Evidens, intuition och dialog Rågården rättspsykiatri

Transkript

1 Evidens, intuition och dialog Rågården rättspsykiatri Stefan Lundin Arkitekt & partner, White arkitekter Doktorand, Centrum för vårdens arkitektur, Chalmers CVA Dialog för (vård)arkitektur och samhällsbyggnad l CVA - Chalmers l

2 Pa dang!

3 designdialoger

4 Året var 2004 tre år senare var han professor! Designdialoger i tidiga skeden. Arbetssätt och verktyg för kundengagerad arbetsplatsutformning

5 Vad hände?

6 kampen om marknadsandelar inom vårdsektorn pågick för fullt vs.

7 WIP också white formulerade sig kring projektens tidiga faser

8 En del av Designdialogernas framgångskoncept 1: - Ett bestämt antal möten (få) - En i tiden (starkt) begränsad tidsplan - En i tiden, begränsat engagemang, för ansvariga/berörda - En angiven sluttid - Klart angivna aktiviteter - En angiven kostnad (antar jag ) - En tydlig beslutsstruktur - Tilåter verksamheten att ta plats - Ett tydligt erbjudande till kund

9 Men än viktigare: Designdialogernas framgångskoncept 2: Dialogens förtjänster är inte en läpparnas bekännelse. Arkitektur skapas bäst i dialog. Förespråkarna menar att dialog faktiskt är av godo! Säger inte, tvehågset, att dialog leder till en medioker arkitektur i mellanmjölkens land

10 och viktigast: Designdialogernas framgångskoncept 3: Bygger på teoretiska studier baserade på forskning och vetenskap! - Ett komplext problem a wicked problem - DD respekterar den outtalade kunskapen (tacid knowledge) som finns hos brukarna och som inte enkelt kan beskrivas i en lokalförteckning I A4-format - Nyttjarnas kunskap kan medvetandegöras i olika grad beroende på hur processen utformas. - DD visar att den outtalade kunskapen bl a kan frigöras i problemens förslag till lösning (designmässigt arbetssätt) - DD klargör olika designartefakters bidrag för ett fruktbart utbyte (skisser, diagram, illustrationer, 3-D renderingar, modell, dataspel mm) - DD nyttjar ibland diffusa, ibland distinkta representationer beroende av frågeställningarnas typ - DD strävar efter tydliga redovisningar av förslag (utvecklar t ex 3Dillustrationer) - Betonar transdiciplinaritet - Lokalplanering och verksamhetsutveckling går hand I hand! Arkitekten är bäst skickad att rita och komma med förslag!

11 Pa dang - 2! we shall over come

12 R å g å r d e n s r ä t t s p s y k i a t r i, G ö t e b o r g - ett projekt med designmässiga inslag?!

13 SU Östra. Slutenvård för psykiatri, Avancerad medicinsk-teknisk utrustning är lika viktiga för de somatiska specialiteterna som lämpliga lokalförutsättningar för psykiatrin. Erik Brenner ur Att förverkliga en vision, s.3 Sahlgrenska Universitessjukhuset och Västfastigheter ger ökat utrymme för dialog inom projekten. samtidigt som verksamheterna förväntas göra sin läxa. Ett uttryck för insikten om dialogens betydelse? Kanske

14 SU Östra Psykiatrisk slutenvård SU Rågården Rättspsykiatri

15 Det stod tidigt klart för oss att vi behövde arbeta med frågor som: vad är god rättspsykiatrisk vård, vad är målet för verksamheten och vad är vår vision. Allas delaktighet var nödvändig / / Vi såg också detta arbete som nödvändigt för att förbereda oss inför förväntat arbete med nya lokaler och nya arbetssätt.. (Frances Hagelbäck Hansson) 1 Ishikawadiagram ett fiskbensdiagram Verksamheten gör sin läxa 1: VISION, MÅL & VÄRDEGRUND

16 2 Vision nybygge har fungerat som både karta och kompass för projektet under hela resan / / Dokumentet hade rollen som ett bollplank, något att ta spjärn emot och pröva sina idéer och föreslagna lösningar mot. (Elsa Ivarson) Verksamheten gör sin läxa 2: VISION NYBYGGNAD

17 3 En gemensam bild växte fram i programarbetet där verksamhetsutveckling och byggnadsutformning gick hand i hand (Elsa Ivarson). Verksamheten gör sin läxa 3: TVÄRSDICIPLINÄRA ARBETSGRUPPER

18 Jag fick redan vid första mötet ett mycket gott intryck av henne som en erfaren och ödmjuk person. Det skapade en trygghet och tillförsikt i arbetet att ha med en projektledare som var fast anställd i verksamheten (Heléne Axberg) 4 Verksamheten gör sin läxa 4: EFFEKTIV BESLUTSORGANISATION

19 5 Växlingen mellan tvärdisciplinära och avdelningsvisa arbetsgrupper framstår som en förebild för framtida liknande projekt. (Heléne Axberg) Designmässigt arbetssätt: TVÄR- OCH AVDELNINGSVISA GRUPPER

20 Som främsta verktyg använde vi funktionslappar som / / lades ut till ett framväxande pussel. / / En pedagogisk poäng med metoden var att det blev konkret för var och en att när man flyttade bitar i en del av pusslet / / Den förståelse för helheten hos medarbetarna som det här arbetssättet bidrog till hade vi sedan glädje av under hela den fortsatta programprocessen. 6 (Elsa Ivarson)) Designmässigt arbetssätt: FÖRSTÅELSE FÖR HELHETEN

21 tänk att få gå på ett möte utan post-it-lappar Workshop:andet här för att stanna?

22 Inledande skisser anslöt till önskemålet om att varje vårdenhet omfattar 24 patienter uppdelade i 3 boendegrupper med 8 patienter / / Man fann lösningen svårarbetad med dålig överblick / / Programmet ändrades till en mindre vårdenhet på 18 patienter, uppdelad i 2 boendegrupper med 9 boenderum (Krister Nilsson) 7 Skissen - den traditionella designartefakten: TRE VÅRDENHETER BLIR FYRA

23 Arkitektens arbete är en växelverkan mellan beställarens krav och platsens förutsättningar (Krister Nilsson) 8 Skissen - den traditionella designartefakten : VERKSAMHETENS KRAV OCH PLATSENS FÖRUTSÄTTNINGAR

24 Thesis for the degree of Licentiate of Architecture Healing Architecture: Evidence, Intuition, Dialogue. Stefan Lundin

25 Evidens, intuition och dialog Rågården rättspsykiatri Stefan Lundin Arkitekt & partner, White arkitekter Doktorand, Centrum för vårdens arkitektur, Chalmers Dialog för (vård)arkitektur och samhällsbyggnad l CVA - Chalmers l