Sahlgrenska akademin. HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 DATUM:
|
|
- Sofia Axelsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Sahlgrenska akademin DATUM: BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen för Sahlgrenska akademin KONTAKTPERSON: Agneta Holmäng, dekan
2 FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020: Vårt mål är att Göteborgs universitet år 2020 har internationellt ledande forskningsmiljöer inom samtliga vetenskapsområden. Vår forskning är nyskapande och präglas av mångvetenskapligt samarbete. Den är utbildningsanknuten och i nära kontakt med omvärlden. Prioriteringar och mål Rekrytera och behålla framgångsrika forskare Handlingsplan för att nå målen Verka för ökad konkurrens vid tillsättningar, och därmed en ökad extern, gärna internationell, rekrytering Stödja forskarnas internationella utbyte Säkerställa att forskare vid Sahlgrenska akademin har tillgång till lokaler och forskningsinfrastruktur av högsta internationella klass Verksamhetsplan 2019 Utlysa anställningar med breda ämnesbeskrivningar Samverka med hälso- och sjukvården för att rekrytera framgångsrika forskare inom kliniska discipliner Följa upp, utlysa och vidareutveckla gästforskarprogram Fortsätta med Sahlgrenska Academy Seminars Vara aktiv vid nationella och internationella utlysningar kring forskningsinfrastruktur Vara aktiv i utvecklingen av lokaler och faciliteter 2 (14)
3 Öka återväxten av framgångsrika yngre forskare Öka den externa, gärna internationella, rekryteringen av yngre lovande forskare Internt identifiera och stötta yngre forskare som har potential att bli framtida forskningsledare Verka för att yngre forskare har goda möjligheter att bedriva forskning och utvecklas som forskningsledare vid Sahlgrenska akademin Verka för en forskutbildning som ger goda förutsättningar för en framtida forskningskarriär Utlysa meriteringstjänster med breda ämnesbeskrivningar Utarbeta metoder för att identifiera och stötta yngre forskare. Som ett led i detta arbete kartlägga vilka unga forskare som: erhållit externa medel från Vetenskapsrådet och andra nationella och internationella anslagsgivare där anslag delas ut i mycket hög konkurrens självständigt (utan tidigare handledare) publicerat som förstaförfattare, sistaförfattare eller korresponderande författare i tidskrifter av högsta klass har gjort postdoktor-vistelse utomlands Uppmuntra och stödja yngre forskares internationella utbyte Fortsätta med Sahlgrenska Academy International Starting Grant och även på andra sätt fortsätta att utveckla mottagandet av återvändande framgångsrika postdoktorander för att underlätta deras utveckling till självständiga forskningsledare 3 (14)
4 Öka forskningskvaliteten och externa forskningsmedel Öka vårt samarbete med andra fakulteter, andra högskolor, sjukvården och det omgivande samhället Följa upp och analysera forskningens utveckling över tid vad gäller olika kvalitetsindikatorer Uppmuntra publicering i tidskrifter av mycket god kvalitet Följa upp och analysera förmågan att erhålla externa medel över tid Utreda möjligheterna att starta donationsprogram Uppmuntra forskarinitierade samarbeten Etablera metoder för årliga uppföljningar av kvalitetsindikatorer såsom: Antal publikationer i högrankade tidskrifter och tidskrifter av mycket god kvalitet med första eller sistaförfattare från Sahlgrenska akademin. Antalet mycket högt citerade artiklar med första eller sistaförfattare från Sahlgrenska akademin. Externa medel, erhållna i nationell och internationell konkurrens. Aktivt delta i forskningsutvärderingen RED19 Utreda förutsättningarna att starta ett donationsprogram genom att identifiera projekt och forskare som ska presenteras Öka samverkan med Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Tandvården, och Västra Götalandsregionen för att förbättra förutsättningarna för klinisk forskning Samarbeta med Chalmers och Västra Götalandsregionen kring Artificiell Intelligens, AI 4 (14)
5 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vision 2020: Vårt mål är att utbildningen vid Göteborgs universitet år 2020 kännetecknas av hög vetenskaplig och konstnärlig kvalitet, med pedagogisk excellens och en uttalad internationell profil. Parallellt med utvecklingen av utbildningsprogram ska universitetet ta ansvar för bildning och livslångt lärande, genom ett brett utbud av fristående kurser. Utbildning på grundnivå och avancerad nivå Prioriteringar och mål Akademins mål är att erbjuda ett brett utbud av professionsutbildningar av högsta kvalitet samt masterprogram och fristående kurser för fortbildning, fördjupad ämneskunskap samt för rekrytering till forskarutbildning. Bland masterprogram och fristående kurs ska det finnas ett utbud för internationella studenter. Sahlgrenska akademin ska även kunna erbjuda uppdragsutbildning för de verksamheter som efterfrågar vår kompetens. Handlingsplan för att nå målen Ett flexibelt akademigemensamt, fakultetsöverskridande masterprogram ska skapas för att tillgodose hälso-, sjuk- och tandvårdens behov av fördjupad kunskap samt att säkerställa rekrytering till forskarutbildning. Utveckling av fler internationella masterprogram Uppdragsutbildning ska struktureras och utvecklas Bredda rekryteringen till sjukhusfysikerprogrammet Verksamhetsplan 2019 Kurserna som ska ingå i ett framtida fakultetsöverskridande masterprogram kan användas för en rekommenderad studiegång i syfte att uppnå masterexamen. Intag till kandidatprogrammet Folkhälsovetenskap med hälsoekonomi fortsatt pausat HT 19 och ett nytt internationellt masterprogram i Folkhälsovetenskap med två inriktningar: Hälsoekonomi respektive Jämlik hälsa startar. Start av ett magisterprogram Medicinsk mikrobiologi med inriktning mot smittskydd och vårdhygien. Kombinerat med uppdragsutbildning på uppdrag av Nordiska ministerrådet 5 (14)
6 Samverkan med Chalmers kring breddad rekryteringsbas till sjukshusfysikerprogrammet Sahlgrenska akademins totala Årlig uppföljning utbildningsuppdrag ska uppnås. Program som underpresterar ska lämna in analyser och förslag till åtgärder. Omfördelning av Hst kan göras efter beslut av akademistyrelsen. Fortsatt arbete med att stödja studenters lärande för en ökad genomströmning Arbeta med att förbereda studenterna för kraven i ett framtida professionsyrke inom sjuk-, hälso-, och tandvård Omfördelning av helårsstudenter från apotekarprogrammet till arbetsterapeutprogrammet och logopedprogrammet samt från sjukhusfysikerprogrammet till fristående kurs Uppföljning av arbetet med studentstöd Utbildningarna ska ha ett större innehåll av blended learning och användandet av digitala verktyg ska uppmuntras Kontinuerligt kvalitetssäkringsarbete av samtliga utbildningar vid Sahlgrenska akademin bedrivs i nära samverkan med institutionerna och med fakultetsgemensamt stöd Akademin har rekryterat en IT-pedagog på 20 procent som genom att arbeta akademiövergripande med seminarier, samt riktade insatser mot program och kurser ska stimulera till ökad användning av digitala verktyg inom akademins kurser och program Excellenta lärare ska engageras i projekt kring blended learning Öka andelen digitala examinationer Årlig kvalitetsuppföljning Externa utvärderingar av program enligt fastställd sexårscykel Starta specifika projekt inriktade mot ökad användande av digitala verktyg ledda av excellenta lärare Fler program ska ha minst en digital tentamen Seminarier och utbildning i digital examination Implementera den uppdaterade årliga kvalitetsuppföljningen Analys av kvalitetsuppföljning 6 (14)
7 Översyn av utbildnings- och kursplaner i syfte att säkerställa att samtliga nationella och lokala utbildningsmål uppnås Extern bedömning av fyra utbildningsprogram Uppföljning av åtgärdsplaner Utbildning på forskarnivå Prioriteringar och mål Utveckla utbildningen på forskarnivå för att säkerställa mycket hög kvalitet Eftersträva hög grad av internationalisering Handlingsplan för att nå målen Utveckla kvalitetssäkringssystemen Tillhandahålla kompetensutveckling för handledare Tydliggöra regelverk och utveckla intern kommunikation Tillgodose kunskapsbehoven i etik Göra akademins forskarutbildning attraktiv för internationella studenter Öka antalet double degree Underlätta för internationell och nationell mobilitet Verksamhetsplan 2019 Utvärdera implementering av system för kontinuerlig utvärdering av forskarutbildning för doktorander, nydisputerade och handledare Förbereda för UKÄ-granskning av utbildning på forskarnivå Skapa ytterligare handledarkurser och etablera seminarieserie för handledare Fortsätta utveckla akademins webbplats för doktorander, handledare och administratörer Utveckla akademins externa webbplats för utbildning på forskarnivå Synliggöra goda exempel på double degree Ytterligare utveckla möjligheter till internationella utbyten, forskningsvistelser och deltagande i kurser vid annat universitet Delta i nationella och internationella nätverk för forskarutbildning 7 (14)
8 Ge förutsättningar för god nationell och internationell anställningsbarhet inom och utanför akademin Samverka över fakultets- och universitetsgränser Tillgodose behovet av karriärplanering för doktorander och postdoktorander Öka samverkan med hälso- och sjukvård och andra potentiella arbetsgivare Bidra till nationell och internationell kvalitetssäkring av forskarutbildning Samverka med andra hälsovetenskapliga och tekniska fakulteter avseende tillgång till forskarutbildningskurser och doktorandnätverk I samarbete med doktorandrådet och Future Faculty utöka arbetet med karriärutveckling Utvärdera och följa upp alumnenkäten Samverka med hälso- och sjukvården avseende disputerades möjlighet till akademisk anknytning och fortsatt forskning Fortsätta arbeta med gemensamma plattformar för informationsutbyte avseende forskarutbildningskurser, utbytesprogram Stödja doktoranders deltagande i nationella och internationella nätverk 8 (14)
9 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vision 2020: Vårt mål är att Göteborgs universitet år 2020 ska ha ökat sin attraktivitet som arbetsplats genom en ändamålsenlig organisation, ett aktivt ledarskap och stärkt delaktighet för medarbetare och studenter på alla nivåer. Lika villkor, förutsättningar och möjligheter är självklara utgångspunkter för en god arbetsmiljö. Prioriteringar och mål Arbeta aktivt med likabehandlings- och mångfaldsfrågor Verka för en god arbets- och studiemiljö Handlingsplan för att nå målen Medverka till fortsatt universitetsgemensamt arbete inom området Genomföra seminarier/kurser för såväl medarbetare som studenter om mänskliga rättigheter, demokratifrågor, mångkultur, likabehandling, upplevelser av trakasserier och diskriminering samt kränkande särbehandling Undersöka förekomsten av och vid behov vidta åtgärder för att förebygga och förhindra uppkomsten av stress och ohälsa bland personal och studenter Verksamhetsplan 2019 Delta i pilotprojektet för jämställdhetsintegrering vid universitetet Kontinuerligt utbilda handledare och vidareutveckla den akademigemensamma dagen för studenter med fokus på mänskliga rättigheter och rätt till hälsa Fortsätta att följa upp enkätundersökningen bland studenter vid Sahlgrenska akademin, med fokus på stress, studiemiljö och hälsa, t.ex. genom att arbeta med att förbereda studenterna för kraven i yrkeslivet Delta i pilotprojekt för få till stånd strukturer inom GU:s verksamhet som underlättar för studenter att påtala trakasserier Utveckla arbetet i fakultetens lokala arbetsmiljökommitté 9 (14)
10 Stärka medarbetares och studenters delaktighet vid akademin Skapa förutsättningar för förbättrad arbetsmiljö genom nybyggnationer och utveckling av campusmiljöer Utveckla våra digitala kommunikationskanaler och tillhandahålla ett kvalitetssäkrat internt kommunikationsflöde Utveckla kommunikationsstrategier och kommunikationskanaler för att möta de förändringar som kommande byggprojekt innebär Driva fortsatt utveckling av Campusområdet Medicinareberget Medverka till utveckling av projektet Sahlgrenska Life Medverka till planering och genomförandet av projektet Naturvetenskap Life Medverka till planering och genomförande av utveckling av lokaler vid Östra sjukhuset Utveckla en plan för fakultetens interna kommunikation Ge chefer verktyg för att kommunicera i förändring Skapa möjligheter för medarbetare att känna delaktighet i förändringarna genom utveckling av informationen på webben Aktivt medverka i de olika stadier som fakultetens byggprojekt befinner sig i Utveckla samarbetet med Naturvetenskapliga fakulteten, fastighetsenheten, campusorganisationen och Akademiska Hus i det nybildade Campusrådet för Medicinareberget Samverka med Naturvetenskapliga fakulteten kring evakuering och långsiktig gemensam lokalplanering Delta aktivt i samverkan med Västra Götalandsregionen, Sahlgrenska Universitetssjukhuset och Naturvetenskapliga fakulteten kring Sahlgrenska Life och Östra sjukhuset 10 (14)
11 BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Identifierad risk Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Ansvarig Stagnation till följd av för otillräcklig rekrytering Utlysa tjänster med breda ämnesbeskrivningar; genomföra ett gästforskarprogram; samverka med hälso- och sjukvården avseende rekrytering inom kliniska discipliner Fakultetsstyrelsen, dekan, prefekter Dålig återväxt bland forskare Utlysa meriteringstjänster; utarbeta metoder för att ge stöd till yngre forskare; kartlägga och analysera antalet internationella postdoktorer och utveckla stödet till dessa; stimulera postdoktorala vistelser vid utländska lärosäten och utveckla mottagandet vid återvändandet Fakultetsstyrelsen, dekan Brist på medel eller kompetens leder till svaga forskningsmiljöer Otillräcklig infrastruktur för forskning hämmar forskning av högsta klass Följa upp och analysera kvaliteten på forskningen och förmågan att erhålla externa medel; delta i RED Göra en översyn av riktade satsningar på infrastruktur; vara aktiva vid utlysningar kring forskningsinfrastruktur och i utvecklingen av lokaler och faciliteter Fakultetsstyrelsen, dekan, Rådet för forskningsfrågor Fakultetsstyrelsen, dekan, chefen för Core Facilities, prefekter 11 (14)
12 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Identifierad risk Bristande kvalitetssäkring leder till försämrad grundutbildning och utbildning på avancerad nivå Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Införa ett kvalitetssäkringssystem och en fakultetsövergripande organisation för kvalitetssäkring; genomföra externa utvärderingar av fyra program under 2018 Utbildningsuppdraget kan inte uppnås Fortsatt följa upp program som underpresterar; stödja studenternas lärande; öka digitalisering av undervisningen; omfördela helårsstudenter Brist på forskarutbildad personal pga. att forskarutbildningen inte är attraktiv Tillgodose behovet av karriärplanering och öka samverkan med hälso-och sjukvården avseende disputerades möjlighet till forskning; underlätta internationell mobilitet; etablera alumniverksamhet för disputerade Bristande kvalitet på forskarutbildning Utveckla kvalitetssäkringssystem; tillhandhålla ytterligare kompetensutveckling för handledare; möjliggöra behovsanpassade forskarutbildningskurser; verka för kontinuerlig diskussion om etik; delta i externa nätverk; verka för fler utbytesprogram Ansvarig Utbildningsrådet Utbildningsrådet Rådet för utbildning på forskarnivå Rådet för utbildning på forskarnivå 12 (14)
13 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Identifierad risk Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Bristande likabehandling Medverka i fortsatt universitetsgemensamt arbete; fortsatt utveckling av den fakultetsgemensamma dagen för studenter med fokus på mänskliga rättigheter och rätt till hälsa; delta i pilotprojekt för jämställdhetsintegrering Ansvarig Dekan, Utbildningsrådet Oacceptabel stress och dålig arbetsmiljö bland anställda och studenter Otillräcklig delaktighet i frågor som arbete och studier Negativ påverkan på verksamheten och arbetsmiljön vid Sahlgrenska akademin på grund av otillräckliga lokaler och dålig campusmiljö Forsatt följa upp enkät bland studenter; vidta åtgärder för att öka kunskapen bland anställda om arbetsmiljöfrågor och vitalisera arbetet i lokala arbetmiljökommittén Utveckla en plan för fakultetens interna kommunikation; utveckla fakultetens digitala kommunikationskanaler; ge chefer verktyg för att kommunicera i förändring Aktivt arbeta i pågående och planerade byggprojekt; främja samverkan med övriga aktörer när det gäller utvecklingen av Medicinareberget och Sahlgrenska Life Dekan, Utbildningsrådet, Rådet för utbildning på forskarnivå Dekan Dekan, vicedekan för lokaler och infrastruktur 13 (14)
14 ÖVRIGT Identifierad risk Sannolikhet Konsekvens Riskvärde (S*K) Åtgärd Ansvarig 14 (14)
Sahlgrenska akademin HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM:
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Sahlgrenska akademin DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen för Sahlgrenska akademin KONTAKTPERSON: Agneta Holmäng,
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Sahlgrenska akademin DATUM: 2017-10-25 UTARBETAD AV: Prodekan Eric Hanse, t.f. vicedekan Lena Carlsson Ekander (forskning), vicedekan Silvana Naredi (utbildning
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Sahlgrenska akademin DATUM: 2016-10-26 UTARBETAD AV: Dekanus Olle Larkö, prodekanus Eric Hanse, vicedekanus Sven Enerbäck (forskning), vicedekanus Anna Karlsson (utbildning
Läs merSahlgrenska akademin UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN DATUM: , utkast. BESLUTAD AV: Agneta Holmäng, dekan
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Sahlgrenska akademin DATUM: 2019-01-14, utkast BESLUTAD AV: Agneta Holmäng, dekan KONTAKTPERSON: Lena Carlsson Ekander (forskning), Silvana Naredi (utbildning på grundnivå
Läs merSahlgrenska akademin UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2017 DATUM: BESLUTAD AV: Agneta Holmäng, dekan
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2017 Sahlgrenska akademin DATUM: 2018-01-12 BESLUTAD AV: Agneta Holmäng, dekan KONTAKTPERSONER: T.f. vicedekan Lena Carlsson Ekander (forskning), vicedekan Anna Karlsson-Bengtsson
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Sahlgrenska akademin DATUM: 2015-10-28 UTARBETAD AV: Dekanus Olle Larkö, prodekanus Eric Hanse, vicedekanus Sven Enerbäck (forskning), vicedekanus Kristoffer
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs merIT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Läs merInstitutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-06 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Marie Demker och
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1011 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-11 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Malin
Läs merCentrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1174 Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning DATUM: 2018-12-06 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, dekan Utbildningsvetenskaplig
Läs merSahlgrenska akademin UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 DATUM: BESLUTAD AV: Eric Hanse, prodekanus
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Sahlgrenska akademin DATUM: 2017-01-13 BESLUTAD AV: Eric Hanse, prodekanus KONTAKTPERSON: Jan Rubensson, bitr. kanslichef FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2018
HANDLINGSPLAN 2018-2020 & VERKSAMHETSPLAN 2018 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2018-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Tord Berglundh tillika
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017-2019 & VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2017-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-02-15 KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-01-13 BESLUTAD AV: [Klicka här för att ange text] KONTAKTPERSON: Karin Feuk FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2015-10-28 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ingrid Elam FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Naturvetenskaplig fakultet DATUM: 2014-10-30 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekanus FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merSamhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Humanistiska fakulteten DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Marie Demker FORSKNING
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2019-01-15 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål
Läs merInstitutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Läs merStatsvetenskapliga institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam KONTAKTPERSON: Anna Engkvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier enligt
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Den
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 fakulteten DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Sahlgrenska akademin DATUM: 2014-10-29 UTARBETAD AV: Dekanus Olle Larkö, prodekanus Eric Hanse, vicedekanus Sven Enerbäck (forskning), vicedekanus Kristoffer
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2019 2020 VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Universitetsledningen DATUM: 2018-09-20 BESLUTAD AV: Rektor KONTAKTPERSON: Magnus Petersson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020: Vårt mål är att
Läs merHANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys 2019 Dnr V 2018/703 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING
Läs merBILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merHandelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Handelshögskolan Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Handlingsplan
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Lärarutbildningsnämnden DATUM: 2014-10-29 BESLUTAD AV: Lärarutbildningsnämnden KONTAKTPERSON: Klas Ternblad, nämndsekreterare FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Läs merHandelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Handelshögskolan DATUM: 2017-10-26 Dnr V 2017/703 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Fortsatt
Läs merStatsvetenskapliga institutionen
DIARIE NR V 2017/68 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam, prefekt KONTAKTPERSON: Anna-Karin Ingelström, administrativ
Läs merIPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015
IPKL-möte 26 januari klockan 13-16.30 i sal BE 015 13.00-13.30 Dekan Roger Säljö kommer till IPKL och redogör för fakultetens förväntningar på institutionen, Kort redovisning av institutionens Handlingsplan
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-01-16 BESLUTAD AV: Elisabet Ahlberg, dekan KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Läs merIT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 IT-fakulteten Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson handlings- och verksamhetsplan 2017 2019 Under
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: Dnr: V 2016/892 2016-11-29 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Ingrid Jarlsmark FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionen
Läs merHandlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program
Handlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program 2012-03-02 1 1. Inledning Svenska lärosäten ska enligt regeringens direktiv bedriva ett aktivt internationaliseringsarbete i syfte
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Humanistiska fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Marie Demker DNR: V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merAnge fakultet/enhet HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM:
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Ange fakultet/enhet DATUM: 2018-12-03 BESLUTAD AV: Elisabeth Olin, prefekt KONTAKTPERSON: Tomas Kyhlberg, administrativ chef
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Universitetsledningen UTARBETAD AV: Prorektor Helena Lindholm-Schulz, vicerektorerna Staffan Edén, Mette Sandoff, och Margareta Wallin Peterson BESLUTAD
Läs merStrategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Läs merHANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
Dnr 2015/ HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK DATUM: 2015-10- 19 UTARBETAD AV: Mona Arfs, prefekt viceprefekter och studierektorer arbetsmiljöombuden
Läs merInstitutionen för pedagogik, kommunikation och lärande
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande DATUM: 2015-11-09 BESLUTAD AV: Ulla Mauritzson, prefekt KONTAKTPERSON: ulla.mauritzson@ped.gu.se
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Institutionen för socialt arbete DATUM: 141127 BESLUTAD AV: Prefekt Elisabeth Olin KONTAKTPERSON: Administrativ chef Jimmy Rudelius FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merRISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700
BILAGA RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE DATUM: 130823 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merDnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen
Dnr 2015/4 Verksamhetsplan 2015 Institutionen för nordiska språk Fastställd av institutionsstyrelsen 2015-02-25 Innehållsförteckning Bakgrund och förutsättningar 3 Utbildning på grundnivå och avancerad
Läs merRISKANALYS Humanistiska fakulteten. Dnr V 2016/705. DATUM: Förslag till beslut BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen
RISKANALYS 2017 Dnr V 2016/705 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag till beslut 2016-10-10 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Mats Andrén RISKANALYS Bakgrund Bakgrund Förordningen
Läs merVerksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Läs merVerksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2013-2014 Specialpedagogiska institutionen Stockholms universitet Beslutad vid institutionsstyrelsens sammanträde 2013-05-17 2 Verksamhetsplan Verksamhetsplanen innehåller de prioriterade
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET DATUM: 2013-11-07 FASTSTÄLLD AV: Överbibliotekarie Margareta Hemmed KONTAKTPERSON: Kanslichef Håkan Carlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER DATUM: 2014-12-10 AVSÄNDARE: Institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Universitetsledningen DATUM: 2017-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2017-09-14 KONTAKTPERSON: Magnus Petersson Dnr V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
Läs merKonstnärliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden
Läs merUtbildningsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 DATUM: 2016-10-26 DIARIENUMMER: V 2016/526 BESLUTAD AV: Åke Ingerman, ordförande, Utbildningsvetenskapliga fakultetsstyrelsen ake.ingerman@gu.se KONTAKTPERSON: Mats
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merVerksamhetsplan för MND 2010
Dnr SU 408 11-0067-10 1(9) Institutionen för matematikämnets och naturvetenskapsämnenas didaktik, MND Verksamhetsplan för MND 2010 Denna verksamhetsplan är beslutad av institutionsstyrelsen 10-02-11. Inledning
Läs merUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER DATUM: 2013-12-10 AVSÄNDARE: Institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merInstitutionen för svenska språket
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för svenska språket DATUM: 2016-02-10 BESLUTAD AV: Lena Rogström KONTAKTPERSON: Lena Rogström FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är att Göteborgs
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle
Dnr KS 15-2013/674 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Version: Strategidokument 2013-11-25 Fakultetsstyrelsen
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2015-09-30 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ingrid Elam FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merStrategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Läs mer