Sammanträde med Nämnden för Hälsan och Stressmedicin den 19 september 2014

Transkript

1 1 (2) Föredragningslista Sammanträde med Nämnden för den 19 september 2014 Plats: Hälsan & Arbetslivet, Klinikvägen 30, SÄS, Borås Länk till karta för Södra Älvsborgs sjukhus: %C3%A4s/bor%C3%A5s/iVgP2wXmmn Tid: Kl Hålltider: Kaffe Nämndsammanträde Lunch i SÄS matsal Rundvandring i H&A:s lokaler Presentation av enheten Södra Älvsborg Samtal med delar ur Borås team: Hur ser arbetet med nya riktlinjerna ut? Exempel på förebyggande uppdrag Tankar kring utveckling av H&A:s roll Avslutning och kaffe Inledande formalia Mötets öppnande Val av justerare Beslutsärenden Med eventuella underrubriker 1. Delårsbokslut aug 2014/Gunnar Ahlborg jr, Elisabeth Thorberntsson/Tore Gustavsson Diarienummer HOS Delegeringsärenden HOS Postadress: Carl Skottsbergs gata 22 B Göteborg Besöksadress: Carl Skottsbergs gata 22 B Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: hos.diarium@vgregion.se

2 Föredragningslista från Nämnden för, (2) 3. Anmälningsärenden HOS Övriga frågor Information Med eventuella underrubriker A. Chefsrekrytering/Karin Odhnoff B. Arbetet med Budget 2015/Gunnar Ahlborg jr C. Information från verksamheten/gunnar Ahlborg jr, Tore Gustavsson Ulla Y Gustafsson Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (

3 Handlingar till möte Nämnden för

4 Ärende 1

5 Sida 1(15) Delårsrapport augusti Sammanfattning s uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt att bedriva forskning och kunskapsspridning för att motverka ogynnsam stress och stressrelaterade ohälsa. För detta arbete svarar förvaltningens två verksamheter Hälsan & Arbetslivet, som är Västra Götalandsregionens interna företagshälsovård, och Institutet för stressmedicin som är en FoU-verksamhet. Under 2014 har arbetet fortsatt med att öka samverkan för att bidra till hälsofrämjande arbetsplatser, goda levnadsvanor och därmed ökad hälsa, särskilt bland Västra Götalandsregionens anställda. Arbetet med att ta fram förslag till kriterier för diplomering av sjukvårdsverksamheter som har ett utvecklat och hälsofrämjande arbetssätt pågår. Ambitionen är att förvaltningen skall vara ett kunskapscentrum och naturlig samarbetspartner till Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt övriga intressenter. arbetar med rättighetsfrågor som en naturlig del i sin verksamhet, och beaktar jämställdhets- och mångfaldsaspekter såväl i uppdrag och forskning som internt. För att minska miljöpåverkan har flera möten genomförts med hjälp av distanslösningar. har en ekonomi i balans och redovisar ett resultat på 4,5 mnkr. Arbetet med att implementera de nya riktlinjerna för företagshälsovård har krävt mer arbetsinsatser inklusive administration än förväntat. Efterfrågan på företagshälsovårdstjänster har ökat. Arbetet med att förbättra tillgängligheten pågår och bla har gemensamt telefonnummer för Hälsan & Arbetslivet införts. Väntetiden till FHV-mottagning skall vara högst 2 veckor men målet har inte uppfyllts när det gäller läkare. Rekrytering av läkare pågår. Forskningsarbetet har bedrivits enligt plan på samma höga nivå som tidigare. Arbetet med att ge processtöd i utvecklingsprojekt med hälsofrämjande inriktning och öka informations- och utbildningsinsatserna pågår. Samverkan med internationell forskning och internationella nätverk har fortsatt i samma omfattning som Arbete pågår med att utveckla metoder inom det hälsofrämjande och förebyggande området särskilt inom ramen för projektet FHV NySam. ISM:s patientmottagning öppnade åter för nybesök i mars och remissinflödet blev stort. Utbildningsinsatser och annan kunskapsspridning till olika målgrupper genomförs enligt plan. 2. Verksamheten s strategiska mål är att erbjuda och bedriva företagshälsovård enligt Västra Götalandsregionens nya riktlinjer, samt genom informations-, forsknings- och utbildningsverksamhet utgöra en resurs för ett väl utvecklat hälsofrämjande arbetssätt i Västra Götalandsregionens verksamheter och bolag. skall vara ett

6 Sida 2(15) kunskapscentrum och en naturlig samarbetspartner i arbetet med att skapa hälsofrämjande arbetsplatser med effektiv rehabilitering och goda levnadsvanor. Hälsan & Arbetslivet medverkan i förvaltningarnas arbete med att ta fram handlingsplaner för 2014 pågår fortfarande, i de flesta fall enbart i ett ettårs perspektiv. Implementering av den nya modellen för företagshälsovården har visat sig kräva större arbetsinsatser än förutsett och har inneburit ökad administration. Det nya modellen har krävt stora förändringar i stödsystemet och dessa har varit mer komplicerade än vad som förväntats. Efterfrågan av företagshälsovårdstjänster har varit hög under året. Verksamhetschefen slutade i augusti och rekrytering av efterträdare har påbörjats. Institutet för stressmedicins forskning och kunskapsspridning har fortsatt på samma nivå som föregående år. Patientmottagningen tar åter emot nybesök och tillströmningen av remisser har varit stor sedan man åter tagit emot nybesök from mars. har haft en förvaltningsdag med fokus på värdegrund, jämställdhet och normkritiskt tänkande. Nämnden för och förvaltningsledningen har haft en utbildning i rättighetsfrågor. 2.1 Regionfullmäktiges mål Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet. Hälsan och Stressmedicin arbetar för att verksamheten ska ha så liten negativ miljöpåverkan som möjligt genom - Möten och uppdrag för Västra Götalandsregionens verksamheter planeras så att resor minimeras. - Ekologiska livsmedel väljs när så är möjligt. - Miljö- och hälsofarliga ämnen har fasats ut. Regionens verksamheter ska vara tillgängliga för alla invånare. - har inventerat 100 % i Tillgänglighetsdatabasen Regionstyrelsen ska stärka regionen som en attraktiv arbetsgivare. - erbjuder heltidsanställning och anpassar arbete och arbetstider för att underlätta föräldraskap inkl föräldraledighet. Alla anställda har en kompetensutvecklingsplan som upprättas i samband med medarbetarsamtalet. Nämnden ska ansvara för att erbjuda och bedriva företagshälsovård samt genom sin informations-, forsknings- och utbildningsverksamhet utgöra en resurs för ett väl utvecklat hälsofrämjande arbetssätt i regionens verksamheter och bolag. - Indikatorn Nöjd-Kund-Index (NKI) baseras på kundenkät under hösten och rapporteras årsvis. Indikatorn utvecklas för att kunna spegla hela förvaltningens verksamhet (tidigare enbart Hälsan & Arbetslivet).

7 Sida 3(15) Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet arbetar för att verksamheten ska ha så liten negativ miljöpåverkan som möjligt. Uppdrag för Västra Götalandsregionens verksamheter planeras så att resor minimeras. Använda teknisk utrustning för möten på distans Vid köp av livsmedel ska ekologiska varor väljas när så är möjligt Utfasning av miljö- och hälsofarliga ämnen är klar. Regionstyrelsen och Kommittén för rättighetsfrågor ansvarar för att regionens verksamheter ska vara tillgängliga för alla invånare har inventerat 100 % av verksamheten i Tillgänglighetsdatabasen. Nämnden ska ansvara för att erbjuda och bedriva företagshälsovård samt genom sin informations-, forsknings- och utbildningsverksamhet utgöra en resurs för ett väl utvecklat hälsofrämjande arbetssätt i regionens verksamheter och bolag s strategiska mål är att erbjuda och bedriva företagshälsovård samt genom informations-, forsknings- och utbildningsverksamhet utgöra en resurs för ett väl utvecklat hälsofrämjande arbetssätt i Västra Götalandsregionens verksamheter och bolag. För att nå målet, Nöjd-Kund-Index(NKI) 72 för 2014, arbetar med att utveckla dialogen med verksamheterna för att bättre möta deras behov av FHV insatser i enlighet med de nya riktlinjerna för FHV. Andra åtgärder är vidareutveckling av webb och andra digitala informationskanaler samt ökning av tillgänglighet till telefonbokning och rådgivning. Regionstyrelsen ska stärka regionen som en attraktiv arbetsgivare ska vara en förebild när det gäller hälsofrämjande arbetsplatser. Utifrån medarbetarenkät har handlingsplaner upprättats för att vidareutveckla ett hälsofrämjande förhållningssätt inom förvaltningen. Det finns ingen ofrivillig deltidsanställning, vid nyanställning erbjuds heltidsanställning. Alla chefer har genomgått utbildning i genuskompetent ledarskap. Alla anställda har kompetensutvecklingsplan. Tillfälliga anställningar förekommer huvudsakligen i externfinansierade forskningsprojekt. 2.3 Verksamhetens övergripande uppdrag och verksamhetens mål s strategiska mål är att erbjuda och bedriva företagshälsovård samt genom informations-, forsknings- och utbildningsverksamhet utgöra en resurs för ett väl utvecklat hälsofrämjande arbetssätt i Västra Götalandsregionens verksamheter och bolag. skall vara ett kunskapscentrum och en naturlig samarbetspartner i arbetet med att skapa hälsofrämjande arbetsplatser med effektiv rehabilitering och goda

8 Sida 4(15) levnadsvanor. FRAMGÅNGSFAKTOR STYRTAL MÅLTAL 2014 AKTIVITETER UPPFÖLJNING Effektiv kunskapsspridning Hög tillgänglighet Utveckla samverkan och dialog med förvaltningar och bolag enligt de nya riktlinjerna Antal utbildningsinsatser (ISM) Minst 70 utbildningar för målgrupperna Väntetider till företagshälsovårdens Max 2 veckor mottagning Antal upprättade handlingsplaner med verksamheterna Antal förvaltningar som medverkar i FHV NySam 100% Minst 5 förvaltningar Utbildningsinsatser på olika nivåer för studenter, chefer och andra nyckelpersoner Säkerställa bemanning Bibehålla och utveckla regelbundna möten och kontakter med verksamheterna Bedriva projektet enligt plan Enligt plan (55 st) Målet ej uppfyllt för läkare. Rekrytering pågår. Pågår Pågår Verksamhetens mål i verksamhets-/processperspektivet har en effektiv verksamhet med hög kvalitet och fortlöpande utvecklingsarbete. FRAMGÅNGSFAKTOR STYRTAL MÅLTAL AKTIVITETER UPPFÖLJNING Bedriva utvecklingsarbete och kompetensöverföring genom ökad samverkan mellan Hälsan & Arbetslivet och ISM Förbättra och utveckla metoder inom det hälsofrämjande och förebyggande området Antal möten ISM/H&A för 20 st utvecklingsarbete och kompetensöverföring. Antal metoder som utvecklats och börjat tillämpas i egen eller annan verksamhet Minst 5 metoder - Aktivt utvecklingssamarbete yrkeskategorivis och tvärprofessionellt mellan verksamheterna för ökad kvalitet och effektivisering -Gemensamma förvaltningsdagar med aktiv samverkan för HOS mål Implementering ska planeras och genomföras antingen i egen eller i samarbete med annan VGR-verksamhet Pågår Pågår Prestationer Verksamheterna redovisar prestationer nedan. Institutet för Stressmedicin redovisar patientbesök som regleras enligt vårdöverenskommelse. Flertalet patienter medverkar i kliniska forskningsprojekt. Övriga prestationer är kopplade till

9 Sida 5(15) institutets FoU- och kunskapsspridningsuppdrag och beräknas få samma omfattning 2014 som 2013 (enl. prognos). Budget 2013 baserades på en lägre nivå i vårdöverenskommelsen än För 2014 beräknar vi att nivån kommer att ligga i paritet med 2013 förutsatt att vårdöverenskommelse kan erhållas. Patientbesök ISM utfall augusti 2014 budget år 2014 utfall augusti 2013 utfall helår 2013 utfall helår 2012 Nybesök läkare Återbesök läkare Besök psykolog, individuellt Besök psykolog, grupp Besök sjukgymnast individuellt Besök sjukgymnast/hälsopedagog grupp utfall helår 2011 Totalt antal besök Antal individer som haft kontakt med Hälsan & Arbetslivet har ökat med 10,7 %. Det totala antalet kontakter ökade med 9 %. Antal Utfall augusti 2014 Utfall augusti 2013 Individer/individkontakter Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Antal individer, fördelning kvinnor och män % 15% % 18% Antal individkontakter, fördelning kvinnor och män % 14% % 15% För 2014 beräknas nivån av förebyggande och hälsofrämjande insatser öka jämfört med 2013, eftersom alla regionens verksamheter ska präglas av ett hälsofrämjande förhållningssätt. Under första kvartalet ses ännu inte någon ökning på organisationsnivå. Det är dock för tidigt att dra slutsatser av detta. Nyckeltal Hälsofrämjande Förebyggande Återskapande Mål Utfall aug Utfall aug 2013 Mål Utfall Utfall aug Utfall aug Utfall aug aug Mål Individnivå 4% 9% 12% 10% 8% 5% 53% 57% 58% Arbetsplatsnivå 3% 12% 8% 7% 5% 1% 1% 5% 1% Organisationsnivå 5% 1% 9% 15% 3% 2% 2% 0% 4% 3. Personal ska vara en förebild när det gäller hälsofrämjande arbetsplatser. Kompetensutveckling i enlighet med individuellt upprättade utvecklingsplaner pågår.

10 Sida 6(15) Handlingsplaner utifrån medarbetarenkäten 2013 har upprättats på varje enhet. FRAMGÅNGSFAKTOR STYRTAL MÅLTAL AKTIVITETER UPPFÖLJNING Tillvarata och utveckla den interna kompetensen utifrån verksamhetens behov Andel medarbetare som i enkät och/eller utvecklingssamtal anser att deras kompetens tillvaratas 100% Genomföra kompetensutveckling enligt gällande planer Tillvarata intern kompetens vid genomförande av uppdrag och projekt Pågår Vidareutveckla ett hälsofrämjande förhållningssätt inom förvaltningen Upprättade handlingsplaner En handlingsplan per enhet Utifrån medarbetarenkät och övriga aktiviteter upprätta handlingsplaner Pågår 3.3 Personalvolym Rekryteringar har pågått under 2013 och fortsätter under 2014 enligt plan. I nuläget är företagsläkare en svår grupp att rekrytera. Läkare kan förnärvarande inte erhålla specialistkompetens i företagshälsovård pga att utbildningen har lagts ner. Personalvolymen har ökat med 1 medarbetare från aug 2013 (106 anställda) till aug 2014 (107 anställd). Antal årsarbetare har ökat med 1 årsarbetare jämförelse med augusti 2014 (94,78) och augusti 2013 (95,78), vilket är ett mått på önskad deltidstjänstgöring. Speciellt ser vi detta inom läkargruppen. Antal nettoårsarbetare (tjänstlediga, föräldralediga, sjukskrivna är alltså borträknade) har ökat med 2,0. Detta förklaras av ett flertal pensionerade medarbetare som täcker upp vid hård belastning och nu har timanställning. Även på ISM har en smärre ökning skett av uppdragsanställda inom forskningen. 3.4 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron är i nivå med samma period föregående år, från 2,4 % till 2,8 %. Andelen långtidssjukfrånvaro har ökat från 50,6 % till 56,5 %, vilket utgör den procentuella andelen av total sjukfrånvaro. Sjukfrånvaron är fortsatt mycket låg. Sjukfrånvaro, procent av ordinarie arbetstid Jan-aug 2014 Jan-aug 2013 Kvinnor 3,5% 2,6% Män 0,7% 1,8% Totalt 2,8% 2,4%

11 Sida 7(15) 3.5 Bemanningsföretag Utfall bemanningsföretag har minskat pga. att vakanta tjänster har tillsatts samt att några konsultläkare övergått till anställning. Bemanningsföretag används när det finns vakanser. Rekrytering pågår under Vid större projekt anlitas i vissa fall bemanningsföretag. Kostnader för bemanningsföretag, tkr Period utfall 2014 Period utfall 2013 Prognos 2014 Utfall 2013 Läkare Sjuksköterskor Övriga Totalt Övrigt bedriver flera FoU-projekt som finansieras med särskilda projektanslag, dels från Västra Götalandsregionen via Arbetsmiljödelegationen, dels från externa forskningsfinansiärer som AFA, REHSAM, FORTE m.fl. Dessutom medverkar vi i projekt och forskningsprogram med externfinansiering, som leds från andra forskargrupper vid universitet och högskolor. FoU-arbetet utgör en viktig del av Institutet för stressmedicins uppdrag och Hälsan & Arbetslivet medverkar vid utveckling och implementering av nya metoder inom sitt område. Under 2014 kommer följande större projekt för vilka Hälsan och Stressmedicin erhållit särskild finansiering att bedrivas: Hållbart arbetsliv med minskad stressupplevelse effekter av fysisk träning på fysiologiska och psykologiska stressreaktioner och kognitiv funktion (ASTI) - FORTE Riskbruksmodellen - 15-metoden Arbetsmiljödelegationen Ergonomi och hälsa i tandvården - AFA Nya samverkansformer för strategisk företagshälsovård Nyckeln till framgång för förebyggande och hälsofrämjande arbete (FHV NySam) AFA Bedömning och träning av kritiska funktioner av betydelse för tidig och hållbar arbetsåtergång för patienter med utmattningssyndrom - REHSAM Processutvärdering av hälsoprojekt i NU-sjukvården - Arbetsmiljödelegationen En metabol helhetssyn på stressrelaterad utmattning - Juniorforskare (FORTE) För 2014 beräknas finansiering med ca 5,5 mkr för dessa projekt. Vetenskaplig publicering och spridning av resultat till berörda målgrupper är viktiga styrtal. Målet är att flertalet av de manus som skickats in till vetenskapliga tidskrifter under 2013 skall publiceras under 2014, 5-7 nya manus skickas in till vetenskapliga tidskrifter och att nya resultat skall presenteras vid 3-4 nationella/internationella konferenser. Forskningsverksamheten pågår enligt plan och till och med augusti i år har 9 vetenskapliga

12 Sida 8(15) artiklar publicerats och ytterligare 3 har accepterats för publicering. 5. Ekonomi bedriver verksamheterna Hälsan & Arbetslivet och Institutet för stressmedicin vilka har olika finansieringsförutsättningar. s mål är att ha en ekonomi i balans. För att nå målet krävs intäktsoch kostnadskontroll i verksamheten. Budgeterat resultat för 2014 är 0 mnkr. Utfall per augusti är + 4,5 mnkr. Prognos är att verksamheten bedrivs enligt plan och budget. Institutet för Stressmedicin (ISM) finansieras med ett regionbidrag på 15,5 mnkr samt rörliga intäkter från undervisning, patientbesök och externa forskningsbidrag. Hälsan & Arbetslivet är intäktsfinansierad och har from 2014 en ny finansieringsmodell genom att de nya riktlinjerna trätt ikraft. Alla förvaltningar och bolag tecknar ett grundabonnemang och gör två års planer för företagshälsovårdsinsatser. Västra Götalandsregionens Kemikaliehanteringssystem bedrivs av Hälsan & Arbetslivet och finansieras med ett regionbidrag på 2,1 mnkr. FRAMGÅNGSFAKTOR STYRTAL MÅLTAL AKTIVITETER UPPFÖLJNING Tillgång till externa forskningsmedel Andel externa medel Bibehålla andelen externa medel i jämförelse med fg år Ansöka om forskningsmedel Pågår Ökade intäkter avseende hälsofrämjande och förebyggande insatser Antal beställda uppdrag 15 % av levererade tjänster Dialog och samverkan för fler hälsofrämjande och förebyggande uppdrag för målgrupperna Pågår Effektivisering av verksamheten Redovisat resultat Ekonomi i balans Intäkts- och kostnadskontroll. Anpassa bemanning utifrån verksamhetens behov och ekonomiska förutsättningar + 4,5 mnkr 5.1 Ekonomiskt resultat ska ha en ekonomi i balans och arbetar ständigt med intäkts- och kostnadskontroll. Genom att anpassa bemanning utifrån verksamhetens behov och de ekonomiska förutsättningar som verksamheten har budgeterar ett nollresultat. Verksamhetsområdet Institutet för Stressmedicin finansieras genom regionbidrag samt externa forskningsmedel. Verksamhetsområdet bedrivs enligt plan. Erhållna ej upparbetade externa projektmedel har periodiserats med 2,9 mnkr. Verksamhetsområdet Hälsan & Arbetslivet är intäktsfinansierad och har from 2014 en ny

13 Sida 9(15) finansieringsmodell genom att de nya riktlinjerna trätt ikraft. Den nya modellen har krävt mycket insatser med att ställa om upplägg av arbetssätt och inställningar i verksamhetsstödsystem. Arbetet hittills i år har inneburit mycket insatser i samverkan med förvaltningar och bolag i deras arbete med planeringar av företagshälsovårdsinsatser på kort och lång sikt. Resultat tom augusti 2014 uppgår till +4,5 mnkr och är +0,3 mnkr högre jämfört med augusti 2013 som uppgick till +4,2 mnkr. Hälsan & Arbetslivet har under perioden januari tom augusti haft mycket hög produktion, ökningen är ca 4 % jämfört med föregående år. Personalkostnaderna per augusti ligger 3,1 mnkr lägre än budget. Personalkostnader inklusive inhyrd personal, vilket är totala kostnaden för produktionsresurser, ligger 1,8 mnkr lägre än budget. Utfall per augusti är i paritet med föregående år. Prognosen för året beräknas till 1,8 mnkr. Resultaträkning Periodens utfall (mnkr) Helårsresultat (mnkr) För Av För ändringprognos Utfall perioden januari tom mars, Utfall Budget Utfall Budget Utfall vikelse ändring utfall/ per samt helårsbedömning prognos/ prognos/ utfall 1408 prognos utfall % % Försäljning material, varor och tjänster 47,1 46,7 44,0 7,2% 67,6 70,1 70,3 0,0-3,8% Övriga intäkter 2,6 5,0 6,9-62,3% 7,5 7,5 7,7 0,0-2,7% Verksamhetens intäkter 49,7 51,7 50,9-2,2% 75,1 77,6 77,9 0,0-3,7% Personalkostnader -41,9-45,0-41,8 0,3% -67,0-70,3-66,2 0,0 1,3% Inhyrd personal, bemanningsföretag -1,3 0,0-1,5-16,0% 0,0 0,0-2,3 0,0 Lokalkostnader -5,5-5,5-5,8-5,6% -8,3-8,3-8,4 0,0-0,6% Material, varor och tjänster -7,4-8,6-7,9-5,8% -13,0-13,0-13,1 0,0-1,3% Övriga kostnader -1,0-2,3-1,3-22,4% -2,4-3,4-1,4 0,0 73,8,0% Avskrivningar 0,0-0,2 0,1-60,2% -0,3-0,3-0,1 0,0 133,6% Verksamhetens kostnader -57,1-61,6-58,3-2,1% -91,0-95,3-91,5 0,0-0,5% Regionbidrag 11,8 11,8 11,6 1,5% 17,7 17,7 17,4 0,0 1,5% Finansiella intäkter/kostnader m.m. 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1 0,0 Resultat 4,5 1,9 4,2 1,8 0,0 4,0 0,0 Kostnadsutveckling på de av regionfullmäktige beslutade besparingarna ligger i nivå med föregående år. Prognosen är att utfall 2014 kommer att ligga 0,2 mnkr lägre än utfall 2013.

14 Sida 10(15) Utfall mnkr Prognos mnkr Utfall mnkr Utfall mnkr Externa kostnader för kurser och konferenser 0,4 0,8 0,6 0,9 Externa konsultkostnader och IT-tjänster 0,3 0,8 0,2 0,8 Externa kostnader för trycksaker och information och PR 0,1 0,1 0,1 0,1 5.2 Åtgärder vid ekonomisk obalans 5.3 Eget kapital Eget kapital är en finansiell resurs för verksamheten och används för att klara likviditetsförändringar under verksamhetsåret, samt för att undvika kreditkostnader som uppläggningsavgifter och räntekostnader på likvidkontot. Eget kapital Ingående Eget kapital Lämnade bokslutsdispositioner, regioninternt Årets beräknade resultat för Fritt eget kapital, prognos 3582 Prognos Eget kapital Investeringar Investeringar under 2014 beräknas uppgå till ca 300 tkr och avser framförallt ersättningsinvesteringar av gammal utrustning. Budgeterade investeringar är 600 tkr.

15 Sida 11(15) 6. Bokslutsdokument och noter Not Utfall Utfall Resultaträkning Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader 2, Avskrivningar och nedskrivningar Verksamhetens nettokostnader Finansnetto Erhållna/lämnade bidrag spec. beslut 0 0 Erhållna/lämnade regionbidrag Årets resultat Not Utfall Utfall Balansräkning Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 6 - maskiner och inventarier Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Eget kapital Bokslutsdispositioner Årets resultat Summa eget kapital Skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder

16 Sida 12(15) Not Utfall Utfall Kassaflödesanalys Löpande verksamhet Årets resultat Avskrivningar Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Ökning-/minskning+ av kortfristiga fordringar Ökning+/minskning av kortfristiga skulder Kassaflöde från löpande verksamhet Förändring av redovisningsprincip 0 0 Förändring av eget kapital 1 0 Investeringsverksamhet Investeringar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamhet Ökning-/minskning+ av långfristiga fordringar 0 0 Ökning+/minskning- av långfristiga skulder 0 0 Erhållna/lämnade bokslutsdispositioner Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar Kontroll av årets kassaflöde Differens 0-2

17 Sida 13(15) Bokslutsnoter Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning samt rekommendationer utfärdade av Rådet för kommunal redovisning. 1. Verksamhetens intäkter Patientavgifter med mera Såld vård internt Försäljning material, varor och tjänster, internt Försäljning material, varor och tjänster, externt Hyresintäkter Specialdestinerade statsbidrag Övriga bidrag, internt Övriga bidrag, externt Övriga intäkter, internt Övriga intäkter, externt Totalt Verksamhetens kostnader Personalkostnader Bemanningsföretag Läkemedel Lokalkostnader, internt Lokalkostnader, externt Verksamhetsanknutna tjänster, internt Verksamhetsanknutna tjänster, externt Material och varor, internt Material och varor,externt Övriga tjänster, internt Övriga tjänster, externt Övriga kostnader, internt Övriga kostnader, externt Totalt

18 Sida 14(15) 3. Personalkostnader, detaljer Löner Övriga personalkostnader Sociala avgifter Totalt Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar Maskiner och inventarier Totalt Nedskrivningar Totalt 0 0 Totalt avskrivningar och nedskrivningar Finansnetto Finansiella intäkter Ränteintäkter, internt Ränteintäkter, externt 0 2 Totalt Finansiella kostnader Räntekostnader, externt 1 0 Totalt 1 0 Totalt finansnetto Maskiner och inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Utgående ackumulerade anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning och nedskrivning Korrigering avskrivningar och nedskrivningar 0 Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde Kortfristiga fordringar

19 Sida 15(15) Kundfordringar, internt Kundfordringar, externt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, externt Övriga fordringar, internt 0 0 Övriga fordringar, externt Totalt Kortfristiga skulder Leverantörsskulder, internt Leverantörsskulder, externt Semesterskuld Löner, jour, beredskap, övertid 4 6 Arbetsgivaravgifter, källskatt, F-skatt Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, internt 182 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, externt Övriga kortfristiga skulder, internt Övriga kortfristiga skulder, externt Totalt Göteborg Nämnden för Ulla Y Gustafsson Ordförande Gunnar Ahlborg Jr Förvaltningschef

20 Ärende 2

21 1 (1) Anmälan av delegeringsbeslut vid nämndens sammanträde den 19 september 2014 Ärendet Anmälan av beslut som har fattats med stöd av delegering. Personal Anställningar enligt förteckning. Ekonomi Finansieringsavtal mellan /Institutet för stressmedicin och Högskolan i Väst Dnr HOS Konsultavtal mellan /Institutet för stressmedicin och Roy Liff, Liff Management Support AB Dnr HOS Resurssamordningsavtal mellan /Institutet för stressmedicin och Arbets- och miljömedicin, Göteborgs Universitet Dnr HOS Uppdragsavtal mellan /Institutet för stressmedicin och Niklas Rydbo Dnr HOS Avtal om finansiering av utbildning på forskarnivå inom ramen för extern anställning, samverkansdoktorand mellan Göteborgs Universitet/Institutionen för kost- och idrottsvetenskap och /Institutet för stressmedicin Dnr HOS Förslag till beslut: Nämnden godkänner redovisningen av delegeringsbesluten. Postadress: Carl Skottsbergs gata 22 B Göteborg Besöksadress: Carl Skottsbergs gata 22 B Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: hos.diarium@vgregion.se

22 Ärende 3

23 (1) Dnr HOS Sammanställning anmälningsärenden till nämndmötet för den 19 september 2014 Regionstyrelsen 1. Årsredovisning 2013 Diarienummer RS Sammanträdestider för regionstyrelsen, utskott och internationella beredningen 2015 Diarienummer RS Planeringsdirektiv för 2015 Diarienummer RS Parkeringsverksamhet för Västra Götalandsregionens fastighetsbestånd taxa 2015 för p-avgifter och p-tillstånd Diarienummer RS Reviderad delegeringsordning för regionstyrelsen Diarienummer RS Regelgruppen för tolkningsfrågor överenskommelse Diarienummer RS Riktlinjer för ärendeberedning i Västra Götalandsregionen Diarienummer RS