På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014

Relevanta dokument
Kvalitetsrapport Läsåret 2016/2017 Lilla Grönhög, Grönhögsvägen 58-60

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Arbetsplan. Killingens förskola

Program för barn och ungdomskultur i Vetlanda kommun

Tyck till om förskolans kvalitet!

Sida 1(8) Lokal arbetsplan. Mellangårdens förskola

Förskolan är byggd för två avdelningar. Vi arbetar i storarbetslag över hela förskolan, med personalrotation.

Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6

KNUTBYSKOLAN Utbildningsförvaltningen. Arbetsplan för fritidshemmet

Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål!

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Högtofta Förskola

Verksamhetsplan. Myggans förskola. Verksamhetsåret 2013

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Bergabacken

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

Förslag till arbetsplan för Bodals förskolas arbetsplan

Innehållsförteckning. 1. Inledning. 2. Förutsättningar. 3. Läroplansmål 3.1 Normer och värden. 3.2 Utveckling och lärande. 3.3 Barns inflytande.

PEDAGOGISK HANDLINGSPLAN

Fritidshemmets syfte och centrala innehåll

Plan för hur fritidshemmens uppdrag att stimulera elevernas utveckling och lärande kopplas till förskoleklass och de obligatoriska skolformerna

SJÄLVSKATTNING. ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan

Lidingö Specialförskola Arbetsplan

Torgeir Alvestad Fil. Dr.

Lokal arbetsplan. Mälarenhetens förskolor 2014/2015

Handlingsplan för Ulvsätersgårdensförskola,

Integrationsprogram för Västerås stad

Handlingsplan Skapande skola Borås Stad

3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

Lokal Arbetsplan Gubbabackens förskola 2013

En förskola på kristen grund

Sida 1(7) Lokal arbetsplan. Bäckängen

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. FörskolanVillekulla. Avdelning Masken

Kultur av barn och unga är uttryck som ingen vuxen styr över. T.ex. spontana lekar, ramsor, gåtor, rollspel, communities och graffiti.

Max18skolan årskurs 4-6. Utbildning

Skolförvaltningen Sörgårdens förskola MÅLBILD. Mölndal (reviderad augusti -16)

3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll

Arbetsplan för förskolorna Adolfsbergs Intraprenad

Lokal arbetsplan för Bensby förskola

Borgens förskola. Verksamhetsplan

Handlingsplan för XXX förskola, läsåret:

Verksamhetsplan för förskolan. Verksamhetsplan2015/16

Stockholms stads förskoleplan - en förskola i världsklass

Lokal arbetsplan Runskriftsgatan förskola 6 och 8

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Kotten

Lokal arbetsplan för Eneryda förskola

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för ÄNGEN

Avdelning Blå. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2015/ Sid 1 (17) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T. Tfn (vx),

MONTESSORIPEDAGOGIKENS PRINCIPER I UNDERVISNINGEN OCH ÄNDÅ ARBETA EFTER LÄROPLANENS INTENTIONER?

Biblioteken på Gotland. Handlingsplan för mångfald

Likabehandlingsplan samt plan mot kränkande behandling Bullerbyns Förskola

KOPPLING TILL LÄROPLANEN

Arbetsplan Långavekaskolans Fritidshem

Lokal arbetsplan för förskolan Växthuset 2013/14

STRATEGI FÖR BARN- OCH UNGDOMSKULTUR

EMMABODA I VÅRA HJÄRTAN FÖRSKOLAN I BÖRJAN AV DET LIVSLÅNGA LÄRANDET. En broschyr om Emmaboda kommuns kommunala förskola

Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg

Innehållsförteckning. 1. Ängdala skola och förskola 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning

Bildkonst. Läroämnets uppdrag årskurs 1 2. Allmän beskrivning av läroämnet bildkonst

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4.

Flerspråkighet och modersmålsstöd i förskolan

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

ARBETSPLAN NYCKELPIGAN HT-13

Handlingsplan för förbättringsområden Våga Visa rapport Danderyds Montessoriförskola Svalan höstterminen 2013

Älvdansens och Pärlans förskolor/enheten Ugglan. Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Kvalitetsrapport Fristående förskola Läsåret 2015/2016 (1 juli juni 2016)

Handlingsplan För Gröna. Markhedens förskola 2014/2015

Lokal Arbetsplan för Grönmåla

Arbetsplan Förskolan Blåsippan

Kommunen skall kontinuerligt följa upp samt utvärdera skolplanen.

Mitt i City förskolor

Lokal arbetsplan för Karlshögs förskola rev

EntrEprEnörsk apande och läroplanen skolår: tidsåtgång: antal: ämne: kurser:

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4.

Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad Svar på remiss från kommunstyrelsen

Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun

Guldmedens Förskola. Lokal arbetsplan

Likabehandlingsplan förskolan Sitting Bull

Äventyrspedagogik i förskolan

Lokal Pedagogisk Plan Hösten 2018/ Våren 2019 Förskolan Solstrålen

Verksamhetsplan. Internt styrdokument

Lokal arbetsplan för Solstrålen 2013/2014. Vår vision

Bildkonst 3 6 Läroämnets uppdrag I årskurserna 3 6 Mål för lärmiljöer och arbetssätt i bildkonst i årskurs 3 6

Strategi. Kulturstrategi

Verksamhets idé. Förskolan Gnistan

Arbetsplan 2016/2017 för förskolorna:

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Södertälje kommuns värdegrund

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Hedvigslunds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Handlingsplan för Ulvsätersgårdens förskola, läsåret: 2016/2017.

Låt barnen leka och lära om barns rättigheter och miljö med Retoys pedagogiska Lekväskor!

LIKABEHANDLINGSPLAN ALLA ÄR OLIKA OCH OLIKA ÄR BRA!

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2015/2016

för Rens förskolor Bollnäs kommun

Likabehandlingsplan och plan mot kränkande behandling Morkullans förskola

Transkript:

På liv och död aktivt lärande av, med och för barn och unga Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014

SFHM:s uppdrag Statens försvarshistoriska museer (SFHM) har till uppgift att främja kunskapen om det svenska försvaret genom tiderna och om försvarets roll i samhällsutvecklingen. Myndigheten ska vårda sina samlingar, tillgängliggöra dem för allmänheten genom utställningar och annan pedagogisk verksamhet, samt främja forskning i relaterade ämnen. I myndigheten ingår bland annat avdelningarna Armémuseum, Flygvapenmuseum och kansliet för Sveriges Militärhistoriska Arv (SMHA). Armémuseums ansvarsområde är frågor som rör lantförsvaret och statens trofésamling. Flygvapenmuseum svarar för de uppgifter inom myndigheten som rör flygstridskrafterna. SMHA är ett nätverk av 25 museer som har till uppgift att dokumentera och förvalta Sveriges militära historia med tyngdpunkt på kalla kriget. Armémuseums, Flygvapenmuseums och SMHA:s samlade syn på verksamhet för, av och med barn och unga tar sig uttryck i denna strategi. Strategin gäller för barn och ungdomar till och med 18 år. Strategin skall vara vägledande för avdelningarnas verksamhet. Den har antagits för att garantera att arbetet bedrivs strukturerat, målinriktat och långsiktigt. Utgångspunkter Den pedagogiska verksamheten som möter barn och unga vid SFHM:s avdelningar omfattar utställningspedagogik, visningar, skolprogram, lovaktiviteter och programverksamhet för och med besöksgrupper i alla åldrar. Den övergripande utgångspunkten för strategin är att barn har lika stor rätt till kulturupplevelser oavsett ålder, kön, eventuell funktionsnedsättning, etnicitet, religion eller socioekonomisk bakgrund. Enligt förordning 2009:740 skall SFHM integrera ett barnperspektiv i verksamheten. Därmed ges möjlighet att prioritera verksamhet för barn och unga. Det innebär att frågor om barn och ungas medverkan alltid ställs. Kan verksamheten eller aktiviteten bedrivas av barn? Med barn? För barn? Grunden för strategin utgörs av SFHM:s uppdrag så som det formulerats i regleringsbrev och förordning.

De normer, värderingar och principer som FN:s barnkonvention bygger på är också grunden för SFHM:s arbete med barn och ungdom. Följande är särskilt vägledande: Alla barns lika rättigheter och värde, vilket innebär att inget barn får diskrimineras. Alla barns rätt att utvecklas. Alla barns rätt till yttrandefrihet och tankefrihet. Barn med funktionsnedsättning har rätt till ett fullvärdigt liv som möjliggör ett aktivt deltagande i samhället och individuella utveckling, såsom kulturell utveckling. Barns utbildning ska utveckla respekt för mänskliga rättigheter och förbereda barnet för ett ansvarsfullt liv i en anda av tolerans, jämlikhet mellan könen och vänskap. Alla barns rätt till lek och fritid, samt rätt att till fullo delta i det kulturella livet och ta del av fritidsverksamhet. Den pedagogiska verksamheten inom SFHM är inte bara en fråga om aktiviteter för barn och unga, utan för alla åldrar, enligt principen om livslångt lärande. Genom att låta strategin för barn och unga genomsyra verksamheten skapas också förutsättningar för ett långsiktigt kulturbruk Särskilt viktigt är: Lustfyllt lärande, där kreativitet och nyfikenhet används som främsta drivkrafter, för att locka besökaren att använda flera sinnen genom upplevelsebaserad inlärning och interaktivitet. Delaktighet där besökaren själv har inflytande över lärandet, kan använda sina egna värderingar och funderingar i de samtal och dialoger som sker i möten med till exempel pedagoger. Genom uppmuntran till inlevelse kan besökare utveckla sina egna värderingar och färdigheter, samt ta till sig nya perspektiv. Inkluderande och tillgänglighet, där den verksamhet som erbjuds har sådana förutsättningar att alla har möjlighet att delta, oavsett eventuella funktionsnedsättningar. Inkluderandet innebär även en verksamhet som upplevs som relevant och angelägen för besökaren. Det som skiljer museiverksamhet från annat lärande ska särskilt lyftas fram inom SFHM;

det autentiska, det tredimensionella och möten; mellan besökare och utställning, mellan besökare och personal, och besökare emellan. Aktiviteterna som erbjuds är sociala och innebär möjlighet till gemensamt lärande, lärande av varandra. SFHM:s huvudämne militär- och försvarshistoria utgör grunden för verksamheten. SFHM:s särskilda styrka i förhållande till barn och unga är dess fokus på hur den vanliga människan har påverkats av historien. Besökaren möter kvinnor, män och barn i krig och fred genom historien. Genom originalföremål som sätts in i ett sammanhang i kombination med olika typer av medier får besökaren en mer djupgående och dynamisk upplevelse av olika epoker och historiska erfarenheter. Med detta som utgångspunkt dryftas såväl svåra frågor om rätt och fel, ont och gott, som frågor om teknikutveckling och kopplingen mellan det militära och civila samhället. Mötet mellan besökare och pedagoger fungerar som fördjupning där samtalet både inkluderar och utmanar besökarens värderingar och historiemedvetande. Då ämnesområdet av tradition präglats av ett ensidigt, maskulint perspektiv läggs stor vikt vid genusperspektiv i utformningen av den pedagogiska verksamheten inom SFHM. Ett aktivt genusperspektiv bidrar till att den historiska traditionen problematiseras. Mål och strategier BARNPERSPEKTIV Huvudsyftet med SFHM:s barn- och ungdomsstrategi är att integrera ett barnperspektiv i verksamheten. Barnperspektivet ska vara centralt genom att aktualiseras i fler delar av verksamheten än de som specifikt riktar sig till barn och unga. Det innebär bland annat att SFHM ska analysera vilka konsekvenser planerad verksamhet får för barn och ungas tillgång till kulturupplevelser. Innan beslut ska beslutsfattaren se till att aktiviteten går i linje med barn- och ungdomsstrategin. Detta aktualiseras exempelvis i utställningsprojekt och programverksamhet.

LIVSLÅNGT LÄRANDE SFHM:s verksamhet för barn och unga ska bidra till att grundlägga det livslånga lärandet. Individens lärande fortsätter hela livet och sker inte bara genom formell utbildning, utan även via andra forum för lärande. Detta sker genom utvecklande av lärande för alla åldrar och framtagning av särskilda verktyg för barn och unga att använda i det fortsatt lärande inom och utanför SFHM. SVÅRA FRÅGOR Unikt för SFHM som arena för lärande är dess möjlighet att agera som ett forum för så kallade svåra frågor. Barn och unga ska här erbjudas möjlighet att reflektera över och diskutera frågor, som inte förekommer i så många andra sammanhang. Detta sker genom aktiviteter i en kulturhistorisk kontext där autentiska föremål och rekvisita ses som verktyg och hjälpmedel för ett aktivt lärande. MESTA MÖJLIGA UPPLEVELSE SFHM:s verksamhet ska ge barn och unga så många möjligheter till upplevelser och lärande som möjligt. Detta sker genom aktiviteter för såväl skola som fritid. Det ska finnas utrymme för barn och unga att använda SFHM:s aktiviteter både via handledda program och på egen hand. FÖRLÄNGT KLASSRUM SFHM:s verksamhet ska vara ett stöd för skolor att stärka kulturen i undervisningen. SFHM:s verksamhet ska fungera som ett förlängt klassrum för att nå kunskapsmålen och det kulturuppdrag som anges i skolans styrdokument. Bakgrunden till SFHM:s aktiviteter för barn och unga ska tydligt framgå, för att tydliggöra och tillgängliggöra syftet med dessa. Detta sker genom aktivt satsande på samverkan med skolan, i syfte att stärka och integrera arbetet med kulturen i skolan. Projekt inom ramen för Skapande skola eller dylika sammanhang kan utgöra grunden för samarbetet. Likaså pilotprojekt med enskilda skolor eller referensgrupper av lärare. Skolans mål, behov och intressen ska styra inriktningen på samverkan.

REFLEKTIONER OCH KRITISKT TÄNKANDE Barn ska genom SFHM:s verksamhet ges möjlighet till den reflektion och det kritiska tänkande som är möjligt genom kulturupplevelser. Detta sker genom användande av fantasi och kreativitet samt utrymme för barn och unga att lära av varandra. IDENTITET OCH FÖRSTÅELSE SFHM:s verksamhet ska underlätta för barn och unga att lära känna kulturarvet och förstå historiska sammanhang, vilket kan stärka deras identitet och erbjuda dem möjligheter att problematisera tillvaron. Genom att beröra, ge insikt och väcka nyfikenhet erbjuds barn och unga aktivt deltagande i kulturen. Därigenom stärks deras förmåga att kommunicera och sätta sig in i andra människors situation, en kunskap som leder till att de erövrar makten över den personliga identiteten. MÅNGFALD OCH TILLGÄNGLIGHET Det ska vara möjligt för barn och unga att ta del av ett kulturutbud präglat av mångfald och hög kvalitet oavsett i vilken del av landet man bor. Här har SFHM som nationell kulturinstitution ett stort ansvar. Detta kan ske genom webbaserade aktiviteter, fortbildningar och utbildningstillfällen på olika ställen i landet. INKLUDERANDE SFHM:s verksamhet ska vara inkluderande. Detta sker bl a genom att använda lärande för flera sinnen (visuellt, auditivt, taktilt och kinestetiskt). Barn och unga med funktionsnedsättning beaktas särskilt i de aktiviteter som SFHM erbjuder. FÖLJA UTVECKLINGEN SFHM ska följa utvecklingen inom kultur för barn och unga, för att kunna skapa en verksamhet som upplevs som relevant för denna målgrupp. Detta uppfylls genom ett aktivt deltagande i relevanta nätverk för kultur för barn och unga, men också genom samverkan med relevanta organisationer och institutioner inom kulturområden och utbildningssektorer.

Ansvar, genomförande och uppföljning SFHM:s överintendent ansvarar på ett övergripande plan för att det finns förutsättningar för att genomföra barn- och ungdomsstrategin. Avdelningscheferna ansvarar för att barn- och ungdomsstrategin inkluderas i respektive avdelnings verksamhet. De pedagogiskt ansvariga har ansvar för att barnperspektivet integreras i det dagliga arbetet på avdelningen, vilket också innebär den långsiktiga planeringen. SFHM:s barn- och ungdomsstrategi är ett övergripande styrdokument och bildar underlag för konkreta mål i verksamhetsplanering vid respektive avdelning, för att kunna omsättas i den utåtriktade verksamheten. Utvecklingsbidrag som, med stöd av förordning 2007:1438, ges till försvarshistoriska museiverksamheter kan i viss utsträckning prioriteras så att projekt som utvecklar verksamheten till förmån för barn och unga uppmuntras. Genomförandet följs upp och redovisas i årsredovisningen. Barnperspektivet integreras även i SFHM:s tillgänglighetsarbete och redovisas i andra relevanta rapporter inom myndigheten.