TVG Handlingsplan 2015

Relevanta dokument
TVG Handlingsplan 2015

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Plan för näringsliv och arbete

Näringslivspolitiskt program

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Näringslivsplan för Trosa kommun

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsplan för Trosa kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsprogram

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Näringslivspolicy för Hällefors kommun

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

1(8) Tillväxtstrategi

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Företagsetablering i Ronneby Kommun

stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet

Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun

Sveriges bästa företagsklimat 2025

UTKAST. Innehållsförteckning. Handling för tillväxt... 2

Samarbetspartner & projektägare

Analys näringslivsklimat

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Verksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Stockholm

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet

Främja kvinnors företagande Värmlands län

1. Öppet klimat mellan politiker, tjänstemän och företagen

Syftet med samverkan inom Entreprenörsregionen är att stärka förutsättningar för tillväxt, konkurrenskraft och ekonomisk utveckling.

Verksamhetsplan

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm

Näring till företagande. Näringslivs- och tillväxtstrategi Kävlinge kommun

Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019

Verksamhetsplan 2012

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

TOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi

Nyanländas företagande

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Näringslivsprogram 2018

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Lokal näringslivsutveckling

Internationell strategi. för Gävle kommun

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN Fastställd av styrelsen

Verksamhetsplan Näringsliv 2014

Näringslivsprogram 2016

Yh Mälardalen. Örebroregionen. Sörmland. Västmanland. En huvudprojektledare samt en delprojektledare i varje län

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN

Yttrande över remiss av motion (2016:13) av Stina Bengtsson (C) om ett starta eget-program för kvinnor i utanförskapsområden

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland

Näringslivsstrategi för Mora

Uppdragsplan för kommunstyrelsens kontor 2014 KS 2014/0100

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

7. Rapport avseende åtgärder för långtidsarbetslösa inom stadsdelen Förslag till beslut

Årsredovisning. Tillväxtgruppen i norra Västmanland Norbergsvägen Fagersta. +46(0) info@tillvaxtgruppen.com

Handlingsplan för näringsliv och arbete

Kompetensförsörjning för tillväxt och utveckling

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör

Tillväxtprogram för Luleå kommun

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Handlingsplan. Förenkla helt enkelt

Hur är företagsklimatet i Ronneby?

Protokoll fört vid enskild föredragning Näringsavdelningen Allmänna II, N12

Utveckling av näringslivet och företagsklimatet i glesoch landsbygdskommuner. Lägesrapport 2018

Verksamhetsplan Forum Flen

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Välkommen till ett nytt SNAB-år!

Kultur +näring i olika perspektiv

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Österåkers kommuns styrdokument

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Transkript:

TVG Handlingsplan 2015

Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6 4.1.1. Målbeskrivning s. 6 4.1.2. Genomförande s. 6 4.2. Regionutveckling s. 7 4.2.1. Tillväxtprogram s. 7 4.2.2. Insatser s. 7 4.3. Etablering s. 8 4.3.1. Målbeskrivning s. 8 4.3.2. Genomförande s. 8 4.4. Utveckling av befintliga företag s. 9 4.4.1. Målbeskrivning s. 9 4.4.2. Genomförande s. 9 5. Övrigt s. 10 2

1. Inledning Handlingsplanen är Tillväxtgruppens arbetsdokument för utfört arbete år 2015. Den omfattar verksamhetens olika områden där ett antal prioriterade områden anges med målbeskrivning samt aktivitetsplan för år 2015. Budget och resultatuppföljning kommer att ske kontinuerligt och redovisas på TVG:s styrelsemöten. 1 2. Ändamål Syftet med handlingsplanen är att lyfta fram de verksamhetsområden som är prioriterade. Planen ska harmonisera med Tillväxtprogrammet, de strategier och måldokument som finns för Fagersta och Norbergs kommuner. Tillväxtgruppens uppdrag är enligt ändamålsparagrafen i föreningens stadgar att: öka sysselsättningen och trygga befintliga arbetstillfällen öka attraktionskraften och höja livskvaliteten i regionen höja marknadsvärdet på fast egendom skapa livskraftiga företag genom en bra/ny företagaranda. Ambitionen ska också vara att, det befintliga näringslivet uppfattar TVG som ägarkommunernas näringslivsorganisation som bidrar till företagens expansion och regionens tillväxt. Det ska vara naturligt att vända sig till TVG när man som företagare vill ha hjälp från kommunerna. TVG:s bemötande ska vara professionellt, tillgängligt och snabbt. Företagaren ska vid behov få hjälp att slussas till rätt funktion inom de olika kommunerna. Ett systematiskt arbete ska bedrivas med befintliga företag för att, utifrån deras behov bidra till företagens utveckling. 1 Tillväxtgruppen förkortas TVG. Båda benämningarna används i detta dokument. 3

3. Tillväxtgruppens verksamhet 2015: Organisationsschema Tillväxtgruppens styrelse Ordf. Marino Wallsten Operativ chef Anette Eriksson Ekonomi/administration Anna-Karin Larsson Pågående näringslivsfinansierade aktiviteter MedflyttarLots Lars Wieselgren Verksamhetsområden Nyföretagande Lars Fors Pågående aktiviteter DAR Företagsfrukost Edward Klinkiewicz Befintligt företagande Handel Norberg Edward Klinkiewicz Projekt Nya Entreprenörer Lars Wieselgren Centrumutvecklare Fagersta Jonas Pettersson Regionutveckling Etablering 4

Nyföretagande 0-3 år Regional utveckling Etablering Utveckling av befintliga företag Rådgivning Aktiviteter starta eget seminarier övrigt Marknadsföring Företagsklimat Kommunsamverkan Företagsetableringar Lokaler Affärsrådgivning Affärs- och marknadsutveckling Skapa nätverk Projekt Nya Entreprenörer (integration) Lokalt Tillväxtprogram Företagarfrukostar Mentorprogram Behovsanalyser Behovsanalyser som leder till riktade insatser Samverkan med övriga aktörer inom olika näringslivsfrämjande områden Strävan efter kommunal samsyn och ett gott värdskap i hela kommunerna Prioriterade områden Befintliga, små och medelstora företag, sätts i fokus. Största delen av personalresurserna kommer att användas för detta verksamhetsområde. Främja nyföretagandet, inkluderande övertagande av verksamhet. Samverka och samordna resurser med andra samhällsaktörer. Förklaring Samtliga verksamhetsområden beskrivs i löpande följd utan inbördes prioriteringsordning. Inom varje område upprättas en prioriteringsordning att fokusera på. Aktiviteterna som nämns inom verksamhetsområdena är kopplade till uppsatta mål för respektive område. 5

4.1. Nyföretagande, företag 0-3 år Verksamhetens syfte är att öka antalet hållbara och livskraftiga nystartade företag och därigenom skapa fler företag och arbetstillfällen. TVG ska ge råd och stöd till de som önskar starta eget. Målet bör vara att fler företag har en marknad utanför den lokala marknaden. Genom samverkan med övriga aktörer i länet, blir TVG en plattform för insatser för att öka antalet nya företag i kommunerna. Därmed får blivande/nystartade företagare kännedom om och en samlad bild av regionens aktörer inom området. Projekt Nya entreprenörer Tillväxtgruppen vill förbättra förutsättningarna för nya svenskar att utveckla sitt entreprenörskap och samtidigt arbeta för att belysa och bearbeta de attityder och fördomar som många nysvenskar möts av, i sina försök att etablera sig i vårt näringsliv och på vår arbetsmarknad. TVG ser ett ökat behov av specifika insatser för att främja och stödja entreprenörskap bland nysvenskar i syfte att lotsa dem genom de svårigheter och hinder som idag finns för att etablera sig på arbetsmarknaden i det svenska samhället. Många kommer från länder där entreprenörskap och företagande varit en förutsättning för arbete och försörjning, till ett Sverige där entreprenörer i allmänhet, och nya svenskar i synnerhet, tvingas brottas med byråkrati och fördomar. Projektet finansieras av Sparbankstiftelsen Nya och följer de uppsatta mål och syfte som beslutats av Sparbanksstiftelsen. Projektet ska integreras och samordnas med de uppsatta mål för verksamheten som finns i handlingsplanen, om så är möjligt. 4.1.1. Målbeskrivning Målgrupper för riktade aktiviteter Arbetslösa Ungdomar med intresse för entreprenörskap Vuxenstuderande/distansstuderande Varslade/nyuppsagda personer Nystartade företag 0-3 år Övriga grupper med intresse för entreprenörskap Mål Ge snabb och bra service, ha god tillgänglighet slussa till rätt instans. Konkret: Erbjuda rådgivning inom en vecka efter förfrågan gjorts. Öka antalet nya företag. Konkret: Minst 25 nya företag ska ha startat med TVG:s medverkan under 2015. 5 av dessa bör vara inriktade mot en marknad utanför den lokala marknaden. 4.1.2. Genomförande Aktiviteter: Rådgivning Mentorprogram i samarbete med andra aktörer Starta-eget-aktiviteter i samarbete med andra aktörer Seminarier, träffar/information och erfarenhetsutbyte 6

4.2. Regionutveckling Verksamhetens syfte är att främja regional utveckling och öka attraktionskraften så att fler människor och företag flyttar till Fagersta och Norbergs kommuner. Målet är att skapa hållbar tillväxt för både företag och invånare. Att skapa en bra attraktionskraft och ett bra klimat i kommunerna bidrar till att öka tillväxten. Tillväxtgruppens del i detta handlar om att skapa just detta ur ett näringslivsperspektiv. En ökad kommunal samordning av förvaltningarnas och organisationernas näringslivskontakter bidrar till att förenkla för företagen i kontakten med kommunerna. För att skapa ett bra näringslivsklimat krävs en strategi för utveckling av hela kommunen som inte enbart begränsar sig till det som specifikt kallas näringslivsarbete. Gränsöverskridande kommunal samverkan mellan olika verksamheter bör eftersträvas för att uppnå tillväxt. I syfte att fokusera på förbättringar i näringslivsklimatet kommer TVG att kontinuerligt följa och analysera kommunernas resultat i Svenskt Näringslivs kommunranking och föreslå förbättringsåtgärder till TVG:s styrelse. 4.2.1 Tillväxtprogram Fagersta och Norberg har enats kring ett övergripande gemensamt lokalt tillväxtprogram, i vilket TVG är en självklar aktör och koordinator. Gemensamt innebär det samverkan mellan kommunledningarna men också mellan; förvaltningar, företag, föreningar och enskilda som bor, arbetar och verkar i Fagersta och Norberg. Där människor trivs och mår bra, där växer de. Fagersta-Norberg är summan av alla de människor som bor, arbetar och verkar här. Genom att vara ett samhälle med plats för alla blir vi också ett samhälle som kan växa. I arbetet för en starkare regional tillväxt ska fokus ligga på; förbättrade kommunikationer, företagsamhet, ledarskap och lärande, för att bara nämna några områden. Tillväxtgruppen har fått förtroendet att koordinera programmet i samverkan med kommunledningarna. I arbetet för en starkare regional tillväxt är: Social tillit, plats för alla, förbättrade kommunikationer, företagsamhet, ledarskap och lärande exempel på fokusområden. Kommunerna har under 2013 och 2014 fokuserat på områdena Ledarskap och kommunikation med inriktning på information. Allt arbete har utgått från faktiska behov. 4.2.2 Insatser under året: TVG ska utveckla ett arbetssätt som tar hänsyn till näringslivets behov och stimulerar utveckling hos regionens företag såväl som i den egna verksamheten och kommunerna. Konkret: utföra behovsanalyser hos regionens företag och använda dessa som bas för riktade åtgärder TVG ska verka för att fler mötesplatser för kommun och näringsliv skapas, samt behålla och utveckla befintliga mötesplatser som exempelvis företagsfrukostarna. TVG bör erbjuda riktad information och aktiviteter för företag baserade på befintliga behov. Konkret: informationsträffar och seminarier ska hållas utifrån de behov som framkommer i analyserna. TVG ska ha ett gott informationsflöde via media om vad som händer i näringslivet och i kommunerna. Konkret: TVG ska tillhandahålla uppdaterad information på hemsidan samt ge ut ett nyhetsbrev. TVG ska i samverkan med andra aktörer hjälpa till att tillgodose företagens behov. Ex.: samarbete med arbetsförmedling och olika utbildare för att underlätta kompetensförsörjning 7

4.3. Etablering Verksamhetens syfte är att verka för att fler företag etablerar sig i kommunerna, genom att ta vara på de förutsättningar som finns och lyfta fram dessa till intresserade företag och aktörer. Det finns välgrundade förhoppningar om att detta ska resultera i etableringar av nya företag, även om konkurrensen från andra regioner är hård. De enskilda kommunerna är alltför små för att kunna konkurrera framgångsrikt om företagsetableringar, men genom samverkan skapas större valmöjligheter för besökande företag och sannolikheten för att få nya företag att etablera sig ökar. 4.3.1. Målsättning Det kan vara långa processer i arbetet med etableringar. 1 etablering under år 2015 4.3.2. Genomförande Aktiviteter: TVG ska besöka företag som visat intresse av att flytta verksamheten till regionen arbeta för god tillgänglighet och service vid alla kommunala förvaltningar i samarbete med arbetsförmedlingen eller andra aktörer verka för att tillgodose företagens behov av kompetent personal kontinuerlig uppföljning av de företag som har etablerat sig i kommunerna 8

4.4. Utveckling av befintliga företag Att främja utvecklingen av befintliga företag så att de expanderar och utvecklas i regionen, bidrar till en positiv utveckling med ökad sysselsättning, tillväxt och stärkt konkurrenskraft. Företagsbesök är en naturlig del av arbetet, som ger möjlighet till utbyte av information. Tillväxtgruppen ska verka för att företagaren får en bra och snabb service. Vid företagsrådgivning som gäller finansiering och bidrag ska TVG vara en länk mellan olika organisationer och myndigheter för att underlätta för företagen. Tillväxtgruppen ska vara en naturlig samarbetspart. Det befintliga näringslivet ska uppfatta att det finns en bred kompetens om företagande och näringsliv inom organisationen. Bemötandet av företagen ska karakteriseras av professionalitet, tillgänglighet och snabbhet. TVG ska bistå kommunerna om de önskar utveckla konceptet; En väg in en tydlig roll för TVG i samverkan med respektive kommuns förvaltningar, förbund och övriga kommunala organisationer. TVG ska verka för att alla kommunala avdelningar ser som sin uppgift att ge god service och agera som en representant för hela kommunen. TVG ska bistå de som redan har ett företag eller de som funderar på att starta företag med att lotsa dem snabbt och enkelt i kontakterna inom kommunerna eller bland aktörer som jobbar med företagsservice. Ett systematiskt arbete ska drivas mot befintliga företag i syfte att öka företagens kompetens och insikter i att utveckling och ständiga förändringar är ett måste. Detta arbete ska i första hand baseras på analyser av företagens verkliga behov. 4.4.1. Målbeskrivning Målgrupp Befintliga företagare i Fagersta och Norbergs kommuner. Inriktningsmål: Öka företagens kompetens Stimulera företagsutveckling 4.4.2. Genomförande Insatser: TVG ska genomföra minst 2 nätverksträffar avseende affärsutveckling erbjuda företagsrådgivning och besöka alla företag som så önskar förmedla hjälp med affärs-, marknad- och produktutveckling 9

5. Övrigt Kompetensförsörjningen för regionens företag är en avgörande faktor i tillväxten och utvecklingen av både företag och kommuner. En målsättning för TVG är att medverka till att företagens kompetensbehov tillgodoses med hjälp av den information som kommer fram i analyserna. Det är därför viktigt att offentliga myndigheter och näringslivet samverkar för att kunna möta upp de behov som finns och kommer att finnas i framtiden. Det finns ett behov av en ökad företagssamverkan mellan näringslivet, olika utbildningsanordnare och arbetsförmedling i regionen vilket redovisas i Svenskt Näringslivs årliga undersökning samt SKL.s mätning, NKI: Nöjd-Kund-Index. Övriga arbetsuppgifter för TVG: Att arbeta för att kontinuerligt underhålla och utveckla samarbetet med övriga aktörer. Att vara ett av kommunernas kontaktorgan gentemot Länsstyrelsen, andra regionala insatser, statliga verk, företag och i interkommunalt samarbete. Att förmedla kontakter med andra offentliga organisationer och företag och vara övriga förvaltningar och verksamheter i kommunen i arbetet med strategi och utvecklingsfrågor. Förmedla fastighetslösningar - lokaler och/eller mark.. Goda och öppna relationer med näringslivet tillsammans med kontinuitet och samsyn inom kommunerna gör det möjligt att skapa trovärdighet. Därmed skapas ett bra företagsklimat som i sin tur genererar tillväxt. 10