Allt är ledningens fel:
|
|
- Pernilla Lundström
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Allt är ledningens fel: De högsta cheferna får ofta skulden när det går snett med att införa ny teknik. Men är det verkligen rättvist? Motstånd mot tekniska förändringar är en egenskap eller snarare en bugg som utmärker många organisationer. Vår nya undersökning, där europeiska IT-influencers har deltagit, stödjer teorin att ju större organisationen är, desto kraftigare är motståndet. Vad beror det här på? Kan stora organisationer bli mer smidiga och anpassningsbara, och mer öppna för att arbeta med ny teknik? Och om så är fallet är det en god idé? 1
2 Skylla på cheferna När jobbet blir personligt I vår nya undersökning ansåg 25 % av ITbeslutsfattarna att den högsta ledningen bar skulden till att införande av den senaste tekniken misslyckats. Men det var inte bara de funktionella IT-cheferna som hade den åsikten. 27 % av IT-direktörerna och de strategiska IT-cheferna ansåg också att företagets högsta ledning var anledningen till problemet. Till och med 19 % av VD:arna skyllde dessa misslyckanden på den högsta ledningen. Med andra ord skyller även högt uppsatta chefer på den högsta ledningen. Sammantaget ansåg 25 % att skulden för misslyckade teknikinföranden låg hos den högsta ledningen. Denna procentandel är för hög för att man ska kunna tillskriva den några få reaktionära chefer inom organisationerna som ingick i undersökningen. Det finns helt klart ett konsekvent problem där de högsta cheferna anses vara orsaken. Men är de verkligen det? Och vad kan man i så fall göra åt det? De högsta cheferna, särskilt IT-direktörerna och de strategiska IT-cheferna,är de som håller i plånboken, och därför är det inte så konstigt att de får skulden. Om de säger nej till en ny, större IT-satsning innebär det att de förkastar ett förslag som teknikexperterna inom avdelningen lagt ner mycket tid och arbete på. Oavsett hur distanserad man är från sitt arbete är alltid en del av ens identitet kopplad till de framgångsrika insatser man har gjort på jobbet. Om man har lagt ner mycket arbete på att ta fram en nyttokalkyl för en ny tekniksatsning kan ett nej kännas som att man förkastas som person. Det gör kanske inte lika ont, men nog känns det. Så även om den högsta ledningen har mycket goda affärsskäl att säga nej till införande av ny teknik kanske det inte framstår på det sättet. Det är naturligt att man lägger skulden på någon, även om det inte är rationellt. Men det finns även andra aspekter. Att ge grönt ljus för införande av ny teknik är förknippat med en del problem, och här är kostnaden inte alltid det största hindret. Att försöka förklara behovet av en viss utrustning för någon som inte är särskilt tekniskt bevandrad, men som håller i plånboken, kan kännas hopplöst ibland. Ända tills något händer som påverkar företagets förmåga att tjäna pengar då blir det plötsligt ett helt annat ljud i skällan! 2 Nätverksadministratör (Storbritannien) Sida 2
3 Vilken är den största bromsklossen som hindrar företagen från att införa ny teknik? 3 Våra interna De anställdas uppträdande Vet ej Den högsta ledningens agerande Bristande förståelse affärsprocesser gentemot tekniken i fråga om implementeringen av tekniken SAMTLIGA TJÄNSTETITLAR 21% 21% 15% 25% 18% IT-DIREKTÖR/STRATEGISK IT-CHEF 18% 25% 4% 27% 26% CHEF FÖR IT-AVDELNINGEN 22% 27% 7% 29% 15% Sida 3
4 Undvika bluffprodukter och återvändsgränder Undvika bluffprodukter och återvändsgränder Det finns många tekniker som visat sig vara återvändsgränder, och det är inte alltid så enkelt för de högsta cheferna att i förväg veta om de satsar på rätt häst. Många nya tekniker har verkligen potential, men de har blivit så förvanskade av diverse lurendrejare som slänger sig med trendtermer hit och dit att det är svårt att skilja agnarna från vetet. Du kanske, till exempel, blir kontaktad av en konsult inom innovativ blockkedjetransformation som erbjuder sig att säkra ditt företags upphandlingskedja. Vad är rätt taktik: att ta anbudet på allvar eller att skratta högt? Ibland vet man bara efteråt om man tagit rätt beslut, och då är det naturligtvis för sent. Man har valt väg, och det går inte att backa på gott och ont. Det är den här sortens beslut som höga IT-chefer tvingas ta. De måste backa ny teknik samtidigt som de ska undvika katastrofala investeringar. Det blir ett vågspel när det gäller teknik som vid första anblicken ter sig fräsch och lockande, men vars sken snabbt bedrar och istället visar den sig vara mindre användbar. Alla IT-relaterade beslut innehåller ett visst mått av ren tur. Det finns inga garantier eftersom man inte kan förutspå vad som händer i framtiden. Ett mer positivt sätt att tänka kring att 25 % ger den högsta ledningen skulden för misslyckade teknikinföranden är att den högsta IT-ledningen faktiskt lyckas i de flesta fall. Hemligheten är tajming En annan faktor är att tajming. Tidpunkten för när ny teknik införs kan vara av central betydelse. Om vi bortser från de giltiga men komplexa överväganden samt den press som årliga budgetbegränsningar och deklarationskrav innebär, så kan det vara lika negativt att köpa för tidigt som att köpa för sent. Vår undersökning täcker blockkedjor, IoT, kognitiv databehandling, edge computing, immersiva upplevelser, och på ett mer explorativt sätt även kvantdatorteknik. Samtliga teknologier är unga antingen i fråga om den underliggande teknologin eller hur användbara de generellt sett är för företagen. Tidiga användare har ibland fördelar på marknaden. Men allt för ofta rusar de fram, gör misstag och misslyckas. Företagen som håller sig en bit bakom dem kan lära sig av dessa misstag utan att drabbas av kostnaderna, för att sedan gå upp i täten. En av de viktigaste anledningarna är att nya tekniktrender brukar vara hårt drabbade av buggar i de tidiga stadierna, och de fungerar inte nödvändigtvis bättre än de system som de är tänkta att ersätta. Det kan även gälla programvara i mainstream-fåran. Tänk på Microsofts problem med lanseringen av Windows 8, till exempel. Höga chefer måste hitta exakt rätt tidpunkt, då man vare sig uppgraderar för tidigt eller hamnar i bakvattnet. Det gör man genom att utvärdera ny teknik så grundligt som möjligt för att säkerställa att den inte kommer att skada existerande affärsrutiner. Ibland är det bra att vara försiktig. Jag skulle säga att det är den högsta ledningen som håller oss tillbaka. Vi har chefer här som jobbat inom företaget under mer än 30 år och de är tveksamma till att lägga pengar på tekniken. Men när de går i pension ersätts de allt eftersom av chefer som vill börja investera i bättre teknik på våra kontor. Programmerare (USA) Sida 4
5 Förstå och forma kulturen Men det finns ett mer pragmatiskt skäl till varför man skyller på den högsta ledningen, nämligen att det är dessa personer som formar ett företags kultur. En bra kultur uppmuntrar medarbetarna till att göra sitt bästa eftersom de känner sig värdesatta. En dålig kultur gör medarbetare otillfredsställda och hämmade, något som bidrar till att de tycker illa om de personer som är sitter i ledningen. Införande av ny teknik kan misslyckas av många olika skäl, men vissa av dem återspeglar miljön i vilken de inträffar. Det är den högsta ledningens ansvarsområde. En arbetsmiljö som principiellt är negativt inställd till nya idéer är ett tufft ställe att jobba på. Och om den högsta ledningen insisterar på att göra saker på ett visst sätt för så här har vi alltid gjort kommer de med rätta att betraktas som ett hinder för utveckling. I denna kontext bör resultaten av vår undersökning få varningsklockor att ringa i stora som små organisationer. Om ny teknik ska kunna utnyttjas till sin fulla potential finns det avsevärt med utrymme för förbättringar av företagskulturen. Vi har träffat Arosha Brouwer, en oberoende förändringskonsult som har arbetat med många olika företag för att hjälpa dem med organisatorisk omvandling. Hon ger följande fyra tips på hur man kan stärka medarbetarna och få alla att sluta skylla på den högsta ledningen: 1. Skapa tvärfunktionella team komplettera verksamheten med digitala experter. Det handlar mer om praktiska arbetsmetoder än om PowerPoint. 2. Skapa en holakrati denna metod i vilken ledningen är decentraliserad motiverar teamens medlemmar att tillsammans uppfylla gemensamma mål. 3. Inspirera talanger ge de anställda attraktiva roller som har ett syfte. Detta gör dem involverade och skapar en samhörighet (till skillnad mot individuella mål). 4. Främja framtidens ledarskap underskatta inte den potential som framtidens IT-ledning utgör. Dessa lösningsarkitekter, produktspecialister och andra IT-experter förstår verkligen den nya digitala världen, de får saker att hända och kan inom en snar framtid vara de personer som har de mest inflytelserika rollerna inom organisationerna. Sida 5
6 Fler insikter Läs resten av forskningsserien FORSKNINGSSERIE: NÄR INFÖRANDE AV NY TEKNIK MISSLYCKAS DEL 1 FORSKNINGSSERIE: NÄR INFÖRANDE AV NY TEKNIK MISSLYCKAS DEL 3 FORSKNINGSSERIE: NÄR INFÖRANDE AV NY TEKNIK MISSLYCKAS DEL 4 David vs Goliat: Varför är små företag snabbare med tekniska förändringar än större organisationer? Den verkliga utsikten från toppen: Vd:n måste hålla huvudet kallt och med fast hand navigera den senaste tekniken Människor, processer eller teknik: Hur överkommer man bromsklossarna som stoppar införandet av nya teknoligier. > LADDA NER HÄR > LADDA NER HÄR > LADDA NER HÄR Sida 6
7 Bilaga 1. Spiceworks genomförde undersökningen för HPs räkning, och bland de IT-influencers som deltog fanns allt från helpdeskmedarbetare till vd:ar i företag med färre än 50 anställda till mer än anställda i Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Italien, Spanien, de nordiska länderna och Beneluxländerna. 2. Spiceworks genomförde en separat studie för HP:s räkning där man lät IT-medarbetare berätta vad de ansåg om denna del av undersökningen och frågade om de håller med om att skulden ligger hos den högsta ledningen. Infogade citat från denna rapport hämtas från deltagarnas öppna svar på frågor. 3. Undersökningen avhandlade deltagarnas åsikter om sex av dagens hetaste IT-trender: blockkedjor, kognitiv databehandling, edge-databehandling, IoT, immersiva upplevelser och kvantdatorteknik. Denna tabell är en aggregering av samtliga trender förutom kvantdatorteknik eftersom denna teknik inte är färdigutvecklad än. Sida 7
Det verkliga perspektivet från toppen:
Det verkliga perspektivet från toppen: VD:n måste hålla huvudet kallt och styra med fast hand genom tekniktrenderna Motstånd mot tekniska förändringar är en egenskap eller snarare en bugg som utmärker
Läs merMänniskor, processer eller tekniken:
Människor, processer eller tekniken: Hur man övervinner bromsklossarna som hindrar den nya teknikens intåg I vår senaste undersökning ansåg 42 % av deltagarna från mindre företag att det framför allt är
Läs merInternet of Things Resultaten baseras på en oberoende studie där IT-influencers från både stora och små företag över hela Europa har deltagit.
DATA DEEP DIVE Internet of Things Resultaten baseras på en oberoende studie där 1 IT-influencers från både stora och små företag över hela Europa har deltagit. Vad är IoT och hur används denna teknik just
Läs merEdge computing DATA DEEP DIVE
DATA DEEP DIVE Edge computing Dessa resultat baseras på en oberoende studie där 1 influencers från både stora och små företag över hela Europa har deltagit. Vad är edge computing och hur används denna
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merFeedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt
Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt Innehållsförteckning 1. 2.. 4. 5. INLEDNING Bli expert på utvecklingssamtal BYGG MOTIVATION och engagera med utvecklingssamtal GRUNDPELARNA
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merFöreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015
Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset
Läs merVilka utmaningar. står svenska VD:ar inför ?
Vilka utmaningar står svenska VD:ar inför 2017-2018? Reforce Internationals VD-undersökning 2017 Förord av styrelseordförande Ulf Arnetz Vilka utmaningar står svenska VD:ar inför 2017-2018? Svaret på denna
Läs merGUIDE. Så gör du en ännu bättre behovsanalys
GUIDE Så gör du en ännu bättre behovsanalys INTRO Att rekrytera är ett ypperligt tillfälle att se över behoven i din verksamhet och faktiskt få in någon som kan göra ditt företag ännu bättre. Rätt person
Läs merNEXT OFFICE ACTIVITY BASED WORKING
NEXT OFFICE ACTIVITY BASED WORKING 2 Next office ABW Next office ABW 3 NEXT OFFICE ACTIVITY BASED WORKING I vår version av den aktivitetsbaserade arbetsmiljön, Next Office ABW, erbjuder vi ett helhetsgrepp
Läs merFÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth
FÖRBÄTTRINGSVÄGEN Verktyg & inspiration för företagets utveckling Helene Kolseth Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets utveckling Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets
Läs merEDF Snapshot 2010 Mjölkproduktionen centraliseras
EDF Snapshot 2010 Mjölkproduktionen centraliseras Både Europas mjölkbälte och Sveriges mjölkbälte kommer att stå för allt större del av mjölkproduktionen i framtiden, men lönsamma mjölkföretag återfinns
Läs merVILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! { ledarskap }
{ ledarskap } VAD HAR PERSONER SOM WALT DISNEY, OPRAH WINFREY, STEVE JOBS OCH ELVIS PRESLEY GEMENSAMT? JO, DE HAR ALLA MISSLYCKATS. VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! V isste du att de flesta framgångsrika
Läs merIT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet
1 IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet Carola Löfstrand Arbetsmiljöspecialist Vision Medarbetardriven verksamhetsutveckling - genom digitalisering Hur fånga upp medarbetarnas behov och göra dom
Läs merBoksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.
Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda
Läs merFÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN
FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN Av Marie Hansson - Känns hunden för snabb? - Har du svårt att hinna dit du vill på banan? Själva kärnan i lösningen på problemet borde väl vara att förkorta din väg? Ju svårare
Läs merUtbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.
Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med
Läs merTNS SIFO & The Core Company, 2011
1 2 Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3 Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4 Företagskultur
Läs merNy i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på
Ny i HR-rollen 1 Ny i HR-rollen Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Innehåll Sida 2 Inledning 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen
Läs merSå tar du ledningsgruppen från idé till resultat
Guide Så tar du ledningsgruppen från idé till resultat Förord Många VD:ar kämpar med engagemanget i ledningsgruppen och att få alla lika entusiastiska som hen själv inför förändringar och nya ideer. I
Läs merKOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL
KOMMUNIKATION Detta dokument tar upp kommunikation, feeback och SMART:a mål, som ska verka som ett stöd under utvecklingssamtalet. Kommunikation är konsten att förmedla tankegångar, information och känslor
Läs merHantera motstånd och få ett bättre liv
Hantera motstånd och få ett bättre liv Ett bättre liv betyder olika saker för olika människor men för de flesta innebär det att ha trygghet, glädje och harmoni i sitt liv. Det finns många sätt att skapa
Läs merUtan sina elever, sina lärare, och det värdefulla samspelet dem emellan, är en skola bara en byggnad med golv, väggar och tak.
På följande sidor presenteras AMBs värdegrunder och lite tankar kring dessa. Dessa värdegrunder genomsyrar hela skolan och kommuniceras på en mängd olika sätt varje vecka under samtliga tre skolår. 1.
Läs merMänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Läs merVILKEN MÅLSÄTTNING HAR DU SOM FÖRÄLDER FÖR DITT BARNS IDROTTANDE?
DEN STÖDJANDE FÖRÄLDERN Du som förälder kommer finnas där för ditt barn oavsett om han lyckas eller misslyckas Vi ledare vill inte att du som förälder skall vara tyst En förälder blandar ofta ihop vägskylten
Läs merDen femte disciplinen Den lärande organisationens konst
Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande
Läs merSÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)
SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS) Missnöjda kunder är en av de svåraste och mest jobbiga uppdragen att hantera. Men att kunna hantera sina missnöjda kunder på rätt sätt är otroligt viktigt och kan ofta
Läs merCRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Läs merSå här övertygar du ledningen om att satsa på IT-säkerhet
Så här övertygar du ledningen om att satsa på IT-säkerhet 2 SKA VI BARA PRATA OM RISK, RISK, RISK? Risk Kontroll Image Kvalitet KONTROLL OCH KVALITET Hotet inifrån 80 % av Informationssäkerhetsincidenter
Läs merKARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för IT-CHEFER. Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it.
KARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för 400 IT-CHEFER Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it. Innehåll Sid 5 #1: Incidenter slår hårt mot produktiviteten Sid 6 #2: Hälften av it-cheferna hinner inte tänka
Läs merHuman Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling
Cornerstone HCM Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling Ett av de viktigaste målen för Human Resources är att se till verksamheten hela
Läs merKreativitet som Konkurrensmedel
www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merVD Barometern. VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor.
2015 VD Barometern VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor. Undersökningen 2015 genomfördes i oktober i samarbete med Motivation.se
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merVår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Läs merE-BOK NY SOM HR-CHEF. Detta bör du ha koll på. Detta bör du ha koll på
E-BOK NY SOM HR-CHEF Detta bör du ha koll på Detta bör du ha koll på 2 INNEHÅLL Introduktion 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen 8
Läs mer7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig
7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig www.visma.se/enterprise Sverige befinner sig sedan ett par år i en högkonjunktur och har relativt låg arbetslöshet. Många företag
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merAssessios guide om OBM
Assessios guide om OBM assessios guide om obm 1 Visioner eller finansiella mål skapar aldrig lönsamhet. Det är ett resultat av mänskligt beteende i organisationen. Det är i första linjen som resultatet
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merFrån fattigdom till rikedom - ditt ekonomiska genombrott i 10 steg
Från fattigdom till rikedom - ditt ekonomiska genombrott i 10 steg STEG 1 Ändra ditt sätt att tänka De första stegen till det ekonomiska genombrottet och ekonomisk frihet handlar om förändringar inom dig.
Läs merHur blir vi bättre på innovationsledning? Fem metodologiska grepp och fem lärdommar
Hur blir vi bättre på innovationsledning? Fem metodologiska grepp och fem lärdommar Vad är innovationsledning? Något nytt: Produkt, tjänst, process Implementering och spridning: + = I egna organisationen
Läs merDale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merFRAMTIDA TEKNIK OCH INNEBÖRDEN FÖR MOBIL ARBETSKRAFT
FRAMTIDA TEKNIK OCH INNEBÖRDEN FÖR MOBIL ARBETSKRAFT FÖRORD Vid en granskning av ett brett omfång av spännande framtida teknik finns det tydliga bevis från denna undersökning att företag använder och försöker
Läs merGrundstenarna för framgångsrik implementering av HR-system
Grundstenarna för framgångsrik implementering av HR-system Nu sätter vi igång! Att implementera nya IT-lösningar och börja använda ny mjukvara kan leda till både mardrömmar och ångest. Det kan vara en
Läs merFörändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga
Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Att bedriva effektiv framgångsrik förändring har varit i fokus under lång tid. Förändringstrycket är idag högre än någonsin
Läs merVi presenterar. Talent Management
Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans
Läs merHantera besvärliga typer
Hantera besvärliga typer 2224 Verkligheten och min uppfattning om verkligheten är inte detsamma. Jag har ansvar för mina tankar. Jag ensam har ansvar för hur jag väljer att tolka det jag ser och hör. Det
Läs merSkapa en effektivare organisation genom att avskaffa de årliga medarbetarsamtalen - Adobes Norden-vd Stefan Dahlgren berättar hur
Skapa en effektivare organisation genom att avskaffa de årliga medarbetarsamtalen - Adobes Norden-vd Stefan Dahlgren berättar hur Stefan Dahlgren, VD Adobe Nordic Operations, berättar om hur check-ins
Läs merEn bransch att må bra i
En sammanfattning av slutsatser och åtgärder 2012 2013 Lotta Linderson 2013-10-18 1 Bakgrund och syfte I december 2011 gjordes en medlemsundersökning med fokus på stress. Nära hälften av medlemmarna, 6019
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Läs merKorta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering
Korta fakta om CoreHub En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering Tre snabba om CoreHub: En molnbaserad, skalbar och effektiv tjänst för aktivering. Skapar ett nav för samarbete & förbättring
Läs merDECEMBER En kunskapssammanställning sammanfattning. Lön, motivation och prestation: Psykologiska perspektiv på verksamhetsnära lönesättning
DECEMBER 2017 En kunskapssammanställning sammanfattning Lön, motivation och prestation: Psykologiska perspektiv på verksamhetsnära lönesättning Författare Psykologiska institutionen, Stockholms universitet:
Läs merAktivitetsbaserat arbetssätt. Aktivitetsbaserat det nya smarta kontoret
Aktivitetsbaserat arbetssätt Aktivitetsbaserat det nya smarta kontoret FÖRFATTARE: METTE BUNGERFELDT Innehåll AKTIVITETSBASERAT ARBETSSÄTT 3 DET SMARTA KONTORET 3 VAD INNEBÄR AKTIVITETSBASERAT ARBETSSÄTT
Läs merPiiA Innovation Skapar förutsättningar för innovation inom Svensk industri
PiiA Innovation Skapar förutsättningar för innovation inom Svensk industri Utmaningar för ökad innovationsförmåga inom Svensk processindustri 2018-09-27 Sverige behöver fler innovativa företag som bedriver
Läs merKONSTEN ATT TJÄNA PENGAR MEDAN DU SOVER HOPPA AV EKORRHJULET OCH LEV PÅ DINA VILLKOR. av Gustav Carlstedt, baserat på verk av Steve Pavlina
KONSTEN ATT TJÄNA PENGAR MEDAN DU SOVER HOPPA AV EKORRHJULET OCH LEV PÅ DINA VILLKOR av Gustav Carlstedt, baserat på verk av Steve Pavlina INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION... 3 1. VAD ÄR PASSIV INKOMST?...
Läs merGuide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR
Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Vi lever i en snabbt föränderlig samtid som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter och samtidigt ställer höga krav
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merSkolan lyckas inte förebereda eleverna för yrkeslivet i tillräcklig utsträckning
Sammanfattning av undersökningen Undersökningen visar att det finns stora skillnader mellan stora och små företag i hur man ser på olika kompetenser, men framför allt hur man ser på skolans uppdrag och
Läs merRollen som kommunikationsrådgivare
Rollen som kommunikationsrådgivare Styrkor, svagheter och utmaningar i praktisk kommunikationsrådgivning Helle Petersen, PhD, MPO Forskningsgruppchef och lektor, Roskilde Universitet Kort om mig PhD och
Läs merRustade för yrkeslivet? Företagens syn på skolans arbete och de ungas kompetenser
Rustade för yrkeslivet? Företagens syn på skolans arbete och de ungas er En undersökning från Svenskt Näringsliv och Lärarnas Riksförbund i samarbete med Demoskop Augusti 2011 Förord En skola i världsklass
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merGlobal nedvärdering av sig själv, andra och livet.
Global nedvärdering av sig själv, andra och livet. Att globalt värdera andra människor är som att döma en musikskiva efter dess konvolut. Låt oss nu titta på denna globala värdering om den riktas mot dig
Läs merAgil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård
Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, 2017-09-13 Stefan Ingelgård Utveckling och användning av nya tjänster går snabbare idag än någonsin Storleksordningen 750 gånger snabbare idag.
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merVar femte väljare ignoreras tunt med handikappolitiska ambitioner
Analys av partiernas svar på Handikappförbundens tio krav Var femte väljare ignoreras tunt med handikappolitiska ambitioner Var femte väljare har en funktionsnedsättning. Handikappförbundens 39 medlemsförbund
Läs merTI-Nspire internationell forskning: Pilotprojekt 2007-2008
TI-Nspire internationell forskning: Pilotprojekt 2007-2008 Roberto Ricci 1 INVALSI 2 Inledning. Denna avhandling sammanfattar resultaten från en studie av TI- Nspire CAS pilotanvändning avseende undervisning
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merLEDARSKAPSTANKAR EMPATI & TYDLIGHET. 2 ord som räcker för att bli bästa chefen för företagets bästa och för medarbetarnas bästa hälsa.
LEDARSKAPSTANKAR Min formel inom ledarskap? Mod & disciplin med fokus på empati & tydlighet tack vare 3 enkla verktyg som 1. Engagerar > 2. Involverar > 3. bekräftar medarbetarna EMPATI & TYDLIGHET 2 ord
Läs merTrelleborg Road Show 2015. Producera mer med mindre.
Trelleborg Road Show 2015. Producera mer med mindre. Borgeby Fältdagar, 24-25 juni 2015 Öka avkastningen Skydda dina marker Häng med i utvecklingen Dela dina erfarenheter Storbritannien SVERIGE Borgeby
Läs merMedvetet företagande i en digitaliserad tid
Medvetet företagande i en digitaliserad tid Förord Vi lever i en spännande och föränderlig tid där digitaliseringen ger oss möjligheter vi tidigare bara kunde drömma om. Modern teknik och smarta tjänster
Läs merDu Kvinna, köp ett företag!
Du Kvinna, köp ett företag! Kvinnor, kvinnor, kvinnor Vad skulle männen vara utan kvinnor? Få min Herre, mycket få! Mark Twain Men det fanns också män i det förgångna som hade andra uppfattningar: Kvinnor
Läs mer7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL
7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se 1. Att inte vara ordentligt förberedd Medarbetarsamtal har du haft 100 gånger, tänker du. Dina
Läs merTrots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare
Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent
Läs merUndvika återkoppling. Avsätta för lite tid för våra medarbetare och vårt team
Du har säkert hört talas om att våra misstag är våra bästa läromästare, men handen på hjärtat, vore det inte ganska skönt att slippa några av dem? Nedan har vi samlat ett axplock av de vanligaste misstag
Läs merThe Path to Customer Centricity
The Path to Customer Centricity Av Denish Shah, Roland T. Rust, A. Parasuraman, Richard Staelin & George S. Day Enligt författarna har kundfokus och dess fördelar diskuterats i över 50 år, men ändå är
Läs merUnga om VD-rollen. Demoskop på uppdrag av tidningen Entreprenör
Unga om VD-rollen Demoskop på uppdrag av tidningen Entreprenör Om undersökningen Demoskop har på uppdrag av Entreprenör genomfört en intervjubaserad undersökning om unga människors inställning till VD-rollen.
Läs merUtmaningar för svensk ekonomi i en orolig tid
Utmaningar för svensk ekonomi i en orolig tid Finansminister Anders Borg 20 november 2012 Den globala konjunkturen bromsar in BNP-tillväxt. Procent Tillväxt- och utvecklingsländer 8 7 6 5 7,5 6,3 5,0 Stora
Läs merSteg för steg-guide för. Medarbetarundersökning
Steg för steg-guide för Medarbetarundersökning En av de viktigaste resurserna i en organisation är medarbetarna. Hur dina medarbetare samarbetar kommer att i hög utsträckning påverka resultatet för din
Läs merVM-UPDATE. börs. Råvaror Valutor Index Världsmarknaden Large Cap Mid Cap Small Cap USA-aktier. VÄRLDSMARKNADEN UPDATE Marknadsbrev
2 3 VECKA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 2013 VÄRLDSMARKNADEN UPDATE Marknadsbrev VM-UPDATE
Läs merTillväxtkartläggning. Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag
Tillväxtkartläggning 2019 Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag 1 Innehålls- förteckning Förord En undersökning som ger kunskap om små och medelstora företags verklighet 3 Förord
Läs merArbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta
Läs merINDIVIDUELL KOMPETENS- UTVECKLINGSPLAN
INDIVIDUELL KOMPETENS- UTVECKLINGSPLAN Sveriges Skolledarförbund Hur man kan arbeta och vad man ska tänka på i lokalavdelningen och som enskild medlem när det gäller skolledarens förutsättningar för personlig
Läs merHur nöjd är du på en skala?
Vilken är den vanligaste kraften bakom positiva resultat såsom hög produktivitet, låg personalomsättning och låg sjukfrånvaro? De flesta av oss svarar troligen hög personalnöjdhet. Nöjda personer arbetar
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs mer5-stegsguide. Till ett effektivt digitalt samarbete
5-stegsguide Till ett effektivt digitalt samarbete Fem steg till ett effektivt samarbete med digitala tjänster Idag finns en mängd digitala verktyg, tjänster och plattformar som hjälper oss att samarbeta
Läs merDå jag i likhet med flertalet filmare står utanför Filmavtalet så vill jag yttra mig.
Remissyttrande över Ds 2015:31 Framtidens filmpolitik Regeringskansliet Kulturdepartementet 103 33 STOCKHOLM 2015-06-10 Då jag i likhet med flertalet filmare står utanför Filmavtalet så vill jag yttra
Läs merNorlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Läs merCOPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
Läs merDE UNGA OCH FRAMTIDENS ARBETSMARKNAD. Lars Forseth VD ManpowerGroup
DE UNGA OCH FRAMTIDENS ARBETSMARKNAD Lars Forseth VD ManpowerGroup Lars Forseth MANPOWERGROUP Se till att unga snabbt kan komma ut i arbete efter avslutad utbildning Hjälpa människor att fortsätta lära
Läs merEnklare hantering, minskade driftkostnader får fler företag att införa programvarudefinierad lagring
Enklare hantering, minskade driftkostnader får fler företag att införa programvarudefinierad lagring Ekonomiska och driftmässiga fördelar driver på den höga implementeringstakten enligt en ny studie. UNDERSÖKNING
Läs merVD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap?
2015 VD Barometern 2015 - Har vi råd med kortsiktigt ledarskap? Resultatet av VD Barometern påminner i vissa delar om förra årets. Tidsbrist är fortfarande ett problem, hållbarheten kommer lågt ner på
Läs mer