Grupper M, Fp, Mp samlas, rum 604 (rött plan) 17:00 S samlas, röda rummet (rött plan) 17:00 Sd samlas, rum 322 (blått plan) 17:00

Transkript

1 Fritids- och kulturförvaltningen Datum Er Referens Handläggare Vår Referens Göran Nyström 1(1) Fritidsnämndens ledamöter och ersättare Kallelse Fritidsnämndens sammanträde Dag Onsdagen den 15 september 2010 Tid 18:00 Plats Stadshuset, rum 604 (rött plan) Grupper M, Fp, Mp samlas, rum 604 (rött plan) 17:00 S samlas, röda rummet (rött plan) 17:00 Sd samlas, rum 322 (blått plan) 17:00 Dagordning Upprop 1. Ekonomisk rapport bilaga delas ut vid sammanträdet 2. Nya regler för föreningsbidrag - bilaga 3. Förändrad organisation av fastighetsskötseln för servicekontorets fastigheter bilaga 4.Rapporter Energisparprogrammet - bilaga Verkställighet av KF-beslut - bilaga Borgenansökan BK Fram bilaga Håll Landskrona rent städdag den 25:e september 5.Delegationsbeslut: (se pärmen) Bifogas: Protokoll från Förhinder att deltaga vid sammanträdet anmäls till Louise Jönsson tel eller louise.jonsson@landskrona.se senast tisdagen den 14 september kl. 12. Tord Ohlsson Ordförande Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax fritidochkultur@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

2 Fritids- och kulturförvaltningen 1(5) Datum Handläggare Tom Sörensson Er Referens Vår Referens TS Till Fritidsnämnden Förslag till ny bidragskonstruktion för bidragsberättigade föreningar inom Fritidsnämnden Ärendebeskrivning Under våren 2010 tillsatte Fritidsnämnden en arbetsgrupp för att utreda nämndens föreningsbidrag i syfte att utjämna skillnaderna mellan olika föreningar och anpassa det till intentionerna i fritidsplanen samt att, förenkla föreningens och förvaltningens administration inför verksamhetsåret Arbetsgruppen har värderat olika möjligheter till förnyad stödkonstruktion med huvudsaklig inriktning på höjning av stödet till föreningar med egna eller hyrda anläggningar samt, stödet för ungdomsaktiviteter och ledarutbildning. Samtidigt har det varit viktigt att bevaka hur konsekvenserna påverkar varje enskild förening för att, undvika konstruktioner som drastiskt sänker stödet för till exempel, mindre föreningar. Det är också rimligt att de föreningar som påverkas negativt av ett nytt stödsystem, kompenseras under ett övergångsår, för att sedan helt ingå i det nya systemet andra året. Men gruppen menar också att, Fritidsnämndens viktigaste syfte med stödet är att, stimulera föreningens ungdomsverksamhet. Därför föreslås en avveckling av grund- och administrationsstödet och, att resurserna för dessa flyttas över till aktivitetsstödet och det nya anläggningsstödet. Den tidigare satsningen på ett fördubblat aktivitetsstöd till ungdomar i politiska, nykterhets- och scoutföreningar har inte resulterat i fler medlemmar eller aktiviteter. Eftersom trenden fortfarande är svagt negativ för dessa kategorier, bedöms inte stödet ha betydelse för utvecklingen och bör därför avvecklas. Åtgärderna bidrar till mindre administration för båda parter, och blir en tydligare indikering på att Fritidsnämnden behandlar ungdomsverksamhet i stort sett lika för alla i åldern 7-20 år, i överensstämmelse med intentionerna i fritidsplanen. Undantaget är de föreningar med egna eller hyrda anläggningar, som föreslås få ett högre stöd per aktivitet. För att uppnå bättre villkor för de föreningar som har egna eller hyrda verksamhetslokaler föreslås ett nytt anläggningsstöd som ersätter det nuvarande lokalbidraget. Ambitionen med det nya stödet är att i högre grad subventionera den anläggningskostnad föreningen har för att bedriva sin kärnverksamhet, vilket bör bedömas av förvaltningens tjänstemän i dialog med respektive förening, beroende på typ av verksamhet. Med utgångspunkt från befintliga Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax xxx@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

3 2(5) medel föreslås takbeloppet bli 50 tkr per förening och år, som baseras på föreningens bidragsberättigade medlemmar bosatta i Landskrona samt, redovisad anläggningskostnad, där det primära syftet är att stödja en anläggning som tillgodoser kommuninvånarnas behov. Bedömningen är också att, anläggningsstödet bör värdesäkras över tid genom en årlig reglering enligt konsumentprisindex för att, minska risken för en urholkning av stödet på sikt. Uppfattningen är också att utrymmet i det nya stödet borde vara ännu högre för att uppnå rimliga villkor för denna grupp, särskilt för de aktiva föreningar som har höga fasta anläggningskostnader. Däremot bör höjningen inte ske på bekostnad av den föreslagna höjningen av aktivitetsstödet till 40 kronor, om det ska uppfattas som en seriös ungdomssatsning. Genom att också ytterliggare höja aktivitetsstödet till 60 kronor för föreningar med egen eller hyrd anläggning, ökar också deras möjlighet att i högre grad påverka stödet via aktivitet. Vidare föreslår gruppen att det nya anläggningsbidraget förstärks med 0,5 Mkr före införandet 2011, som en tydlig markering i arbetet att verka för rättvisare villkor mellan föreningarna. Föreningarnas ökade förändringsbenägenhet och allt större behov av utbildningsinsatser av nya ledare och förtroendevalda, bör bemötas med en höjning av utbildningsstödet från maximalt 6 till 12 tkr per förening och år för att, upprätthålla och utveckla kontinuitet och kvalitet i ungdomsverksamheten. Stödet för att starta upp en berättigad förening höjs från 1 tkr till 5 tkr och för detta anslås max 10 tkr per år eftersom det erfarenhetsmässigt, bildas högst en ny förening om året. Avslutningsvis föreslår arbetsgruppen att Fritidsnämnden inför föreningsdialog med alla stödberättigade föreningar. Modellen innebär att förvaltningens tjänstemän kallar in minst tio föreningar per år för att delge varandra information och att, föreningen ges möjlighet att redovisa verksamhet, ekonomi och planering samt att, förvaltningen bland annat redovisar kommunens totala stöd till föreningen det senaste året. Här redovisas kontantstödet och det faktiska värdet av 0-taxan, subventionen för de föreningar som är aktiva på kommunens anläggningar. 0-taxans egentliga betydelse har inte tidigare presenterats per förening men, gruppen anser det viktigt att redovisa kommunens totala stöd till föreningslivet och, bidra till ökad kunskap och insikt om omfattningen. En sammanfattning av årets föreningsmöten skall rapporteras till Fritidsnämnden. Förvaltningen kan också, på förekommen anledning, och efter beslut av Fritidsnämndens arbetsutskott, kunna genomföra revision av föreningens räkenskaper. Med nuvarande antal föreningar beräknas förvaltningen kunna möta den enskilda föreningen minst vart femte år. Det sammanvägda förslaget har beräknats och fördelats inom ramen för befintliga medel och, det ekonomiska utfallet har jämförts med stödet som utbetalades per förening Det ekonomiska värdet av kommunens subvention för gratis träning i kommunens anläggningar, har beräknats

4 3(5) schablonmässigt för att få mer kunskap om värdet av subventionen till 0-taxade föreningar, som är cirka tio gånger större än kontantstödet. För dessa föreningar diskuterades också införandet av en hyreskostnad, där intäkterna kunde fördelas till föreningar med sämre villkor men, den samlade bedömningen är att flera föreningar skulle få en för stor ekonomisk börda och att, en hyreskostnad istället, riskerar att minska föreningens ungdomsverksamhet på sikt. Gruppens intentioner har varit att förenkla stödsystemet med full fokus på ungdomsaktivitet och, förbättrade villkor för föreningar med egna eller hyrda verksamhetslokaler. Även om villkoren till viss del förbättras för dessa föreningar, når det inte helt upp till Kommunallagens intentioner att, kommunen skall behandla sina medlemmar lika, om det inte finns sakliga skäl för annat. Resultatet av denna utredning bör istället ses som det första aktiva steget i den riktningen. Förslag till ny konstruktion för stödberättigade föreningar från 2011, sammanfattas med följande enskilda förslag till åtgärder: Avveckla grund- och administrationsbidraget. Befintliga medel överförs till aktivitetsstödet Avveckla lokalbidraget. Befintliga medel överförs till det nya anläggningsstödet. Inför generell stödberättigad ålder 7-20 år Höj ersättningen i aktivitetsstödet från 14 till 40 kronor per aktivitet för de föreningar som är aktiva i kommunens anläggningar med 0-taxa. Höj ersättningen i aktivitetsstödet från 14 till 60 kronor per aktivitet för de föreningar som äger eller hyr anläggning för sin verksamhet. Inför ett nytt anläggningsstöd med ett takbelopp på 50 tkr till föreningar med egna eller hyrda verksamhetslokaler. Beloppet regleras årligen enligt konsumentprisindex medan, stödet baseras på antal bidragsberättigade medlemmar bosatta i Landskrona samt, redovisad anläggningskostnad. Förstärk det nya anläggningsbidraget med 0,5 Mkr före införandet 2011 från cirka 700 tkr till 1,2 Mkr. Höj takbeloppet för utbildningsstöd 6 till 12 tkr per förening och år. Höj startstödet för stödberättigad förening från 1 till 5 tkr. Inför föreningsdialog med minst tio stödberättigade föreningar per år. Förslag till beslut Fritidsnämnden föreslås besluta

5 4(5) att införa ett nytt anläggningsstöd för föreningar med egna eller hyrda lokaler där bidraget beräknas utifrån antalet medlemmar i bidragsberättigad ålder som bor i Landskrona. Stödet skall följa KPI och ha ett takbelopp vars storlek är beroende av om nämnden erhåller ett ramtillskott på 0,5 miljoner kronor från att tidigare grund-, administrations- och lokalstöd upphör. att det fördubblade aktivitetsstödet till idéburna föreningar upphör. att Föreningsdialog införs som en modell för kommunikation mellan förvaltning och föreningar. att stödberättigad ålder bestäms till 7-20 för alla bidragsformer. att takbelopp för utbildningsstöd höjs till 12 tkr och att startstödet höjs till 5 tkr. att de föreningar som påverkas negativt av det nya stödsystemet, till viss del kompenseras under 2011 för att helt ingå i det nya systemet från att förvaltningen ges uppdraget att redigera texten i bidragsbestämmelserna efter beslutet om förändrade bidrag. samt att ansöka hos Kommunstyrelsen om en förstärkning av det nya anläggningsstödet med 0,5 miljoner kronor att, införas från Beredning och arbetsgrupp Gruppen har haft fem möten och bestått av tre politiker från Fritidsnämnden, representanter för Landskrona idrottsföreningars samorganisation (LISA) samt, tjänstemän på Fritids- och kulturförvaltningen enligt följande: Jörn Jönsson (s) Jonny Olofsson (sd) Erik Raita (m) Gunnar Nilsson (ordförande i LISA) Anders Sjölin (ledamot i LISA) Louise Jönsson (föreningsassistent) Tom Sörensson (utvecklingsstrateg) Konsekvenser Förslaget till de nya bidragsbestämmelserna premierar föreningar med bra aktivitet och skapar bättre förutsättning för stöd till nya och växande idrotter än vad det gamla systemet har gjort. En något större rättvisa uppnås för de föreningar som inte kan utnyttja kommunens egna anläggningar. Dämpningen av konsekvenserna under det första bidragsåret för de föreningar som får kraftiga minskningar i bidrag beräknas kunna klaras inom ram. Möjligheten av att kunna ge ett anläggningsstöd med takbelopp till 50 tkr förutsätter en förhöjd driftsram för nämnden med 500 tkr. Bakgrund

6 5(5) Föreningsbidragens utformning (kontantstödet) riktat till aktiva ungdomar inom idrotts-, politiska, nykterhets-, och scoutföreningar, har inte förändrats sedan De senaste tjugo åren har det inte heller skett någon uppräkning eller värdesäkring av stödet i förhållande till inflation och andra kostnadsökningar, vilket kraftigt urholkat det faktiska värdet av stödet. Vid en översyn av kontantstödet är det inte minst viktigt att få en helhetsbild av kontantstödet, inklusive lokal- och anläggningssubventioner samt sponsring, för varje enskild förening. En sammanställning av det ekonomiska värdet av kommunens totala stöd, ger en samlad bild av föreningarnas olika villkor i stödsystemet. Vi vet redan att de föreningar som har gratis träning, matcher eller arrangemang (0- taxa) i kommunens anläggningar och, som även blir sponsrade av staden, har ett totalt stöd som oftast är flera gånger högre än de föreningar som har egen eller hyrd anläggning. Under årens lopp har också flera föreningars förutsättningar förändrats och bidragit till att skillnaderna har ökat ytterliggare mellan 0-taxade föreningar och de som äger eller hyr lokaler. En förändrad utformning av stöden bör också beakta frågorna kring, hur och om aktivitetsstödets storlek påverkar föreningarnas motivation att upprätthålla eller bredda ungdomsverksamheten och, om jämställdheten rimligen kan påverkas med befintliga stödmedel eller, hur mycket underlag en stödberättigad förening skall administrera och redovisa för att beviljas stöd, samt hur förvaltningen kan förenkla regelverk och rutiner för handläggning och utbetalning. Fritidsnämnden har sedan tidigare, ändrat den stödberättigade åldern för kommunalt aktivitetsstöd till 7-20 år, vilket också överensstämmer med reglerna för det statliga aktivitetsstödet. En rimlig konsekvens av detta är att den stödberättigade åldern 7-20 år omfattar alla Fritidsnämndens stödformer, i enlighet med målen i fritidplanen. Takbeloppet per år för stöd till utbildning bör också ses över. Enligt dagens regelverk är beloppet för lågt i förhållande till dagens faktiska behov och kostnader. FRITIDS- OCH KULTURFÖRVALTNINGEN Göran Nyström Förvaltningschef Tom Sörensson Utvecklingsstrateg

7 Fritids- och kulturförvaltningen 1(1) Datum Handläggare Göran Nyström Er Referens Vår Referens Fritidsnämnden Avdelningen för Idrottsanläggningar har sedan den 1/3 haft ansvaret för arbetsledningen av Servicekontorets fastighetsavdelnings personal för fastighetsskötseln. Försöket har fallit väl ut. Fastighetsavdelningen och hyresgästerna upplever att man fått en bättre skötsel, arbetstagarna trivs med sin nya placering och från Idrottsavdelningen ser man samordningsvinster som även kommer att utfalla positivt för idrottsanläggningarna. Förslaget är därför nu att det förändrade ansvaret görs permanent genom att personalen rent formellt blir anställda på Fritids- och kulturförvaltningen och att ett avtal om ersättningen för uppdraget upprättas. För detaljer kring förändringen, se bifogad missivskrivelse från Servicekontoret. Fritidsnämnden föreslås godkänna förslaget och ge förvaltningschefen i uppdrag att teckna avtal med Servicekontoret. Göran Nyström Förvaltningschef Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Goran.nystrom@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

8 Servicekontoret 1(3) Datum Handläggare P-O Karlsson Er Referens Diarienr Kommunstyrelsen Förändrad organisation för fastighetsskötsel Ingress och ärendebeskrivning Den 1 februari 2010 beslöt serviceutskottet (SerU 6) att pröva ett nytt arbetssätt för fastighetsskötseln. Under ca 5 månader har en annorlunda organisation för fastighetsskötseln prövats och nu bör ett be slut f attas o m att perm anenta detta arbetssätt. I samband med att en vakans uppstod inom fastighetsavdelningen diskuterades alternativa sätt att lös a arbetsledning av fastighetsskötarna. E tt samarbete med Fritids- och kulturförvaltningen var ett al ternativ som framlades. Efter samtal med tjänstemän på denna förvaltning utarbetades en m odell för sam arbete och en försöksperiod inleddes. Vi har nu ha ft uppföljning av hur sam arbetet har varit och konstaterat att samtliga berörda anser att det fallit väl ut, såväl f astighetsskötare som Servicekontorets och Fr itids- och kulturför valtningens tjänstemän, samt sist men inte minst brukarna. För att kunna permanenta försöket krävs att gränssnittet mellan förvaltningarna tydliggörs och att ersättning för fastighetsskötseln regleras i ett avta l. Ambitionen med ett sådant avta l bör va ra att så tydligt som möjligt reglera res pektive parts ansvar samt att administrationen kring ersättningen minimeras. Vidare krävs att fastighet sskötarna organisatoriskt överförs till Fritid s- och kulturförvaltningen. Detta sker lämpligen per den 1 oktober Förslag till beslut Servicekontoret föreslår Kommunstyrelsen besluta att fastighetsskötsel av kommunala verksamhetslokaler från den 1 oktober görs av Fritids- och kulturförvaltningen, att organisatoriskt överföra fastighetsskötarna till Fritids- och Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax servicekontoret@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

9 2(3) kulturförvaltningen tidigast per den 1 oktober 2010, samt att uppdra åt servicechefen att teckna avtal mellan Servicekontoret och Fritids- och kulturförvaltningen för att reglera ansvar och ersättning för fastighetsskötsel Ärendets beredning Servicekontorets fastighetsavdelning samt Fritids- och ku lturförvaltningen har gemensamt utrett förutsättningarna för sa marbete. Samarbetet innebär att fastighetsskötarna som idag är anställda inom servicekontorets fastighetsavdelning organisatoriskt överförs till Fr itids- och kulturförvaltningen. Fastighetsägaransvaret kvarligger inom servicekontoret och dess fastighetsavdelning, men själva utförandet av fastighetsskötseln hanteras inom Fritids- och kulturförvaltningen. Ekonomiskt kommer den norm ala skötseln och tillsynen regleras m ed en fast ersättning. Akut avhjälpande och andra åtgärder som inte kan inräknas i normal skötsel och tillsyn ersätts enligt själ vkostnadsprincipen. Genom att tydliggöra vem som har ansvar för de olika delarn a inom fastighetsförvaltningen och med upprättande av gränsdragningslistor är det vår bedöm ning att vi kan bli effektivare i vårt uppdrag. Vi kan också på ett bä ttre sätt säkerställa så att vårt fastighetsägaransvar upprätthålls. Ekonomiskt är vår bedöm ning att vi kan sänka våra kostnader för inköpta tjänster, samtidigt som vi blir mindre sårbara då det blir en större organisation för fastighetsskötsel. Förslaget kommer att M BL förhandlas med fackliga representanter den 27 augusti. Om vi inte f attar beslut om att sam arbeta med Fritids- o ch kulturförvaltningen kring fastighetsskötsel, komm er vi att behöva rekrytera en arbetsledare inom fastighetsavdelningen. Vidare komm er vi att vara en förhållandevis liten organisation med allt vad d et innebär i f råga om sårbarhe t. Denna del av vå r verksamhet komm er också att kräva lednings resurser, som då tar tid från andra uppgifter som vi bedömer vara högre prioriterade. Vår bedömning är således att detta inte är ett bra alternativ. Konsekvenser Vår bedömning är att vi kan sänka kostnad erna för fast ighetsskötsel, då vi får en m er effe ktiv organisation för fastighe tsskötsel. Vi blir m indre sårbara vid sjukdomar och behov av ledighet bland personal. Organisatoriskt närm ar vi oss den förändring av fastighetsavdelningens tänkta fra mtida organisation, då vårt viktigaste uppdrag blir att säkerställa dels att behålla värdet i vårt fastighetsbestånd, dels att m edverka till lokaloptim ering och inte m inst bidra till Lands - krona stads totala utveckling. I vägval Landskrona indikeras en utveckli ng i linje m ed vårt förslag. Vi kan se en fram tida vidareutveckling, där s amarbete med fler p arter kan bli möjliga. Vårt förslag får ses som ett första steg i den riktningen.

10 3(3) Sammanfattning Det finns två alternativa beslut att fa tta. Det ena innebär att prövotiden upphör och att vi fortsatt hanterar fastighetss kötseln i egen regi. Vår bedöm ning är att det inte är e tt bra alternativ. Det andra alternativet är att s amarbetet permanentas. Det sku lle innebära att f astighetsskötarna organisatoriskt förs över till Fritids- och kulturförvaltningen sam t att avtal upprättas som reglerar samarbetet. Detta alternativ bedöm er vi vara det bä sta, utvärderingen av försöket visar att alla berörda är nöjda med utfallet. Det f inns större förutsättningar att bedriva verksamheten effektivt i en större sköt selorganisation med minskad sårbarhet, dessutom kan fastighetsavdelningen fokuser a på sina strategiskt viktigaste frågor såsom lokaloptimering, fastighetsägaransvaret och att bevara värdet på fastighetsbeståndet. Per-Olov Karlsson Servicechef Bennny Ahnelöv Fastighetschef

11 Fritids- och kulturförvaltningen 1(4) Datum Handläggare Tom Sörensson Er Referens Vår Referens TS Rapport om energieffektiviseringar och minskad miljöpåverkan i Fritids- och kulturförvaltningen fastigheter Efter upphandlingsförfarande 2007, tecknade Landskrona kommun ett EPC-avtal (Energy Performance Contract) för 63 miljoner kronor med huvudentreprenören Siemens. Kontraktet innebär att Siemens fick i uppdrag att installera ny energibesparande utrustning i 54 av kommunens fastigheter med en maximal återbetalningstid på 9 år. Villkoren är också att entreprenören garanterar 80 % av den beräknade besparingen under hela återbetalningstiden, och att garantitiden på vissa komponenter omfattar 5 år. Arbetet påbörjades januari 2008 och avslutades våren Sedan april 2009 görs löpande uppföljning och revision av mätning och uppnått resultat i nära samarbete med Siemens. De första tolv månaderna redovisar en total besparing på 5,1 Mkr, medan enbart Fritids- och kulturförvaltningens 8 fastigheter redovisar en besparing i detta projekt på 785 tkr, vilket är bättre än förväntat. Både före och efter projektet har förvaltningen genomfört mindre åtgärder i egen regi och, planerar även fortsättningsvis göra insatser för att ytterliggare minska miljöpåverkan och driftskostnader som kan bidra till kommunens miljömål. Nedan redovisas alla genomförda åtgärder och besparingar i Fritids- och kulturförvaltningens fastigheter samt, planerade åtgärder: Läktarbadet Genomförda åtgärder Ny effektiv fjärrvärmecentral och nya ventilationsaggregat med avfuktning och energiåtervinning samt, uppkopplad styr- och övervakningsutrustning online, vilket betyder att driftspersonal kan styra och övervaka alla uppkopplade anläggningar via dator från Idrottsplatsen, Idrottshallen eller Karlslundsbadet. Det går också att styra anläggningen direkt på plats via bärbar dator. Utbyggnad av närvarostyrd belysning i badhall och duschrum. UV-ljusanläggning för miljövänligare och optimal vattenrening i undervisningsbassäng. Besparingen är cirka 215 tkr eller kwh per år. Planerade åtgärder UV-ljusanläggning för 25-metersbassäng sommaren Idrottshallen Genomförda åtgärder Ny effektiv fjärrvärmecentral och ombyggda ventilationsaggregat med närvarostyrning samt, uppkopplad styr- och övervakningsutrustning online. Närvarostyrd belysningsanläggning i hall och omklädningsrum. Besparingen är cirka 320 tkr eller kwh per år. Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax xxx@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

12 2(4) Planerade åtgärder Energieffektiva belysningsarmaturer i hall sommaren Ishallen Genomförda åtgärder Inkoppling till fjärrvärmenätet. Effektiv fjärrvärmecentral med uppkopplad styroch övervakningsutrustning online som betjänar Ishallen och en fristående omklädningsbyggnad. Två nya ventilationsaggregat med energiåtervinning till Ishallens omklädningsrum. Närvarostyrning av frånluftsfläktar i fristående omklädningsbyggnad. Överskottsvärme från Ishallens kylmaskiner återvinns för uppvärmning av varmvatten och värmebatteri till avfuktningsaggregat. Närvarostyrd belysning i omklädningsrum. Besparingen är cirka 185 tkr eller kwh per år. Planerade åtgärder Ny energieffektivare styrutrustning för flexiblare reglering av isens temperatur hösten Varvtalsstyrda pumpar som anpassar flödet till isbanan efter aktuellt behov hösten Sänkning av inomhustemperaturen från 12 grader till 8 grader med stöd av effektivare avfuktningsaggregat Ridhuset Genomförda åtgärder Inkoppling till fjärrvärmenätet. Effektiv fjärrvärmecentral förberedd för uppkoppling av styr och övervakning online. Närvarostyrd belysning i manege. Besparingen är cirka 60 tkr eller kwh per år. Planerade åtgärder Uppkoppling av styr och övervakning online Nytt ventilationsaggregat med energiåtervinning i omklädningsrum, kansli och samlingsrum våren Glumslövs idrottshall Genomförda åtgärder Jordvärmepump för lågtemperatursystem spetsad med elpanna, förberedd för uppkoppling av styr och övervakning online. Nya luftvärmare för lågtemperatursystem i hall med närvarostyrning.2006 byggdes ny omklädningsbyggnad med energieffektivt ventilationsaggregat och vattenburen golvvärme. Närvarostyrd belysning i hall och omklädningsrum. Besparingen är cirka 115 tkr eller cirka kwh. Planerade åtgärder Uppkoppling av styr och övervakning online hösten Upprustning och tilläggsisolering av gavelpartier våren 2013.

13 3(4) Borstahusens idrottsplats - omklädningsbyggnad Genomförda åtgärder Inkoppling till fjärrvärmenätet. Effektiv fjärrvärmecentral förberedd för uppkoppling av styr och övervakning online. Vattenburet uppvärmningssystem med radiatorer och nya effektiva ventilationsaggregat med energiåtervinning. Redan 2001 påbörjades arbetet ned att minska elberoendet genom att installera solfångare med ackumulatortank. Från ett elberoende på 100%, använder byggnaden idag endast el för belysning, fläktar och pumpar. Besparingen är cirka 60 tkr eller kwh per år. Planerade åtgärder Uppkoppling av styr och övervakning online våren Närvarostyrd belysning i omklädningsrum våren Exercisfältets idrottsplats - omklädningsbyggnad Genomförda åtgärder Inkoppling till fjärrvärmenätet. Effektiv fjärrvärmecentral förberedd för uppkoppling av styr och övervakning online. Vattenburet uppvärmningssystem med radiatorer och ett nytt effektivt ventilationsaggregat med energiåtervinning. Redan 2000 påbörjades arbetet ned att minska elberoendet genom att installera solfångare med ackumulatortank. Närvarostyrd belysning i omklädningsrum. Från ett elberoende på 100%, använder byggnaden idag endast el för belysning, fläktar och pumpar. Besparingen är cirka 50 tkr eller kwh per år. Planerade åtgärder Installera effektivare ventilationsaggregat med energiåtervinning som ersätter frånluftsfläkt i den äldre delen av byggnaden. Uppkoppling av styr och övervakning online våren Asmundtorps idrottsplats - omklädningsbyggnad 2000 installerades solfångare med ackumulatortank för att minska elberoendet. Besparingen är cirka 21 tkr eller kwh per år Planerade åtgärder Installera värmepump för luft - vatten våren Härslövsbadet Genomförda åtgärder 1999 installerades cirka 150 kvadratmeter direktverkande solfångare för att minska elberoendet. Besparingen är cirka 35 tkr eller kwh per år. Planerade åtgärder Installera värmepump för luft - vatten hösten 2010

14 4(4) Kommentar EPC projektet, inklusive mindre åtgärder både före och efter projektet, redovisar för närvarande en årlig besparing på drygt 1,1 Mkr eller Mwh, vilket betyder en reducering med 20 % av förvaltningens totala förbrukning. Med fortsatta mindre åtgärder fram till 2013 beräknas energiförbrukningen kunna reduceras ytterliggare med cirka 550 Mwh till, totalt 2000 Mwh eller cirka 30% av förvaltningens tidigare förbrukning. FRITIDS- OCH KULTURFÖRVALTNINGEN Tom Sörensson Utvecklingsstrateg

15 Fritids- och kulturförvaltningen 1(2) Datum Handläggare Fritidsintendent Jan-Erik Rosenkvist Er Referens Vår Referens Fritidsnämnden Redovisning av fritidsnämndens verkställighet, första halvåret 2010, av kommunfullmäktiges beslut. Kommunfullmäktiges beslut den 27 oktober 2008, 154, motion Krav på drogpolicy för föreningar Beslutet kommer att verkställas när fritidsnämnden färdigställer översynen av föreningsbidragen. Förvaltningens mål är att kunna förelägga nämnden ett beslutsunderlag under oktober månad Kommunfullmäktiges beslut den 30 mars 2009, 54, ärende Glumslövs FF kommunal borgen för nybyggnad av konstgräsplan Fritidsnämnden beslöt den 23 juni 2010, 50 att godkänna ett upplåtelseavtal med Glumslövs FF. Avtalet innebär att föreningen, som bidragit till finansieringen av den nya konstgräsplanen, får fri disposition till planen 20 tim per vecka. Upplåtelsen gäller på helårsbasis under 15 år och den fria tiden skall fördelas i nära samarbete med Fritids- och kulturförvaltningen. Kommunfullmäktiges beslut den 29 mars 2010, 56, svar på motion Strändernas svall skötsel och utveckling av våra stränder Beslutet innebär att kommunfullmäktige gett fritidsnämnden i uppdrag att tillsätta en utredning med uppgift att utveckla stränderna. Fritidsnämnden beslöt den 26 maj 2010, 36 att uppdraget i enlighet med motionen utföres inom ramen för den projektgrupp som kommer att tillsättas på stadsbyggnadskontorets initiativ i samband med den planerade bostadsutbyggnaden i Borstahusen samt inom ramen för förvaltningens normala utvecklingsarbete. Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Fax jan-erik rosenkvist@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

16 2(2) Kommunfullmäktiges beslut den 24 maj 2010, 87, återremiss motion Satsa på Härslövsbadet Fritidsnämnden anger som svar i beslut den 23 juni 2010, 47 och 52 att det finns en specificerad beskrivning av de underhållsåtgärder som inte kan vidtagas med anledning av kommunfullmäktiges beslut om minskning av nämndens reinvesteringsutrymme. Fritidsnämnden föreslår att reinvesteringsutrymmet återställs till 5 miljoner kronor. Göran Nyström Förvaltningschef Jan-Erik Rosenkvist Fritidsintendent

17 Fritids- och kulturförvaltningen 1(1) Datum Er Referens KS 2008/00533 Handläggar Vår Referens Göran Nyström Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen beslöt att återremittera BK Frams begäran om borgen för lån till renovering av klubbstuga. Fritidsnämnden hade avstyrkt borgen. I återremissen fick Fritidsnämnden uppdraget att i dialog med föreningen försöka få lösning på problemet. Fritids- och kulturförvaltningen har vid samtal med föreningen fått beskedet att de då önskade lösa problemet på egen hand och förvaltningen betraktar därför frågan som löst och att ärendet kan avskrivas. Göran Nyström Förvaltningschef Landskrona stad Stadshuset Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn Goran.nystrom@landskrona.se Bankgiro Postgiro Org.nr

18 HÅLL LANDSKRONA RENT Hjälp till att städa din stad! 25 september kl I september startar Teknik- och stadsbyggnadsförvaltningen en städkampanj i Landskrona kommun. Städkampanjen genomförs i samarbete med bland annat Fritids- och kulturförvaltningen. Den 25 september klockan 9 till 14 gör vi en rejäl höststädning i kommunen tillsammans med allmänheten. Vill du vara med? Er förening är varmt välkommen att ideellt hjälpa till i arbetet med att städa upp vår stad. Vi har ett antal samlingsplatser där vi utgår ifrån denna dag. Vi hoppas på ett stort engagemang från våra föreningar. Ingen anmälan krävs utan det är bara att dyka upp vid ett samlingsställe. Det är lämligt att komma till det område där föreningen bedriver sin barn- och ungdomsverksamhet eller övrig verksamhet. På plats får ni mer information, städredskap och gratis dryck. Den som vill kan även deltaga i utlottning av fina priser. Samlingsplatser Landskrona Idrottshall Lillolas badplats vid stora T-bryggan Exercisfältets idrottsplats - parkering Borstahusens idrottsplats - omklädning Häljarp - Kiosken/återvinningscentralen Asmundtorp - parkeringen vid idrottshallen Härslövs idrottsplats - parkeringen Glumslövs idrottsplats - parkeringen Saluhallstorget Kasernplan För mer information kan ni kontakta Tom Sörensson tel eller tom.sorensson@landskrona.se Landskrona stad Vi hoppas att få se dig på plats

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33