En värdering av upphandlingsprocessen inom
|
|
- Axel Karlsson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 En värdering av upphandlingsprocessen inom Gotlands kommun Mats Renborn Visby
2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 1. Slutsatser Metod och syfte Fakta om upphandling Resultat av granskningen Ansvarsfrågor Organisation Kompetens Information och kommunikation
3 1. Slutsatser På uppdrag av Gotlands kommuns revisorer har Komrev granskat upphandlingsprocessen utifrån fyra olika perspektiv. Syftet har varit att värdera upphandlingsprocessens effektivitet utifrån områdena ansvar, organisation, kompetens samt information och kommunikation. Upphandlare och verksamhetsföreträdare har utifrån en fastställd skala skattat 20 frågor/påståenden vilket är underlaget för värderingen. Följande slutsatser kan dras utifrån genomförd granskning. Inom området ansvar så kan det konstateras att ansvarsfrågor i upphandlingsprocessen behöver förtydligas på flera nivåer inom kommunen. Det är viktigt av att klargöra ansvarsfrågor dels för att undvika missförstånd och dels för att säkra ett effektivt upphandlingsförfarande. En viktig fråga som behöver klarläggas är hur långt upphandlarnas ansvar skall sträcka sig. Idag har upphandlarna ansvar som projektledare i de olika upphandlingsprojekten vilket normalt sträcker sig till att det finns ett avtal med en leverantör. Är upphandlarens ansvar avgränsat fram till ett slutligt avtal med en leverantör eller är det vidare? Inom området organisation så har genomgående låga värderingar gjorts, vilket indikerar att det finns ett antal problem. En återkommande fråga är hur beställningar av varor och tjänster görs inom kommunen? Enligt kommunens regler ska varje inköp styrkas av ett skriftligt underlag, vilket inte sker fullt ut idag. Frågan om följsamhet mot gällande ramavtal får också en låg skattning vilket bekräftas av inköpsstatistiken. Enligt upphandlarna finns idag inte några sanktioner mot dålig följsamhet, vilket innebär att man kan fortsätta göra beställningar utom avtal utan att det händer något. Tänkbara sanktioner kan vara t.ex. skriftlig varning, begränsningar i attesträtt och beställningsrätt. När det gäller dimensionering av upphandlingsorganisationen så indikerar både enkätundersökningen och intervjuer att kommunen har en låg bemanning. Mer information med jämförelser med andra kommuners/landstings upphandlingsresurser behöver tas fram. Upphandlarnas roller som strategisk resurs behöver också förstärkas eftersom styrning inom upphandlingsområdet kan ge stora ekonomiska fördelar. Intrycket är att det finns mycket att uträtta inom upphandlingsområdet när det gäller utbildning, information och attitydförändringar. Något högre värderingar är gjorda inom området kompetens. Frågorna om planering, kontroll och säkerhet får något högre värderingar vilket också styrks av den förstudie som gjordes under hösten Några signaler om bristande kompetens hos ansvariga personer inom upphandlingsorganisationen eller inköpsråden föreligger inte. 3
4 Enligt upphandlarna så finns det flera viktiga planeringsfrågor som behöver belysas vid införandet av konkurrensutsättningsprogrammet. Hinner verksamheterna förbereda egenregiofferter på ett ändamålsenligt sätt? Finns det kompetens att analysera effekter av att kommunal verksamhet går över till extern leverantör? Finns det rätt kompetens i kalkylfrågor. Inom området information och kommunikation så kan det konstateras att låga värderingar görs om gemensamma riktlinjer finns för upphandling. Upphandlingspolicyn börjar nu bli delvis inaktuell och en arbetsgrupp har nu tillsatts för att ta fram ett förslag till reviderad policy. Beträffande frågan om information vid nya ramavtal så erhålls en lägre skattning. En förklaring är att uppdateringen av information på intranätet inte fungerar fullt ut. Vid en sökning kan det konstateras att inaktuella ramavtal fortfarande finns inlagda, vilket tyder på att uppdateringsrutinerna inte fungerar. Upphandlarna är medvetna om problemen och ett arbete pågår med att förbättra rutinerna. 2. Metod och syfte Granskningen bygger på en enkätundersökning genomförts (under vecka 6) med kommunens fem upphandlare samt sex representanter från fackförvaltningar. Enkäten har omfattat totalt 20 frågor eller påståenden som deltagarna fått skatta enligt nedanstående skala. 1 = I mycket liten utsträckning 2 = I liten utsträckning 3 = I varken liten eller hög utsträckning 4 = I hög utsträckning 5 = I mycket hög utsträckning Skattningar har gjorts inom fyra olika områden: Ansvar, organisation, kompetens samt information och kommunikation. Deltagarna har informerats om undersökningens förutsättningar innan formulären fyllts i. Enkätundersökningen har kompletterats med en intervjustund i de båda grupperna. Syftet med granskningen är att värdera upphandlingsorganisationen utifrån fyra olika perspektiv för att skapa underlag för bedömning av upphandlingsprocessens effektivitet. 4
5 Enligt kommunens upphandlingspolicy så ska upphandling ske affärsmässigt och med hänsyn taget till vad som långsiktigt är ekonomiskt och miljömässigt mest fördelaktigt för kommunen som helhet. Anbud och anbudsgivare skall behandlas objektivt. Möjligheter till konkurrens skall utnyttjas och man bör undvika att skapa lokala monopol. 3. Fakta om upphandling Kommunens centrala upphandlingsorganisation sorterar organisatoriskt under konsult- och servicekontoret. Det finns 4 anställda upphandlare och en upphandlingschef. Administrativt stöd motsvarande en tjänst erhålles från förvaltningens servicegrupp. Upphandlingschefen är verksamhetsansvarig för området Kommunservice som omfattar kommunarkiv, kontaktcenter, post och tryck samt upphandlarna. Upphandlarna är from år 2003 en resultatenhet och under första året kommer ledningskontoret att abonnera på tjänsterna. Gotlands kommun omsatte år 2001 c:a 3,7 mdr varav 479 mkr utgjorde varor och tjänster. Entreprenadtjänster utgjorde 631 mkr. Kommunen köpte varor och tjänster från leverantörer år Endast 252 leverantörer sålde varor och tjänster överstigande 1 mkr. Totalt leverantörer sålde varor och tjänster överstigande 100 tkr. Antalet upphandlingar som årligen resulterar i ramavtal uppgår till c:a 40 st. Antalet ramavtal uppgår till c:a 170 st. Inköpsstatistik från år 2002 finns ännu ej tillgängliga. Omvärldsfrågor Från den 1 juli 2002 gäller nya regler enligt LOU om hur den upphandlande enheten skall informera anbudsgivare och anbudssökande om tilldelningsbeslutet och skälen därtill. Upphandlingen är avslutad först sedan avtal föreligger och det gått 10 dagar från det att korrekta upplysningar lämnats till samtliga anbudsgivare. Konsekvenserna av lagändringen förutses bli att antalet överprövningar till länsrätten kommer att öka, vilket med all sannolikhet kommer att ianspråkta resurser från upphandlarna. Ytterligare förändringar kommer att ske i lagstiftningen (LOU) vilket kommer att ställa ännu högre krav på kompetensen. 5
6 4. Resultat av granskningen I nedanstående avsnitt redovisas resultatet av enkätundersökningen i fyra figurer. Figurerna åtföljs av kommentarer. Kommentarerna är en blandning av Komrevs kommentarer samt intervjusvar. Intervjusvaren är från träffar med upphandlarna och verksamhetsföreträdarna vilket också tydliggörs i texten. 4.1 Ansvarsfrågor För att upphandlingsprocessen skall fungera på ett ändamålsenligt sätt är det viktigt att ansvarsfrågor är tydliggjorda på olika nivåer inom kommunen. Resultatet av skattningar inom området ansvar redovisas i nedanstående figur. Är ansvaret för att rapportera ev problem i upphandling tydlig? Behöver ansvaret för upphandling förtydligas. Är verksamhetens ansvar för upphandling tydligt? Verksamheten Upphandlare Är ansvaret som upphandlare tydligt? Det är tydligt hur ansvaret för upphandling är fördelat inom kommunen = I mycket liten utsträckning 2 = I liten utsträckning 3 = I varken liten eller hög utsträckning 4 = I hög utsträckning 5 = I mycket hög utsträckning Kommentarer Av figuren framgår att det finns stora skillnader i skattningarna för fyra av frågorna. Frågan om ansvaret för att rapportera problem i upphandling är tydligt skattas lika av de båda grupperna. Båda grupperna skattar att man i nästan liten utsträckning tycker att ansvaret för att rapportera problem är tydligt. Ett upphandlingsprojekt innehåller ett antal risker av olika karaktär helt beroende på typen av upphandling. En risk i samband med upphandlingsprojekt 6
7 är t.ex. att information av misstag läcker ut till någon av intressenterna. En informationsläcka innebär konsekvenser för både effektiviteten i upphandlingsprojektet men kan även skada kommunen ekonomiskt. Det är av stor vikt att det är tydligt för representanterna i inköpsrådet hur problem skall rapporteras för att åtgärder skall kunna vidtas. Ytterst ansvarig för upphandlingsprojekten är respektive inköpsenhet. Upphandlarna anser i hög utsträckning att ansvaret för upphandling behöver förtydligas. Upphandlarnas erfarenheter och deras inblick i vilka problem som kan uppstå i olika upphandlingsprojekt bidrar med all sannolikhet till skilda bedömningar i denna fråga. I upphandlingspolicyn finns ett särskilt avsnitt som handlar om ansvarsfördelning vid upphandling, dels enstaka upphandling och dels återkommande upphandling. En utförligare beskrivning behövs av vilket ansvar som finns på de olika nivåerna inom kommunen. En beskrivning behövs även över begreppet inköpsansvar/anskaffningsansvar för att tydliggöra de verksamhetsansvarigas skyldigheter och åtaganden. En synpunkt som framfördes av upphandlarna var att de verksamhetsansvariga är för belastade för att kunna ta ansvar fullt ut i inköp/upphandlingsfrågor. Det är inte rimligt att verksamhetsansvariga skall vara insatt i regelverk och avtal och samtidigt också ägna sig åt kärnverksamheten. Upphandlingsfrågor är mycket komplexa och förändringar sker fortlöpande i regelverket. Upphandlarna anser i liten utsträckning att verksamhetens ansvar för upphandling är tydligt. Verksamheten har i denna fråga skattat sig högre (nästan hög utsträckning) vilket kan förklaras av att de deltar i specifikt ett upphandlingsprojekt som berör den egna verksamheten. Verksamhetsföreträdaren är utsedd av förvaltningen och har därför en känsla av att ansvaret i sin roll är tydligt. När det gäller frågan om upphandlarnas ansvar är tydligt, så har upphandlarna själva skattat sig lägre än verksamheten. En förklaring till skillnaden kan vara att verksamheten upplever upphandlaren som en tydlig ledare i inköpsrådet. I sin roll som projektledare tar upphandlaren beslut i olika frågor, fördelar arbetsuppgifter till övriga deltagare mm. Upphandlaren har ansvaret för att säkra upphandlingsprocessen fram till dess att avtal är tecknat med leverantören. En relevant fråga är om upphandlarens ansvar slutar när avtalet är undertecknat eller om det finns ett fortsatt ansvar för att t.ex. delta vid presentationer av sortiment etc. Frågan är viktig eftersom upphandlarnas dimensionering skattats lågt och enligt intervjuerna med upphandlarna så är arbetssituationen pressad. På frågan om det är tydligt hur ansvaret för upphandling är fördelat inom kommunen erhålls skattningen varken eller. Upphandlingspolicyn klarar ut flera ansvarsfrågor men inte alla. Vem är ytterst ansvarig för upphandling i kommunen? Vilket ansvar är kopplat till beställningsrätt? 7
8 4.2 Organisation Organisationen av upphandlingsprocessen utgår från kommunens policy (synsätt) och omfattar dels hur de personella resurserna används och dels hur rutinerna och de lokala regelverken är uppbyggda. Varje år genomförs ett stort antal upphandlingsprojekt vilket ställer krav på organisation och fasta rutiner. I nedanstående figur redovisas resultatet av skattningar inom området organisation. Kommunens inköp styrks av inköpsanmodan/rekvisition. Verksamheten följer upprättade ramavtal. Är dagens upphandlingsorganisation rätt dimensionerad? Verksamheten Upphandlare Upphandlarna är en strategisk resurs. Tycker du att dagens upphandlingsorganisation fungerar effektivt = I mycket liten utsträckning 2 = I liten utsträckning 3 = I varken liten eller hög utsträckning 4 = I hög utsträckning 5 = I mycket hög utsträckning Kommentarer Några större skillnader mellan grupperna finns inte i skattningarna av frågorna inom området organisation. Det kan konstateras att frågorna genomgående får lägre skattningar. Störst skillnaden finns i frågan i vilken utsträckning som inköpsanmodan/rekvisition används vid inköp. Upphandlarna har skattat att det sker i nästan liten utsträckning och verksamheten i lite större utsträckning, vilket indikerar att det finns problem. Frågan om verksamheten följer upprättade ramavtal får skattningen varken i liten eller hög utsträckning. Revisorerna har i tidigare granskningar konstaterat att det finns problem med följsamheten mot avtal vilket också understryks av upphandlarna. Kommunens dåliga ekonomi har bl.a. inneburit att budgetansvariga söker billiga varor och tjänster utanför gällande ramavtal, vilket inneburit att helhetstänkandet i inköpsfrågor får lägre prioritet. 8
9 Enligt upphandlarna finns idag inte några sanktioner mot dålig följsamhet, vilket innebär att man kan fortsätta göra beställningar utom avtal utan att det händer något. Tänkbara sanktioner kan vara t.ex. skriftlig varning, begränsningar i attesträtt och beställningsrätt. Båda grupperna ger låga skattningar på frågan om upphandlingsorganisationen är rätt dimensionerad. I intervjun med verksamhetsföreträdarna framfördes följande, I kontakterna med upphandlarna upplevs de som stressade och det kan vara svårt att få kontinuitet i kontakterna med samma upphandlare. Intrycket är att upphandlarna är underdimensionerade. Frågan om upphandlarna är en strategisk resurs får skattningen i varken liten eller hög utsträckning av båda grupperna. Enligt kommunens upphandlingspolicy finns ett särskilt avsnitt om inköpsenheten som strategisk resurs. Budskapet i policyn är att kommunen utifrån gällande lagar inom området skall betrakta upphandlarna som en resurs i syfte att optimera upphandlingsverksamheten. En av upphandlarna framförde att man i sin profession vill vara en strategisk resurs i mycket hög utsträckning, men i verkligheten är man inte det. Beträffande frågan om upphandlingsorganisationens effektivitet så ges skattningen i varken liten eller hög utsträckning. Det faktum att det är många personer inblandade i ett upphandlingsprojekt kan innebära viss tröghet i genomförandet. En annan förklaring till skattningen kan vara att det tar lång tid från det att ett upphandlingsprojekt startar till dess att avrop av en vara/tjänst kan ske. En annan synpunkt som framfördes av upphandlarna är att många upphandlingsprojekt annonseras i Official Journal, men att det är ytterst sällan som en utländsk leverantör deltar i anbudstävlingen. Principerna om annonsering finns faststslagen i lagen om offentlig upphandling, vilket innebär begränsningar i friheten att välja annonseringssätt. Upphandlarna tog upp en fråga som handlar om effektivitet i upphandlingsförfarandet, nämligen hur anskaffning av varor sker i kommunen. Enligt uppgift förekommer det t.ex. att verksamhetsansvariga själva besöker kontorsförrådet för att beställa varor. Naturligtvis så kan det finnas förklaringar till att verksamhetsansvariga vill kontrollera vissa varor före beställning, men om det blir en vanlig rutin så är det signaler om att det finns andra effektivitetsproblem inom den kommunala förvaltningen (gör personalen rätt saker?). 9
10 4.3 Kompetens Rätt kompetens inom upphandlingsområdet är avgörande för att nå bra resultat i upphandlingsprojekten. Enligt kommunens upphandlingspolicy erfordras flera olika sorters kompetens: fackkompetens, upphandlingskompetens, förhandlingskompetens och miljökompetens. Regelverket inom upphandlingsområdet är komplext och förändringar sker löpande över tiden vilket ställer krav på särskild fackkompetens. I nedanstående figur redovisas resultatet av skattningar inom området kompetens. Upphandlingsprojekt präglas av god kontroll och säkerhet. Upphandlingsprojekt planeras på ett tillfredsställande sätt. Verksamheten har vanligen rätt kompetens för inköpsråd. Verksamheten Upphandlare Upphandlare har rätt kompetens för sina arbetsuppgifter. Upphandlare får tillräcklig kompetensutveckling = I mycket liten utsträckning 2 = I liten utsträckning 3 = I varken liten eller hög utsträckning 4 = I hög utsträckning 5 = I mycket hög utsträckning Kommentarer Frågan om upphandlingsprojekt präglas av god kontroll och säkerhet får en hög skattning av båda grupperna vilket också styrks av den förstudie som gjordes av revisorerna i november-december Upphandlingsprojekten genomförs enligt fasta rutiner och är i huvudsak reglerat i lagstiftningen. Beträffande frågan om planering av projekten erhålls en skattning i nästan hög utsträckning. Enligt upphandlarn så tenderar upphandlingsprojekten att ta allt längre tid att genomföra och planeringshorisonten har också blivit längre. En synpunkt som framkom vid intervjun med verksamhetsföreträdare var att det vid upphandlingar som omfattar flera förvaltningar kan vara svårt att veta vem som äger processen. Problem kan uppstå t.ex. beträffande diarieföring av handlingar, arkivering etc. 10
11 Enligt upphandlarna så finns det flera viktiga planeringsfrågor som behöver belysas vid införandet av konkurrensutsättningsprogrammet. Hinner verksamheterna förbereda egenregiofferter på ett ändamålsenligt sätt. Finns det kompetens att analysera effekter av att kommunal verksamhet går över till extern leverantör. Frågan om verksamheten har rätt kompetens för att delta i inköpsrådet får en medelmåttig skattning och i intervjuerna med upphandlarna framkommer att kvaliteten hos verksamhetsföreträdare varierar från projekt till projekt. Vissa verksamhetsföreträdare är alltid väl förberedda vid mötena, en del inte alls. En viktig uppgift för verksamhetsföreträdarna är att plantera en genomförd upphandling i den egna organisationen vilket kan vara komplicerat eftersom det är så många personer som berörs. När det gäller verksamhetens skattning av upphandlarnas kompetens så är den i varken liten eller hög utsträckning. En förklaring som drar ner skattningen är att upphandlarna inte har all kunskap om verksamheten, vilket heller inte är möjligt. Upphandlarnas uppgift är att leda projektet och att bistå med service under upphandlingsprocessen. Vid intervjun med verksamhetsföreträdarna påpekades att upphandlarna ger ett bra intryck och är professionella i sin roll som projektledare. I intervjun med verksamhetsföreträdare framkom att de i ett projekt var svårt att får en upphandlare med rätt kompetens. Särskilda utbildningsinsatser erfordrades både för verksamhetsföreträdare och upphandlare. Det visade sig dock att upphandlarna inte var intresserade att delta i utbildningen. Verksamheten kunde då inte få det stöd (bollplank) som erfordrades utan fick söka andra alternativ. I framtiden kommer det med all sannolikhet att behövas flera upphandlare med kunskaper inom vårdområdet. 11
12 4.4 Information och kommunikation I upphandlingsprojekten hanteras en mängd information i ett antal rutiner. Informationsfrågor sköts både internt inom kommunen men även externt mot leverantörer och övriga intressenter. Informationshanteringen är i princip reglerad gällande lagstiftning. I nedanstående figur redovisas resultatet av skattningar inom området information och kommunikation. Sekrtetessregler följs vid upphandlingar. Gemensamma riktlinjer finns för upphandling. Information till leverantörer fungerar bra. Verksamheten Upphandlare Information om nya ramavtal fungerar tillfredsställande. Annonsering i samband med upphandling fungerar bra = I mycket liten utsträckning 2 = I liten utsträckning 3 = I varken liten eller hög utsträckning 4 = I hög utsträckning 5 = I mycket hög utsträckning Kommentarer Frågan om sekretessregler följs vid upphandlingar får skattningen i hög utsträckning av upphandlarna. Upphandlarna blir i sin profession ständigt påmind om vikten av att sekretessregler följs. Risken för att information läcker ut bedöms vara större på nämndnivå t.ex. efter avrapportering till nämnden. Frågan om gemensamma riktlinjer finns får en lägre skattning av båda grupperna vilket är förvånande eftersom det finns en upphandlingspolicy antagen av kommunfullmäktige. Det kan finnas ett antal förklaringar till den låga skattningen t.ex. riktlinjerna är sex år gamla, riktlinjerna är inte heltäckande, riktlinjerna är inte helt kända (inom verksamheten). Beträffande frågan om information vid nya ramavtal så erhålls en lägre skattning. En förklaring är att uppdateringen av information på intranätet inte fungerar fullt ut. Vid en sökning kan det konstateras att inaktuella ramavtal fortfarande finns inlagda. Enligt upphandlarna finns det inte någon utsedd person som ansvarar för att uppdateringsrutinerna fungerar. 12
13 Vid intervjun med verksamhetsföreträdare framkom att det är väldigt komplicerat att söka information om en särskild artikel som kommunen har ramavtal på. Enklare sökvägar efterfrågas. Vid intervjun med verksamhetsföreträdare framkom vidare att det behövs bättre samordning av upphandlingar som resulterar i ramavtal. Idag finns inget helhetsgrepp om kommunens samtliga ramavtal. Tekniska nämnden kan t.ex. ha ramavtal för måleritjänster utan att övriga förvaltningar känner till det. I upphandlingspolicyn finns inskrivet att alla ramavtal som tecknas av inköpsenheterna skall sammanföras till ett register hos den centrala inköpsenheten. Det finns brister i utbildnings- och informationsinsatser inom upphandlingsområdet beroende på resursbrist. Upphandlarna önskar att de i högre utsträckning kunde vara ute mer i verksamheten för att på det sättet öka styrningen. Verksamhetsföreträdare efterfrågade också fler centralt anordnade utbildningar i upphandlingsfrågor. Frågan om annonsering i samband med upphandling får skattningen i hög eller mycket hög utsträckning och förklaringen är att dessa rutiner helt styrs av lagstiftningen. Rutinerna är fasta och upphandlarna har stor vana att arbeta med frågorna. 13
Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen
1 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Stockholms universitet (SU) granskat intern styrning och kontroll i upphandlings-
Läs merRiktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Antagen av kommunstyrelsen 2014-03-31, 52 1 2014-01-27 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merInköps- och upphandlingspolicy
STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Inköps- och upphandlingspolicy Antaget av Kommunfullmäktige 2008-10-30, 111 Sidan 1 av 3 Inköps- och upphandlingspolicy för kommunerna Lysekil, Munkedal, Sotenäs, Strömstad
Läs merInköps- och upphandlingsriktlinjer
Inköps- och upphandlingsriktlinjer Antagen av kommunstyrelsen/2016-11-08 2 (8) Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för Inköp och upphandling... 3 1.1 Inköp och upphandlingar... 3 1.2 Behöriga beställare...
Läs merSTOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY
Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor
Läs merRiktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling KS 2011-156 Antagna av kommunfullmäktige den 22 november 2011 166. Riktlinjer för upphandling gäller kommunens samtliga nämnder och verksamheter och kommunens bolag. Riktlinjerna
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av Kommunstyrelsen 2015-10-06, 149 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merBOTKYRKA KOMMUN Författningssamling
1(5) UPPHANDLINGS- OCH INKÖPSPOLICY FÖR BOTKYRKA KOMMUN Denna policy ersätter Upphandlingspolicy för Botkyrka kommun och Riktlinjer för Botkyrka kommuns upphandlingar, antagna av kommunfullmäktige 2005-09-29,
Läs merGranskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamheten Nina Törling Erika Brolin September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.
Läs merGranskning av upphandlingsförfarandet. inom utvalda nämnder och förvaltningar
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsförfarandet inom utvalda nämnder och förvaltningar Svalövs Kommun Fredrik Andrén Januari 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1.
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin Kristianstads Renhållnings AB, Kristianstads Biogas AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och
Läs merUpphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2011-06-07 110 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin C 4 Energi AB och C 4 Elnät AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy
Kommunfullmäktige POLICY 2015-05-20 Antagen av Kommunfullmäktige 1(9) Paragraf 2015-09-28 108 Upphandlings- och inköpspolicy 2(9) Innehåll 1 Upphandlings- och inköpspolicy... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Intern
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Inköps- och upphandlingspolicy för Sollentuna kommun Fastställd av fullmäktige 2011-04-13, 51 Reviderad av fullmäktige 2016-09-15, 103/2016, Dnr 2016/0075.KS.1. Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2
Läs merINKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY
INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-02-23 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Upphandlingsenheten Dokumentet
Läs merINKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY FÖR HÖÖRS KOMMUN
INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY FÖR HÖÖRS KOMMUN Denna inköps- och upphandlingspolicy gäller för Höörs kommuns samtliga nämnder och är en vägledning till förtroendevalda och tjänstemän i upphandlingsfrågor.
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Inköps- och upphandlingspolicy för Sollentuna kommun Fastställd av fullmäktige 2011-04-13, 51 Reviderad av fullmäktige 2016-09-15, 103, Dnr 2016/0075 KS.150 Reviderad av fullmäktige 2018-05-17, 67, Dnr
Läs merLagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) reglerar all upphandling och de fem grundläggande principerna för offentlig upphandling är:
Upphandlingsbestämmelser inom Ale kommun 1. Syfte Syftet med dessa bestämmelser är att säkra Ale kommuns upphandlingsprocess. Varor och tjänster ska upphandlas korrekt enligt lagar, beslut och förordningar
Läs merRIKTLINJER FÖR UPPHANDLING VID UPPSALA UNIVERSITET
1 (8) Universitetsledningens kansli Leif Petersson 2003-10-07 RIKTLINJER FÖR UPPHANDLING VID UPPSALA UNIVERSITET 2 (8) Innehållsförteckning 1. Bakgrund 1.1 Lagen om Offentlig Upphandling (LOU) 1.2 Affärsmässighet
Läs merPOLICY FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP
POLICY FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21 103 Dnr: KS 2017/373 Revideras Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se
Läs merUpphandlingspolicy tör Karlsborgs kommun
Karlsborgs kommun Bilaga 53 KF 109 2014-09-23 Upphandlingspolicy tör Karlsborgs kommun Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 71.2014 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 2014-09-23 Giltighetstid: Tillsvidare
Läs merUppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen Jur.kand. Fredrik Andrén Certifierad kommunal revisor April 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Läs mer1. Upphandling. De grundläggande principerna innebär:
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kanslienheten Gäller från: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 193, 2017-09-05 Riktlinjer för upphandling och inköp 1. Upphandling Dessa riktlinjer bygger på av kommunfullmäktige
Läs merPOLICY GULLSPÅNGS KOMMUN
POLICY FÖR GULLSPÅNGS KOMMUN VID UPPHANDLING OCH INKÖP Antagen av kommunfullmäktige 2001-03-06, 18 2000-12-04 POLICY FÖR GULLSPÅNGS KOMMUN VID UPPHANDLING OCH INKÖP Allmänna principer För all upphandling
Läs merRevisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet Ljusdal Energi AB Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Läs merRiktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn
-1 - Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning och syfte s. 2 2. Upphandlingsprocessen s. 2-5 2.1 Tröskelvärden 2.2 Upphandlingar över tröskelvärdet 2.3 Upphandlingar
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för upphandling i Sollentuna kommun Antagna av kommunstyrelsen 2011-03-23, 60 Reviderade av kommunstyrelsen 2012-11-28, 202 att gälla från 2013-04-01 Reviderade av fullmäktige 2013-09-18, 99.
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer för upphandling och inköp Dnr ks 09/127 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2010-02-02, 14 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merKrav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent
Läs merUpphandlingspolicy. för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter
Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter. Upphandlingspolicyn gäller för kommunerna och innehåller riktlinjer
Läs merUPPHANDLINGSPOLICY FÖR NEDANSILJANS SAMORDNINGSFÖRBUND Fastställd av styrelsen 13 juni Policy Samordningsförbundet har enligt
UPPHANDLINGSPOLICY FÖR NEDANSILJANS SAMORDNINGSFÖRBUND Fastställd av styrelsen 13 juni 2017 1. Policy Samordningsförbundet har enligt förbundsordningen sitt säte i Gagnef kommun. Samordningsförbundet förbinder
Läs merPolicy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Upphandlingspolicy Vallentuna 2005.doc 1/6 Policy Vallentuna kommuns och kommunala
Läs merInköps- och upphandlingspolicy
1(5) Dnr: KS 2017/2955 Inköps- och upphandlingspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29, 5 Landskrona stad Stadshuset 261 80 Landskrona Besöksadress Drottninggatan 7 Tfn 0418-47 00 00 Fax 0418-47
Läs merUpphandlingspolicy. Antagen av kommunfullmäktige
Upphandlingspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-10-03 2011-08-17 1 (5) Innehåll SAMMANFATTNING...2 1. INLEDNING OCH SYFTE...2 2. INTERN HANDLÄGGNING...2 3. SAMORDNING...3 4. MILJÖHÄNSYN...3 5. ETISKA
Läs merUpphandlingspolicy för Hjo kommun och dess bolag
Upphandlingspolicy för Hjo kommun och dess bolag Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad 2009-09-28 av Kommunfullmäktige 88 Senast reviderad 2014-02-27 av Kommunfullmäktige 5 Detta dokument gäller för
Läs merOmfattning Dessa riktlinjer omfattar samtliga nämnder och förvaltningar inom Tyresö kommun och avser all extern upphandling av varor och tjänster.
RIKTLINJER FÖR UPPHANDLING I TYRESÖ KOMMUN 2010 1 Allmänt Omfattning Dessa riktlinjer omfattar samtliga nämnder och förvaltningar inom Tyresö kommun och avser all extern upphandling av varor och tjänster.
Läs merGranskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB 2017-09-06 Varbergs kommun Innehållsförteckning 1 Inledning 1 Syfte och revisionsfrågor
Läs merUpphandlingspolicy. Antagen i Kommunfullmäktige
Upphandlingspolicy Antagen i Kommunfullmäktige 2011-02-09 Ekonomiavdelningen Datum Upphandlingsfunktionen 2010-12-20 Upphandlingspolicy för Vårgårda kommun Styrdokument Vid all upphandling skall, utöver
Läs merRevisionernas granskning av upphandling
1(2) William Hedman, Ekonomidirektör Avdelningen för Ekonomisk styrning och kontroll 035-134755 William.hedman@regionhalland.se Datum Diarienummer 2014-03-26 RS130077 Region Hallands revisorer Revisionernas
Läs merRiktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun
Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun Inledning: Kommunen är totalt sett en mycket stor köpare av varor och tjänster. Denna upphandlingspolicy syftar till att kommunens medel används effektivt
Läs merRiktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Detta dokument beskriver hur professionella inköp och upphandlingar ska göras, vilka generella riktlinjer som finns och hur ansvarsfördelningen ser
Läs merTillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Datum: 2013-12-20 Dnr: Sida: 1 (8) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Dessa tillämpningsanvisningar avser att tydliggöra antagna riktlinjerna för upphandling och inköp, samt
Läs merUpphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun Fredrik Andrén November 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 3 2. Inledning 4 2.1.
Läs merInköps- och upphandlingspolicy för Älmhults kommunkoncern
1 Inköps- och upphandlingspolicy för Älmhults kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2014-05-26, 70 2 3 Inledning Älmhults kommunkoncern (nedan kallad kommunen) köper årligen varor, tjänster och entreprenader
Läs merInköps- och upphandlingspolicy
Inköps- och upphandlingspolicy Antagen av kommunfullmäktige/2016-02-25 2 (6) Innehållsförteckning 1 Inköps- och upphandlingspolicy... 3 1.1 Övergripande förhållningssätt... 3 1.2 Inköps- och upphandlingsenhetens
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för inköp och upphandling i Sollentuna Kommun Antagna av kommunstyrelsen 2011-03-23, 60 Reviderade av kommunstyrelsen 2012-11-28, 202 att gälla från 2013-04-01 Reviderade av fullmäktige 2013-09-18,
Läs merSvar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad
1 (5) Datum 2017-02-23 Diarienummer KS 2017-5 Handläggare Camilla Petersson Direkttelefon 0380-51 80 10 E-postadress Camilla.petersson@nassjo.se Kommunstyrelsen Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun
Läs merUppföljning av upphandlingsgranskning från 2011
Revisionsrapport 10/2013 Genomförd på uppdrag av revisorerna Uppföljning av upphandlingsgranskning från 2011 Upplands Väsby kommun Innehåll 1 Inledning...2 1.1 Bakgrund...2 1.2 Syfte...2 1.3 Metod...2
Läs merRevisionsrapport. Granskning av efterarbetes- och uppföljningsprocessen efter avslutad upphandling inom Båstad Kommun.
Revisionsrapport Granskning av efterarbetes- och uppföljningsprocessen efter avslutad upphandling inom Båstad Kommun. Januari 2012 Fredrik Andrén, Jur. Kand. Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning...
Läs merKrav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandlingsgränsen är: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 534 890 kronor, dvs. högst 28 procent av tröskelvärdet som är 1 910 323 kronor.
Läs merPolicy. avseende Upphandlings- och inköpsverksamheten inom Aneby kommun
Policy avseende Upphandlings- och inköpsverksamheten inom Aneby kommun Bakgrund För att verksamheten i kommunen skall fungera och servicenivån till innevånarna skall kunna hållas hög krävs ett ständigt
Läs merGranskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merINKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun
INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun Antagen av kommunfullmäktige 24 september 2012, 151 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Förhållningssätt... 3 2. Samordnad upphandling... 4 3. Standardisering...
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum Ny policy och riktlinjer för upphandling
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum 2017-06-07 164 KS 67116 Ny policy och riktlinjer för upphandling Beslut Förslag till upphandtingsriktlinjer antas, under förutsättning att kommunfullmäktige
Läs merÅSTORPS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
ÅSTORPS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING Kommunfullmäktige KFS 700 2004-01-26 6 2006-01-30 8 UPPHANDLINGSPOLICY 1. Inledning Upphandlingspolicyn är ett ramverk för hur kommunens och de kommunala bolagens upphandlingsverksamhet
Läs merUPPHANDLINGSPOLICY. Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15. Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005)
LS 1102-0181 UPPHANDLINGSPOLICY Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15 Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling 2 (6)
Läs merInköps- och upphandlingspolicy för Göteborgs Stad jämte kommentarer
Inköps- och upphandlingspolicy för Göteborgs Stad jämte kommentarer (H 2004:123, P 2004-09-16,, Kommunstyrelsen 2008-10-15, 510, Kommunstyrelsen 2009-06-10, 418, Kommunstyrelsen 2010-06-09, 439) Syftet
Läs merLöpande granskning av rutin för upphandling
Revisionsrapport Länsstyrelsen i Uppsala län Hamnesplanaden 3 751 86 Uppsala Datum Dnr 2008-03-19 32-2007-0588 Löpande granskning av rutin för upphandling Som ett led i den årliga revisionen av Länsstyrelsen
Läs merUPPHANDLINGSPOLICY FÖR KOMMUNERNA HANINGE OCH NYNÄSHAMN
UPPHANDLINGSPOLICY FÖR KOMMUNERNA HANINGE OCH NYNÄSHAMN Innehållsförteckning Upphandlingspolicy 2 Syfte och inledning 2 Ansvar 2 Uppföljning 3 Hållbar upphandling 3 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Datum
Läs merPolicy för inköp och upphandling
Policy för inköp och upphandling Policy för inköp och upphandling Dnr KS 2014-555 Typ av dokument: Policy Handläggare: Upphandlare, Elin Johansson Antagen av: Kommunfullmäktige Revisionshistorik: Ersätter
Läs merGranskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation
Revisionsrapport Granskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation Kalmar kommun Maj 2009 Pär Sturesson Stefan Wik Innehållsförteckning 1 Inledning...1 2 Tillvägagångssätt...1 3 Iakttagelser...2
Läs merUpphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun
Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-28 93 Gäller från och med 2013-11-26 Reviderad 2014-11-03 av upphandlingsenheten Innehåll Syfte...3 Regler...3
Läs merGranskning av direktupphandling
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av direktupphandling Rebecca Lindström Carl-Magnus Stenehav Bo Thörn Region Halland Innehållsförteckning 1. SAMMANFATTNING 1 2. INLEDNING 2 2.1. BAKGRUND 2 2.2. REVISIONSFRÅGA
Läs merUpphandlingspolicy Stockholms läns landsting. Bilaga Upphandlingsmatris
Upphandlingspolicy Stockholms läns landsting Bilaga Upphandlingsmatris Antagen av Landstingsstyrelsen 2006 1(4) Landstingets olika verksamheter köpte varor och tjänster för ca 18 miljarder kr under år
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag
Läs merKommunstyrelsens arbetsutskott föreslår Kommunstyrelsen föreslå Kommunfullmäktige besluta
0 Os», 2^ Tjänsteutlåtande Tillväxt- och marknadsenheten Jill Kommunstyrelsen Datum 2014-10-21 Dnr KS 2014/0294 Revidering av policy för upphandling Sammanfattning Kommunens policy för upphandling har
Läs merRiktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun
2012-02-02 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens nämnder 1. Syfte och mål Syftet med dessa riktlinjer är att skapa en enhetlig hantering av upphandlingsärenden
Läs merRiktlinjer för upphandlingar och inköp i Härnösands kommun
2012-10-19 Sidan 1 av 5 Kommunstyrelseförvaltningen Riktlinjer för upphandlingar och inköp i Härnösands kommun Förutsättningar Härnösands kommun (kommunen) bedriver en verksamhet vars tyngdpunkt ligger
Läs merPOLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING FÖR DALS-EDS KOMMUN
POLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING FÖR DALS-EDS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2014-08-27 69 Dnr 2014/149.050 POLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING FÖR DALS-EDS KOMMUN 1 Allmänt Kommunens inköp/upphandlingar
Läs merSOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret
14 SOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret Tjänsteutlåtande 2012-10-31 Ingegärd Bornelind Sidan 1 av 2 Kommunjurist/Avd.chef +46 8 579 216 03 Dnr 2012/0625 KS-1 Diariekod: 801 Kommunstyrelsen Revidering
Läs merPolicy. Inköps och upphandlingspolicy KS14-293 003. Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa
KS14-293 003 Inköps och upphandlingspolicy Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Inledning Bjurholms kommun (nedan kallad kommunen) köper varor, tjänster och entreprenader
Läs merRegler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
Läs merTillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Mariestad Antaget av Kommunstyrelsen Mariestad 2015-09-14 Datum: 2015-08-28 Dnr: Sida: 2 (13) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för
Läs merRiktlinjer. Upphandling och inköp. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 1999-12-13
Riktlinjer Upphandling och inköp Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 1999-12-13 Datum: 2012-02-09 Dnr: Sida: 2 (12) Riktlinjer för upphandling och inköp Kommunfullmäktiges beslut 140/99 Allmänna
Läs merGranskning av inköp och upphandlingar
Granskning av inköp och upphandlingar Ekerö kommun Lotta Ricklander Januari 2012 2012-01-18 Lotta Ricklander Projektledare Anders Hägg Uppdragsansvarig Innehållsförteckning Inköp och upphandling Sammanfattning
Läs merKOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING
MARKARYDS KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING POLICY FÖR UPPHANDLING 1 OCH INKÖP 2 I MARKARYDS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2014-10-30 7, att gälla fr o m 2014-10-01 Ersätter av kommunfullmäktige
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret, ekonomienheten Peter Johansson, 0531-52 60 31 peter.johansson@bengtsfors.se POLICY Antagen av KF 1(5) KSN 2016-000915 94/2017 Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors v:\klk\gemensam\tjänsteskrivelser\2017\ekonomichef\upphandlingspolicy.docx
Läs merHKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (7) Antagen av kommunfullmäktige 1995-06-12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996-12-02, 271, med ändring i kommunfullmäktige 2001-10-08, 147, 2003-01-20, 5, 2005-10-24, 20, 2008-12-08, 213, 2013-06-11,
Läs merInköps- och upphandlingspolicy konsekvensändring med hänsyn taget till bifallen motion samt förtydligande avseende elektronisk handel
BESLUTSUNDERLAG 1/1 Ledningsstaben Åsa Hedin Karlsson 2017-05-30 Dnr: RS 2017-370 Regionstyrelsen Inköps- och upphandlingspolicy konsekvensändring med hänsyn taget till bifallen motion samt förtydligande
Läs merRiktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling Fastställt av kommunfullmäktige 2006-06-21 143 Ersätter kommunfullmäktiges beslut 1994-10-27 90 Senast förändrat av kommunfullmäktige 2008-08-27, 184 INLEDNING 3 OMFATTNING 3
Läs merSyfte och mål med Inköpssamverkan
RIKTLINJER Innehållsförteckning Syfte och mål med Inköpssamverkan... 3 Ansvarfrågor organisation... 4 Riktlinjer för direktupphandling... 5 Riktlinjer för miljö... 5 Upphandlingsetik... 6 Definitioner...
Läs merUppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet Simon Lindskog Hanna Franck Larsson December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merSvedala Kommuns 1:06 Författningssamling 1(5)
Författningssamling 1(5) Inköpspolicy för Svedala kommun antagen av kommunfullmäktige 2001-11-27, 114, med ändring Gäller från 2004-12-08, 132, 2006-09-13, 121 2002-01-01 Inköpspolicy för Svedala kommun
Läs merÖversyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning
Landstingsstyrelsens förvaltning Koncernledningens stab Chefsjuristen Anne Rundquist TJÄNSTEUTLÅTANDE 2006-01-11 Översyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning Ärendet
Läs merPOLICY. Datum
Kommunledningsförvaltningen POLICY 207-0-26 Godkänd KF 207-03-27, 22 (5) Inköps- och upphandlingspolicy Inledning Örkelljunga kommuns upphandlingspolicy utgör ett komplement till den lagstiftning som reglerar
Läs merUpphandlingspolicy. Oxelösunds kommun Kustbostäder i Oxelösund AB Oxelö Energi AB. Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat
Upphandlingspolicy Oxelösunds kommun Kustbostäder i Oxelösund AB Oxelö Energi AB Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Dokumentansvarig Förvaring Dnr Dokumentinformation Policy för Upphandling
Läs merRevisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund, Revisionskonsult Ramavtal Sundsvalls kommun Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor Oktober 2014 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merUpphandlingspolicy. Dokumentet gäller för: Karlsborgs kommunkoncern. Dokumentansvar: Ekonomichef
Upphandlingspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: xx.åååå Beslutande: Kommunfullmäktige Antaget: 2018-xx-xx Gäller fr.o.m. Tre veckor efter justering Gäller t.o.m. Tillsvidare Dokumentet gäller för:
Läs merDetta dokument vänder sig till upphandlare inom staden samt de som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor.
Bilaga 1 Stockholms stads upphandlingspolicy Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till upphandlare inom staden samt de som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor.
Läs merRevisionsrapport. Örebro universitets årsredovisning Sammanfattning. Förordning om intern styrning och kontroll
Revisionsrapport Örebro universitet Fakultetsgatan 1 701 82 Örebro Datum Dnr 2009-03-30 32-2008-0701 Örebro universitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Örebro universitets årsredovisning,
Läs merRevisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholms kommun. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholms kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Läs merRevisionsrapport. Upphandlingsfrågor. Krokoms kommun. 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Upphandlingsfrågor Krokoms kommun 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor 2008-09-03 Maj-Britt Åkerström Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4 2 Inledning...6
Läs merVÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Sammanfattning Vägledande råd och bestämmelser är ett komplement till
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun
2007-09-03 Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun Antagen av kommunfullmäktige 2007-09-26, 106. 1. Mål och inriktning Denna policy innehåller riktlinjer,
Läs merRegler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: 2018-11-05 Dnr: HDa 1.2-2018/1386 Ersätter: DUC 2014/1879/10 Relaterade dokument: Policy för upphandling, Handläggningsordning
Läs mer