WORKPLACE. Trait Report BIG FIVE PROFILE. Sample Person. Datum: 06/22/2017. Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA

Relevanta dokument
Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Rapport för Andrew Jones

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Pussel DISC/Morot Kombination

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå Gerry Larsson

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Rapport för Andrew Jones

Expertrapport: Personlighet och motivation

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Pussel DISC/Morot Kombination

PERSONLIGT LEDARSKAP

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009

A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Förändringens fyra rum. Claes Jansson: Förändringens fyra rum - en praktisk vardagspsykologi; Wahlström & Widstrand 1996

TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Rapport för Andrew Jones

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

UPP-testet version 2 Begreppsförklaringar. September e-post info@psykologisk-metod.se Danderyd

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Emotionellt beteende 25 september 2009

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

Din kandidatrapport. En online-rapport. Kandidatrapport RAPPORT FÖR Test Demo - D/SD

UNDERSÖKNING AV VÄLBEFINNANDE

PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER

Utforskandeperspektivet

Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION

Vad innebär en uppskjutandeproblematik?

Chefen som kulturbärare

ARBETSPLATS- PROFIL. George Corro Denna rapport tillhandahålls av: Move Management

Sälj- och kundserviceprofil

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson

Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.

> Teamroller & Ledarstilar profil. Namn: Peter Sample

Högkänslighet och arbete. Yolanda Hedberg, regional SFH träff Stockholm, Folkets Hus, Solna

PSYKOLOGISKA TYPER. Introduktion till. och TEAM SERIEN: INTRODUKTION TILL PSYKOLOGISKA TYPER SVENSK UTGÅVA

Använd styrkorna hos dig själv och ditt team

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Pussel DISC/Morot Kombination

H O G A N L E D A R S K A P

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

Ta vara på olikhterna Varför vissa team lyckas medan andra misslyckas

Diskursiv arbetsmiljö Lisbeth Rydén

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Tolkningslathund (inkl. underskalor)

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Decision Dynamics JTI. TypeView JTI Rapport 10 maj Optimas AS och Decision Dynamics AB.

Checklista - vanliga stressorer

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Komplexitetsmotivation 25 september 2009

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

Verktygslåda för mental träning

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

OPQ Profil OPQ. Ledarskapsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Innehåll. Inledning 6. Varför förstå människor? 7. Enneagramtyperna 8. Vem är du? 10. De nio Enneagramtyperna 11. Att hitta sin Enneagramtyp 12

Leda i förändring. Bengt Kallenberg. Penna Human Capital Management

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Prästavångsskolan. Grundskola F-6 Grundsärskola - Fritidshem

Varje resultat visas på en skala som går från lågt till högt och där intervallen Lågt,

P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Jane Score- Average

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Förbättra Personlig Effektivitet Med Anpassningskompetens

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Transkript:

WORKPLACE BIG FIVE PROFILE Trait Report Sample Person Datum: 06/22/2017 Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA 2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved

INNEHÅLLSFÖRTECKNING WORKPLACE BIG FIVE PROFILE 4.0 TRAIT REPORT SUPERTRAITS AND SUBTRAITS De fem huvudegenskaperna Sida 1 N: REAKTIONSKÄNSLIGHET Sida 2 extraversion Sida 3 O: ORIGINALITET Sida 4 A: ANPASSNING Sida 5 C: MÅLFOKUSERING Sida 6 Den sammansatta rapporten (huvud- och underegenskaper) Sida 7 2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved.

N: REAKTIONSKÄNSLIGHET TILL VILKEN GRAD VI REAGERAR PÅ STRESS TÅLIG (N-) MOTTAGLIG (N=) KÄNSLIG (N+) TÅLIG: Tenderar att hantera stressiga situationer på arbetsplatsen på ett lugnt, stabilt och sakligt sätt. Vanligtvis stressfri, klarar sig bra även när stress uppstår. Riktar snabbt in sig på problemlösning och arbetar på ett rationellt, analytiskt sätt. Kan uppfattas som alltför avslappnad, känslokall, okänslig och nonchalant. Kan misstolka eller bortse från kritiska problem och undvika att ta stressiga situationer på tillräckligt stort allvar. E: extraversion TILL VILKEN GRAD VI TOLERERAR SENSORISK STIMULANS FRÅN PERSONER/SITUATIONER INTROVERT (E-) AMBIVERT (E=) extravert (E+) AMBIVERT: Tenderar att ha lätt för att växla mellan att arbeta ensam och att arbeta tillsammans med andra människor. Upplever att för mycket arbete på någotdera sättet är otillfredsställande. Klarar av en måttlig nivå av sensorisk stimulans från arbetsmiljön. På grund av detta medelläge kan personerna upplevas som introverta av extraverta personer eller som extraverta av introverta medarbetare. O: ORIGINALITET TILL VILKEN GRAD VI ÄR ÖPPNA FÖR NYA ERFARENHETER/NYA SÄTT ATT GÖRA SAKER FÖRVALTARE (O-) SANSAD (O=) UTFORSKARE (O+) UTFORSKARE: Tenderar att ha en mängd olika intressen. Tycker om ny teknik och strategiska idéer. Vill ha nya upplevelser och tänker på framtiden. Kan beskriva sig själv som en person som tänker strategiskt, som är kreativ, idérik eller konstnärlig. Är förmodligen mer frisinnad än de flesta och uppskattar teorier och koncept. Kan uppfattas som opraktisk och som en person som lätt blir uttråkad. A: ANPASSNING TILL VILKEN GRAD VI ANPASSAR OSS TILL ANDRA UTMANARE (A-) FÖRHANDLARE (A=) ANPASSNINGSBAR (A+) FÖRHANDLARE: Tenderar att växla mellan tävlings- och samarbetssituationer ganska lätt och förespråkar oftast en "win-win"-strategi. Har en stark egen identitet, varken beroende eller oberoende. Jobbar bra både i grupp och självständigt. Kan i värsta fall betraktas som kluven i försöken att hitta kompromisslösningar mellan motsatta åsikter. C: MÅLFOKUSERING TILL VILKEN GRAD VI ÄR MÅLINRIKTADE FLEXIBEL (C-) BALANSERAD (C=) FOKUSERAD (C+) FOKUSERAD: Tenderar att arbeta mot ett mål på ett flitigt, disciplinerat och pålitligt sätt. Har en linjär tankebana som behandlar tankarna på ett sekventiellt sätt. Har en stark vilja att prestera och gör det genom att vara förberedd och välorganiserad. Reserverar tid för att uppnå uppsatta mål. Kan uppfattas som en arbetsnarkoman, högdragen, tvångsmässig, petnoga, envis eller oflexibel. 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 1

TÅLIG (N-): Tenderar att hantera stressiga situationer på arbetsplatsen på ett lugnt, stabilt och sakligt sätt. Vanligtvis stressfri, klarar sig bra även när stress uppstår. Riktar snabbt in sig på problemlösning och arbetar på ett rationellt, analytiskt sätt. Kan uppfattas som alltför avslappnad, känslokall, okänslig och nonchalant. Kan misstolka eller bortse från kritiska problem och undvika att ta stressiga situationer på tillräckligt stort allvar. N: REAKTIONSKÄNSLIGHET TILL VILKEN GRAD VI REAGERAR PÅ STRESS MOTTAGLIG (N=): Brukar normalt vara lugn, trygg och stabil. Ibland kan överraskningar, press, svåra situationer eller stressande förhållanden leda till en viss oro, ilska, missmod eller andra stressreaktioner. Klarar ganska bra av att hantera stress på arbetsplatsen. Kan behöva en stund för att komma över en kris innan man återgår till vardagliga aktiviteter eller övergår till problemlösning. KÄNSLIG (N+): Tenderar att reagera på ett alert, delaktigt, uppmärksamt eller engagerat sätt. Kan uppleva stress på arbetsplatsen mer än andra och agerar ofta som gruppens samvete. Kan ta ansvar för problem som orsakats av andra. Kan under stress uppfattas som nervös, spänd, arg, modfälld eller orolig. Kan behöva återhämtningstid innan man återupptar arbetet eller övergår till problemlösning. 35 Liten oro (N1-) Vid gott mod för det mesta N1: ORO MÄNGDEN ORO VI UPPLEVER Medelstor oro (N1=) Kan ibland vara bekymrad Stor oro (N1+) Ofta orolig Låg intensitet (N2-) Vanligtvis lugn N2: INTENSITET HUR OFTA VI UPPLEVER ILSKA Medelhög intensitet (N2=) Ibland upprörd Hög intensitet (N2+) Hett temperament 40 Liten situationstolkning (N3-) Mer optimistisk N3: TOLKNING HUR VI TOLKAR SITUATIONER Medelstor situationstolkning (N3=) Realistiska tolkningar Stor situationstolkning (N3+) Mindre optimistisk 37 Snabb återhämtning (N4-) Snabb återhämtningstid N4: ÅTERHÄMTNINGSTID DEN TID VI BEHÖVER FÖR ATT KOMMA ÖVER STRESS Medellång återhämtning (N4=) Måttlig återhämtningstid Lång återhämtning (N4+) Längre återhämtningstid 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 2

E: extraversion TILL VILKEN GRAD VI TOLERERAR SENSORISK STIMULANS FRÅN PERSONER/SITUATIONER INTROVERT (E-): Föredrar att arbeta ensam. Är vanligen allvarlig, skeptisk, tyst och tillbakadragen och föredrar kanske att skriva framför att prata. Arbetar helst ensam utan att bli avbruten. Kan uppfattas av andra som kall, reserverad eller svårtolkad. Kan också uppfattas som en ensamvarg. Föredrar en arbetsmiljö med mycket lite sensorisk stimulans och som inte är i händelsernas centrum. AMBIVERT (E=): Tenderar att ha lätt för att växla mellan att arbeta ensam och att arbeta tillsammans med andra människor. Upplever att för mycket arbete på någotdera sättet är otillfredsställande. Klarar av en måttlig nivå av sensorisk stimulans från arbetsmiljön. På grund av detta medelläge kan personerna upplevas som introverta av extraverta personer eller som extraverta av introverta medarbetare. extravert (E+): Föredrar att vara bland andra människor och delta i aktiviteter. Naturligt pratsam, entusiastisk, sällskaplig, varm, tillitsfull och vill ha roligt. Kan bli den formella eller informella ledaren i en arbetsgrupp. Vanligtvis bekväm med mycket sensorisk stimulans och möten. Kan uppfattas som alltför pratsam. Kan också sakna förmåga att lyssna på andra på grund av tendensen att dominera diskussioner. 36 Lite öppna (E1-) Är återhållsam med att visa sina känslor E1: ÖPPENHET HUR ÖPPET VI VISAR VÅRA KÄNSLOR Ganska öppna (E1=) Visar sina känslor i någon mån Mycket öppna (E1+) Visar öppet sina känslor Låg sällskaplighet (E2-) Föredrar att jobba ensam E2: SÄLLSKAPLIGHET TILL VILKEN GRAD VI UPPSKATTAR ATT VARA TILLSAMMANS MED ANDRA 46 Medelhög sällskaplighet (E2=) Söker sig ibland till andra Hög sällskaplighet (E2+) Föredrar att arbeta med andra Låg energinivå (E3-) Föredrar att vara stilla eller på ett ställe Liten ledning (E4-) Föredrar att vara oberoende av andra 46 E3: ENERGINIVÅ BEHOV AV ATT RÖRA PÅ SIG Medelhög energinivå (E3=) Håller en moderat aktivitetsnivå E4: LEDNING I VILKEN UTSTRÄCKNING VI VILL LEDA ANDRA Medelstor ledning (E4=) Accepterar ett visst ansvar för andra Hög energinivå (E3+) Föredrar att vara fysiskt aktiv 63 Stor ledning (E4+) Tycker om att ha ansvar för att leda andra Liten tillit till andra (E5-) Är skeptisk till andra Liten taktfullhet (E6-) Pratar utan särskild hänsyn till konsekvenserna 44 E5: TILLIT TILL ANDRA HUR LÄTT VI TROR PÅ ANDRA MÄNNISKOR Medelstor tillit till andra (E5=) Litar i viss mån på andra E6: TAKTFULLHET HUR TAKTFULLA VI ÄR DÅ VI TALAR Medelstor taktfullhet (E6=) Är ganska försiktig med ordvalen Stor tillit till andra (E5+) Litar fullt på andra Stor taktfullhet (E6+) Väljer noggrant de rätta orden 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 3

FÖRVALTARE (O-): Tenderar att ha expertkunskap om ett arbete, ett ämne eller ett område. Tenderar att vara jordnära och leva i nuet. Arbetssättet är praktiskt, metodiskt och effektivt. Bekväm med rutiner och återkommande arbetsuppgifter. Kan ses som en konservativ person, som tänker för snävt, är fast i gamla vanor eller rigid. Föredrar beprövade, bevisade och traditionella metoder. O: ORIGINALITET TILL VILKEN GRAD VI ÄR ÖPPNA FÖR NYA ERFARENHETER/NYA SÄTT ATT GÖRA SAKER SANSAD (O=): Tenderar att ta medelvägen och står med fötterna på jorden, men överväger ändå nya angreppssätt, om det finns goda motiveringar för dem. Är inte känd för sin kreativitet eller sin nyfikenhet, men de kommer fram ibland. Kan ta till sig en bra idé från någon annan och utveckla den. Uppskattar både innovation och effektivitet, men de får inte gå till överdrift. UTFORSKARE (O+): Tenderar att ha en mängd olika intressen. Tycker om ny teknik och strategiska idéer. Vill ha nya upplevelser och tänker på framtiden. Kan beskriva sig själv som en person som tänker strategiskt, som är kreativ, idérik eller konstnärlig. Är förmodligen mer frisinnad än de flesta och uppskattar teorier och koncept. Kan uppfattas som opraktisk och som en person som lätt blir uttråkad. Liten fantasi (O1-) Genomför planer O1: FANTASI TILL VILKEN GRAD VI HITTAR PÅ PLANER OCH IDÉER 54 Medelstor fantasi (O1=) Gör upp planer och genomför dem i lika hög grad Stor fantasi (O1+) Utvecklar nya planer och idéer Låg komplexitet (O2-) Föredrar enkelhet O2: KOMPLEXITET TILL VILKEN GRAD VI GÖR SAKER KOMPLEXA Medelhög komplexitet (O2=) Balans mellan enkelhet och komplexitet Hög komplexitet (O2+) Föredrar komplexitet Lite förändring (O3-) Vill hålla kvar befintliga metoder O3: FÖRÄNDRING HUR LÄTT VI ACCEPTERAR FÖRÄNDRING Ganska mycket förändring (O3=) Kan till viss del acceptera förändring 61 Mycket förändring (O3+) Uppskattar förändringar och innovationer Smalt fokus (O4-) Uppmärksam på detaljer O4: FOKUS VÅR TOLERANS FÖR ATT HANTERA DETALJER Ganska brett fokus (O4=) Fokuserar på detaljer om det behövs Brett fokus (O4+) Föredrar ett brett perspektiv och skyr detaljer 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 4

UTMANARE (A-): Tenderar att relatera till andra genom att vara uttrycksfull, tuff, avvaktande, envis, tävlingsinriktad eller aggressiv. Tänker ofta självständigt och ställer tuffa frågor för att skydda sina egna intressen och för att säkert ha rätt eller vinna. Accepterar kanske inte information utan att kolla upp den. Kan uppfattas som fientlig, oförskämd, självcentrerad, tjurskallig eller som att inte vara en lagspelare. A: ANPASSNING TILL VILKEN GRAD VI ANPASSAR OSS TILL ANDRA FÖRHANDLARE (A=): Tenderar att växla mellan tävlings- och samarbetssituationer ganska lätt och förespråkar oftast en "win-win"-strategi. Har en stark egen identitet, varken beroende eller oberoende. Jobbar bra både i grupp och självständigt. Kan i värsta fall betraktas som kluven i försöken att hitta kompromisslösningar mellan motsatta åsikter. ANPASSNINGSBAR (A+): Tenderar att relatera till andras auktoritet genom att vara tolerant, trevlig och accepterande. Anpassar sig ofta till andra och ses som hjälpsam och känslosam, som någon som försöker sprida harmoni och som en lagspelare. Låter vanligen andra "vinna" eller ha rätt. Kan ibland uppfattas som naiv, undergiven, konflikträdd, osjälvständig eller principlös (eftersom man inte står på sig). Litet fokus på andras behov (A1-) Mer intresserad av egna behov A1: ANDRAS BEHOV TILL VILKEN GRAD VI GÖR OSS BESVÄR FÖR ANDRA Medelstort fokus på andras behov (A1=) Intresserad av både andras och egna behov Stort fokus på andras behov (A1+) Mer intresserad av andras behov Liten enighet (A2-) Välkomnar debatt A2: ENIGHET VÅR DRIVKRAFT VID KONFLIKTER Medelstor enighet (A2=) Vill hitta lösningar Stor enighet (A2+) Eftersträvar harmoni Liten ödmjukhet (A3-) Vill ha bekräftelse A3: ÖDMJUKHET TILL VILKEN GRAD VI ÖNSKAR FÅ OFFENTLIGT ERKÄNNANDE Medelstor ödmjukhet (A3=) Tycker om viss bekräftelse 69 Stor ödmjukhet (A3+) Obekväm med bekräftelse Liten återhållsamhet (A4-) Uttrycker vanligen sin åsikt A4: ÅTERHÅLLSAMHET TILL VILKEN GRAD VI UTTRYCKER VÅRA ÅSIKTER 50 Medelstor återhållsamhet (A4=) Uttrycker ibland sin åsikt Stor återhållsamhet (A4+) Håller sina åsikter för sig själv 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 5

FLEXIBEL (C-): Tenderar att betrakta mål med en avslappnad, spontan och flexibel attityd. Har lätt för att ha många bollar i luften samtidigt, att vara involverad i många simultana projekt och att ha flera mål samtidigt. Klarar av att tänka på saker parallellt och byta spår i farten. Kan ha en tendens att skjuta upp saker. Kan ibland uppfattas som nonchalant gällande sina ansvarsområden, oorganiserad eller mindre produktiv än andra. C: MÅLFOKUSERING TILL VILKEN GRAD VI ÄR MÅLINRIKTADE BALANSERAD (C=): Tenderar att hålla god balans mellan yrkesmässiga krav och personliga behov. Klarar av att både tänka på saker parallellt och byta spår i farten och att hålla fast vid en linjär tankebana. Förmodligen mer ambitiös än en person som är flexibel, men förmodligen mer benägen att njuta av fritiden än en person som är fokuserad. Kan ibland avbryta sitt målfokuserade arbete med spontana avvikelser. FOKUSERAD (C+): Tenderar att arbeta mot ett mål på ett flitigt, disciplinerat och pålitligt sätt. Har en linjär tankebana som behandlar tankarna på ett sekventiellt sätt. Har en stark vilja att prestera och gör det genom att vara förberedd och välorganiserad. Reserverar tid för att uppnå uppsatta mål. Kan uppfattas som en arbetsnarkoman, högdragen, tvångsmässig, petnoga, envis eller oflexibel. Liten perfektionism (C1-) Litet behov att ständigt förbättra eller finslipa C1: PERFEKTIONISM TILL VILKEN GRAD VI STRÄVAR EFTER PERFEKTION Ganska stor perfektionism (C1=) Sporadiskt behov att förbättra eller finslipa 56 Stor perfektionism (C1+) Kontinuerligt behov att förbättra eller finslipa Liten ordning (C2-) Bekväm med lite ordning C2: ORDNING TILL VILKEN GRAD VI HÅLLER ORDNING Ganska stor ordning (C2=) Upprätthåller en viss ordning Stor ordning (C2+) Håller allt välordnat Liten drivkraft (C3-) Nöjd med nuvarande prestationsnivå C3: DRIVKRAFT HUR STORT BEHOV VI HAR AV ATT PRESTERA 48 Medelstor drivkraft (C3=) Behöver en lite högre prestationsnivå Stor drivkraft (C3+) Strävar efter en ännu högre prestationsnivå Låg koncentration (C4-) Växlar lätt mellan pågående uppgifter C4: KONCENTRATION HUR LÄNGE VI ORKAR KONCENTRERA OSS Medelhög koncentration (C4=) Kan växla mellan arbetsuppgifter 73 Hög koncentration (C4+) Föredrar att slutföra en uppgift innan man övergår till en annan Lite planering (C5-) Agerar mer spontant C5: PLANERING HUR MYCKET VI BEHÖVER PLANERA Ganska mycket planering (C5=) Planerar i viss mån 66 Mycket planering (C5+) Gör upp planer för allt 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 6

N: REAKTIONSKÄNSLIGHET TILL VILKEN GRAD VI REAGERAR PÅ STRESS N1: ORO N2: INTENSITET N4: ÅTERHÄMTNINGSTID TÅLIG (N-): MOTTAGLIG (N=) KÄNSLIG (N+) 35 Vid gott mod för det mesta Kan ibland vara bekymrad Ofta orolig Vanligtvis lugn N3: TOLKNING 40 E: extraversion TILL VILKEN GRAD VI TOLERERAR SENSORISK STIMULANS FRÅN PERSONER/SITUATIONER E1: ÖPPENHET E2: SÄLLSKAPLIGHET O: ORIGINALITET TILL VILKEN GRAD VI ÄR ÖPPNA FÖR NYA ERFARENHETER/NYA SÄTT ATT GÖRA SAKER O1: FANTASI O2: KOMPLEXITET O4: FOKUS Mer optimistisk 37 Snabb återhämtningstid Ibland upprörd Realistiska tolkningar Måttlig återhämtningstid Hett temperament Mindre optimistisk Längre återhämtningstid FÖRVALTARE (O-): SANSAD (O=) UTFORSKARE (O+) Genomför planer Gör upp planer och genomför dem i lika hög grad Utvecklar nya planer och idéer Föredrar enkelhet Vill hålla kvar befintliga metoder Uppmärksam på detaljer Balans mellan enkelhet och komplexitet O3: FÖRÄNDRING 61 A: ANPASSNING TILL VILKEN GRAD VI ANPASSAR OSS TILL ANDRA A1: ANDRAS BEHOV A2: ENIGHET A4: ÅTERHÅLLSAMHET INTROVERT (E-): AMBIVERT (E=) extravert (E+) 36 Är återhållsam med att visa sina känslor Visar sina känslor i någon mån Visar öppet sina känslor 46 Föredrar att jobba ensam E3: ENERGINIVÅ 46 E4: LEDNING E5: TILLIT TILL ANDRA E6: TAKTFULLHET Föredrar att vara stilla eller på ett ställe Föredrar att vara oberoende av andra Kan till viss del acceptera förändring Fokuserar på detaljer om det behövs 54 Föredrar komplexitet Uppskattar förändringar och innovationer Föredrar ett brett perspektiv och skyr detaljer UTMANARE (A-): FÖRHANDLARE (A=) ANPASSNINGSBAR (A+) Mer intresserad av egna behov Intresserad av både andras och egna behov Mer intresserad av andras behov Välkomnar debatt Vill ha bekräftelse Uttrycker vanligen sin åsikt Söker sig ibland till andra Håller en moderat aktivitetsnivå Accepterar ett visst ansvar för andra Vill hitta lösningar Tycker om viss bekräftelse 50 Uttrycker ibland sin åsikt Föredrar att arbeta med andra Föredrar att vara fysiskt aktiv 63 Tycker om att ha ansvar för att leda andra Är skeptisk till andra Litar i viss mån på andra Litar fullt på andra Pratar utan särskild hänsyn till konsekvenserna 44 Väljer noggrant de rätta orden Eftersträvar harmoni A3: ÖDMJUKHET 69 C: MÅLFOKUSERING TILL VILKEN GRAD VI ÄR MÅLINRIKTADE C1: PERFEKTIONISM C2: ORDNING Är ganska försiktig med ordvalen Obekväm med bekräftelse Håller sina åsikter för sig själv FLEXIBEL (C-): BALANSERAD (C=) FOKUSERAD (C+) Litet behov att ständigt förbättra eller finslipa Sporadiskt behov att förbättra eller finslipa Kontinuerligt behov att förbättra eller finslipa Bekväm med lite ordning C3: DRIVKRAFT 48 C4: KONCENTRATION C5: PLANERING Nöjd med nuvarande prestationsnivå Växlar lätt mellan pågående uppgifter Upprätthåller en viss ordning Behöver en lite högre prestationsnivå Kan växla mellan arbetsuppgifter 56 Håller allt välordnat Strävar efter en ännu högre prestationsnivå 73 Föredrar att slutföra en uppgift innan man övergår till en annan Agerar mer spontant Planerar i viss mån Gör upp planer för allt 66 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Med ensamrätt Sida 7