Affärsplan Reviderad affärsplan beslutad av styrelsen

Transkript

1 Affärsplan 2019 Reviderad affärsplan beslutad av styrelsen

2 Inledning Ordförande har ordet Att få vara med och utveckla High Five är oerhört roligt och inspirerande. Inflödet av entreprenörer ökar, antal företag som arbetar med oss blir allt fler och vårt samarbete med Högskolan växer. Vårt uppdrag är att bidra till tillväxt och innovation både i Halmstad och Halland och detta gör vi med våra fem verksamhetsområden H5 Business, H5 Development, H5 Student, H5 Friends och H5 Meeting. Med fokus på AI, digitalisering och food-tech så har vi drivit projekt under 2018 vilket har levererat stort värde för såväl företag och forskare. Från att ha haft många aktivitetsmål övergår vi nu till kvalitativa mål och kommer under 2019 att mäta resultat och effekter genererade över tid i följande kategorier: Fler kunskapsintensiva tillväxtföretag i vår region Fler arbetstillfällen Kapital i kronor som våra bolag attraherat (omsättning, bidrag, investering) Utvecklingsmedel i kronor som vi attraherat till regionen Förnyat näringsliv (företag där vi gjort skillnad med nyskapande aktiviteter) Bättre företagsklimat i Halmstad Rekrytering av studenter till H5 Student kopplade till målen för HH Fler studenter som stannar i Halmstad och/eller återvändare till kunskapsstaden High Five fortsätter att vara en viktig pusselbit i Halmstads kommun strävan i att skapa ett samhälle som präglas av nytänkande, kreativitet, innovation och resultatfokus och jag kan konstatera att vi idag är mycket mer än den inkubator vi var när High Five bildades för snart tre år sedan. Halmstad den 22 november 2018 Linda Törner Styrelseordförande

3 1. INTRO 2. VISION 3. AFFÄRSIDÉ 4. VÄRDEGRUND 5. FOKUSOMRÅDEN 5.1 VERKSAMHETEN A) HighFive Business B) HighFive Development C) HighFive Student D) HighFive Friends E) HighFive Meeting 5.2. ORGANISATION 5.3. VARUMÄRKESBYGGANDE 5.4. HÅLLBARHET 6. UTVECKLINGSOMRÅDE 6.1 PROFILOMRÅDEN 6.2 EN DEL AV HALMSTADS TILLVÄXTUTVECKLING 6.3 FINANSIERING 6.4 STARTA 7. MÅL 8. BUDGET

4 1. INTRO I likhet med föregående år har vi i framtagandet av denna affärsplan utgått ifrån ett antal antaganden och fakta. Vi tycker det är viktigt att delge läsaren dessa för att förstå den helhet och omvärld som HighFive verkar i och som vi därför tagit extra hänsyn till. Detta för att få en bättre förståelse för affärsplanen och verksamheten i stort. Visionen och målen har jobbats fram gemensamt av styrelse, VD och affärsutvecklare för maximal förankring och gemensamma drivkrafter mot dessa. - HighFive ska fortsatt finnas lokalt, verka regionalt, ha nationellt ansvar och ett globalt perspektiv. Under 2019 kommer mer fokus att läggas på det regionala arbetet, främst genom det fortsatta arbetet med att utveckla H5 Development som en projektplattform för att stärka det regionala näringslivet i tillväxtfrågor, men även genom det s.k. 7-kommunsprojektet, där HighFive kommer vara den sammankallande och drivande parten för innovationsdelen. - Vi kommer under året att initiera arbetet med att sätta Halland på kartan som en entreprenörsregion med kultur och möjligheter som främjar kreativitet, nyskapande och entreprenörskap. Ett verktyg för detta är EU-projektet Silicon Halli (ett testbäddsprojekt för att korta tiden till marknad för entreprenörer och StartUps) som vi driver tillsammans med Region Halland och festivalen Hallifonia i Varberg. - Ett stort fokus i år blir arbetet med H5 Meeting för att skapa en attraktiv mötesplats, fortsätta utveckla HuddleHub och dess koncept, samt en soft landing space för de entreprenörer som lämnar H5 Business eller för entreprenörer och företag som önskar sitta i en likande kunskapsintensiv miljö men inte har behov av affärsutvecklingsdelen i samma grad som våra inkubatorbolag. Utvecklingen av innovativa miljöer är en av nycklarna till att öka Sveriges attraktions- och konkurrenskraft detta vill skapa. - Vi har även i år valt att inte ta med Digitalisering som ett separat utvecklingsområde utan anser att detta måste genomsyra allt vi gör. Vi färdigställer och implementerar verktygen från projektet Digiboard och kommer sjösätta fas två av vårt AI-projekt som inte bara kommer utveckla de medverkande företagen utan även fortsatt kompetensutveckla alla på HighFive. Dessutom kommer vi fortsätta arbetet med att digitalisera vår egen process och i all affärsutveckling blir digitaliseringsfrågan en naturlig komponent. - I vårt fortsatta arbete framåt, blir det om möjligt ännu viktigare att koppla upp oss och mot andra parter i innnovationstödssystemet för att effektivisera och säkerställa rätt stöd vid rätt tidpunkt för våra entreprenörer och att utöka samarbetet med våra befintliga partners exempelvis Digit1, Stena, Region Halland, Castellum, Högskolan m.fl. - I Halmstad ska vi ha ett förhållningssätt som präglas av mod och nytänkande och att vi arbetar tillsammans för att göra skillnad för invånare, besökare och företagare genom bra service. I sann HighFive anda ska vi fortsätta att leva som vi lär och snabbfotat och med stor genomförandekraft ta oss mot framtidens attraktiva Halland. Att bidra till samhällsutveckling, hållbarhet och jämställdhet är en viktig del av HighFive.

5 2. VISION HighFive samlar de bästa idéerna och människor med mod och tillväxtvilja. Tillsammans är vi en tillväxtmotor som skapar framgångsföretag och synlighet för Halland!

6 3. AFFÄRSIDÉ Vi utvecklar människor, idéer och affärer till inkluderande innovativa tillväxtbolag i en kreativ miljö med anpassad kvalificerad affärsutveckling. Med vårt breda nätverk, och kopplingar till såväl akademi som näringsliv och kommun; skapar vi en kreativ, affärsdriven plattform för tillväxt i Halland. 4. VÄRDEGRUND En gemensam värdegrund, mångfald och en stark företagskultur är några av de utmärkande faktorerna för framgångsrika företag. I en organisation som HighFive, där å ena sidan det personliga engagemanget hos våra medarbetare är absolut avgörande för vår framgång men där å andra sidan dessa medarbetare till mycket stor del är inhyrda resurser är det oerhört viktigt att skapa en stark och kommunicerbar värdegrund så att alla kan förmedla och agera utifrån samma principer. Oavsett om engagemanget för HighFive hos personen är lång- eller kortsiktigt. HighFive s värderingar bygger på att alltid agera: Inspirerande, inkluderande, nyskapande och handlingskraftigt med kunden i fokus. 5. FOKUSOMRÅDEN 5.1 VERKSAMHETEN A) HighFive Business H5 Business, vårt tillväxtprogram som under 2018 fortsattes att utvecklas till den verksamhet vi stolt bedriver idag, är kärnan och grunden i HighFive. Framförallt ligger fokus under 2019 på att öka inflödet av idéer och människor genom de samlade insatser som beskrivs i hela denna affärsplanen, med förhoppningen att öka kvalitén på de som blir antagna till vår process. Målet är likt förra året alltså inte att öka antal bolag vi arbetar med i inkubatorn, utan att öka intresset och på så sätt få skarpare idéer med större potential. Vi ser också utvecklingspotential i vårt initiala arbete med bolagen, där vi tror att vi kan arbeta ännu mer innovativt och i ännu högre grad våga utmana innovationshöjden i idéen eller affärsmodellen. Vi lyfter kontinuerligt in nya verktyg och modeller att jobba med, inte minst från det vi tar fram i H5 Development (servicedesign, AI-canvas m.m.) och ser även, i takt med att våra case blir skarpare och skarpare, att vi under 2019 kommer få ett större behov av kapital till våra bolag. Något vi kommer fortsätta att jobba med under året som kommer. Som ett verktyg för att få in fler case kommer vi även att fortsättningsvis att jobba med Carveout som är ett av våra viktiga verktyg för att hitta skarpa case och duktiga entreprenörer till HighFive. Våra Carveout s har en något differentierad process, men så

7 fort de lämnar riggningsfasen går de in i Hunt och genomgår samma process som de andra bolagen. Förstudie Omvärldsanalys, matcha idé med entreprenör Riggning Ägarbild samt initial finansiering Etablera Utveckla tjänsten/produkten och börja bygga företaget (hype) Tillväxt Fortsatt utveckling mot ett framgångsrikt och hållbart företag För att knyta an till de framgångsfaktorer som Vinnova definierat, vill vi öka andelen bolag med internationell potential och arbeta ännu mer fokuserat med att koppla externa kompetenser till våra bolag. Dessa kompetenser ska vara bolagsspecifika och inom områden där vi ser att utvecklingen går snabbare och snabbare. Exempelvis inom olika typer av digitalisering, data science, maskininlärning osv. Vi ska utöka vår kunskap kring och arbeta mer dedikerat mot de s.k. Born Global bolagen (vilket många av våra bolag redan är) och utvärdera och komplettera vår process med verktyg för detta. HighFive Business bygger på våra 5 H n: Från Help till Heart, Hunt, Hype och Hero. Där varje entreprenörs- och tillväxtresa är unik och skräddarsys för varje enskilt företag. Grunden är dock alltid den samma och bygger på följande process; Help är första delen och symboliserar starten på resan där entreprenören eller idégivaren kontaktar oss och vi ses för ett första förutsättningslöst möte. Heart är nästa del där entreprenören ansöker till HighFive och får komma på antagningsintervju. Utifrån våra kriterier skalbar & hållbar affärsidé, efterfrågan (från marknad och kund) och entreprenör/team görs en sedan en bedömning om antagning till vårt Tillväxtprogram. Om inte skickar vi dem alltid vidare till någon av våra samarbetspartners. Hunt 1 (förinkubator) är första fasen efter antagning där fokus är jakten på kunder och att verifiera att idén är tillräckligt hållbar och skalbar. Tillsammans sätter vi mål och gör upp en handlingsplan, alla företag/idéer får en affärsutvecklare kopplad till sig. Vi kopplar även på andra resurser utifrån företagets behov och börjar bygga det team som ska utveckla idén vidare.

8 Gate 1 kommer efter 3 månader och då görs en avstämning och ett nytt beslut tas baserat på våra kriterier och hur man arbetat mot de uppsatta målen. Hunt 2 är för de företag som kommer vidare efter Gate 1. Här det stort fokus på att förstå kunden och utveckla tjänsten/produkten tillsammans med kunden. Samt att skapa förutsättningar för att utveckla företaget med fokus på teamet. Gate 2 kommer efter ytterligare 3 månader och ännu en avstämning görs där ett nytt beslut tas baserat på våra kriterier och hur man arbetat mot de uppsatta målen. I Hype (inkubator) sätter vi tillsammans nya mål och gör upp en handlingsplan, alla företag/idéer får en ny affärsutvecklare kopplad till sig. Vi fortsätter att koppla på andra resurser utifrån företagets behov processen. Vi kopplar även på ett Advisory Board där vi utvecklar företaget samt teamet i dess strategiska utvecklingsarbete. Hero För oss på HighFive är alla våra entreprenörer hjältar och vårt femte och sista steg i resan är just Hero. Våra hjältar har byggt sitt bolag från grunden och säkerhetsställt tillväxt genom hela vår process. De kommer nu fungera som en stöttepelare och bidra till Regionens tillväxt. Fortsätta arbetet med att kontinuerligt utvärdera, förändra och förbättra vår process i alla delar Implementera de verktyg och processer som under 2018 tagits fram för hur vi introducerar våra entreprenörer till vad det innebär att vara ett hållbart och jämställt företag. Säkerställa att vi har gett alla våra bolag som varit en del av vår process de identifierat viktiga verktygen, genom att skapa en hjälte-checklista Hålla fler innovationsworkshops med bolagen då de går in i Hunt (implementera detta i vår process och utföra dessa i FABLAB) Fortsätta koppla en Advisory Board till alla bolag i Hype (50/50) Fortsätta utveckla HighFive Day och andra aktiviteter i HuddleHub som en viktig del för fortsatt samverkan med våra heroes.

9 B) HighFive Development Visionen med H5 Development är att skapa en innovationsarena för Halländska näringslivsprojekt. Vi har som mål att under 2019 säkerställa en långsiktig och effektiv finansieringslösning, där vi tillsammans med näringslivet kan skapa projekt som grundar sig i de behov som finns i regionen samt är förankrade i den regionala strategin. Vi kommer under året som kommer att använda de projekt vi driver som den främsta inkörsporten till ett medlemskap hos HighFive. Genom våra professionella nätverk, våra kopplingar till högskolan och samarbete med andra projekt och aktörer, ska vi utgöra en kompetensnod för dessa typer av initiativ. Sätta långsiktiga effektmål och övergripande HighFive mål för alla projekt Fortsätta driva AI-projektet tillsammans med HH och ALMI Fortsätta samarbetet med Matgillet Sprida modellen som utvecklats inom Digiboard Söka extern finansiering och lansera Likeabusinesswomen Fortsätta utveckla och projektleda Silicon Halli, samt att arbeta fram en långsiktig affärsmodell för att konceptet ska leva vidare efter projektslut Göra en långsiktig strategi för hur arbetet med H5 Development och dess projekt kommer se ut över tid och med en tydlig förankring i den regionala tillväxtstrategin. C) HighFive Student HighFive Student skall erbjuda studenter på Högskolan i Halmstad en möjlighet att utvecklas inom entreprenörskap genom att utveckla sina idéer i en kreativ miljö med coachning. HighFive Student skall hjälpa till att förverkliga drömmar om att starta eget genom att ge dem tillgång till kunskap, nätverk och verktyg för att utveckla affärsidéer. Se mer info och mål i bilaga Intentionsavtal Sprida varumärket HighFive Student Implementera utvärdering efter varje event samt 2 ggr/år göra en utvärdering av coachningen Utvärdera möjligheter för UF företag med syfte att koppla ihop våra processer Genomföra Starteget-kurs Utveckla nätverkande mellan studenter

10 D) HighFive Friends Försätta utveckla arbetet med sharing is careing Som i ett led att utveckla HighFive som en viktig komponent i den regionala tillväxtmotorn kommer vi under 2019 fortsatt arbeta och loopa vårt erbjudande mot det befintliga näringslivet. HighFive Friends kommer erbjuda företag i regionen ett unikt tillväxtpaket som bottnar i våra värderingar; att människor med olika kompetenser och infallsvinklar gör skillnad och att vi som en kvadrupelhelixorganisation kan sprida detta. Vi sätter samman erbjudande och kompetens utefter varje företags behov men inkluderar alltid: Match-Making av kompentenser som skapar nya möjligheter Genom ett medlemskap i HighFive Friends ges företagen möjlighet att ta del av vårt breda och diversifierade nätverk inom akademi (studenter, forskare, labbmiljö), näringsliv (innovation, tillväxt, StartUps) och offentlig sektor. Workshops som ökar innovationskraften i styrelsearbetet, produktutvecklingen, lanseringsskeden eller andra strategiska utmaningar. HighFive driver mötet och kopplar på externa kompetenser och talanger som kan höja innovations- och utvecklingshöjden. Möjlighet att medverka och vara medskapare till (utefter era behov) olika utvecklingsprojekt som drivs av HighFive så som AI, digitalisering, Ed-Tech och strategiskt utvecklingsarbete. Möjlighet att använda vår co-working-/mötesplats Huddle Hub HighFive Day, Lunch&Learn & HighFive Inspiration Möjlighet att medverka och medarrangera HighFive Days, dagar då vi bjuder in gedigen kompetens inom olika aktuella områden för att inspirera. Ni deltar kostnadsfritt och anammar den kunskap som ges. Aktivt arbeta med att få in medlemsföretag till HighFive Friends Koppla företag mot de olika akademierna, labben och andra HH-initiativ Säkerställa att våra medlemsbolag får ta del av den studentkompetens (nytänk, unga, kreativa) som finns tillgänglig på HH

11 E) HighFive Meeting Utvecklingen av innovativa miljöer är en av nycklarna till att öka Sveriges attraktions- och konkurrenskraft och i Halmstad behöver näringslivet en strategiskt planerad utvecklingsmiljö designad för att skapa möten mellan akademi, näringsliv och samhälle. Vårt mål är helt enkelt att fortsätta skapa en miljö som stimulerar till att kunskap delas och där kreativa och innovativa människor och idéer kan växa. Förutom att locka fler människor (entreprenörer, företag, studenter och forskare) till HighFive vill vi också ge de bolag som lämnar HighFive Business möjligheten till en soft landing space i närheten av dagens verksamhet för att dels de ska få en bättre utfasning men även för att de fortsatt kan bidra till den miljö och kultur som vi vill skapa på och runt HighFive. Flexibel arbetsplats-erbjudande Fler arbetsplatser och utemiljö Vidareutveckla våra workshops i en flexibel miljö som bidrar till företagens innovationskraft 5.2 ORGANISATION Verksamhetsansvarig skall tillsammans med teamet av affärsutvecklare inspirera och entusiasmera entreprenörerna och genom att ställa höga krav samtidigt effektivisera och accelerera processen i inkubatorn. Vi tror fortsatt på att våra affärsutvecklare ska bedriva verksamhet även utanför HighFive för att säkerställa en affärsmässig trovärdighet, egen kompetensutveckling och ett utökat nätverk för HighFive. Däremot behöver följande verksamhetsförändringar utökade resurser i form av: En ansvarig för HighFive Development En ansvarig för HighFive Business Förstärkning med minst 50% tjänst H5Student Fler affärsutvecklare En ansvarig Huddle Hub

12 Utvärdera affärsutvecklarna löpande via bolagen i processen Tillsätta ansvariga för ovan nämnda verksamhetsförändringar 5.3 VARUMÄRKESBYGGANDE Att fortsätta bygga och utveckla varumärket HighFive och därmed öka förtroendet för verksamheten är av yttersta vikt Detta ska göras såväl externt genom marknadsföring, event och uppsökande verksamhet som internt genom att bygga vidare på en HighFivekultur och säkerställa att våra representanter känner till och agerar utifrån vår gemensamma värdegrund. Fokus under året kommer att ligga på att kommunicera de resultat vi skapar tillsammans med våra entreprenörer, näringslivet och partners. Marknadsplan (mätetal se marknadsplan) 5.4 HÅLLBARHET Att bidra till skapandet av hållbara bolag är en självklarhet för HighFive. Detta ska genomsyra vårt förhållningsätt i att coacha våra bolag; dels genom att kompetensutveckla våra entreprenörer i vad det innebär att driva ett hållbart bolag, men även i att tänka hållbarhet under det innovativa arbetet och formandet av en hållbar affärsmodell. Vi kommer att jobba med ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet Ekonomisk hållbarhet genom att sätta en modell för att kunna mäta den ekonomiskt långsiktiga effekt vårt arbete har samt att skapa en långsiktig finansieringslösning. Ekologisk hållbarhet genom att sätta och följa våra miljömål. Social hållbarhet genom att aktivt arbeta med våra värderingar i alla led, fortsätta sprida och lansera projektet #likeabusinesswoman samt fortsätta hålla ett starkt jämställdhetsfokus i allt vi gör.

13 6. UTVECKLINGSOMRÅDEN 6.1 PROFILOMRÅDEN För att kunna bli bäst på det vi gör, fortsätter vi att undersöka och utvärdera möjligheten att smalna av och nischa verksamheten. Under 2019 kommer vi att göra detta och utvärdera möjligheterna i regionen och kommunens spetsområden, samt ta fram ett underlag för beslut. Ta fram ett underlag för beslut 6.2 EN DEL AV HALMSTADS TILLVÄXTUTVECKLING Med den beprövade och bevisade erfarenhet i tillväxtfrågor och kvadrupel helix verksamhet som HighFive nu har skapat, är målet att under 2019 kunna bidra till Halmstad kommuns tillväxtutveckling på ett mer effektivt och uttalat sätt. Målet under året att hitta formen för detta. Vara delaktiga i kommens projekt Tillväxt och attraktivitet Vara den drivande partnern inom innovation i 7-kommunsprojektet 6.3 FINANSIERING Nu är plattformen utvecklad och testad och nu är vi i en fas och redo att växla upp det regionala uppdraget vilket framåt ger ett utökat behov av resurser. Ta fram en långsiktig finansieringsplan där vi utvecklar samarbetet med Högskolan i Halmstad, Region Halland, kommuner och näringslivet

14 6.4 STARTA Vi skall under året som kommer utveckla en ny del inom HighFive och med det inkludera alla som på något sätt vill starta ett företag. Istället för att som tidigare, fokusera på enbart bolag med tillväxtpotential, kommer vi nu ha möjlighet att möta och på något sätt hjälpa alla som vill förverkliga en entreprenörsdröm, jobba med något de älskar eller kunna bestämma över sin egen tid. Vi kommer hjälpa dem ta steget och utveckla deras idé i vår egen regi men även tillsammans med andra delar inom kommun och regionala aktörer i det halländska innovationsstödsystemet. I detta ser vi en stor möjlighet att få tänka nytt, utforma och testa nya sätt på vilka vi kan hjälpa nystartade bolag - och inte minst inspirera våra invånare till nyföretagande. Vi kommer använda nya digitala lösningar i kombination med affärsutveckling samt dra nytta av och se till att skapa synergier mellan andra delar inom HighFive. Vi ser det som en självklar framgångsfaktor att jobba regionalt och tillsammans med de andra halländska kommunerna skapa ett utvecklade och lärande inom stöd till nyföretagare. Det finns även potential att driva och genomföra projekt tillsammans med andra aktörer i innovationsstödsystemet för att utveckla verksamheten vidare. Rekrytera personal Kartlägga,utvärdera och fortsätta med utvalda påbörjade samarbeten Paketera, planera och marknadsföra erbjudande /insatser Utveckla mötesplatsen Utveckla samarbetet med UF

15 7.MÅL Målen för 2019, är satta på ett nytt sätt än tidigare. Istället för de tidigare mätetalen per område, har vi valt att göra en mer kvalitativ mätning. Fokus är att mäte de faktiska resultaten och effekterna som vårt arbete genererar över tid och lyfta dessa. Planen är att undersöka nuläget till nedan satta aktiviteter under året som kommer, för att sedan över tid kvalitativt följa dessa. Precis som i det mesta vi gör, vill vi testa, utvädera och analysera det nya sättet att arbete. Tabellen nedan visar hur målen är kopplade till de övergripande målen i Planderingsdirektivet Vi ska över tid mäta följande parametrar och dess förflyttning:

16 MÅL HighFive Förnyat näringsliv (företag där vi gjort skillnad med nyskapande aktiviteter) Bättre företagsklimat i Halmstad Fler kunskapsintensiva tillväxtföretag i vår region Fler arbetstillfällen (direkt och indirekt) Kapital i kronor som våra bolag attraherat (omsättning, bidrag, investering) Utvecklingsmedel i kronor som vi attraherat till regionen Rekrytering av studenter till H5 Student kopplade till målen för HH Fler studenter som stannar i Halmstad och/eller återvändare till kunskapsstaden Mål Beskrivning planeringsdirektiv Planerings direktiv 2,7 2.Halmstad kommun skall verka för att ha Sveriges bästa företagsklimat. 7.Halmstad kommun arbetar för en ekologiskt hållbar utveckling. 2 se ovan 3 3.I Halmstad skall invånarna försörja sig genom studier, anställning eller företagande. 2, 3 Se ovan 3 Se ovan 3,4,7 Se ovan 4.Halmstad kommun skall vara en attraktiv arbetsgivare 2,3 Se ovan 1,2,3,6 1.Halmstad skall vara en attraktiv plats att bo på och besöka. 6.I Halmstad kommun skall invånarna känna att de mår bra och att de får ut mer av livet

17 8. BUDGET Budget 2019 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 216 Övriga rörelseintäkter Projektintäkter Totalt rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Personalkostnader Övriga externa kostnader varav: Externa tjänster Lokaler -570 Marknadsföring -100 Övriga kostnader Projektkostnader Avskrivningar -40 Totalt rörelsens kostnader Rörelseresultat Ränteintäkter 3 Räntekostnader -4 Resultat efter finansiella poster