255 BYGG- OCH MILJÖNÄMNDEN BUDGET 2011 OCH 2012 MED PLAN FÖR - Sammanfattning av nämndens viktigaste effektmål och prioriterade aktiviteter Nämnden fortsätter satsningen på ökat kundfokus genom att skapa en bra kunddialog och ge god service till såväl allmänheten som till företag. Fokuseringen på att förkorta handläggningstiderna för alla ärenden i allmänhet och enkla bygglovsärenden i synnerhet kommer att fortsätta. Nämnden fortsätter sin satsning på den uppsökande verksamheten vilket också framgår av de nyckeltal som redovisas. Den nya plan- och bygglagen som införs i maj 2011, och som syftar till att förenkla och effektivisera handlingsprocesserna, påverkar nämndens verksamhetsområde, bl.a. genom förändrad bygglovsprövning och utökad tillsynsverksamhet. Genom alla de tillsynsbesök som görs under året kan nämnden på ett effektivt och bra sätt nå ut med information och riktlinjer samt bedriva kontroll kring alla de lagar och regler som gäller inom nämndens ansvarsområde. Med anknytning till Bygg- och miljönämndens verksamhet finns mål och strategier angivna i Strategisk plan med övergripande mål samt Alliansens visions- och samverkansprogram 2011-. Alla ska uppleva att kommunen vidtar effektiva åtgärder som leder till en långsiktig hållbar utveckling. Nämnden kommer under budgetperioden att jobba med följande effektmål och prioriterade aktiviteter: Nämnden ska ha god dialog med medborgarna och andra intressenter samt ge bra service med hög tillgänglighet. Förtydliga besluten så att de lättare kan förstås av medborgare och andra intressenter. Ärendehantering ska kännetecknas av snabba svar och korta handläggningstider. Fortsatt utveckling av nämndens hemsida samt utskick av nyhetsblad till verksamhetsutövare. Fortsatt utveckling av e-tjänster ska ske för att underlätta för medborgare och andra intressenter. Utveckla samarbetet med Bygg- och miljönämnden i Norrköping. Tillhandahålla ritningskopior från arkivet till medborgare och andra intressenter. Underlätta för medborgare och andra intressenter genom att inom gällande regelverk se möjligheter och förenkla handläggningsrutiner. Handläggningstiden för bygglovsbeslut som fattas på delegation ska uppgå till högst 5 veckor. Fortsatt utveckling av handläggningsrutiner för enkla ärenden och kombiärenden. Utveckla riktlinjerna för en enhetlig bedömning av olika ärendetyper. Initiera planändringar och påtala behov av nya planer. Utföra stickprovskontroller på gamla bygglov. Handläggningen av enkelt avhjälpta hinder ska upplevas positivt för fastighetsägaren och ge ett mervärde för fastigheterna i sin helhet. Fortsatt uppdatering av kommunens tillgänglighetsguide. Informera aktuella fastighetsägare i city om ansvaret att åtgärda enkelt avhjälpta hinder. Utveckla tillsynen enligt nya plan- och bygglagen. Åtgärdsbeslut för bostadsanpassningsärenden ska uppgå till högst 4 veckor. Besluta om vilka åtgärder som är bidragsberättigade enligt gällande regler för bostadsanpassning.
256 Nämnden ska främja en hållbar utveckling så att nuvarande och kommande generationer tillförsäkras en god och hälsosam miljö. Tillsyn av tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet med inriktning mot energioch kemikaliefrågor. Inventera förorenade områden och ställa krav på åtgärder. Följa upp pågående inventering och sanering av PCB i fastigheter. Tillsyn över kemiska ämnen utifrån ett barnperspektiv. Tillsyn över åkerier med inriktning på energifrågor. Tillsyn över kemikalier på företag enligt REACH. Tillsyn över växtodlingar med fokus på växtnäring och bekämpningsmedel. Nämnden ska skydda konsumenternas intresse av hälsosamma och säkra livsmedel. Tillsynsbesök på livsmedelsverksamheter. Delta i regionalt tillsynsprojekt om allergikost på förskolor. Delta i nationellt tillsynsprojekt om märkning av livsmedel. Tillsynsprojekt på kommersiella dricksvattenanläggningar. Nämnden ska skydda människor från skadliga luftföroreningar, bullerstörningar, skadliga radonhalter eller andra oacceptabla hälsorisker. Tillsyn på skolor och förskolor. Inventera och ställa krav på enskilda avlopp. Mäta och följa upp luftkvaliteten. Genomföra ett bullerprojekt på två skolor. Tillsyn av strand- och bassängbad. Fortsatt deltagande i socialstyrelsens projekt rörande egenkontroll i flerbostadshus. 2011 2012
257 EKONOMI Driftsammandrag, tkr Bokslut Bokslut Verksamhet 2009 2010 2011 2012 Bygg- och miljönämnd 1 669 1 982 1 416 1 416 1 416 1 416 Bygglov -7 762-8 467-7 851-7 851-7 851-7 851 Bostadsanpassning 9 296 10 441 10 800 10 800 10 800 10 800 Lantmäteri 1 587 2 740 1 733 1 733 1 733 1 733 Miljöverksamhet -8 176-9 759-8 136-8 136-8 136-8 136 Höjd internränta 10 10 10 10 Pris och lön 191 191 191 191 Ofördelat -111*) -111-111 -111 Summa -3 386-3 063-1 948-1 948-1 948-1 948 varav kostnader -13 376-16 104-16 117-16 117-16 117-16 117 varav intäkter 16 762 19 167 18 065 18 065 18 065 18 065 * besparing sammanslagning nämnder Ekonomiska kommentarer Ökade intäkter från bygglovstaxor på grund av nya plan- och bygglagen samt ökade lantmäterikostnader för det lagstadgade kravet på á-jourhållning av lägenhetsregistret kopplat till fastighetsregistret kan nämnas som förändringar fr.o.m. 2011. Kostnaderna för utbetalda bostadsanpassningsbidrag har de senaste åren legat på en jämn nivå lägre än budget. kostnaden för bostadsanpassning baseras dock på att ha beredskap inför kostsamma lagstyrda anpassningsåtgärder som ibland inte kan undvikas. Investeringar, tkr Investeringar Nettoutgift Nettoutgift Nettoutgift Nettoutgift 2011 2012 Arkivskåp 75 75 0 0 Mätinstrument (KLM) 600 500 500 500 Summa investeringar 675 575 500 500 varav utgifter 675 575 500 500 varav inkomster
258 BYGG- OCH MILJÖNÄMNDEN Förutsättningar för utveckling och tillväxt Nämnden ska ha god dialog med medborgarna och andra intressenter samt ge bra service med hög tillgänglighet. Kriterier för måluppfyllelse: Våra medborgare och intressenter skall i enkätundersökningar vara nöjda till mycket nöjda enligt nöjdkundindex (NKI). Förtydliga besluten så att de lättare kan förstås av medborgare och andra intressenter. Ärendehantering ska kännetecknas av snabba svar och korta handläggningstider. Fortsatt utveckling av nämndens hemsida samt utskick av nyhetsblad till verksamhetsutövare. Fortsatt utveckling av e-tjänster ska ske för att underlätta för medborgare och andra intressenter. Utveckla samarbetet med Bygg- och miljönämnden i Norrköping. Tillhandahålla ritningskopior från arkivet till medborgare och andra intressenter. Underlätta för medborgare och andra intressenter genom att inom gällande regelverk se möjligheter och förenkla handläggningsrutiner. sker genom enkätundersökning. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Miljö Antal nämndärenden 104 160 60 60 60 60 Antal delegationsbeslut 2 637 2 200 2 000 2 000 2 000 2 000 Bygg Antal nämndärenden 239 293 300 300 300 300 Antal delegationsbeslut 4 325 4 390 4 300 4 300 4 300 4 300
259 BYGGLOV Förutsättningar för utveckling och tillväxt Handläggningstiden för bygglovsbeslut som fattas på delegation ska uppgå till högst 5 veckor. Kriterier för måluppfyllelse: Huvudkriteriet avser medelvärdet, delkriteriet är att 75 % av besluten ska uppnå effektmålet. Fortsatt utveckling av handläggningsrutiner för enkla ärenden och kombiärenden. Initiera planändringar och påtala behov av nya planer. Utföra stickprovskontroller på gamla bygglov. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Antal nämndärenden 60 85 100 100 100 100 Antal delegationsbeslut 1 448 1 400 1 500 1 500 1 500 1 500
260 BYGGINSPEKTION Förutsättningar för utveckling och tillväxt Handläggningen av enkelt avhjälpta hinder ska upplevas positivt för fastighetsägaren och ge ett mervärde för fastigheterna i sin helhet. Kriterier för måluppfyllelse: Minst 50 % av de svarande i enkätundersökning ska vara nöjda. Fortsatt uppdatering av kommunens tillgänglighetsguide. Informera berörda fastighetsägare i city om ansvaret att åtgärda enkelt avhjälpta hinder. Utveckla tillsynen enligt nya plan- och bygglagen. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Antal nämndärenden 59 30 50 50 50 50 Antal delegationsbeslut 2 016 2 200 1 700 1700 1 700 1 700
261 BOSTADSANPASSNING Förutsättningar för utveckling och tillväxt Åtgärdsbeslut för bostadsanpassningsärenden ska uppgå till högst 4 veckor. Kriterier för måluppfyllelse: Huvudkriteriet avser medelvärdet, delkriteriet är att 80 % av besluten ska uppnå effektmålet. Besluta om vilka åtgärder som är bidragsberättigade enligt gällande regler för bostadsanpassning. Verksamhetsmått Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Antal nämndärenden 8 10 10 10 10 10 Antal delegationsbeslut 779 750 800 800 800 800
262 MILJÖSKYDD Ett grönare Linköping Nämnden ska främja en hållbar utveckling så att nuvarande och kommande generationer tillförsäkras en god och hälsosam miljö. Kriterier för måluppfyllelse: Under 2011 ska minst 325 tillsynsbesök göras. Tillsyn av tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet med inriktning mot energi- och kemikaliefrågor. Inventera förorenade områden och ställa krav på åtgärder. Följa upp pågående inventering och sanering av PCB i fastigheter. Tillsyn över kemiska ämnen utifrån ett barnperspektiv. Tillsyn över åkerier med inriktning på energifrågor. Delta i regionala samverkansprojekt Tillsyn över kemikalier på företag enligt REACH. Tillsyn över växtodlare med fokus på växtnäring och bekämpningsmedel. Verksamhetsmått/Jämförelser med andra organisationer inom miljöverksamheten Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Antal tillsynsbesök 325 350 325 325 325 325 Antal beslut 400 614 400 400 400 400 Antal ärenden 1 943 1 856 1 600 1 600 1 600 1 600 Antal miljörapporter 87 102 90 90 90 90 Antal kontrollrapporter 352 334 330 330 330 330
263 HÄLSOSKYDD Ett grönare Linköping Nämnden ska skydda människor från skadliga luftföroreningar, bullerstörningar, skadliga radonhalter eller andra oacceptabla hälsorisker. Kriterier för måluppfyllelse: Under 2011 ska minst 200 tillsynsbesök göras. Tillsyn på skolor och förskolor. Inventera och ställa krav på enskilda avlopp. Mäta och följa upp luftkvaliteten. Genomföra ett bullerprojekt på två skolor. Fortsatt deltagande i socialstyrelsens projekt rörande egenkontroll i flerbostadshus. Tillsyn av strand- och bassängbad. Verksamhetsmått/Jämförelser med andra organisationer Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Antal tillsynsbesök 240 161 200 200 200 200 Antal beslut 380 487 380 380 380 380 Antal ärenden 1 328 1 082 1 200 1 200 1 200 1 200 Antal remisser 279 303 300 300 300 300 Antal klagomål 163 227 100 100 100 100 Antal avloppsbeslut 102 148 120 120 120 120
264 LIVSMEDEL Ett grönare Linköping Nämnden ska skydda konsumenternas intresse av hälsosamma och säkra livsmedel. Kriterier för måluppfyllelse: Under 2011 ska minst 830 tillsynsbesök göras. Tillsynsbesök på livsmedelsverksamheter. Delta i nationellt tillsynsprojekt om märkning. Delta i regionalt tillsynsprojekt om allergikost på förskolor. Tillsynsprojekt på kommersiella dricksvattenanläggningar. Verksamhetsmått/Jämförelser med andra organisationer Verksamhetsmått Bokslut 2009 Bokslut 2010 2011 2012 Antal tillsynsbesök 835 868 830 830 830 830 Antal beslut 684 598 400 400 400 400 Antal ärenden 811 1026 850 850 850 850 Antal klagomål 47 52 50 50 50 50
265 Verksamhetsförändringar jämfört med budget 2010 Belopp netto tkr 2011 2012 Förändringar inom ram Ökade taxor, bygglov -200-200 -200-200 Lantmäterikostn. (á-jourhållning lägenhetsregister) 200 200 200 200 Sänkt PO till 39,08% -60-60 -60-60 Resultatöverföring 2009 till 2010 utgår -1 517-1 517-1 517-1 517 Tidigare års överskott (KLM) utgår -850-850 -850-850 KS 2010-04-13 Omdisp av ökade nettointäkter till MoS-förvaltningen -1 100-1 100-1 100-1 100 Nya arvoden och effekter av sammanslagning av bygg- och miljönämnderna -100-100 -100-100 Höjd internränta 4 till 4,3 % 10 10 10 10 Pris- och lön 191 191 191 191 Summa -3 426-3 426-3 426-3 426
266 KOMMUNLANTMÄTERIET Sammanfattning av viktigaste effektmål och prioriterade aktiviteter Kommunlantmäteriet är en resultatenhet i Linköpings kommun som tillhandahåller tjänster och produkter till kommunens verksamheter, medborgare och näringsliv. en som Kommunlantmäteriet arbetar med under budgetperioden är: Minska handläggningstiden för fastighetsbildningsärenden hos Lantmäterimyndigheten. Utveckla en mer modern myndighet, där fokus är leverans av service och tjänster via effektiva processer. Linköpings geografiska informationssystem och geografiska information upplevs som ett viktigt stöd som skapar förutsättningar för effektiv planering, professionella presentationsunderlag samt underlättar medverkan, förståelse och beslutsfattande. Etablera Linköping som en ledande kommun inom 3D-området. Högkvalitativa leveranser av tekniska och juridiska lantmäteritjänster och produkter. under budgetperioden är: Nya rutiner för att minska handläggningstiden för enklare ärenden. Att integrera LinGis med kommunens ITplattform. Skapa färdiga generella kartprodukter för presentationer som är lättillgängliga och lättanvända. Ta fram en mobil karttjänst. Utveckla geografiska gränssnitt för e- tjänstutveckling. Vidareutveckla Linköpings digitala stadsmodell i 3D och digitala tjänster i anslutning till den, för att bibehålla en ledande position inom 3D-området i kommunal sektor. Utökad samverkan med Norrköpings kommun inom det tekniska lantmäteriområdet. Aktivt bidraga till att få till stånd ett beslut om att upphäva merparten av tomtindelningar i Linköpings kommun. Införa ny rutin för framtagande av grundkartor i Linköpings kommun.
267 EKONOMI Driftsammandrag, tkr Bokslut Bokslut Verksamhet 2009 2010 2011 2012 Kommunlantmäteriet 0-42 0 0 0 0 Summa (netto) 0-42 0 0 0 0 Ersättning från Kommunstyrelsen 6 123 5 640 5 640 5 640 5 640 Ersättning från Byggnämnden 2 734 1 733 1 733 1 733 1 733 Summa 0 8 857 7 373 7 373 7 373 7 373 varav kostnader -23 205-21 000-21 500-22 000-22 500 varav intäkter 23 247 21 000 21 500 22 000 22 500 Investeringar, tkr Investeringar Nettoutgift Nettoutgift Nettoutgift Nettoutgift 2011 2012 Mätningsinstrument 600 500 500 500 Summa investeringar 600 500 500 500 varav utgifter 600 500 varav inkomster 0 0 Ekonomiska kommentarer Per den 1/1-2010 övertog kommunen och Byggnämnden ansvaret för underhåll av lägenhetsregistret för Linköpings kommun. Byggnämnden omfördelar, inom ram, sin ersättning till Kommunlantmäteriet för det löpande arbetet med lägenhetsregistret.
268 FASTIGHETSBILDNING Förutsättningar för utveckling och tillväxt Minska handläggningstiden för fastighetsbildningsärenden hos Lantmäterimyndigheten. Målet följs upp via handläggningssystem för fastighetsbildning. Kriterier för måluppfyllelse: Målet anses uppfyllt om medianhandläggningstiden har minskat med 10 % per år under budgetperioden. Förutsättningar för utveckling och tillväxt Utveckla en mer modern myndighet, där fokus är leverans av service och tjänster via effektiva processer. Målet följs upp via redovisning av steg som genomförs för att nå målet samt via kundenkät till frekventa externa kunder samt interna samverksansparter. Kriterier för måluppfyllelse: Målet anses uppfyllt om framtagen plan genomförts samt att resultatet från kundenkät är positivt. Nya rutiner för att minska handläggningstiden för enklare ärenden. Jämföra handläggningstiden för enklare ärenden samt medianhandläggningstiden i verksamheten med tidigare år. Verksamhetsmått/Jämförelser med andra organisationer Benchmarking 2009 Fastighetsbildning Huddinge Karlstad Linköping Nacka Uppsala Västerås Örebro Sollentuna Täby Intäkt från fastighetsbildning 4 674 3 598 4 309 4 007 10 047 4 364 5 662 632 2 497 Kostnad för fastighetsbildning 4 779 4 017 5 272 3 916 11 251 4 484 4 756 894 3 788 Fastighetsbildningsärenden som avslutas 149 123 171 80 262 128 167 20 82 Fastighetsbildningsärenden som inkommit 146 104 175 122 276 119 177 20 69 Kostnadstäckningsgrad för fastighetsbildning 98% 90% 82% 102% 89% 97% 119% 71% 66% Kostnad för fastighetsbildning per ärende i kr 32 33 31 49 43 35 28 45 46 Leveranstid i dagar 140 126 228 117 316 205 216 280 Fastighetsbildningsverksamheten i Linköping har tre viktiga förbättringsområden; ökad produktion, kortare leveranstider och bättre kostnadstäckningsgrad. Ett intensivt arbete pågår för att genomföra förändringar som resulterar i ökad effektivitet och service till kunderna samt att verksamheten bär sig ekonomiskt.
269 GEOGRAFISK INFORMATION OCH LINGIS Förutsättningar för utveckling och tillväxt Linköpings geografiska informationssystem och geografiska information upplevs som ett viktigt stöd som skapar förutsättningar för effektiv planering, professionella presentationsunderlag samt underlättar medverkan, förståelse och beslutsfattande. Målet följs upp via kundenkäter. Kriterier för måluppfyllelse: Målet anses uppfyllt om minst 80 % av kunderna upplever att LinGis skapar förutsättningar för; 1) effektiv planering, 2) professionella presentationsunderlag, 3) underlättar medverkan, 4) skapa förståelse, 5) stödja e- tjänstutveckling, 6) stödjer beslutsfattande. Förutsättningar för utveckling och tillväxt Etablera Linköping som en ledande kommun inom 3D-området. Målet följs upp genom jämförelse med övriga kommuner. Kriterier för måluppfyllelse: Målet anses uppfyllt om Linköping innehar en ledande ställning inom 3D-området när det gäller tillgång till information, funktionalitet. Att integrera LinGis med kommunens IT-plattform. Skapa färdiga generella kartprodukter för presentationer som är lättillgängliga och lättanvända. Ta fram en mobil karttjänst. Utveckla geografiska gränssnitt för e- tjänstutveckling. Vidareutveckla Linköpings digitala stadsmodell i 3D och digitala tjänster i anslutning till den, för att bibehålla en ledande position inom 3D-området i kommunal sektor. Utökad samverkan med Norrköpings kommun inom det tekniska lantmäteriområdet. Att LinGis har en tydlig och kommunicerad plats i systemarkitekturen för kommunens IT-plattform. Att ett bibliotek med produkter finns upprättat för kommunens verksamheter. Att en mobil karttjänst finns disponibel och kan erbjudas kommunens verksamheter. Att geografiska gränssnitt finns tillgängliga för verksamheternas e- tjänstutveckling. Följa upp hur informationen har vidareutvecklats samt vilka nya tjänster som utvecklats. Skapa gemensam lagringsstruktur för enklare integrationsmöjligheter och gemensam GIS-utveckling.
270 Verksamhetsmått/Jämförelser med andra organisationer Benchmarking 2009 Förvaltning av geografisk information Huddinge Karlstad Linköping Nacka Uppsala Västerås Örebro Sollentuna Botkyrka Gotland Täby Kostnad för förvaltning av primärkarta/kommuninv. (kr/inv.) 15 28 11 18 1 8 20 6 8 7 14 Kostnad för förvaltning av primärkarta/kommunyta (kr/km2) 10,5 2,0 1,0 15,9 0,1 0,9 1,9 6,6 3,4 0,1 14,8 Kostnad för stomnätsarbete/kommunyta (kr/km2) 248 55 43 1 650 431 21 101 3 966 381 111 2 262 Kostnad för förvaltning av GIS/kommuninv. (kr/inv.) 16 14 20 3 7 22 7 12 27 13 46 Kostnad för uppbyggnad av geodata/kommuninv. (kr/inv.) 11 3 13 9 7 4 3 1 1 0 2 Kostnaderna för förvaltning av geografisk information är mycket olika mellan kommunerna i jämförelsen, Linköping sticker inte ut år något håll. När det gäller kostnader för stomnätsarbete är det endast Västerås som har lägre kostnader. Anledningen till de stora skillnaderna är att kommunerna ligger i olika fas när det gäller stomnätsarbetet. I Linköping har arbetet när det gäller övergång till nytt system för stomnätet genomförts och ny metodik i mätningsarbetet införts. Detta betyder ett minskat arbete (mindre kostnader) för underhåll av stomnätet. Under föregående år satsade Linköping på att bygga upp sin fastighets-, byggnads- och adressinformation, därav den högsta uppbyggnadskostnaden i jämförelsen. Ett arbete som resulterade i att Linköping kunde redovisa Sveriges bästa fastighetsinformation 2009 (Lantmäteriet).
271 UPPDRAGSVERKSAMHET Förutsättningar för utveckling och tillväxt Högkvalitativa leveranser av tekniska och juridiska lantmäteritjänster och produkter. Målet följs upp via kundenkäter. Kriterier för måluppfyllelse: Målet anses uppfyllt om minst 80 % av kunderna anser att kommunlantmäteriets uppdragsverksamhet levererar: 1) Produkter och tjänster med rätt kvalité; 2) inom rätt tid; 3) till överenskommen kostnad. Aktivt bidraga till att få till stånd ett beslut om att upphäva merparten av tomtindelningar i Linköpings kommun. Införa ny rutin för framtagande av grundkartor i Linköpings kommun. om beslut tagits i någon av kommunens nämnder. om ny rutin framtagits och ligger till grund för framtagande av kommunens grundkartor. Verksamhetsmått/Jämförelser med andra organisationer Benchmarking 2009 Huddinge Karlstad Linköping Nacka Uppsala Västerås Örebro Sollentuna Botkyrka Gotland Täby Kostnadstäckning, kart och GIS uppdrag 122% 26% 115% 125% 247% 121% 35% 29% 57% 6% 28% Kostnadstäckning, mätningsuppdrag 75% 60% 66% 65% 10% 102% 100% 20% 99% 69% 16% Kostnadstäckning, fastighetstekniska uppdrag 38% 146% 171% 14% 64% 67% 144% Kostnadstäckningsgrad, grundkartor 244% 46% 145% 108% 135% 139% 141% 67% 0% Kostnad för grundkartor/ha 1,3 0,0 6,1 15,0 0,3 0,9 0,0 3,1 2,3 1,6 Leveranstid grundkarta 10 0 42 17 23 15 0 40 46 Kostnadstäckning, fastighetsägarförteckningar 60% 167% 111% 99% 90% 88% 50% 107% 0% Kostnadstäckning, nybyggnadskartor 70% 118% 150% 100% 60% 114% 155% 50% 123% 61% 99% Kostnad för nybyggnadskartor, medel 5,9 11,4 3,8 10,6 8,0 3,9 3,9 10,5 2,1 10,9 8,6 Leveranstid nybyggnadskartor 21 14 13 25 22 28 14 14 21 Kostnadstäckning, utstakning 135% 192% 116% 30% 142% 122% 180% 85% 133% 61% 59% Strävan är att samtliga kostnadstäckningsgrader ska vara 100 %. Den låga kostnadstäckningsgraden för mätningsuppdrag beror av felaktig tidsredovisning, vilket justeras under 2010. Kostnadstäckningsgrader för grundkartor varierar beroende på vilken typ av områden set beställs grundkarta för. Taxan är konstruerad så att områden där inte primärkarta existerar innebär en förlust för kommunlantmäteriet. Leveranstiden är lång beroende på att en av de få beställningar som genomfördes var en stor grundkarta över Ullstämma. När det gäller leveranstid för nybyggnadskarta är Linköping ett föredöme.
272 Verksamhetsförändringar jämfört med budget 2010 Belopp netto tkr 2011 2012 Ersättning lägenhetsregister från Byggnämnden 200 200 200 200