Shopper Marketing ökar effekten på investeringarna i butik

Transkript

1 publicerar kunskap om Shopper Marketing #2 okt 2013 Shopper Marketing ökar effekten på investeringarna i butik Lisbeth Erstrand Strategisk rådgivare Retail House Martin Moström Strategisk rådgivare Retail House

2 Inledning Kunskapen om Shopper Marketing är viktigt för att kunna skapa attraktiva och lönsamma lösningar i butik. Ett av Retail House övergripande syften är att kontinuerligt tillgodose branschen med ny kunskap som skall kunna omvandlas till praktisk nytta för såväl butikskedjor som varumärken. Mot den bakgrunden har Retail House strategiska rådgivare skrivit ett white paper på temat Shopper Marketing. Det är vår förhoppning att innehållet skall ge dig inspiration samt ett fördjupat perspektiv på denna viktiga framtidsfråga. Trevlig läsning. Stockholm den 28 oktober Martin Moström Strategisk Rådgivare, Retail House 2

3 Shopper Marketing ökar effekten på investeringen i butik Shopper Marketing är en starkt framväxande disciplin inom marknadsföring och kommunikationsområdet. I USA, där många marknadsföringstrender startat är Shopper Marketing idag ett etablerat verksamhetsområde i många konsumentnära företag. Där finns det en mer spridd kunskap i hur viktigt det är för ett företag som säljer konsumentprodukter att ha fokus på Shopper och butik. En majoritet av de större företagen inom FMCG har utvecklat egna självständiga avdelningar som kompletterar den traditionella sälj- och marknadsavdelningen. På den nordiska marknaden är Shopper Marketing betydligt mindre utvecklat. I Sverige har många av de större FMCGföretag enskilda personer som har titeln Shopper Marketing manager och dessa arbetar främst med att skapa interna insikter i hur Shoppern beter sig i butiken i relation till aktuell kategori och varumärke. Vi ser samtidigt ett förändrat och bredare angreppssätt till begreppet Shopper Marketing. Enstaka företag döper om sina traditionella marknadsavdelningar/ tradeavdelningar till att kallas Shopper marketingavdelningar. Med en kombination av reella förändringar i ansvar och budget skapas en självständigare och starkare roll för Shopper marketingavdelningen. Detta är i dagsläget snarare ett undantag än en regel. Shopper Marketing är ingen revolution utan en naturlig evolutionistisk process av ett företags sälj- och marknadsföringsprocesser. Ett företags processer är opportunistiska och anpassar sig löpande till omgivningen och gör det som på kort och lång sikt gynnar och utvecklar företaget. Shopper Marketing är en sådan anpassning till företagets omgivning. Starka globala trender tvingar företagen att se på sin traditionella sälj- och marknadsföringsprocess ur ett nytt och mer komplext perspektiv. Nedan redogörs för några av de starkaste trenderna som påverkar företagets marknadsstrategier i en riktning mot Shopper Marketing. Den tekniska utvecklingen Den tekniska utvecklingen går snabbt. Tack vare Internet kan Shoppern med hjälp av de smarta telefonerna få tillgång till ett globalt utbud av produkter och butiker. Transparensen mellan olika butikers erbjudande är hög. Konsumenten har idag ett informationsövertag som gör att både varumärkena och butikskedjorna måste anstränga sig för att vinna Shopperns gunst. Konkurrensen gör att både butikskedjorna och varumärkesägarna måste hitta andra positioner än enbart priset. De måste motivera sina Shoppers med mer än en priskommunikation för att bli valda och långsiktigt konkurrenskraftiga. 3

4 Den ekonomiska utvecklingen. De senaste årens negativa ekonomiska utveckling har lett till att konsumenten blivit allt mer kostnadsmedveten. I den regelbundna shoppingen som dagligvaror utgör söker man sig ofta till den butik som ligger rätt, har ett bra sortiment och slutligen ett bra och tilltalande priserbjudande. Prisupplevelsen är en viktig aspekt av butikskedjornas positionering. Butikskedjorna utvecklar samtidigt utvecklar sitt sortiment med egna märksesvaror som i de flesta fallen prismässigt överträffar märkesleverantören. Den ekonomiska nedgången har också resulterat till att företagens marknadsföring kortsiktigt måste ge en effekt på försäljningen. Detta har gjort butiken till ett viktigt medium för både varumärkeskommunikation och försäljning. I butiken kan varumärkesleverantören snabbt räkna hem en investering. En viktig mottrend till fokuset på pris och kostnadsmedvetenheten är att vi samtidigt också är intresserade och beredda att betala mer för lösningar som hjälper oss i vardagen. Detta är lösningar som de traditionella kedjorna har haft svårt att tillgodose, framförallt konceptualiserade lösningar inom mat och måltider. För att butikskedjorna och varumärkesägarna skall kunna erbjuda dessa lösningar och bli framgångsrika är det ofta nödvändigt att det finns ett uppbyggt och nära samarbete dem emellan. Den fragmenterade mediamarknaden Det har troligtvis aldrig varit svårare för en varumärkesägare att nå sin målgrupp via traditionella köpta medier som TV och tidningsannonsering. I takt med att Internet utvecklats har makten över medierna gått från de som producerar medierna till dem som konsumerar dem. Idag kan vi se på vad som helst när som helst. Det innebär naturligtvis en stor personlig frihet men för de som skall köpa reklam i de traditionella medierna innebär detta stora utmaningar men framförallt större ekonomiska investeringar för att få effekt. Butiken har därför visat sig vara utmärkt kanal att inte bara sälja varor i utan även kommunicera sitt varumärke. Genom detta får varumärkesägaren tillgång till de stora konsumentflöden som går igenom butikerna och som dessutom är mottagliga för kommunikation när de skall fatta sina köpbeslut. Den utvecklade handeln I takt med att handeln utvecklats från grossist till retailer har handeln centraliserat sina produktutbud/inköp och sin marknadsföring. De har också utvecklat kanaler/butikskoncept för olika inköpstillfällen. Resultatet är att leverantörerna som tidigare kunnat bearbeta och sälja till lokala butiker nu måste 4

5 igenom det centrala nålsögat. Varumärkesägaren måste därför på djupet förstå butikskedjans centrala strategier och position för att lyckas med att få ut sina produkter till kedjans alla återförsäljare. Idag har en modern hypermarket upp till olika artiklar och då räcker det inte längre att ha en produkt som lätt kan substitueras med ett privat label. Skall varumärkesleverantören lyckas med sin försäljning måste de förstå hur deras varumärken kan driva trafik till butiken men också öka snittköpen och framförallt ha en mycket tydlig roll i kategorin och stödja den lokala butikens marknadsposition. De fyra trenderna innebär självklart både hot och möjligheter för branschens aktörer. Hoten för varumärkesägaren är mer uppenbara. Det blir svårare att nå sin målgrupp kostnadseffektivt. Handelns utökade makt innebär att konkurrensen från private label ökar. Priskonkurrens blir en viktigare konkurrensfaktor i och med att transparensen för Shoppern ökar. Samtidigt som hoten är uppenbara så finns det också en rad möjligheter som öppnar sig. Den mer centraliserade handeln har lett till att butikskedjorna kan erbjuda en enhetlig marknadsplats där man inte bara säljer produkter utan också där varumärkesägaren kan arbeta med sin varumärkeskommunikation på ett förhoppningsvis mer effektivt sätt än via traditionella mediekanaler. Konkurrensen om Shoppern leder också till att graden av samarbeten måste öka mellan varumärket och butikskedjan men också mellan olika varumärken. Allt för att kunna uppfylla Shopperns krävande behov. 10 råd för en framgångsrik Shopper Marketing Det finns inget enhetligt recept för framgång inom Shopper Marketing. Däremot finns det ett antal övergripande områden som man bör ta stor hänsyn till om man vill utveckla sin marknadsföring och försäljning. 1. Gå från kortsiktiga kampanjer till långsiktiga strategier Även om Shopper Marketing börjar etableras på den svenska marknaden så har företagen i branschen svårt att ta till sig Shopper Marketing som en strategisk metod för att sälja mer av sitt varumärke. Aktiviteterna i butik präglas fortfarande av kortsiktighet och av enstaka kampanjer som inte är baserade på en djupare insikt om Shoppern och butiken. En majoritet av en butiks varor (FMCG) säljs från ordinarie säljplats utan extrapris. Den ordinarie försäljningen måste vara utgångspunkten för all Shopper Marketingstrategi. Produkterna sedan ha en mer eller mindre hög impulsgrad vilket innebär att kampanjer utgör ett viktigt komplement till den ordinarie försäljningen. Den vinnande strategin tar sin utgångspunkt i att hjälpa Shoppern att hitta kategorin i butiken och hjälpa till att navigera i hyllan och hitta den produkt som är eftersökt. Detta kan låta enkelt i teorin men betydligt svårare i verkligheten. Att lyckas med Shopper Marketing kräver att man har en långsiktig förståelse hur viktigt varumärket är för handeln och hur man 5

6 på bästa sätt kan få Shoppern att se och välja produkten i butik. Kan man dessutom få konsumenten att ändra konsumtionsbeteende i en positiv riktning så kommer försäljningen att öka. Skapa en årsplan och en unik metod för hur ditt varumärke skall uppträda i butiken. Både för ordinarie säljplats och för kampanj. 2. Skilj på konsumenten och Shoppern En grundpelare i Shopper Marketing är att kunna skilja på kommunikationen mellan Shoppern och konsumenten. En stor del av kommunikationen är idag en adaption av den övergripande varumärkeskommunikationen. Detta gäller såväl i den digitala som fysiska butiksmiljön. För att kommunikationen skall få full effekt i butik så måste kommunikationen vända sig till den som skall köpa produkten, dvs Shoppern. Klassiska exempel på vikten av att skilja på konsumenten och Shoppern är inom kategorier som barnmat och djurmat där konsumenten har svårt att påverka shoppingbeslutet. Konsumentkommunikationen fokuserar ofta på produktens fördelar medan Shopperkommunikationen fokuserar på hur produkten löser ett problem för Shoppern idag. Ett exempel är salladsföretaget som lanserade en räksallad. Konsumentkommunikationen, annonserades i mattidningar, dessa beskrev den höga halten av räkor och att majonnäsen var gjord på ägg från frigående höns. Shopperkommunikationen i butik fokuserade mer på salladens funktion i måltiden och hur lite tid det krävdes att göra en måltid där salladen var en av måltidens huvudingredienser. Salladen exponerades i butiken tillsammans med pasta och lax som tillsammans skapade en fullständig måltid. Enkelt, förståeligt och problemlösande för Shoppern. Skapa kommunikation som hjälper Shoppern till köp. 3. Förstå ditt varumärke ur ett konsumtionsperspektiv Det traditionella sättet att mäta ett varumärkes styrka är ofta i kännedom och attityder till det berörda varumärket. Men om varumärket skall bli riktigt intressant hos handeln måste också varumärkesägaren förstå hur varumärket konsumeras och framförallt hur konsumtionen kan förändras och ökas. Syftet med Shopperkommunikationen måste vara att genom en smart lösning för Shoppern få henne att välja en dyrare produkt, köpa mer än en produkt och gärna även kompletterande produkter i butiken. Dessa åtgärder driv kategorin och butikens snittköp. Exempelvis kan nämnas de stora dryckesleverantörernas nyvunna fokus på mat och måltider som en strategi att utveckla konsumtionsmönster genom att koppla ihop mat och dryck och därmed ökar försäljningen både för både varumärket och butiken. Skapa aktiviteter i butik som driver adderad konsumtion för varumärket, kategorin och för butiken. 6

7 4. Erbjud Shoppern lösningar Den traditionella kommunikationen utgår från varumärket och dess kärnvärden. När kommunikationen sker i butik skall kommunikationen och erbjudandet utgå ifrån en lösning för kunden. Detta gäller inte enbart kommunikationen utan även att produkterna skall exponeras tillsammans med andra produkter som tillsammans skapar en totallösning för Shoppern. Svaren på kundernas frågor finns sällan i ett enskilt varumärke. Vad skall vi äta i kväll? Hur kan jag få min familj att äta mer nyttigt? För att kunna besvara dessa frågor med trovärdighet behövs ett samarbete mellan handeln och mellan olika leverantörer. Skapa samarbeten med kompletterande varumärken och butikskedjan 5. Skapa värden för butikskedjan Retail Story Butikskedjan äger Shoppern. Det är något som de allra flesta varumärkesägare blivit smärtsamt medvetna om under det senaste decenniet. En Retail Story är varumärkesägarens erbjudande till butikskedjan. Retail Storyn skall berätta hur varumärket skapar attraktiva lösningar för Shoppern som både driver kedjans position, driver trafik till enskild butik och höjer värdet på snittköpet. Retail Storyn skall få den viktiga butikspersonalen att förstå vad varumärket vill göra och få den centrala kategoriorganisationen att förstå varumärkets strategiska roll. Butikspersonalens attityd och inställning till varumärket är central för att lyckas i butik. Retail Storyn kommuniceras till handeln på central och lokal nivå och är den centrala och viktiga kärnan i all aktivering som sker i butik. Skapa strategier som harmonierar med butikskedjans strategier 6. Anpassa erbjudandet till hur Shoppern handlar i butiken och anpassa erbjudandet så att butikspersonalen förstår nyttan. Shoppern beter sig olika beroende på veckodag och på vilken butikskedja/ kanal de besöker. I mindre servicebutiker har Shoppern ett tydligt syfte och handlar sällan fler än 5 artiklar och kan besöka butiken flera gånger per vecka. I de större butikerna handlar Shoppern betydligt fler artiklar, kanske stycken, och besöker butiken ett par gånger per månad. Frågan blir då hur dessa olika beteenden påverkar kommunikationsarbetet i butik? Vilka förpackningsstorlekar skall erbjudas? Digitalt medium eller fasta skyltar? Demonstrationer och events? Rabattkuponger? Ju bättre varumärkesleverantören förstår kanalen de skall kommunicera i ju bättre lösningar kommer att erbjudas Shoppern. Sedan skall erbjudandet till Shoppern anpassas så att medarbetaren i butik förstår nyttan med den aktivitet som varumärkesleverantören skall genomföra. Aktiviteten måste skapa inspiration, vara enkel samt bygga på kunskap. Kanalorientera sortiment, hyllkommunikation och kampanjer 7

8 7. Förstå Shoppernas path to purchase fokusera på köpbeslutet. En majoritet av köpen sker som bekant i butiken. Men hur stor del av köpbesluten sker i butik? Vilken planeringsgrad har kategorin och varumärket? Insikten om detta är viktig för att veta att marknadsinvesteringarna sker i rätt kanaler. För FMCG-produkter kan vi konstatera att för många varugrupper med hög impulsgrad är butiken den bästa platsen för kommunikation. För kapitalvaror går 80 % av kunderna in på internet och söker på produkten och dess kategori. Det är kanske på Internet köpbeslutet fattas och den fysiska butiken blir mer ett show room där beslutet på Internet slutligen bekräftas? Att kartlägga hur Shoppermålgruppen beter sig i både den fysiska och den digitala världen är en nödvändighet för att maximera avkastningen på investeringen i marknadsföring och försäljning. Arbeta med en kombination av digitala och fysiska kanaler gärna tillsammans med butikskedjan. 8. Öka samarbetet mellan marknad, sälj och trade. Det interna samarbetet mellan marknad, sälj och trade måste öka om organisationen skall få ett ökat fokus på Shoppern. Idag är företagen uppbyggda som silos och informationen mellan försäljnings- och marknadsavdelningen är svag. Dessa avdelningar måste samarbeta och arbeta med såväl gemensamma målsättningar som gemensamma program för kunderna. Att få till det interna samarbetet kräver samarbetsvilja och en förståelse för hur viktig butik och Shoppern är för varumärket och för försäljningen. Gör en Shopper Marketing Plan integrera försäljning med marknad 9. Kombinera insikt och erfarenhet med siffror förenkla Det har nog historiskt aldrig funnits så mycket siffror att tillgå som det finns idag. Både vad det gäller Shopperns beteende och konsumentens uppfattningar. Det är en konst att kunna analysera och dra rätt slutsatser av all data. Självklart måste data kompletteras med det sunda förnuftet och den stora erfarenheten som ofta finns internt i företagen. När data analyserats och strategin utkristalliserats så är enkelhet ett av nyckelorden. För att lyckas med Shopper Marketing är det många lager av människor både internt och externt som måste samtycka och förstärka strategin för att lyckas. Därför är det viktigt att försöka hålla lösningarna för butik och Shopper så enkla och lättförståeliga som möjligt. Skapa ett referensråd i företaget som består av butik, säljkår och marknad. 8

9 10. Utvärdera skapa en levande lärprocess Utvärdering är grunden för ett organisatoriskt lärande. Alla insatser som genomförs skall utvärderas och lärdomar skall dras om vad som fungerat och vad som inte fungerat. Sedan måste lärdomarna kommuniceras internt i företaget men också externt till den centrala kategoriorganisation och till den lokala butiken. Att dra nytta av erfarenheten skapar bättre och mer effektivt arbete i butik. Utvärdera alla insatser som görs mot Shoppern Sammanfattning Historien lär oss att vi måste utveckla våra verktyg för att komma närmare konsumenten. Detta kan göras genom att förstå Shoppern och den butik som Shoppern handlar i. Om alla inom försäljning och marknad har Shoppern som fokus kommer vi att se helt andra lösningar än de vi ser idag. Vi kommer att se mer gemensamma plattformar som skapas tillsammans med kundernas fysiska och digitala kanaler. Vi kommer se hur marknadschefen involverar sig i kommunikationslösningarna i butik. Vi kommer att se hur säljkåren säkerställer att exponeringar och varumärkeskommunikationen är på plats inför kampanjstart. Vi kommer att se engagerade butiksmedarbetare som på djupet förstår vad varumärket vill göra för insatser och stödja dessa. Slutligen kommer vi att se hur butikernas olika avdelningar samarbetar för att skapa så bra Shopperlösningar som någonsin är möjligt. Varumärket samarbetar nära med butikskedjan med Shopperns behov och beteende i fokus. Resultatet är ökad försäljning för varumärket och ökad försäljning samt lojalitet till butiken men framförallt en glad och nöjd shopper. En win win win. 9

10 Referenser Deloitte, (2007), Capturing a Shopper s Mind, Heart and Wallet. Shopper Marketing 5.0, (2011), Creating Value with Shopper Solutions, 2011 by the Grocery Manufacturers Association (GMA) and Booz & Company Karen M. Stilley, J. Jeffrey Inman, & Kirk L.Wakefield (2010), Spending on the Fly:Mental Budgets, Promotions, and Spending Behavior, Journal of Marketing Vol. 74 (May 2010), Shankar et al (2011), Innovations in Shopper Marketing: Current insights and future research issues, Journal of Retailing 87S (1, 2011) S29 S42 10

11