingen. Orkestern har stark internationell lyskraft och har som ambition att inom tio år positionera sig som en av världens främsta. Kvalitetsutveckling och fördjupad kunskap inom området ska uppnås i internationell konkurrens och genom medvetna satsningar ska nya scener erövras som regelbundet återkommande spelplatser. Som en av regionens framgångsrika musikinstitutioner ska Göteborgs Symfoniker under uppdragsperioden särskilt utveckla barn- och ungdomsverksamheten samt genom nya konsertformer möjliggöra för fler människor att möta den klassiska musiken. Under uppdragsperioden ska nya kontaktytor utvecklas regionalt, nationellt och internationellt. Symfonikerna har till sitt förfogande ett unikt hus med många möjligheter till möten och upplevelser och ska under uppdragsperioden ta initiativ till nyskapande samarbetsprojekt och partnerskap på musikområdet. Målgrupper för samverkan är kultur- och musikskolor, konsertarrangörer och det fria musiklivet. Arbetet med jämställdhet och mångfald inom scenkonstområdet är fortsatt prioriterat. Uppdrag Utveckla Göteborgs Symfonikers konstnärliga kvalitet. Utveckla barn- och ungdomsverksamheten. Initiera digitala utsändningar av Symfonikernas konserter. Initiera sommarverksamhet i Göteborgs Konserthus. Stärka samarbetet med kultur- och musikskolor, konsertarrangörer och det fria musiklivet. Stärka och utveckla kompetensen inom organisationen. Under uppdragsperioden följa upp resultaten av insatserna kring tillgänglighet, regional utveckling och medborgarnas delaktighet. Aktiviteter 2014 Samverkan med dirigenter och solister på internationell toppnivå, bl a Kent Nagano, Gustavo Dudamel, Neeme Järvi, Herbert Blomstedt och Jukka-Pekka Saraste. Turnéer under ledning av Kent Nagano, Gustavo Dudamel och Herbert Blomstedt.

3 Sida 3(19) Inspelningar under ledning av Neeme Järvi, Herbert Blomstedt och Kent Nagano. Särskilda orkesterutvecklingsprojekt, fortbildning av grupper och enskilda musiker. Fortsatt utveckling av barn- och ungdomsverksamheten utifrån perspektiven barn och unga som publik, musikanter och sociala varelser. Skolproduktioner, talangutveckling ihop med musikundervisning på olika nivåer samt samverkan med El Sistema. Fortsatt utveckling av vårt digitala konserthus, GSO Play. Initiera samverkan med externa aktörer som kan bedriva sommarverksamhet i Konserthuset. Fortsatt arbete för ett vidgat deltagande i vår verksamhet. 2.2 Verksamhetens mål Vision för Göteborgs Symfoniker AB Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till dem som vill delta som publik och till dem som skapar själva. Framgångsfaktorer och aktiviteter 2014 Högsta kvalitet i allt vi gör Internationella artister varje vecka Konstnärliga landvinningar Orkesterns inre arbete, utan dirigent Provspelningar Utvecklingsarbete övriga avdelningar Verksamhet i framkant

4 Sida 4(19) Kvinnor som dirigerar Samtida musik Barn och ungdom Digitala konserthuset Abonnemangsstrukturen Uppgradering av Konserthuset Positionering Samverkan med Kent Nagano & Gustavo Dudamel Konstnärliga landvinningar Verksamhetsutveckling Turnéframgångar Inspelningar och utsändningar Recensioner och priser Relationer till agenturer Bred förankring Konstnärlig kvalitet Kompletterande utbud Slottsskogen & Götaplatsen Vara Konserthus Barn och ungdom Digitala konserthuset Samverkan lokalt och regionalt Samverkan med näringslivet

5 Sida 5(19) Finansiell styrka Stabil grundfinansiering Biljettintäkter Uthyrning & Restaurang Samverkan med näringslivet 2.3 Insatser för kommunikation I företagets strategidokument lyfts följande huvudmål som relaterar till området kommunikation: Erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen än idag. I egen regi och i samverkan med andra utveckla en pedagogisk verksamhet som stärker barns och ungas deltagande i musiklivet och långsiktigt säkrar musikeråterväxt och publiktillströmning. Vara tydligt närvarande på regionala arenor utanför Göteborgs Konserthus, så som Vara Konserthus, Slottsskogen, Götaplatsen och hos kammarmusikarrangörer. Utveckla kontakten med den publik som vanligtvis inte besöker Göteborgs Symfonikers konserter. Vara en orkester som är attraktiv både för hemmapubliken och på den internationella marknaden. Vara en attraktiv samarbetspartner för politik och näringsliv. Vara en attraktiv samarbetspartner för internationella solister, dirigenter, tonsättare, agenturer, konserthus och festivaler. Vara en av de orkesterar i Norden som syns mest i media (skivinspelningar, internet mm). Öka den pedagogiska verksamhet som bedrivs i Konserthuset. Utveckla formerna för konsertintroduktioner och föreläsningar. Strategier för att nå målen: Ha tydligt publikfokus i det dagliga arbetet och i den konstnärliga och ekonomiska utvecklingen av verksamhet och organisation. Utvärdera och utveckla nya konsertserier och formerna för konsertintroduktioner, ambassadörsprogram, visningar etc. Regelbundet genomföra digitala utsändningar av konserter med Göteborgs Symfoniker. Bevaka, anpassa och optimera sammansättningen av våra konsertserier med hänsyn till efterfrågan. Vara tydligt närvarande i samhällsdebatten också i frågor som inte är direkt relaterade till vår egen verksamhet och utveckla en bred samverkan med andra aktörer som verkar för ett hållbart samhälle. Upprätta en handlingsplan för hur vi genom vår verksamhet kan bidra till ett socialt

6 Sida 6(19) hållbart samhälle. Konsolidera den utvidgning av barn- och ungdomsverksamheten som har inletts med inrättandet av konstnärliga residens, samverkan med El Sistema och regionens kulturskolor, bildande av Orkesterplattform Västra Götaland etc. Varje år genomföra en vecka med kammarmusikaliska produktioner i syfte att nå ut till arenor som inte kan ta emot stor orkester. Underhålla och utveckla relationerna till regionala arenor utanför Göteborgs Konserthus och där genomföra minst femton konserter per säsong. Genom alternativ repertoar, nyskapande konsertformat och konsertintroduktioner skapa en personlig relation till nuvarande och presumtiva åhörare. Genom aktivt bruk av digitala medier etablera kontakt med nya publikgrupper. Fördjupa publikkontakten genom att se över orkesterns klädsel och utveckla formerna för entréer, applådtack och konsertintroduktioner. Lägga upp en långsiktig repertoarplan med inriktning på orkesterns profilering och konstnärliga utveckling. Skapa metoder för internationell marknadsföring och PR. Ha beredskap för att tillmötesgå önskemål från politiker och sponsorer att nyttja Göteborgs Symfoniker i sin representation. Utveckla och underhålla personliga relationer till de för orkestern mest inspirerande och utvecklande solisterna, dirigenterna, tonsättarna och de agenturer som företräder dem. Utveckla och underhålla personliga relationer till de mest attraktiva konsertarrangörerna, skivbolagen, mediaföretagen och de agenturer som företräder dem. Genomföra minst fyra skivinspelningar, tio digitala utsändningar och ett antal radio och tv-utsändningar per säsong. Komplettera marknadsföringen av Göteborgs Symfonikers konserter med kanaler som visar Konserthusets hela utbud. Aktivt söka samarbeten och event som stärker varumärket Göteborgs Konserthus. Neka uthyrningar som konkurrerar eller på annat sätt försvagar varumärket Göteborgs Konserthus. Tydligt kommunicera varumärket Göteborgs Symfoniker i samband med all verksamhet i Konserthuset. Tydligt kommunicera Göteborgs Konserthus som hemvist för Göteborgs Symfoniker. Tilltalet i vår marknadsföring vänder sig idag till en bredare publik än den som redan är abonnent, genom att vi fokuserar på upplevelsen i större utsträckning. Denna utveckling kommer att fortsätta under Rättighetsfrågor Vi strävar efter att likabehandling ska vara integrerad i all verksamhet som bedrivs i bolagets namn. Det kan röra sig om prioriteringar, planering, bemanning, arbetsfördelning, rekrytering, kompetensutveckling, arbetsmiljöfrågor etc Jämställdhet I företagets Plan för likabehandling ingår måltal och aktiviterer för jämställdhet, där

7 Sida 7(19) arbetsmiljöenkäten används som underlag. Det arbetsmiljömål under 2013 som handlar om jämställdhet lyder: Det ska inte vara någon skillnad på hur kvinnor och män uppfattar sin arbetssituation. måltal: minder än 5% skillnad per fokusområde. Under 2014 kommer en ny arbetsmiljöenkät genomföras vilket kommer leda till nya måltal och aktiviteter. Vi kommer också bjuda in alla medarbetare att delta i en webbaserad utbilding om jämställdhet och genus. I Göteborgs Symfonikers Strategidokument är ett av huvudmålen att: I konstnärliga beslut väga in ett genusperspektiv vad gäller dirigenter, solister och tonsättare, så att andelen kvinnor stadigt kan öka. Strategier för att uppnå målet: Vara ledande när det gäller att orientera oss om och presentera kvinnliga dirgenter och solister Barnets rättigheter Göteborgs Symfoniker har som mål att vara en av världens tio främsta orkestrar Samma höga ambitionsnivå har GSO Puls, symfonikernas särskilda satsning för barn och ungdom. Genom GSO Puls bjuder Göteborgs Symfoniker in barn och unga, externa konstnärer, El Sistema och många fler till musikaliska möten. Med lekfullhet, engagemang och respekt presenteras klassisk musik för att öppna upp öron och sinnen till nya världar och upplevelser. Det kan handla om att presentera riktigt bra konserter för barn och unga som berör, underhåller, tar upp svåra ämnen och lockar till skratt. Eller, som i fallet med El Sistema, att bidra till en social utveckling genom musiken. Eller att stötta och peppa de musicerande barn och ungdomar som är i färd med att bygga upp sin relation till musiken. Konsten är en demokratisk rättighet som kan berika våra liv oavsett ålder. Barn och unga som publik Ett barns första möte med en orkester och klassisk musik är något unikt, både för barnet och för orkestermusikerna. Här gäller inga oskrivna regler. Allt är nytt och öppet för utforskningar. Konsertupplevelsen kan leda till oväntade samtalsämnen, diskussioner och reflektioner. Och till en härlig upplevelse för såväl stora som små. Varje säsong producerar Göteborgs Symfoniker flera föreställningar för barn, unga och familjer både i den pampigt storslagna Stora salen och i den intimare Stenhammarsalen. Skolor betalar ingenting för sina konsertbiljetter. Efter föreställningarna har vi för vana att återkoppla till pedagogerna för feedback från dem och barnen. Skolklasser kommer också på studiebesök för att lära känna verksamheten och orkestern. Vi bjuder också in barn för att skapa musik tillsammans med oss, i så kallade kreativa samspel. Under 2014 kommer uppskattningsvis 400 barn komma till konserthuset, för att prova på eget skapande genom två kreativa uppgifter: att skriva egna små kompositioner, samt röra sig till musik i musikaliska möten, båda delarna tillsammans med medlemmar ur Göteborgs

8 Sida 8(19) symfoniker. Barn och unga i social utveckling 2009 inledde Göteborgs Symfoniker ett samarbete med Göteborgs stad för att etablera El Sistema i Sverige. Det var dirigenten Gustavo Dudamel som tog med sig modellen från Venezuela. Musikundervisningen i El Sistema har ett tydligt syfte; integration och social utveckling. Grundtanken är att ge barn verktyg att uppnå sin fulla potential genom musicerande i en symfoniorkester. Budskapet i all undervisning är att det är möjligt att uppnå sina drömmar om man arbetar hårt startade den första El Sistema skolan i Hammarkullen i regi av Angereds Kulturskola. Från och med 2013 finns El Sistemaverksamheter i samtliga stadsdelar i Göteborg och modellen har också fått internationell spridning. Alla El Sistema-skolor i Göteborg drivs i kommunal regi och med Göteborgs Symfoniker som aktiv partner. Göteborgs Symfoniker och El Sistema genomför regelbundet konserter tillsammans, sida vid sida. På flera av konserterna har bland annat sånger framförts där texterna är skrivna av barn från Angered. Barn och unga som musikanter I Västra Götalandsregionen finns det ett stort antal barn och ungdomar som spelar instrument eller sjunger i olika sammanhang. Dessa unga musiker vill Göteborgs Symfoniker uppmuntra och motivera till fortsatt utveckling. GSO Puls stöttar Vägus, Västra Götalands Ungdomssymfoniker, vars unga musiker träffas regelbundet för att ge konserter. Varje år bildas också en Sportlovsorkester i Konserthuset, som repeterar och spelar tillsammans under vägledning av musiker ur Göteborgs Symfoniker. Konserter med University of Gothenburg Symphony Orchestra är också ett återkommande inslag under säsongen liksom Höstlovskören som arrangeras tillsammans med Kultur i Väst. Dessutom genomförs flera andra typer av konserter under säsongen med unga amatörmusiker i alla åldrar. Till exempel har internationella ungdomsorkestrarna Baltic Youth Orchestra och I Culture Orchestra bjudits in för att spela sida vid sida med regionens musicerande ungdomar. Under året som gått har vi, i alla dessa möten med unga musikanter satsat systematiskt på återkoppling genom enkla webb-baserade enkäter, som gett oss bättre verktyg att fånga upp synpunkter. I januari 2014 arrangerar Göteborgs Konserthus en temavecka för ungas musicerande, där vi skapar möjligheter till reflektion och musikaliska möten med dagens unga musiker morgondagens kulturutövare - och branschkollegor. Bland annat genom seminariet Talangutveckling - på ont eller gott, där vi vill sätta fokus på utmaningen att både ta till vara våra unga talangfulla musiker och samtidigt välkomna alla. Orkesterplattformen Göteborgs Symfoniker har skapat nätverket Orkesterplattformen, för att finnas som en motiverande faktor, skapa samsyn och samverka med alla aktörer som möter barn och unga i

9 Sida 9(19) orkesterverksamhet. Där kan vi också nå alla lärare i kulturskolorna, som blir representanter för alla de barn och unga som spelar ett instrument eller sjunger. Projektet Fortbildning och kultur i samverkan Är ett pilotprojekt initierat av Västra Götalandsregionen, där fyra andra kulturaktörer och Göteborgs Symfoniker möter folkhögskolorna i Göteborg för ökad samverkan och samsyn. Inom projektets ramar kommer vi bjuda in studenter från folkhögskolorna, för att kunna hitta nya sätt att samverka på. Ledorden är av och med och inte för och till, och vi tror att detta projekt är ett utmärkt sätt att just hitta nya vägar att låta unga vuxna komma till tals. Ett första möte äger rum i slutet av november 2013, och meningen är att vi möts för chosefria och öppna samtal om musikens roll, unga vuxnas syn på konserthuset, och hur vi lättare kan nå ut till konsertovana lyssnare i framtiden. Studenterna kommer även få prova på att musicera själva med sina röster som uttrycksmedel, och komponera egen musik. Facebook Göteborgs konserthus, Göteborgs Symfoniker och GSO Puls har alla en egen Facebooksida. GSO Puls på Facebook vänder sig direkt till de barn och ungdomar som är involverade i vår verksamhet, ofta de musikanter som kommer för att spela på konserthuset i de olika ungdomsorkestrarna. Under hösten 2013 har vi på flera sätt skapat mer aktivitet på Facebooksidan. Vi märker att vår kommunikation når ut till många barn och ungdomar, även om det ibland tar omvägen runt deras föräldrar först Tillgänglighet Våra konserter som vänder sig till yngre barn, får oftast en publik som kommer från Göteborg med närområde. För de lite större barnen ser fördelningen i regionen jämnare ut. I den del av vår verksamhet som riktar sig till barn som musikanter, kan vi se att vi har en mycket stor spridning i regionen. I december kommer vi spela barnföreställningen Gretas dröm för hörselskadade barn. Om det visar sig fungera väl, kommer vi under 2014 arbeta mer för att välkomna hörselskadade barn, och även barn med andra funktionsnedsättningar. Nytt barnprogramråd Göteborgs Symfonikers barn och ungdomsverksamhet kommer under 2014 skapa en ny struktur för Barnprogramrådet, som agerar som bollplank och rådgivare för verksamheten. I Barnprogramrådet ska finnas musikerrepresentanter från Göteborgs Symfoniker, men också yrkesverksamma konstnärer och människor som möter barn i sin yrkesverksamhet, som rör sig bland barn och unga och kan fånga upp angelägenheter att skapa konst kring. Vi har också intentionen att i Barnprogramrådet, förutom vuxna ledamöter, tillsätta en referensgrupp av just barn och unga, som alldeles säkert kommer hjälpa oss att bli ännu mer förankrade i unga människors verklighet.

10 Sida 10(19) Sammanfattning barnets rättigheter Göteborgs Symfoniker har en lång och gedigen tradition av att skapa fantastiska konsertupplevelser för barn och unga, som berör och tar barn på allvar, och vi tar på många olika sätt emot barn och unga till konserthuset som där kan uttrycka sin egen musikalitet och konstnärlighet. Vi kommer under 2014 på flera sätt söka förstärka barnens delaktighet i vår verksamhet, och verka för att den når ut till alla barn oavsett kön, hälsa, funktionsnedsättning, tro eller social ställning Funktionsnedsättning I vårt strategidokument är ett par av huvudmålen att erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen säkra verksamhetsutveckling och den publika tillgängligheten genom att i samverkan med hyresvärden Higab anpassa konserthuset till aktuella krav. Strategier för att uppnå målen Ha tydligt publikfokus i det dagliga arbetet och i den konstnärliga och ekonomiska utvecklingen av verksamhet och organisation. Regelbundet genomföra digitala utsändningar av konserter med Göteborgs Symfoniker. I dialog med hyresvärden Higab upprätta en handlingsplan för utveckling av konsertsalar oh publikutrymmen. Under 2014 kommer vi jobba vidare med webben för en talsyntesanpassning samt samarbeta med organisationer för tillgänglighet på webben. Antalet digitala utsändningar kommer att öka under En översyn av konserthusets publikutrymmen och konsertsalar påbörjades under 2013, och arbetet kommer att forstätta under hela 2014 och i detta projekt tas stor häsnyn till tillgänglighet. Se även under rubriken Barnets rättigheter. 2.7 Prestationer Budget 2014 Budget 2014 Antal konserterantal besökare Orkesterkonserter Populärproduktioner Barn och ungdom Jazz Kammarorkester

11 Sida 11(19) Övrigt Totalt Utöver ovanstående planeras även turnéer så väl inom regionen som internationellt. Totalt planeras 18 turnékonserter för 2014, inklusive Slottsskogen och Götaplatsen. Vad gäller vår barn och ungdomsverksamhet planeras ytterligare aktiviteter utöver de konserter i Konserhuset som finns med i ovanstående statistik. Totalt beräknar vi att ytterligare ca barn omfattas av dessa aktiviteter, där barnen främst berörs som utövande musiker och sociala varelser. 2.8 Miljömål De övergripande miljömålen baseras på Göteborgs Symfonikers miljöpolicy och är generella. De detaljerade miljömålen utgår från de övergripande och är mer specifika samt tidsbestämda. Miljömålen ska följas upp årligen och nya miljömål ska skapas eller ändras i enlighet med en ständig förbättring av verksamhetens miljöarbete. ÖVERGRIPANDE MILJÖMÅL Göteborgs Symfoniker skall: 1. Minska klimatpåverkan och luftutsläppen från transporterna 2. Minska resursförbrukning av energi och material 3. Minska miljöpåverkan från livsmedels- och resursanvändning i restaurangen 4. Minska miljöpåverkan från avfallshanteringen 5. Öka kunskap, medvetenhet och delaktighet kring miljöfrågor bland medarbetarna DETALJERADE MILJÖMÅL 1. Minska klimatpåverkan och luftutsläppen från transporterna 1.1. Minska CO 2 -utsläpp från bil och flyg med 80% år 2014 jämfört med år Det hyrs bara miljöfordon från och med år Transporter med ägda fordon ska vara oberoende av fossil energi år Minska resursförbrukning av energi och material 2.1. Förbrukningen energi per ytenhet (kwh/m2) ska minska med 10 % år 2014, jämfört med år Möbler återanvänds eller ges till second hand från och med år 2014.

12 Sida 12(19) 2.3. Mängden engångsmaterial ska minska samt ersättas med mer miljövänliga material under år Mängden pappersutskrifter ska minska med 5 % under år 2014 jämfört med år Marknadsföringsmaterial ska tas fram med miljöhänsyn. 3. Minska miljöpåverkan från livsmedels- och resursanvändning i restaurangen 3.1. Andelen ekologiska livsmedel ska öka till 25 % av den totala livsmedelsbudgeten år Köttkonsumtionen (ko, gris, fågel) ska minska med 10 % under år Minska miljöpåverkan från avfallshanteringen 4.1. Mängden källsorterat avfall ska vara minst 50 % år Mängden hushållsavfall till förbränning ska minska med 10 % till år 2016 jämfört med år Mängden matsvinn ska minska med 10% mellan år 2014 och Öka kunskap, medvetenhet och delaktighet kring miljöfrågor bland medarbetarna 5.1. Alla anställda som inte fått en grundläggande miljöutbildning år 2013 ska ta den digitala miljöutbildningen under år Personal I Strategidokumentet framgår följande huvudmål som relaterar till området personal: Kontinuerligt utveckla organisation och arbetssätt i takt med en föränderlig verksamhet. Utveckla varje enskild medarbetare så att hon/han uppnår sin fulla potential. Utforma lokala arbetstid- och löneavtal som är väl anpassade till verksamheten. Arbeta med de solister, dirigenter och tonsättare som bäst inspirerar och bidrar till orkesterns konstnärliga utveckling samt utforma kriterier för att mäta detta. Regelbundet turnera till de mest attraktiva och prestigefyllda internationella destinationerna. Utifrån vårt uppdrag som Sveriges Nationalorkester ta ansvar för att turnera i Sverige och övriga Norden. Regelbundet medverka i inspelningar och överföringar i samarbete med de mest attraktiva skivbolagen och medierna.

13 Sida 13(19) Vårda och vidareutveckla den nordiska orkesterrepertoaren (traditionellt och nyskrivet) med utgångspunkt från Göteborgs Symfonikers egen historia. Ta utvecklingsansvar gällande nordiska dirigenter, solister och tonsättare. Stimulera musikers individuella utveckling och öka musikers ansvar för utveckling av individ, stämma och orkester. Utifrån ett konstnärligt perspektiv vara en så attraktiv arbetsplats att vi attraherar de främsta musikerna internationellt. Strategier för att nå målen: Tydliggöra vars och ens ansvar och befogenheter inom sina respektive roller. Bibehålla och utveckla relationerna till de fonder och stiftelser som ger bidrag till musikers och administratörers fortbildning. Kartlägga kompetenser och utvecklingspotential inom administrationen och utifrån detta ta fram en långsiktig plan för komeptensförsörjning och fortbildning. Utveckla och underhålla personliga relationer till de för orkestern mest inspirerande och utvecklande solisterna, dirigenterna, tonsättarna och de agenturer som företräder dem. Lägga upp en långsiktig repertoarplan med inriktning på orkesterns profilering och konstnärliga utveckling. Utveckla och underhålla personliga relationer till de mest attraktiva konsertarrangörerna, skivbolagen, mediaföretagen och de agenturer som företräder dem. Genomföra minst fyra skivinspelningar, tio digitala utsändningar och ett antal radiooch tv-utsändningar per säsong. Varje säsong framföra minst två beställningsverk, varav minst ett av en nordisk tonsättare. Utveckla vårt programarbete så att vi har god kännedom om den samtida repertoaren och kommande generationers dirigenter och solister med tyngpunkt på det nordiska området. Optimera planeringen med hänsyn till enskilda musikers och stämmors förberedelser. Vidareutveckla formerna för konstnärliga utvecklingssamtal, stämledarträffar, konstnärlig utvärdering etc. Vidareutveckla formerna för utvärdering av de konstnärliga processerna. Ständigt förbättra våra rekryteringsprocesser, så att de ger de sökande optimala förutsättnignar att prestera på sin högsta nivå. Under 2014 kommer vi utveckla vårt systematiska arbetsmiljöarbete.

14 Sida 14(19) 4. Övrigt Plan för vidgat deltagande Inledning Kulturen har stor betydelse för människors välbefinnande och kan, rätt nyttjad, bidra till ökad social hållbarhet för samhället. Vi anser det därför vara angeläget att verka för att bredda deltagandet i offentligfinansierade kulturverksamheter. Vi kan inte slå oss till ro med att vi har en stor och hängiven publik, utan måste ständigt prova nya vägar för att nå ut till de grupper som sällan eller aldrig besöker våra konserter. Göteborgs Symfoniker genomför i sin verksamhet en rad aktiviteter med inriktning mot ett breddat deltagande i kulturlivet. Vår strävan är att med vår verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet och stärkt identitet hos invånarna i Västra Götaland. Musiken har kraft att föra människor samman och vi vill med vår verksamhet slå broar mellan individer och grupper. Publikarbete Göteborgs Konserthus Huvudsaklig spelplats för Göteborgs Symfoniker är Göteborgs Konserthus där akustik och övriga faciliteter är specialanpassade för symfonisk musik. För den ovana publiken kan Göteborgs Konserthus framstå som otillgängligt och de symfoniska konserterna som alltför traditionstyngda. Den publik som regelbundet lyssnar till Göteborgs Symfoniker ger å sin sida ofta uttryck för att de starka traditionerna förstärker musikupplevelsen. Vårt publikarbete har det dubbla syftet att riva ner barriärer så att nya grupper hittar in i verksamheten och att stärka lojaliteten hos våra regelbundet återkommande åhörare (abonnenter). Huvudspår för arbetet är olika introduktionsprogram, alternativa konsertformer (i förhållande till de traditionella abonnemangskonserterna) och kompletterande konsertutbud. Introduktionsprogram Ambassadörsprogram och nybörjarabonnemang. Värvning och särskilt omhändertagande av nytillkomna åhörare. Studiekvällar, visningar i Konserthuset, konsertintroduktioner, gemensamma konsertbesök i syfte att introducera de traditionella abonnemangskonserterna för ny publik. Konsertintroduktioner knutna till vissa av våra abonnemangsserier. Fördjupad information om kvällens program, riktad till vana lyssnare. Sixtens Sexa. Populärvetenskapliga föreläsningar kring klassisk musik med Sixten Nordström. Sex föreläsningar per säsong riktade både till ny och erfaren publik. Visningar och uppsökande verksamhet. Vi tar regelbundet emot och bjuder in grupper till visningar av Konserthuset. Som komplement till detta söker vi upp föreningar och andra sammanslutningar för att berätta om vår verksamhet. Närvaro i sociala medier. Genom våra aktiviteter på bl.a. på Facebook, Twitter och Youtube och våra olika bloggar odlar vi dialogen med ny och regelbundet återkommande publik. Alternativa konsertformer Popical. Produktioner där musiker ur Göteborgs Symfoniker spelar tillsammans med popartister. Ett sätt att introducera symfoniorkester för popartisternas publik. Årstidskonserter. Korta konserter med en lättare symfonisk repertoar riktade till mindre

15 Sida 15(19) van publik. Populärproduktioner. Konceptuella konserter med Göteborgs Symfoniker, riktade till publik som inte känner sig hemma med den symfoniska repertoaren. Inriktningen kan exempelvis vara musikaler, dataspelsmusik och filmusik etc. Kompletterande konsertutbud Jazzserien. Fyra-sex produktioner per år med internationella jazzartister i Stora salen. Nefertiti i Konserthuset. Konsertserie med fokus på jazzmusiker som är verksamma i Göteborgs och Västra Götaland. Världen i Konserthuset. Konserter som arrangeras i samarbete med bl.a. persiska grupperingar i Göteborg. Kommersiella produktioner. Vi hyr regelbundet ut Göteborgs Konserthus till produktionsbolag och kan på så vis erbjuda ett utbud av kommersiella produktioner. Det digitala Konserthuset GSO Play Våren 2012 installerade vi ett digitalt kamerasystem i Göteborgs Konserthus. Med åtta fjärrstyrda kameror och en fullt utrustad studio har vi möjlighet att sända ljud och bild från konserter och konferenser. Syftet med den digitala satsningen är i första hand att tillgängliggöra Göteborgs Symfonikers konserter för regionens invånare och att positionera orkestern internationellt. Som en positiv bieffekt kommer vi också att kunna erbjuda gästande ensembler och aktörer från näringslivet möjlighet att göra högkvalitativa utsändningar. Planerade aktiviteter Kostnadsfria internetutsändningar av konserter med Göteborgs Symfoniker. Konserter på bio. Utsändningar av konserter med Göteborgs Symfoniker till biografer i Västra Götaland och övriga landet. Konserter i digitala TV-kanaler nationellt och internationellt. DVD-inspelningar av Konserter med Göteborgs Symfoniker. Extramaterial i form av intervjuer, inblick bakom scenen och repetitionsbilder. Utsändningar och DVD-inspelningar i regi av externa aktörer som hyr in sig i Konserthuset. Göteborgs Symfoniker utanför Konserthuset Göteborgs Symfonikers huvudsakliga spelplats är Göteborgs Konserthus. I syfte att nå nya publikgrupper ger vi regelbundet konserter också på andra arenor. Ungefär två gånger om året genomförs internationella turnéer, vilka är ett medel både för att positionera Göteborgs Symfoniker och Västra Götaland och för orkesterns konstnärliga utveckling. Framträdanden utanför Göteborgs Konserthus Slottsskogen. Traditionellt nationaldagsfirande med Göteborgs Symfoniker varje år. Kopplingen till Göteborgs stads medborgarskapsceremoni och det faktum att konserten är kostnadsfri bidrar till att publiken är mycket blandad. Bohus fästning. Konsert i samband med firandet av 200 års fred mellan de nordiska länderna. Götaplatsen. Symfonikernas dag med tre konserter under Kulturkalaset: familjekonsert,

16 Sida 16(19) traditionell orkesterkonsert samt populärkonsert. Vara Konserthus. Fyra konserter med Göteborgs Symfoniker per säsong. Kammarkonserter. Framträdanden med mindre ensembler ur Göteborgs Symfoniker på olika platser i regionen under en vecka per år. Planerade turnéer Februari 2014 Oslo med Kent Nagano April 2014 Frankrike-Italien med Gustavo Dudamel Maj 2014 Stockholm med Nagano Juni 2014 Bohus fästning med Kent Nagano Juni 2014 Jönköping-Umeå med Herbert Blomstedt April 2015 Kina med Kent Nagano Augusti 2015 Europeiska festivaler med Kent Nagano Nov-Dec 2015 Spanien med Kent Nagano Feb 2016 Kanarieöarna med Kent Nagano April 2017 USA med Kent Nagano Verksamhet för barn och unga Göteborgs Symfonikers barn- och ungdomsverksamhet vänder sig till barn och unga som publik, musikanter och sociala varelser. Målsättningen är att nå både de som aldrig förr upplevt en symfoniorkester i verkligheten och de som redan har ett starkt intresse för den klassiska musiken. Vår vision är att Västra Götaland om tio år ska vara den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Barn och unga som publik Göteborgs Symfoniker ger sedan länge konserter som särskilt anpassats till ung publik. Varje säsong erbjuds produktioner till skolans samtliga stadier. För att underlätta deltagande har vi fri entré för skolelever. Barn och unga som musikanter För barn och unga som musicerar erbjuder vi skollovsaktiviteter. Ett par hundra ungdomar deltar varje år i Sportlovsorkestern eller Höstlovskören där de coachas av professionella sångare och musiker ur Göteborgs Symfoniker. För att ytterligare stärka ungdomarna i deras musikintresse har vi tagit initiativ till Orkesterplattform Västra Götaland. Inom plattformen samlas orkesterverksamheter riktade till barn och unga och målet är ökad samordning så att unga musikanter får mesta möjliga stöd i sin utveckling. Som inspiration för musicerande ungdomar erbjuder vi praktikplatser inom ramen för skolans PRAOverksamhet. Inspiration är också syftet att med att bjuda in internationella ungdomsorkestrar till Göteborgs Konserthus. I november 2014 presenterar vi Caracas Youth Orchestra från Venezuela. Ungdomar som satsar på en yrkesbana som musiker möter vi genom vår samverkan med bland andra musikgymnasier, Musikakademi Vänersborg och Högskolan för scen och musik vid Göteborgs universitet. Som medarrangör av Solistpriset, Polstjärnepriset och Uppsala tonsättartävling bidrar vi till att ge morgondagens stjärnor stöd i karriären.

17 Sida 17(19) Barn och unga som sociala varelser Musikundervisning enligt den venezuelanska El Sistema-modellen har en tydlig inriktning på integration och social utveckling. Grundtanken är att genom musicerande i symfoniorkester ge barn verktyg att uppnå sin fulla potential. Budskapet i all undervisning är att det genom hårt arbete är möjligt att uppnå sina drömmar. El Sistema finns i samtliga stadsdelar i Göteborg och kommer under 2014 att etableras i flera andra kommuner i regionen. El Sistema-skolorna drivs i kommunal regi med Göteborgs Symfoniker som aktiv partner. Göteborgs Symfoniker tillhandahåller bland annat regelbundna träffar med musiker ur orkestern, studiebesök, konserter, konferenser och möjlighet för eleverna att framträda i Konserthuset samt gästspel av Göteborgs Symfoniker ute i stadsdelarna. Konserthuset som mötesplats för regionens musikliv Göteborgs Symfoniker AB samverkar på olika sätt med regionens musikliv. Genom att upplåta Göteborgs Konserthus till subventionerat pris kan vi både bidra till att stärka eget musikutövande och nå nya publikgrupper. Exempel på aktiviteter Göteborgs Symfoniker samarbetar med och finansierar den fristående föreningen Göteborgs Symfoniska Kör. Nefertiti på Konserthuset. Konsertserie som arrangeras i samarbete med jazzföreningen Nefertiti. Världen i Konserthuset. Konsertserie i samarrangemang med bl.a. persiska grupperingar i Göteborg. Samarbete med Kultur i Väst kring Höstlovskören. Möjlighet för Västra Götalands Ungdomsorkester (Vägus) och masterutbildningen i orkesterspel Univeristy of Gothenburg Symphony Orchestra att kostnadsfritt nyttja Konserthuset för ett framträdande vardera per år. Samarbete med Musikakademi Vänersborg kring Polstjärnepriset, tävling för unga musiker vars final utan kostnad kan förläggas till Konserthuset. Reducerad hyra och i vissa fall producentstöd för aktörer från regionens musikliv som hyr in sig i Konserthuset. 5. Ekonomi Göteborgs Symfoniker har länge ansetts vara en av Europas främsta orkestrar. Nu har vi tagit sikte på världstoppen och arbetar metodiskt med att ta oss dit. För att lyckas krävs högsta kvalitet i allt vi gör, en verksamhet i framkant, internationell positionering, bred förankring på hemmaplan samt, som en grundförutsättning, finansiell styrka. För det sistnämnda tackar vi vår ägare Västra Götalandsregionen, som på senare år bistått med väsentliga ramökningar. Även vår självfinansiering har ökat biljettintäkter, sponsormedel och överskott från restaurang och uthyrning men så också våra kostnader. Ännu krävs stora investeringar om visionen ska kunna infrias. Det är därför helt avgörande att VGR fullföljer tidigare beslut och i budgeten för 2015 tilldelar Göteborgs Symfoniker

18 Sida 18(19) utlovade tre miljoner kronor utöver gängse indexuppräkning. För att åstadkomma vår planerade utveckling krävs fortsatta investeringar i verksamheten. Vi arbetar intensivt med att öka självfinansieringen genom biljettförsäljning, samverkan med näringslivet och vår uthyrnings- och restaurangverksamhet. Inför säsongen 2013/2014 strukturerade vi om vårt abonnemangssystem med mycket gott resultat. Ytterligare förbättringar genomförs kommande säsong. I avvaktan på förväntad ökning av egenintäkterna har styrelsen för Göteborgs Symfoniker AB beslutat att för 2014 lägga fram en underbalanserad budget. Inom verksamheten finns obeskattade reserver om totalt 9,7 miljoner kronor. Ett under 2013 upparbetat positivt resultat stärker det egna kapitalet med cirka 3 miljoner kronor. Budgeten 2014 balanseras med en reservupplösning om 2,6 miljoner kronor. 5.1 Ekonomiskt resultat Resultatbudget (Tkr) Budget 2014 Budet 2013 Regionala bidrag Övriga bidrag Övriga intäkter Verksamhetens intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Avskrivningar Verksamhetens kostnader Finansiella intäter/kostnader mm 0 0 Bokslutsdispositioner Resultat Eget kapital Styrelsen för Göteborgs Symfoniker AB har beslutat att lösa upp tidigare genomförda överavskrivningar för att nå ett nollresultat för I dagsläget (okt 2013) finns ca 9,7 mkr i obeskattade reserver. Av dessa planeras ca 2,6 mkr lösas upp Eget kapital utöver obeskattade reserver var per ,8 mkr. 5.4 Investeringar Avskrivningskostnaden under 2014 beräknas bli 4 mkr. Detaljerad plan för 2014 års investeringar presenteras i uppföljning mars REGIONFULLMÄKTIGES ÖVERGRIPANDE MÅL

19 Sida 19(19) Kulturnämnden ska skapa förutsättningar för att deltagandet i kulturlivet vidgas och en kvalitativ kulturutveckling stärks i hela Västra Götaland Göteborgs Symfoniker AB arbetar intensivt med barn och ungdomsverksamhet vilket framgår under pukterna 2.4 och punkt 4. Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet Se Göteborgs Symfonikers miljömål under punkt 2.8. Regionstyrelsen och Kommittén för rättighetsfrågor ansvarar för att regionens verksamheter ska vara tillgängliga för alla invånare Göteborgs Symfoniker kommer under 2014 inventera verksamheten i Tillgänglighetsdatabasen. För ytterligare information kring rättighetsfrågor, se punkt 2.4. Regionstyrelsen ska stärka regionen som en attraktiv arbetsgivare Göteborgs Symfoniker genomför under våren 2014 en arbetsmiljöenkät där bland annat delaktighet och arbetsmiljö belyses. Vid våra medarbetarsamtal, som genomförs på hösten med varje medarbetare, görs en plan för var och ens kompetensutveckling. För vidare uppgifter kring personal se punkt 3. REGIONFULLMÄKTIGES UPPDRAG Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Vi anser att vi har god kontroll på våra kostnader och är medvetna om att 2014 års planerade verksamhet ligger på en hög kostnadsnivå. Inför 2015 ser vi att vi återigen når ett nollresultat utan att lösa upp obeskattade reserver. Se vidare punkt 5. Alla verksamheter ska arbeta för att öka sin produktivitet och effektivitet I allt vi gör strävar vi efter högsta möjliga kvalitet med tillgängliga medel. För oss är detta att arbeta effektivt.