Krinova Incubator & Science Park

Transkript

1 Krinova Incubator & Science Park Affärsplan Februari 2018 SKÅNE

2 Innehåll Uppdrag Vision Historia Innovationsfilosofi Organisation Kompetens Kommunikation Möten och kontor Innovationsarena Profilområde Mat/Miljö/Hälsa Nätverk och partnerskap Finansiering Resultat 2017 Mål 2018

3 Uppdrag och verksamhet i tre delar - Krinova en innovationsdrivande nod Krinovas uppdrag är att öka nordöstra Skånes och Skånes attraktionskraft och tillväxt, genom att arbeta för att skapa och erbjuda: 1. En mötesplats för människor, företag, idéer och kreativitet 2. En Innovationsarena för stöd till kunskapsintensiva tillväxtföretag 3. En plattform för utvecklingsprojekt inom profilområdet mat/miljö/hälsa = en innovationsdrivande nod för utveckling genom en stor och levande community av företag. Charlotte Lorentz Hjorth - VD Krinova AB

4 VISION - Krinova en förebild för de bästa...genom att vara medskapare av dynamiska och gränsöverskridande samarbeten och som tillåtande och målinriktat bidrar till fler och mer innovativa företag och ett sammanhållet innovationsekosystem. genom att aktivt verka för utvecklingen av en sjudande mötesplats och innovationsstadsdel, ett attraktivt och växande nordöstra Skåne, och en stor Food Community som innoverar den smarta maten i Skåne.

5 2025 är Krinova... En mötesplats för människor, företag, idéer och kreativitet en än mer självklar mötesplats som genom sin inspirerande kultur utgör en näringsrik mylla för innovativa lösningar på samhällsutmaningar att födas och växa i. En innovationsarena för kunskapsintensiva tillväxtföretag en än mer synlig och bevisad tillväxtmotor som attraherar så väl lokala som internationella företag, forskare, studenter, offentliga organisationer och investerare. En plattform för utvecklings- och innovationsprojekt en stolt organisation som tryggt och modigt fångar möjligheter på en internationell arena inom profilområdet mat/miljö/hälsa.

6 Historia November 1998 togs första initiativet av Högskolan Kristianstad och Kristianstads kommun till en science park i nära anslutning till högskolan. Teknikbrostiftelsen i Lund blev den tredje parten i organisationen Krinova AB som grundades Parken har successivt fyllts med företag, Krinova har också stärkt sin ställning som mötesplats med egna arrangemang och som värd för andras. Sedan 2013 har Krinova byggt upp en Innovationsarena tillsammans med Högskolan Kristianstad med bl a finansiering från de sex kommunerna i nordöstra Skåne. Innovationsarenan har haft en mycket stort inflöde av företag och projekt. Sedan 2013 heter Krinova i och med det nya verksamhetsområdet Krinova Incubator & Science Park. Mat har länge varit ett profilområde och från 2011 ingår det i ett sk cross-cluster för Mat/Miljö/Hälsa där både vatten och offentlig innovation är starka delar. Sedan slutet av 2017 har Krinova ett nationellt uppdrag tillsammans med Inkubera i Örebro och ett partnerskap med bl a flera inkubatorer och lärosäten, för att utveckla en Innovationsarena för mat-företag. Krinova har sedan drygt 5 år arbetat långsiktigt för att bygga internationella strategiska partnerskap med innovationsmiljöer i Mexiko/Texas/US, Marocko, Danmark, Litauen och Polen. Under 2017 utsågs Krinova till Sveriges mest innovativa inkubator i en peer review som genomfördes av Swedish Incubators & Science Parks. Ägare och styrelse Krinova AB ägs idag till 40 % av Kristianstads kommun, till 40 % av kommunens dotterbolag Kristianstads Industribyggnads AB och till 20 % av Högskolan Kristianstad Holding AB. I styrelsen finns näringslivet representerat med 3 av 7 platser, inklusive ordförandeposten. Kommundirektören innehar viceposten och högskolans rektor ingår i styrelsen. Från och med 2018 har Region Skåne en adjungerad plats i styrelsen.

7 Resurser -styrka - Kontextuellt anpassad innovationsfilosofi och modell Innovationsfilosofi - Samverkansmodeller för utveckling och innovation Krinova har tillsammans med Högskolan Kristianstad tagit på sig ledartröjan för att skapa ett innovationsekosystem där man arbetar metodiskt och kontinuerligt med att identifiera och definiera utmaningar och möjligheter inom korsande innovationsfält = Co- Learn. Här pågår ett kontinuerligt insiktsarbete där uppgiften är att skapa mötestillfällen och diskussionsmöjligheter över disciplinområden och mellan både offentliga och privata organisationer. Öppen innovation är ett förhållningssätt och en självklar utgångspunkt, dvs innovationsarbete över organisatoriska gränser. I Co-Design fasen prototypas koncept, produkter, tjänster och organisationer, tillsammans med det befintliga näringslivet, som i konsortier skapar projektembryon runt de definierade utmaningarna. Målet är att hitta det som trillar mellan stolarna och organisera dessa projektembryon för maximalt värdeskapande. Traditionellt innovationsstöd i inkubatorer och science parks coachar kommersialisering av affärsidéer i fasen Co-effectuate. Utmaningsdriven och öppen innovation kräver faserna Co-Learn och Co- Design som tillsammans med Krinovas medskapande förhållningssätt, med business designers som extra entreprenörer, maximerar tillväxtpotentialen och ökar livskraften för företagen och konsortierna som driver innovationsprojekten. Kompetensen, förhållningssättet och förmågan gör Krinova till en innovationsdrivande nod med relevans för både samhällets och näringslivets utveckling. Prioriteringar - utveckling - Positionera Krinova som en innovationsdrivande nod för så väl företags som samhällets utveckling. - Ta en fortsatt aktiv roll i branschorganisationen SISP, för lärande och nationell positionering.

8 Resurser -styrka -Entreprenöriell org med en startup-kultur -CRM-system -Projektorg/ back office Organisation - Drygt 25 personer arbetar på Krinova Genom att samorganisera science park (mötesplats), Innovationsarena och projektarena samlar Krinova kraften hos drygt 25 personers mycket breda kompetens och nätverk i en och samma organisation. En organisation där den enskilde medarbetarens initiativkraft är nödvändig och uppmuntras. Krinova är en organisation och verksamhet i ständig utveckling. Både befintliga och nya tjänster och erbjudanden utvecklas kontinuerligt. Krinova har som regel att verksamheten bemannas av anställd personal ej inhyrda konsulter (till skillnad från många andra inkubatorer). Med hjälp av Podio, som är en onlinebaserad mjukvara för intern- och projektkommunikation, kan en stor flora av besökare, företag och projekt hanteras effektivt och systematiskt av en liten organisation med mycket högt tempo. Organisationen, som dubblerats under 2017, har organiserats i tydligare ansvarsområden. Den har också byggts ut med ett större back office för att kunna hantera den växande projektportföljen med många nya partners. Flera nya business designers har anställts för att hantera det stora inflödet av företag och innovationsprojekt till Innovationsarenan. Kommunikationskapaciteten har fördubblats från och med Kontor uthyrning - Konferens och mötesplats - Service hyresgäster och besökare Prioriteringar - utveckling - Systematiskt uppmuntra medarbetarna till att ta initiativ till utveckling av verksamheten - Organisera för kontinuerligt lärande och systematiskt reflekterande. VD - Ekonomi - Administration och inköp - Kommunikation - Projektdesign Innovationsarena - Utvecklingsstöd för inkubation, innovation och växt - E-lärande Mat/Miljö/Hälsa - Projektplattform för profilområde - Mat-event - Partner Relations

9 Resurser -styrka -En levande värdegrund -Medarbetarnas kompetens och mångfald Kompetens Krinova har en fast kärna av medarbetare. Runt denna kärna finns ett nätverk av människor med spetskompetens knutna till Krinova genom kortare eller längre projekt och uppdrag. Alla med entreprenöriella förmågor. ToY-projekten är en viktig källa till rekrytering. I de projekten anställs nyexaminerade studenter för att genomföra 10 veckors uppdrag i Krinovas regi. De många kompetenta sökande till de utlysta tjänster visar att Krinova är attraktiv som miljö och arbetsgivare. Den positionen ska stärkas ytterligare och vårdas genom att synliggöra Krinovas kultur och verksamhet för att säkerställa kompetensförsörjningen även i framtiden. Krinova arbetar kontinuerligt med att vidareutveckla och levandegöra värdegrunden GÖS, som står för Glädje, Öppenhet och Samarbete. För att kunna arbeta på Krinova behöver man vara en GÖS. Det är också viktigt att man trivs med att arbeta i utvecklingsprojekt i företag och att man har en god social förmåga och hög grad av servicekänsla då man är sambos med drygt 100 företag i parken och dess medarbetare. Krinovas organisation präglas av mångfald i ålder, kön och bakgrund och är rekryterade för att på ett bra sätt komplettera varandra och kunna serva en stor flora av företag och idébärare. Tillsammans behärskar organisationen 10 olika språk. Prioriteringar - utveckling - Arbeta med att hålla värdegrunden, GÖSen, uppdaterad och levande. - Systematiskt analysera kompetensbehovet. Ur Krinova Medskapande innovationskultur : Medskapande som aktivitet uppstår när flera parter aktivt skapar framtiden tillsammans. Det är viktigt att våga visionera om framtiden och skapa gemensamma målbilder. Ett medskapande förhållningssätt innebär att vara: lyhörd, modig, nyfiken, aktiv och samtänkande.

10 Kommunikation Resurser -styrka - Varumärke - Kommunikationskanaler - Trimmat budskap - Podiostruktur Kommunikationen ska stötta Krinovas vision och strategi och bidra till att verksamhetsmålen nås och att varumärket Krinova Incubator & Science Park stärks. Detta är en reell utmaning, när man ska skapa en enhetlig bild med relevans för ett stort antal målgrupper och intressenter av mycket skiftande företag, offentliga organisationer, forskare och studenter. Samtidigt är det visionära och innovativa anslaget i verksamheten en möjlighet eftersom det ger ett spännande nyhetsvärde in mot en bred kontaktyta. Krinovas samarbetspartners, nätverk, ägare, uppdragsgivare, finansiärer mfl är viktiga budbärare. Prioriteringar - utveckling - Utvärdera kommunikationsinsatser och väva in erfarenheterna i kommunikationsstrategin och kommunikationsplaner. - Förse medarbetare och ambassadörer med relevant kommunikationsmaterial för att få ökad spridning av Krinovas budskap. - Vidareutveckla den interna kommunikationen i org. - Synliggöra aktiviteter i parken fysiskt i lokalerna. En viktig ledstjärna i kommunikationsstrategin och ramverket för kommunikationen är Krinovas värdeord GÖS - glädje, öppenhet och samarbete. I och med nya uppdrag och en växande verksamhet har Krinova f r o m jan 2018 utökat resurserna på kommunikationsområdet till att omfatta två tjänster, en kommunikationsansvarig med copy-fokus och en med ad-fokus. För att effektivisera kommunikationsarbetet och lättare fånga upp nyheter har även personer inom Krinovas olika verksamhetsområden fått en kommunikationsuppgift. Krinovas huvudsakliga kommunikationskanaler är den egna webbsidan, LinkedIn, Nyhetsbrev, Facebook, Instagram, Youtube, My Newsdesk och den fysiska platsen med byggnader. Krinovas webbsida är omfattande och den fungerar som en basstation där allt material som Krinova genererar genom projekt, rapporter, arbete med olika företag mm publiceras. I Podio, som är en onlinebaserad mjukvara, har en omfattande struktur byggs för intern kommunikation och strukturerad kommunikation med projektpartners. Lena Jasslin, Ansvarig kommunikation

11 Att vara en inkubator och science park är att vara en mötesplats för människor, företag, idéer och kreativitet.

12 Krinova MÖTEN Att vara en dynamisk mötesplats för näringslivet är en viktig och självklar uppgift för en science park. Här ska utbildningar, seminarium, workshops och andra inspirerande träffar varvas för utveckling och nya affärer. Resurser -styrka - Mötesplatsens community - Brainfoodkonceptet Krinovas mötes- och konferensverksamhet lockade 2017 knappt besökare till drygt aktiviteter. På Krinova finns ett tiotal små och stora lokaler anpassade för olika typer av möten. Det stora Torget rymmer 300 besökare och är utrustat med en stor scen. Förutom möteslokaler med olika karaktär som tex Create och Decide så går det också att hyra ett experimentkök hos Krinova för den som tillfälligt har behov av att exempelvis hålla en kurs inom livsmedelsförädling. I SuperVisions show room testas ny digital teknik för utveckling av det fysiska mötet. Prioriteringar - utveckling - Synliggöra aktiviteter i parken fysiskt i lokalerna. - Få externa företag att använda mötesplatsen mer. - Etablera sig som den spontana mötesplatsen för studenter, forskare och företag. - Utveckling och etablering av det digitala SuperVisions show room för nya mötesbehov. - Etablera Innovationsarena-våningen till en mötesplats och informationsnod för företagande. Innovationsarena-våningen på Krinova är mötesplatsen där studenter, idébärare och entreprenörer på ett ställe får tillgång till nordöstra Skånes samlade företagsoch innovationsstödjandeaktörer som Företagarna, Nyföretagarcentrum, Almi, Connect, Innovation Skåne och kommunernas näringslivsutvecklare. Det är möjligt även för företag, forskare och studenter som inte har sin arbetsplats i parken att köpa biljetter till Krinovas fredagsfrukostar, som är parkens regelbundna mötesaktivitet. Detta breddar mingelmöjligheterna och öppnar upp för systematiskt nätverkande med företag även utanför parken. Frukostarna lägger också en bra grund för Krinovas ambition att bli en mer spontan mötesplats. Krinovas brain food fika som ger extra näring till hjärnan, har haft en stadigt ökad efterfrågan och förfrågningar kommer nu även för arrangemang utanför Krinova. Brain food-konceptet har varit viktigt för att även på mötesplatsen synliggöra Krinova profilområde mat/miljö/hälsa. Större delen av de aktiviteter som sker på Krinova arrangeras av andra organisationer, mer eller mindre i samverkan med Krinova. Det egna eventet Food Hackathon blir dock ett allt viktigare profilevenemang med en internationell publik. Även den årliga Vattendagen på Krinova är ett viktigt event som profilerar miljön. Lollo Krüger - Ansvarig Krinova MÖTEN

13 Resurser -styrka -Visionen Kristianstad Innovation Garden -Volymen av hyresgäster i parken Krinova PARK Krinova erbjuder flexibla kontorslösningar för små och stora företag. I parken får hyresgästen möjlighet att växa och skapa nya kontakter i en inspirerande miljö med stora möjligheter. Under de kommande åren ser Krinova fram emot en efterlängtad expansion in i fler kommunala fastigheter på området. Samtliga fastigheter i parken ägas av Kristianstads kommun, som hyresgästerna tecknar sina kontrakt med. Krinova landar nya etableringar och sköter enligt serviceavtal med hyresgästerna den löpande verksamheten i parken. På Innovationsarenavåningen i parken finns kontor med kortare kontrakt och dagsarbetsplatser för företag i uppstart. Här finns också tillgång till en flora av företagsstödjande aktörer så som Almi och Nyföretagarcentrum. Under 2017 har visionen Kristianstad Innovation Garden jobbats fram. En vision, som med humor spanar in i framtiden år, om hur stadsdelen Näsby och området som Krinova finns på skulle kunna utvecklas. Det har varit ett viktigt arbete för att fritt spana fram vad för idéer och utvecklingsprojekt på området som kan förverkligas framöver och i framtiden. Ambitionen är att parken till 2025 ska ha vuxit från drygt 100 företag som hyresgäster till 200, vilket kommer att kräva visionärt, strategiskt och långsiktigt utvecklingsarbetet av den fysiska parken. Prioriteringar - utveckling - Ta fram en kort- och långsiktig utvecklingsplan för fastigheterna tillsammans med Kristianstads kommun. - Ta fram en långsiktig utvecklingsplan för parkområdet i partnerskap med relevanta organisationer. - Utveckla den fysiska miljön så att den inbjuder till spontana besök i parken. Uppdaterad bild Kristofer Kargerot - Ansvarig Krinova FASTIGHET, samt ekonomi

14 Att vara en inkubator och science park är att vara en Innovationsarena med stöd till kunskapsintensiva tillväxtföretag.

15 Krinova Innovationsarena Resurser -styrka - Innovationsverktyg, metoder och ftg community - Partnerskap: HKR, SKNO och RS - 5:e generationens innovationsstöd Sedan januari 2013 driver Krinova en Innovationsarena med finansiering från bla de sex kommunerna i nordöstra Skåne. Region Skåne medfinansierar Innovationsarenan för att stöd ska kunna erbjudas mat-företag i Skåne. Innovationsarenan drivs i samverkan med Högskolan Kristianstad. Prioriteringar - utveckling - Arbeta för att kontinuerligt utvärdera och utveckla Innovationsarenans verktyg och metoder. - Attrahera drivna business designers till Krinova med skiftande bakgrund/kompetens. - Forma Krinovas roll och erbjudande i ett internationellt innovationsekosystem. - Positionera Krinova som en innovationsdrivande nod för såväl företags som samhällets utveckling. På Innovationsarena initieras, riggas och stöds samverkan mellan akademi, näringsliv och offentlig verksamhet som kan bli nya affärsidéer eller innovationer. Innovationsarenans inflöde av sk IBOs (Innovation Business Objects, innovationsprojekt och företag) har varit mycket stort. Sedan starten 2013 har mer än 400 IBO:s använt Innovationsarenan (mål 75 st fram till 2018). Under 2017 har drygt 130 IBO:s inkluderats i innovationsarenans community av entreprenörer som tillsammans har skapat 100+ nya jobb/år. En tydlig effekt av utmaningsdriven och öppen innovation i en medskapande miljö. Ett vinnande koncept som Krinova vill arbeta för att ytterligare förstärka och vidareutveckla. Torben Olsson - Ansvarig Krinova Innovationsarena

16 Krinova Innovationsarena - Dynamisk resurssättning för volym i inflöde och tillväxt Innovationsarenans uppdrag är att medskapa dynamiska samarbeten för fler och mer innovativa företag i Skåne. Krinovas innovationsfilosofi som bygger på utmaningsdriven och öppen innovation innebär att alla som önskar inkubationsstöd, stöd för att öka ett företags innovationsförmåga eller för att växa ett företag är välkomna till Innovationsarenan. Innovationsfilosofin medverkar till att Krinova bygger en community med dragloksentreprenörer där ingen lämnar Innovationsarenan och där alla blir antagna. Innovationsfilosofin bidrar också till att generera ett stort inflöde på Innovationsarenan, vilket krävs för att åstadkomma tillväxt i regionen så som uppdraget lyder för Krinovas verksamhet. Den stora mängden av verksamheter i communityn kräver ett nytt sätt att allokera resurser; - dynamisk resurssättning. Innovationsarenan erbjuder olika typer av stöd: Inkubation stöd för att utveckla en hållbar affärsmodell och starta ny verksamhet Öppen innovation stöd för befintliga företag att innovera genom samverkan med tex forskare, studenter och företag med kompletterande kompetenser, erfarenheter och nätverk. Acceleration - stöd för företag att kunna växa. Krinova initierar och leder ett flertal projekt i samverkan med olika partners för att tillgängliggöra och utveckla Innovationsarenan. TÖS Tillväxt Östra Skåne är ett ESF finansierat tillväxtprojekt där Krinova genomför ett 3-årigt program för att utveckla 50 företags innovationsförmåga både strategiskt och operativt. Projektet drivs i samarbete med 12 kommuner i östra Skåne. Kristianstads kommun är projektägare.

17 Krinova Innovationsarena - Med ett skräddarsytt utvecklingsstöd Alla innovations- och utvecklingsprojekt (IBOs) har en egen skräddarsydda process där Krinova använder för ändamålet de bästa verktygen och metoderna i en optimal kombination. Grundprocessen tar utgångspunkt i en designprocess, se fig till höger. Fig nedan illustrera olika typer av verktyg i olika faser. ToY Team of Young professional, är en tjänst som Krinova utvecklat för att arbeta med öppen innovation. ToY vänder bristen på erfarenhet till en tillgång genom att använda oförstörda ungdomar till att utveckla nyskapande koncept som tar utgångspunkt i en utmaning. Teamen sätts samman med personer som gått olika utbildningar och med olika bakgrund för att det ska bli så dynamiskt och nydanande resultat som möjligt. På Innovationsarenan genomförs ToY-projekt på uppdrag av näringsliv eller offentlig verksamhet. HKR Innovation bedriver tillsammans med Krinova business designers innovationsarenans aktiviteter och program för entreprenörsinspiration till HKR:s studenter. Lösning Koncept Utmaning Behov TOY-konceptet: Project On Tour Challenge Imagine Student Unga professionella med innovativ förmåga och entreprenöriella färdigheter

18 Att vara en inkubator och science park är att vara en plattform för utvecklingsprojekt inom profilområdet mat/miljö/hälsa

19 En cross-cluster projektplattform inom profilområdet Mat/Miljö/Hälsa Krinovas profilområde speglar Högskolan Kristianstad kompetensområde och Kristianstads näringsliv. En viktig del i Krinovas verksamhet är de många projekt som initieras och drivs här. Projekten genererar ny kunskap och värdefulla lokala, nationella och inte minst internationella kontakter och nätverk. Mycket spännande händer inte minst där områdena mat/miljö/hälsa överlappar varandra. I rollen som science park har Krinova en naturlig roll att rigga och medskapa projekt mellan akademi, offentlig verksamhet och näringsliv.

20 Krinova MAT - Sveriges största mat-inkubator och science park! Krinova är Sveriges äldsta och största inkubator och science park med matfokus. Men så finns det också i Kristianstad och Skåne en lång tradition av livsmedelsföretagande som omfattar hela kedjan från råvaruproduktion till avancerad forskning. Prioriteringar - utveckling - Arbeta för att vidareutveckla the Food Community i Skåne. - Proaktivt verka för att förverkliga den Skånska och den nationella livsmedelsstrategin med ett systematiska utvecklings- och innovationsstöd till mat-företag. - Etablera Krinovas utförar- och samverkansroll i det nationella innovationsstödsystemet på matområdet. - Etablera strategiska partnerskap med internationella aktörer inom SME matproduktion/stöd. Krinovas matplattform har vuxit fram under de 19 år som science parken har funnits. Genom olika projekt har ett digert nätverk av människor och företag inom mat- och dryckesbranschen utvecklats. Krinovas community av livsmedelsförädlande företag omfattar drygt skånska matföretag, varav många inte är äldre än 5 år. Skåne har Sveriges största och mest sjudande startup scen av mat-bolag. En spännande branschomställning pågår där bl a primärproducenter i högre grad vill förädla sin råvaror och där ny teknik öppnar upp för nya affärsmodeller. Sedan 10 år erbjuder Krinova ett systematiskt stöd till livsmedelsföretag i hela Skåne genom Innovationsarenan, med state of the art metoder och verktyg för utveckling och innovation. I Krinovas crosscluster-miljö, som verkar i brytningspunkten mellan olika kulturer, olika profilområden som mat, miljö och hälsa och mellan branscher som tillverkningsindustri och kreativa och kulturella näringar bidrar Krinova MAT till utvecklingen av radikala lösningar för hållbar livsmedelsproduktion. Sedan hösten 2017 har Krinova tillsammans med Inkubera i Örebro uppdraget att utveckla en modell för en nationellt mat-inkubator och Innovationsarena. Uppdraget är ett regeringsuppdrag via Vinnova kopplat till den nationella livsmedelsstrategin. I arbetet har Krinova och Inkubera drygt 20 partners varav flera lärosäten och andra inkubatorer och science parks i Sverige. Parallellt har Krinova också fått finansiering från Region Skåne för att kunna skala upp och fördubbla kapaciteten på Innovationsarenan för stöd till mat-företag i Skåne. Ambitionen är att Krinovas arbete i Skåne ska leda till 200 nya jobb/år. Krinova har arbetat med livsmedelsföretag i de allra flesta kommuner i Skåne de senaste 10 åren. Hannes van Lunteren - Ansvarig Krinova MAT och profilområdet

21 Krinova MAT - Projektplattform Inom projektplattformen drivs ett antal aktiviteter och innovationsprojekt i partnerskap för utveckling av mat-området. Ambitionen är att volymen på projektplattformen ska växa från 40 MKR till att omsluta 100 MKR Exempel på pågående och prioriterade aktiviteter och projekt: Food Hackathon - Behov: Mötesplatser där stora och små bolag, forskare och studenter kan mötas och med tydliga spelregler testa gränsöverskridande innovationsarbete tillsammans. Skapa en nationell och internationell community av mat-företag och foodies med bas i Skåne. - Mål: Genomföra minst ett food hackathon per år. Kortare värdekedjor - Behov: Minska det sk krokodilgapet, som innebär högt intjänande i mellanleden och en konstant prispress på primärproduktionen.. - Mål: Arbeta fram nya affärsmodeller med primärproducenter som vill flytta upp i värdekedjan genom förädling och innovation. Upphandling 80/20 - Behov: Upphandlingsmodeller som öppnar upp för att mindre och lokala livsmedelsförädlare ska kunna lägga anbud vid offentlig upphandling av livsmedel. - Mål: Utveckla och förfina upphandlingsmodellen livsmedel 80/20. Synkade test-processer med inkubations- och innovationsprocesser - Behov: Synkning av inkubations- och innovationsprocesser med test-bed-processer och processer i andra testmiljöer. - Mål: Systematisera samverkan med test- funktioner/miljöer, provkök, labb, produktionstest-beds. TOY Imagine (Team Of Young professionals) - Behov: Ökad innovationsförmåga hos Mat-och måltidsvetenskaps-studenter. - Mål: Utbilda studenterna i öppet/radikalt, praktiskt och utmaningsdrivet innovationsarbete. TOY Diabetes - Behov: Medskapande proaktiva innovationsmiljöer som initierar nya bolag och innovationer. - Mål: utveckla och implementera en ny samverkansmodell mellan innovationsmiljöer för att driva upp nya projekt i gränslandet mellan livsmedel och life science för att lösa utmaningar kopplade till den kroniska sjukdomen diabetes. TIC (Team of International Competences) - Behov: Internationell kompetenspool som accessas av livsmedelsförädlare för stärkt radikalt innovationsarbete. - Mål: Växa en internationella kompetenspoolen nationellt och förfina och arbetsmodellen TIC. Krinova bygger ett internationellt nätverk av matföretag, entreprenörer och innovationsmiljöer. Strategiskt partnerskap finns med miljöer i Danmark, Polen, Lettland, Ukraina, Mexiko, Marocko, Benin och Botswana (blåa markeringar). Deltagare på food hack 2018 kom från 30 länder (gula markeringar).

22 Krinova MILJÖ - Med fokus på vatten, biogas och gröna ledningssystem Miljö är ett vitt begrepp som spänner över allt från klimatfrågan och miljöteknik till kemikalier och miljöledningssystem. Krinova fokuserar på dels att samla företag kring aktuella miljöutmaningar som klimatet och vattenfrågan samt dels lyfta miljötekniksektorn med särskilt fokus på biogas och vatten. Här finns en stor potential för nya innovationer för den svenska och internationella marknaden. Inte minst kopplat till cirkulär och biobaserad ekonomi. I innovationsprocesser för Krinova samman kompetenser från företag, högskola och samhälle, möten som skapar nytänkande som leder till nya affärsmöjligheter. Miljöområdet är också ett område där Krinova stödjer lokalt bundna processer som ger ny kunskap och som inte går att flytta eller kopiera, som Biosfärområdet - Kristianstads Vattenrike som är ett av UNESCOs modellområden för hållbar utveckling. Krinova arbetar för att etablera en test-bed för vattenrelaterade innovationer där funktioner i offentlig sektor som har en koppling till vatten tillgängliggörs för test och utveckling för forskare och näringslivet: Prioriteringar - utveckling - Sprida och vidareutveckla verktyg för implementering av gröna ledningssystem i företag. - Vidareutveckla och etablera Krinovas vatten-test-bed i samverkan med strategiska partners. Biosfärområde Kristianstads Vattenrike ett UNESCO modellområde för hållbar utveckling Karl-Erik Grevendahl - Krinova MILJÖ

23 Krinova MILJÖ - Gröna ledningssystem - green innovation governance Krinova utvecklar gröna idéer i tidiga skeden. Det syftar dels till att identifiera affärsmöjligheter, men även att ställa om företag inför rådande utmaningar och kommande förändringar. Projekt som Krinova genomfört och nu implementerar som metoder och verktyg för utveckling eller projekt som är prioriterade för framtiden: A changing climate for business har utvecklat en metod för att beskriva direkta och indirekta, positiva och negativa ekonomiska konsekvenser av klimatförändringar för näringslivet i Sverige. Metoden applicerats på företag särskilt inom livsmedelsnäringen i Skåne. Det gröna affärssprånget syftar till att ge företag kunskap som leder till nya affärsmöjligheter genom hållbarhetsarbete. Företagen deltar under drygt ett år i ett antal workshops på olika teman och med olika föreläsare. Vidare ingår personlig coachning genomförd av affärs- och miljöcoacher som leder till vidareutveckling av företagens produkter och tjänster som ska resultera i nya och lönsammare affärer. Företagen arbetar fram en handlingsplan för sin hållbara utveckling. Ekosystemtjänster för stärkt konkurrenskraft för livsmedelssektorn har fokus på enskilda skånska företag som genom utbildning, framtagning av verktyg, workshops, SWOT-analys av affärsnytta och affärsutmaningar samt arbete med respektive företags värdekedja; från vagga till vagga/leverantör till kund. Att genom arbetet ta fram användbara modeller som kommer livsmedelssektorn till gagn. Klimattjänster i Skåne ska undersöka hur Skånska företag använder klimattjänster idag och deras behov av klimatinformation i beslutsprocesser framöver då de utvecklar sina företag. Vidare undersöks var företagen får tag på information idag, och hur de upplever informationens kvalitet.

24 Krinova HÄLSA+ - Offentlig innovation Behovet av att definiera utmaningar och stödja innovationsutveckling inom hälsa, vård, omsorg och skola är stort och prioriterat. Potentialen är också stor för nya tjänster och produkter både nationellt och internationellt. Samverkan mellan forskning, näringsliv och brukare utgör framgångsfaktorer, liksom idéutveckling där områdena miljö, hälsa och kosten möts. Förutsättningarna på Krinova är goda till sektorsövergripande lärande och gemensam kunskapsutveckling. Det räcker inte att bara jobba med att förbättra vård, omsorg, skola mm. Det behövs en nyorientering och idéer från andra områden och flera branscher, liksom ny kunskap och risktagande för att något nytt ska utvecklas. Behov finns också av entreprenöriellt orienterade business designers som ledare av gränsöverskridande utvecklingsarbetet. Prioriteringar - utveckling - Etablera och vidareutveckla inkubatormodulen för offentlig innovation. - Vidareutveckla förmågan att stödja offentliga utvecklingsprojekt genom innovationsupphandling. - Verka för att utveckla Edtech-plattformen med Karlshamn och Karlskronas science parks. Tillsammans med Högskolan Kristianstad, Malmö Högskola och Copenhagen Business School Har Krinova utvecklat en ny inkubator-komponent med kompetenser och kapacitet för att bli duktiga business designers på offentlig innovation. Innovationsupphandling är ett verktyg i detta arbetet. Exempel projekt och samarbeten: - Krinova är en av parterna i projektet DIDEC (Digital Innovation for Dementia Care), ett projekt som drivs av Perstorp kommun. Syftet med DIDEC är att genom förbättrad metodik för samskapande och utmaningsdriven innovation inom demensvården öka innovationskraften, konkurrenskraften och tillväxten inom Life Science SME:s (små och medelstora företag) inriktade mot tekniklösningar för demensvård. - EdTech South East Sweden är ett partnerskap där Krinova samverkar med Netport Science Park, Blue Science Park, BTH och HKR för att utveckla framtidens nya digitala utbildningsmaterial för skolan. - DIAB är ett samarbete med Medeon och SMILE om gränsöverskridande lösningar mellan life science- och livsmedelsområdet för att lösa diabetesrelaterade utmaningar.

25 Prioriteringar - utveckling - Fortsatt positionera Krinova i innovationsstödsystemet med en tydlig roll. - Aktivt bygga och engagera oss i strategiskt viktiga nätverk och partnerskap regionalt, nationellt och internationellt. Strategiska partnerskap och nätverk Verkligheten blir alltmer komplex och att ingå i större sammanhang och arbeta i nätverk blir allt viktigare för att lyckas. Tillgången till kunskap, information och kontakter, vilket i mycket genereras av Krinovas nätverk, är en stor del av erbjudandet till entreprenörer och företag. Krinova arbetar aktivt med nätverk både genom de egna som byggs upp men också som medlem och aktiv part. Branschorganisationen SISP, KrinovaMATs nätverk av drygt 1000 matföretagare i en Skåne Food Community, Svensk Vattenallians och den multikulturella kompetenspoolen är bara några exempel på nätverk som Krinova driver eller är engagerad i.

26 Resurser -styrka - En finansieringsmodell som inte hindrar iterativ utveckling av verksamheten Finansiering av verksamheten 2018 Till ägarna, Kristianstads kommun och Högskolan Kristianstad, levererar Krinova en Innovationsarena och en Projektplattform för profilområdet mat/ miljö/hälsa. Till Region Skåne levererar Krinova ett innovations- och inkubationsstöd till livsmedelsförädlande företag i hela Skåne. Små och medelstora företag i nordöstra Skånes sex kommuner har möjlighet att erhålla stöd från Innovationsarenan tack vara finansiering från Skåne Nordost. Sparbanksstiftelsen 1826 bidrar med privat finansiering till Krinovas verksamhet. Mötesplatsen med olika aktiviteter och event, och servicen till hyresgästerna* i parken finansieras kommersiellt. Den största delen av Krinovas finansiering kommer från beviljade projekt från en stor flora av olika finansiärer som tex Vinnova och Tillväxtverket. 47 % 14 % 2 % 16 % 6 % 12 % 3 % Krinova powered by *Hyresgäster i parken har kontrakt med Kristianstads kommun, som man också betalar hyran till. Kristianstads kommun Högskolan Kristianstad Region Skåne Skåne Nordost Sparbanksstiftelsen 1826 Möten och service Projektfinansiering

27 Resultat 2017 Krinova omsatte 14,6 MKR 2017 (11,9 MKR*) och 16 personer arbetade på Krinova (15 pers*). MÖTESPLATSEN Knappt besökare (drygt *) Drygt evenemang och möten (drygt 1 300*) Drygt 107 ftg och andra org i parken (knappt 100*) Innovationsarena-våningen fylldes med aktörer och inkubatorbolag under 2017 Ca 250 personer arbetade i parken Omsättning 2,6 MKR (2,2 MKR*), serviceintäkter hyresgäster och intäkter för mötesplatsen INNOVATIONSARENAN 398 IBOs** sedan jan 2013, inflöde nya IBOs PROJEKTPLATTFORMEN - PROFILOMRÅDE Mat/Miljö/Hälsa - projektomsättning 8 MKR (5,7 MKR*) (extern finansiering, Tillväxtverket, Vinnova, Region Skåne m fl) KOMMUNIKATION 13 pressmeddelanden (14*) 186 omnämnanden i pressen (133 ggr*) (källa: Meltwater) Drygt 400 nya följare på Facebook (knappt 200*) *2016 Prioriteringar - utveckling - Krinova deltar regelbundet i SISPs peer review av verksamheten och man är aktiv på branschens träffar för att dela erfarenheter och resultat. - KPIs för verksamheten utvärderas och uppdateras kontinuerligt (Podio är verktyget för detta). Resultatet av Krinovas verksamhet kommer i form av tillväxt i företag och attraktionskraft för nordöstra Skåne specifikt och övriga Skåne i stort. Det ekonomiska målet är att gå runt och den omsättning som genereras användas för tillväxtskapande aktiviteter. De projekt som Krinova driver har alla specifika krav på måluppfyllelse och resultat enligt de finansiärer som beviljat projektet finansiering. * *Innovation Business Objects = företag, utvecklingsprojekt och embryon till nya företag som använder Innovationsarenan

28 MÖTESPLATSEN: 1. >200 företag i parken 2. > besökare/år 3. Krinovas karaktärsstarka verksamhet med profilen mat/miljö/ hälsa (inkl vatten) präglar Näsby, som är en vibrerande och dynamisk del av Kristianstad. MÅL 2025 INNOVATIONSARENAN: (ackumulerat sedan start 2013) 1. > 1000 IBOs har använt Innovationsarenan 2. > 100 MKR i extern finansiering till IBOs 3. > 50 MKR i riskkapital till IBOs 4. > 1500 nya jobb i IBOs på Innovationsarenan 5. > 1000 studenter på HKR har fått ökad Innovationsförmåga 6. Ett innovationsstöd som är eftertraktat på en internationell marknad för innovationsstöd. >4 innovationsmiljöer har köpt Krinovas processer och metoder. PROFILOMRÅDE MAT/MILJÖ/HÄLSA: 1. En projektportfölj som omsluter >100 MKR 2. En levande digitaliserad Food Community med >1000 ftg 3. Matevenemang med internationell karaktär genomförs årligen på Krinova 4. Krinova har en etablerad organisation för projektansökningar och internationalisering