Korruptionens anatomi

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Korruptionens anatomi"

Jonas Lundberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Korruptionens anatomi Tomas Brytting

2 Bedrägerier i näringslivet Bedrägerier och korruption förekommer i alla organisationer. Kostar i genomsnitt 7% av omsättningen. (ACFE, 2008) Allvarliga bedrägerier i 43% av företagen (PWC, 2007) resp. 21% i Europa (KPMG, 2011), 32% i Sverige (E&Y, 2011) I genomsnitt försvann årligen $ (PWC, 2007) resp (KPMG, 2011) ur varje företag $ i hanteringskostnader + skador på varumärke, affärsrelationer, motivation, lojalitet. (PWC, 2003)

3 Bedragaren 70% är mellan år 85% är män 89% bedrog sin egen arbetsgivare 60% tillhörde högsta ledningen/styrelsen 26% var chefer på annan nivå 87% hade arbetat längre än 2 år i företaget, 22% längre än 10 år 1/3 hade begått fler än 50 bedrägerier 17% fler än 100 5% fler än 1000! Upptäcks ofta av en slump. Källa: KPMG, 2007

4 Bedragaren Källa: KPMG, 2011

5 Hur bedrägerier upptäcks Källa ACFE, 2012)

6 Lång väg till handling Rationaliseringar Bortförklaringar Motåtgärder Kännedom om bedrägliga handlingar Kännedom om korrekt beteende Moraliskt fördömande av bedrägeriet Kommunikation med andra om bedrägeriet

7 Bedrägeritriangeln Upplevt behov Tillfälle Rationaliseringar

8 Rationaliseringar Bortkoppling a) Jag har inget val. b) Jag lydde bara order. c) Normen gäller inte mig. Jag är speciell (utkorad, osårbar) Miljön tolererar inte bedrägeriet Förnekelse En gång är ingen gång. Jag ska betala tillbaka senare. Det är inte mer än rätt. Förövaren bedrar uppsåtligen Förövaren bedrar utan uppsåt Grupptryck/Dekadens a) Så gör ju alla = fel. b) Vi är alla skyldiga. Andra är ännu värre. Miljön tolererar bedrägeriet Avtrubbning a) Så gör ju alla = rätt. b) Syftet är gott.

9 Själslivet enligt Platon Viljan till makt, seger, gott rykte, vreden vacker och lydig styrs av modet. Begäret efter mat, dryck, sex, girigheten ful och bångstyrig tyglas av måttfullheten. Kusken/Förnuftet styr med hjälp av visheten med strama tyglar.

10 Grupptryck/De ka-dens Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång a) Så gör ju alla = fel. b) Vi är alla skyldiga, andra är ännu värre. Var en del av gemenskapen och solidarisk med gruppen!

11 Grupptryck/De ka-dens Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång a) Så gör ju alla = fel. b) Vi är alla skyldiga, andra är ännu värre. Var en del av gemenskapen och solidarisk med gruppen! Individen vägrar inse innebörden av att handla mot sitt samvete. = Ansvarslös.

12 Saabs tidigare vd, chefsjurist & finanschef anhållna för grovt försvårande av skattekontroll Att ha slirat med skatten inte för egen vinnings skull, utan för att rädda SAAB tror jag att många är beredda att se mellan fingrarna med. När det handlar om ens egen överlevnad blir man mer tolerant till olika åtgärder i juridikens gråzoner. (Håkan Matson, ekonomikommentator, Dagens Industri, 22/5-13)

13 Avtrubbning Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång a) Så gör ju alla = rätt. b) Syftet är gott. a) Var lyhörd för andras åsikter och önskemål! Var socialt kompetent! b) Var flexibel, och pragmatisk! Handla ekonomiskt rationellt!

14 Avtrubbning Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång a) Så gör ju alla = rätt. b) Syftet är gott. a) Var lyhörd för andras åsikter och önskemål! Var socialt kompetent! b) Var flexibel, och pragmatisk! Handla ekonomiskt rationellt! a) Individen törs inte avvika eller visa sitt verkliga jag. = Identitetslös. b) Målet helgar medlen och har kontrollen = Teleopati.

15 Saabs tidigare vd, chefsjurist & finanschef anhållna för grovt försvårande av skattekontroll Att dessa utbetalningar skedde via ett så kallat offshorebolag och att det ska ha funnits oegentligheter om det. Om detta stämmer känns det ärligt talat inte som världshistoriens värsta brott. Alla bolag skatteplanerar. Vissa har till och med stora avdelningar för det. Det är inte olagligt. Och bolag i trångmål brukar ofta försöka hitta sätt att undvika utgifter. (Jonas Fröberg, ekonomikommentator, SvD, 22/5-13)

16 Förnekelse Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång En gång är ingen gång. Jag ska betala tillbaka senare. Det är inte mer än rätt. Hitta möjligheter i nuet! Var kreativ! Lös problem rationellt när de uppkommer! Var lättsam och sorglös!

17 Förnekelse Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång En gång är ingen gång. Jag ska betala tillbaka senare. Det är inte mer än rätt. Hitta möjligheter i nuet! Var kreativ! Lös problem rationellt när de uppkommer! Var lättsam och sorglös! Individen styrs av omständigheter och saknar förmåga att planera och ta kontroll över sitt liv. = Missbruksbeteende

18 Någon borde ha stoppat mig (Nick Leeson, 1,4 miljarder dollar senare)

19 Bortkoppling Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång a) Jag har inget val. b) Jag lydde bara order. c) Normen gäller inte mig. Jag är speciell (utkorad, osårbar). a) Var realist och se sanningen i vitögat! b) Var lojal! a) Tro på dig själv! (Jag är utkorad och osårbar!)

20 SKISSPRESENTATION 20

21 Bortkoppling Rationalisering Kulturellt ideal, dygd Inre tvång a) Jag har inget val. b) Jag lydde bara order. a) Normen gäller inte mig. Jag är speciell (utkorad, osårbar). a) Var realist och se sanningen i vitögat! b) Var lojal! a) Tro på dig själv! (Jag är utkorad och osårbar!) a, b) Individen flyr från hotfull frihet och ansvar. = Underkastelse c) Individen törs inte möta sin egen tomhet och svaghet. = Narcissism

22 JAG HADE INTE FÖR LÅG LÖN, JAG DRABBADES NOG AV GULDSOT OCH MIN LÖN RÄCKTE INTE TILL FÖR DET LIV JAG LEVDE.

23 Varningsflaggor? KPMG, 2011

24 Motåtgärder? Intern revision Extern revision Code of Conduct Noggrannare kostnadskontroller HR/Juridiskt stöd Due diligence Konfidentiell tipsmotagning Antikorruptionsutbildning Inga åtgärder Vet ej Källa: Ernst & Young,2011

25 Lång väg till handling Granska rationaliseringarna, undersök kraftlöshet och obehagskänslor Kontrollsystem, öka kunskap och medvetenhet Uppförandekoder, policy Kännedom om bedrägliga handlingar Kännedom om korrekt beteende Samla bevis, skapa allianser, whistleblowing Utred bedrägerier, utdela sanktioner, dra lärdomar Motåtgärder Kommunikation med Moraliskt andra om bedrägeriet fördömande av bedrägeriet

26 Lycka till!

27 Motåtgärder på två nivåer Kulturella ideal Materialism Humanism Individualism Solidaritet Instrumentalitet E g e n v ä r d e n Flexibilitet Sedvana Kortsiktighet Långsiktighet Vinstmax. Rimlighet Självinsikt Tvångstankar? Avundsjuka? Stress? Kronisk trötthet? Rädslor? Ekonomiska problem? Vill jag se det på TV?

Relevanta dokument

Småföretagare i Västra Sverige tycker om skatter

Småföretagare i Västra Sverige tycker om skatter En undersökning om effekterna av regeringens skatteförslag för småföretagarna Öhrlings PricewaterhouseCoopers Stockholm, november 2006 www.pwc.com/se 2