Fjälltopp TVT. Anette Nilsson, utvecklingsstrateg Region Jönköpings län

Transkript

1 Fjälltopp TVT Anette Nilsson, utvecklingsstrateg Region Jönköpings län

2

3 I boken Urban Express ger sig författarna på uppgiften att tolka nuet. utvecklingen går så snabbt att framtiden blir oförutsägbar. Vilka effekter som följer av människors aktiviteter och teknologisk utveckling blir allt svårare att förutse. utifrån deras analys följer en rad konkreta tips för att navigera i den oförutsägbara framtiden. mönsterspaning

4 Ingen på sjukhus i onödan Ingen hjälplös i onödan Energi att leva livet

5 Hälsa är att i glädje vara upptagen av sina livsuppgifter Gadamer, tysk filosof Energi att leva livet! Energi att leva livet

6 För ett bra liv i en attraktiv region

7 Vad är viktigt för Esther? - Vilka värden ska vi skapa - berättelser - Hur vet vi om vi bidrar till att skapa värde?- återkoppling - Hur lever vi omställning varje dag?- ständiga förbättringar - Medskapande Bli medveten om, vilja till förändring, idéer vad göra, test utvärdera inför - testa utvärdera inför PGSA hjul - spridning för hur många Mål, planera, gör, utvärdera, analysera inför, spridningskarta för hur många när är jobbet gjort? Varning för att vi gör för några men talar om det goda exemplet som om det är gjort för alla.

8 Multifokalitet koll på flera saker samtidigt Bild lång och kort håll samtidigt - Att befinna sig i nuet och samtidigt se längre fram - visioner - Att se till personernas/patienternas uttalade och outtalade behov - Att se helheter och samtidigt urskilja detaljer - Att förstå och ha förmåga att hantera olika förståelsenivåer och drivkrafter över tid - Att omsätta kunskap till praktik det är det vi gör som gör skillnad!

9 Nya landmärken förflyttar referenspunkter för vad som är möjligt Utmaningen är att få många att se dessa nya landmärken och aktivt göra för att komma dit

10 Vi ser inte saker som de är vi ser saker som vi är

11 Vad ser du blir viktigast att göra i din roll för att få andra medarbetare att se och vilja agera för att göra vardagen säkrare och bättre för Esther?

12 Coaching Marjorie Godfrey

13 The Art and Science of Coaching Interdisciplinary Health Care Professionals in Improvement Ref; Marjorie M. Godfrey, PhD, MS, BSN CC A Coaching CC??? Model (förberedelsefas, genomförande, överlämnande) Tidslinje förbättringsarbetets olika faser Effektiva möten?? Metoder& Verktyg Reflektioner Webbaserad Coach Checklista (Coaching journal)

14 A Team Coaching Model Förarbete/förberedelsefas Genomförande fas Övergång/överlämnande fas Tydlighet i mål och syfte Samtal med närmsta chef vad förväntas uppnås? systemförståelse Förväntningar Resurser Aktiv coachning: - Förväntningar - Fortsatt förtydligande av mål/syfte Vara på rätt spår! - Skapa förutsättningar för alla att bidraga och utvecklas under arbetets gång. - Uppmuntran - Synliggör flera olika perspektiv - Vara tillgänglig - Snabb återkoppling - Tydligt process fokus Genomgång och reflektion av resan: - Vad ska fortsättas att göra? - Vad ska inte göras igen? - Utvärdera värdet av att ha en coach och vad som kan utvecklas mer i denna roll. - Reflektion, firande - Skapa ny energi för nästa fokus Ref; Marjorie M. Godfrey, PhD, MS, BSN Instructor in The Dartmouth Institute and in Community & Family Medicine Co-Director The Dartmouth Institute Microsystem Academy

15 The Art of Coaching Knowing When Always Sit on Hands Push vs. Pull Ask vs. Tell On stage vs. Back Stage Observe vs. Show Listen vs. Talk

16 Steg 1 var specifik - Vilket beteende vill du se? - Översätt mål och resultat till beteende Steg 2 Gör det enkelt - Hur kan du göra beteendet enkelt att göra? - Förenkla förändringens beteende Steg 3 trigga beteendet - Vad kommer påverka(åstadkomma) beteendet? - En del igångsättare triggers är naturliga andra behöver skapas. Ref: BJ Fogg, PhD, Stanford University. Designing for behavior change is systematic, it s not guesswork BJ Fogg has created a universal method with three steps.

17

18 Morgondagens blommor göms i de frön som sås idag lycka till!