SAMMANFATTNING IDÉFORUM 3 HANDEN. Datum 150324 Plats

Relevanta dokument
SAMMANSTÄLLNING DIALOGMÖTE 1

SAMMANSTÄLLNING IDÉFORUM 1.1 SABBATSBERG 22. Datum Plats

FRAM- TIDENS NORRA SIGTUNA STAD

Vision Sabbatsberg 22

SAMMANFATTNING IDÉFORUM 2 SABBATSBERG 22. Datum Plats

SAMMANFATTNING IDÉFORUM 1 HANDEN. Datum Plats

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

! Bilda en styrgrupp och skapa nätverk

SAMMANFATTNING IDÉFORUM 2 HANDEN. Datum Plats

MEDBORGARDIALOG. - en liten guide

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

Projektmetodik. Andreas Lenshof. Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet

Hej på er! Ännu en månad har rusat förbi!

Förslag till revideringsprocess av Lunds program för ekologiskt hållbar utveckling LundaEko Dnr KS 2011/0824

Att bygga hållbara förändringar

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.

Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS

Policy för medborgardialog

Projektplan för värdeskapande visionsarbete

Idéer och värden. Dokumentation från visionsworkshopar. februari/ mars 2015.

styrdokument i botkyrka kommun

DynaMO-modellen TM. Dynamisk varumärkeskommunikation

Bilaga 1 Beslutsförslag Policy för Region Skånes varumärken

Umeå Fritid presenterar erfarenheter ur projektet. In i Umeå INTEGRATION GENOM FÖRENINGSLIV

PROJEKTPLAN VISION FÖR STENUNGSUND

Sigtuna kommun. Värdkommun för Arlanda Visionen för Airport City Stockholm: nya arbetstillfällen till år 2030

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

Chefs- och ledarskapspolicy

Inspirationsseminarium

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

STOCKHOLM ON THE MOVE

KOMMUNLEDNINGSKONTORET. Barn- och ungdomsprogram

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Strategi för medborgardialog

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO

Arkitektur för barn. Gården Låt barnen vara delaktiga då skolgården och förskolegården ska göras om

Projektbeskrivning Förstudie till Staden vi vill ha

Innehåll vid utredande projekt

Linköpings personalpolitiska program

Workshop ENKLA ÄRENDEN

Medborgardialogen i Berga Statistik & Utredningar Erik Nygårds

Riksmöte november - Nässjö

UTVECKLING AV HANDEN: LILLCENTRUM 2015 VISIONSMANUAL

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

93 Förslag till processarbete kring Vision 2025 för Sandvikens kommun

VALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med

KOMIN. UNF:s policy för intern kommunikation

INSIKT nr 4 årgång vetlanda.pingst.se

Framtidens kollektivtrafik. Kommunikation och media

NTC Workshop och mingel för näringsidkare

Kommunikationsprogram. för Stockholms stad

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Ortsutveckling Bettna

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap. Friskvårdsklubben Social resursnämnd

Föreställ dig Svalövs kommun 2040

Våra viktigaste tips

Att arbeta strategiskt med platsens varumärke. Nicholas Hörlin

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

[Titel på arbetsplan]

GÖTEBORGS UNIVERSITET Kvalitetsrådet

Kommunikationsplan 13/14

skola och arbetsliv i samverkan

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,

Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter

ITS strategi och handlingsplan - processen fram till idag och hur vi går vidare

Projektmetodik. Johan Nilsson. Institutionen för Biomedicinsk Teknik LTH, Lunds Universitet

Strategisk plan

Matfors IF Verksamhetsplan MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN Presenterad på årsmötet

Förord. Maria Lönnbark VD

Strategisk planering för hållbar dricksvattenförsörjning och vatten av god kvalitet på Åland

Boo FF utvecklingsmodell

Att driva förändring med kommunikation

INFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna

Totte Staxäng, Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter. Jag svarar på mycket men läser allt J

Övergripande handlingsplan för det ungdomspolitiska arbetet

Kommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

Statistik Utvärdering Workshop, Puzzelprojektet 6/11 på Brigaden i Linköping

Effektrapport Mentor Sverige. Namn: Mentor Sverige Insamlingsstiftelse Organisationsnummer: Juridisk form: Insamlingsstiftelse

Max18skolan årskurs 7-9. Delaktighet

Intern impelmentering

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund

Jag ser fram mot gott samarbete mellan hem och skola! Kom ihåg, vi får det inte bättre än summan av var och ens bidrag ;-)

Strategiska processer för att säkerställa och öka värdet i verksamheten

Ortsutveckling Bettna

STADSBYGGNADSKONTORET. Program för Aspudden och Midsommarkransen Sammanställning från tidigt dialogmöte på Konstfack

Vill ni också bli en Utmärkt förening?

Boo FF utvecklingsmodell

Innehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2

Barn och unga i samhällsplaneringen

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Samhällsbyggnadskontoret Attraktivt boende

Transkript:

SAMMANFATTNING IDÉFORUM 3 HANDEN Datum 150324 Plats Haninge Kulturhus Deltagare Boende och övriga intressenter i Handen, Stena Fastigheter Processledare Strategisk Arkitektur

IDÉFORUM 3 - UPPLÄGG & DELTAGARE Upplägg Ett första idéforum hölls den 17/11 2014 och det andra idéforumet tog plats den 12/1 2015, båda i Haninge Kulturhus. Därutöver har det även anordnats tre s k visionsworkshopar med representanter från Stena Fastigheter, Haninge Kommun och centrumägaren Grosvenor. Det tredje och sista idéforumet hölls den 24/3, även denna gång i Haninge Kulturhus. Efter att Åsa Lehto från Stena Fastigheter hade hälsat alla välkomna höll Jan Ytterborn från Strategisk Arkitektur en presentation där han sammanfattade resultatet av höstens och vårens arbete samt förklarade syftet med visionsstyrd stadsplanering och vilken roll kärnvärdesbaserat arbete har i detta. Sedan presenterades visionen och dess kärnvärden, vilka utgör den centrala delen i den s k visionsmanualen. Visionsmanualen sammanfattar visionsarbetet och fungerar som en guide för det fortsatta arbetet med området, en guide som kommer att vara närvarande under hela projektets gång för att säkerställa att visionen genomförs. Under Idéforum 3 fick deltagarna möjlighet att diskutera och kommentera visionen, kärnvärdena och dess underrubriker. Deltagare Idéforum 3 bestod av 20 deltagare; 10 boende i området 3 ungdomar som går gymnasiet i Handen 2 representanter från hyresgästföreningen 1 representant från polisen 1 representant från PRO 1 representant från kommunen 1 representant från kulturhuset 1 lågstadieelev Därutöver fanns fem representanter från Stena Fastigheter och tre representanter från Strategisk Arkitektur på plats.

Handenbor i alla åldrar. Jan Ytterborn från Strategisk Arkitektur sammanfattar höstens och vårens visionsarbete. Arbete med att kommentera visionsmanualen och kärnvärdena. Om ni ska bygga typ en stad så tycker jag att ni borde ha mer saker som ungdomar ska kunna göra i framtiden. Mer saker än nu

Sammanfattning av processen Arbetet med visionen för området består av flera olika delar, vilka sammanfattas nedan. 1. Nulägesanalys Innan visionsarbetet påbörjades genomfördes en nulägesanalys. I denna ingår en handelsrapport från WSP, en områdesanalys från Spacescape, samt en stadsanalys genomförd av Strategisk Arkitektur. 2. Målgruppsundersökning Djup- och gruppintervjuer med boende och verksamma i Handen genomfördes under hösten innan det första idéforumet. 3. Visionsarbete Visionsarbetet har bestått dels av idéforum med medborgare, dels av visionsworkshops med Stena Fastigheter, kommunen och övriga aktörer. 2014 Idéforum 1 17/11 Visionsworkshop 1 1/12 Idéforum 2 12/1 2015 Visionsworkshop 2 28/1 Visionsworkshop 3 25/2 Idéforum 3 24/3 4. Visionsmanualen Visionen som har formulerats för Stenas bestånd i Handen sammanfattar och utgör summan av visionsprocessens olika delar. Målsättningen med visionen är att ange riktningen för stadsdelen, beskriva det unika samt ge en bild av vad området ska vara. Visionen Utveckling från förort till småstad kräver mod är nedbruten i kärnvärdena Förankring, Variation och Trygghet. Dessa värden är i sin tur nedbrutna i underbegrepp och deras roll är att vara styrande begrepp för gestaltningen av stadsdelen från detalj till helhet. Detta bildar en röd tråd från visionen till programmet.

Sammanfattning av processen MÅLGRUPPSUNDERSÖKNING & NULÄGESANALYS Intervjuer med boende och verksamma i Handen - Norm Stadsanalys - Strategisk Arkitektur Områdesanalys - Spacescape Handelsanalys - WSP IDÉFORUM 1 17/11-2014 SYFTE: Höja kunskapen MÅL: Förstå utgångsläget och få fram behov som finns i Handen genom att lyssna på de som bor i området. INPUT: Norms intervjuundersökning, Stadsanalys, föreläsning om Handens historia VISIONSWORKSHOP 1 1/12-2014 SYFTE: Höja kunskapen MÅL: Förstå utgångsläget och få fram behov och möjligheter genom att arbeta tillsammans INPUT: Idéforum 1, Norms intervjuer, om Handens historia, stadsanalys, föreläsning om hållbar stadsbyggnad, inspirationsföreläsning om kvalitéer i staden av Örjan Wikforss VISIONSWORKSHOP 3 VISIONSWORKSHOP 2 25/2-2015 28/1-2015 SYFTE: Utveckla och verifiera SYFTE: Utveckla och definiera tillsammans IDÉFORUM 2 12/1-2015 SYFTE: Definiera tillsammans MÅL: Verifiera och utveckla framtagna text- och bildförslag av kärnvärden med nedbrytningar. INPUT: Utkast till visionsformulering, kärnvärdesbeskrivning med nedbrytningar i text och bild MÅL: Definiera möjliga målgrupper och framtida möjligheter för Handen genom att tillsammans arbeta fram ett utkast till kärnvärden INPUT: Idéforum 2, Visionsworkshop 1, föreläsning om att arbeta värdebaserat, Niklas Weise MÅL: Genom delaktighet få medborgare och intressenter att engagera sig i utvecklingen av Handen. Att skapa delaktighet i projektets process. INPUT: Idéforum 1, Norms intervjuundersökning, Stadsanalys, föreläsning om Handens historia och modern stadsbyggnad IDÉFORUM 3 24/3-2015 SYFTE: Återkoppla, verifiera och ta in synpunkter MÅL: Återkoppla och verifiera framarbetad vision och kärnvärden med underrubriker. INPUT: En presentation av hela den genomförda processen VISIONSMANUAL SYFTE: Förtydliga projektets bärande idé. Skapa insikt och engagemang som förbättrar slutresultatet i Handen. MÅL: Att utgöra ett projektgemensamt överordnat styrdokument, som förenklar den fortsatta processen och utgör stöd för beslut och ställningstaganden. INPUT: Idéforum, visionsworkshopar, analyser samt delutredningar. NÄSTA STEG: PROGRAM- OCH KONCEPTARBETE

Feedback på visionen Under Idéforum 3 fick deltagarna möjlighet att diskutera och kommentera visionen och dess kärnvärden med underrubriker. Samtliga kärnvärden finns i den kommande Visionsmanualen, men det som visas på följande sidor är enbart de uppslag som folk hade åsikter kring under kvällen.

Övrigt Övriga åsikter som framfördes under kvällen

Vad händer nu? Först och främst, ett stort tack till alla medverkande! Era åsikter och tankar är ovärderliga i arbetet med det nya området. Vi tar nu med oss allt material som framkommit under visionsarbetet för att under våren sammanställa visionsmanualen och därefter under våren och hösten arbeta med en masterplan för området. Arbetet med masterplanen syftar till att konkretisera tankarna kring området och exempelvis börja titta på var man skulle kunna placera den nya bebyggelsen, under vilka former detta kan ske och vad den nya bebyggelsen ska innehålla.