Skånes universitetssjukhus i framtiden. Tänkbara färdvägar att ta ställning till

Transkript

1 Skånes universitetssjukhus i framtiden Tänkbara färdvägar att ta ställning till

2 Inför 2011 MASTER-PLAN????... USiL Högspec Kompetens Center PROLUMA Sammanslagning Strålbehandling Laboratorium Ny flygel blocket UMAS Kvinnoklinik Akut- och infektionbyggnad Fysisk koncentration

3 MASTER-PLAN????... SUS Masterplan utveckling: verksamhetsstruktur infrastruktur/ fysiska ramar

4 Futura fas 1 Modern kundorienterad sjukvård Fysisk koncentration Malmö/Lund Fortsatt profilering SUS Fortsatt kundval. Utveckling av LOV/LOU Ideon Medicon Village (IMV) Strukturförändringar

5 Uppdraget till Skånes universitetssjukhus (SUS) Skapa målbild för framtidens universitetssjukvård i Skåne Möta framtida utmaningar genom: Kraftsamling Säkrad konkurrenskraft Flexibilitet Koppla mot fysisk planering Ideon Medicon Village

6 Arbetssätt Styrgrupp sjukhusets ledningsgrupp Arbetsutskott Facklig samverkan Diskussion med klinikchefer (internat) Diskussioner med professorskollegierna i Lund och Malmö Aulamöten information till alla medarbetare Information på SUS Intranät

7 Arbetsutskott Bent Christensen, sjukhuschef Claes Arén, biträdande sjukhuschef Thomas Ekström, biträdande sjukhuschef Jesper Persson, chefläkare Karl Obrant, forskningschef SUS, vicedekanus medicinska fakulteten Kerstin Gadd, chef stab för strategisk utveckling Kjell Larsson, utredare strategi/omvärld Johanna Davander, biträdande kommunikationschef

8 Utgångspunkter Beskriva tänkbara färdvägar att ta ställning till Alternativa scenarier med olika styrkor och svagheter Strategiska planen SUS Att vara universitetssjukhus Alltid bland de bästa Respekt för människan

9 Framtidsperspektiv Närtid? Långsiktigt? Inte råd att göra fel Kan inte planeras för mer än 10 år Snabb utveckling Utmaningar Komplex verksamhet Fysisk planering ska underlätta utveckling av patientflödesorienterad vård integrering sjukvård, forskning, utbildning, innovation (näringslivet) Attraktiv arbetsplats kompetensförsörjning Flexibilitet Hantera förändringar långsiktig (mer än 10 år)

10 Omvärldsperspektiv Demografisk utveckling Ökad kunskap hos medborgarna Global kommunikation Ändrat beteende Förändrade sjukdomspanorama Snabb medicinsk och medicinteknisk utveckling Pensionsavgångar Kompetenstapp Rekrytera endast det bästa är gott nog Attraktiv arbetsplats Lokal, nationell och internationell konkurrens

11 Ytterlighetsscenarier Ingen ytterligare profilering Markant profilering t.ex. cancer i Lund och övrig vård inkl. trauma i Malmö

12 Dagens verksamhetsfördelning Malmö - Lund

13 Profilering cancer i Lund övrigt i Malmö

14 Konkurrentanalys universitetssjukhus Skandinavien Norra Europa USA Högt rankade forskningsintensiva sjukhus Världsledande Comprehensive Cancer Centers (CCC)

15 Konkurrentanalys universitetssjukhus (forts.) De som förnyar sin infrastruktur koncentrerar geografiskt Världsledande CCC ligger i hospital villages med olika samarbetspartners på gångavstånd

16 MD Anderson CCC, Houston Sloan Kettering CCC, N.Y.

17 Det Nya Universitetssjukhuset Århus Sammanslagning av flera sjukhus inklusive Århus universitetssjukhus & Skejby Integrering av: Sjukvård Forskning Undervisning Omhändertagande av innovationer från ax till limpa Flyttar forskning och undervisning till nya sjukhuset

18 Ytterligare scenarier från verksamhet och fackliga organisationer Scenarier Ingen ytterligare profilering Kliniksammanslagning och decentral utveckling av befintliga styrkeområden All högspec. vård och avancerad. spec. vård till ett sjukhus Eventuellt nya scenarier som framkommer under det fortsatta arbetet Kirurgisk versus medicinsk profil Markant profilering t.ex. cancer i Lund och övrig vård inkl. trauma i Malmö

19 Profilering kirurgi v.s. medicin

20 Profilering av befintliga styrkeområden

21 SWOT-analys 3 scenarier - 14 aktuella trender Ingen ytterligare profilering All högspec och avanc. spec. vård till ett sjukhus Markant profilering t.ex. cancer i Lund och övrig vård inkl. trauma i Malmö

22 Aktuella trender Global kommunikation Lokal och internationell konkurrens Demografiförändringar Medicinsk och medicinteknisk utveckling Läkemedelsutveckling Antibiotikaresistens Dubblerad cancerincidens till 2030 Hälsofrämjande sjukhus Sjukdomsförebyggande Kompetensförsörjning Ökad subspecialisering Patientprocessorienterad organisation Akademi ökad konkurrens Ökad diskrepans mellan vad som kan göras och ekonomi

23 SWOT-analys 3 scenarier - 14 aktuella trender Ingen ytterligare profilering All högspec och avanc. spec. vård till ett sjukhus Markant profilering t.ex. cancer i Lund och övrig vård inkl. trauma i Malmö

24 Nivåstrukturering

25 Kunskapskretsloppet

26 Erfarenheter från Proluma IT-system borde ha förberetts bättre Gemensamt journalsystem Gemensam operationsplanering Gemensamma administrativa system Fördelaktigt att samla verksamhet geografiskt Bättre patientflöden Mindre transporter Verksamhet på två geografiska platser med en som dominerar skapar nackdelar för Forskning och utveckling Utbildning och kompetensutveckling

27 Samband mellan SUS verksamheter idag

28 Patientflöden och organisation Patienten förväntar sig en helhetssyn Ökad subspecialisering Vad som görs på respektive nivå förändras över tid Samverkan mellan olika vårdnivåer - nyckel till framgång FLEXIBILITET Vad som görs var (nivåer) Fysisk infrastruktur

29 Byggarbetsplats Tio års perspektiv. Evakuering Bedriva sjukvård och FoUU Patientmiljö Arbetsmiljö Konkurrenskraft

30 Erfarenheter pågående byggnadsarbeten Medarbetarna upplever stora risker för patientsäkerheten och arbetsmiljön Stora ombyggnationer är förknippade med omfattande merkostnader

31 Flexibla sjukhus De sjukhus som ska byggas nu måste vara flexibla och kunna anpassas till såväl den nya teknologin som nya behandlingsmetoder. De nuvarande sjukhusen är inte designade med detta för ögonen. Därför är 10 procent av byggnaderna på de danska sjukhusen idag under ständig ombyggnad. Dessa ombyggnationer påverkar behandlingar för motsvarande 8 miljarder DKr. Det påverkar behandlingen av patienter, en halv miljon vårddagar och knappt öppenvårdsbesök Från: Novo Nordisk Engeneering, Konferens Köpenhamn

32

33 Ekonomi Finansiering av effektiv fysisk sjukhusstruktur Optimering av patientflöden och processer Relation till att inom givna ramar säkra en konkurrenskraftig verksamhet På lång sikt är driftkostnaden den stora utgiften inte investeringarna I ett tioårsperspektiv blir driftbudgeten 20 gånger större än investeringsbudgeten. Från: Kjell Tryggestad, Copenhagen Business School, maj 2011

34

35 Femte generationens sjukhus 1. Sjukhus utan samarbete med universitet/högskola eller näringsliv 2. Sjukhus med samarbete med universitet/högskola 3. Sjukhus med tätt samarbete med universitet/högskola och Technical Transfer Units (TTU) 4. Sjukhus med tätt samarbete med universitet/högskola, näringsliv och TTU 5. Sjukhus, universitet/högskola, TTU och näringsliv geografiskt och delvis organisatoriskt integrerade

36 Vi avråder från SUS Lund som renodlat cancersjukhus och övrig specialiserad sjukvård inklusive trauma lokaliserad till SUS Malmö Att behålla nuvarande uppdelning mellan SUS Lund och SUS Malmö utan ytterligare profilering Profilering i ett kirurgiskt och ett medicinskt sjukhus

37 Slutsatser - rekommendationer Att sjukhusets framtida fysiska inriktning underlättar utvecklingen av ett femte generationens sjukhus så att SUS tillsammans med andra aktörer kan axla rollen att vara en motor i den regionala utvecklingen Att sjukhuset fram till att geografisk koncentration är möjlig utvecklar vården utifrån befintliga styrkeområden där dessa finns i dag och med SUS-övergripande lednings- och samverkansstruktur

38 Slutsatser rekommendationer (forts.) Att framtidens fysiska ramar är flexibla, miljömässigt neutrala och att de underlättar utvecklingen av patientsäker och processinriktad vård Att utreda möjligheten att bygga ett nytt sjukhus i enlighet med moderna byggkoncept eftersom det innebär påtagliga fördelar Att vi så fort det är fysiskt möjligt börjar geografiskt koncentrera den högspecialiserade och delar av den specialiserade vården

39 Arbetsmaterialet kan laddas ned från: