Förslag till beslut Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset föreslås besluta: 1. Styrelsen beslutar att fastställa utvecklingsplan 2016

Transkript

1 Punkt 15 Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer SU /2015 Förvaltning/enhet Handläggare: Barbro Fridén Till styrelsen för Utvecklingsplan 2016 Förslag till beslut Styrelsen för föreslås besluta: 1. Styrelsen beslutar att fastställa utvecklingsplan 2016 Sammanfattning av ärendet s utvecklingsplan beskriver sjukhusets långsiktiga mål och strategier fram till 2018 samt prioriterade aktiviteter Utvecklingsplanen beskriver sjukhusets förändrings- och utvecklingsarbete. SAHLGRENSKA UNIVERSITETSSJUKHUSET Barbro Fridén Sjukhusdirektör Bilaga Utvecklingsplan 2016 Expedieras Postadress: Bruna stråket 21, 3 vån Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: sahlgrenska.universitetssjukhuset@vgregion.se

2 UTVECKLINGSPLAN 2016

3 VISION VÄSTRA GÖTALAND DET GODA LIVET med särskilt fokus på en god hälsa. Västra Götaland ska vara en attraktiv region att bo och verka i.

4 VÅR VÄRDEGRUND TILLSAMMANS för patienten, med patienten Allt vi gör utgår från patienten. Utifrån patientens behov och erfarenhet och med medarbetarnas kunskap och yrkesskicklighet skapar vi tillsammans vård av högsta kvalitet.

5 VÅRT UPPDRAG VI SKAPAR EN HÄLSO- OCH SJUKVÅRD AV HÖGSTA KLASS GENOM ATT vi utvecklar vården med fokus på hög kvalitet och patientsäkerhet vi arbetar förebyggande och hälsofrämjande vi utvecklar sammanhållna vårdprocesser vi erbjuder goda möten i vården vi är en attraktiv arbetsgivare vi utvecklar och tar aktivt del av ny kunskap

6 VÅRA MÅL VI HAR EN AKUTSJUK- VÅRD I TOPPKLASS Alla patienter känner sig väl bemötta Kort tid till omhändertagande Alla verksamheter tar ansvar för akuta patienter VI SKAPAR VÄRDE FÖR PATIENTEN Patienterna är delaktiga och får den vård de är i behov av i rätt tid Förebyggande och hälsofrämjande insatser Effektiv och säker vård stödjer hållbar ekonomi VI ÄR LANDETS LEDANDE UNIVERSITETSSJUKHUS Klinisk bredd och spetskompetens på högsta nivå Alla bidrar till forskning, utveckling och utbildning

7 NULÄGE VI HAR EN AKUTSJUKVÅRD I TOPPKLASS Bättre helhetssyn och närmare samarbete mellan akutmottagningarna Antalet sökande ökar Slutenvårdsplatser går åt till oplanerad vård För långa väntetider på akutmottagningarna Många äldre får vänta för länge För många utskrivningsklara patienter Bredare ansvar för de akuta patienterna. Kortare tid till start av akutkirurgi, men inte tillräckligt kort

8 NULÄGE VI SKAPAR VÄRDE FÖR PATIENTEN Majoriteten av våra patienter är nöjda Förtroendet hos allmänheten och andra är för lågt Brist på tillgänglighet och kontaktmöjligheter Betydligt förbättrad patientdelaktighet Ekonomiska utmaningar

9 NULÄGE VI ÄR LANDETS LEDANDE UNIVERSITETSSJUKHUS Större fokus på medicinska utfall För lite forskningsmedel i extern konkurrens Patienternas behov styr inte forskning, utbildning och utveckling i tillräcklig utsträckning Ökat fokus på kompetensutveckling och karriärvägar Framgångsrikt kliniskt basår Vår roll som universitetssjukhus behöver stärkas

10 VÅRA STRATEGIER SE PATIENTENS HELA VÄG GENOM VÅRDEN Se patienten som partner i vården Införa och utveckla värdebaserad vård Prova nya arbetssätt ALLA UTVECKLAR SIN KOMPETENS Värdegrunden är basen för vårt arbete Vi vidareutvecklar framtidens ledarskap Alla tar ansvar för helheten UTVECKLA VÅRA STYRKEOMRÅDEN Ta ansvar för ett sammanhållet vårdsystem Utveckla nätverkssamarbete med flera aktörer Behålla och attrahera nyckelpersoner Fördjupa samarbetet med Sahlgrenska akademin

11 VÅRA AKTIVITETER SE PATIENTENS HELA VÄG GENOM VÅRDEN Skapa förutsättningar för kortare vistelsetid på akutmottagningen Ta fram en modell för en gemensam produktionsstyrning för hela Sahlgrenska Universitetssjukhuset Utveckla och stödja arbetet med värdebaserad vård ALLA UTVECKLAR SIN KOMPETENS Ta fram en plan för framtidens ledarskap Införa en belöningsmodell på avdelningseller gruppnivå UTVECKLA VÅRA STYRKEOMRÅDEN Utreda och ta fram en plan för en strategisk profilering av våra tomter Fortsätta utveckla strategiska centrumbildningar Etablera plan för Bildoch interventionscentrum Göra vår roll i vårdsystemet tydlig - regionalt, nationellt och internationellt

12 VÅRA MÅL OCH MÄTETAL VI HAR EN AKUTSJUKVÅRD I TOPPKLASS Mätetal Frekvens Nuläge 2015 (aug) Målvärde 2016 Målvärde 2018 Total genomloppstid på akutmottagningen Andel patienter som är nöjda med bemötandet vid akutbesöket Tid från beslut om inläggning till slutenvårdsplats Andel akuta patienter som opereras inom fastställd tid Månad 7,56 tim 5,5 tim 4 tim Månad 70 % (aug) 80 % (juli) 85 % 90 % Månad 2 tim 1 tim 30 min Månad 72 % 80 % 90 %

13 VÅRA MÅL OCH MÄTETAL VI SKAPAR VÄRDE FÖR PATIENTEN Mätetal Frekvens Nuläge 2015 (aug) Målvärde 2016 Målvärde 2018 Andel patienter med samhällsförvärvad lunginflammation som fått förstahands antibiotikaval Andel patienter med urinvägsinfektion som fått förstahands antibiotikaval Månad 34 % 40 % 50 % Månad 62 % 70 % 75 % Antal väntande patienter som väntat mer än 60 dagar till operation/åtgärd, exklusive psykiatrin Månad Antal vårddagar för utskrivningsklara Månad patienter med vårdplan, exklusive psykiatrin Antal startade värdebaserad vård-grupper Kvartal Resultat, jämfört med budget, i miljoner kronor Månad

14 VÅRA MÅL OCH MÄTETAL VI ÄR LANDETS LEDANDE UNIVERSITETSSJUKHUS Mätetal Frekvens Nuläge 2015 (aug) Rankning i Öppna jämförelser gentemot andra universitetssjukhus Vetenskapliga publikationer Citeringar Antal patienter per månad från andra regioner, exklusive Halland, samt från andra länder Målvärde 2016 Målvärde 2018 År Kvartal > > > > Månad Resultat i Kvartalen* Kvartal Gul Grön Grön * Kvartalen är ett webbaserat kvalitetsuppföljningssystem inom Västra Götalandsregionen