Vinnande kultur i Askim Badminton club

Transkript

1 Vinnande kultur i Askim Badminton club Här kommer ett litet sammandrag på vad vi (vuxna och tränare) gick igenom med Ingvar Bengtson, Team&Ledarutveckling, onsdagen 24 februari 200. Ingvar inledde med att förankra sin roll och tog upp bl a att han hade som avsikt att involvera gruppen med olika diskussioner i grupper om t ex. två och två. Ett viktigt syfte var att skapa en delaktighet i dessa frågor som handlar om att utveckla Laganda, Ledarskap och Motivation. Askims Badminton Club består av två hjärnhalvor, där vänstra hjärnhalvan består av kunskaper om t.ex. teknik, taktik, ekonomi, fysiologi, administration, struktur etc. Högra hjärnhalvan består av förmåga att utveckla Laganda, Ledarskap, öppenhet, tillit, samhörighet, kamratskap, stolthet, humor m.m. Operativt Beteende

2 Vi berörde frågor som var kopplade till hur man säkerställer rätt ledarskap/beteende/förhållningssätt i Askims BC och hur man får en roligare och mer meningsfylld sysselsättning i denna klubb jämfört med andra klubbar. Vad finns det för förankrade beteenden idag? Hur berörs ni av detta resonemang? Efter en stunds prat kom gruppen fram till att det inte finns tillräckligt tydliga normer för beteende. Följdfråga; Är det bra eller dåligt att ni vet om detta? Gruppen konstaterade att det är bra därför att då kan det åtgärdas. Gruppen kom fram till att det inte är lätt att veta vad man ska satsa på i sitt beteende om man inte vet vilka normer för beteende som gäller (orientera i en öken med hjälp av ett sandpapper som karta). Vad gör du i ditt beteende idag som säkerställer att ditt lag får mer entusiasm och starkare laganda jämfört med föregående år? Med andra ord, vilka beteende mål har du? Detta är svårt att svara på om man inte har förankrat normer för beteende. Gruppen fick frågan; vilken nytta och vilka effekter får man om man lyckas med att förbättra Laganda Ledarskap och Motivation? Nytta & Effekter Nytta & effekter med att utveckla Ledarskap, Laganda och Motivation På arbetet (Internt) Kunder / Externt Privat Ni svarade: Roligare Bättre laganda Mer öppenhet Tillit Mer sammansvetsat gäng Kan stärka gruppen Lättsammare Glädjas ihop 2

3 Mod Lyfta varandra Tillåta misstag Positivare Fler möjligheter Prestationsfokus/resultat När presterar man som bäst? Hur känns det i kroppen när du presterar som bäst? Känslor Tankar Energi Mänskliga resurser Prestation Resultat Hur känns det i din kropp när du presterar som bäst? Ni svarade: Lätt Meningsfullt Avslappnat Roligt Positiv energi Bubblande Fjärilar i magen Mindfulness Glädje Tillfredställelse Uppmärksam Lugn Alert Hur är dina tankar när du presterar som bäst? Ni svarade: 3

4 Positiv Fokuserad Skarpsint 00 koll Tolerant mot omgivning Ser framåt Delmål Hur är din energi när du presterar som bäst? Ni svarade: Pigg Rastlös Oövervinnerlig Taggad Positiv Hungrig Impulsiv Målbilder/prestationsfokus kan beskrivas med hjälp av en skala 0 0 mot sig själv. Harmoni, laddad och lugn är ex. på flow. Taktik inför OS Ledarskapet ska symboliseras och förebildas i linje med detta. 4

5 Ledarskap En ledare är en person i relation En chef som är en person i position Ett bra ledarskap kännetecknas av följande kriterier: Självinsikt Engagemang i andras utveckling Öppen het Handfasthet Frågande och f örank rande beteende Förmågan att skapa laganda Insikt i hela lagets sty rkor och svagheter Prestationsinriktning Empatiförmåga, ta tag i känslomässiga problem Självinsikt Självreflektion??????? Utveck l in gsben ägen Attityd! Självinsikt!!! Mål i beteende Betydelsen av att kunna vara öppen handlar om att ha en bra självkännedom. Man kan inte vara öppen om något som man inte känner till om sig själv. Förtroende och tillit skapas genom denna förmåga. 5

6 Personlig utveckling obli berörd känslomässigt osjälvinsikt medveten omedveten otry gghet, själ vf örtroende Gruppen fick diskutera varför det är ett krav att samtliga ledare och lagmedlemmar måste vilja öka sin självinsikt och förstå sina beteenden bättre och bättre år efter år i en ständigt pågående process. Likaså varför öppenhet måste ökas på liknande sätt (bjuda på sig själv och visa känslor). Detta är en viktig basförutsättning för att lyckas. Ett krav på en framgångsrik ledare är förmågan att ha empati för människors behov av identitet. Förr i tiden hade människor mer materiella primära mål så som behov av mat, värme, etc. Idag är människor på jakt efter identitet, dvs. en känsla av att bli sedd som människa. Värderingar, normer för beteende är basen för detta. Vi pratade om goda och elaka exempel. Identifiering - Värderingar Hellsangels Hitler Huliganer Handboll Horseshow Göteborg Harley Davidson 6

7 Ett bra lag/team (Bengans kultur) skapar kamratskap, självkännedom, öppenhet, delaktighet, prestationsorientering, mod och detta är ex. på normer för beteende Hur tillverkar man en elitidrottsutövare? Mental rådgivning Målbilder Prestationsfokus Spänningsreglering Ett moment i sänder Träning = tävling Mot mig själv Göra mitt bästa Ta bort inte Positiva referensminnen Etc Laganda Kultur Värderingar Normer för betéende Ex öppenhet samt ta/ge beröm och kritik Självinsikt Instruktörer Tränare Coacher Ledare Individuell personlig utveckling Ex självinsikt Öppenhet Process kontra projekt: Ingvar använde som liknelse döda fiskar i ett akvarium som man kan sätta fart på med hjälp av en slev. Tar man bort sleven lägger sig fiskarna på botten igen. Denna liknelse kan ibland jämföras med projekt/event/happenings/föreläsning till skillnad mot att driva beteendefrågor i process ex. ledarskap, laganda och motivation. Process ej projekt Process ej projekt Utveckling Tankar, känslor Uthållighet!! Tid 7

8 Vi pratade om motivationsdiagrammet Motivation Teknik, Operativt Hög lön Tjänster bil Moderna Lokaler Människor, beteende Kamratsk ap Utvecklingsmöjligheter Lyhörda ledare Ingvar berättade om sina OS kval hösten 983 med resultatfokus och med en för hög anspänning och en låg siffra mot sig själv. Dåligt resultat. Våren 984 laddad och lugn, målbilder, prestationsorientering, hög siffra mot sig själv, och vinst. Prestationspsykologi Känslor Tankar Energi Låg prestationsvilja Flyktreaktion Ej fokuserad Loj Harmoni Vilja Balans Trygg, modig Stress Ångest Resultat Rädsla Ingvar berättade om Fredrik Lööv som vinner allt men fokuserar primärt på prestation och målbilder mot sig själv. En viktig förutsättning för att lyckas med att bygga upp en vinnande klubbkultur bygger på att man har teamövningar med kommunikation bl. a. kopplat till att förstå vilket nuläge klubben har i 8

9 Laganda, Ledarskap och Motivation. Om man inte har en känslomässig insikt i detta är det svårt att förstå vilka normer för beteenden/värderingar som skall väljas. Viktigt att det finns en bred förankring i detta, symbolen är att man vattnar trädets rötter i stället för att spreja på bladen. Värdegrund - Rotsystem Företagskultur Alla är delaktiga i att ta fram en gemensam värdegrund Värdegrund Om klubben väljer att gå vidare i denna satsning är det viktigt att man fortsätter med förankringsmöten med jämna mellanrum där dessa frågor diskuteras. Här är en modell på hur en satsning kan se ut. Vid detta möte har vi inte berört detta innehåll speciellt mycket. Processteg Hur man gör 7. Uppföljning/ Vidareutveckling, Mätning 3. Sammanställning. Förankringsmöten 5. Värdegrund Uppstartsmöte Punktinsatser. 2. Intervjuer/ Personlig Utveckling 4. Individuella Ledarutvecklingar X 6. Ledarutveckling i grupp Medarbetarutveckling i grupp Få fram en nulägeskänsla kopplat till vad man tycker är positivt och negativt gällande Laganda, Ledarskap och Motivation. 9

10 Denna nulägeskänsla används som bas för att förankra normer för beteende (det är inte lätt att veta vart man ska i en lagandautveckling om man inte har en känsla för var man är). Här är ett exempel på hur man kan mäta beteende: DM: Lika Bättre Sämre Mätning på Ledarskaps Mål VD DirektMedia Sämre Bättre Rangordnad prioriteter 8 Självinsikt - Förståelse för egna beteenden Öppenhet 4 Gränssättning arbete / privat 8 Ledarskap Förankra egen roll 5 Stress / Arbetsbelastning Förankra normer för beteende i egen grupp Ärlig / Rak kommunikation 6 Delegera / Lita på andra Humöret Helhet 7 Spontanitet Flexibilitet 3 MBWA 8 Utvecklingssamtal med beteendemål

11 Sammanfattningsvis har denna aktivitet handlat om tre viktiga områden kopplat till att lyckas med att bygga upp en förbättrad nivå i Laganda, Ledarskap och Motivation.. Nyttan/Effekter med att lyckas bygga upp en vinnande kultur (i klubben, skolan, arbetet och privata livet etc.) 2. Vilka förutsättningar och krav ställs det på styrelse, tränare och medlemmar för att lyckas 3. Hur går man tillväga rent praktiskt Ketchupeffekten finns till förfogande. Är det något ni undrar över är ni välkomna att ringa. Tack för en trevlig sammankomst och jag ser fram mot nästa möte. Med vänliga hälsningar Ingvar Ingvar Bengtson Team & Ledarutveckling AB Kungsporten 5 A Billdal Telefon Mobil Fax E mail ingvar.bengtson@team.se Site