Lunch seminarium i Kils kommun EFFEKTIV PRODUKTIONSLEDNING. TMHM Sweden

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Lunch seminarium i Kils kommun EFFEKTIV PRODUKTIONSLEDNING. TMHM Sweden"

Mikael Viklund
för 5 år sedan
Visningar:

1 Lunch seminarium i Kils kommun EFFEKTIV PRODUKTIONSLEDNING TMHM Sweden

Presentation av föredragare Krister Björk Manufacturing Operations Började i företaget 1989, totalt 27 år Nuvarande tjänst operativ chef Har haft

2 Presentation av föredragare Krister Björk Manufacturing Operations Började i företaget 1989, totalt 27 år Nuvarande tjänst operativ chef Har haft tjänster inom Toyota som Montör, NC-operatör, robot-operatör, reparatör Produktionstekniker Produktionstekniskchef Produktionschefchef Operativ chef 2

Presentation av föredragare Micael Hellberg Logistic Operations Började i företaget 1983 slutade 2008 VD på ett bolag 2008-2010 Började igen 2010.

3 Presentation av föredragare Micael Hellberg Logistic Operations Började i företaget 1983 slutade 2008 VD på ett bolag Började igen nuvarande tjänst logistik chef Har haft tjänster inom Toyota som NC-operatör Produktionstekniker Maskininvesteringar Projektledare Produktionsledare Produktionschef Chef huvudplanering Logistikchef 3

4 Agenda 1. Företagspresentation 2. The Toyota Way 3. Daglig ledning 4. Ledarutveckling inom Operations 5. Operations Ledningsstruktur 6. Ledare i fokus, ledarskapsdeklaration mm. 7. QCC, utveckla produktionspersonal 8. Resultat 4

5 Who we are Toyota group 17 TOYOTA GROUP Corporations 5

6 TOYOTA GROUP TICO Toyota Industries Corporation TMHG Toyota Material Handling Group TMHE Toyota Material Handling Europe

7 TMHE Who we are What/Where we produce Mjölby Sweden Ancenis France Bologna Italy 35,000m² 120,000 m² 23,000m² 7

8 TMHE Supply - footprint Mjölby, (TMHM Sweden) Ancenis, (TMHM France) 4 Factories ~3500 employees 2 Main R&D Centre ~300 Design Engineers Bologna, (TMHM Italy) Ferrara, Italy (LTE)

Company and Manufacturing outline TMHMS Sheet Metal

employees: 500 WC; 1500 BC 2 shift operations: Mo-Th: Fr:

FY17 PT: 80 000 units/year HT: 120 000 units/year Workshop

Shift Plate thickness 3-12 mm Bystronic (4) / Trumpf (4)

Yaskawa (42) / ABB (29) Powder Painting Operation: 2 Shift

Assembly Production Logistics Welded Components Mast Mfg

9 Company and Manufacturing outline TMHMS Sheet Metal Components Welded Components Paint Components 2000 employees: 500 WC; 1500 BC 2 shift operations: Mo-Th: Fr: 06:30-14:30 06:30-16:00 14:30-24:00 Production outline FY17 PT: units/year HT: units/year Workshop area: m2 Laser Cutting & Press Brake Operations: 3 Shift Plate thickness 3-12 mm Bystronic (4) / Trumpf (4) Welding processes Operations: 2 Shift Robot and manual Yaskawa (42) / ABB (29) Powder Painting Operation: 2 Shift Robot Painting (12) No solvents Sheet Metal Components Assembly Production Logistics Welded Components Mast Mfg Assembly Walkie Weld Mast Mfg PC Store Assembly Lines Operations: 2 Shift Cont. driven lines (3) Takt Time: 5-20 min Hand Trucks Special Products Mast Rail Machining Operations 2 Shift Automatic handling (2)

10 Toyota Material Handling Manufacturing Sweden AB (TMHMS AB) Managing Director TMHMS AB * Kristian Björkman Executive Assistant * Ann-Kristin Görhed Human Resources * Margaretha Langueville Finance * Mats Hillman Quality * Johan Rosén R&D * Niclas Sternerup Purchasing * Magnus Andersson Operations Special Products * Lars Philipsson Operations * Peter Carlsson * TMHMS Management Team 10 April1 st, 2016

11 TMHMS Operations Organisation TMHMS Operations Management Team

12 The Toyota Way Genchi Genbutsu Att gå till källan för att finna de fakta som behövs för att fatta korrekta beslut, bygga konsensus och uppnå mål. Kaizen Ständiga förbättringar. Eftersom ingen process någonsin kan bli helt perfekt finns alltid möjligheter till förbättringar. Challenge Att upprätthålla en långsiktig vision och möta alla utmaningar med det mod och den kreativitet som krävs för att realisera den visionen. Teamwork Toyota stimulerar personlig och professionell utveckling, delar med sig av utvecklingsmöjligheter och maximerar varje individs och grupps prestationsförmåga. Respect Toyota respekterar andra, gör allt för att förstå andra, accepterar ansvar och gör sitt bästa för att bygga ömsesidigt förtroende.

13 TMHMS Operations Daglig ledning Efterfrågan från ledningen varje dag Rapportering dagligen, utfall mot mål 1. Säkerhet olyckor / tillbud 2. Kvalité 3. Leverans antal truck / leveranssäkerhet 4. Produktivitet stopptid Orderingång Fakturering Personalläge frånvaro Utrustningsstatus tillgänglighet 13

14 TMHMS Operations Daglig ledning 06:30 06:36 TL / Medarbetare 07:45 08:00 PL / PC 08:05 08:20 PC / FC Hela operation 10:45 10:50 TL / PL 11:00 11:15 PL / PC 14:30 14:40 TL / PL 14:45 14:50 PL / PC 15:15 15:30 PC / FC Hela operation 14

15 TMHMS Operations Daglig ledning Daglig ledning ger bra teamwork och arbetsglädje 15

16 TMHMS Operations Ledarskapsutveckling TMHMS Operations Management Team

17 Ledarutveckling inom Operation Övergripande mål Utveckla förmåga att agera utifrån Toyotas 5 grundläggande värderingar, där ledarskapet kännetecknas av tydlighet, målstyrning och medvetenhet Ha en tydlig bild över vad man vill bygga med sitt ledarskap (Ledardeklaration) Utveckla effektiva ledningsmöten Skapa arbetsglädje i teamet 17

18 TMHMS Operations Ledningsstruktur Ledningsgrupp 1ggr/vecka Dialog, inte monolog Rapport och information i båda riktningarna Skapa en gemensam helhetssyn Skapa kontroll på nästa steg och påsikt Våga utmana Beslutsfattning Chefsmöte 1ggr/månad VD till alla chefer PC enhet LG Lokal LG Teammöte 18

19 Ledarskapsvärdering / Chef

20 Ledardeklaration

21 Värdering av chef Avd. / Chef Effektivitet inom avd. Rapportering från PL/TL/ATL Eget Ledarskap Samverka n PL/TL/ATL Ledarskap LG / Lokal ledningsgr L/Micael H 70->75->80 75->80->85 N/A->N/A->85 50->60->70 N/A->N/A->75 70->80->80 70->75->80 Teammöte N/A->N/A->N/A LLA N/A->60->70 N/A->70->75 N/A->60->70 N/A->70->80 N/A->70->75 N/A->70->80 N/A->Start->80 LLB N/A->70->80 N/A->80->95 N/A->85->85 N/A->70-> 85 N/A->85->90 N/A->75->85 N/A->75->85 LLW 50->60->75 50->75->90 50->70->75 65->70->75 40->65->75 50->70->80 N/A->Start->20 LLK N/A->70->80 N/A->70->80 N/A->80->85 N/A->60->70 N/A->70->80 N/A->50->70 N/A->10->30 LLP 50->60->50 60->60->50 60->60->50 50->60->70 40->50->50 10->20->10 N/A->N/A->10 LLF 70->80->80 70->75->75 85->85->80 60->70->70 70->70->60 10->60->50 20->0->20 LT 70->75->75 80->90->90 70->80->85 70->75->80 70->70->70 75->80->85 N/A->N/A->N/A LP 60->75->80 70->80->90 60->80->75 70->70->75 0->65->90 (Samordare) 0->85-> >85->100

22 Rekrytering - Noggranhet

23 Transparens i företaget / Visualisering - Orderingång - Bokade order per line - Leveranssäkerhet - Utlevererat - Fakturering - Marknadsandelar - Lönsamhet - Pågående projekt - Produktivitet - Tillverkade truckar - Kvalitet - Löneprocess - Medarbetarsamtal

24 QCC: Quality Control Circle Syfte och mål En mindre grupp 8-10 personer Kontinuerligt kontrollerar och förbättrar kvaliteten på sitt arbete 24

25 TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE

Relevanta dokument

BT blir Toyota med TPS

BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete