Sammanfattning Oberoende konsult inom projektledning i egen regi sedan 18 år med tillämpad erfarenhet från träindustri, tillverkande industri, tjänsteföretag, handel, rederi, IT-bolag samt statliga, kommunala och landstingsverksamheter. Vana av intressent-, krav-, process- och informations-modellering och med det som grund utveckla eller anskaffa och anpassa IT-stöd, införa nya arbetssätt och etablera drift- och förvaltning. Projekt ska vara förutsägbara, leverera i tid och uppfylla förväntningar. Det kräver att alla inblandade har samma bild av utgångsläget, det önskade läget och det läge beställaren beslutat att nå! Vidare att alla berörda är engagerade, trygga och bidrar till förändringarna, att alla talar samma språk, är positiva till och stöttar projektet. Att leverantörerna är lyhörda och måna om att samla in, tolka och uppfylla alla krav. Då kan nyttan beställaren förväntas sig uppstå. Metronom tillhandahåller tjänster, metoder och verktyg för att prioritera, initiera, genomföra och styra projekt mot mål och överenskommelser. Mitt bidrag är förmågan att fånga, beskriva, balansera och förena intressenternas förväntningar. Med det som grund kan jag leda trovärdiga projekt mot mål och överenskommelser. Som projektledare betraktar jag mig som ödmjuk, modig, självsäker, drivande, humoristisk och kontrollerande. Bra på att kommunicera min vision till andra. Analytisk som utredare i förstudier, verksamhetsanalyser t.ex. inom behovs-, krav- och nyttoanalyser och att ta fram business cases som underlag för beslut. Grundare och delägare i 2conciliate Business Solutions AB som tillhandahåller metod och marknadens mest effektiva och användarvänliga verktyg för att visuellt kartlägga, analysera och vidareutveckla verksamheter och öka engagemang och delaktighet bland medarbetare. 2c8 Modeling Tool har användare i över 20 länder. Sida 1/6 Utskriftsdatum2014-01-14
Uppdrag 2015- pågår Landstinget i Värmland 2015- pågår Inera 2014- pågår Nordic Medtest 2014-2015 Brand Factory, Norge Projektledare och testledare acceptanstest COSMIC CD1. Modellör i ett projekt för att utveckla och införa ett integrerat processorienterat ledningssystem med fokus på informationssäkerhet. Nu i skede kravanalys. Projektledare och modellör i ett projekt för att utveckla och införa ett processorienterat visuellt ledningssystem som uppfyller SS-ISO/IEC27001. Processorienterad informationskartläggning med hjälp av 2conciliate-metoden och 2c8 Modeling Tool. Projektledare och modellör i ett projekt för att utveckla och införa ett visuellt processorienterat ledningssystem. Processorienterad informationskartläggning med 2conciliatemetoden och 2c8 Modeling Tool. 2013-2014 7 landsting och Capio 2012 Evry 2011 Cellcomb Programledare uppstart av program för samordnat införande av IT-stöd för remiss och läkemedel. Överlämnat till landstingsintern resurs. Leverantörens projektledare i tre outsourcing- och disaster recovery projekt i Sverige och Tyskland.. Tillverkande företag med förändrad ägarbild och i begrepp att expandera, därav behov att optimera processer och IT-stöd. Modellerat affärsprocesser från försäljning till leverans till ett intranätbaserat visuellt ledningssystem samt analyserat processernas behov av information och IT-stöd med hjälp av 2conciliate-metoden och 2c8 Modeling Tool 2011 SYSteam / Camfill Farr Power Systems AB Projektledare implementering av drift och förvaltning av IFS Application. 2010 Cambio Healthcare Systems AB Behov att dokumentera de verksamhetsprocesser som stöds av COSMIC, bland annat för att stödja scenariobaserade Sida 2/6
kravanalyser och tester. Jag tog fram ett ramverk för modellering av verksamhetsprocesser och för att mappa dessa mot stödjande IT-system med syfte att dokumentera Intended use (CE). Efter utvärdering har man beslutat att i linje med ramverket dokumentera de processer som COSMIC stödjer, som ett led i produktens kvalitetssäkring. I arbetet användes 2conciliate-metoden och 2c8 Modeling Tool. 2009-2010 Cambio Healthcare Systems AB 2008-2009 Landstinget i Uppsala Län Behov att styra upp en serie omfattande utvecklingsprojekt. Jag etablerade som Program Manager ett program som ram och startade upp de två första projekten innan överlämnande till egen resurs. Behov att fysiskt arkivera vårdprocessdata. Jag var leverantörens Projektledare för utveckling och införande av IT stöd för arkivering av vårdprocess-data. Parallellt var jag leverantörens Projektledare för ett projekt att införa ett redan anskaffat Patientadministrativt system. 2007 Cambio Healthcare Systems AB 2004-2006 Metallfabriken Ljunghäll AB 2004-2005 Ahlmarks Lines AB Leverantörens Projektledare i parallella anpassnings- och införandeprojekt av IT-stöd för vårdprocesser i tre landsting. Ny ägare och ledning som beslutat förbereda bolaget för expansion i volym och geografi. Jag var Projektledare för projekt som anskaffade, anpassade och införde ett gemensamt IT-stöd utifrån en processorienterad syn på verksamheten. Ansvar för processorienterad informationskartläggning, kravsättning, upphandlingsunderlag och införande av ett processbaserat IT-stöd, utläggning av drift samt etablering av förvaltningsorganisation. Jeeves, driftat av SYSteam (Evry). Behov att kommunicera affärsinformation med hamnar. Jag var Projektledare vid införande av elektroniska affärer. Omfattade nyttoanalys, kravinsamling och kravprioritering samt ansvar för att verifiera systemlösning, införa och överlämna till förvaltning. 2002-2003 Cambio Healthcare Systems AB Leverantörens projektledare vid anpassning av, och införande av ett gemensamt IT-stöd för vårdprocesser i ett landsting. Omfattade kravanalys grundat på begreppsmodell och processmodeller, kravprioritering samt verifiering av uppfyllda avtalade krav. Sida 3/6
2001 Ahlmark Lines AB 2001-2003 Ericsson 2001 Landstinget i Värmland 1999-2001 Landstinget i Värmland 1998 FMV Kundens projektledare med uppdraget att efter genomförd projektrevision slutföra utvecklingen av ett skräddarsytt affärssystem, införa detta och etablera en systemförvaltningsorganisation. Lärare vid utbildning av projektledare för Ericsson och deras kunder i Ericssons projektmodell PROPS. Projektrevision därefter coach för intern projektledare i Content Management projekt för interna och externa webbplatser åt Landstinget i Värmland. Extern projektledare och metodstöd i projekt för beskrivning, anskaffning och införande av IT-stöd för vårdprocesser. Omfattade verksamhetsanalys, processorienterad informationskartläggning, begreppsmodellering och idé-prototyputveckling som grund för en vision (IT-idé) och ett koncept för IT-stöd för en processorienterad syn på vårdens utförande. Analys av system för kemikaliehantering i relation till referenssystem och framtagande av beslutsunderlag inför vägval. 1987-1997 Linjeroller Affärsansvar för produkter, konsulttjänster och IT-projekt. Ansvar för certifiering enligt ISO9001 och TickIT. Regionchef med ansvar för konsolidering av tre lokala servicebyråer till en. Konsultchef med affärsmässigt ansvar för ett flertal olika projekt i olika branscher. Projektledare utveckling av butiksdatasystem. Produktansvarig projektledare ärendehantering i kommuner, underhållssystem och modelleringsverktyg. Lärare metodutbildningar inom systemutveckling och projektledning. Sida 4/6
Verktyg och metoder (urval) Verksamhetsmodellering: SAK, SUDD, Reflex, Astrakan, IDEF0, BPMN, 2conciliate-metoden och 2c8 Modeling Tool. Projektledarverktyg: MS Project, WBS o PERT Chart PRO, Mindjet MindManager, Projectplace. Kravhantering: IBM Rational Focal Point Testhantering: ReQtest Affärssystem: Pyramid, Jeeves, Maconomy, XOR, IFS Projektmetoder: PROPS, Projektil, Wenell, PEJL, SBA Projekt, Ratten, LOTS Agilt: Scrum, RUP, DSDM Affärssystem: Pyramid, Jeeves, Maconomy, XOR, IFS PC Windows och MAC OS: MS Office, Visio osv Språk Svenska English Tyska Modersmål Flytande Basnivå Kurser Ett antal kurser inom IT, ledarskap, förändringsledning, metod och kvalité t.ex. 1989 Projektledarutbildning 1991 Verksamhetsanalys, Verksamhetsutveckling 1996 Ledarutvecklingsprogram 1999 Astrakan Högre kurs i modelleringsledning 1999 Projektledning PMI 1999 Effektivare Projektledning 1999 Kvalité i projektledning 2000 Avancerad IT-projektstyrning 2001 Projektledning PROPS 2005 Förändringsledning Sida 5/6
Anställningar 1997- Metronom Projekt AB Oberoende konsult inom processutveckling och IT-ledning 1996-1997 Cap Programator Norr AB Key Account Manager 1994-1996 Cap Programator Norr AB Sales Coach, Account Manager 1993-1994 Cap Programator Mellansverige AB Regionschef 1991-1993 Programator i Karlstad AB Konsultchef 1988-1991 LKS Utveckling AB Projektledare 1987-1988 AB Värmlandsdata Programmerare, lärare metodutbildningar 1978-1987 SOS Alarm Driftledare Utbildningar 1982-1983 Informationsbehandling Karlstads Universitet 1976-1977 Vpl sergant stf Plutonchef Göta Signalregemente 1972-1976 4-årig teknisk linje El- och Tele Älvkullegymnasiet Karlstad Sida 6/6