Att leda i svåra lägen
|
|
- Lina Mattsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Att leda i svåra lägen Civila chefer och militära lärdomar Karlis Neretnieks & Marco Smedberg Nordic Academic Press NORDIC ACADEMIC PRESS
2 Innehåll Inledning 7 1. Strategisk ledning Högre chefer 11 Hierarkisk ledning Napoleons ledningsmetoder 11 Professionalisering den preussisktyska generalstaben 16 Verksamhetsidéer blixtkrig i väster 22 Att fokusera och vara konsekvent slaget om Storbritannien 28 Att välja chef MacArthur och Eisenhower 34 Felprioriteringar luftförsvaret av Tyskland 38 Ickelärande organisationer amerikansk gerillabekämpning 43 Slutsatser och lärdomar Operativ och indirekt ledning Mellanchefer 55 Att utveckla medarbetare Nelsons fartygschefer 55 Att leda och påverka Rommel i alperna 60 Kraftsamling Guderian i Ardennerna och Sedan 65 Osäkra lägen Guadalcanal och sjöslaget vid Savo 71 Otydliga uppgifter landstigningen vid Anzio i Italien 77 Flexibilitet pansarslag på Golanhöjderna 82 Övermod motanfall vid Suezkanalen 87 Slutsatser och lärdomar Taktisk och direkt ledning Första linjens chefer 97 Möjligheter att leda en rysk stridsvagn T Utmattning brittiska och tyska piloter 102 Målstyrning ett finskt spaningsanfall 108
3 Formella regelverk och etik 114 amerikanska problem i Vietnam Chefsrollen en brittisk fartygschef i Falklandskriget 119 Lojalitetskonflikter 124 ett brittiskt flygförband i Falklandskriget Att bygga prestationsförmåga 130 en svensk pluton i Afghanistan Slutsatser och lärdomar Arbete i staber Chefens stöd 143 Obekväma fakta Montgomery och Arnhem 143 Att se lösningar MacArthur och Inchon 149 Ledningsfunktionen Woodward under Falklandskriget 155 Arbetsmetoder den svenska arméns bedömandemall 162 Slutsatser och lärdomar Avslutande reflektioner 173 Civilt och militärt 173 Framtiden 175 Eviga sanningar 176 Nyttan av militära fallstudier 178 Bilagor 181 Bilaga 1. De intervjuade 181 Bilaga 2. Arméförband och militära grader 182 Källor och litteratur 183 Om författarna 187
4 Inledning Konsekvenserna av god eller dålig ledning är extremt påtagliga i krig. Krigföring är också en alltigenom resultatorienterad verksamhet. Denna bok handlar om vilken nytta man i civila sammanhang kan ha av att reflektera över militära erfarenheter av ledarskap och ledningsmetoder. Den moderna tekniska och samhälleliga utvecklingen till trots är mycket av ledningsproblematiken enligt vår mening en allmänmänsklig, tidlös och avancerad konst att bemästra. En ledare ska samordna och styra mänskligt agerande och resurser av olika slag i komplexa och dynamiska situationer. I vårt nutida samhälle har ledning i vid bemärkelse dessutom blivit allt mer komplicerad beroende på ändrade samhällsstrukturer, ett allt större behov av att reglera olika företeelser, ett exploderande informationsflöde och en accelererande teknikutveckling. En något tillspetsad fråga är om ledarskap allt oftare idag har begränsats till att jämka samman motstridiga intressen och undvika misstag snarare än att verkligen åstadkomma resultat. Kanske finns det skäl att reflektera över ledningsmodeller och metoder där resultatet står i centrum? Pressen på civila företag att vara kortsiktigt lönsamma samtidigt som verksamheten på längre sikt ska säkerställas, och kraven på offentlig förvaltning att göra svåra prioriteringar i en starkt föränderlig värld, ställer höga krav på effektiv ledning. Dessutom kan verksamheter drabbas av allvarliga kriser som måste hanteras med metoder som är mer omedelbart resultatinriktade än vad som krävs, eller är acceptabelt, i den dagliga verksamheten. Här kan det finnas skäl att 7
5 ATT LEDA I SVÅRA LÄGEN studera militär ledning då dess syfte är att hantera situationer där resultatet i allt väsentligt är överordnat de flesta andra faktorer. I vår bok finns ett antal militära fallstudier som kan tjäna till reflektioner kring allmängiltiga faktorer som påverkar ledning och organisationsmodeller, såväl civilt som militärt. Beprövad militär erfarenhet omsätts löpande och konkret i officersutbildning, karriärplanering, verksamhetsutformning och ledningsmetoder, och ledarskap är ett centralt ämne i militär utbildning något som vi författare har i vår bakgrund och utnyttjar här. Vårt syfte är att lyfta fram olika aspekter på ledning när det är svårt att fatta beslut, då besluten får vittgående konsekvenser, när långsiktig planering och kortsiktig verksamhet pågår samtidigt och man är beroende av att cheferna vågar och förmår att ta ansvar. Kopplat till kärnfrågorna pekar vi på hur doktriner, utbildning och organisationsmodeller påverkar förutsättningarna att leda. Den övergripande frågan vi ställer är: Vad kan civila organisationer lära genom att studera militär ledning? Utifrån 25 korta militärhistoriska exempel avhandlar vi olika aspekter på ledarskap, strukturell ledningsproblematik, chefsutveckling, beslutsfattande och dess genomförande, personalfrågor samt arbetsrutiner. Exemplen har vi sorterat in i tre nivåer som samtidigt utgör egna kapitel: den högsta strategiska lednings - nivån, den operativa och indirekta nivån med mellanchefer, och den taktiska och direkta ledningsnivån med första linjens chefer. Ett fjärde kapitel handlar om att arbeta i staber och våra slutresonemang finns i det femte, avslutande kapitlet. Vi har sedan bett ett antal välmeriterade svenska ledare reflektera över de militära fallstudierna mot bakgrund av sina civila erfarenheter. De resonerar kring hur de i sitt arbetsliv personligen upplevt eller omsatt delar av exemplens problematik i sitt arbete. De intervjuade personerna är utvalda för att representera en bred palett av erfarenheter i såväl privat som offentlig verksamhet. Som en löpande kontrast till de civila ledarnas kommentarer har vi också intervjuat en aktiv svensk officer med erfarenhet från alla beskrivna ledningsnivåer. Vi ville dels se huruvida de historiskt avgörande faktorerna fortfarande har militär relevans, dels hitta eventuella olikheter i militära respektive civila perspektiv 8
6 INLEDNING på ledning. En kort presentation av samtliga de 21 medverkande finns i slutet av boken. Kapitelvis resonerar vi kring de utmaningar som ledning och ledarskap på en viss nivå för med sig och vilka kärnfrågor som följer med dem: hur har man militärt försökt hantera dessa utmaningar och vilka frågor kan vara relevanta för alla typer av ledning civil som militär. I det avslutande kapitlet finns våra sammantagna analyser av hur olika faktorer påverkar ledning i vid bemärkelse. Det är vår förhoppning att vårt sätt att spegla chefsroller i militär, historisk skepnad ska kunna inspirera alla som arbetar med utmaningen att leda olika verksamheter och organisationer. Eftersom likartad problematik återkommer på samtliga nivåer finns det skäl att studera bokens samtliga kapitel även om man bara är särskilt intresserad av en specifik ledningsnivå. Fallstudierna utgörs av verkliga händelser, men även skönlitteratur kan träffande belysa olika aspekter på människors handlande och organisationers sätt att fungera. I slutet av litteraturlistan finns därför några förslag på romaner som kan tillföra ytterligare dimensioner i detta komplexa ämne. Vi vill tacka Lena Bruhn, Anna Envall Lundberg, Urban Hansson, Malcolm Norlin och Caroline Sundewall som hjälpt oss till intervjuer och med synpunkter på texten samt Harald Sones son som faktagranskat de militärhistoriska exemplen. Ett tack också till Annika Olsson och Erik Osvalds på Nordic Academic Press för ett gott samarbete. I författandet har Marco Smedberg ansvarat för de militärhistoriska exemplen, gjort intervjuerna och översatt citat från förekommande engelska och tyska källor. Analyser och slutsatser är frukten av många och ibland livliga diskussioner där båda författarnas militära erfarenhet av ledning och chefsutveckling relaterats till de civila reflektionerna. Vi har gemensamt avgjort vad som ska belysas samt vilka slutsatser som kan dras av exemplen och intervjuerna. Ansvaret för bokens upplägg och innehåll är bådas och fullt ut vårt eget. Stockholm och Röstånga våren 2017 Karlis Neretnieks & Marco Smedberg 9
7 Stort ansvar och svåra beslut. De västallierades högsta chefer, general Dwight D. Eisenhower (till vänster) och general Bernard Law Montgomery (till höger) under förberedelserna av invasionen i Normandie i februari Foto: Getty Images/Bettmann.
8 1. Strategisk ledning Högre chefer Med strategisk nivå avses bedömningar och beslut på hög nivå där målen är långsiktiga och övergripande. Här avgörs exempelvis såväl inriktningen av verksamheten som genomgripande beslut för att anpassa organisationen till en ny verklighet. Hierarkisk ledning Napoleons ledningsmetoder Chefens kontrollspann. När Frankrike hotades av krig 1792 och landet behövde fler soldater infördes allmän värnplikt. Därigenom kunde man mobilisera större styrkor vilket skapade ledningsproblem. Styrkorna blev helt enkelt för stora för att ledas på traditionellt vis där fältherren personligen överblickade situationen och gav order till många underställda chefer. För att lösa problemet införde Napoleon en ny ledningsnivå. Istället för en sammanhållen stor fältarmé med många underavdelningar organiserades ett antal nya halvstora förband i en mellannivå som kallades för armékårer. I dessa ingick infanteri-, kavalleri- och artilleriförband och de var tillräckligt starka för att kunna lösa självständiga uppgifter. Kårerna saknade dock en fast organisation och deras styrka varierade mellan och man. De bästa cheferna fick ofta befälet över de största kårerna. Den nya indelningen skapade efter hand en ny dimension i krigföringen genom att kårcheferna 11
9 ATT LEDA I SVÅRA LÄGEN kunde operera mera självständigt inom ett större geografiskt område. Ett fälttåg kunde på så sätt avgöras av flera olika slag som utgjorde delar i en övergripande plan. För att kunna leda armékårerna införde Napoleon ett för den tiden modernt stabsarbete. Det byggde inte på några tekniska nyheter utan det var organisationen och sättet att leda som var revolutionerande. En viktig faktor för att det skulle fungera var att Napoleon utnämnde den kompetente marskalk Louis Alexandre Berthier till stabschef. Högkvarteret utgjordes av tre delar: det mobila hovet, generalstaben och en administrativ avdelning, sammanlagt 400 man. Men när Napoleon genomförde chefsbesök eller ledde strid åtföljdes han av sitt lilla högkvarter med handplockad personal om cirka 20 man. Bland dessa fanns stabschefen, en vakthavande marskalk, adjutanter, ordonnansofficerare och en tolk. 1 Med denna lilla stab ledde Napoleon man år 1805 och drygt man fyra år senare. Order till kårer med viktiga uppgifter författade Napoleon själv medan övriga formulerades av hans stab. Inom staben fick enskilda officerare inte sända ut direktiv i eget namn utan allt skulle gå via stabschefen. Genom att det inte fanns något system för formaliserad chefs- och stabsutbildning var fördelningen av arbetsuppgifter inom staben något slumpmässig. Ofta var det den som var tillgänglig som fick lösa en given uppgift. Specialkompetens efterfrågades bara när det gällde mer tekniskt inriktade frågor, till exempel när man behövde veta hur lång tid det tog att bygga en bro. Efter att ha lagt upp övergripande planer och påbörjat genomförandet av dem kunde Napoleon följa upp läget och fokusera på viktiga anpassningar till händelseutvecklingen. Hur hans order skulle verkställas överlät han åt kårcheferna vars staber i sin tur utgjordes av runt 20 man. Kårerna kunde även delegera mycket rutinarbete till underlydande divisionschefer. Sammantaget medförde strukturförändringen att den franska armén opererade snabbare än sina motståndare. 2 Men trots sin omvittnat stora arbetskapacitet kunde kejsaren bara hantera en viss mängd information. Armén blev beroende av Napoleons person. Ytterligare en nackdel var bristen på me- 12
10 STRATEGISK LEDNING todiska arbetssätt. Stabsreglementen och skolade stabsofficerare fanns ännu inte. Napoleon gav order till kårerna i den ordning han tyckte det var viktigt och sidoförbanden orienterades lite slumpvis och efterhand som det råkade passa honom. I stridens hetta kunde det leda till att kårerna fick motsägelsefulla order. Bristen på metodik uppvägdes å andra sidan vanligtvis av Napoleons skicklighet i att improvisera och utnyttja uppkomna situationer. Först under fälttåget började ledningskapaciteten försämras, främst på grund av det stora antalet förband och de långa avstånden mellan dem och högkvarteret. Motståndet hårdnade också efterhand som fienden tog lärdom av och delvis kopierade de franska metoderna. 3 Men på det hela taget överraskades motståndarna ständigt av tempot i de franska operationerna. Så sent som i juni 1815 lurades de allierade av den snabba franska uppmarschen mot stridsområdet vid Waterloo. Napoleon var dock utarbetad och Berthier var inte längre stabschef vilket ledde till flera ledningsmissar. Den allvarligaste medförde att Napoleon i slutstriden vid Waterloo saknade en hel armékår som han tidigare avdelat för att driva bort preussarna. Men kåren hade tappat kontakten med sina motståndare som nu hann fram till Waterloo. Istället för att leta efter preussarna följde kårchefen Napoleons allt mer inaktuella order om att säkra ett vägskäl. Kårchefens alternativ till det var att följa den tidens grundregel som sade att i osäkra lägen är det bra att marschera mot kanonmullret. När kårchefen inte gjorde det försvann Napoleons sista möjlighet att segra. Det vi ser är Att det finns gränser för hur mycket en chef personligen kan överblicka och styra och att lösningen här var en långtgående delegering. Att behovet av att samordna enskilda funktioner på högsta nivå minskade genom att underställda enheter gavs en allsidig sammansättning. Att bristen på formaliserade ledningsmetoder ledde till misstag. 13
11 ATT LEDA I SVÅRA LÄGEN REFLEKTIONER Charlotta Falvin styrelseledamot i ett flertal företag och vid Lunds tekniska högskola och Ideon Jag har funderat mycket på delegering. När jag leder en organisation där jag inte är expert på sakområdet måste jag lita till mina medarbetare. Detta är särskilt tydligt i snabbrörliga miljöer som it-företag, men jag ser samma principer framgångsrikt tillämpas i Handelsbanken. Som ordförande i Regionstyrelsen såg jag hur effektiv långtgående delegering kan vara. Kontorschefernas makt över sin egen verksamhet är stor och resten av organisationen är inställd på att serva de olika kontoren. Ett av teknikföretagen där jag varit verksam samarbetade med sydkoreanska Samsung, vilket gav intressanta kulturkrockar. Våra och deras unga ingenjörer jobbade bra ihop och hade ofta en samsyn om vad som var den bästa lösningen på de problem som uppstod. Men deras ingenjörer sade aldrig emot sina chefer, även om dessa följde fel spår. Först när chefen själv kommit till insikt lades kursen om. Till min förvåning fungerade Samsung bra ändå. De var vana vid sin kultur och hade duktiga chefer. Men precis som i Napoleons fall begränsade detta organisationen till vad deras chefer klarade av. Stephan Müchler vd Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Att delegera är lätt att säga men svårt att göra i praktiken. Det handlar både om att hitta rätt i en organisation och att chefen är säker i sin position. Man måste vara medveten om att det också handlar om att delegera till olika människor och i olika skeden av ett företags utveckling. Detta ställer i sin tur lite olika krav på vad och hur man kan delegera. Det gäller att inte låta formalia äta upp ledarskapet. Somliga frågor ska man dessutom inte lämna ifrån sig som chef. Särskilt i små organisationer bör chefen själv ta hand om känsliga frågor som till exempel uppsägningar. 14
12 STRATEGISK LEDNING Sven-Christer Nilsson f.d. koncernchef i Ericsson, f.d. styrelseordf. Försvarets materielverk Även med dagens perspektiv framstår Napoleon som en modern ledare. Han insåg ledningsbehoven och delegerade ansvaret och befogenheterna så att han själv kunde ägna sig åt väsentligheter. Det får mig också att tänka på kvalitetsgurun Deming och hans enkla schema för systematiskt förbättringsarbete: Planera, Göra, Studera, Agera. Den hade säkert gett Napoleon den struktur han hade behövt. Tempovinsten Napoleon uppnådde jämfört med sina motståndare var en tydlig konkurrensfördel, något man alltid strävar efter inom näringslivet. Skillnaden mellan Napoleons framsynta ledningsmiljö och vår nutida är ju främst dagens snabba informations- och kommunikationsteknik utan den klarar inget företag av den globala konkurrensen. Mikael Odenberg f.d. generaldirektör för Svenska kraftnät, f.d. försvarsminister Jag tror inte att det finns en entydig ledarstil som passar alla organisationer och än mindre för alla tänkbara utvecklingsfaser som ett företag eller en organisation kan befinna sig i. Svenska kraftnät har expanderat kraftigt de senaste åren och har till exempel fördubblat personalstyrkan. Samtidigt har vi en platt organisation med två nivåer avdelningar och enheter under mig. Med dessa förutsättningar är uppdragsstyrning och långtgående delegering nödvändigt. Men när jag delegerar beslutsfattande innebär det att jag låter någon annan fatta mina beslut. Och om det ska fungera måste chefens vilja vara känd. Min metod för att åstadkomma det var att inledningsvis ta ganska många beslut själv för att sedan successivt delegera mer och mer när organisationen börjat lära sig hur jag vill ha det. Eva Östling vd Visita För en effektiv ledning krävs att chefen dels skapar en bra ledningsorganisation, dels delegerar ansvar. När jag tillträdde som vd var min ledningsgrupp för stor, mötena upptogs av rappor- 15
13 ATT LEDA I SVÅRA LÄGEN tering, det saknades befogenheter och fanns rivalitet. Jag var tvungen att agera, målet var att minska gruppens storlek, öka deras ansvar för helheten och bryta stuprörstänkandet som innebär att olika verksamheter inte samordnas. För att lösa detta genomförde vi ett internat där jag var noga med att prata enskilt med var och en. Då utkristalliserades vem som skulle stanna kvar i gruppen. Resultatet blev en mindre och bättre ledningsgrupp i vilken medlemmarnas ansvar också utökades. Anders Brännström generalmajor, f.d. arméchef Exemplet gäller i hög grad även idag, trots teknikutveckling och samhällets förändring. En organisation behöver lära sig, uppmuntras, att delegera och ta ansvar på alla nivåer. Det är inget som kan kommenderas fram på kort tid utan tar generationer av hårt arbete att inarbeta i en professionell organisation. Svårigheten med att ge tydliga instruktioner är när situationen dramatiskt förändras och dialogen chefer emellan inte kan upprätthållas. Om en uppgift uttrycks alltför tydligt, tvingande och explicit i en viss situation kan svårigheter uppstå för underlydande om en förändring inträffar. Det är då bättre att lägga den största kraften på att förklara det övergripande uppdraget och hur chefen ser på hur det samfällt ska lösas. I en professionell organisation behöver rutiner och dynamik hanteras samtidigt. Utmaningen är att med hjälp av tydliga strukturer och rutiner få ut så mycket som möjligt av kraft på att lösa föreliggande uppgift. Sämre fungerande organisationer fastnar lätt i en dålig struktur och resonemang om bisaker. Professionalisering den preussisktyska generalstaben Adekvat utbildning och en gemensam grundsyn. Påfallande många militära innovationer härstammar ur nederlagets kaos. Det förlorade kriget mot Napoleon 1806 blev en chock 16
Militär ledning i historien
Militär ledning i historien Varför titta på historien? Många belysande exempel på olika faktorer som påverkar ledning Visar varför man måste beakta hela ledningssystemet Pekar på hur samhällsförändringar
Läs merUppdragstaktik 1805 1945
Uppdragstaktik 1805 1945 Preussisk seger Det var inte strängare disciplin och hårdare drill som lade grunden till Preussens framgångar. Istället premierades egna initiativ och officerarna fick uppdrag,
Läs merLedningsvetenskap, grundkurs. Professor Martin Holmberg Examinator
Ledningsvetenskap, grundkurs Professor Martin Holmberg Examinator Administration Passerkort kommer kunna hämtas hos vakten Mailkonto + inloggning kommer kunna hämtas hos helpdesk bredvid vakten FHS är
Läs merKrigets idéer, 7.5 hp ht 2013, halvfart distans Schema med läs- och uppgiftsanvisningar
Krigets idéer, 7.5 hp ht 2013, halvfart distans Schema med läs- och uppgiftsanvisningar Tema 1 V. 38-39: Den militära statens etablering och upplysningens genomslag Registrering: Lärandemål tema 1: Från
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merResultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma
Läs merNästan hälften vill dela på ledarskapet
Fyra av tio chefer delar i någon mån på ledarskapet, eller har någon gång gjort det. Och de som har delat på chefskapet är positiva! Det visar den enkät som LOOP gjort bland några av våra läsande chefer.
Läs merLEDNINGSPOLICY
2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.
Läs merMilitärt försvar fredsbevarande?
Militärt försvar fredsbevarande? Eders Majestäter, eders Kungliga högheter, herr talman, excellenser, akademiledamöter, mina damer och herrar Alla har vi hört uttrycket Si vis pacem para bellum, myntat
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merIHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.
IHM STRATEGISK LEDNING Att leda genom andra chefer. STRATEGISKT LEDARSKAP FÅR DU UT DINA BUDSKAP I ORGANISATIONEN? Att leda genom andra chefer handlar om att föra ut mål, visioner och värderingar i organisationen
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merBOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE
BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för
Läs merDEN TYSK / RYSKA PAKTEN
DEN TYSK / RYSKA PAKTEN o Flera var rädda för kommunismen som härskade i Sovjetunionen. o Kanske kunde den stora tyska armén vara ett bra försvar mot Sovjetunionen? o Ett avtal eller snarare en pakt mellan
Läs merNy i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på
Ny i HR-rollen 1 Ny i HR-rollen Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Innehåll Sida 2 Inledning 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen
Läs merHandledning för studiecirkel
Handledning för studiecirkel Planering av cirkeln Som samordnare och cirkelledare är det din uppgift att tillsammans med gruppen sätta upp ramarna för träffarna och föra dem framåt. Här presenteras ett
Läs merResultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma
Läs merAndra världskriget Finland, Danmark, Norge och Danmark
Andra världskriget Som du nu vet, anföll Tyskland Polen den 1 september 1939. Med stridsvagnar tog man sig in landet, och andra världskriget hade börjat. Kriget varade i fem år och när det var över hade
Läs merUtbildningsplan Benämning Benämning på engelska Poäng Programkod Gäller från Fastställd Programansvar Beslut Utbildningens nivå Inriktningar
Utbildningsplan 1 (6) Benämning Magisterprogrammet i politik och krig Benämning på engelska Masters Programme in Politics and War Poäng: 60 hp Programkod: 2PK15 Gäller från: Höstterminen 2015 Fastställd:
Läs merSÅ UTFORMAR DU EN STARK OCH EFFEKTIV LEDNINGSGRUPP
SÅ UTFORMAR DU EN STARK OCH EFFEKTIV LEDNINGSGRUPP Starta med funktion/uppgift Grundregeln är att inte börja med personerna. Du startar med funktionen och hur du vill styra. Sen bemannar du positionerna
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merATT UTVECKLA LEDNINGSGRUPPENS ARBETE
ATT UTVECKLA LEDNINGSGRUPPENS ARBETE SYFTEN SAMMANSÄTTNING NIVÅER UTMANINGAR FUNKTION OCH VILLKOR ÅTGÄRDER HÅKAN JÖNSSON Psykolog, konsult HÅKAN JÖNSSON KONSULT AB www.hakanjonsson.com info@hakanjonsson.com
Läs merUtbildningsplan för Stabsutbildningen (SU)
1 (5) Utbildningsplan för Stabsutbildningen (SU) Programmets/Utbildningens benämning: Stabsutbildning (SU) Benämning på engelska: Staff Course Högskolepoäng: SU termin 1 27,0 hp och SU termin 2 33,0 hp.
Läs merDecision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Utvecklingsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
Läs merHur studera ledning? Systemteori Ledningsprocesser Designlogik
DOODA Hur studera ledning? Systemteori Ledningsprocesser Designlogik Ett ledningssystem är så komplext att vi inte kan studera systemet som helhet Olika metoder för olika syften Vi kommer idag endast prata
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merSammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%)
Sammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%) 1. Det var lätt att veta vilken nivå som förväntades på mitt arbete fördelning
Läs merSTAB vad är det? En stab är aktörsintern
vad är det? När olyckor och kriser ska hanteras ökar belastningen på de inblandade organisationerna och det behövs ofta någon form av stöd. Ett sådant stöd kan utgöras av en stab. Ingen eller ett fåtal
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merProgrammets benämning Officersprogrammet med krigsvetenskaplig inriktning. Benämning på engelska Officers' Programme majoring in War Studies
Utbildningsplan 1 (8) 20-06-09 Programmets benämning Officersprogrammet med Benämning på engelska Officers' Programme majoring in War Studies Högskolepoäng: 180 högskolepoäng Programkod: 1OPK5 Gäller från:
Läs merUmeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merFörändringsledning Hur långt har vi kommit?
Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning har under de senaste åren blivit mer och mer etablerat både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Det vi, som har arbetat som förändringsledare
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merOjämställt ledarskap
SKTFs undersökning om det ojämställda ledarskapet en jämförande studie om chefers förutsättningar inom mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet. Ojämställt ledarskap Oktober 2008 1 Inledning
Läs merDen femte disciplinen Den lärande organisationens konst
Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande
Läs merStefan Nordberg 2008-06-24 sid 1(7) Ag SU FHS Utbildningsplan för Stabsutbildning Ny 49,5/45 hp
Stefan Nordberg 2008-06-24 sid 1(7) Utbildningsplan för Stabsutbildning Ny 49,5/45 hp 1. Basdata Fastställande: Forsknings- och utbildningsnämnden 2008-06-09 Utbildningskod: 1SU09 Ikraftträdande: 2008-06-09
Läs merSMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.
SMÅ IDÉER STORA RESULTAT LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G. ROBINSON En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft 1 2010 SIS Förlag AB SIS HB 345 Små idéer stora resultat En bok om kreativitet,
Läs merGODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN
GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN Innehåll INLEDNING DIN ROLL SOM CHEF SÄTT ORD PÅ DITT UPPDRAG ANSVAR OCH BEFOGENHET ANVÄND MÖJLIGHETERNA
Läs merFörändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga
Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Att bedriva effektiv framgångsrik förändring har varit i fokus under lång tid. Förändringstrycket är idag högre än någonsin
Läs merOperation Barbarossa 22 juni 1941 Leljusjenko mot von Manstein
svenskt militärhistoriskt bibliotek presenterar överraskande krigshistoriska fakta juni 2012 Operation Barbarossa 22 juni 1941 Leljusjenko mot von Manstein Text: Anders Frankson, militärhistorisk författare
Läs merDet framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2014-03-12 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Läs merNär förändringen måste organiseras eller organisationen förändras
Att ta nya steg När förändringen måste organiseras eller organisationen förändras Förutsättningen för alla verksamheter är en bärande idé, behövda varor eller tjänster och effektiva verktyg. Utgångspunkten
Läs merUtbildningsplan 1 (5) Datum Benämning på engelska Advanced Command and Staff Programme with a Military-Technology emphasis.
Utbildningsplan 1 (5) Programmets/ Utbildningens benämning Högre stabsofficersutbildning med militärteknisk inriktning (HSU T). Benämning på engelska Advanced Command and Staff Programme with a Military-Technology
Läs merDet framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2012-03-13 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Läs merUtvä rdering äv Ä tstö rningsenheten i Hälländ 2011-12-02
SPsH080010 Ärende 12 DN PS 2012-02-16 Utvä rdering äv Ä tstö rningsenheten i Hälländ 2011-12-02 Denna rapport är framtagen i samband med en utvärdering av nuvarande organisation under tre veckor i november
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merNorrbottens regemente 2016/2017
Norrbottens regemente 2016/2017 Vi utvecklar och tränar krigsförband som är redo att genomföra insatser och säkerställer Försvarsmaktens förmåga till strid på marken i subarktisk miljö regementschefen
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merE-BOK NY SOM HR-CHEF. Detta bör du ha koll på. Detta bör du ha koll på
E-BOK NY SOM HR-CHEF Detta bör du ha koll på Detta bör du ha koll på 2 INNEHÅLL Introduktion 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen 8
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merKrisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab
1 (6) Krisledningsorganisation Katrineholms kommun Ledning För att säkerställa samordning och information vid extraordinära händelser i fredstid har kommunen en krisledningsorganisation som ansvarar för
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merÄr den militära utbildningen i takt med tiden?
Är den militära utbildningen i takt med tiden? 1. Inledning Jag vill fokusera på hur vår utbildningen kommer att påverkas av att vi inför ett sammanhållet ledningssystem i försvarsmakten. Utbildning är
Läs merUtvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012
Dokument kring Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012 110831 Lärarutbildningen vid Linköpings universitet Mål med utvecklingsplanen under INR 1 och 2 Utvecklingsplanen är ett
Läs merKursbeskrivning utbud grundläggande kurser hösten Engelska
Kursbeskrivning utbud grundläggande kurser hösten 2016 E Engelska Undervisningen i kursen engelska inom kommunal vuxenutbildning på grundläggande nivå syftar till att eleven utvecklar kunskaper i engelska,
Läs merUtbildningsplan för Stabsutbildning (SU) del 1 och 2; 24/30,5 hp
Försvarshögskolan 2010-05-05 sid 1(7) Utbildningsplan för Stabsutbildning (SU) del 1 och 2; 24/30,5 hp 1. Basdata Fastställande: Forsknings- och utbildningsnämnden 2010-05-05 Utbildningskod: 1SU10 Ikraftträdande:
Läs merOfficersprogrammet 08-11 med Militärteknisk profil, 180 högskolepoäng, vid Försvarshögskolan
FHS UTBILDNINGSPLAN Sid 1 (5) Officersprogrammet 08-11 med Militärteknisk profil, 180 högskolepoäng, vid Försvarshögskolan 1. Nivå Grundnivå. 2. Fastställande Utbildningsplanen har fastställts av Försvarshögskolans
Läs merSÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
Läs merKalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef!
Chefsbarometer 2007 - delrapport 1 Kärt barn har många namn heter det. I så fall är Sveriges chefer sannerligen populära! En chefs främsta uppgift är att skapa resultat i den verksamhet han eller hon
Läs merför förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?
L Ö S N I N G S F O K U S E R A T O C H H Ä L S O F R Ä M J A N D E GONGGÅNG för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten? Vad är GongGång
Läs merPM Samtal om hållbarhet. Bakgrund
PM Samtal om hållbarhet Bakgrund I början på 80-talet uppstod en insikt inom näringslivet att gamla hierarkiska och patriarkaliska ledningsformer inte längre passade in i det moderna samhället. Jan Carlzon
Läs merConsultus Management Institute
Ta ledarskapet till nästa nivå Genom programmet vill vi att erbjuda möjlighet till nya perspektiv, bidra till affärskritisk kompetens samt ytterligare stärka dig i din professionella roll som ledare. Vi
Läs merUtbildningsprogram Högre stabsofficersutbildning med operativ inriktning (HSU OP)
Utbildningsplan 1 (10) Utbildningsprogram Högre stabsofficersutbildning med operativ inriktning (HSU OP) Benämning på engelska Advanced Command and Staff Programme Högskolepoäng: 130,5 högskolepoäng Programkod:
Läs merUtbildningsplan Högre officersprogrammet (master)
Utbildningsplan 1 (6) Datum Utbildningsplan Högre officersprogrammet (master) Programmets benämning Högre Officersprogrammet (HOP) Benämning på engelska Higher Joint Command and Staff Programme (Master
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merDialog Gott bemötande
Socialtjänstlagen säger inget uttalat om gott bemötande. Däremot kan man se det som en grundläggande etisk, filosofisk och religiös princip. Detta avsnitt av studiecirkeln handlar om bemötande. Innan vi
Läs merVÄRLDENS UNDERGÅNG. Del 4. En värld i lågor. Studiehandledning ANDRA VÄRLDSKRIGET
VÄRLDENS UNDERGÅNG ANDRA VÄRLDSKRIGET Del 4. En värld i lågor Studiehandledning BAKGRUND Världens undergång del 4 Japan är på väg att ta över hela Stilla havet, de enda som står i deras väg är USA. På
Läs merMyndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Utgivare: Key Hedström, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap ISSN 2000-1886 Allmänna råd Utkom från trycket den 22 november 2012
Läs merLedarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23
Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23 Två sanningar närmar sig varann. En kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv. Tomas Tranströmer Kursmål Du utvecklas
Läs merUppdragsbeskrivning för Team Hemvård
Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till teamet. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar under året. Teamet
Läs merHur chefer kommunicerar
Hur chefer kommunicerar Undersökning BY& KRY BYLANDER KRYLANDER 1 Indikativ undersökning Syfte att öka förståelsen för organisationers utveckling av chefer till kommunikativa ledare Utförd oktober november
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner
Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen den 22 mars 2017 Fastställelsedatum: den 1 april 2017 Ansvarig: Kommundirektör Revideras: Vart 2.e år eller vid behov Följas upp: HR-chef
Läs merUtbildningsplan för. Den tredje terminen läses Avancerad akademisk engelska, 7,5 hp.
Utbildningsplan för Masterprogram i litteraturvetenskap Master's Programme in Literature 120.0 Högskolepoäng 120.0 ECTS credits Programkod: HMLVO Gäller från: HT 2015 Fastställd: 2013-11-27 Ändrad: 2014-11-26
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merFACIT Instuderingsfrågor första världskriget
FACIT Instuderingsfrågor första världskriget 1. Vad innebar imperialismen? Imperialism = politiskt och militärt ta makten över främmande områden I slutet av 1800-talet tävlade stormakterna i Europa om
Läs merVarför just jag? kommer
Är du beredd? Individuell utbildning i krishantering Varför just jag? Alla företag kan drabbas av en kris och du kan komma att få en aktiv och betydelsefull roll i en sådan situation. Har du rätt kunskap
Läs merNästa steg. för svensk polis
Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara
Läs merEtt förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide Samarbetsförmåga; Arbetar bra med andra människor. Relaterar till dem på ett lyhört och smidigt sätt. Lyssnar, kommunicerar och löser konflikter på ett konstruktivt
Läs merNorrbottens regemente
Norrbottens regemente 2018-2020 Vi utvecklar och tränar krigsförband som är redo att genomföra insatser och säkerställer Försvarsmaktens förmåga till strid på marken i subarktisk miljö regementschefen
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy För studenter antagna fr.o.m. H 11 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merKrigets idéer, 7.5 hp ht 2011, halvfart distans:
Krigets idéer, 7.5 hp ht 2011, halvfart distans: Ansvarig lärare: Henrik Edgren (henrik.edgren@fhs.se) Kursens övergripande innehåll Kursen ger en översikt över den militära idéhistorien i Västerlandet
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merChefer som översättare i vardagen
Chefer som översättare i vardagen Avdelningschef avd. Beta: Ja, du frågade mig vad jag tar med mig tillbaka från alla möten till avdelningen egentligen inte mycket. Nä, för att jag vet ju inte, har vi
Läs merArbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merProgrammets benämning Officersprogrammet med Militärteknisk inriktning. Benämning på engelska Officers' Programme majoring in Military-Technology
Utbildningsplan 1 (5) Programmets benämning Officersprogrammet med Militärteknisk inriktning Benämning på engelska Officers' Programme majoring in Military-Technology Högskolepoäng: 180 högskolepoäng Programkod:
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merLokala regler och anvisningar för intern kontroll
Kulturförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Avdelningen för verksamhets- och ledningsstöd 2019-03-27 KN 2019/364 Handläggare: Harald Lindkvist Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Ärendebeskrivning
Läs merErgonomisällskapet Sverige 091103
Ulf Johanson Ergonomisällskapet Sverige 091103 Är hälsa/arbetsmiljö lönsamt? Bhö Behövs ekonomiska k kalkyler/ekonomiska lkl /k ik argument? Behöver hälsa/arbetsmiljö kopplas ihop med verksamhetsstyrningen?
Läs mer23 MAJ 2014. Kompetensprofil
Kompetensprofil Ett dokument för oss som rekryterar som hjälper oss att hitta dem vi vill ha, göra en bra matchning. Dokumentet hjälper oss att beskriva vår verksamhet och de utmaningar vi står inför.
Läs merBoksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.
Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda
Läs merChef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merNationalismen Nationalism Italien
1914-1918 Nationalismen Efter franska revolutionen växte en stark känsla fram för det egna landet nationalkänsla När Frankrike och Napoleon besegrade många länder i Europa ville medborgarna se sina länder
Läs merNationalismen Nationalism Italien
1914-1918 Nationalismen Efter franska revolutionen växte en stark känsla fram för det egna landet nationalkänsla När Frankrike och Napoleon besegrade många länder i Europa ville medborgarna se sina länder
Läs mersep 15 19:44 sep 15 19:42 sep 15 20:13 sep 15 20:25
Kronologi: Det andra Världskriget 1939 40 Tyskland invaderar Polen den 1.9. Storbritannien och Frankrike förklarar Tyskland krig 3.9. Sovjetunionen rycker in i Polen några veckor senare, efter att Polen
Läs mer