Jordbruks 201 2/ verket

Transkript

1 I l (jl..ll.. \: PROJEKTSTÖO - Slutrapport Jordbruks 20 2/ verket Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapportsom beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för landsbygdsprojekt. Du ska skicka slutrapporten i elektronisk form tillsammans med ansökanom slututbetalning till den myndighet som har fattat beslutet om stöd. Skicka bilagorna och 2 i original med post. Om du har fått projektstöd inom Leader kontakta ditt leaderkontor innan du skickar slutrapporten och ansökanom slututbetalning till länsstyrelsen. Kom ihåg att skicka en kopia av slutrapporten till ditt leaderkontor. A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Journalnummer Drömfabriken istallarholmen Brogatan Stallarholmen E-postadress info@dromfabriken.net B. Uppgifter om kontaktpersonen Namn och adress Telefonnummer Stefan Seidel Mälarvägen 3 Mobiltelefonnummer 6456 Stallarholmen Faxnummer(även riktnummer) E-postadress stefan@traffpunkt.nu C. Sammanfattning av projektet C.. Projektet genomfördes under perioden Från och med Till och med 30 april januari 204 Var genomfördes projektet? Stallarholmen, Här ska du kort och konkret beskriva projektet Projektet har varit en fortsättning på förstudien "Kulturcentrum i Stallarholmen" som avslutades våren 20. De viktigaste slutsatserna i förstudien var att det finns ett stort behov aven kreativ mötesplats i Stallarholmen, och att mötesplatsen behöver nyttjas både dagtid och kvällstid för att verksamheten ska vara uthållig. Den lokal som tankarna kretsat kring är ett rum på ca 450 kvm i Gula Industrihuset i Stallarholmen. Målet med projektet "Drömfabriken i Stallarholmen " har varit att svara på frågorna: hur ska hyran av lokalen finansieras? Hur ska rummet utformas? Hur fyller vi rummet med verksamhet både dagtid och kvällstid? Hur organiserar och finansierar vi verksamheten? Vi har under projektperioden jobbat hårt och målmedvetet med sikte på att få att finansiera hyran av mötesplatsen. Arbetet har gett resultat: nu bereds ärendet politiskt och avsikten är att det ska upp för politiskt beslut i Kommunstyrelsen 5 mars 204. Förutom ett flerårigt hyre skontrakt har kommunen för avsikt att satsa på en heltidstjänst knuten till mötesplatsen. Vi har under projektperioden även fortsatt att bredda Drömfabrikens verksamhet i de lokaler som står till buds. Idag har vi till exempel 50 barn som dansar, 40 som spelar musik och 60 som yogar. Sammanlagt ca personer har gått våra kurser under det gångna året - en verksamhet som vi till stora delar flyttar in i den nya mötesplatsen när den förhoppningsvis står färdig kring årsskiftet Vi har också jobbat målmedvetet med att skapa en verksamhet med en social grund och som ska utgöra basen i vår dagverksamhet. Här har vi haft regelbundna träffar med Stallarholmsskolan, Stallarholmens församling, Arbetsförmedlingen, soc mfl. Under det gångna året har vi startat en Frivilligbyrå där målet är att samla 5000 frivilligtimmar i verksamheter som skola, hälsa, kultur, social omsorq. Kort sammanfattat: Drömfabriken har stormat fram under proiektperioden!

2 D. Målgruppen - vem riktade sig projektet till Personer eller grupper Barn och ungdomar i Stalla rholmen och angränsande orter lvuxna och pensionärer i Stallarho lmen och angränsande orter Alla invånare i Stallarholmen och angränsande orter Männ iskor i utanförskap Kulturarbetare 2202/4245 På vilket satt har de fått nytta av proiektet? De har fått tillgång till ett större kulturutbud. Idag erbjude r vi både dans, musik, kreativt pyssel, filmstudio, teate r och musikalskola för barn och ungdomar. De har fått tillgång till ett bredare utbud av olika aktiviteter. Idag erbjuder vi filmstudio, musikalskola, yoga, meditation, bildningscirklar som örtkurser mm. Mötesp latsen som vi strävat efter ska vända sig till alla åldrar. Allt pekar mot ett politiskt beslut i mars 204, och när mötesp latsen står färdig årssk iftet 204/20 5 blir den en tillgång för hela Stallarholmen och även våra grannorter. Här är vi fortfarande i en utveckl ingsfas. Vi är till exempel i färd med att skapa en verksamhet till gagn för skoltrötta barn där vi knyter till oss mentorer som kan hjälpa till att tända gnistan hos dessa barn. Vi har också regelbundet träffat Arbetsförmedlingen för att skapa ett samarbete med Drömfabriken. Vi har sett Drömfab riken som en möjlighet att skapa arbetstillfällen för kulturarbetare, men även personer verksamma inom områden som hälsa, näringsliv mm. Idag har vi ca 5 kursledare igång, inom allt från dans, musik, yoga, meditation, örtcirk lar mm. E. Genomförandet av projektet E.. Varför ville ni genomföra projektet Stallarholmen har de senaste åren skapat ett rykte om sig att vara en ort där kulturen och entreprenörskapet frodas. Stallarholmssko lan har en livaktig kulturverksamhet med årliga vårkonserter, teaterproduktioner och en skoltidning som vunnit Lilla Journalistpriset tre gånger. Gula Industrihuset mitt i Stallarholmen har fullkomligen exploderat av kreativitet de senaste åren. Här finns nu ca 35 företag, butiker, fören ingar mm. MEN - orten saknar en bra mötesplats. Här har vi sett potent ialen i ett ca 450 kvm stort rum i Gula Industrihuset. Vi tror det ligger en stor potential i att samla verksamheter på ett och samma ställe, istället för att som idag sprida ut dem på olika lokaler. Då kan entreprenörskapet ta nästa steg, genom möten mellan människor, mellan generationer, mellan olika branscher. Vi tror också starkt på potentialen när det gäller skapandet som ett verktyg för att väcka motivation, glädje och livslust. Vi har många gånger sett hur skoltrötta elever fått ett helt nytt driv när de deltag it i skolans musik- och teaterproduktioner. Några av oss har haft praktikanter med nedsatt förmåga i våra verksamheter och sett dem växa via skapandet. Vi ville genom projektet undersöka om Drömfabriken kan hitta vägar till samarbete med skolan, församlingen, Arbetsförmedlingen, soc mfl där vi via skapande och entreprenörskap kan väcka motivation hos unga och gamla. E.2. Vilka har varit med och genomfört projektet? (ange inga namn på personer) Kön Antal Beskriv deras roll i oroiektet Man :3 Styrelseledamöter i Drömfabriken. Projektledare. Lett en styrgrupp i en kommunal utredn ing. Byggteknisk konsult. Byggkonsu lt. Ljudkonsult. Gjort 3D-visualiseringar av mötesp latsen. Brand inspekt ion av mötesp latsen. Unde rsökningar kring mötesp latsen. Arkitekt Om de representerat organisation, förening, företag eller myndighet ange i så fall vilken. Drömfab riken Sträng näs kommun Firma Dan Larsson Sundsvik Konsu lt AB LN Akustikmiljö AB Meijer, grafisk design Sträng näs kommun Mälarmästaren i Strängnäs Kruus Bvoonads AB

3 Kvinnor 6 2 Varit styrelseledamöter i Drömfabriken. Projektledare. Varit lokal politisk representant för Drömfabriken. Deltagit i styrgrupp i en kommunal utredning. Tillgänglighetsstrateg. EU-koordinator. Processledare på visionsdag. Projektledare för att ta fram underlag inför KS-beslut Ledare för Frivilliabvrån / Drömfabriken Stallarholmsstyrelsen Anna Widell AB Drömfabrike n E.3. Hur har ni förankrat projektet? Projektet har fått en bred politisk förankring. Under projekttidens gång har dragningar gjorts flera gånger i den lokala Stallarholmsstyrelsen, där även en representant utsetts för att följa arbetet med Drömfabriken. Projektledningen har även träffat både de sittande kommunalråden samt oppositionen vid ett flerta l tillfällen, och projektet har även drag its i Kommunstyrelsen i. Drömfabrikens arbete har uppmärksammats både i det lokala månadsmagasinet Träffpunkt och lokala dagsoch veckotidningar som Strengnäs Tidn ing och Måsen. Vi har sett till att finnas med i stora pub lika evenemang som Kreativ Sommarmarknad och Kreativ Julmarknad i Gula Industrihuset i Stallarholmen, samt Kultu r2 och Kultur3 i Strängnäs. Lokalt har vi träffat skola, kyrka och fören ingar, och när det gäller övriga kommunen har vi haft regelbundna träffar med soe, Arbetsförmedlingen mfl. E.4. Vilka har ni samarbetat med? Har ni haft kontakter med andra organisationer, föreningar, företag, kommuner eller myndigheter under l8j Ja D Nej projektet? Om "Ja", vilka (Stallarholmsskolan, kulturskolan, soc, tillväxtgruppen mfl) Stallarholmens församling Stallarholmsstyrelsen Stud iefrämjandet Nyföretagarcentrum i Strängnäs Forum, samverkansorgan isation för frivilligorganisat ioner Arbetsförmedlingen Västerås, Bäckbyprojektet Allas aktivitetshus, Mattors Perrongen, Katrineholm Försäkringskassan Målarmästaren i Strängnäs Meijer, grafisk form Anna Widell AB KFUM Eskilstuna Mälardalens Högskola J-House Har projektet skapat nya samarbeten eller nätverk? l8j Ja D Nej Om "Ja", med vilka Stallarholmsskolan Kulturskolan i Strängnäs Nyföretagarcentrum Yoga i Stallarholmen Gula Industrihuset AB Cadra (eaenföretagare med inriktnlnq på örtkunskao) E.5. Vad har ni genomfört i projektet?

4 R2 0 2 / Mötesplatsen. Vi har jobbat hårt och uthålligt för att förverkliga vår vision om en mötesplats i Gula Industrihuset. Vi har haft regelbundna träffar med både de styrande politikerna och med oppositionen. Vi har gjort flera dragningar i den lokalpolitiska Stallarholmsstyrelsen. Vi har haft tät kontakt med kommunchefen och deltagit i möten med den sk tillväxtgruppen. Vi tog fram en rapport för Kommunstyrelsen och gjorde en dragning där i oktober 203. (Se bilaga. Vi har även gjort ett flertal studiebesök för att se hur andra mötesplatser organiseras, finans ieras mm. Bland annat till allaktivitetshuset Matfors utanför Sundsvall, till Perrongen, Katrineholm, till Bäckbyhuset i Västerås och Mikaelshuset i Strängnäs. Vi har gjort research kring en mängd olika mötesplatser i Sverige. I december 203, januari och februari 204 har vi jobbat tillsammans med näringslivssekreteraren för att ta fram underlag inför ett politiskt beslut kring mötesplatsen i mars 204 i Kommunstyrelsen. Den sociala verksamheten/dagverksamheten. Vi har haft ett flertal möten med myndigheter och organisationer för att söka samarbeten kring en satsning på människor i utanförskap. Vi har träffat soc i vid flera tillfällen, vi har deltagit i möte med Lokal Samverkansgrupp där representanter från Arbetsförmedling, Försäkringskassan mfl finns med. Vi har träffat utredaren kring kommunens jobbsatsning, Jobbtorget. Vi har haft ett samarbete med en arbetsterapeut med verksamhet i Gula Industrihuset, som har gett förslag på hur vi arbetsträning skulle kunna utformas under Drömfabrikens paraply. Vi har haft kuratorn på Stallarholmsskolan med i vårt arbete. Vi har tagit fram modeller kring en tänkt social satsning. Ett studiebesök i Bäckby, Västerås, gav många värdefulla erfarenheter. Vi har också träffat kulturutövare lokalt med social inriktning. Under våren 203 hade vi Nyföretagarcentrum i Strängnäs på plats en gång i veckan för rådgivning. Vi har startat en Frivilligbyrå med ett flertal verksamheter: bland annat läsning med de yngre årskurserna på Stallarholmsskolan, svenska för invandrare och högläsning för gamla. Vi är nu i färd med att ta fram flera projekt med sociala förtecken: bland annat en ungdomsutbildning, ett projekt kring skoltrötta barn och mentorer, ett hälsoprojekt riktat till pensionärer. Kvällsverksamheten. Vi har jobbat hårt med att etablera befintliga och skapa nya verksamheter i Drömfabriken. Vi har startat och drivit en mängd olika kurser och evenemang: dans, musik, teater, leranimation, foto, kurser i örtkunskap och fåglar, skapat evenemang som hantverkscafeer. musikbingo, julkonserter, kreativt pyssel mm. Det har resulterat i att vi idag har personer som årligen går våra kurser och att vi har personer på våra evenemang. Vi har deltagit i flera evenemang för att fånga upp medborgarnas önskemål och synpunkter: till exempel vid kreativa marknader i Gula Industrihuset och kulturevenemang i Strängnäs. E.6. Har något gått bättre än planerat? Vi väntar fortfarande på det politiska beslutet kring mötesplatsen (mars 204). Allt pekar på att satsar på ett 7 årigt hyreskontrakt vilket är en stor framgång. Dessutom pekar allt på att de satsar på en heltidstjänst knuten till mötesplatsen under 3 års tid - en mycket stor framgång! Vi är också oerhört nöjda med hur varumärket Drömfabriken etablerat sig lokalt, och att kurserna lockar så många. (Ett exempel är danskurserna som lockar 50 barn, varav ett flertal kommer från grannorterna Strängnäs och Mariefred. Ungefär var femte barn i Stallarholmsskolan i de årskurser vi ordnar dans för medverkar). Responsen när vi startade Frivilliqbvrån har varit v äldiet nod och det finns ett stort intresse att bidra med sin hjälp. E.7. Vilka svårigheter eller hinder har ni upplevt under projektets gång? Den största svårigheten har varit att hitta konkreta samarbeten när det gäller vår ambition att arbeta med männ iskor i utanförskap. Vi har träffat representanter från Arbetsförmedlingen och soc i, men ännu inte hittat vägar att docka i varandra. Kanske har vi själva varit för oformulerade: vårt önskemål har varit att sitta kring det runda bordet och tillsammans med myndighetema ta fram arbetssätt, men lärdomen är att det nog är bättre att själv ta fram konkreta förslag som myndigheterna kan ta ställnlnq till. Men vi fortsätter att oförtrutet hitta samarbetsvägar till Arbetsförmedlingen, soc mfl. F. Projektets mål och resultat F.. Vilka resultat skapade projektet?. Mötesplatsen. Det absolut viktigaste resultatet är att mötesplatsen av allt att döma blir av. I mars 204 fattar politikerna i Kommunstyrelsen beslut, och allt pekar på att ärendet går igenom och att kommunen knyter ett 7-årigt avtal med Gula Industrihuset AB. Dessutom pekar allt på att man satsar på en heltidstjänst knuten till mötesplatsen. 2. Kvällsverksamheten. Varumärket Drömfabriken i Stallarholmen har verkligen etablerat sig under projektperioden. Vi har uppmärksammats åtskilliga gånger i massmedia (Strengnäs Tidning, Måsen, Träffpunkt), och folk strömmar till våra kurser och evenemang. Särskilt roligt är att se att vår verksamhet lockar människor från Mariefred, Strängnäs och än mer långväga ifrån. 3. Dagverksamhet. Vi har under projektperioden startat Frivilligbyrån som idag driver verksamhet med läshjälp i skolan, samtalscirkel för invandrare och högläsning för gamla. Vi är nu i färd med att ta fram flera projekt med sociala förtecken: bland annat en ungdomsutbildning, ett projekt kring skoltrötta barn och mentorer och ett hälsoprojekt riktat till pensionärer. Vi har etablerat kontakt med flera myndigheter och organisationer, såsom Arbetsförmedlingen, soc i, Nyföretagarcentrum mfl. 4. Modell. Det ser också ut som om vårt arbetssätt med Drömfabriken håller på att bilda modell i. Nu diskuteras uoobvccanoe av verksamheter i både Mariefred och Åkers styckebruk med insoiration från Drömfabriken. F.2. Vilka var projektets mål? Vad blev resultatet?

5 tt ta fram en bild av hur ötesplatsen ska utformas. tt undersöka hur hyran ska inansieras. Resultat Politikerna fattar beslut i mars 04. I har nu både arkitektskisser ch 3D-v isualisering av ötesp latser. Kommunen finansierar hyran. /4245 Om målet bara är delvis uppfyllt, an e orsak tt ta fram en organisation kring mötesplatsen. tt hitta ett bra sätt att fånga pp medborgarnas önskemål. Bra balans mellan ideellt och rofess ionellt engagemang. Innehåll för Drömfabrikens agverksamhet/organisationl finansiering amarbetspartners i agverksamheten. i har en välfungerande örening och kommunen satsar å en heltidstjänst. i synliggör oss på olika venemang, skickar månatliga yhetsbrev, annonserar mm. i har både ett stort ideellt ngagemang och har samt idigt etalda kursledare. i har haft många möten med Här har vi ännu inte etablerat c, Af, skola mfl. Tre-fyra ära samarbete med Af, soc rojekt är på gång. sv, men arbetet fortsätter. tallarholmsskolan tydligaste amarbetspartnern. Här har vi ännu inte etablerat ära samarbete med Af, soc sv, men arbetet fortsätter. F.J. Har projektet gynnat eller arbetat för någon av följande prioriteringar? Ja/Nei Om "Ja", Då vilket sätt? Funktionshindrade Ja Vi har verkat för en mötesplats, tillgänglig för funkt ionsh indrade. Hållbar utveckling Ja Drömfabrikens verksamhet präglas av långsiktighet. Heltidstjänsten. Integration Ja En grundpelare för verksamheten: att människor med olika bakgrund möts. Kompetenshöjning Ja Av samtliga oss inblandade: organ isation, finansiering, ledarskap mm. Jämställdhet Nej Kvinnor Ja Breddat aktivitetsutbudet för tjejer i Stallarholmen. Miljö Ja En miljöarbetsgrupp "Omställning Stallarholmen" på väg att startas. Ungdomar Ja Breddat aktivitetsutbudet för ungdomar i Stallarholmen. F.4. Vilka resultat kan ni se direkt efter projektets slut?

6 Mätbara resultat Antal nya företag Antal nya produkter Resultat direkt efter projekt Kommentera och beskriv Antal nya tjänster 4 (Vi har tolkat begreppet "tjänster" som utöktat serviceutbud). Okat aktivitetsutbud i Stallarholmen: dans, sånggrupper, kreativt pyssel för barn, yoga, meditation, Frivilligbyrån, företagsrådgivning, musikbingo, örtkurser. hantverkscafe, filmklubb, lådbilsbygge, mindfulness, musikalgrupp. Antal nya tekniker Antal nya nätverk och mötesplatser Politiskt bes lut i mars 204. Man Antal bevaradearbetstlllfällen Kvinnor Antal nya arbetstilifallen Antal deltagare i utbildningar Totalt antal nya övernattningar per år Antal nya övernattningar för besökare från andra kommuner eller lander Derår Totalt antal nya dagsbesökareper år Antal nya dagsbesökare från andra kommuner eller länder Derår Man Kvinnor Man Kvinnor 8 musiklärare, 2 yogaiärare, projektledare, 3 kursledare lådbilsbygge, animation. 3 musiklärare, yogaiärare, projektledare, 3 danslärare, 6 kursledare i örtcirkel, broderi, virkning, teater, sång, marknadsgeneral. G. Eventuella specifika resultat kopplade till mål för ert leaderområde (andra än de i tabellen ovan) Matbara resultat : Främja närproducerade varor 3: Främja diversifierade kulturaktiviteter Resultat direkt efter projekt Ca 00 utställare per år som säljer egenproducerade varor. Okat aktivitetsutbudet inom kulturen. Ca 400 kursdeltagare årligen. Kommentar Drömfabriken driver två marknader årligen i Gula Industrihuset, Stallarholmen. Inom våra kurser i dans, musik, teater, animation mm. H. Hur har ni spridit projektets resultat? i har haft mycket god täckning av media. Upprepade artiklar i Strengnäs Tidning, Måsen och Träffpunkt Stall arholmen kring både en kommande mötesplatsen och våra kurser och evenemang. Drömfabriken har blivit ett varumärke som många i kommunen änner till. Flera avrapporteringar i den lokala Stallarholmsstyrelsen och till politiker och tjänstemän i. En emsida där vi berättar om vår verksamhet ( samt månatliga nyhetsbrev där vi har ca 200 mailadresser, amt en facebooksida. Helsidesannonser i det lokala månadsma asinet Trä unkt Stallarholmen. J. Slutsatser från proje kte t oc h rekommendati oner till and ra

7 2 0 2/424. Att det är en oerhört tålamodskrävande process när man, som vi, vill skapa ett samarbete med en kommun, och måste in i den kommunala beslutsprocessen. För oss har det tagit ca 4 år att gå från ide till att komma till politiskt beslut. Det är nog bra att så tidigt som möjligt försöka identifiera och få med sig de tongivande politikerna, och att ha en så tydlig ide som möjligt. 2. Vi har haft en tanke om att vi ska kunna skapa sociala satsningar genom att sätta oss tillsammans med tjänstemän på till exempel soc och Arbetsförmedlingen och gemensamt jobba fram koncept. Men det har inte fungerat så bra. Antingen måste man jobba fram tydligare ideer själv och be tjänstemän ta ställning till iden, eller så behöver man hitta tjänstemän som verkligen är intresserade av grundkonceptet och tillsammans med dem spåna vidare. 3. Att vi ser en stor potential i att arbete med konceptet Frivilligbyrå. Vi tror att många människor är beredda att lägga ideell tid på att vara med att bygga det goda samhället. 4. Att vi tror på att jobba branschövergripande på de lokala mötesplatserna: kultur, näringsliv, hälsa och socialt engagemang på en och samma plats. K. Hur fortsätter verksamheten efter projektets slut? hur kommer ni att använda det resultat som projektet skapat Vi har under projektperioden byggt upp en bred och uthållig verksamhet. Vi har nu ca 500 personer som besöker våra kurser årligen : dans, musik, teater, yoga, meditation, örtcirklar, sommarkurser mm. Vi har ca 7000 personer årligen som besöker våra event: kreativ sommarmarknad, kreativ julmarknad, musikbingo, julkonserter mm. Nu bygger vi vidare på vår kurs- och eventverksamhet, breddar och fördjupar. Vi har jobbat hårt för att få till en mötesplats i Gula Industrihuset i Stallarholmen. Allt pekar på att arbetet gett frukt: i mars 204 ska ärendet behandlas politiskt i Kommunstyrelsen i, och allt pekar på att kommunen satsar på ett 7-årigt hyreskontrakt och även en heltidstjänst under 3 år. Här har vi alltså en krävande, rolig och viktig uppgift att sjösätta mötesplatsen. Vi hoppas att den ska stå klar årsskiftet Då kan kvaliteten på vårt arbete höjas avsevärt, med ändamålsenliga lokaler. Vi har också jobbat hårt med att hitta in i det sociala engagemanget. Under 203 startade vi Frivilligbyrån där frivilligkrafter hjälper barn med läsning i skolan, svenska för invandrare och högläsning för äldre. Den verksamheten kommer vi fortsätta bredda och söker nu samarbete med Stallarholmens församling och Röda Korset. Vi kommer också fortsätta söka samarbete med soc i och Arbetsförmedlingen, och möten är redan inbokade för att hitta konkreta samarbeten. Just nu arbetar vi med att utveckla ett koncept där kuratorn på Stallarholmsskolan ska kunna slussa skoltrötta barn till mentorer på orten, för att få igång motivationen. Kort sammanfattat: Drömfabriken är inne i en oerhört kreativ fas där vi breddar vårt utbud av aktiviteter, event och projekt inom kultur, hälsa, näringsliv, miljö och socialt engagemang. Vi ser väldigt ljust på framtiden! BiIagor (Vi noterar dem här istället för nedan, eftersom det inte gick att skriva där). Bilaga. Godkännande om publicering av kontaktuppgifter. Bilaga 2. Redovisning av ideell tid i projektet. Bilaga 3. Redovisning av projektledartid i projektet. Bilaga 4. Ekonomisk redovisning av projektet. Bilaaa 5. Rapport till Kommunstvrelsen krina mötesplatsen. L. Bilagor Eventuellt material som ni har tagit fram i projektet, som till exempel,broschyrer,filmer, bilder eller annat material som ni har tagit fram för att marknadsföra ert projekt. Bilaga Godkännande om publicering av kontaktuppgifter Bilaga 2 Slutredovisning av projekt för att anlägga, bygga ut eller uppgradera bredband