Verksamhetsberättelse 2004
|
|
- Vilhelm Lundberg
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsberättelse 2004
2 Innehåll VD har ordet Om Drivhuset Verksamhet 2004 Framtid Organisation Partners
3 VD har ordet Efter att jag mycket hastigt kastats in i Drivhusets verksamhet i oktober 2004 måste jag erkänna mig förförd. Sällan har jag stött på en organisation som med så små medel kan åstadkomma en så stor förändring för individer, grupper och faktiskt hela samhället. Drivhuset har en unik roll i det att vi verkligen lyssnar på studenters idéer och osjälviskt och uppoffrande jagar nya lösningar på deras problem. Jag har hittills inte varit om en enda student som gått från ett vägledningssamtal och känt sig besviken, förvirrad eller missförstådd. För mig är målet att Drivhuset ska innebära en positiv skillnad för varje idés fortsatta liv. Jag tror att det är få organisationer som kan erbjuda denna form av stöd. Drivhuset är i princip den enda organisation som aktivt arbetar för att stimulera studenter till idéförverkligande och eget företagande. När det gäller mindre positiva attityder till företagande och entreprenörskap har hela samhället en oerhört viktig roll att fylla för att säkra den framtida svenska välfärden. Drivhuset bidrar i min mening mycket stort till denna attitydförändring, På varje arbetsmarknadsdag och liknande uppskattar jag att vi på allvar lyckas omvända i genomsnitt 15 personer genom samtal kring företagande och karriärval. Under 2004 har verksamheten till stor del fokuserats på projektet KICK som syftar till att föra samman närings- och arbetsliv med studenter. Under projektets framskridande har det tagits ett antal kontakter och bilden har varit entydig det finns ett stort behov från studenternas sida att få kontakt med lokala/regionala näringslivet. Majoriteten av Uppsala studenter är inflyttade och har ofta inte en enda person utanför universitetsvärlden i sitt nätverk i Uppsala. Drivhusets bidrag till denna samverkansfråga är att hitta nätverk och kontakter åt de studenter som faktiskt vill bedriva näringsverksamhet i Uppsala. Drivhuset går med raska steg in i 2005, ett år som kommer att karaktäriseras av ett utvecklat stöd till nya studentföretag i form av mentorsnätverk, starta eget-paket, utvecklade vägledningssamtal tillsammans med fortsatta satsningar på att inspirera till företagande och entreprenörskap. Med hopp om ett företagsamt 2005 VD Drivhuset 3
4 Om Drivhuset Drivhuset ska inspirera, stimulera och stödja studenter att starta och driva företag och därmed vitalisera näringslivet och skapa kommersiell kreativitet i regionen. Nyföretagandet i Sverige behöver öka om vi ska kunna säkra den framtida välfärden. De mer traditionella storindustrierna rationaliserar trots högkonjunkturer och nya arbetstillfällen blir alltmer sällsynta. Många är överens om att det endast är genom nya företag vi kan säkra Sveriges framtid. Många unga akademiker, en viktig del av Sveriges framtid, ser inte eget företagande som alternativ till anställning och de som vill försöka känner ofta att de inte har de rätta verktygen och kunskaperna för att förverkliga sina idéer. Det är här Drivhuset kommer in i bilden. Drivhuset ska inspirera till företagande genom att visa upp goda förebilder, stimulera och uppmuntra till kreativitet och informera om hur det är att vara företagare. När någon sedan har identifierat sin affärsidé ska Drivhuset till med att starta och dra igång företaget genom att tillhandahålla idécoachning, rådgivning, kurser, kontakter, m.m. I dagsläget finns det nio fristående Drivhusstiftelser vid högskolor och universitet runt om i Sverige. Samtliga Drivhus är lokala stiftelser och har fått sina uppdrag av respektive högskola/universitet för att arbeta med en del av den tredje uppgiften. Den lokala prägeln innebär att Drivhusen hela tiden kan arbeta utifrån de lokala förutsättningarna och behoven. Företrädare för Drivhusen träffas minst fyra gånger per år för erfarenhetsutbyte och för att diskutera gemensamma angelägenheter och satsningar. Drivhusen i Sverige har totalt 17 heltidsanställda som arbetar för att året runt kunna erbjuda gratis rådgivning och aktiviteter för studenter. Varje år deltar över studenter i Drivhusarrangemang och mer än 1000 personer besöker Drivhusen för rådgivning kring affärsidéer. Detta resulterar varje år i mer än 200 nya akademiska företag. 4
5 Drivhusets arbete Drivhusets arbete kan kategoriseras i följande tre ledord: attitydförändring, nätverk och idéförverkligande. Med attitydförändring menar vi att det finns vissa attityder kring företagande som är viktiga att förändra för att fler ska ta steget till eget företagande. Många människor tror att det är oerhört krångligt att vara företagare och de positiva delarna inte alls väger upp den administrativa bördan. Andra myter kring företagande är att man som företagare måste arbeta dygnet runt, ha en riktigt unik affärsidé och vara någon form av supermänniska för att lyckas. För att förändra dessa attityder krävs olika insatser, vissa behöver en god förebild att identifiera sig med, några behöver tävla med andra och vissa behöver helt enkelt information om hur det faktiskt är att vara företagare. Drivhuset i Uppsala arbetar med alla dessa delar, vi söker hela tiden goda förebilder att visa upp som t.ex. inspiratörer och mentorer. Vi samarbetar också med Venture Cups affärsplantävling och Nuteks Student Entrepreneur Awards och det finns planer på att ordna egna affärsidétävlingar. För de som söker information om företagande ser vi till att ordna starta eget-föreläsningar och andra aktiviteter där företagande presenteras på ett informativt sätt. En av de viktigaste framgångsfaktorerna för ett nystartat företag är nätverk. Det är genom nätverk och kontakter som affärer skapas och tjänster byter ägare. De flesta studenter som kommer till Uppsala för att studera har lokalt ett nätverk som enbart består av studenter och många saknar helt kontakter inom såväl det lokala näringslivet som arbetslivet. Drivhuset hjälper de studenter som vill etablera sig på den lokala/ regionala marknaden genom att söka potentiella kunder och leta nätverk, kontakter och mentorer i Drivhusets egna etablerade nätverk. På så sätt lyckas vi tillfredsställa de flesta studentföretagarnas behov. En annan viktig del av Drivhusets nätverksarbete är att arrangera så kallade VIP-träffar (Växande I Partnerskap) för Drivhusets partners och studentföretagare. Idéförverkligande är målet för merparten av dem som deltar i Drivhuset verksamhet. Vägen dit kan se ut hursomhelst och Drivhusets roll i processen varierar. I grunden ligger dock alltid Drivhusets konfidentiella vägledningssamtal. Under samtalet ventileras studentens affärsidé och bollas på ett kreativt sätt, styrkor och svagheter uppmärksammas och diskussionerna resulterar alltid i ett antal behov och problem som Drivhuset försöker hitta lösningar på. En handlingsplan upprättas oftast och studenten förses med det material och information som hon/han behöver för att arbeta vidare. Många av studenternas frågor är av praktisk karaktär: ekonomi, juridik, patent, m.m. I de fall det är aktuellt slussar vi frågorna vidare till våra samarbetspartners som kostnadsfritt hjälper studenterna med deras frågeställningar. Drivhuset ordnar också tillsammans med våra partners kurser i till exempel ekonomi och bokföring, avtal och säljteknik. En del av de affärsidéer Drivhuset möter har potential att växa till stora företag och i de fallen ser vi alltid till att slussa studenterna vidare i Uppsalas innovationssystem. Exempel på samarbetspartners för detta ändamål är ALMI Företagspartner, Connect Uppsala, Uppsala Innovation Centre och Nyföretagarcentrum. Attitydförändring Nätverk Idéförverkligande 5
6 Drivhusets plats i innovationssystemet I Uppsala finns ett relativt stort antal aktörer som arbetar med nyföretagande och entreprenörskap på olika nivåer. Drivhuset är dock den enda organisation som aktivt arbetar med attitydförändringar till företagande hos studenter. Vi är också den enda organisation som finns för att hjälpa just studenter med förverkligandet av deras idéer. En av Drivhusets styrkor är just att det är unga akademiker som hjälper andra unga akademiker. Många studenter upplever att affärsvärlden och de rådgivare som finns där inte hjälper eller utvecklar deras idéer medan Drivhuset ser det som en självklar ingrediens i sin metodik. Drivhuset stöttar och tror på allas idéer och det gör verksamheten unik. Drivhuset möter vanligen idéer som befinner sig mycket tidigt i utvecklingsfasen (se figur) och oftast finns inte något företag registrerat vid första kontakten. Drivhusets roll är sedan att slussa studenten vidare i innovationskedjan till den kompetens som krävs för respektive idé. Drivhusets nisch i en idés utvecklingsfas illustreras nedan. Skärningspunkten utgör företagsstarten. Idéns utvecklingsgrad Tid Vem och vad har kommit till Drivhuset under 2004? Under 2004 har ett femtiotal studenter fått stöd genom rådgivning hos Drivhuset i Uppsala. Endast en fjärdedel av dessa är kvinnor. De flesta har fått information om Drivhuset via marknadsföringsaktiviteter i samband med arbetsmarknadsdagar, nyhetsbrev, affischering och liknande. Hälften av de idéer som Drivhuset möter utgör renodlade tjänster (t.ex. konsultverksamhet) och resten är produkter eller tjänst och produkt kombinerat (se figur). Idéerna tillhör en mycket stor variation av branscher, möjligen är IT-branschen något dominerande. De flesta studenter har i den stund de möter Drivhuset inga ambitioner att kunna leva på sina företag även om de flesta i slutändan har som mål att göra det. Många ser möjligheten att ha ett eget företag som extraarbete/extrainkomst. Merparten av idéerna kräver inte tillskott av externt kapi- tal för att förverkligas. I de fall uppfinningar dyker upp hänvisas dessa efter samtal med Drivhuset till t.ex. ALMIs innovationsrådgivare. Tillväxttakten i de nystartade företagen är lika olika som själva affärsidéerna. En del väljer att driva företaget i liten skala vid sidan av studierna samtidigt som vissa företag har flera anställda mindre än ett år efter starten. Tjänst och produkt; 15% Produkt; 10% Tjänst; 25% 6
7 Verksamhet 2004 Under 2004 har en stor del av verksamheten fokuserats på projektet KICK (se nästa sida) och finansiering av det projektet. Den ordinarie verksamheten har fått stå tillbaka något till förmån för KICK men många aktiviteter har kunnat bedrivas genom projektet. Aktiviteter I samband med Uppsalaekonomernas arbetsmarknadsdag Kontaktdagarna ordnade Drivhuset i samarbete med Venture Cup och Campus Venture en affärsidépanel där studenter fick testa sina affärsidéer. I samband med Farmaceuternas arbetsmarknadsdag Armada anordnades föredraget Farmaceut som företagare hur funkar det? I mars anordnades kurserna Första året som företagare i samarbete med Öhrlings PWC och Finansiering och lönsamhet i samarbete med Venture Cup. I september lanserades databasen KICK i samband med en nätverkslunch på Södermanlands-Nerikes nation. I september-oktober anordnades tre nätverkspubar där inbjudna företagare berättade om sina erfarenheter. Först ut var FHS Retorik. Dessa följdes av Redblond och Mäklare Kulling. Synlighet En viktig del av Drivhusets verksamhet är att synas ute i studentmiljö för att påverka och informera om företagande och Drivhuset. Dessa marknadsföringsaktiviteter är relativt tidskrävande men resulterar ofta i mycket positiv respons från studenterna samt många inbokade vägledningssamtal. Utöver sedvanlig affischering har Drivhuset genomfört följande marknadsföringsaktiviteter: - Deltagit och informerat vid universitetets recentiorsmottagningar, Uppsala studentkårs öppet hus och vid nio av nationernas recentiorsinformationer. - Deltagit med monter vid Kontaktdagarna, Armada, Ung Företagsamhets Våga Vara Egen, Företagarforum, UTNARM, och vid två Venture Cup-evenemang. - Vid fyra tillfällen har Drivhuset haft informationsbord ute på olika institutioner - Deltagit i paneldebatt i samband med en Wall-föreläsning. - Deltagit i starta eget -föreläsning med ALMI, arrangerad av Uppsala teknologoch naturvetarkår i samband med arbetsmarknadsdagen UTNARM. Nationellt Drivhuset har som vanligt deltagit i det nationella Drivhusarbetet vid de fyra nationella träffar som ordnats under året. Drivhusen har tillsammans också genomfört ett stort projekt i form av en nationell attitydundersökning till entreprenörskap och företagande. Den har finansierats av Nutek och genomförts på mer än studenter. Resultaten från undersökningen kommer under april Denna undersökning har dessutom medfört att cirka 1200 studenter i Uppsala har hört talas om Drivhuset i samband med genomförandet av enkäten. 7
8 Samverkan Som alltid har Drivhuset ett stort fokus på samverkan. Vår ambition är att öka medvetenhet kring entreprenörskap och affärstänkande hos studenter för att sedan kunna slussa dem vidare till rätt kontakter. Detta kräver i sin tur att Drivhuset har ett välutvecklat kontaktnät. En viktig del av Drivhusets verksamhet handlar om att hela tiden knyta nya kontakter och utvidga nätverket. I Uppsala finns en rad spännande näringslivsorganisationer och studentföreningar och vi anser att det är ur dynamiken som skapas när dessa människor möts som nya idéer kan uppstå. Det finns en stor potential att i samarbete med dessa organisationer nå ut och inspirera studenter till företagsamhet. Under 2004 har Drivhuset samarbetat med en rad organisationer som t.ex. Venture Cup, Ung Företagsamhet, Technosite, Uppsalaekonomerna, Öhrlings PWC, Campus Venture, Farmacevtiska studentkåren, Connect, Almi och Företagarna. Projekt Under 2004 har stora delar av Drivhuset i Uppsalas verksamhet fokuserats på projektet KICK som syftar till att föra samman driftiga studenter med personer från närings- och arbetslivet. Plattformen för KICK är en webbaserad databas där studenter kan söka efter personer som registrerat sig som mentorer. Projektet finansierades i huvudsak av Innovativa åtgärder inom EG:s strukturfonder. Databasen lanserades i slutet av september 2004 och under tre månader registrerade sig cirka 80 mentorer och 160 studenter. Cirka 50 företag var inblandade i arbetet på olika sätt. Ett av delmomenten i KICK - projektet är att ordna fysiska nätverksträffar. Tre sådana ordnades under hösten på Västgöta nation och ett trettiotal personer deltog. Under november och december hölls ett tiotal möten med företag från hela Uppland. Magnus Kågström arbetade som projektledare, halvtid januari till september och sedan heltid resten av året. Under arbetets gång har det visat sig finnas ett stort behov från företagens sida att nå studenter och ett ännu större behov från studenterna att få kontakt med närings- och arbetslivet. KICK-projektet har dock inte lyckats fylla denna roll på ett helt tillfredsställande sätt. KICK-projektet har under de senaste åren tagit en stor del av Drivhusets resurser. Projektet är nu slutredovisat och avslutat, vilket lett till att tidigare nedlagda resurser, både i form av arbetstid och kostnader, nu kunnat återföras till Drivhuset i enlighet med regelverket för projekt som finansieras med stöd från EU:s strukturfonder. Styrelsens och VDs bedömning är att KICK gett erfarenheter som är värdefulla för framtiden men att projektet inte bör drivas vidare i egen regi. Projektpengar har även sökts för projektet Upplev som syftar till att uppmuntra humaniorastudenter att driva projekt inom kulturindustrin i Uppsala län. Tyvärr erhölls inga pengar för projektet men en bra projektplan finns inför framtida verksamhet. 8
9 Målstyrning För att kvalitetssäkra Drivhusets verksamhet arbetar Drivhuset sedan 2002 med målstyrning. Målstyrningen är för oss ett sätt att fastställa och definiera Drivhusets grundverksamhet. Målen visar bland annat på vikten av att synas i studentmiljö, att ordna aktiviteter, att samverka med våra partners och att utvärdera samarbeten och Drivhusets verksamhet. Under året har Drivhuset uppfyllt de flesta mål med råge. På grund av det hastiga VD-skiftet i oktober har dock målen vad gäller utvärdering av verksamheten och samarbeten inte helt kunnat uppnås. Framtid Under 2005 kommer arbetet med den nationella attitydundersökningen att fortsätta, parallellt med Drivhusets ordinarie verksamhet. Ett starta eget-paket kommer att tas fram för de studenter som vill starta företag och en inspirationsdag kommer att ordnas under våren. Arbetet med att utveckla Drivhusets nyhetsbrev VÄXA blir också en viktig del av verksamheten, liksom att rekrytera en VD. Ett samarbete med Rotary kring mentorskap kommer att utarbetas under året och förhoppningsvis leda till att Drivhuset får in mentorer från hela Uppsalaregionen. I övrigt inleds året med ett samarbete med Connect kring s.k. försprångbrädor. Under senare halvan av 2005 kommer mycket arbete att ägnas åt den framtida finansieringen, t.ex. löper Drivhusets ramavtal med universitetet ut under 2005 och behöver omförhandlas. Med anledning av den låga andel kvinnor som kommer till Drivhuset behöver vi också ordna fler aktiviteter som fokuserar på att få fler kvinnor intresserade av företagande och entreprenörskap samt att komma till Drivhuset. 9
10 Organisation Styrelse 2004 Birgitta Wikmark, Ordförande, Atempo Kajsa Pösö,, Uppsala universitet Lena Westerlund, SLU t.o.m Per Bengtsson, UIC, fr.o.m Magnus Kågström, Uppsala studentkår Lina Selim, Farmacevtiska studentkåren Christer Edström, ALMI Företagspartner Magnus Bergström, Företagarna Jörgen Jonsson, JCH-gruppen Erik Weiman, Perfekt kommunikation Eva Sterte, Uppsala kommun (adjungerad) Personal 2004 Malin Ungerstedt, VD Sara Arons, tf VD från oktober 2004 Magnus Kågström, Projektledare för KICK Praktikanter 2004 Från Folkuniversitets utbildning i internationell marknadsföring och försäljning: Marie Anne Reichenwaller Anna Jonsson Mazen Sliwa Drivhuset i Uppsalas stiftare Uppsala universitets Utveckling AB ALMI Företagspartner Uppsala AB Svenskt Näringsliv, Regionkontor Uppsala Företagarnas Riksorganisation i Uppsala Län Uppsala studentkår Farmacevtiska studentkåren 10
11 Partners 2004 Organisation Uppsala universitet Uppsala Kommun Regionförbundet Uppsala län Länsstyrelsen i Uppsala län Sparbanksstiftelsen Upland Innovativa Åtgärder (EU) Svefak Outsourcing JCH-gruppen AB Öhrlings PWC Lindahls Advokatfirma Lindebergs Grant Thornton Technosite Proffice Företagarnas Riksorganisation Eurovip Sveriges lantbruksuniversitet Stöd Likvida medel Drivhuset Likvida medel Drivhuset Likvida medel, Drivhuset och KICK Projektmedel, KICK Projektmedel, KICK Projektmedel, KICK Kostnadsfri bokföring och deklaration för Drivhuset (jan-mars 2004) Kostnadsfri bokföring, deklaration och bokslut för Drivhuset (från april 2004) Föreläsningar samt kostnadsfri rådgivning för studenter Föreläsningar samt kostnadsfri rådgivning för studenter Kostnadsfri revision för Drivhuset Kraftigt rabatterad kontorshyra för projektledare och praktikant Föreläsningar samt kostnadsfri säljcoachning Kostnadsfri medverkan för studenter på vissa aktiviteter samt gratis annons i tidning. Tillgång till kundhanteringssystem för Drivhuset Samarbeten kring vissa aktiviteter 11
Verksamhetsberättelse 2005
Verksamhetsberättelse 2005 Innehåll VD har ordet Om Drivhuset Drivhuset 2005 Övrig verksamhet Organisation Resurser 2005 Framtid 3 4 5 9 11 12 13 2 VD har ordet År 2005 har blivit ett historiskt år för
Läs merVerksamhetsberättelse 2007
Verksamhetsberättelse 2007 www.uppsala.drivhuset.se Innehåll VD har ordet Om Drivhuset Drivhuset 2007 Övrig verksamhet Organisation Resurser 2007 Framtid 3 4 5 9 11 12 13 2 VD har ordet Det är med stor
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merstärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet
1. 3.. 1. 3. Främja kvinnors 2. företagande 2007 2009 Programmet i korthet 4. 4 Delprogram 1. Delprogram 2. Delprogram 3. Delprogram 4. vinnors företaga stärkäringsliv 2008-03-28 i Sve Kvinnors företagande
Läs merDRIV VIDARE GUIDE FÖR DIG SOM VILL TA VIDARE DIN FÖRETAGSAMHET EFTER UF-ÅRET.
Ung Företagsamhet utbildar unga i entreprenörskap. På riktigt. DRIV VIDARE GUIDE 2018. FÖR DIG SOM VILL TA VIDARE DIN FÖRETAGSAMHET EFTER UF-ÅRET. UF-året är över... En del av er som avslutar ert UF-företag
Läs merDet behövs nya livskraftiga företag i Sverige!
Det behövs nya livskraftiga företag i Sverige! Foto: Felicia Oreholm Det behövs nya livskraftiga företag! Jobs and Society NyföretagarCentrum hjälper dem som vill starta eget företag med kostnadsfri rådgivning
Läs merstärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet
1. 3.. 1. 3. Främja kvinnors 2. företagande 2007 2009 Programmet i korthet 2007-09-04 4. 4 Delprogram 1. Delprogram 2. Delprogram 3. Delprogram 4. vinnors företaga stärkäringsliv i Sve de stärk Kvinnors
Läs merKvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa
KVINNORS VÄXTKRAFT Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa Kalmar län behöver fler företagare och fler kvinnor som driver företag. Med fler kvinnor som företagare kommer fler affärsidéer fram och
Läs merUtveckla din ide. Utveckla ditt foretag. Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286.
Utveckla din ide Utveckla ditt foretag Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. Har du en idé eller vill utveckla ditt företag? Hos oss får du hjälp på vägen med att förverkliga dina planer. Oavsett
Läs merInnehåll. VD har ordet. Drivhuset skapar Sveriges framtid. Drivhuset-metoden Attityd Idéförverkligande Företag
Verksamhetsberättelse 2010 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset-metoden 2010 Attityd 2010 Idéförverkligande 2010 Företag 2010 Nätverk och samverkan Organisation Resurser och
Läs merVD har ordet. Med hopp om ett (minst) lika företagsamt 2009! VD Drivhuset Uppsala
Verksamhetsberättelse 2008 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhusmetoden Drivhuset 2008 - Inspiration Drivhuset 2008- Företag Nätverk och samverkan Organisation Resurser och partners
Läs merTa steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm!
Ta steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm! Kan din idé bli till ett företag? Hos NyföretagarCentrum i Carlshamn får du kostnadsfri, konfidentiell och personlig rådgivning när du vill
Läs merInformation till småföretag V A R N Ä R H U R
S T Y R K A E N E R G I A R B E T S L U S T Information till småföretag V A R N Ä R H U R Tre små apelsiner Det är en sen kväll i april - den 14 april - 1912. Passagerarfaryget Titanic går för långt norrut
Läs merFrämja kvinnors företagande Värmlands län
1(5) Näringsliv Ingela Bönström Brusgård Främja kvinnors företagande 2007-2009 Värmlands län Förteckning över samtliga beviljade projekt under programperioden 2007-2008-2009 Beviljade projekt 2007 - Offentliga
Läs merPOPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014
POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014 Målet för Region Gävleborgs näringslivsutveckling är att fler företag startas, överlever och växer. Tillväxtverket fick, på uppdrag
Läs merDrivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999
2013 fokus framåt Drivhuset är en plattform för dig som vill utveckla entreprenöriellt driv. Genom personlig evolution och affärsutveckling vill vi få fler att skapa nytt av sina idéer. Drivhuset arbetar
Läs merNyföretagarCentrum Jämtland ger dem som funderar på att starta eget företag eller redan har startat kostnadsfri rådgivning.
Näringslivsråd 19/1 2015 Närv: Anders Ljung, Lennart Raswill, Rolf Ivansén, Göran Hansson, Per-Emil Åkergren, Carola Nilsson. Kent Andersson, Franz Bergstrand, Gun Fahlander, Terese Bengard, Anna-Märta
Läs merVälkommen till. Årets Nyföretagare. I Sverige 2012
Välkommen till Årets Nyföretagare I Sverige 2012 NyföretagarCentrum Sverige Sveriges ledande kraft för nyföretagande Finns i 200 kommuner Under 2013 kom över 20 000 personer för rådgivning, varav mer än
Läs merUTVECKLA DIN IDE UTVECKLA DITT FORETAG
UTVECKLA DIN IDE UTVECKLA DITT FORETAG Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. HAR DU EN IDÉ ELLER VILL UTVECKLA DITT FÖRETAG? I Uppsala är vi många företagsfrämjande aktörer som kan hjälpa dig vidare
Läs merInnehåll. VD har ordet. Drivhuset skapar Sveriges framtid. Drivhuset-metoden. Drivhuset Inspiration. Drivhuset Företag
Verksamhetsberättelse 2009 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset-metoden Drivhuset 2009 - Inspiration Drivhuset 2009 - Företag Nätverk och samverkan Organisation Resurser och
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs merHANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN
HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN INLEDNING Skolchef, ansvarig projektledare inom PRIOPOL och näringslivsrepresentant från Bjurholms kommun har haft i uppdrag att under
Läs merNya företagare behöver goda råd
Nya företagare behöver goda råd En bättre Vi start ger en bättre start Vår uppgift är att ge alla som vill starta eget bästa möjliga förutsättningar för att lyckas! NyföretagarCentrums Vi förmedlar uppgift
Läs mer1. STIFTELSENS ÄNDAMÅL... 3 2. FRÄMJANDET AV STIFTELSENS ÄNDAMÅL... 3 3. VERKSAMHET... 4. 3.1 SNC Rådgivningsmetodik... 4
INNEHÅLL 1. STIFTELSENS ÄNDAMÅL... 3 2. FRÄMJANDET AV STIFTELSENS ÄNDAMÅL... 3 3. VERKSAMHET... 4 3.1 SNC Rådgivningsmetodik... 4 3.2 Nyföretagar- och innovationsrådgivning... 4 3.2.1 Rådgivning per typ
Läs merBusiness Trucks. Kostnadsfri nyföretagar- och innovationsrådgivning. Business Truck
s 2 s / Start-Up Stockholm 3 Vårt mål s Stockholm har en tätposition vad gäller nyföretagandet i ett nationellt perspektiv och står sig även bra i internationella jämförelser. Stockholmsregionen präglas
Läs merKOMPETENSKONTRAKTET SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER
KOMPETENSKONTRAKTET SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER Kompetenskontraktet är ett sätt att skapa långsiktigt samarbete mellan Mittuniversitetet och regionens
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2017 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2018 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Läs merskola och arbetsliv i samverkan
skola och arbetsliv i samverkan Transfer - skola och arbetsliv i samverkan Transfer är Sveriges största organisation för förmedling av föreläsare och förebilder från arbetslivet till skolan. Syftet är
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar
Läs merVåga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och
Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet
Läs merEntrepreneurship for Women
Catching the Future Entrepreneurship for Women 5 oktober Ingrid Thuresson Välkomna! Vad är det för fel på Kvinnor.. Tolv myter om kvinnors företagande Uppdraget Ambassadör för kvinnors företagande Erfarenhet
Läs merIntäktslyftet. Ett program med fokus på just ditt företags utmaningar och möjligheter att skapa ökade intäkter.
Ett program med fokus på just ditt företags utmaningar och möjligheter att skapa ökade intäkter. Praktiskt. Handlingsorienterat. Resultatinriktat. Intäktslyftet STEN K. JOHNSON CENTRE FOR ENTREPRENEURSHIP
Läs merStart-Up Stockholms vision är att år 2013 vara en etablerad och välkänd samhällsaktör.
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. 1. Stiftelsens ändamål Enligt stiftelsens stadgar skall Stockholms NyföretagarCentrum (SNC) stödja och utveckla nyföretagandet för att öka överlevnadsfrekvensen
Läs mer2007-05-10 N2007/4596/ENT (delvis) N2006/9663/ENT N2007/2432/ENT Verket för Näringslivsutveckling Liljeholmsvägen 32 117 86 Stockholm
Regeringsbeslut I 12 Näringsdepartementet 2007-05-10 N2007/4596/ENT (delvis) N2006/9663/ENT N2007/2432/ENT Verket för Näringslivsutveckling Liljeholmsvägen 32 117 86 Stockholm Program för att främja kvinnors
Läs merPolicy Brief Nummer 2014:4
Policy Brief Nummer 2014:4 Innovationer på landet behövs särskilt stöd? Kunskapsöverföring och innovationer är ett fokusområde i det nya landsbygdsprogrammet. Men frågan är om det behövs speciella stöd
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2015 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Läs merFler kvinnor driver och utvecklar företag!
Fler kvinnor driver och utvecklar företag! Resultat 2007 2009 för programmet Främja kvinnors företagande Drygt 86 000 personer har hittills haft nytta av programmet Främja kvinnors företagande. Programmet
Läs merVad är Entrepreneur Sthlm? Varför?
Vad är Entrepreneur Sthlm? Entrepreneur Sthlm är ett gemensamt initiativ av Länsstyrelsen i Stockholms län, ALMI Företagspartner Stockholm, Innovationsbron och Stockholm Business Region Development. Satsningen
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merVenture Cup. Läs mer på www.venturecup.se
Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande
Läs merHallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer
Hallands sommarlovsentreprenörer Projektnamn Hallands sommarlovsentreprenörer Projektidé Att ta konceptet sommarlovsentreprenör till Halland och tillsammans med kommuner, lokala näringsidkare och föreningar
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merÄr du ett med din företagsidé?
Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER
Läs merRegionalt uppdrag till Nyföretagarcentrum Halland 2014
TJÄNSTESKRIVELSE 1(3) 2014-01-28 RS140069 Ann-Mari Bartholdsson Näringsliv 035-179887 Ann-mari.bartholdsson@regionhalland.se Regionstyrelsen Regionalt uppdrag till Nyföretagarcentrum Halland 2014 Förslag
Läs merInnehåll. VD har ordet. Drivhuset skapar Sveriges framtid. Drivhuset-metoden Attityd Idéförverkligande Företag Några företag
Verksamhetsberättelse 2011 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset-metoden 2011 Attityd 2011 Idéförverkligande 2011 Företag 2011 Några företag 2011 Nätverk och samverkan Organisation
Läs merVad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås
Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Agenda Presentation Praktiker Entreprenörskap Forskning i Sverige vad vet vi nu?
Läs merRotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges
Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Från idéer Vår till framgångsrika värdegrund företag Glädje i arbetet Flexibla i tanke och handling Affärsmässiga i utförandet Vision
Läs merProjektansökan 2011-10-20
Projektansökan 2011-10-20 Projektidé Vad skall ni göra för vem och varför? Beskriv i en till två meningar. Etablera IFS Rådgivning inom Almi Företagspartner Halland för företagarrådgivning till utlandsfödda
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merSlutrapport Herbert Felix Växthus
Slutrapport Herbert Felix Växthus Slutrapport Herbert Felix Växthus Herbert Felixinstitutet startade den 1 juli 29 projektet Herbert Felix växthus. Projektet byggde på att etablera ett växthus innehållande
Läs merÅRSREDOVISNING 06/07 Entreprenörskapsstiftelsen Drivhuset Malmö
ÅRSREDOVISNING 06/07 Entreprenörskapsstiftelsen Drivhuset Malmö Org. Nr 846501-8805 2006 07 01-2007 06 30 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Reflektioner kring året som gått... 3 Förvaltningsberättelse...
Läs merInbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010
Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010 Den 17 april 2010 kommer mellan 350 500 blivande och befintliga entreprenörs mammor att delta och mingla på Hilton Slussen i Stockholm.
Läs merVerksamhetsberättelse 2014. Entreprenörsstiftelsen Drivhuset vid Örebro universitet
Verksamhetsberättelse 2014 Entreprenörsstiftelsen Drivhuset vid Örebro universitet Några ord från verksamhetsledaren Att testa sina förmågor och låta de egna idéerna få plats är en livsbejakande drivkraft
Läs merKUNSKAP OCH NÄTVERK FÖR SNABBARE TILLVÄXT OCH FRAMGÅNG
KUNSKAP OCH NÄTVERK FÖR SNABBARE TILLVÄXT OCH FRAMGÅNG Per Bengtsson vd 2017-02-01 Vad är UIC? En av landets främsta företagsinkubatorer. Världens 10:e bästa, och Europas 5:e bästa, företagsinkubator med
Läs merMENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER
Sök... MENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER mentormatch@oru.se I 1 Syftet med mentorskap kan beskrivas som att stötta och uppmuntra människor till att ta ansvar för sitt eget lärande så att de kan nå sin fulla
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2013 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Läs merBUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med?
BUSINESS START Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Inkubera Business Start ger dig möjlighet att tillsammans med oss förädla din idé och få mer kunskap om vad det innebär att starta ett eget företag.
Läs mermed dig utvecklar vi tillsammans talang ny kunskap samproduktion innovation forskningssamarbete global kunskap
med dig utvecklar vi tillsammans talang ny kunskap samproduktion innovation forskningssamarbete global kunskap 1 partnerskap Samverkan är viktigt för Malmö högskola. Vi samverkar aktivt med såväl näringsliv,
Läs merJulmyra Horse Center framtidens hästhållning
Julmyra Horse Center framtidens hästhållning Hagar vid Julmyra Horse Center. Projektägare: Julmyras vänner, ideell förening Projektledare: Carin Barrsäter Kommun: Heby Dnr: 81 Jnr: 2011 2137 Projekttid:
Läs merNyföretagarCentrum Hälsingland Rådgivning från företagare till blivande företagare 1
Rådgivning från företagare till blivande företagare 1 Rådgivning från företagare till blivande företagare 2 Vad vill Erbjuda kostnadsfri, konfidentiell och objektiv rådgivning från professionella rådgivare
Läs merGe ditt nya företag en stabilare start! Kostnadsfjitt!
Ge ditt nya företag en stabilare start! Kostnadsfjitt! Funderar du på att starta eget? Här är goda råd gratis. Arbetet från idé till uppstart kan vara mödosam. Under den processen kan det kännas tryggt
Läs merMENTOR MATCH GUIDE FÖR MENTORER
Sök... MENTOR MATCH GUIDE FÖR MENTORER alumn@oru.se I 1 Syftet med mentorskap kan beskrivas som att stötta och uppmuntra människor till att ta ansvar för sitt eget lärande så att de kan nå sin fulla potential,
Läs merÖvergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag
ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz
Läs merAgenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering
Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2014 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merProposition. Projektplan 20 % arvoderad ordförande 2015-2016
Proposition. Projektplan 20 % arvoderad ordförande 2015-2016 BAKGRUND Agronomförbundet grundades 1921 med syfte att främja den lantbruksvetenskapliga forskningen och undervisningen samt hävda dess betydelse
Läs merUtveckla ditt företag. samarbeta med en student från Malmö högskola
Utveckla ditt företag samarbeta med en student från Malmö högskola Varför samverkar Malmö högskola? Partnerskap och samarbete är viktigt för Malmö högskola. Genom samverkan med andra aktörer vill vi på
Läs merProjekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund
Projekt Skånsk Nätverkskraft Mål Att via nätverksbyggande och föreläsningar stimulera de deltagande företagens affärsutveckling. Syfte Att genom projektet få kunskap om kompetensbehovet land företagare
Läs merPresentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Läs merBlir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region
Blir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region Få din idé utvärderad av Produktledens experter Har du kommit på en ny innovativ idé, som många kunde ha
Läs merUppföljning av utbildningen Svenska för företagare
Uppföljning av utbildningen Svenska för företagare Rapport Författad av Lisa Alm Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro
Läs merEn kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör
En kunskapsdriven regional utveckling Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Västra Götalands utveckling beror i hög grad av utvecklingskraften
Läs merAttityder till det innovationsstödjande systemet i Kalmar län
Attityder till det innovationsstödjande systemet i Kalmar län Preliminära resultat från pågående undersökning April 2014, Peter Bjerkesjö, Daniel Hallencreutz, Pär Lindquist Kontigo AB Uppdraget Ta fram
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merGymnasieskolan och småföretagen
Gymnasieskolan och småföretagen Mars 2004 Inledning Gymnasieskolan är central för småföretagens kompetensförsörjning och konkurrenskraft. Företagarna välkomnar att regeringen nu slår ett slag för ökad
Läs merATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor? Svaret blir förmodligen olika beroende på vem som frågar. Men säkert är att CSN- blanketternas och tentornas tid är den period i livet då du bestämmer hur resten skall
Läs merInnovation enligt vår definition. Ny kunskap blir till nytta och handling
Innovation enligt vår definition Ny kunskap blir till nytta och handling Ett framstående universitet med ämnesmässig bredd, mod att ompröva och förmåga att utveckla Samverkan Vi har som mål att genom bred
Läs merEn vanlig vecka i MalMö
En vanlig vecka i Malmö Foto: Eva Klamméus I början av april 2006 sändes brev och enkät till ideella och kommersiella arrangörer inom kultur- nöjes- och idrottslivet i Malmö. Syftet med undersökningen
Läs merSvar på motion om inrättande av koordinator för samordning av arbetet skola-näringsliv
Tjänsteskrivelse 1 (4) Handläggare Per Blom Barn- och utbildningsnämnden Svar på motion om inrättande av koordinator för samordning av arbetet skola-näringsliv Sammanfattning Barn- och utbildningsnämnden
Läs merFöljeforskning i programmet Innovatörer
UTLYSNING 1 (9) Datum Diarienummer 2017-09-28 2017-04712 Reviderad Följeforskning i programmet Innovatörer En satsning knuten till programmet Innovatörer VERKET FÖR INNOVATIONSSYSTEM - SWEDISH GOVERNMENTAL
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merVi är den kreativa mötesplatsen för idéer och innovativa företag som vill växa.
Kapital Vi har direkta kontakter till olika finansiärer. Med våra samarbetspartners, exempelvis ALMI Företagspartner och Regionförbundet, kan du diskutera bidrag till din tjänst eller produkt. Kontor I
Läs merDills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.
Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft
Läs merSamarbetsrådet för Campus Telge. Programförklaring Campus Telge 2009
Samarbetsrådet för Campus Telge Programförklaring Campus Telge 2009 Södertälje kommun, /Programförklaring Samarbetsrådet Campus Telge 2009/ 1. Samarbetsrådets programförklaring för Campus Telge 2009 Södertälje
Läs merC5 Kommittémotion. 3. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att ge
Kommittémotion Motion till riksdagen 2016/17:351 av Helena Lindahl m.fl. (C) Kvinnors företagande Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att kursen entreprenörskap,
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merHalvtidsrapport ik, investera i invandrarkvinnor
Halvtidsrapport ik, investera i invandrarkvinnor Sammanställning av åren 2011-2012 Stockholm april 2013 Almi Företagspartner AB Cassandra Bota, Nationell projektsamordnare Innehållsförteckning Bakgrund...
Läs mer2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4
Verksamhetsplan FöretagsCentrums verksamhetsplan antogs av styrelsen 20 oktober 2011 och gäller tills vidare. Planen följs upp fortlöpande och revideras vid behov (senast 2013-12-12). INNEHÅLL 1 FÖRETAGSCENTRUMS
Läs merFrån idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag
Från idé till lönsamt företag ALMI Företagspartner AB 40 kontor över hela landet. 450 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Riskapital genom
Läs merFrämja kvinnors företagande
Främja kvinnors företagande Rapport, Främja kvinnors företagande, augusti 2014 1 Bakgrund och fakta om kvinnors företagande Företagandet är generellt lågt i Sverige jämfört med andra europeiska länder.
Läs merVänta inte på nästa innovation. Stå för den!
Vänta inte på nästa innovation. Stå för den! Vi ger er råd att utveckla er framtid I en globaliserad och ständigt uppkopplad värld är konkurrensen knivskarp, överallt och hela tiden. En ny idé, en trend
Läs meratt godkänna samarbetsavtal mellan NyföretagarCentrum Uppsala och Uppsala kommun enligt bilaga.
KS 17 26 nov 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ingeberg Lars Linder Cecilia Datum 2014-10-29 Diarienummer KSN-2014-1136 Kommunstyrelsen Nyföretagarcentrum-samarbetsavtal Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merOpinionsbildare Representanter för näringslivsorganisationer Ideella organisationer, näringslivskontor
Opinionsbildare Representanter för näringslivsorganisationer Ideella organisationer, näringslivskontor Vilken typ av organisation arbetar du för? På vilken/vilka nivåer är din organisation verksam i? Antal
Läs merKvinnor och mäns Företagande
och mäns Företagande Entreprenörskapsbarometern 2012 1 Om Faktabroschyren Attityder till företagande bland kvinnor och män och mäns företagande är en av flera faktabroschyrer som publiceras utöver huvudpublikationen.
Läs merUtgiftsområde 24 Näringsliv
Kommittémotion Motion till riksdagen 2016/17:3126 av Lars Hjälmered m.fl. (M) Utgiftsområde 24 Näringsliv Sammanfattning Jobb skapas av företag som växer och anställer. Fler jobb i växande företag betyder
Läs merSvenskt Näringsliv 50 medlemsorganisationer 60 000 medlemsföretag med 1,6 miljoner anställda
Svenskt Näringsliv Svenskt Näringsliv 50 medlemsorganisationer 60 000 medlemsföretag med 1,6 miljoner anställda Sysselsättning sektorvis Ingen tillväxt av privata jobb sedan 1950 Rekryteringsförsök de
Läs merDs 2001:15. Rapport om tillväxtavtalen. Första året. Näringsdepartementet
Ds 2001:15 Rapport om tillväxtavtalen Första året Näringsdepartementet 52 Kronobergs län 54 Norrbottens län 56 Skåne län 58 Stockholms län 60 Södermanlands län 62 Uppsala län 64 Värmlands län 66 Västerbottens
Läs merMentorskapsprogram 2013/2014. i samarbete med
Mentorskapsprogram 2013/2014 i samarbete med REDIRE - att återvända och avkastning Mentor - handledare och förebild med uppdrag att vägleda en yngre person i dennes personliga och professionella utveckling
Läs mer