Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten i den välfärd som kommuner och landsting levererar. Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska leda till att chefer och arbetsledare i kommuner, regioner och landsting får ett väldefinierat uppdrag med befogenheter, resurser och kompetens att driva en bra verksamhet med goda arbetsmiljövillkor. Medarbetare som trivs på jobbet gör ett bra jobb. Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik bygger på värderingen att det bästa för resultatet och verksamheten är en hållbar personalpolitik. Vår socialdemokratiska arbetsgivarpolitik ska verka för att alla ska uppleva arbetsglädje, trivas och känna yrkesstolthet. Under den socialdemokratiska partikongressen i april 2013 fattades många tydliga och viktiga beslut inom det personalpolitiska området. Några av besluten var att heltid ska vara norm på arbetsmarknaden och att arbetsmiljöarbetet ska sättas i fokus för att alla ska ha möjlighet att arbeta ett helt arbetsliv Dessa nationella beslut är ett steg i rätt riktning men Socialdemokraterna i Östergötland väljer att peka ut fler, totalt tio, viktiga fokusområden. Detta regionala arbetsgivarpolitiska program omfattar inte bara kommuners och landstingets egna verksamheter utan berör även de upphandlade verksamheterna. De nedanstående fokusområdena är inte rangordnade på något vis. Samordnat ger punkterna även det bästa resultatet och leder snabbare till målet att kommuner och landsting ska vara de bästa arbetsgivarna. Varje enskild kommun kommer prioritera i vilken ordning fokusområdena ska uppfyllas.
2 (5) 10 viktiga fokusområden Vikten av ett gott ledarskap Alla kommuner och landstinget i Östergötland behöver jobba med chefsutvecklings- och ledarskapsprogram. Ledarskapet är viktigt för bra arbetsgivarpolitik, rätt lönesättning och bra verksamhetsresultat. Det politiska ledarskapet är samtidigt en viktig förutsättning för chefer och arbetsledare. En viktig framgångsfaktor i arbetsgivarpolitiken är följaktligen en utvecklad konstruktiv dialog mellan politiker och chefer. Därför behöver alla kommuner och landstinget i Östergötland jobba med chefsutvecklings- och ledarskapsprogram. Heltid en rättighet deltid en möjlighet Heltid ska vara norm på hela arbetsmarknaden. Detta fokusområde är mycket viktigt ur ett framtida rekryteringsperspektiv och att lyckats vara en attraktiv arbetsgivare. Rätt till heltid är en grundläggande förutsättning för individens möjlighet till egen försörjning och är en viktig del för att nå det övergripande målet om ett jämställt samhälle. För att lyckas med införandet av denna heltidsnorm krävs det konsekvensanalyser och eventuellt även ett stegvis införande i den enskilda kommunen/landstinget. Däremot är inte delade turer någon lösning. I socialdemokratiskt styrda kommuner/landsting i Östergötland ska delade turer motverkas med all kraft. Vårt mål är att arbetet ska organiseras på sådant sätt att behovet av delade turer inte behöver förekomma. Trygga anställningar en frihetsfråga Ingen visstidsanställd medarbetare ska vara visstidsanställd längre än två år, oavsett inom vilken tidsram visstidsanställningarna har skett. All arbetad tid inom en kommun/landstinget ska räknas samman under en tvåårs period för att sedan kunna bli tillsvidareanställd enligt intuitionerna med gällande lagstiftning (LAS). Tillsvidareanställning ska vara den huvudsakliga anställningsformen, det gynnar inte bara den enskilde utan också
3 (5) kvaliteten och kontinuiteten i verksamheten. Visstidsanställningar ska lösa tillfälliga problem och ska inte missbrukas. Bra arbetsmiljö ger friska medarbetare och god kvalitet Alla kommuner och landstinget i Östergötland ska genomföra årliga medarbetarenkäter med åtgärder och uppföljning på enhetsnivå. I det förebyggande och hälsofrämjande arbetet ska tidiga signaler på ohälsa tas på allvar. Ohälsa på arbetsplatsen är en varningssignal som alltid ska uppmärksammas. Det systematiska arbetsmiljöarbetet behöver kompletteras med kontinuerliga insatser för att förbättra hälsoläget bland medarbetarna. Företagshälsovården har en viktig roll. Medarbetarskapet utvecklar Medarbetarskapet bör stärkas genom inflytande, medbestämmande och att idéer tas tillvara. För att utveckla det egna arbetet och den egna arbetsplatsen är det av största vikt att ge medarbetarna möjlighet till inflytande och påverkan. Här spelar moderna samverkansavtal en stor roll. Tidig dialog och samverkan mellan arbetsgivare och fackliga organisationer är grunden för detta och bidrar också till en positiv utveckling av verksamheten och arbetsmiljön. Ett jämställt arbetsliv en självklarhet Genusperspektivet på arbetsplatserna, i lönebildningen och vid rekrytering är en nödvändighet. Kartläggningen av könsrelaterade osakliga skillnader mellan kvinnor och män ska pågå löpande. Åtgärdsplaner ska upprättas, genomföras och följas upp. Arbetet med jämställdhet och mångfald är viktigt ur ett demokratiskt perspektiv, men leder också till ökad kvalitet och utveckling. Arbetsgivare i kommuner och landsting ska arbeta aktivt för att underlätta ett delat ansvar i föräldraskapet. Kompetensutveckling ska erbjudas alla medarbetare.
4 (5) Utvecklingssamtal och särskilda resurser till kompetensutveckling eller fortbildning för alla medarbetare, ger verksamheten en kontinuerlig uppdatering som bidrar till ökad kvalitet och ökad arbetstillfredställelse. Även den långsiktiga kompetensförsörjningen är en strategisk framgångsfaktor i kvalitetsarbetet. Kompetensutvecklingen ska även ske på olika nivåer och utföras på olika sätt. Kompetensutveckling för alla medarbetare leder till ökad kvalitet och känsla av tillfredsställelse på sitt jobb. Behoven av kompetens bör kontinuerligt analyseras i förhållande till mål och uppdrag Lön och tydliga utvecklingsmöjligheter Lönebildningen är ett viktigt inslag i arbetsgivarpolitiken. En väl fungerande lönebildning ger möjligheten att behålla och rekrytera medarbetare med rätt kompetens. Lönesamtalets roll är grunden för en tydlig koppling mellan lön och utveckling. Alla medarbetare, fack och chefer har ett ansvar och att modellen kring lönesamtalet används. Inom ramen för lönebildningen kan lönerelationer mellan olika grupper förändras om det anses påkallat, men även enskilda individer ska kunna se att goda arbetsinsatser och ökat ansvarstagande ger löneutveckling. De olika utvecklingsmöjligheterna och karriärvägarna den anställda har inom sitt yrke bör tydliggöras på ett mycket bättre sätt. Dels för de individuella möjligheterna men också för att göra yrket mer attraktivt och locka fler att göra ett aktivt yrkesval. Upphandlingar ska alltid beakta medarbetarnas villkor. Samma krav som ställs i vår egen arbetsgivarpolitik ska ställas på alla anbudsgivare. Skattefinansierad verksamhet ska vara seriös och erbjuda medarbetarna bra villkor. Viktigt är att det inte är sämre villkor för de anställda i en upphandlad verksamhet. Exempel på detta är meddelarfrihet, önskad sysselsättningsgrad och delade turer. Innovationsupphandlingar som omfattar utvecklingsuppdrag av personalpolitik och nya arbetstidsmodeller är viktigt. På detta sätt kan en upphandlad verksamhet bli ett komplement till den kommunala/landstingsstyrda verksamheten. Kollektivavtal ska vara
5 (5) en självklarhet. En arbetsplats med kollektivavtal har tydliga spelregler för medarbetarna och ett viktigt försäkringsskydd. Uppföljning och utvärdering För att detta regionala program ska kunna realiseras och inte bli ett torrt dokument med många fina ord krävs det att Socialdemokraterna Östergötland fortsätter arbeta aktivt med de arbetsgivarpolitiska frågorna. Det regionala arbetsgivarpolitiska nätverket spelar här en stor roll och har i uppgift att se till att frågorna fortsätter att finnas med på den politiska agendan. Det regionala nätverket ansvarar också för att kontinuerligt utveckla och följa upp programmets syfte och innehåll. Vartannat år ska även nätverket utvärdera programmets fokusområden och följa upp kommunernas och landstingets utförda arbete på området.