1. INTRO 2. VISION 3. AFFÄRSIDÉ 4. VÄRDEGRUND

Transkript

1 Affärsplan 2018

2 1. INTRO 2. VISION 3. AFFÄRSIDÉ 4. VÄRDEGRUND 5. FOKUSOMRÅDEN 5.1 VERKSAMHETEN A) HighFive Business B) HighFive Carveout C) HighFive Development D) HighFive Student E) HighFive CoGrowth 5.2. ORGANISATION 5.3. VARUMÄRKESBYGGANDE 5.4 REGIONAL TILLVÄXTMOTOR 5.5 JÄMLIKHET 5.6 HÅLLBARHET 6. UTVECKLINGSOMRÅDE 6.1 PROFILOMRÅDEN 6.2 FINANSIERING 7. BUDGET

3 1. INTRO Under 2017 lades den stabila grunden för HighFive och vi har nu en fantastisk inkubatorverksamhet med i skivande stund 26 ambitiösa entreprenörer på plats. Därtill ett ökat antal ansökningar, en väl fungerande process, pågående utvecklingsprojekt och en förhoppning om att under kommande år, ytterligare öka tillväxtpotentialen på de antagna bolagen. Med det sagt, blir 2018 året då vi fortsätter utöka verksamheten mot vår 2020-vision och HighFive som en regional tillväxtmotor. I likhet med förra året har vi i framtagandet av denna affärsplan utgått ifrån ett antal antaganden och fakta vilka är listade nedan. Vi tycker det är viktigt att delge dessa för att förstå den helhet och omvärld som inkubatorn verkar i och som vi därför tagit extra hänsyn till. Detta för att få en bättre förståelse för affärsplanen och verksamheten i stort. Visionen och målen har jobbats fram gemensamt av styrelse, VD och affärsutvecklare för maximal förankring och gemensamma drivkrafter mot dessa. - HighFive ska vara en kreativ, nyskapande och inkluderande företagsinkubator med hög standard för StartUps med tillväxtpotential. Vi får unika idéer att växa genom högt tempo och kvalificerad affärsutveckling och har en betydande roll när det gäller att skapa tillväxt i Halland. Vi ska vara en betydande del av det halländska innovationsstödssystemet och komplettera utan att konkurrera med andra aktörer. - HighFive ska fortsatt finnas lokalt, verka regionalt, ha nationellt ansvar och ett globalt perspektiv. Under 2018 kommer mer fokus att kunna läggas på det regionala arbetet både i och med de utökade kommunsamarbetena, men även i arbetet mot det existerande näringslivet (HighFive CoGrowth) och inte minst genom HighFive Development. - För att på ett hållbart och långsiktigt sätt skapa den framgångsrika plattform för tillväxt som vi vill, är vi övertygade om vi måste se på verksamheten ur ett holistiskt perspektiv. Inkubatorn kan då inte stå för sig själv utan måste verka i ett sammanhang. Under 2018 blir detta ännu mer aktuellt då vi nu har lagt grunden för verksamheten i en framgångsrik inkubatorverksamhet och med detta kan satsa mer på de övriga fokusområdena så som HighFive CoGrowth och HighFive Development. - Vi har i år valt att inte ta med Digitalisering som ett separat utvecklingsområde utan anser att detta istället måste genomsyra allt vi gör. Vi fortsätter med vårt projekt Digiboard som inte bara kommer utveckla de medverkande företagen utan även fortsatt kompetensutveckla alla på HighFive. Vi kommer fortsätta det under 2017 påbörjade arbetet av att digitalisera vår egen process och i all affärsutveckling blir digitaliseringsfrågan en naturlig komponent. - I Halmstad ska vi ha ett förhållningssätt som präglas av mod och nytänkande och att vi arbetar tillsammans för att göra skillnad för invånare, besökare och företagare genom bra service. I sann HighFive anda ska vi fortsätta att leva som vi lär och snabbfotat ta oss mot framtidens attraktiva Halland. Att bidra till samhällsutveckling, hållbarhet och jämställdhet är en viktig del av HighFive.

4 2. LEDSTJÄRNA / VISION HighFive samlar de bästa idéerna och människor med mod och tillväxtvilja. Tillsammans är vi en tillväxtmotor som skapar framgångsföretag och synlighet för Halland! VISION 2020 Tillväxtmotor i regionen

5 3. AFFÄRSIDÉ Vi utvecklar människor, idéer och affärer till inkluderande innovativa tillväxtbolag i en kreativ miljö med anpassad kvalificerad affärsutveckling. Med vårt breda nätverk, och kopplingar till såväl akademi som näringsliv och kommun; skapar vi en kreativ, affärsdriven plattform för tillväxt i Halland. 4. VÄRDEGRUND En gemensam värdegrund, mångfald och en stark företagskultur är några av de utmärkande faktorerna för framgångsrika företag. I en organisation som HighFive, där å ena sidan det personliga engagemanget hos våra medarbetare är absolut avgörande för vår framgång men där å andra sidan dessa medarbetare till mycket stor del är inhyrda resurser är det oerhört viktigt att skapa en stark och kommunicerbar värdegrund så att alla kan förmedla och agera utifrån samma principer. Oavsett om engagemanget för HighFive hos personen är lång- eller kortsiktigt. HighFive s värderingar bygger på att alltid agera: Inspirerande, inkluderande, nyskapande och handlingskraftigt med kunden i fokus. 5. FOKUSOMRÅDEN 5.1 VERKSAMHETEN A) HighFive Business HighFive Business, vårt tillväxtprogram som under 2017 fortsattes att utvecklas till den verksamhet vi stolt bedriver idag, är kärnan och grunden i HighFive. Framförallt ligger fokus under 2018 på att öka inflödet av idéer och människor genom de samlade insatser som beskrivs i hela denna affärsplanen, med förhoppningen att öka kvalitén på de som blir antagna till vår process. Målet är alltså inte att öka antal bolag vi arbetar med utan att öka intresset och på så sätt få skarpare idéer med större potential. Vi ser också en utvecklingspotential i vårt initiala arbete med bolagen, där vi tror att vi kan arbeta ännu mer innovativt och i ännu högre grad våga utmana innovationshöjden i idéen eller affärsmodellen. För att knyta an till de framgångsfaktorer som Vinnova definierat, vill vi öka andelen bolag med internationell potential och arbeta ännu mer fokuserat med att koppla externa kompetenser till våra bolag. Dessa kompetenser ska vara bolagsspecifika och inom områden där vi ser att utvecklingen går snabbare och snabbare. Exempelvis inom olika typer av digitalisering, data science, maskininlärning osv.

6 HighFive Business bygger på våra 5 H n: Från Help till Heart, Hunt, Hype och Hero. Där varje entreprenörs- och tillväxtresa är unik och skräddarsys för varje enskilt företag. Grunden är dock alltid den samma och bygger på följande process; Help är första delen och symboliserar starten på resan där entreprenören eller idégivaren kontaktar oss och vi ses för ett första förutsättningslöst möte. Heart är nästa del där entreprenören ansöker till HighFive och får komma på antagningsintervju. Utifrån våra kriterier skalbar & hållbar affärsidé, efterfrågan (från marknad och kund) och entreprenör/team görs en sedan en bedömning om antagning till vårt Tillväxtprogram. Om inte skickar vi dem alltid vidare till någon av våra samarbetspartners. Hunt 1 (förinkubator) är första fasen efter antagning där fokus är jakten på kunder och att verifiera att idén är tillräckligt hållbar och skalbar. Tillsammans sätter vi mål och gör upp en handlingsplan, alla företag/idéer får en affärsutvecklare kopplad till sig. Vi kopplar även på andra resurser utifrån företagets behov och börjar bygga det team som ska utveckla idén vidare. Gate 1 kommer efter 3 månader och då görs en avstämning och ett nytt beslut tas baserat på våra kriterier och hur man arbetat mot de uppsatta målen. Hunt 2 är för de företag som kommer vidare efter Gate 1. Här det stort fokus på att förstå kunden och utveckla tjänsten/produkten tillsammans med kunden. Samt att skapa förutsättningar för att utveckla företaget med fokus på teamet. Gate 2 kommer efter ytterligare 3 månader och ännu en avstämning görs där ett nytt beslut tas baserat på våra kriterier och hur man arbetat mot de uppsatta målen. I Hype (inkubator) sätter vi tillsammans nya mål och gör upp en handlingsplan, alla företag/idéer får en ny affärsutvecklare kopplad till sig. Vi fortsätter att koppla på andra resurser utifrån företagets behov processen. Vi kopplar även på ett Advisory Board där vi utvecklar företaget samt teamet i dess strategiska utvecklingsarbete. Hero För oss på HighFive är alla våra entreprenörer hjältar och vårt femte och sista steg i resan är just Hero. Våra hjältar har byggt sitt bolag från grunden och säkerhetsställt tillväxt genom hela vår process. De kommer nu fungera som en stöttepelare och bidra till Regionens tillväxt.

7 Fortsätta arbetet med att kontinuerligt utvärdera, förändra och förbättra vår process i alla delar Ta fram ett paket, en process för hur vi introducerar våra entreprenörer till vad det innebär att vara ett hållbart och jämställt företag Implementera ovan Hålla fler innovationsworkshops med bolagen då de går in i Hunt (implementera detta i vår process) Koppla en Advisory Board till alla bolag i Hype Utveckla HighFive day som en viktigt del för fortsatt samverkan med våra heroes. Mätetal Målvärde 2018 K M Help: Antal bolag som på något sätt gjort en intresseanmälan Heart: Antal bolag som ansökt Hunt: Antal bolag som blivit antagna Antal bolag med internationell potential 15 N/A N/A Hype: Antal bolag som nått denna fas Antal bolag i Hype med påkopplad kompetens i form av anställd, styrelse eller ägare 10 N/A N/A B) HighFive Carveout Carveout kommer fortsätta vara ett av våra viktiga verktyg för att hitta skarpa case och duktiga entreprenörer till HighFive. Arbetet kommer intensifieras genom det utökade arbetet med kommun och näringsliv som beskrivs längre ner. Förstudie Omvärldsanalys, matcha idé med entreprenör Riggning Ägarbild samt initial finansiering Etablera Utveckla tjänsten/produkten och börja bygga företaget (hype) Tillväxt Fortsatt utveckling mot ett framgångsrikt och hållbart företag Göra fler företagsbesök i ett utökat geografiskt område Fler kvinnliga entreprenörer

8 Mätetal Målvärde 2018 K M Antal genomförda förstudier C) HighFive Development Visionen med HighFive Development är att skapa en arena för Halländska näringslivsprojekt. Vi vill genom våra professionella nätverk, våra kopplingar till högskolan och samarbete med andra projekt utgöra en kompetensnod för dessa typer av initiativ. Genom att koppla på våra nätverk (proffsiga och kompetenta människor), vår kunden-i-fokus-filosofi och vår HighFive Business process kommer vi att kunna utveckla dessa typer av samhällsstödjande projekt på professionellt och effektivt sätt. Vi kommer att lära oss massor och projekten och de människor som jobbar i dem, kommer få en affärsmässig och kundfokuserad grund att stå på som kommer gynna alla winwin. Fortsätta driva Digiboard, som vårt eget projekt för att kompetensutveckla både oss själva och de bolag som kommer ingå i projektet Köra projekt X och Y i vår HighFive Business process Starta upp samarbetet med högskolans AI-specialister för att undersöka hur vi kan fungera som en sluss för näringslivet och se om detta kan leda till ett separat projekt. Syftet med att göra det till ett projekt är att det skulle fungera som ett blue print att köra även för andra kompetensområden på Halmstad Högskola, men även (i enlighet med visionen) i framtiden på andra lärosäten. Mätetal Målvärde 2018 Köra projekt genom vår process 1 D) HighFive Student HighFive Student skall erbjuda studenter på Högskolan i Halmstad en möjlighet att utvecklas inom entreprenörskap genom att utveckla sina idéer i en kreativ miljö med coachning. HighFive Student skall hjälpa till att förverkliga drömmar om att starta eget genom att ge dem tillgång till kunskap, nätverk och verktyg för att utveckla affärsidéer. Se mer info och mål i bilaga Intentionsavtal

9 Sprida varumärket HighFive Student Utveckla och paketera en process för idécoachning Genomföra Starteget-kurs Utveckla nätverkande mellan studenter Utveckla sharing is careing E) HighFive CoGrowth Som i ett led att utveckla HighFive till en viktig komponent i den regionala tillväxtmotorn kommer vi under 2018 satsa på vårt erbjudande mot det befintliga näringslivet. CoGrowth ( co som i cooperation/samarbete och Corporation/företag) kommer erbjuda företag i regionen * ett unikt tillväxtpaket som bottnar i våra värderingar i att människor med olika kompetenser och ingångsvinklar gör skillnad. Vi sätter samman erbjudande och kompetens utefter varje företags behov men inkluderar alltid: Ingång till högskolan i Halmstad: För att ta del av både forskning, utveckling och studenters kompetens på det sätt som bäst passar det specifika företagets behov. Vi reder ut behoven, ser möjligheter och hittar rätt expertis på HH. (Vidareutveckla med labben, AI, DDI etc.) Trycktest av idéer: Med lång erfarenhet och gedigen kunskap hjälper våra affärsutvecklare företag att optimera affärsidén. Vi genomför en mini-förstudie för att trycktesta idéer. Tillväxtkatalysator: Förändring som ger tillväxt. HighFive är katalysatorn som kickar igång förändringsprocesser för tillväxt. I våra workshops hittar vi möjligheter för tillväxt och Carveout. För att ytterligare stärka erbjudandet och för att synliggöra denna del av vår verksamhet kommer vi att utveckla vårt Business Space där HighFive, studenter, personal på högskolan och personer från näringslivet träffas och utvecklar idéer och affärer tillsammans. Denna del, som fysiskt kommer vara nedanför trappan till HighFive kommer både fungera som en mötesplats och en marknadsföringsplats på HighFive. Det är därför viktigt att arbeta med flödet av människor och aktiviteter här och på sikt göra det till en naturlig plats för kreativa möten. Aktivt arbeta med att få in medlemsföretag till CoGrowth Aktivt arbeta med att göra skillnad i de bolag vi får in Koppla företag mot de olika akademierna, labben och andra HH-initiativ Ytterligare paketera ett unikt och spetsat erbjudande utifrån vad vi kan göra tillsammans med högskolan för att sedan testa detta mot ett antal av våra medlemsföretag

10 Säkerställa att våra medlemsbolag får ta del av den studentkompetens (nytänk, unga, kreativa) som finns tillgänglig på HH Mätetal Målvärde 2018 Antal näringslivs-medlemskap i HighFive 8 Antal företag från näringslivet som vi kopplat till HH ORGANISATION Verksamhetsansvarig skall tillsammans med teamet av affärsutvecklare inspirera och entusiasmera entreprenörerna och genom att ställa höga krav samtidigt effektivisera och accelerera processen i inkubatorn. Vi tror fortsatt på att våra affärsutvecklare ska bedriva verksamhet även utanför HighFive för att säkerställa en affärsmässig trovärdighet, egen kompetensutveckling och ett utökat nätverk för HighFive. Däremot kräver det nya uppdraget en utökning av den fastanställda personalen i form av en administrativ halvtid, vilken kan avlasta VD och frigöra tid till att utveckla verksamheten och de nya roller detta kräver. Även följande verksamhetsförändringar kräver utökade resurser i form av: Brygga Halmstad Högskola Regionalt näringsliv HighFive Development kompetensnod för projekt Regional uppväxling kommunpaketet (se nedan beskrivning) Testköra AI-satsning innovation med Halmstad Högskola Verksamhetsansvariges roll: Ansvarig för HighFive, leder och utvecklar verksamheten i samarbete med ägare, styrelse och medarbetare. Affärsutvecklarens roll: Förhållandet till entreprenören: Pusha, inspirera, coacha. Entreprenören driver businessen och tar besluten. Säkerställa högt tempo och leveranser enligt gemensamt definierad tidsplan. Coachar bolagen i samråd med andra affärsutvecklare. Erbjuder sitt nätverk till alla bolagen i inkubatorn. Utöka teamet av affärsutvecklare Utvärdera affärsutvecklarna löpande via bolagen i processen

11 Anställa en administrativ tjänst på 50% Tillsätta ansvariga för ovan nämnda verksamhetsförändringar 5.3 VARUMÄRKESBYGGANDE Att fortsätta bygga och utveckla varumärket HighFive och därmed öka förtroendet för verksamheten är av yttersta vikt under Detta ska göras såväl externt genom marknadsföring, event och uppsökande verksamhet som internt genom att bygga vidare på en HighFive-kultur och säkerställa att våra representanter känner till och agerar utifrån vår gemensamma värdegrund. Genom att jobba med etablerade företag i näringslivet, bygger vi vidare på förtroendet för vår verksamhet och våra affärsutvecklare, vilket är navet i verksamheten. Synliggöra vad vi gör och vad våra entreprenörer gör, våga mer! Marknadsplan (mätetal se marknadsplan) 5.4 REGIONAL TILLVÄXTMOTOR I uppbyggandet av den regionala verksamheten, där 7-kommunprojektet ligger till grund för det geografiska valet, har ett kommunpaket sats samman. Målet är att tillsammans med näringslivsbolagen öka kännedomen om HighFive och samtidigt kompetensutveckla de näringslivsutvecklare som idag jobbar med bolagen i våra kommuner. Syftet är att tillsammans stimulera och utveckla näringslivet till ökad tillväxt genom att sprida kompetens och affärsmöjligheter genom HighFives redan utarbetade processer. CarveOut-process: Identifiera bärkraftiga affärsidéer tillsammans med respektive kommun, kompetenta entreprenörer, visionärer och experter. Medverka till att formera företagsembryon baserat på ovanstående. o Gemensamma möten med utvalda bolag Ingång Högskolan i Halmstad Mötesplats Triple Helix HighFive Business: Process till startups med tillväxtpotential som skapar förutsättningar för fortsatt utveckling till ett tillväxtbolag Insats kr och tid per år och kommun Mätetal Målvärde 2018 Antal kommuner 3

12 5.5 JÄMLIKHET Jämlikhet är en av våra grundvärderingar och ska med detta alltid genomsyra vår organisation och det vi gör. I år är det fortsatt fokus jämställdhet som kräver ett kontinuerligt arbete, Säkerställa att våra Advisory Boards består av 50% kvinnor och 50% män Fortsätta arbetet med att alla våra workshops och events blir jämställda Fortsätta att utveckla och starta upp projektet likeabusinesswoman 5.6 HÅLLBARHET Att bidra till skapandet av hållbara bolag är en självklarhet för HighFive. Detta ska genomsyra vårt förhållningsätt i att coacha våra bolag; dels genom att kompetensutveckla våra entreprenörer i vad det innebär att driva ett hållbart bolag, men även i att tänka hållbarhet under det innovativa arbetet och formandet av en hållbar affärsmodell. Dessutom tror vi att vi allra högsta grad kommer bidra till ett hållbart samhälle i vårt arbete med HighFive Development och de projekt vi där kommer att stötta. Ta fram ett paket, en process för hur vi introducerar våra entreprenörer till vad det innebär att vara ett hållbart och jämställt företag. Kompetensutveckla alla affärsutvecklare inom hållbarhet 6. UTVECKLINGSOMRÅDEN 6.1 PROFILOMRÅDEN För att kunna bli bäst på det vi gör, fortsätter vi att undersöka och utvärdera möjligheten att smalna av och nischa verksamheten. Besöka andra inkubatorer med spets-inriktning för att skapa oss en bild av hur man kan gå till väga och att få en gemensam bild av vad det skulle addera till vår nuvarande verksamhet. Mätetal Målvärde 2018 Varje kärnaffärsutvecklare ska besöka inkubatorer med spetsinriktning 5 x 2

13 6.2 FINANSIERING Med det utökade regionala uppdraget kommer också ett adderat behov av resurser och utökad finansiering. Många av ovan nämnda initiativ är från och med 2018 något som kommer främja hela regionen och det är därför en naturlig utveckling att ta upp finansieringsfrågan med Region Halland, andra kommuner i Halland och kommuner i 7- kommunprojektet. Under året skall vi ta fram en långsiktig intäktsmodell där vi utvecklar samarbeten och partners i näringslivet. Mätetal Målvärde 2018 Skapa intäktsmodell för långsiktigt finansiering genom samarbete och 2 st. långsiktiga ökad finansiering till 2019 strategiska partners

14 7. BUDGET Budget 2018 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter 460 Totalt rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Personalkostnader Övriga externa kostnader varav: Externa tjänster Lokaler -561 Marknadsföring -140 Övriga kostnader -684 Avskrivningar -40 Totalt rörelsens kostnader Rörelseresultat 1 Ränteintäkter 3 Räntekostnader -4 Resultat efter finansiella poster 0