Boostune AB l Bo Löwstedt l Rösestigen 4,152 59 Södertälje Sweden l bo@boostune.se l www.boostune.se l +46 (0)733 772441, +46 (0)8 550 15055 Konsultprofil Bo Löwstedt Erfarenheter främst inom Organisationsutveckling, HR, rekrytering, ledarskap och evenemangsuppdrag, men även många erfarenheter från operativt sälj- och leverans/konsultverksamhet främst inom IT sektorn. Har många internationella erfarenheter från ledarskap och affärsutveckling, utlandsetablering, stora som små organisationer och däribland börsnoterade bolag. Eftersom de flesta åren av HR arbete skett i linjefunktion är operativt arbete en stor portion av erfarenheten. Se också referenser/kund citat på www.boostune.se samt rekommendationer på LinkedIn (länk via web platsen). Uppdrag: 2012/2013 Management Konsult, med HR fokus. Januari Februari, 2013 (50%) Acting HR Business Partner och Site lead på Global IT koncern (105.000 anställda globalt, 180 personer i Sverige). Maj December, 2012 (100%) Acting HR Business Partner och Site lead på Global IT koncern (105.000 anställda globalt, 180 personer i Sverige). Jan April, 2012 (40%) Införande av ny Performance Management struktur och ny löneprocess i Svensk/Danskt IT bolag om ca 75 personer, årets Gasellföretag 2011. Jan April, 2012 (40%) Stöd till HR strateger inom statlig myndighet att se över kompetensförsörjning samt utvecklingen av medarbetar- och ledarskapet. 2011 Management Konsult, med HR fokus. I samspel med koncernchef arbetat fram en HR strategi för börsnoterad IT koncern. Rekrytering av CFO, koncern controller, säljare, Communications- och Marketing Managers och tekniska utvecklare och konsulter. Stöttat personalledande chefer i struktur, ordning och reda i HR frågor och organisatoriska problem. Genomfört medarbetarundersökning och drivit arbetet med åtgärderna som resultat av undersökningen. Med ansvariga i organisationen genomfört ett flertal Employer branding aktiviteter så arbetsgivaren är attraktiv såväl externt som internt, däribland karriär mässor i Stockholm och Göteborg. Strukturarbete för och genomförande av internkommunikation och där bl.a. intranet lösningar. Page 1 of 5
Några intressanta erfarenheter från chefspositioner inom HR och Customer Services: Förmågan att i HR rollen som del i ledningsgruppen förmå att fokusera på den viktiga kopplingen mellan strategier/affärsutvecklingen och kompetensutvecklingen/hr frågorna. Delar min tid på strategiskt och operativt arbete, kompetensutveckling, struktur och ordning och reda. Att koppla HR arbetet med företagets verksamhet, produkter och tjänster har alltid varit min ledstjärna. I mer än 20 års tid drivit begreppet all försäljning börjar internt mao. organisationen och alla individer måste förstå målet, detta genom en gemensam företagskultur. Driva, paketera, ledarskaps-, projektlednings-, affärsmannaskaps-, och andra utbildningar. Flitigt arbete med att kvalitetssäkra och upphandla leverantörer. Drivit utveckling av intranet och verktyg för Knowledge Management, kompetensutveckling, mentorskap och coaching. Byggt internationell utbildningsverksamhet för USA baserat IT företag 1996 Kontakter med Handelshögskolan i Stockholm och Stockholms Universitet, Knowledge Management. 2001 2005 Kontakter med KTH, examensarbeten, samarbete skola näringsliv 2000 2008. Sitter i styrelsen för en KY-utbildning (drivs av Tyresö kommun) som näringslivsrepresentant. Genom åren arbetat i globala/internationella organisationer med ansvar över gränserna. Senast i en Svensk/Norsk/Finsk/USA organisation med många kontakter utanför de Nordiska gränserna. Drivit och genomfört process och metodarbete kopplat till de ständiga förändringar som verksamheten ständigt utsätts för. Implementerat ISO 9000 system, Balanced Scorecard metodik och FDA system. Gästföreläsare på management utbildningar, Det entreprenöriella ledarskapet 1999 2000 Page 2 of 5
Mina tidigare anställningar 1980-2011 2009-2011 Addnode AB, Head of HR Ingick i koncernledningen för det börsnoterade bolaget Addnode AB (ca 850 medarbetare och omsättning mer än 1 miljard SEK), med ansvaret för koncerngemensamma HR frågor. I rollen agera bollplank och rådgivare till 6 Verkställande Direktörer, HR chefer, konsultchefer och andra ledare i de 10 dotterbolagen, varav Technia AB är ett av dem, där Löwstedt tidigare var operativt ansvarig sedan 1997, se nedan. Halva tiden agerat som internkonsult operativt ute i bolagen med alla tänkbara HR relaterade frågor. Under 2010 var bland annat uppdraget att genomlysa organisationernas ledarskapsstruktur samt rekommendera ledarskapsmodeller, utbildningar och mätetal för sättet att utveckla och utvärdera ledarskapet. 1997-2009 Technia AB, Director, Employee Success (HR Chef) Under perioden 1997 till 2009 har organisationen vuxit från 25 till 200 anställda, med kontor i Kista, Göteborg, Malmö, Helsingfors, Oslo och senast USA. Samt anställda även placerade i Tyskland och Österrike. Ledningsgruppsfunktionen ansvarade för alla HR frågor. Med detta menas all organisationsutveckling, chefsutveckling, kompetensutveckling, utbildningar (upphandling, utveckling och genomförande), rekrytering, löner, förhandlingar, arbetsrätt, utveckling. Utveckling och underhåll av kvalitetssystem (detaljansvaret i linjeorganisations förstås). Utbildning och kompetensförsörjningen omfattar förstås också kvalitetssäkring och upphandling av externa utbildningar inom områden som ledarskap, projektledning, IT och teknik, FDA/kvalitet, och i viss mån språkutbildningar. Utvecklat och underhållit företagsgruppens plan, modell och metodik för kompetens- och karriärutveckling, Performance Management, företagskultur och målstyrning. Ansvarat för alla interna evenemang (och därtill employer branding ) inklusive marknadsföring, vilket betyder omfattande kontakter med leverantörer, kunder, opinionsbildare, föreläsare, organisationer mm. Med andra ord ett mycket kontaktskapande, viktigt och roligt ansvar. Har utvecklat ett mycket starkt Knowledge Management verktyg som stöder verksamheten mycket bra, allt från kompetensförsörjning, karriärplanering och medarbetarsamtal och målstyrning. Ansvarat för genomförande av medarbetar- och kundundersökningar och analyser, lång- och kortsiktig planering för förändringsarbete. 2003 blev Technia vald till Ett av de 4 bästa arbetsplatserna i Sverige och tätt därpå 1 av 100 i EU. Samma år utsågs Technia till årets tillväxtföretag i Sverige (Ahrens). Under 2008 till 2009 kombinerade Löwstedt sin HR-chefsroll i Technia med en strategisk HR roll och ingår i Addnodes koncernledning. Att verka för samordning i relevanta HR och organisatoriska frågor mellan de 8 bolagen. Page 3 of 5
1996 1997 Aptera AB, Management Consultant Egen konsultverksamhet inom HR, organisations- och kompetensutveckling samt kvalitetsstyrning. Uppdrag i första hand mot globala IT företag. Föreläste vid ett flertal tillfällen på managementutbildningar kring områden som ledarskap, organisationsutveckling och det entreprenöriella ledarskapet. Konsulterade bland annat ett internationellt IT företag att strukturera om support organisationen. Hjälpte IT företag med startskottet kring struktur, ordning och reda kring allt HR-arbete. 1993 1996 Informix AB, Director Customer Services & Support Nordisk Teknikchef inklusive helpdesk/support, med 30 personer fördelat I Sverige, Norge och Danmark, medlem i Nordiska ledningsgruppen. Aktivt arbete med genomförande av kundundersökningar och framförallt analyser och åtgärder som följd. Övergripande ansvar för och operativt ansvarig för införande av kvalitetssystem och ISO9000 certifiering. Hade också ett world wide ansvar i att bygga en utbildningsverksamhet Informix University, med ansvaret för all global intern utbildning inklusive alla New Hires Program. 1992 1993 Hewlett Packard, Manager, Professional Services Marketing Tjänstepaketering, marknadsföring och försäljning av en fort växande konsultorganisation. Ansvarade bl.a. för genomförande och ISO9000 certifiering. 1989 1991 Hewlett Packard, Manager, Professional Services, konsultchef 1 av 3 konsultchefer I den svenska Professional Services organisation, ca 100 personer. Den stora uppgiften var 1989 att svänga om organisationen från en renodlad säljstödsorganisation till en komplett konsultverksamhet. Ett av ansvaren var att åka till USA, plocka upp en modell och sedan utbilda chefer och medarbetare i The Consultative approach. 1988 1989 Apollo Computer, Customer Services & Support Manager Tekniskt chefsjobb, med personal, ca 20, placerat på flera kontor I Sverige, såväl hårvarutekniker som applikationsingenjörer, utbildare, support och konsulter. 1986 1988 Computervision CAD AB, Customer Services & Support Manager En teknisk och personalledande roll, ca 15 personer. Ansvaret innehöll Produktchefs ansvar, Teknisk support och konsultverksamhet. Budgetansvar för dessa områden inklusive underhållsavtal och utbildningsverksamheten. 1984 1986 Computervision Inc. Applications Specialist (Boston USA) En teknisk säljstödsroll på huvudkontoret i USA. Denna roll och period var mycket tongivande och erfarenhetsgivande, reste runt väldigt mycket i USA för att presentera och demonstrera dessa IT/CAD lösningar. 1981 1984 Computervision CAD AB, Application Engineer CAD system var en ganska ny företeelse. Roll som AE var bl.a. att stödja sälj processen med alla tekniska frågor samt installera och driftsätta lösningarna hos kunderna. Huvudfokus mot byggbranschen. 1980 1981 Arne Johnsson Ingenjörsbyrå AB, Byggnadsingenjör Första arbetet efter gymnasium och militärtjänstgöring, Byggnadsingenjör och konstruktör. Företaget specialiserade sig inom avancerade stål och betong konstruktioner. Page 4 of 5
Kurser: 2009, Coach utbildning 2006, 7 Habits, Att leva och verka till 100% 2004, Customer Centric Selling and Management 2003, Excel, påbyggnad för chefer 1994, Quality Management & Auditing Process, London 1993, IHM Executive Program, Stockholm 1992, Process of Management, Köpenhamn 1992, Managing the Consulting Business, San Francisco 1992, Developing and Lead Teams, Montreaux (Insead) 1991, IT Support Management, Montreaux 1990, Develop the Consultative Approach, San Francisco 1989, Marketing of New Products & Services, Chelmsford USA 1988, Performance and Selection Skills, Bryssel 1988, Performance Appraisals & people behaviours, Bryssel 1987, Customer relations, Bryssel 1987, Finance for Operational Managers Page 5 of 5